Báo cáo thực tập tổng hợp tmu khoa đào tạo quốc tế tại công ty tnhh cơ khí an việt

LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập khoa Quản trị kinh doanh – Tiếng Trung thương mại trường Đại học Thương mại, em thầy cô giáo giảng dạy tận tình truyền đạt kiến thức bổ ích quan trọng trình làm em sau Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban giám hiệu nhà trường quý thầy cô tận tâm giảng dạy giúp em hồn thành tốt khóa học Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Xuân xếp thời gian quý báu để hướng dẫn, nhận xét giúp em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin kính chúc q thầy ln ln khỏe mạnh, vui vẻ đạt nhiều thành cao công tác giảng dạy Chúc trường Đại học Thương mại tảng vững cho nhiều hệ sinh viên bước đường học tập Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo anh chị cơng ty TNHH khí An Việt Trong trình thực tập đây, em có hội hiểu rõ kiến thức học thực tế áp dụng Bên cạnh đó, dẫn giúp đỡ anh chị phòng kinh doanh – marketing giúp em học hỏi thêm nhiều học kinh nghiệm quý báu Đó chắn phần hành trang quan trọng giúp em tự tin bước vào đời Trân trọng! Hà Nội, ngày 08 tháng 09 năm 2022 i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v LỜI MỞ ĐẦU 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.3 LĨNH VỰC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 1.4.2 CHỨC NĂNG CỦA CÁC BỘ PHẬN TRONG CÔNG TY 1.5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 2.1 VỊ TRÍ THỰC TẬP: .7 2.2 NHIỆM VỤ: .7 CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT .7 3.1 KHÁI QUÁT VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1.1 MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 3.1.2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGÀNH 3.1.3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 10 3.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 12 3.2.1 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 12 3.2.2 TỔ CHỨC 13 3.2.3 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT .14 3.2.4 KIỂM SỐT .14 3.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .15 ii 3.4 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 16 3.4.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 16 3.4.2 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 17 3.5 QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP 17 3.5.1 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .17 3.5.2 QUẢN TRỊ BÁN HÀNG 18 3.6 QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 18 ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO .20 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên Trang Hình 1.1 Một số hình ảnh sản phẩm ngành nghề kinh doanh cơng ty TNHH khí An Việt Hình 1.2: Sơ đồ quy trình sản xuất mạ kẽm nhúng nóng cơng 17 ty TNHH khí An Việt Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH khí An Việt 4 Bảng 1.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH khí An Việt giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 1.2: Bảng so sánh tài cơng ty TNHH có khí An Việt qua năm Bảng 1.3: Tài cơng ty TNHH khí An Việt năm 2021 10 Bảng 1.4: Cơ cấu nhân cơng ty TNHH khí An Việt 11 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv STT Từ viết tắt Nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh ĐH Đại học CĐ Cao đẳng PTTH Phổ thông trung học QLKD Quản lý kinh doanh HĐTC Hoạt động tài TT Trước thuế v LỜI MỞ ĐẦU Quản trị kinh doanh phương thức điều hành hoạt động kinh doanh để hoạt động hoàn thành với hiệu cao sử dựng cách tốt tiềm hội nhằm đạt mục đích doanh nghiệp, theo luật định thông lệ xã hội Bất doanh nghiệp tiến hành kinh doanh phải học cách quản trị đưa cơng ty ngày phát triển Nhưng để kinh doanh thành công việc quản trị lại địi hỏi người lãnh đạo có đầy đủ phẩm chất, đạo đức hiểu biết quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh có vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp, kim nam cho hoạt động doanh nghiệp từ khứ tới tương lai Là sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương mại, đào tạo sở lý luận, cung cấp kiến thức đến chuyên sâu quản trị kinh doanh giúp em nâng cao tầm hiểu biết vận dụng cho công việc tương lai Tuy nhiên, việc vận dụng cịn nhiều hạn chế có bất cập Vì vậy, thời gian thực tập giúp sinh viên chúng em làm quen với mơi trường thực tế, hồ nhập với doanh nghiệp để biết cách thực hành từ người quản trị công ty Sau khoảng thời gian thực tập cơng ty TNHH khí An Việt, em tạo điều kiện học tập trực tiếp để rèn luyện kĩ quản trị kinh doanh từ công ty Báo cáo gồm phần: Phần 1: Khái quát hoạt động kinh doanh công ty TNHH khí An Việt Phần 2: Vị trí thực tập sinh viên công ty TNHH khí An Việt Phần 3: Các vấn đề hạn chế chủ yếu quản trị kinh doanh công ty TNHH khí An Việt 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 1.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp - Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH khí An Việt - Địa chỉ: + Cơ sở 1: Km3 – Đ.Phan Trọng Tuệ - Tam Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội + Cơ sở 2: Km1 – Đ.Phan Trọng Tuệ - Vĩnh Quỳnh – Thanh Trì – Hà Nội + Cơ sở 3: Thôn Đại Từ, xã Đại Đồng, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên - Người đại diện: Ngô Tuấn Minh - Số điện thoại: 0243.688.3762 - Hotline: 0962.488.986 - Mã số thuế: 0101482568 - Website: https://makem.vn - Email: anviet@makem.vn 1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp - Công ty TNHH khí An Việt thành lập từ năm 2004, tính đến có 15 năm hình thành phát triển, cơng ty có phát triển nhanh chóng, khẳng định tên tuổi lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng kết cấu thép Việt Nam - Năm 2020, Cơng ty TNHH khí An Việt gia nhập thành viên Hiệp hội Mạ kẽm Hoa Kỳ (AGA) (Hiệp hội Mạ kẽm Hoa Kỳ thành lập năm 1933, AGA có 78 thành viên doanh nghiệp Mỹ, Canada (chiếm 95% thị phần mạ kẽm toàn vùng Bắc Mỹ) nhiều thành viên nước doanh nghiệp Đức, Anh, Ả Rập, UAE, Qua-ta, Sri Lanka, Trung Quốc, Đài Loan Việt Nam) - Năm 2019, Cơng ty TNHH khí An Việt Viện nghiên cứu Tiêu chuẩn chất lượng cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 1461:2009 - Năm 2020, lớp phủ mạ kẽm nhúng nóng bề mặt thép Cơng ty TNHH khí An Việt Liên hiệp hội Khoa học kỹ thuật Việt Nam – Văn phòng chứng nhận chất lượng chứng nhận, đánh giá xác nhận phù hợp với yêu cầu tiêu chuẩn 18 TCN – 04 – 92 1.3 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty TNHH khí An Việt biết đến doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng Việt Nam Cơng ty cung cấp sản phẩm mạ kẽm phục vụ cho ngành giao thông, điện lực, viễn thông, xây dựng cầu đường, dân dụng công nghiệp Lĩnh vực kinh doanh chính: Gia cơng khí phục vụ cơng trình cơng cộng cơng ích, cụ thể sau: - Gia công thiết bị phục vụ ngành giao thông vận tải, kết cấu thép cho ngành như: Viễn thông, Điện lực(EVN), Nông nghiệp, dân dụng số ngành nghề công nghiệp khác - Gia công tráng phủ bề mặt kim loại Mạ An Việt công ty hàng đầu Việt Namđược khách hàng tin cậy tín nhiệm lĩnh vực sản xuất mẹ kẽm nhúng nóng kết cấu thép Xây dựng Giao thơng Điện lực Viễn thơng Hình 1.1 Một số hình ảnh sản phẩm ngành nghề kinh doanh công ty TNHH khí An Việt 1.4 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TNHH khí An Việt Cơng ty TNHH Cơ khí An Việt xác lập điều hành chiến lược Ban lãnh đạo công ty Về hoạt động điều hành quản trị, thời gian qua công ty xếp tổ chức nhằm nâng cao lực tổ chức, điều hành đạo kinh doanh Hiện nay, công ty có phịng chức tổ chức theo cấu trực tuyến: Chủ tịch công ty Ban giám đốc Phịng kinh doanh marketing Phịng kế tốn – tài Phịng hành – nhân Phịng quản lý sản xuất Phòng vật tư Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH khí An Việt 1.4.2 Chức phận cơng ty Phịng kinh doanh marketing: Quản lý hoạt động kinh doanh marketing cho lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng Phịng kế tốn, tài chính: Quản lý hoạt động tài nguồn vốn chi phí lao động, chi phí bán hàng chi phí hành Phịng nhân hành chính: Quản lý nhân tồn cơng ty Đảm bảo cho phận cá nhân thực chức nhiệm vụ đạt hiệu công việc, đảm bảo tuyển dụng phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo yêu vầu chiến lược cơng ty Phịng quản lý sản xuất: Quản lý công tác khai thác, vận hành hệ thống dây chuyền công nghệ công ty, với mục tiêu quan trọng chất lượng sản phẩm luôn đạt yêu cầu khách hàng Phòng vật tư: Quản lý ngun liệu, cơng cụ dụng cụ, thiết bị máy móc, quản lý kho hàng, tiếp nhận giao hàng cho khách hàng, cho ca sản xuất Đội ngũ nhân sự: Đội ngũ nhân mạnh cơng ty TNHH khí An Việt Thơng qua việc tuyển dụng qua số phương thức kiểm tra đầu vào bản, công ty chọn lọc đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có lực làm việc tốt, kiến thức chuyên ngành vững Đây nguồn lực thúc đẩy phát triển nhanh chóng cơng ty 1.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH khí An Việt giai đoạn 2019 – 2021 (Đơn vị tính: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu 64.677.906.575 56.580.423.695 91.279.041.771 Doanh thu 64.677.906.575 56.580.423.695 91.279.041.771 Giá vốn 52.472.820.451 44.165.626.148 71.214.453.522 Lợi nhuận gộp ( 4=2-3) 12.205.086.124 12.414.797.547 20.064.588.249 Doanh thu HĐTC 471.503.832 294.408.270 104.789.766 Chi phí HĐTC 1.181.675.710 772.317.161 2.837.406.430 Chi phí QLKD 1.442.339.389 1.120.834.206 1.781.085.062 Lợi nhuận từ 9.030.979.639 10.072.089.132 15.292.303.808 HĐKD Thu nhập khác 657.680.931 488.856.588 654.081.334 10 Chi phí khác 591.998.447 489.872.848 589.418.351 11 Lợi nhuận khác ( 11=9- 65.682.484 (1.016.260) 64.662.982 10) 12 Tổng