Untitled ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN TIỂU LUẬN KHÔNG THUYẾT TRÌNH Môn học Lãnh Đạo Giảng Viên Trần Hà Triêu Bình Chủ đề CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO BẰNG CÔNG CỤ ĐƯỜNG DẪN[.]
lOMoARcPSD|17343589 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN TIỂU LUẬN KHƠNG THUYẾT TRÌNH Mơn học : Lãnh Đạo Giảng Viên : Trần Hà Triêu Bình Chủ đề CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO BẰNG CÔNG CỤ ĐƯỜNG DẪN MỤC TIÊU VÀ MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI Họ tên SV : Nguyễn Thị Kim Thi MSSV : 31201024082 Lớp SV : AD004 Lớp HP : MAN502018 STT : 36 TP.Hồ Chí Minh, ngày , tháng 10,năm 2022 lOMoARcPSD|17343589 TÓM TẮT Đúng vậy, việc quản lý người điều không dễ dàng Không phải trở thành nhà lãnh đạo, mà để lãnh đạo thành cơng lại khó Một nhà lãnh đạo thành cơng khơng phải cần có lực chun mơn, trình độ, mà cịn phải người thừa nhận giá trị tổ chức Mục tiêu tiểu luận nhằm phân tích vai trò lý thuyết đường dẫn mục tiêu mơ hình lãnh đạo chuyển đổi để giúp cho nhà lãnh đạo đạt hiệu trình lãnh đạo người công nhận Đồng thời, cung cấp kiến thức thông tin nhà lãnh đạo thực tiễn doanh nghiệp thực đạt hiệu Và biết rằng, khơng có phong cách lãnh đạo tốt cố hữu, nhà lãnh đạo thành công người biết uyển chuyển để lựa chọn cho phong cách tốt tình khác Từ khóa: chất lượng lãnh đạo, đường dẫn mục tiêu, lãnh đạo chuyển đổi, THACO, Trần Bá Dương lOMoARcPSD|17343589 LỜI GIỚI THIỆU Theo Ken Blanchard (1961) “Lãnh đạo trình tạo ảnh hưởng người làm việc thông qua họ đạt mục tiêu đặt môi trường làm việc tốt ” Tuy nhiên, thực tế nhà lãnh đạo nhân viên cơng nhận giá trị Đây vấn đề mà nhà lãnh đạo cần giải phải khắc phục trì phát triển doanh nghiệp Nhà lãnh đạo vị trí khơng thể thiếu doanh nghiệp, tổ chức, hay nhóm Lãnh đạo khơng phải việc đứng đằng sau thúc giục nhân viên, mà q trình tác động đến người, động viên, khích lệ, định hướng hỗ trợ để họ cố gắn làm việc mục tiêu chung Trong xã hội ngày phát triển, tâm sinh lý người ngày thay đổi và suy nghĩ người thứ mà khó nắm bắt Việc quản lý người lại trở nên khó khăn hơn, đòi hỏi nhà lãnh đạo cần rèn luyện lựa chọn cho kỹ phương pháp để quản lý nhân viên Hai phương pháp đáng ý đáng nhắc đến là: “Thuyết đường dẫn mục tiêu” “Mô hình lãnh đạo chuyển đổi” , cơng cụ mà thơng qua giúp nhà lãnh đạo làm tăng kỳ vọng hài lịng cơng việc nhân viên Qua đó, tác giả định lựa chọn đề tài : “ CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO BẰNG CÔNG CỤ ĐƯỜNG DẪN MỤC TIÊU VÀ MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ” gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết thuyết đường dẫn mục tiêu mơ hình lãnh đạo chuyển đổi Chương 2: Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Đánh giá ưu nhược điểm Chương 3: Kết luận đề xuất hướng nghiên cứu lOMoARcPSD|17343589 MỤC LỤC TÓM TẮT LỜI GIỚI THIỆU MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THUYẾT ĐƯỜNG DẪN MỤC TIÊU VÀ MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI .5 Cơ sở lý