Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh cơ khí an việt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: TIẾNG TRUNG THƯƠNG MẠI ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT Giáo viên hướng dẫn: Họ tên sinh viên: Đỗ Thị Vân Anh Giáo viên 1: TS Phùng Thị Thu Mã sinh viên: 19D107001 Trang Giáo viên 2: TS Nguyễn Thị Uyên Lớp HC: K55QT1 Hà Nội, Năm 2022 i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập Viện Đào tạo Quốc tế trường Đại học Thương mại, em thầy giáo giảng dạy tận tình truyền đạt kiến thức bổ ích quan trọng trình làm em sau Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban giám hiệu nhà trường quý thầy cô tận tâm giảng dạy giúp em hoàn thành tốt khóa học Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Uyên cô Phùng Thị Thu Trang xếp thời gian quý báu để hướng dẫn, nhận xét giúp em hoàn thành khố luận tốt nghiệp Em xin kính chúc q thầy cô luôn khỏe mạnh, vui vẻ đạt nhiều thành cao công tác giảng dạy Chúc trường Đại học Thương mại tảng vững cho nhiều hệ sinh viên bước đường học tập Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo anh chị cơng ty TNHH khí An Việt Trong q trình thực tập đây, em có hội hiểu rõ kiến thức học thực tế áp dụng Bên cạnh đó, dẫn giúp đỡ anh chị phòng kinh doanh – marketing giúp em học hỏi thêm nhiều học kinh nghiệm quý báu Đó chắn phần hành trang quan trọng giúp em tự tin bước vào đời Trân trọng! ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi TÓM LƯỢC vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Các mục tiêu nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT .7 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .7 1.1.2 Khái niệm lực .7 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh .8 1.1.4 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh 1.1.5 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2 Lý thuyết có liên quan: Lý thuyết nguồn lực (RBV) .11 1.3 Phân định nội dung nghiên cứu 12 1.3.1 Xác định SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh doanh nghiệp 12 1.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.3 Xác định yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .16 1.3.4 Xác định tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.5 Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp 19 1.3.6 Xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT LUẬN PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT 21 iii 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH khí An Việt 21 2.1.1 Lịch sử hình thành thông tin chung công ty 21 2.1.1.1 Thông tin chung công ty 21 2.1.2 Ngành, nghề, lĩnh vực kinh doanh 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 23 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh số năm gần 24 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí An Việt 26 2.2.1 Nhận diện SBU thực trạng đối thủ cạnh tranh đối sánh Cơng ty TNHH khí An Việt .26 2.2.2 Thực trạng môi trường cạnh tranh Công ty TNHH khí An Việt…… 30 2.2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty TNHH khí An Việt 35 2.2.4 Thực trạng lực cạnh tranh tổng thể Cơng ty TNHH khí An Việt…… 41 2.2.5 Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí An Việt 42 CHƯƠNG CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ AN VIỆT 43 3.1 Các kết luận thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH khí An Việt 43 3.1.1 Những điểm mạnh lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí An Việt……… 43 3.1.2 Những hạn chế lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí An Việt .43 3.1.3 Nguyên nhân hạn chế lực cạnh tranh Cơng ty TNHH khí An Việt .44 3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh định hướng phát triển Cơng ty TNHH khí An Việt .45 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 45 3.3 Các đề xuất nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH khí An Việt…… 47 iv 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện nhận dạng đặc điểm SBU đối thủ cạnh tranh 47 3.3.2 Giải pháp hồn thiện nhận dạng mơi trường cạnh trạnh cơng ty 48 3.3.3 Giải pháp hồn thiện tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty 49 3.3.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn (năng lực cạnh tranh phi marketing) Cơng ty TNHH khí An Việt 49 3.3.5 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hiển thị (năng lực cạnh tranh marketing) Cơng ty TNHH khí An Việt 51 3.4 Kiến nghị cho doanh nghiệp ngành, quản lý nhà nước có liên quan 54 3.4.1 Kiến nghị cho doanh nghiệp ngành 54 3.4.2 Kiến nghị cho quan quản lý nhà nước có liên quan 55 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Ba cấp độ lực cạnh tranh Hình 1.2: Lợi nhuận khác doanh nghiệp .11 Sơ đồ 1.1: Các bước nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 Hình: Mơ hình tác động cạnh tranh M Poter 14 Hình 2.1:Một số hình ảnh sản phẩm ngành nghề kinh doanh công ty TNHH khí An Việt 22 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH khí An Việt 23 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH khí An Việt giai đoạn 2019 – 2021 24 Bảng 2.2: Bảng so sánh tài cơng ty TNHH có khí An Việt qua năm 25 Bảng 2.3: Danh sách kết doanh thu nhóm sản phẩm cơng ty TNHH khí An