Nest Egg BÀI 6 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Bạn là một người chuyên kinh doanh máy xây dựng cũ Trong thời gian gần đây, công việc của bạn không trôi và không còn thích hợp với sản phẩm này Tình cờ, bạn gặp l[.]
BÀI 6: QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Bạn người chuyên kinh doanh máy xây dựng cũ Trong thời gian gần đây, công việc bạn không trôi khơng cịn thích hợp với sản phẩm Tình cờ, bạn gặp lại người bạn cũ, người giới thiệu với bạn đối tác nước bạn có đơn đặt hàng với giá trị lớn Thời gian sau, công việc kinh doanh thuận lợi, nhiều hợp đồng ký kết bạn thấy người may mắn kinh doanh Năm tới, đối tác bạn triển khai dự án lớn cần số lượng lớn máy móc Họ tiến hành ký hợp đồng, đặt tiền… bạn tiến hành thu mua máy móc với số lượng lớn, vay vốn ngân hàng để nhập hàng Một ngày kia, đối tác bạn biến Giảng viên: Th.S Hoàng Cao Cường trận động đất Bạn Chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp phải xử lý với số nợ ngân hàng Điện thoại: 0982 16 18 19 số hàng nhập Email: cuongqtdn@yahoo.com.vn Bạn nghĩ này? MỤC TIÊU Sau học xong học này, học viên cần đạt số kết cụ thể sau: • Nắm quan điểm rủi ro, rủi ro kinh doanh • Nắm quan điểm quản trị học quản trị rủi ro • Xây dựng sở nhận biết, phịng tránh rủi ro • Thưc hành nhận biết rủi ro kinh doanh • Thực hành xây dựng phương án phòng ngừa, hạn chế rủi ro phạm vi học HƯỚNG DẪN HỌC • Để học tốt bạn cần có nhìn thực tế rủi ro, rủi ro kinh doanh đặc biệt rủi ro quản trị dự án • Cần nắm vững lý thuyết rủi ro, chủ động tiếp cận tìm cách xử lý tình bất ngờ xảy q trình tổ chức dự án • Liên hệ với thực tế để hiểu rõ cách thức dự báo rủi ro, lên kế hoạch tìm biện pháp phịng ngừa q trình tổ chức dự án để giải cơng việc thực tế NỘI DUNG CỦA BÀI 11 22 33 KHÁI NIỆM VÀ CÁC QUAN ĐIỂM VỀ RỦI RO KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ CÁC QUAN ĐIỂM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO DỰ ÁN 1.KHÁI NIỆM VÀ CÁC QUAN ĐIỂM VỀ RỦI RO • • • • Khái niệm rủi ro Các loại rủi ro Các loại rủi ro Quản trị dự án Các quan điểm rủi ro 1.1 KHÁI NIỆM RỦI RO Theo nghĩa thông thường: Rủi ro điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến Rủi ro gắn liền với việc xảy biến cố không lường trước, sai lệch bên xảy thực tế với bên dự kiến từ trước (mà bình thường phải xảy ra) dùng làm quy chiếu, mà sai lệch lớn đến mức khó chấp nhận, chí khơng thể chấp nhận Khi “rủi ro” xảy đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại 1.2 CÁC LOẠI RỦI RO • Rủi ro có khơng kèm theo tổn thất tài như: Nếu doanh nghiệp bị sút giảm doanh thu khủng hoảng, ta nói rủi ro gây thiệt hại tài cho cơng ty Nếu bạn khơng làm vừa lịng cử tri bầu cử, phhiếu bầu cho bạn giảm, coi thiệt hại khơng liên quan tới tài • Rủi ro động rủi ro tĩnh Rủi ro động rủi ro xuất kinh tế thay đổi dẫn đến việc công ty phải hứng chịu tổn thất Chẳng hạn việc doanh nghiệp không giữ thị phần khách hàng ổn định, không đảm bảo chi phí thu nhập ổn định… hậu xuất tổn thất tài Rủi ro tĩnh kết thay đổi kinh tế Rủi ro tĩnh thường ý tầm ảnh hưởng lại tương đối rộng 1.2 CÁC LOẠI RỦI RO (TIẾP) Rủi ro rủi ro cá biệt • Rủi ro bao gồm thiệt hại thơng phàm nguồn gốc hậu Đó rủi ro, nguyên nhân hầu hết tượng kinh tế, xã hội, trị Nó tác động vùng rộng lớn hay tất dân số chiến tranh • Rủi ro cá biệt rủi ro phát sinh từ tượng cá biệt Rủi ro động hay tĩnh hoả hoạn Rủi ro túy rủi ro suy đốn • Rủi ro t loại rủi ro mang lại hậu khơng có lợi tổn thất (tức rủi ro theo chiều hồn tồn khơng có tính hai mặt) • Rủi ro suy đốn loại rủi ro khơng hồn tồn mang tính thiệt hại mà đơi lại mang tới lợi ích 1.3 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ DỰ ÁN • Phân theo nguyên nhân dẫn đến rủi ro Những rủi ro bất khả kháng Những rủi ro biến động trị - xã hội Những rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mô Những rủi ro liên quan đến bạn hàng Những rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh 1.3 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ DỰ ÁN (TIẾP) • Phân theo giai đoạn QTDAKD Các rủi ro liên quan đến giai đoạn hoạch định dự án (xác định DA, phân tích lập DA, phê duyệt DA) Các rủi ro