thuyết Lý thuyết đường dẫn mục tiêu 1.1 Khái niệm “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” ( Path - Goal Theory ) 1.2 Các thành phần “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” 1.2.1 Hành vi lãnh đạo 1.2.2 Đặc điểm cấp 1.2.3 Đặc điểm nhiệm vụ .7 1.3 Cách tiếp cận “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” Cơ sở lý thuyết mơ hình lãnh đạo chuyển đổi .9 2.1 Khái niệm “ Lãnh đạo chuyển đổi ” ( Transformational Leadership) 2.2 Mơ hình lãnh đạo chuyển đổi 10 2.3 Yếu tố lãnh đạo chuyển đổi 10 CHƯƠNG .12 LIÊN HỆ THỰC TIỄN CEO THACO TRẦN BÁ DƯƠNG 12 ĐÁNH GIÁ VỀ ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM 12 Sơ lược tiểu sử Trần Bá Dương 12 Phong cách lãnh đạo ông Trần Bá Dương 13 2.1 Triết lý lãnh đạo ông Trần Bá Dương 13 nguyên tắc cốt lõi văn hóa THACO, tài sản vơ hình tích lũy từ thành viên đại gia đình THACO sống kinh doanh: Tận tâm, Trung thực, Trí tuệ, Tự tin, Tơn trọng, Trung tín, Tận tình, Thuận tiện 13 2.2 Phân tích cách thức áp dụng lý thuyết đường dẫn mục tiêu Chủ tịch Trần Bá Dương THACO .13 2.3 Phân tích cách áp dụng mơ hình lãnh đạo chuyển đổi chủ tịch Trần Bá Dương 15 Thảo luận gợi ý ưu nhược điểm 16 3.1 Lý thuyết đường dẫn mục tiêu cách thức áp dụng Chủ tịch Trần Bá Dương 16 3.2 Mô hình lãnh đạo chuyển đổi cách thức áp dụng Chủ tịch Trần Bá Dương 17 CHƯƠNG .19 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU MỚI .19 HẾT! 19 Tài liệu tham khảo .19 lOMoARcPSD|17343589 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THUYẾT ĐƯỜNG DẪN MỤC TIÊU VÀ MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI Cơ sở lý thuyết Lý thuyết đường dẫn mục tiêu 1.1 Khái niệm “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” ( Path - Goal Theory ) Điều tạo nên thỏa mãn động lực cho nhân viên nghiên cứu hình thành nên Lý thuyết đường dẫn mục tiêu, lần xuất lãnh đạo vào năm 1970 qua tác phẩm Evans ( 1970), House ( 1971), House Dessler ( 1974), House Mitchell ( 1974) Thuyết đường dẫn mục tiêu xuất giúp nhà lãnh đạo nâng chất lượng hài lòng cấp phương pháp tập trung vào động lực họ Thuyết đường dẫn mục tiêu tốt coi q trình mà nhà lãnh đạo chọn hành vi cụ thể phù hợp nhu cầu người lao động môi trường làm việc để giúp họ tiếp cận thực theo đường dẫn mục tiêu riêng ( Northouse, 2013 ) Bằng cách chọn phong cách lãnh đạo phù hợp, nhà lãnh đạo làm tăng kỳ vọng cấp để đạt thành công hài lòng Những tiền đề thuyết đường dẫn mục tiêu mà nhà lãnh đạo đạt hiệu thúc đẩy cấp để đạt mục tiêu cách: (1) Xác định rõ ràng kết đầu ( outcomes) cấp cố gắng để có từ nơi làm việc (2) Phần thưởng cho cấp với kết đầu cho hiệu suất cao đạt mục tiêu công việc (3) Chỉ rõ cho cấp đường dẫn đến việc đạt mục tiêu công việc 1.2 Các thành phần “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” 1.2.1 Hành vi lãnh đạo lOMoARcPSD|17343589 Hiện nay, có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau; nhà lãnh đạo có phong cách riêng biệt khác không giống Tuy nhiên, theo Thuyết đường dẫn mục tiêu House & Mitchell ( 1974 ), có