Chương 6 quan ly rui ro du an

CHƯƠNG 6 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN CHƯƠNG 6 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN 1 Yêu cầu Hiểu được bản chất của rủi ro dự án Hiểu được các chức năng và tiến trình quản trị rủi ro dự án Hiểu và sử dụng các kỹ thuật quản[.]

CHƯƠNG QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN YÊU CẦU    Hiểu chất rủi ro dự án Hiểu chức tiến trình quản trị rủi ro dự án Hiểu sử dụng kỹ thuật quản trị rủi ro dự án RỦI RO DỰ ÁN  Khái niệm  Rủ i ro dự án toàn yếu tố ngẫu nhiên xảy gây nên thiệt hại làm cho dự án không đạt mục tiêu đề  Một số thiệt hại  Kéo dài thời gian,  Tăng ngân sách,  Mức độ hoàn thành công việc,  Chất lượng số lượng kết quả,  Mức độ đạt mục tiêu… RỦI RO TRONG KINH DOANH VÀ RỦI RO DỰ ÁN  Tình Đà Nẵng  Xây cơng viên nước  Bạn nhận xét cơng trình này!  Sự khác biệt  “Việc lựa chọn không dự án rủi ro kinh doanh Việc quản lý vấn đề chưa xác định để đạt mục tiêu bên tham gia dự án rủi ro dự án” QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN  Khái niệm   Quản lý rủi ro dự án q trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lường đánh giá mức độ rủi ro, sở triển khai biện pháp quản lý hoạt động nhằm hạn chế loại bỏ rủi ro suốt vòng đời dự án Đặc điểm QL rủi ro hoạt động có tính hệ thống nhằm tăng cương mức độ đạt mục tiêu  QL rủi ro trình liên tục, lặp lặp lại tất giai đoạn vòng đời dự án   Yêu cầu  Xác ro định chức quản trị rủi MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÁC ĐỊNH NGHĨA HOẠCH ĐỊNH KIỂM SOÁT Kế hoạch quản lý rủi ro Mô tả công việc Ma trận trách nhiệm Kế hoạch truyền Địnhthông nghĩa DA dựa tình DN Kết dự án Phương pháp phát triển Các trách nhiệm Quản lý rủi ro Thay đổi: Phạm vi trách nhiệm Những chuyển giao Chi phí thời gian thực Dự phòng Hoạch định xây dựng ngân sách WBS Các dự báo chi tiết Xác suất Rủi ro Thực thi kế hoạch tiếp tục nhận diện rủi ro CƠ CẤU RỦI RO DỰ ÁN RỦI RO ĐÃ BIẾT RỦI RO CHƯA XÁC ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO NHẬN DIỆN RỦI RO Nhận diện rủi ro tiềm năng; Xem xét rủi ro cân nhắc trước Thực ưu tiên hóa PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH Xác định xác suất xuất mức độ tác động Ưu tiên rủi ro nhận biết Xây dựng biện pháp đối phó với rủi ro cao Thiết lập khoản dự phòng Phân bổ khoản DPRR cho rủi ro biết Thiết lập khoản dự phòng cho rủi ro chưa biết Thiết lập quản lý rủi ro khơng ngừng Kiểm sốt rủi ro Báo cáo trạng thái dự án họp Đối với kiện RR, thực thi kế hoạch đối phó NHẬN DIỆN RỦI RO  Thu thập thông tin từ bên tham gia dự án  Các số liệu tình hình khứ, kinh nghiệm  Dự tính thời hạn thực ngân sách  … XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ  Nhận định rủi ro  Xác suất xuất  Mức độ tác động thiệt hại  Kế hoạch đối phó  Chấp nhận rủi ro  Tránh né rủi ro  Giám sát rủi ro chuẩn bị kế hoạch dự phòng  Dịch chuyển rủi ro  Giảm thiểu rủi ro 10