Công ty cổ phần Sông Đà 7 là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa quản trị kinh doanh BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Người thực hiện Nhóm 6 – Lớp Quả[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa quản trị kinh doanh BÀI TẬP NHĨM MƠN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Người thực : Nhóm – Lớp Quản trị chiến lược 1- Đề tài : xây Dựng Doanh nghiệp lựa chọn : công ty cổ phần Sông Đà Danh sách nhóm : Phan Thị Ngọc Anh Nguyễn Thị Thu Hà Nguyễn Thị Thu Hà Sầm Thanh Hoàn Chu Thị Phương Loan Phan Thị Thu Thúy Msv 11120190 Msv 11121108 Msv 11121112 Msv 11124786 Msv 11123334 Msv 11123902 Hà Nội, 11/2014 Danh sách thành viên nhóm Tên Phan Thị Ngọc Anh Cơng việc Phân tích mơi trường vĩ mơ Đánh giá trình độ Marketing Nguyễn Thị Thu Hà Đánh giá chế động viên khuyến khích (108 ) Bảng tổng hợp 10 yếu tố mơi trường bên ngồi Đánh giá 10 Đánh giá chiến lược Làm slide Nguyễn Thị Thu Hà Giới thiệu công ty (112) Đánh giá lực sản xuất, tác nghiệp Chu Thị Phương Loan Đánh giá khả nghiên cứu, phát triển Tầm nhìn sứ mệnh Chỉnh sửa phần môi trường vĩ mô Sầm Thanh Hồn Mục tiêu chiến lược Phân tích lực tài kế tốn Thuyết trình Phan Thị Thu Thúy Phân tích mơi trường nội Đánh giá trình độ nhân Lựa chọn kế hoạch marketing Tổng hợp, chỉnh sửa nhóm 10 I.GIỚI THIỆU Lịch sử hình thành phát triển : .4 Cơ cấu tổ chức : II TẦM NHÌN SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Tầm nhìn sứ mệnh : a Tầm nhìn: .6 b Sứ mệnh: .6 Mục tiêu chiến lược : III Phân tích môi trường kinh doanh Môi trường Vĩ Mô a) Nhân tố kinh tế b) Nhân tố khoa học- công nghệ: .10 c) Nhân tố văn hoá- xã hội: .11 d) Nhân tố phủ, luật pháp trị: 11 e) Nhân tố tự nhiên: 12 Môi trường ngành : 12 a Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 13 b Sức ép từ nhà cung cấp : 13 c Sức ép từ khách hàng : 13 d Sức ép từ sản phẩm, dịch vụ thay : 15 10 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sông Đà : .15 IV Phân tích nội doanh nghiệp: 16 Các chiến lược Marketing doanh nghiệp: 17 Đánh giá tiềm lực tài trình độ kế toán : 20 Đánh giá lực sản xuất, tác nghiệp : 21 Đánh giá trình độ quản trị nhân : .22 đánh giá chế động viên khuyến khích: .26 Đánh giá khả nghiên cứu, phát triển công ty : .28 V Lựa chọn chiến lược 29 Căn lựa chọn chiến lược : .30 Phương pháp lựa chọn chiến lược .30 Mơ hình lựa chọn chiến lược : .31 VI Đánh giá chiến lược .32 Sự phù hợp sứ mệnh trình thực thi chiến lược: 33 Các khó khăn vấn đề nảy sinh chiến lược kinh doanh với môi trường cạnh tranh: 34 CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I GIỚI THIỆU Lịch sử hình thành phát triển : Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà Tiền thân Công trường bê tông trực thuộc Công ty xây dựng thủy điện Thác Bà thành lập năm 1963, trực tiếp tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Thác Bà, nhà máy thủy điện Việt Nam Từ năm 1976 tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Hịa Bình cơng suất 1920 MW sông Đà Công ty xếp hạng doanh nghiệp loại I năm 1996 chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần từ năm 2005, với ngành nghề truyền thống xây dựng thủy điện, xây dựng dân dụng công nghiệp, sản xuất đá dăm, cát nhân tạo, sản xuất vữa bê tông thương phẩm Trải qua 50 năm hình thành phát triển, đơn vị có nhiều tên gọi khác như: Cơng trường bê tơng, Xí nghiệp bê tơng nghiền sàng, Công ty vật liệu xây dựng, Công ty xây dựng Sông Đà Công ty cổ phần Sông Đà Trong q trình phát triển, Cơng ty tham gia thi cơng hạng mục cơng trình thuộc cơng trình lớn đất nước như: Nhà máy thủy điện Thác Bà – 108 MW, Nhà máy giấy Bãi Bằng, Nhà máy thủy điện Hịa Bình – 1.920 MW, Nhà máy thủy điện Yaly – 720 MW, Nhà máy thủy điện Tuyên Quang – 342 MW, Nhà máy thủy điện Sơn La – 2.400 MW, Nhà máy thủy điện Nậm Chiến – 220 MW, Đường Hồ Chí Minh nhiều cơng trình cơng nghiệp, dân dụng khác Hiện nay, Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị thi cơng dự án trọng điểm quốc gia, Nhà máy thủy điện Lai Châu cơng suất 1.200 MW Ngồi ra, Cơng ty chủ đầu tư xây dựng số dự án thủy điện vừa nhỏ để kinh doanh điện thương phẩm như: nhà máy thủy điện Yantannsien – Lâm Đồng (công suất 19,5 MW), nhà máy thủy điện Nậm He – Điện Biên (công suất 16 MW); đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà ở, hạ tầng đô thị khu cơng nghiệp; đầu tư khai thác khống sản Tồn tổ hợp Sông Đà bao gồm Công ty Mẹ Cơng ty cổ phần Sơng Đà có 02 Chi nhánh trực thuộc, công ty 01 công ty liên kết, với tổng số 1.400 cán cơng nhân viên, có gần 300 cán kỹ thuật cán quản lý Định hướng Công ty phát triển theo hướng tập trung chủ yếu vào ngành nghề sau: - Nhận thầu thi cơng xây lắp cơng trình lượng, hạ tầng công nghiệp, dân dụng giao thông; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (sản xuất đá dăm, cát xay, bê tông thương phẩm); - Sản xuất kinh doanh điện thương phẩm Với tiềm lực tài vững mạnh, bề dày kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp; với đội ngũ cán quản lý có nhiều kinh nghiệm, kết hợp đội ngũ cán hệ trẻ; với động, sáng tạo định hướng chiến lược đắn, Công ty cổ phần Sông Đà đối tác tin cậy việc thực gói thầu xây lắp đầu tư dự án Ngày nay, nhắc đến truyền thống vẻ vang Tổng công ty Sông Đà trước hết phải nói đến nét truyền thống đặc trưng cớ bản, là: - Truyền thống lao động dũng cảm, cần cù, thông minh sáng tạo - Truyền thống trung thực, đồn kết, thống ý chí hành động tập thể cá nhân đơn vị tồn Tổng cơng ty Đây nguồn gốc để tạo nên sức mạnh Tổng công ty qua nhiều hệ - Truyền thống vẻ vang tình cảm quan tâm sâu sắc, tương thân tương giúp đỡ lẫn nhau, tập thể cá nhân, CBCNV Tổng công ty Sông Đà qua nhiều hệ, Tổng công ty Sông Đà với đồng đội nhân dân địa phương nước - Truyền thống thi đua yêu nước ln vượt qua khó khăn gian khổ để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Truyền thống say mê học tập, nghiên cứu, không ngừng vươn lên, nâng cao trình độ mặt, làm chủ công nghệ, thiết bị tiên tiến Truyền thống cịn ghi nhớ, lịng biết ơn với người Tổ quốc, nghiệp xây dựng anh dũng hy sinh anh hùng Cơ cấu tổ chức : Sơ đồ cấu tổ chức công ty : Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban tổng giám đốc Cơng ty mẹ Phịng tổ chức hành phịng kỹ thuật cơng nghệ Phòng kinh tế đầu tư Phòng vật tư thiết bị Chi nhánh Sông Đà 705 Công ty Công ty CP Sơng Đà 7.02 Cơng ty liên kết Phịng tài kế tốn Ban kiểm sốt nội Chi nhánh Sông Đà 707 Công ty CP Sông Đà 7.04 Công ty CP thủy điện cao nguyên sông đà Công ty cổ phần thủy điện Nậm He II TẦM NHÌN SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Tầm nhìn sứ mệnh : a Tầm nhìn: Xây dựng Cơng ty cổ phần Sông Đà trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây lắp sản xuất vật liệu cho cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cao b Sứ mệnh: - Đối với người lao động: Công ty hướng tới xây dựng môi trường làm việc thật động, công chuyên nghiệp - Đối với khách hàng: Công ty hướng tới việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng Theo đó, hài lịng khách hàng mục đích hành động - Đối với sản phẩm: Công ty hướng tới không ngừng phát triển nâng cao chất lượng cạnh tranh sản phẩm mức cao - Đối với môi trường xã hội: Cơng ty mong muốn đóng góp cơng sức việc bảo vệ môi trường an sinh xã hội - Đối với lợi nhuận: Công ty xem lợi nhuận mục tiêu cần phải có để tạo giá trị tối đa trì phát triển Mục tiêu chiến lược : Xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây lắp sản xuất vật liệu cho cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cao Tiếp tục ổn định phát triển, vượt qua khó khăn giai đoạn khủng hoảng kinh tế Luôn ghi nhớ sứ mệnh va xem kim nam cho định giai đoạn phát triển Trở thành nhà chế tạo khí mạnh nước khu vực Trở thành nhà đầu tư giao thông, đô thị khu công nghiệp lớn nước III Phân tích mơi trường kinh doanh 1) Mơi trường Vĩ Mô a) Nhân tố kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2013 tăng 5,42% so với năm 2012, quý I tăng 4,76%; quý II tăng 5,00%; quý III tăng 5,54%; quý IV tăng 6,04% Mức tăng trưởng năm 2013 thấp mục tiêu tăng 5,5% đề cao mức tăng năm 2012 có tín hiệu phục hồi Ngành xây dựng chiếm tỷ trọng không lớn đạt mức tăng 5,83%, cao nhiều mức tăng 3,25% năm trước yếu tố tích cực tăng trưởng kinh tế năm 2013 (Hình 1) Các chuyên gia nhận định, năm 2014, kinh tế Việt Nam khởi sắc hơn, tốc độ tăng trưởng chậm, dự kiến đạt 5,6% Đây mức tăng trưởng hợp lý Dự kiến, năm 2014, CPI tăng khoảng 6,2% - 7%; Tổng vốn đầu tư tồn xã hội 30 - 32% GDP; Tín dụng tăng mức 13-14%; Chính sách tiền tệ: - Tín dụng tăng khoảng 12- 14%: Ngân hàng Nhà nước tổ chức thực giải pháp tiền tệ, hoạt động ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi tiếp cận vốn cho doanh nghiệp để góp phần tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, triển khai đồng giải pháp hoàn thiện thể chế, tra, kiểm tra, giám sát để bảo đảm hoạt động hệ thống tổ chức tín dụng an tồn… Tiếp tục thực cho vay tái cấp vốn với khối lượng, lãi suất thời hạn hợp lý tổ chức tín dụng để hỗ trợ khoản, cho vay hỗ trợ nhà ở, hỗ trợ việc giải nợ xấu hỗ trợ phát triển kinh tế theo lĩnh vực ưu tiên Chính phủ; Điều hành lãi suất, tỷ giá mức phù hợp với diễn biến kinh tế vĩ mô, tiền tệ, đặc biệt diễn biến lạm phát, góp phần ổn định thị trường tiền tệ, bảo đảm giá trị đồng Việt Nam Xét riêng ngành xây dựng dân dụng từ ngày 1/6/2013, gói tín dụng 30.000 tỷ đồng hỗ trợ người dân mua nhà triển khai Gói hỗ trợ áp dụng cho dự án nhà xã hội nhà thương mại có giá từ 15 triệu đồng/m² trở xuống diện tích hộ 70m² Dự báo, nhờ tác động gói hỗ trợ này, phân khúc nhà giá rẻ sớm phục hồi Tuy nhiên nhiều bất cập hạn chế thủ tục vay, nguồn cung nhà, ràng buộc… nên việc giải ngân chậm trễ chưa hiệu qủa - Giảm lãi suất cho vay: Tại Chỉ thị 01, Thống đốc yêu cầu tổ chức tín dụng (TCTD) tiếp tục triển khai liệt giải pháp tháo gỡ khó khăn quan hệ tín dụng tổ chức tín dụng với khách hàng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận nguồn vốn tín dụng, cấu lại thời hạn trả nợ , giảm lãi suất khoản vay cũ; xem xét miễn, giảm lãi vốn vay… Ngân hàng Nhà nước yêu cầu TCTD thực nghiêm túc quy định lãi suất; áp dụng mức lãi suất cho vay hợp lý sở lãi suất huy động mức độ rủi ro khoản vay; tiết kiệm chi phí, giảm tối đa chi phí quản lý, quảng cáo, khuyến mại chi phí hoạt động để có điều kiện giảm lãi suất cho vay nhằm chia sẻ khó khăn với khách hàng vay đảm bảo an toàn tài hoạt động tổ chức tín dụng Các TCTD khơng thu loại phí liên quan đến khoản vay, trừ số khoản phí theo quy định Thơng tư 05/2011/TT-NHNN Áp dụng mức thu phí hợp lý khoản thu theo quy định pháp luật nhằm chia sẻ khó khăn khách hàng vay; niêm yết cơng khai loại phí mức phí thu theo quy định pháp luật Lạm phát: - Năm 2013 coi năm điều hành thành cơng Chính phủ việc kiềm chế lạm phát với mức tăng 6,04% Đây mức lạm phát thấp 10 năm trở lại đây (Hình 2) b) Nhân tố khoa học- cơng nghệ: Đổi chế hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trường công nghệ: Thực chủ trương KH&CN với doanh nghiệp, coi doanh nghiệp trung tâm đối tác chiến lược, Bộ KH&CN áp dụng đối sách linh hoạt, phù hợp với loại hình quy mơ doanh nghiệp khác (đối với doanh nghiệp lớn, tập trung hỗ trợ để thực thành công nhiệm vụ KH&CN phục vụ dự án kinh tế kỹ thuật lớn; doanh nghiệp nhỏ vừa, Bộ hỗ trợ thực nghiên cứu, đổi công nghệ) - Đối với công tác quản lý ứng dụng phát triển công nghệ cao: Việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ cao bước đầu triển khai số lĩnh vực, có đóng góp định cho phát triển kinh tế xã hội cải thiện chất lượng sống nhân dân Ứng dụng công nghệ cao triển khai mạnh ngành dầu khí, ngân hàng, bưu chính, hàng khơng, thuỷ điện, giao thông mang lại lợi nhuận, giá trị gia tăng tốc độ tăng trưởng cao - Nói riêng ngành xây dựng, ‘bắt buộc’ phải bắt kịp ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để đạt hiệu cao, tiết kiệm thời gian, chi phí Những ví dụ điển cầu vượt nhẹ ngày đưa vào thi công nhiều, cầu quay sông Hàn – cầu quay kỹ sư công nhân Việt Nam thiết kế, hầm đường qua đèo Hải Vân- với công nghệ đào hầm tiên tiến vượt qua cố địa chất gặp, nhiều tồ cao ốc mọc lên với thiết kế độc đáo, thông minh, thời gian thi công ngắn… minh chứng cho