bốn hành vi tiếp cận là: ❖ Lãnh đạo theo thị ( Directive Leadership ) Nhà lãnh đạo hướng dẫn cấp họ nhiệm vụ, điều mà nhà lãnh đạo mong đợi, cách thực hiện, thời gian để hoàn thành mục tiêu Đồng thời, đưa tiêu chuẩn hiệu suất làm việc, quy tắc quy định thời gian, kỹ năng, thái độ làm việc, người cấp ❖ Lãnh đạo theo hỗ trợ ( Supportive Leadership ) Đối xử công với người cấp thân thiện, gần gũi để dễ dàng tiếp cận công việc với tư cách người lãnh đạo bao gồm việc quan tâm nhu cầu người; thể tôn trọng nhà lãnh đạo với cấp dưới; đồng thời khuyến khích tạo bầu khơng khí hợp tác thân thiện ❖ Lãnh đạo tham gia ( Participative Leadership ) Nhà lãnh đạo tham vấn, bàn bạc với nhân viên cấp theo dõi đề nghị họ; lấy ý tưởng, ý kiến, tích hợp đề xuất họ vào định làm nhóm tổ chức tiến hành ❖ Lãnh đạo định hướng thành tựu ( Achievement - Oriented Leadership ) Nhà lãnh đạo tập trung ý cho việc thực tốt công việc, đặt mục tiêu cao, mang tính thách thức cho nhân viên cấp dưới; ưu tiên cho việc hoàn thiện tốt công việc với tự tin nhân viên trân trọng họ hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc 1.2.2 Đặc điểm cấp Là thuyết theo quan điểm tình huống, thuyết đường dẫn mục tiêu cho ảnh hưởng hành vi người lãnh đạo lên thỏa mãn nỗ lực người lOMoARcPSD|17343589 quyền phụ thuộc vào tình huống, bao gồm đặc điểm nhiệm vụ đặc điểm người quyền Các nhà nghiên cứu tập trung vào nhu cầu người cấp liên kết, sở thích cấu trúc, mong muốn kiểm soát mức độ tự nhận thức khả nhiệm vụ, Những đặc điểm cấp xác định mức độ hài lòng người theo dõi hành vi người lãnh đạo Những người cấp có nhu cầu mạnh mẽ liên kết thích lãnh đạo hỗ trợ họ thân thiện quan tâm đến cấp Đó dấu hiệu hài lòng Những người theo chủ nghĩa giáo điều độc đoán phải làm việc tình khơng chắn, phù hợp với lãnh đạo định hướng điều cung cấp cấu trúc tư nhiệm vụ rõ ràng Lãnh đạo định hướng giúp cho người cấp cách làm rõ đường dẫn mục tiêu, làm cho mơ hồ Loại người cấp độc đoán cảm thấy thoải mái nhà lãnh đạo cung cấp cảm giác chắn môi trường làm việc Nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến động người cấp người cấp nhận thức khả để thực nhiệm vụ cụ thể Để lực nhận thức họ tăng lên, cần thiết cho lãnh đạo định hướng Những người theo dõi với vị trí nội lãnh đạo kiểm sốt thỏa mãn cho phép họ cảm thấy chịu trách nhiệm công việc họ trở thành phần tách rời việc định Những người theo dõi bên ngoài, lãnh đạo định hướng tốt song song với cảm xúc người theo dõi lực lượng bên kiểm sốt hồn cảnh họ 1.2.3 Đặc điểm nhiệm vụ Ngồi đặc điểm cấp dưới, đặc điểm nhiệm vụ tác động đến hành vi nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến động lực, tạo nên thỏa mãn nỗ lực người cấp lOMoARcPSD|17343589 Các đặc điểm nhiệm vụ bao gồm thiết kế nhiệm vụ người theo dõi, hệ thống quyền hạn thức tổ chức nhóm làm việc người cấp - Thiết kế nhiệm vụ: Các lãnh đạo hỗ trợ cơng việc thiết kế nhiệm vụ - Hệ thống quyền hạn: Tùy thuộc vào thẩm quyền nhiệm vụ, lãnh đạo cung cấp mục tiêu, quy tắc yêu cầu công việc rõ ràng trao