Chuong 4 1 ql thoi gian va tien do

HOẠCH ĐỊNH BƯỚC  LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN KHÁI NIỆM – ĐẶC ĐIỂM  Khái niệm   Kế hoạch tiến độ dự án kế hoạch trình bày trình tự thời gian thực cơng việc tồn dự án nhằm đảm bảo dự án thực thời hạn quy định mối quan hệ với thành nguồn lực dành cho dự án Đặc điểm   Là sở để huy động quản lý chi phí yếu tố nguồn lực khác Do phải tiến hành trước Hoạt động quản lý phức tạp tính phức tạp mơi trường dự án PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Các công cụ lập kế hoạch tiến độ  Biểu đồ GANT  Sơ đồ mạng    Phương pháp AOA (Activities On Arrow) Phương pháp AON (Activities On Node) Sơ đồ PERT/CPM PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - BIỂU ĐỒ GANTT  Khái niệm  Biểu đồ GANTT phương pháp trình bày tiến trình thời hạn cơng việc dự án hệ trục tọa độ hai chiều    Trục tung: biểu diễn trình tự thực hoạt động Trục hoành: biểu diễn thời gian thực hoạt động Lịch sử    Xuất năm 1917 Mang tên Henry GANTT – Nhà hóa học người Mỹ Ngày trở thành công cụ quản trị tiến độ đơn giản hiệu PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Biểu đồ GANTT Thời gian thực (tháng) Công việc A1 A2 A3 A4 A5 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Trình tự vẽ sơ đồ GANTT  Bước 1: Phân tích cơng việc (WBS)  Bước 2: Sắp xếp trình tự cơng việc  Bước 3: Xác định độ dài thời gian thực công việc  Bước 4: Quyết định thời điểm bắt đầu kết thúc CV  Bước 5: Xây dựng Bảng phân tích cơng việc ký hiệu  Bước 6: Vẽ sơ đồ GANTT PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Ưu điểm – hạn chế sơ đồ GANTT  Ưu điểm    Đơn giản, dễ lập Thấy rõ tổng thời gian thực công việc tồn dự án Hạn chế     Khơng cho biết mối quan hệ công việc, bỏ qua quan hệ logic công việc Không cho biết công việc chủ yếu, quan trọng Không thuận tiện phân tích đánh giá sơ đồ Khơng có điều kiện để áp dụng kỹ thuật tính tốn đại bỏ qua yếu tố logic PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Sơ đồ mạng công việc  Khái niệm    Mạng công việc kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự công việc trước sau Mạng công việc kết nối công việc kiện Tác dụng     Phản ánh mối quan hệ tương tác công việc Phản ánh đầy đủ thời gian công việc, thời gian hoàn thành dự án, thời gian dự trữ công việc kiện Là sở để lập kế hoạch kiểm soát, theo dõi tiến độ điều hành dự án; để phân phối điều hòa nguồn lực dự án … PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Phương pháp AOA biểu diễn mạng công việc  Phương pháp AOA (Activities On Arrow)   Là phương pháp mô tả mạng công việc kỹ thuật “Đặt công việc mũi tên” Đặc điểm  Dùng mũi tên để thể công việc PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - Một số khái niệm ký hiệu  Công việc Là nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án, đòi hỏi cần thời gian, nguồn lực chi phí để thực  t Chờ đợi Chờ đợi hoạt động địi hỏi chi phí thời gian, khơng địi hỏi chi phí tài ngun  a t Cơng việc giả Là hoạt động khơng có thực, khơng làm hao phí thời gian, cần dùng để trì mối quan hệ hoạt động PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 10