lợi nhuận kế tốn 9.688.660.570 10.560.945.720 15.946.385.142 TT ( 8+9) 13 Chi phí thuế TNDN 1.603.307.926 1.506.320.087 1.784.567.843 8.600.550.706 13.506.164.056 hành 14 Lợi nhuận sau thuế 7.578.248.236 TNDN (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty TNHH khí An Việt giai đoạn 2019 – 2021) Bảng 1.2: Bảng so sánh tài cơng ty TNHH có khí An Việt qua năm STT So sánh năm 2020 với So sánh năm 2021 với năm 2019 năm 2020 Chỉ tiêu Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ Doanh thu (8.097.482.880) 12,51% 34.698.618.076 61,32% Doanh thu (8.097.482.880) 12,51% 34.698.618.076 61,32% Giá vốn (8.307.194.303) 15,83% 27.048.827.374 61,24% Lợi nhuận gộp 209.711.423 1,71% 7.649.790.702 13,6% Doanh thu HĐTC (177.095.562) (37,55%) (189.618.504) (64,45%) Chi phí HĐTC (409.358.549) (34,67%) 2.065.088.669 267,3% Chi phí QLKD (321.505.183) (22,3%) 660.250.856 58,9% Lợi nhuận từ 1.041.109.493 1,15% 5.220.214.676 51,8% HĐKD Thu nhập khác (168.824.076) (25,66%) 165.224.746 33,7% 10 Chi phí khác (102.125.599) (17,25%) 99.545.503 20,3% 11 Lợi nhuận khác (66.698.744) (10,15%) 65.679.242 50% 12 Tổng lợi nhuận kế 872.285.150 9% 5.385.439.422 51% (969.878.339) (6,5%) 278.247.756 18,47% 1.022.302.470 (13,4%) 4.905.613.350 57% tốn TT 13 Chi phí thuế TNDN hành 14 Lợi nhuận sau thuế TNDN Nhận xét: Qua số liệu thống kê bảng báo cáo hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH khí An Việt, ta thấy kết hoạt động kinh doanh cơng ty có nhiều biến động đáng kể Trong năm 2020 diễn biến phức tạp, khó lường dịch bệnh covid 19 khiến cho hoạt động kinh doanh cơng ty trở nên khó khăn Chính vậy, doanh thu công ty giảm gần 10 tỷ đồng So với năm 2021, lợi nhuận công ty có tăng trưởng ( cơng ty thích nghi với diễn biến tình hình dịch bệnh có đổi chiến lược) nên doanh thu tăng 35 tỷ đồng so với năm 2020 Đây số đáng tự hào tình hình thị trường dịch bệnh phức tạp, hàng hố phục vụ cho mạ kẽm bị thiếu thốn Giá vốn bán hàng có biến động đáng kể qua năm, cụ thể từ năm 2019 52 tỷ đồng, năm 2020 44 tỷ đồng năm 2021 71 tỷ đồng Điều ngành thép nói chung có phát triển mạnh mẽ nên cơng ty TNHH khí An Việt phải tăng giá vốn bán hàng để đuổi kịp thị trường ngành thép Hơn nữa, công ty chịu tác động đại dịch covid vào năm 2020 nên có giảm nhẹ Nhìn chung, hoạt động kinh doanh cơng ty ln trạng thái phát triển ổn định Mặc dù thị trường ngành thép nói chung mạ kẽm nhúng nóng nói riêng có nhiều biến động tình hình thị trường tình hình dịch bệnh Nhưng cơng ty nỗ lực vượt qua khó khăn để đưa công ty năm 2021 trạng thái ổn định, với mức doanh thu tăng đáng kể VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 2.1 Vị trí thực tập: Thực tập sinh kinh doanh phịng kinh doanh Cơng ty TNHH khí An Việt 2.2 Nhiệm vụ: - Nghiên cứu tìm kiếm khách hàng mục tiêu, bao gồm khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp - Liên lạc với khách hàng theo nguồn data có sẵn - Tư vấn, hỗ trợ giải đáp tính sản phẩm với khách hàng - Đảm nhận số cơng việc văn thư văn phịng - Hỗ trợ nhân viên kinh doanh công việc liên quan đến: chuẩn bị tài liệu, chuẩn bị buổi thuyết trình CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 3.