nhiều quyền kiểm sốt cho nhân viên - Nhóm làm việc: Nếu đội nhóm khơng hợp tác với nhà lãnh đạo cần gắn kết thành viên, hỗ trợ nâng cao tình đồng đội nhiệt tình với trách nhiệm cơng việc Khi tình cung cấp nhiệm vụ có cấu trúc rõ ràng, tiêu vững chắc, hệ thống quyền lực thiết lập, người theo dõi tìm thấy đường dẫn đến mục tiêu rõ ràng không cần nhà lãnh đạo để làm rõ mục tiêu hướng dẫn họ cách đạt mục tiêu Người cấp cảm thấy thể họ hồn thành cơng việc họ cơng việc họ có giá trị Lãnh đạo ngữ cảnh xem không cần thiết 1.3 Cách tiếp cận “ Lý thuyết đường dẫn mục tiêu ” Bảng mối liên hệ phong cách lãnh đạo với đặc điểm cấp đặc điểm nhiệm vụ Hành vi lãnh đạo Đặc điểm cấp Đặc điểm nhiệm vụ Chỉ thị Độc tài Mơ hồ Độc đốn Quy tắc khơng rõ ràng Phức tạp Hỗ trợ Tham gia Không hài lịng Lặp lặp lại Cần liên kết Khơng thú vị Cần liên lạc người Khơng có thử thách Tự trị Mơ hồ lOMoARcPSD|17343589 Thành tích Cần kiểm sốt Khơng rõ Cần rõ ràng Khơng có cấu trúc Kỳ vọng cao Mơ hồ Cần phải vượt trội Thách thức Phức tạp - Phong cách lãnh đạo thị phù hợp với nhân viên độc tài, độc đốn nhiệm vụ mơ hồ, khơng rõ ràng phức tạp - Lãnh đạo hỗ trợ phù hợp với nhân viên giai đoạn bất mãn, khơng hài lịng, nhà lãnh đạo cần phải tạo lên liên kết liên lạc với nhân viên Những công việc mà họ gặp phải thường phải lặp lặp lại, khơng thú vị, khơng có thách thức làm họ chán nản khơng có động lực thúc đẩy - Lãnh đạo tham gia áp dụng nhân viên có biểu tự trị, nhà lãnh đạo cần có kiểm sốt rõ ràng công việc mà nhân viên gặp phải tập trung vào nhiệm vụ mơ hồ, không rõ ràng khơng có cấu trúc - Lãnh đạo định hướng thành tựu phù hợp với nhân viên có kỳ vọng cao mong muốn phải vượt trội Vì mà nhiệm vụ mà nhân viên gặp phải thường mơ hồ, thách thức phức tạp Cơ sở lý thuyết mơ hình lãnh đạo chuyển đổi 2.1 Khái niệm “ Lãnh đạo chuyển đổi ” ( Transformational Leadership) Khái niệm “ Lãnh đạo chuyển đổi” lần nhắc đến sách “Leadership” James MacGregor Burn năm 1978 Tác giả định nghĩa phong cách lãnh đạo chuyển đổi “ người đứng đầu cộng họ tương trợ để đạt đến tầm cao đạo đức động” Người theo phong cách lãnh đạo chuyển đổi người truyền cảm hứng cho phép thay đổi tích cực cấp độ, từ cá nhân đến tổ chức; biết nắm bắt hội, chuyển đổi cảm xúc, giá trị, đạo đức, mục tiêu dài hạn cá nhân để đưa doanh nghiệp tiến xa Đặt thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, lãnh đạo chuyển đổi xem phong cách lãnh đạo doanh nghiệp phổ biến hiệu lOMoARcPSD|17343589 2.2 Mơ hình lãnh đạo chuyển đổi Năm 1985, Bernard M.Bass đề xuất phương pháp đo lường thành công phong cách lãnh đạo chuyển đổi Mơ hình Bass khuyến khích nhà lãnh đạo thể kỹ quản lý mạnh mẽ, với ý thức nhân viên noi theo Theo Bass Rigio: “ Các nhà lãnh đạo chuyển đổi kích thích truyền cảm hứng cho người quyền để họ đạt kết đột phá luyện lực lãnh đạo Họ giúp người khác phát triển hình thành tố chất quản lý cách đáp ứng nhu cầu cá nhân, trao cho họ, tạo thống mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp” Sau 30 năm, Mơ hình Bass’s đến xem