Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên chi nhánh công ty tnhh mtv nhiên liệu hàng không việt nam (skypec) khu vực miền nam

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ HUY TÙNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC) KHU VỰC MIỀN NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2023 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: TS Đàm Trí Cường Luận văn thạc sĩ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày tháng năm Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: - Chủ tịch Hội đồng - Phản biện - Phản biện - Ủy viên - Thư ký (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA QTKD BỘ CƠNG THƯƠNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP Độc lập - Tự - Hạnh phúc THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Vũ Huy Tùng MSHV: 18104971 Ngày, tháng, năm sinh: 01/06/1991 Nơi sinh: Bắc Ninh Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 80340102 I TÊN ĐỀ TÀI: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm làm tăng động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Quyết định số 1102/QĐ-ĐHCN ngày 11/9/2020 Hiệu trưởng Trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: IV NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Đàm Trí Cường Tp Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 20… NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MƠN ĐÀO TẠO TS Đàm Trí Cường TRƯỞNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chương trình cao học viết luận văn này, ngồi cố gắng thân, tơi cịn nhận quan tâm tận tình giúp đỡ q Thầy, Cơ bạn Với lịng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng gởi lời cảm ơn đến: Ban Giám hiệu, Khoa Quản trị Kinh doanh tồn thể q Thầy, Cơ Trường Đại học Cơng Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh hết lịng truyền đạt kiến thức tảng bổ ích cho tơi suốt q trình học tập trường Tơi xin gởi lời cảm ơn tri ân đến TS Đàm Trí Cường dành thời gian, tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn Ban lãnh đạo anh chị cán bộ công nhân viên phịng ban Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam tạo điều kiện cho cập nhật thông tin, số liệu, khảo sát, tham gia vấn đóng góp ý kiến cho luận văn hồn thiện Cuối cùng, gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp chia sẻ đợng viên tơi suốt q trình học tập i TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Bài nghiên cứu thực nhằm nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Dữ liệu khảo sát với 180 nhân viên làm việc chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Kết nghiên cứu cho thấy: Kết nghiên cứu cho thấy sách tiền lương, hội đào tạo thăng tiến, đồng nghiệp, sách khen thưởng cơng nhận, cơng việc thú vị, điều kiện làm việc có tác đợng chiều với động lực làm việc nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Trong đó, yếu tố tác động mạnh nhất đến động lực làm việc nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam sách tiền lương Chính thế, cơng ty cần phải quan tâm đến chế độ đãi ngợ hợp lý, để nhân viên cảm thấy cống hiến cho cơng ty xứng đáng, từ có đợng lực làm việc tốt Ngồi ra, kết nghiên cứu cịn cho thấy có khác biệt động lực làm việc nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam nhóm đối tượng có thời gian cơng tác công ty khác Nghiên cứu đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam Từ khóa: Các yếu tố tác động, động lực làm việc nhân viên, Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam, … ii ABSTRACT This study was conducted to study the factors affecting the work motivation of employees at the branch of Vietnam Aviation Fuel Company Limited (Skypec) - the South region Survey data with 180 employees working at branch of Vietnam Aviation Fuel Company Limited (Skypec) - Southern region Research results show that: Research results show that salary policy, training and promotion opportunities, colleagues, reward and recognition policy, interesting work, working conditions have a positive impact on motivation of employees