Việt năm 2020 26 Bảng 2.4: Mục tiêu chiến lược Công ty TNHH khí An Việt giai đoạn 27 2022 – 2031 27 Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh Cơng TNHH khí xác Thăng Long giai đoạn 2019 – 2021 29 Bảng 2.6: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Toàn Phát giai đoạn 2019 – 2021 29 Bảng 2.7 : Cơ cấu nhân cơng ty TNHH khí An Việt 33 Bảng 2.8 : Tài cơng ty TNHH khí An Việt năm 2021 34 Bảng 2.9: Độ quan trọng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh ngành mạ kẽm nhúng nóng kết cấu thép 36 Bảng 2.10: Kết khảo sát mức độ đáp ứng yếu tố cấu thành NLCT Công ty TNHH khí An Việt đối thủ cạnh tranh 38 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ đánh giá NLCT tuyệt đối Công ty TNHH khí An Việt đối thủ cạnh tranh 41 Bảng 2.11: Bộ tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh cho Cơng ty TNHH khí An Việt 49 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ NLCT Năng lực cạnh tranh TNHH Trách nhiệm hữu hạn NXB Nhà xuất DN Doanh nghiệp LNTT Lợi nhuận trước thuế HĐTC Hoạt động tài QLKD Quản lý kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp 10 CĐ Cao đẳng 11 PTTH Phổ thơng trung học vii TĨM LƯỢC Trong bới cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp quy mô toàn cầu là tất yếu khách quan và áp lực cạnh tranh này tác động lên tất cả các doanh nghiệp chứ không chỉ riêng Việt Nam Việc hội nhập kinh tế quốc tế hay ký kết các hiệp định thương mại tự mang lại nhiều hội cho các doanh nghiệp, cũng có nhiều thách thức Hiện nay, xuất ngày nhiều công ty lĩnh vực việc cạnh tranh cơng ty điều tất yếu Cạnh tranh không đo lường lực nội mà đo so sánh chủ thể với Cạnh tranh điều bất khả kháng doanh nghiệp kinh tế thị trường Cạnh tranh coi chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp tránh khỏi mà phải tìm cách vươn nên để chiếm ưu chiến thắng Cạnh tranh buộc doanh nghiệp tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thay đổi kiểu dáng mẫu mã đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính tồn khách quan ảnh hưởng cạnh tranh kinh tế nói chung đến doanh nghiệp nói riêng nên việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp đòi hỏi tất yếu khách quan kinh tế thị trường Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường để khẳng định thương hiệu Để bước vươn lên giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh mục đích phấn đấu doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty TNHH khí An Việt, nhận điểm cịn hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh, em xin lựa chọn đề tài khoá luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH khí An Việt” PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế giới ngày phát triển mạnh mẽ, với đời nhiều công ty Các doanh nghiệp để tồn tại, phát triển để lại tiếng váng thị trường bắt buộc phải cạnh tranh với tất mặt Đứng trước tình hình đó, doanh nghiệp phải đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình, từ tồn phát triển Việt Nam thành viên nhiều tổ chức kinh tế giới Việc tham gia hội nhập kinh tế quốc tế giúp doanh nghiệp nước mở rộng ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trường xuất dồi nguồn nguyên liệu phục vụ trình sản xuất Tuy nhiên mang lại nhiều thách thức doanh nghiệp nước chiếm ưu nguồn vốn, công nghệ,…bên cạnh doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, tình trạng thiếu vốn, khoa học kĩ thuật lạc hậu, kỉ luật lao động chưa cao Những điểm yếu tiềm tàng nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam Nếu doanh nghiệp khơng có chiến lược dài hạn, khơn ngoan hợp lý khơng đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt Chính hoạt động nâng cao lực cạnh tranh trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững kinh tế thị trường đầy biến động Cơng ty TNHH khí An Việt cơng ty chun lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng kết cấu thép Việt Nam Với đặc trưng cơng ty ngành nghề, quy mơ cơng ty TNHH khí An Việt cịn hạn chế khoa học kĩ thuật công nghệ, đội ngũ nhân nhiều bất cập chưa thể giải giá thành chưa hợp lý so với thị trường Việt Nam nên chưa thể tiếp cận với tệp khách hàng cá nhân Đặc biệt điều kiện nay, việc xuất hàng loạt doanh nghiệp ngành mạ kẽm nhúng nóng, vùng với phát triển vũ bão khoa học công nghệ nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty vô cần thiết để công ty tồn phát triển, không bị lấn át trước đối thủ cạnh tranh Từ thực trạng ấy, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH khí An Việt” làm đề tài khố luận tốt nghiệp để đưa đánh giá khái quát thực trạng lực cạnh tranh, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH khí An Việt ... lực cạnh tranh công ty 49 3.3.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn (năng lực cạnh tranh phi marketing) Công ty TNHH khí An Việt 49 3.3.5 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hiển... công ty đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới 7 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ AN VIỆT... Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH khí An Việt Trên sở lý luận thực tiễn tình hình cơng ty sau đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH khí An Việt 3.2 Mục tiêu