tiêu chuẩn lãnh đạo Mơ hình áp dụng cho tất ngành nghề-đặc biệt ngành cơng nghệ phát triển nhanh, địi hỏi khả đổi thích ứng nhanh chóng 2.3 Yếu tố lãnh đạo chuyển đổi Theo Bass, có bốn yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo chuyển đổi: ❖ Kích thích trí tuệ Nhà lãnh đạo chuyển đổi có khả tuyệt vời việc truyền cảm hứng sáng tạo cho người khác Nhà lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích nhân viên đề xuất phương pháp khơng ngừng tìm kiếm hội phát triển thân ❖ Quan tâm đến cá nhân Nhà lãnh đạo chuyển đổi cởi mở với ý tưởng Ngoài ra, họ sẵn sàng ghi nhận cách cụ thể đóng góp nhân viên ❖ Năng lực truyền cảm hứng 10 lOMoARcPSD|17343589 Nhà lãnh đạo chuyển đổi người xác định tầm nhìn rõ ràng Họ sở hữu khả độc trao quyền cho nhân viên hoàn thành mục tiêu họ ❖ Nêu gương sáng Nhà lãnh đạo chuyển đổi chứng tỏ thân mẫu người đáng để noi theo Nhân viên tin tưởng, tôn trọng họ cố gắng để mơ cách thực hóa tầm nhìn họ 11 lOMoARcPSD|17343589 CHƯƠNG LIÊN HỆ THỰC TIỄN CEO THACO TRẦN BÁ DƯƠNG ĐÁNH GIÁ VỀ ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM Sơ lược tiểu sử Trần Bá Dương Trần Bá Dương sinh năm 1960 Huế Ông người sáng lập Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải ( THACO) năm 1997 Ơng Trần Bá Dương Forbes công nhận sở hữu khối tài sản 1,76 tỷ USD ( 06/03/2018 ) Theo hồ sơ Forbes, đến năm 2016, THACO trở thành công ty ô tô lớn Việt Nam với thị phần ô tô chiếm 32% Chủ tịch Trần Bá Dương phải trải qua tuổi thơ cực Ông sinh gia đình nghèo khó gồm có anh chị em, cha sớm, mẹ phải làm việc vất vả để ni anh em ăn học Vì ông phải làm từ sớm để tự trang trải sống, Chính điều hun đúc cho ông tinh thần nỗ lực cố gắng khơng ngừng để giành thành cơng ngày hôm - Năm 1982, ông tốt nghiệp ngành kỹ sư khí Đại học Bách Khoa TP.HCM - Năm 1983, sau tốt nghiệp đại học, ông xin làm công nhân sửa ô tô, công việc cơng vét mỡ bị - Đến năm 1997, ông dồn tất nguồn lực gia đình, bà nội ngoại để thành lập công ty Mốc thời gian đánh dấu bước ngoặt quan trọng Công ty Cổ phần Trường Hải doanh nhân Trần Bá Dương Với đam mê nhiệt huyết mình, ơng chứng minh lực giúp tên tuổi ngành cơng nghiệp sản xuất ô tô Việt Nam vươn tầm giới 12 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Phong cách lãnh đạo ông Trần Bá Dương 2.1 Triết lý lãnh đạo ông Trần Bá Dương Theo Trần Bá Dương, lãnh đạo người biết mà nhân viên muốn nhận, biết dùng biện pháp mạnh để đủ sức răn đe cần thiết, không làm việc theo tùy hứng theo cảm xúc Nhân lực coi vốn liếng quý báu doanh nghiệp, chí cịn vốn tài Vì thế, ơng ln nhắc phải quản lý nguồn vốn cách hiệu thơng minh Động lực lớn biến ông từ người thợ khí đến giấc mơ sản xuất tô cho người dân, giấc mơ Phố Đông thành thực xuất phát từ mục đích kinh doanh cao đẹp nguyên tắc cốt lõi văn hóa THACO, tài sản vơ hình tích lũy từ thành viên đại gia đình THACO sống kinh doanh: Tận tâm, Trung thực, Trí tuệ, Tự tin, Tơn trọng, Trung tín, Tận tình, Thuận tiện 2.2 Phân tích cách thức áp dụng lý thuyết đường dẫn mục tiêu Chủ tịch