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1  Mơi trường bên ngồi Kinh tế: Thị trường thép mạ kẽm Đơng Nam Á ước tính đạt 24,21 tỷ USD với tổng sản lượng đạt 25,9 triệu vào năm 2028, có Việt Nam bao gồm cơng ty TNHH khí An Việt Theo ResearchAndMarkets.com, tăng trưởng thị trường thép mạ kẽm chủ yếu đến từ yếu tố GDP đầu tư vào sở hạ tầng ngày tăng Bên cạnh đó, tốc độ đơ thị hóa nhanh chóng, thị trường ô tô phát triển khu vực việc thành lập cộng đồng kinh tế ASEAN mang lại hội tăng trưởng đáng kể cho nước Việt Nam, Thái Lan, Malaysia… Indonesia dự kiến chứng kiến mức tăng trưởng nhanh giai đoạn Hạn chế: Bên cạnh thuận lợi thị trường thép mạ kẽm Đơng Nam Á nói chung Việt Nam nói riêng giai đoạn 2021-2028 vấp phải số khó khăn, thách thức tác động COVID-19 tiêu thụ thép Đông Nam Á; giảm mua thép Trung Quốc nước Đông Nam Á Điều tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH khí An Việt  Chính trị - pháp luật: Việt Nam quốc gia có tình hình an ninh trị ổn định Việc tạo điều kiện cho phát triển công ty lãnh thổ Việt Nam  Văn hoá xã hội: Cuộc sống ngày phát triển, nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng cao ngày ưa chuộng phương tiện giao thông sử dụng với mật độ dày đặc Theo đó, thép mạ kẽm sử dụng cho ứng dụng khác kết cấu khung xương ô tô, cản trước sau, thân xe…nên ngành mạ kẽm nhúng nóng tăng trưởng với tốc độ cao Hơn nữa, người ngày có xu hướng sống xanh nên dịng sản phẩm thép mạ kẽm nhúng nóng có tốc độ tăng trưởng cao giai đoạn dự báo chủ yếu thép mạ kẽm nhúng nóng mang lại nhiều lợi ích mơi trường kinh tế để đạt thiết kế bền vững Ngồi ra, thép mạ kẽm nhúng nóng ngăn chặn việc kiểm tra bảo dưỡng chống ăn mòn tốn gây hại Đặc biệt, thép mạ kẽm nhúng nóng chịu tác động ăn mịn nhiều thập kỷ, khơng cần bảo dưỡng đảm bảo cấu trúc đứng vững lâu dài tương lai  Khoa học - kỹ thuật Khoa học kỹ thuật ngày phát triển đại, Việt nam tiếp thu thành tựu khoa học kỹ thuật giới Không nâng cao chất lượng sản phẩm mà cịn bảo vệ mơi trường, bền vững với thời gian Đây tiền đề để cơng ty TNHH khí An Việt áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật 4.0 để phát triển sản phẩm công ty, vận hành dây chuyền sản xuất để tiến hành kinh doanh 3.1.2  Môi trường bên ngành Khách hàng Khách hàng công ty TNHH khí An Việt bao gồm khách hàng lẻ doanh nghiệp lớn Nhu cầu khách hàng, cơng ty TNHH khí An Việt đáp ứng Hạn chế: Thị trường địi hỏi sản phẩm chất lượng cao giá phải rẻ chưa tiếp cận với khách hàng lẻ  Nhà cung ứng Nguyên liệu để làm nên mạ kẽm nhúng nóng cơng ty TNHH khí An Việt nhập từ nước ngoài: từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Úc với độ tinh khiết 99,995% Kẽm Nhật Bản pha chế với độ tinh khiết tối thiểu 98,5% Đây nguyên liệu đầu vào co chất lượng cao mà giới sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu Hạn chế: Do phụ thuộc vào nguyên liệu nhập nên làm tăng giá thành sản phẩm công ty  Đối thủ cạnh tranh Nền kinh tế Việt nam theo chế thị trường với thơng thống quản lý kinh doanh Đảng Nhà nước doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH khí An Việt gặp phải khó khăn lớn việc đối đầu với đối thủ cạnh tranh Đối với việc kinh doanh mạ kẽm nhúng nóng giải pháp bảo vệ sản phẩm