Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty thủy điện an khê kanak

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN HOÀNG LINH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY THỦY ĐIỆN AN KHÊ - KANAK LUẬN VĂN THẠC SĨ Khánh Hòa – 2015 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN HOÀNG LINH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY THỦY ĐIỆN AN KHÊ - KANAK LUẬN VĂN THẠC SĨ 60.34.01.02 574 06/09/2015 TS PHẠM THỊ THANH THỦY TS PHẠM THÀNH THÁI Khánh Hòa - 2015 - 01/07/2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Hoàng Linh, học viên cao học khóa 55 ngành Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế, trƣờng Đại học Nha Trang Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn tác giả trực tiếp thu thập, thống kê xử lí Các nguồn liệu khác đƣợc sử dụng luận văn có ghi nguồn trích dẫn xuất xứ Khánh Hòa, ngày 15 tháng 10 năm 2015 Tác giả Nguyễn Hoàng Linh i LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Thanh Thủy, ngƣời nêu ý tƣởng gợi ý cung cấp sở ban đầu quan trọng cho việc hình thành đề tài nhƣ cung cấp nhiều tài liệu quý báu tƣ vấn, hƣớng dẫn giúp đỡ thiết thực, hiệu cho suốt trình thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế, trƣờng Đại học Nha Trang dạy dỗ truyền đạt kiến thức quý giá làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn bạn lớp Cao học CHQT2013-3, ngƣời động viên, trao đổi, khích lệ thiết thực cho để hoàn thành khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn anh/chị đồng nghiệp Công ty Thủy điện An Khê – Kanak tham gia vào việc trả lời bảng câu hỏi điều tra tạo điều kiện hỗ trợ trình thu thập số liệu , thu mẫu nghiên cứu cho đề tài Và cuối cùng, xin tỏ lòng biết ơn đến gia đình bạn bè giúp đỡ động viên tinh thần cho tôi, giúp hoàn thành thành khóa học luận văn này! Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Khánh Hòa, ngày 15 tháng 10 năm 2015 Tác giả Nguyễn Hoàng Linh ii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Tổng quan tài liệu Đóng góp mặt đề tài Dự kiến kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 KHÁI NIỆM VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC 1.2 VAI TRÒ CỦA ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH VÀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC 1.2.1 Các thuyết nhu cầu ngƣời 1.2.1.1 Thuyết cấp bậc Maslow 1.2.1.2 Thuyết nhu cầu thúc đẩy David Mc.Clelland 10 1.2.1.3 Thuyết công John Stacy Adam 10 1.2.2 Các thuyết động viên 12 1.2.2.1 Thuyết hai nhân tố F.Herzberg 12 1.2.2.2 Thuyết mong đợi Victor H.Vroom 13 1.2.3 Các nghiên cứu động thúc đẩy nhân viên làm việc 15 1.2.3.1 Thuyết X thuyết Y 15 1.2.3.2 Mô hình đặc điểm công việc Hackman Oldman 18 1.3 XÂY DỰNG MÔ HÌNH VÀ GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU DỀ XUẤT 20 iii 1.3.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên thủy điện An Khê - Kanak 20 1.3.1.1 Tính chất công việc 20 1.3.1.2 Tiền lƣơng 20 1.3.1.3 Môi trƣờng làm việc 21 1.3.1.4 Khen thƣởng động viên 22 1.3.1.5 Hỗ trợ 22 1.3.1.6 Đồng nghiệp 23 1.3.1.7 Điều kiện thăng tiến 23 1.3.1.8 Văn hóa công ty 23 1.3.1.9 Sự gắn bó 24 1.3.2 Mô hình giả thiết nghiên cứu đề xuất 24 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 25 2.1.1 Quy trình nghiên cứu 25 2.1.2 Nghiên cứu định tính 26 2.1.3 Xây dựng thang đo bảng câu hỏi 27 2.1.4 Diễn đạt mã hóa thang đo 32 2.1.4.1 Diễn đạt 33 2.1.4.2 Mã hóa thang đo 33 2.1.5 Nghiên cứu định lƣợng 38 2.2 KĨ THUẬT LỰA CHỌN, XỬ LÍ VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 38 2.2.1 Phƣơng pháp chọn mẫu 38 2.2.