in Vietnam Air Petrol Company Limited (SKYPEC), Southern Branch In particular, the factor that has the strongest impact on the working motivation of employees in Vietnam Air Petrol Company Limited (SKYPEC), Southern Branch is the salary policy Therefore, the company needs to pay more attention to the reasonable remuneration, so that the employees can feel their dedication to the company is worthy, thereby being motivated to work better The study also suggested management implications to improve the work motivation of employees in Vietnam Air Petrol Company Limited (SKYPEC), Southern Branch Keywords: Impact factors, working motivation of employees, in Vietnam Air Petrol Company Limited (SKYPEC), Southern Branch, iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn TS Đàm Trí Cường Các nợi dung tham khảo trình bày luận văn trích dẫn đầy đủ theo quy định Các kết nghiên cứu kết luận trình bày luận văn trung thực, không chép một nguồn chưa công bố nghiên cứu khác Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Học viên Vũ Huy Tùng iv MỤC LỤC MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x CHƯƠNG 1.1 GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU Lý chọn đề tài 1.1.1 Mục tiêu chung .2 1.1.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu .3 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu .4 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Cơ sở lý thuyết .7 2.1.1 Khái niệm động lực làm việc .7 2.1.2 Vai trị tạo đợng lực 2.2 2.1.2.1 Đối với cá nhân nhân viên .8 2.1.2.2 Lợi ích cho doanh nghiệp .9 Các lý thuyết tạo động lực 2.2.1 Thuyết Nhu cầu cho thứ bậc Abraham Maslow .9 2.2.2 Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg 11 2.2.3 Thuyết công John Stacey Adams 13 2.2.4 Thuyết kỳ vọng Vroom 14 2.2.5 Thuyết E.R.G Alderfer 15 2.2.6 Thuyết nhu cầu McClelland 16 v 2.2.7 2.3 Nghiên cứu Hackman Oldham 16 Các nghiên cứu trước liên quan 17 2.3.1 Các nghiên cứu giới 17 2.3.2 Các nghiên cứu nước 19 2.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề nghiên cứu 29 2.4.1 Công việc phù hợp 29 2.4.2 Thu nhập phúc lợi 29 2.4.3 Đào tạo phát triển .29 2.4.4 Quan hệ lao động 29 2.4.5 Điều kiện làm việc 30 2.4.6 Thương hiệu văn hố cơng ty 30 2.5 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu .30 2.5.1 Giả thuyết nghiên cứu 30 2.5.1.1 Nhân tố “Chính sách Khen thưởng cơng nhận” 30 2.5.1.2 Nhân tố “Chính sách lương” 31 2.5.1.3 Nhân tố “Điều kiện làm việc” 32 2.5.1.4 Nhân tố “Đồng nghiệp” 32 2.5.1.5 Nhân tố “Công việc thú vị” 33 2.5.1.6 Nhân tố “Cơ hội đào tạo thăng tiến” 33 2.5.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 34 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 36 3.1 Quy trình nghiên cứu 36 3.2 Nghiên cứu định lượng sơ bộ 38 3.2.1 Phỏng vấn chuyên gia 39 3.2.2 Thiết kế bảng câu hỏi 40 3.2.3 Nghiên cứu định lượng sơ bộ .44 3.3 Nghiên cứu định lượng thức 44 3.3.1 Mẫu, cở mẫu, phương pháp chọn mẫu 45 3.3.1.1 Mẫu, cỡ mẫu 45 vi 3.3.1.2 Phương pháp chọn mẫu 45 3.3.2 Thu thập liệu 49 3.3.3 Phương pháp xử lý số liệu 49 CHƯƠNG 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .55 Giới thiệu tổng quan đơn vị nghiên cứu 55 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển .55 4.1.2 Cơ cấu tổ chức 57 4.1.3 Các nguồn lực chủ yếu 57 4.1.3.1 Nguồn nhân lực 57 4.1.3.2 Hệ thống kho bể .58 4.1.3.3 Hệ thống đường ống công nghệ .58 4.1.3.4 Phương tiện vận tải 59 4.1.4 4.2 Báo cáo kết kinh doanh 59 Kết nghiên cứu 61 4.2.1 Thống kê mô tả .61 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 64 4.2.3 Phân tích yếu tố khám phá (EFA) 65 4.2.4 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 70 4.2.5 Phân tích mối tương quan biến .71 4.2.6 Phân tích hồi quy 72 4.2.7 Kiểm định vi phạm giả thuyết hồi quy tuyến tính 74 4.2.8 Đánh giá nhân viên Chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) - khu vực Miền Nam động lực làm việc 80 4.2.9 4.3 Kiểm định khác biệt đặc điểm nhân học 82 Thảo luận kết nghiên cứu 85 4.3.1 Chính sách tiền lương 85 4.3.2 Cơ hội đào tạo thăng