rẻ có nhiều ưu việt đặc thù riêng biệt phí cho dịch vụ cao nhiều so với loại dịch vụ khác Cho nên, lý kinh phí mà nhiều cơng trình doanh nghiệp sử dụng biện pháp bảo vệ khác thay Do đối thủ cạnh tranh với mạ kẽm nhúng nóng dịch vụ thay như: sơn tĩnh điện, sơn phụt, sơn quét, mạ điện phân Mặt khác, đối thủ cạnh tranh ngành mạ kẽm nhúng nóng với cơng ty TNHH khí An Việt ngày nhiều Họ không cạnh tranh giá cả, chất lượng mà họ cạnh tranh dịch vụ chăm sóc khách hàng,…Do để đối phó với đối thủ cạnh tranh u cầu cơng ty TNHH khí An Việt phải thực khâu sản xuất, vận hành theo quy chuẩn lấy lòng tệp khách hàng công ty Các công ty đối thủ cạnh tranh với cơng ty TNHH khí An Việt: Cơng ty Cổ phần tập đồn Hồ Phát, Cơng ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Toàn Phát, Cơng ty TNHH khí xác Thăng Long, Cơng ty Cổ phần điện Hồng Hưng,… 3.1.3 Mơi trường bên cơng ty TNHH khí An Việt a Nguồn tài Bảng 1.3: Tài cơng ty TNHH khí An Việt năm 2021 Số cuối năm Số đầu năm Tài sản ngắn hạn 82.425.689.816 94.154.411.120 Tài sản dài hạn 77.383.461.382 84.081.562.709 Vốn chủ sở hữu 73.984.439.097 90.780.176.983 Nợ ngắn hạn 66.589.935.552 73.459.315.876 Nợ dài hạn 19.234.776.547 13.996.480.970 1.23 1.28 Hệ số toán ngắn hạn (Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn) ( Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty TNHH có khí An Việt) Nhận xét: Dựa vào bảng “Tài cơng ty TNHH khí An Việt” ta thấy:  Tài sản ngắn hạn công ty năm 2021 tăng từ 82.425.689.816 lên 94.154.411.120  Tài sản dài hạn công ty tăng từ 77.383.461.382 lên 84.081.562.709  Nợ ngắn hạn công ty tăng từ 66.589.935.552 lên 73.459.315.876  Nợ dài hạn công ty giảm gần tỷ đồng Thông qua tính tốn phân tích sơ từ bảng số liệu trên, nói năm 2021 cơng ty TNHH khí An Việt có biến động nhẹ tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn b Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ 10 Cơng ty TNHH khí An Việt trọng đầu tư cho cơng nghệ để q trình làm sản phẩm đạt chất lượng tốt tới tay người tiêu dùng Với dây chuyền sản xuất đại, An Việt đáp ứng yêu cầu tiến độ khách hàng - Cơng nghệ lị mạ: Đảm bảo cho kết cấu thép mạ Nhiệt độ mạ từ 440 độ C – 460 độ C đảm bảo độ dày độ bám dính lớp mạ - Cách pha chế dung dịch tẩy rửa, trợ dung dung dịch theo tiêu chuẩn - Thao tác vận hành nhân viên sản xuất: Đảm bải thời gian tẩy rửa, ngân sản phẩm kẽm môi trường nóng chảy - Để đảm bảo phục vụ hoạt động sản xuất, công ty đầu tư xây dựng hệ thống cẩu trục có tải trọng từ đến 20 tấn; đầu tư hệ thống xe nâng trọng tải lớn, xe goòng,…thuận tiện cho việc lên xuống hàng, xếp sàng lọc chủng loại hàng hoá cho khách; hàng chục xe tơ có trọng tải từ đến 30 tấn, xe đầu kéo, xe tải tự hành… đáp ứng nhu cầu vận tải khách hàng đến với công ty c Nguồn nhân lực Bảng 1.4: Cơ cấu nhân công ty TNHH khí An Việt STT Bộ phận Số lượng Trình độ ( người) Phòng kinh doanh marketing ĐH (76%), CĐ (24%),PTTH (0%) Phịng kế tốn – tài ĐH (95%), CĐ (5%),PTTH (0%) Phịng hành – nhân ĐH (85%), CĐ (25%),PTTH (0%) Phòng quản lý sản xuất 10 ĐH (50%), CĐ (35%),PTTH (15%) Phòng vật tư 10 ĐH (30%), CĐ (40%),PTTH (30%) Đội ngũ nhân công 40 ĐH (5%), CĐ (30%),PTTH (65%) ( Nguồn: Phịng hành – nhân cơng ty TNHH khí An Việt) 11 Đối với cơng ty TNHH khí An Việt, việc bố trí lao động ln nhà lãnh đạo quan tâm đề cao Đây yếu tố không định đến số lượng sản phẩm mà ảnh hưởng đến chiến lược giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Tính đến thời điểm tại, cơng ty có 81cán cơng nhân viên Cán bộ, nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên; cơng nhân có trình độ tốt nghiệp PTTH trở lên Đội ngũ nhân lực Công ty TNHH khí An Việt người có lực, cán cơng nhân viên có trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm cao Hơn nữa, nguồn nhân lực tham gia sản xuất người có kỷ luật lao động, có chun mơn ngành nghề Trước sau công tác công ty công ty đào tạo theo quy chuẩn quốc tế kinh nghiệm vận hành công ty nước chuyên gia đầu ngành mạ kẽm nhúng nóng Việt Nam quản lý Nguồn nhân lực chất lượng cao góp phần khơng nhỏ vào phát triển cơng ty TNHH khí An Việt Hạn chế: Nguồn nhân lực công ty TNHH khí An Việt gặp phải số hạn chế định: việc thiếu nhân lực trầm trọng Việc tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao vấn đề nan giải công ty Khi công ty liên tục tuyển dụng nhân lực chưa thực tìm nhân viên phù hợp với vị trí cơng việc mà cơng ty mong muốn 3.2 Tình hình thực chức quản trị 3.2.1 Chức hoạch định công ty TNHH khí An Việt a Tầm nhìn Với niềm tin, khát vọng chiến lược phát triển bền vững, An Việt phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng Việt Nam khu vực b Sứ mệnh  Mang lại giá trị hài lòng chất lượng tốt cho tất khách hàng An Việt  Tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động sáng tạo mà thành viên làm việc tận tuỵ hết mình, nơi hội tụ phát triển nhân tài 12  Hài hồ lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực cho ổn định, phát triển xã hội c Giá trị cốt lõi Nền tảng giá trị An Việt hun đúc dựa giá trị tinh thần mà cán bộ, nhân viên An Việt coi trọng phát huy bao gồm:  Phát triển bền vững  Chăm sóc khách hàng  Tin cậy  Sáng tạo  Chuyên nghiệp  Tâm huyết d Mục tiêu - Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng - Đưa sản phẩm mạ kẽm nhúng nóng cơng ty TNHH khí An Việt khơng thị trường Việt Nam mà lan thị trường quốc tế - Cố gắng sản xuất tối ưu hoá chi phí, tối ưu hố sản xuất đảm bảo chất lượng, hướng đến mục tiêu năm 2025 đạt doanh số 200 tỷ đồng Giúp tập đoàn đững vững trước khó khăn tác động từ bên ngồi Tuy cơng ty TNHH có khí An Việt vạch định hướng công ty phấn đấu đạt mục tiêu, cơng ty cịn gặp phải số hạn chế sau đây: - Có vạch kế hoạch đưa dài hạn chưa cụ thể, chưa hoạch định cần làm để đạt mục tiêu Mặt khác, sản phẩm cơng ty chưa có tính cạnh tranh cao thị trường - Cịn lúng túng việc hoạch định sách, kế hoạch - Cơng ty chưa chuẩn bị tốt để ứng phó với diễn biến thị trường tương lai, luống cuống trước việc nhập nguyên liệu, phụ thuộc vào nước xuất 3.2.2 Tổ chức Dựa theo sơ đồ 1.1, Cơ cấu tổ chức công ty TNHH khí An Việt xếp theo phịng ban cụ thể Mỗi phịng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng, rõ ràng để tạo nên thể thống từ xuống Các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, 13 nhân viên đoàn kết, thống với để hoàn thành nhiệm vụ giao hoàn thành mục tiêu công ty đề Hạn chế: Bên cạnh