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả 39 2.2.3 Phƣơng pháp phân tích độ tin cậy thang đo 39 2.2.4 Phƣơng pháp phân tích nhân tố khám phá EFA 39 2.2.5 Phƣơng pháp hệ số tƣơng quan phân tích hồi quy 40 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU – THẢO LUẬN 41 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỦY ĐIỆN AN KHÊ – KANAK 41 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 3.1.2 Mô hình quản trị, cấu tổ chức máy quản lý 42 3.2 THÔNG TIN MẪU NGHIÊN CỨU 43 iv 3.3 KIỂM ĐỊNH THANG ĐO 44 3.3.1 Đánh giá sơ thang đo 44 3.3.2 Kiểm định độ tin cậy – Cronbach‟s Alpha 45 3.3.2.1 Cronbach Alpha thang đo “CV-Tính chất công việc” 45 3.3.2.2 Cronbach Alpha thang đo “TL-Tiền lƣơng” 46 3.3.2.3 Cronbach Alpha thang đo “MT – Môi trƣờng làm việc” 47 3.3.2.4 Cronhbach Alpha thang đo “KT – Khen thƣởng động viên” 48 3.3.2.5 Cronbach Alpha thang đo “HT - Hỗ trợ” 49 3.3.2.6 Cronbach Alpha thang đo “Đồng nghiệp” 50 3.3.2.7 Cronbach Alpha thang đo “Điều kiện thăng tiến” 51 3.3.2.8 Cronbach Alpha thang đo “Văn hóa công ty” 52 3.3.2.9 Cronbach Alpha thang đo “SGB – Sự gắn bó” 53 3.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 55 3.4.1 Phân tích nhân tố biến độc lập 55 3.4.2 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc 61 3.5 TÍNH TOÁN LẠI HỆ SỐ CRONBACH ALPHA (CRONBACH ALPHA SAU KHI ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH) 63 3.6 ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 70 3.7 KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 71 3.7.1 Phân tích tƣơng quan 72 3.7.2 Phân tích hồi quy 73 3.8 THỐNG KÊ MÔ TẢ 75 3.8.1 Đối với biến định lƣợng có ý nghĩa thống kê mô hình hồi quy 75 3.8.1.1 Thang đo “Khen thƣởng động viên” 75 3.8.1.2 Thang đo “Điều kiện thăng tiến” 76 3.8.2 Đối với biến định lƣợng ý nghĩa thống kê mô hình hồi quy 76 3.8.2.1 Thang đo “Tính chất công việc” 76 3.8.2.2 Thang đo “Đồng nghiệp” 76 3.8.2.3 Thang đo “Tiền lƣơng” 77 3.8.3.4 Thang đo “Văn hóa công ty” 77 3.8.3.5 Thang đo “Môi trƣờng làm việc” 77 v 3.9 KIỂM ĐỊNH GIẢ THIẾT (KIỂM ĐỊNH KRUSKAL – WALLIS) 78 3.9.1 Giả thuyết kiểm định 78 3.9.2 Kết kiểm định (xem Phụ lục 7) 79 3.10 ĐÁNH GIÁ SỰ KHÁC BIỆT VỀ MỨC ĐỘ CẢM NHẬN VỀ SỰ GẮN BÓ GIỮA CÁC NHÓM NHÂN VIÊN 82 3.11 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 83 3.11.1 Kết nghiên cứu luận văn 83 3.11.2 So sánh với kết nghiên cứu trƣớc 84 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 86 4.1 VỀ “TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC” 86 4.2 VỀ “KHEN THƢỞNG HỖ TRỢ” 87 4.3 VỀ “ĐỒNG NGHIỆP” 87 4.4 VỀ “ĐIỀU KIỆN THĂNG TIẾN” 88 4.5 VỀ “TIỀN LƢƠNG” 89 4.6 VỀ “MÔI TRƢỜNG LÀM VIỆC” 90 4.7 VỀ “VĂN HÓA CÔNG TY” 90 KẾT LUẬN 92 Những kết nghiên cứu 92 Những hạn chế hƣớng nghiên cứu 93 2.1 Những hạn chế nghiên cứu 93 2.2 Hƣớng nghiên cứu 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Hình 1.2 Mô hình Mô hình đặc điểm công việc Hackman Oldman 18 Hình 1.3 Sơ đồ chu trình giữ chân nhân viên 19 Hình 1.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất 24 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 26 Hình 2.2 Mô hình nghiên cứu đánh giá gắn bó nhân viên tổ chức Công ty Thủy điện An Khê Kanak 32 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Thủy điện An Khê Kanak 42 Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu điều chỉnh 71 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Nhân tố trì động viên 13 Bảng 1.2 Ảnh hƣởng nhân tố trì động viên 13 Bảng 2.1 Tiến độ thực nghiên cứu 25 Bảng 3.