Trần Bá Dương THACO Lãnh đạo thị Chủ tịch Trần Bá Dương hàng năm viết thư gửi thông điệp đến nhân viên công ty để đạo lãnh đạo cấp toàn thể CBCNV cần tập trung hồn thành cơng tác cuối năm xây dựng chiến lược, kế hoạch cho năm tiếp theo,trong trọng cơng tác quản trị, xây dựng mơi trường làm việc văn hóa thuận tiện THACO Ơng Trần Dương nói thực cảm hóa nhân viên định hướng thơng qua gương cụ thể Người lãnh đạo phải gương mẫu, muốn đưa công ty phát triển phải thể qua cách ứng xử, làm việc, cách sống thân Lãnh đạo hỗ trợ Chính sách quản trị mà ông Trần Bá Dương hướng đến đánh giá đúng, công bằng, công khai lực cá nhân Khuyến khích, tạo điều kiện tốt để 13 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 CBCNV phát triển tối đa lực mình, có hội cống hiến nhiều cho phát triển Công ty Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo, huấn luyện nhằm tạo điều kiện để CBCNV khẳng định lực phát triển để nhân viên phải có trải nghiệm trực tiếp mơi trường thực tế phải thể lực thông qua công việc thực tế Các chương trình đào tạo đào tạo tư vấn bán hàng, đào tạo tay nghề, chương trình phát triển kỹ làm việc nhóm, thuyết trình… Lãnh đạo tham gia Trong quy tắc hướng dẫn ứng xử Thaco có quy định lãnh đạo phải biết lắng nghe đề xuất ý kiến phản hồi nhân viên, tuyệt đối không giữ tư tưởng độc đoán mà phải biết cân nhắc ý kiến nhân viên để tránh bỏ qua ý tưởng sáng tạo, đổi góp phần cải thiện chất lượng kết công việc đồng thời tạo điều kiện cho CBCNV có đủ đạo đức nghề nghiệp, lực chun mơn uy tín có hội thăng tiến Lãnh đạo định hướng thành tựu Khi hỏi “ Đội ngũ theo anh thời kỳ đầu chắn không giỏi đội ngũ tại, anh đãi ngộ với họ nào?” Ông trả lời rằng: “ Tôi hay lấy điều làm mục tiêu công tác nhân Thách thức lớn lãnh đạo cho đội ngũ nhân theo kịp phát triển công ty Ngày xưa, làm thợ, anh Minh làm nhân viên kế toán, anh Tổng giám đốc THACO Một nhân khác – học hết lớp – theo từ thời thành lập gara, anh Giám đốc khu vực Hà Nội quản lý hàng ngàn người Nhưng bên cạnh có số anh em chưa theo kịp, tùy vào năng lực người mà tơi xếp cơng việc vị trí phù hợp Trong hành xử, nhân viên thường nhìn vào cách đối xử với đội ngũ lãnh đạo Thật ra, quy định, quy trình khung thơi, thấy chưa phải lấy tâm để xử lý, phải tự tin với đội ngũ lãnh đạo có tâm, làm đúng, làm thật, niềm sung sướng người lãnh đạo 14 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Theo tôi, ý thức kỷ luật hình thành nên hành động kỷ luật, tiến đến người kỷ luật, văn hóa kỷ luật Tơi kiên định với việc hình thành nguồn tri thức tập thể Làm doanh nghiệp mà né tránh lý luận khơng thể xa” 2.3 Phân tích cách áp dụng mơ hình lãnh đạo chuyển đổi chủ tịch Trần Bá Dương Đối với Trần Bá Dương việc “ thu phục” nhân viên “sự yêu thương” Ông khẳng định “ Sự yêu thương phải lượng hóa, từ chiến lược đến triết lý đưa quan điểm tiêu chí nhân cách bản, khoa học, có đội ngũ phù hợp” Mục tiêu chiến lược ông chấp nhận thiếu sót, khuyết điểm nhân Xuất phát điểm từ kinh tế bao cấp, chấp nhận điều Ơng bổ sung thêm “ cịn phải giúp cho nhân đức tính, thái độ làm việc tích cực, bao gồm tận tâm, trung thực, liêm chính” Ơng muốn chứng minh xu thời đại, giúp đội ngũ nhân hiểu điều cần phải có, hình thành mơi trường văn hóa để phát triển, tạo giá trị nhân sinh Ông kết luận “Trong gia đình thế, u thương khơng có nghĩa chiều giá Cùng với tình thương, phải có phương pháp quản lý để phát triển,và thành đạt” Ơng có phương pháp để tạo giữ chân nhân tài Ơng nói có nhận định doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, phải có kế hoạch đào tạo lãnh đạo từ bên “Phải định hướng nhân phát triển thành lãnh đạo, cho cơng ty ngày mở rộng” Vì ông cho rằng, trình độ tăng lên mà doanh nghiệp nhỏ nhân đi, “Anh em phải học từ mình, kèm theo chế độ đãi ngộ xứng đáng họ theo Nếu lấy chế độ đãi ngộ nhử nhân tài khơng chưa đủ trước sau họ bị người khác nhử” 15 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Trong quản trị phải có tầm nhìn dài hạn, theo ơng Trần Bá Dương nên chia thành tầm nhìn khả thi, nghĩa đủ xa để nhìn thấy được, tới Khi đạt tầm nhìn khả thi, cộng với tương quan thực tế, thời điểm thích hợp để thay đổi, làm tiếp Quan điểm ông lãnh đạo phải “đồng hành với anh em, hình thành nên đội ngũ nhân giỏi, tập thể làm việc chuyên nghiệp Nếu sau này, nhân khơng gắn bó với cơng ty bạn khơng phải nuối tiếc điều đó” Thảo luận gợi ý ưu nhược điểm 3.1 Lý thuyết đường dẫn mục tiêu cách thức áp dụng Chủ tịch Trần Bá Dương 3.1.1 Ưu điểm Thuyết đường dẫn mục tiêu cung cấp khn khổ hữu ích cho nhận biết ảnh hưởng khác hành vi lãnh đạo đến hài lòng nhân viên Lý thuyết cho nhà lãnh đạo hội tiếp cận nhu cầu mong muốn cấp để tạo động lực cho họ Hơn nữa, đường dẫn mục tiêu lý thuyết mang tính thực tế cao, rõ cho nhà lãnh đạo thấy đường dẫn tới mục tiêu cấp trở ngại họ gặp phải, từ nhà lãnh đạo hướng dẫn cấp làm để đạt mục tiêu Trong suốt trình lãnh đạo Chủ tịch THACO, ông Trần Bá Dương thực thuyết đường dẫn mục tiêu suốt trình hoạt động Ơng xây dựng ngun tắc thứ cốt lõi văn hóa THACO, thứ mà ơng xem tài sản vơ hình mà thành viên doanh nghiệp tạo Ơng ln quan sát tìm hiểu nhân viên để tạo mục tiêu mang tính thách thức tạo động lực để họ hoàn thành mục tiêu vương đến thành công Với ông, thành viên doanh nghiệp anh em nhau, ông tạo điều kiện để anh em phát triển đào tạo thăng chức thành nhà lãnh đạo 16 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 3.1.2 Nhược điểm Lý thuyết phức tạp kết hợp nhiều khía cạnh khác lãnh đạo lúc giải thích lý thuyết bị bỏ qua Các nghiên cứu lý thuyết chưa đạt thống có sở chứng minh rõ ràng Ngồi ra, lý thuyết đường dẫn mục tiêu kết hợp với ngun lý kỳ vọng chưa giải thích đầy đủ mối quan hệ hành vi lãnh đạo động lực cấp Ơng có chia sẻ điểm bất lợi ông thực cơng tác lãnh đạo phải làm việc nhiều Việc đề mục tiêu khơng phù hợp với số nhân viên, ơng quan sát hết Và đương nhiên có vài trường hợp cấp có thái độ chống đối phản ứng tiêu cực với mục tiêu mà nhà lãnh đạo đề Và nhà lãnh đạo khó tiếp cận thấu hiểu nhân viên không cởi mở nêu cảm nghĩ mình, đặc biệt nhân