mặt tích cực cơng ty TNHH khí An Việt cịn gặp số trục trặc tổ chức cơng ty: Các phịng ban làm việc độc lập nên gặp nhiều khó khăn việc thực chức năng, gây trở ngại việc liên kết phận công ty 3.2.3 Chức lãnh đạo công ty TNHH khí An Việt Ban lãnh đạo cơng ty người có học vấn sâu, có nhiều kinh nghiệm hiểu biết lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng Ơng điều hành cơng ty theo phong cách lãnh đạo dân chủ: phân cấp quản lý, quy định mức quyền cho nghiệp vụ cụ thể Khơng gị ép nhân viên, khơng độc đốn mà ln ln lắng nghe ý kiến, tâm tư, ý nguyện nhân viên để tiếp thu sửa chữa Bằng cách tạo cho nhân viên cơng ty phát huy tính sáng tạo, cải thiện suất đội nhóm, nâng cao tinh thần đồng đội gắn kết công ty Mối quan hệ cấp cấp công ty thân thiết Giám đốc trọng chăm lo đến đời sống tinh thần vật chất cho nhân viên thường xuyên, thưởng nóng cho nhân viên có thành tích tốt,… Hạn chế: Các định công ty lấy thống chung thành viên hội đồng quản trị nên nhiều thời gian cho việc đưa định Nên nhiều dự án bị trì hỗn chậm tiến độ 3.2.4 Kiểm soát Ban lãnh đạo kiểm sốt cơng ty cách kiểm tra thường xun ( theo tháng, quý, năm) tình hình sản xuất, kinh doanh, tài nghiêm ngặt, chặt chẽ theo quy trình cơng ty Kiểm tra tính tn thủ chất lượng sản phẩm hoạt động kinh doanh theo hệ thống quản lý tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 1461:2009, ASTM A123/A123 M-17, 18TCN-04-92 Từ để phát kịp thời vấn đề cịn thiếu xót, tìm nguyên nhân, hạn chế tồn đọng để đưa biện pháp khắc phục cho công ty 14 Sau q trình kiểm sốt chặt chẽ tìm ngun nhân hạn chế, cơng ty TNHH khí An Việt hệ thống lại văn tiếp tục bổ sung hoàn thiện 3.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Nguồn lực tài Dựa vào bảng 1.3, ta thấy nguồn lực tài cơng ty TNHH khí An Việt mạnh Cơng ty TNHH khí An Việt có hệ số tốn ngắn hạn >1, hệ số lý tưởng chứng tỏ cơng ty có khả tốn khoản nợ vay Hơn nữa, hệ số toán gia tăng mức nhẹ vào cuối năm lại chứng tỏ công ty đảm bảo chi trả khoản nợ cao, rủi ro phá sản công ty thấp, tình hình tài tốt Hạn chế: Cơng ty chưa tận dụng tối đa lợi tài để đầu tư thêm công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm - Nguồn lực người Dựa vào bảng 1.4 cấu tổ nhân công ty TNHH khí An Việt ta thấy tổng số lượng nhân lực 81 cán công nhân viên Nhưng thực tế số buổi công làm công ty không ổn định nhân viên nghỉ làm nhiều số lượng công nhân không ổn định theo thời gian Mặc dù Việt Nam quốc gia có dồi nguồn nhân lực, đội ngũ nhân lực trẻ - khoẻ Nhưng q trình tuyển dụng, cơng ty chưa tuyển đủ nhân lực thích hợp với cơng ty TNHH khí An Việt Do vậy, cơng ty ln tình trạng thiếu nhân lực Điều làm giảm khả cạnh tranh công ty công ty khác - Thương hiệu Được thành lập từ năm 2004, trải qua 15 năm hình thành phát triển, cơng ty TNHH khí An Việt làm nên tên tuổi ngành thép mạ kẽm nhúng nóng Việt Nam Hạn chế: Cơng ty tập trung vào làm cơng trình lớn nên khách hàng cá nhân không trọng, nhiều khách hàng cá nhân có nhu cầu khơng biết đến công ty - Chiến lược marketing Công ty TNHH khí An Việt thực hoạt động kinh doanh mang tính chất sản xuất chiến lược marketing cơng ty có điểm khác biệt so với công ty kinh doanh dịch vụ khác 15