liên quan đến giai đoạn triển khai thực DAKD, theo nguyên nhân có loại rủi ro: Phát muộn vấn đề dẫn đến rủi ro Chuẩn đoán sai nguyên nhân vấn đề dẫn đến rủi ro Các giải pháp phịng ngừa khắc phục rủi ro khơng phù hợp, dẫn đến rủi ro 1.4 CÁC QUAN ĐIỂM VỀ RỦI RO Các quan điểm truyền thống rủi ro: • Vấn đề vận may rủi ro gắn liền với đời sống ước vọng người • Từ lâu đời, tiềm thức người, may rủi hiểu khách quan, nằm kiểm sốt người • May mắn hay hội biến động điều kiện khách quan bên chủ thể (do tự nhiên, xã hội tạo ra) đưa đến điều kiện thuận lợi cho chủ thể, giúp cho chủ thể có điều kiện bứt phá, tạo nên phát triển đột biến 1.4 CÁC QUAN ĐIỂM VỀ RỦI RO (TIẾP) Các quan điểm rủi ro kinh doanh đại • Rủi ro hội (sự may mắn) quan niệm hai mặt đối lập thống thực thể • Khơng có hội rủi ro cho tất (trừ số ít, cá biệt: “lụt lút làng”) • Yếu tố định việc thay đổi điều kiện khách quan trở thành hội hay rủi ro doanh nghiệp, mặt, tuỳ thuộc tính chất, nội dung biến đổi đó; mặt khác, tuỳ thuộc tính chủ động (hay bị động) cách tiếp nhận, lĩnh phương pháp tiếp nhận biến động • Rủi ro hội, không mâu thuẫn, loại trừ mà trái lại, chúng bổ sung lẫn để đến nhìn tồn diện, khách quan, chủ động, tích cực việc xử lý cơng việc thường nhật bất thường trình kinh doanh doanh nghiệp 2 QUẢN TRỊ RỦI RO • Khái niệm • Phân loại • Các quan điểm quản trị học đại quản trị rủi ro 2.1 KHÁI NIỆM • Quản trị rủi ro nỗ lực phát quản lý nguy gây thiệt hại, tác động tới doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp • Quả trị rủi ro bao gồm: đánh giá hoạt động, phát nguy tiềm khả xảy nguy thiệt hại chúng, thực hành động phù hợp để xử lý nguy cơ, đăc biệt nguy có nhiều khả xảy hậu lớn • Sự nhận dạng, đo lường kiểm sốt loại rủi ro đe dọa loại tài sản thu nhập từ dịch vụ hay từ hoạt động sản xuất kinh doanh ngành kinh doanh hay doanh nghiệp sản xuất 2.2 PHÂN LOẠI • Quản trị rủi ro bất khả kháng • Quản trị rủi ro mơi trường kinh tế • Quản trị rủi ro mơi trường văn hóa-xã hội • Quản trị rủi ro mơi trường trị-luật pháp • Quản trị rủi ro doanh nghiệp 2.3 CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO • Chủ động tiếp cận xử lý tình Nhà Quản trị phải có nhìn tỉnh táo, khách quan, xem xét vấn đề hoạt động kinh doanh nhiều góc độ khác cách tích cực, kiên trì Nhà Quản trị ln phải ứng xử theo nguyên tắc: toán đặt kinh doanh khơng khơng có lời giải khơng có lời giải • Cách tốt để chống rủi ro hành động chưa có rủi ro • Chủ động bao gồm: chấp nhận rủi ro dự báo rủi ro 2.3.1 CHẤP NHẬN RỦI RO • Trong kinh tế thị trường kinh doanh ln gắn liền với may rủi • “Có chí làm quan, có gan làm giàu” • “Nếu bạn muốn kiếm tiền, bạn phải ngược lại hướng đường mà người khác thường đi” • Mạo hiểm kinh doanh nghĩa chấp nhận rủi ro có nghĩa nhà quản trị phân tích, đánh giá tìm biện pháp phịng ngừa rủi ro Nhà kinh doanh né tránh hạn chế bớt rủi ro không loại trừ hẳn rủi ro 2.3.2 DỰ BÁO RỦI RO • Mục đích: né tránh, ngăn ngừa hạn chế đến mức thấp ảnh hưởng rủi ro đến kết dự án • Né tránh rủi ro biện pháp kiểm soát nhà quản trị Tuy nhiên, né tránh lại làm cho dự án hội tồn song song với rủi ro • Ngăn ngừa rủi ro biện pháp khơn ngoan nhằm hồn thành cơng việc kinh doanh với chi phí phù hợp để lợi nhuận tiềm tàng tương lai • Hạn chế rủi ro tìm cách làm giảm bớt giá trị hư hại tổn thất xảy hay nói cách khác, làm giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất 2.3.3 SAN SẺ RỦI RO VÀ PHÂN CHIA CƠ HỘI • Ngay hội thắng 100%, nhà quản trị dự án cần phải tỉnh táo, để lại “cửa” bảo hiểm, phịng xa • Đối với rủi ro, việc tốt mà nhà quản trị dự án nên làm san sẻ chúng cho người khác nhiều tốt • Kinh doanh rủi ro hứa hẹn hội thu lợi lớn • Các nhà quản trị buộc phải chấp nhận phân chia rủi ro cho người khác chia hội cho họ 3 PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO DỰ ÁN • Phịng ngừa rủi ro: Là việc DN triển khai biện pháp để hạn chế đến mức thấp “tần số” “biên độ” rủi ro trước rủi ro xảy • Khắc phục rủi ro: Khắc phục rủi ro dự án việc nhà quản trị dự án biện pháp, hành động dự tính từ trước (các biện pháp dự phịng) hay hành động giải tình tức thời giảm thiểu tối đa thiệt hại rủi ro xảy với dự án