tiến 87 4.3.3 Đồng nghiệp 89 4.3.4 Chính sách khen thưởng cơng nhận 90 vii ExDTction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component TL1 682 TL2 813 TL3 856 TL4 692 DT1 920 DT2 810 DT3 814 DT4 756 DN1 789 DN2 812 DN3 843 KT1 819 KT2 881 KT3 844 KT4 751 TV1 848 TV2 832 TV3 832 TV4 779 DK1 855 DK2 866 DK3 812 ExDTction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 124 5.2 Phân tích EFA biến phục thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .873 Approx Chi-Square 464.474 Bartlett's Test of Sphericity df 10 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance ExDTction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.402 68.050 68.050 568 11.352 79.401 436 8.722 88.123 349 6.980 95.103 245 4.897 100.000 ExDTction Method: Principal Component Analysis 125 Total 3.402 % of Variance 68.050 Cumulative % 68.050 Component Matrixa Component DL1 773 DL2 823 DL3 754 DL4 869 DL5 896 ExDTction Method: Principal Component Analysis a components exDTcted 126 PHỤ LỤC 6: MA TRẬN TƯƠNG QUAN Correlations DL Pearson Correlation DL Pearson Correlation DK 418** 474** 540** 400** 000 000 000 000 000 000 180 180 180 180 180 180 172* 161* 078 293** 266** 021 031 299 000 000 180 180 180 180 180 319** 326** 411** 249** 000 000 000 001 180 180 180 180 061 278** 056 417 000 452 180 180 180 262** 271** 000 000 180 449** 180 550** 172* Sig (2-tailed) 000 021 N 180 180 180 418** 161* 319** Sig (2-tailed) 000 031 000 N 180 180 180 474** 078 326** 061 Sig (2-tailed) 000 299 000 417 N 180 180 180 180 180 180 180 540** 293** 411** 278** 262** 204** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 180 180 180 180 180 180 180 400** 266** 249** 056 271** 204** Sig (2-tailed) 000 000 001 452 000 006 N 180 180 180 180 180 180 Pearson Correlation DK TV 550** 180 Pearson Correlation TV KT 449** N Pearson Correlation KT DN 000 Pearson Correlation DN DT Sig (2-tailed) Pearson Correlation DT Sig (2-tailed) N TL TL ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 127 180 006 180 PHỤ LỤC 7: HỒI QUY MƠ HÌNH Model Summaryb Model R R Square 795a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 632 619 Durbin-Watson 45927 2.127 a Predictors: (Constant), DK, DN, KT, TL, TV, DT b Dependent Variable: DL ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 62.711 10.452 Residual 36.491 173 211 Total 99.202 179 Sig 49.550 000b a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), DK, DN, KT, TL, TV, DT Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig DNlinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error -.690 248 TL 247 049 DT 233 DN Beta Tolerance VIF -2.780 006 253 5.086 000 861 1.162 057 223 4.108 000 719 1.391 232 052 223 4.485 000 861 1.162 KT 193 036 273 5.414 000 835 1.197 TV 158 040 211 3.938 000 743 1.346 DK 155 053 148 2.943 004 846 1.182 a Dependent Variable: DL 128 129 130 131 132 133 PHỤ LỤC 8: GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TL1 180 2.56 860 TL2 180 2.54 1.179 TL3 180 2.59 932 TL4 180 2.63 916 TL 180 1.25 4.50 2.5806 76116 DT1 180 3.36 857 DT2 180 3.17 802 DT3 180 3.24 767 DT4 180 3.61 848 DT 180 2.00 5.00 3.3458 71216 DN1 180 3.56 807 DN2 180 3.63 890 DN3 180 3.56 860 DN 180 1.67 5.00 3.5815 71529 KT1 180 3.33 1.285 KT2 180 3.69 1.216 KT3 180 3.67 1.143 KT4 180 3.21 1.333 KT 180 1.00 5.00 3.4750 1.05276 TV1 180 3.50 1.165 TV2 180 3.52 1.146 TV3 180 3.62 1.159 TV4 180 3.79 1.142 TV 180 1.50 5.00 3.6083 99549 DK1 180 3.02 747 DK2 180 3.07 850 DK3 180 3.11 851 DK 180 2.00 5.00 3.0667 71030 DL1 180 3.44 935 DL2 180 3.14 944 DL3 180 3.21 830 DL4 180 3.28 899 DL5 180 3.30 909 DL 180 2.00 5.00 3.2744 74445 Valid N (listwise) 180 134 PHỤ LỤC 9: KIỂM ĐỊNH NHÂN KHẨU HỌC Giới tính Group Statistics Gioi tinh N Nam Mean Std Deviation Std Error Mean 122 3.2754 73556 06659 58 3.2724 76932 10102 DL Nu Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean tailed) Std Error 95% Confidence Differenc Differenc e Interval of the e Difference Lower Equal variances 077 assumed 782 025 178 Upper 980 