cần thiết áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến c) Nhân tố văn hố- xã hội: - Có thể coi môi trường thay đổi lớn dài hạn, là: thái độ tiêu dùng, thay đổi tháp tuổi, trình độ dân trí ngày cao, bùng nổ thơng tin tồn cầu, xu hướng mới…tất điều tác động đến chiến lược trung dài hạn doanh nghiệp - Trong ngành xây dựng, nhu cầu xây dựng dân dụng cần có dự báo xác cập nhật thường xuyên môi trường Bởi lẽ sản phẩm làm cần thị trường chấp nhận bắt kịp xu hướng, nhu cầu thị trường Điển khu chung cư xây dựng nhắm đến phân khúc hộ gia đình có thu nhập trung bình, nhà xã hội, nhà giá rẻ, không cầu kỳ mặt hình thức, nhiên phải đảm bảo chất lượng - Tình hình dân số : nay, nước có khoảng 90 triệu người,trong số dân thành thị khoảng 29 triệu người, chiếm gần 30% dân số nước.bên cạnh đó, tượng lao động khu vực thành phố sống làm việc ngày nhiều làm cho nhu cầu nhà khu vực thành thị cao,tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển Số lượng người độ tuổi lao động ước tính khoảng 58,2 %, chủ yếu lao động phổ thông chưa qua đào tạo Vì vậy, giá th nhân cơng tương đối rẻ Đối với doanh nghiệp ngành xây dựng, thường sử dụng lao động tạm thời, không cần nhiều chuyên mơn kỹ thuật điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất - Danh mục sản phẩm đa dạng chưa có khác biệt nhiều với đối thủ cạnh tranh ngành - Việc phân phối sản phẩm bất cập phân phối gián tiếp qua trung tâm- hàm chứa rủi ro ảnh hưởng khơng tốt đến hình ảnh Cơng ty, thiếu chủ động tìm kiếm nguồn khách hàng bỏ qua nhiều hình thức phân phối hiệu Đánh giá tiềm lực tài trình độ kế tốn : - Cơng ty có đảm bảo an tồn mặt tài với tổng giá trị tài sản ngày tăng (hơn 1116 tỷ năm 2011 đến 2013 1207 tỷ đồng) - Nền kinh tế năm qua khơng ổn định khủng hồng công ty vấn đạt doanh thu tương đối ổn định năm ( doanh thu có chiều hướng xuống tổng tài sản lại tăng mạnh điểu tỏ cơng ty phát triển theo hướng quy mô) - Nguồn vốn công ty tăng mạnh từ năm 2009 đến ( từ 1000 tỷ lên 2000 tỷ ) Tuy nhiên,số phải thu khách hàng năm lên đến 241 tỷ đồng ( tăng 74 tỷ so với đầu năm ) dấu hiệu cho thấy cơng ty cịn để khách hàng chiếm dụng vốn lớn, làm tăng chi phí tài giảm lợi nhuận công ty Hệ số nợ vốn điều lệ thời điểm 31/12/2013 9,7 lần ( vượt 6,2 lần so với hệ số nợ bình quân ngành ) Tuy nhiên, hệ số nợ vốn chủ sở hữu 2,65 lần ( cao so với hệ số nợ bình quân ngành (2,5 lần ) ) Mặc dù hệ số nợ vốn chủ không cao với giá trị đầu tư vào ... Đà 70 5 Công ty Công ty CP Sơng Đà 7. 02 Cơng ty liên kết Phịng tài kế tốn Ban kiểm sốt nội Chi nhánh Sông Đà 70 7 Công ty CP Sông Đà 7. 04 Công ty CP thủy điện cao nguyên sông đà Công ty cổ phần. .. kinh doanh với môi trường cạnh tranh: 34 CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I GIỚI THIỆU Lịch sử hình thành phát triển : Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà Tiền... xât dựng để kè… 2) Môi trường ngành : Đối thủ cạnh tranh : Hiện nay, công ty cổ phần sông đà có đối thủ như: Vinaconex, cơng ty xây dựng Hà Nội, công ty xây dựng Bach Đằng, công ty xây dựng