viên trước mặt cảm thấy khơng vấn đề khuất bóng thái độ khơng đồng tình 3.2 Mơ hình lãnh đạo chuyển đổi cách thức áp dụng Chủ tịch Trần Bá Dương 3.2.1 Ưu điểm Lãnh đạo chuyển đổi trình xảy nhà lãnh đạo cấp dưới, nhu cầu cấp trung tâm lãnh đạo Người lãnh đạo ủng hộ thay đổi người khác cung cấp cho họ tầm nhìn tương lai Đây hình thức lãnh đạo có hiệu nhiều tình khác kiểm chứng Nó có liên quan tích cực đến hiệu suất, động lực hài lòng nhân viên Chủ tịch Trần Bá Dương xem cơng ty gia đình, xem anh em Vì việc truyền cảm hứng, nhờ gần gũi, tận tụy ông người yêu mến gương cho cấp noi theo, nhà lãnh đạo kiệt xuất Việt Nam mà người phải học hỏi Nhân viên THACO thực nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp, điều trở thành phong cách giao tiếp ngày nhân viên chứng minh khác biệt so với văn hóa doanh nghiệp khác 17 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Với tầm nhìn chiến lược Ơng động lực cho nhân viên đưa THACO phát triển vững chảy đến ngày hơm 3.2.2 Nhược điểm Mơ hình lãnh đạo chuyển đổi thiếu khái niệm rõ ràng bao gồm phạm vi hoạt động rộng có nhiều đặc tính Lãnh đạo chuyển đổi chưa có phương pháp để đo lường cụ thể để xác định mức độ hiệu Ngồi ra, số nghiên cứu cho lãnh đạo chuyển đổi đặc điểm tính cách xu hướng riêng phong cách mà người khác học hỏi Tuy Chủ tịch Trần Bá Dương có tầm nhìn lãnh đạo sâu rộng hướng đến phát triển tương lai Những mục tiêu mà ông đề ra, đương nhiên thật chưa phù hợp với người Đặc biệt, khó với đại gia đình 60.000 thành viên 18 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU MỚI Lý thuyết đường dẫn mục tiêu mơ hình lãnh đạo chuyển đổi hai công cụ lãnh đạo hiệu mà đến nhiều nhà lãnh đạo thành công giới áp dụng Qua nghiên cứu, hai thuyết giúp nhà quản trị truyền cảm hứng, động lực thúc đẩy nhân viên đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, cịn có nhiều thứ mà hai thuyết chưa thực Nhà quản trị áp dụng nhiều phương pháp đan xen để thực công tác quản lý cách hiệu Với hai thuyết trên, nên có nghiên cứu sâu cách mà nhân viên chấp nhận mục tiêu mà nhà lãnh đạo đề Nên có nghiên cứu thái độ nhân viên nhiệm vụ phương pháp để đối mặt với điều HẾT! Tài liệu tham khảo Baotuoitre (2021, April 12) Sức Hút Của Lãnh đạo chuyển đổi KỶ Nguyên SỐ Retrieved November 7, 2022, from https://tuoitre.vn/suc-hut-cua-lanh-dao-chuyen-doitrong ky-nguyen-so-2021041211530853.htm ITD Vietnam (2022, July 20) Lãnh đạo chuyển đổi: Phong Cách quản LÝ CỦA thời đại:ITD Vietnam ITD Vietnam Center for Management Development Retrieved November 7, 2022, from https://vncmd.com/chuyen-de/lanh-dao/lanh-dao-chuyen-doi/ Tân, B T (2019, October 30) Chủ Tịch thaco trần BÁ Dương: 'Muốn Thành công Hãy Làm đúng, Làm Thật Ngay TỪ đầu' OTO HUI NEWS - Tin tức, công nghệ kỹ thuật Ơ Tơ Retrieved November 7, 2022, from https://news.oto-hui.com/chu-tichthaco-tran-ba-duong-muon-thanh-cong-hay-lam-dung-lam-that-ngay-tu-dau/ 19 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 20 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com)