00300 11907 -.23197 23796 980 00300 12099 -.23684 24283 DL Equal variances 107.7 025 not assumed 25 Độ tuổi ANOVA DL Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 1.939 646 Within Groups 97.264 176 553 Total 99.202 179 Sig 1.169 323 Multiple Comparisons Dependent Variable: DL (I) Tuoi (J) Tuoi Mean Std Difference Error Sig (I-J) Tu 24 tuoi den 30 Duoi 24 tuoi Lower Upper Bound Bound -.19301 13733 162 -.4640 0780 -.35895 26421 176 -.8804 1625 Tu 39 tuoi tro len 17105 39077 662 -.6001 9423 Duoi 24 tuoi 19301 13733 162 -.0780 4640 tuoi LSD 95% Confidence Interval Tu 31 tuoi den 38 tuoi 135 Tu 31 tuoi den 38 Tu 24 tuoi den 30 -.16594 24409 498 -.6477 3158 Tu 39 tuoi tro len 36406 37746 336 -.3809 1.1090 Duoi 24 tuoi 35895 26421 176 -.1625 8804 16594 24409 498 -.3158 6477 53000 43980 230 -.3380 1.3980 -.17105 39077 662 -.9423 6001 -.36406 37746 336 -1.1090 3809 -.53000 43980 230 -1.3980 3380 Tu 39 tuoi tro len 17105 39077 870 -.6993 1.0415 Tu 39 tuoi tro len 36406 37746 500 -.4767 1.2048 Tu 39 tuoi tro len 53000 43980 357 -.4496 1.5096 tuoi tuoi Tu 31 tuoi den 38 Tu 24 tuoi den 30 tuoi tuoi Tu 39 tuoi tro len Duoi 24 tuoi Tu 24 tuoi den 30 Tu 39 tuoi tro len tuoi Tu 31 tuoi den 38 tuoi Duoi 24 tuoi Dunnett t (2sided)a Tu 24 tuoi den 30 tuoi Tu 31 tuoi den 38 tuoi a Dunnett t-tests treat one group as a control, and compare all other groups against it Trình độ học vấn ANOVA DL Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.026 513 Within Groups 98.177 177 555 Total 99.202 179 F Sig .925 399 Multiple Comparisons Dependent Variable: DL (I) Hoc van (J) Hoc van Mean Std Error Sig Difference (I- 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound J) Dai hoc 15980 13015 221 -.0970 4167 Sau dai hoc -.03864 28625 893 -.6035 5263 Cao dang -.15980 13015 221 -.4167 0970 Sau dai hoc -.19844 27142 466 -.7341 3372 Cao dang 03864 28625 893 -.5263 6035 Dai hoc 19844 27142 466 -.3372 7341 -.03864 28625 975 -.6478 5706 Cao dang LSD Dai hoc Sau dai hoc Dunnett t (2-sided)a Cao dang Sau dai hoc 136 Dai hoc Sau dai hoc -.19844 27142 579 -.7761 F Sig .3792 a Dunnett t-tests treat one group as a control, and compare all other groups against it Thời gian công tác ANOVA DL Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.736 1.245 Within Groups 95.467 176 542 Total 99.202 179 2.296 079 Multiple Comparisons Dependent Variable: DL (I) Thoi gian lam (J) Thoi gian lam viec viec Mean Std Difference Error Sig (I-J) Duoi nam sided)b Bound 097 -.0394 4698 Tu - 10 nam 37657* 15763 018 0655 6876 00284 21226 989 -.4161 4217 -.21522 12900 097 -.4698 0394 16134 15396 296 -.1425 4652 -.21238 20955 312 -.6259 2012 Duoi nam -.37657* 15763 018 -.6876 -.0655 Tu - nam -.16134 15396 296 -.4652 1425 Tu 10 nam tro len -.37373 22829 103 -.8243 0768 Duoi nam -.00284 21226 989 -.4217 4161 Tu - nam 21238 20955 312 -.2012 6259 Tu - 10 nam Tu 10 nam tro len Dunnett t (2- Bound 12900 LSD Tu 10 nam tro len Upper 21522 Duoi nam Tu - 10 nam Lower Tu - nam Tu 10 nam tro len Tu - nam 95% Confidence Interval Tu - 10 nam 37373 22829 103 -.0768 8243 Duoi nam Tu 10 nam tro len 00284 21226 1.000 -.4823 4880 Tu - nam Tu 10 nam tro len -.21238 20955 520 -.6913 2666 Tu - 10 nam Tu 10 nam tro len -.37373 22829 196 -.8955 1481 * The mean difference is significant at the 0.05 level b Dunnett t-tests treat one group as a control, and compare all other groups against it 137 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: Vũ Huy Tùng Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 01/06/1991 Nơi sinh: Bắc Ninh Email: huytung1619@gmail.com Điện thoại: 0932324565 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2010-2014 Chương trình đại học Đại học Nguyễn Tất Thành 2017-2021 Chương trình thạc sĩ Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian 2015-2021 Nơi công tác Công việc đảm nhiệm Chi nhánh công ty TNHH MTV Nhân viên lao động tiền Nhiên liệu Hàng không Việt Nam lương (Skypec) - khu vực Miền Nam Tp HCM, ngày 27 tháng 03 năm 2023 Người khai VŨ HUY TÙNG 138