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 43 Bảng 3.2 Cronbach Alpha thang đo “Tính chất công việc” 46 Bảng 3.3 Cronbach alpha thang đo “Tiền lƣơng” 47 Bảng 3.4 Cronbach alpha thang đo “Môi trƣờng làm việc” 48 Bảng 3.5 Cronbach alpha thang đo “Khen thƣởng động viên” 49 Bảng 3.6 Cronbach alpha thang đo “Hỗ trợ” 50 Bảng 3.7 Cronbach alpha thang đo “Đồng nghiệp” 51 Bảng 3.8 Cronbach alpha thang đo “Điều kiện thăng tiến” 52 Bảng 3.9 Cronbach alpha thang đo “Văn hóa Công ty” 53 Bảng 3.10 Cronbach alpha thang đo “Sự gắn bó” 54 Bảng 3.11 Hệ số KMO kiểm định Barlett‟s 56 Bảng 3.12 Tổng phƣơng sai trích 57 Bảng 3.13 Ma trận xoay nhân tố 58 Bảng 3.14 Hệ số KMO kiểm định Barlett‟s 61 Bảng 3.15 Tổng phƣơng sai trích 61 Bảng 3.16 Ma trận nhân tố 62 Bảng 3.17 Cronbach Alpha sau điều chỉnh mô hình 63 Bảng 3.18 Kết phân tích tƣơng quan Pearson 72 Bảng 3.19 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 73 Bảng 3.20 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) 74 Bảng 3.21 Hệ số hồi quy 74 Bảng 3.22 Đánh giá khác biệt gắn bó nhóm nhân viên 82 viii PHỤ LỤC 7: KIỂM ĐỊNH PHI THAM SỐ (Kruskal - Wallis Test) Về giới tính Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 3.366 1.386 881 2.870 091 1 1 067 239 348 090 763 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT3 KT4 KT5 HT1 199 1.085 2.745 934 273 023 1 1 1 656 014 017 334 601 880 df Asymp Sig KT2 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN4 DN5 004 3.703 342 108 1 1 950 054 558 742 df Asymp Sig DN3 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square TT2 TT3 TT4 1.310 380 1.181 2.969 1 1 251 538 277 085 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square TL3 TL4 TL5 1.409 1.353 3.476 1.407 1 1 235 001 000 236 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 1.746 1.057 215 1 029 044 643 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT2 MT3 2.591 3.388 787 1 058 002 375 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: SEX Về độ tuổi Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 9.049 1.106 1.657 1.853 2.701 4 4 060 025 155 144 609 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT2 KT3 KT4 KT5 HT1 2.247 1.461 1.170 2.087 5.501 1.478 4 4 4 181 076 003 720 240 113 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN3 DN4 DN5 3.392 2.951 1.757 4.039 4 4 494 566 599 401 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square TT2 TT3 TT4 5.813 1.481 2.644 1.383 4 4 214 830 156 003 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square df Asymp Sig TL3 TL4 TL5 649 3.068 5.352 2.184 4 4 957 547 253 016 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 1.110 1.136 1.290 4 025 007 863 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT2 MT3 1.356 2.882 1.088 4 002 042 026 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: AGE Về trình độ học vấn Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 15.458 27.059 34.226 37.590 8.693 4 4 004 000 000 000 069 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT2 KT3 KT4 KT5 HT1 1.569 1.869 2.330 2.874 3.659 1.750 4 4 4 048 005 000 579 105 030 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN3 DN4 DN5 1.587 3.751 1.628 1.940 4 4 021 441 020 001 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square TT2 TT3 TT4 2.580 6.902 4.266 2.061 4 4 630 141 371 000 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square TL3 TL4 TL5 3.576 1.431 2.685 1.625 4 4 466 006 000 001 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 2.939 1.211 3.819 4 000 002 431 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT2 MT3 2.880 1.596 1.488 4 000 000 022 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: STU Về chức danh công việc Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 1.631 1.958 1.514 2.531 1.733 4 4 047 000 000 000 151 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT2 KT3 KT4 KT5 HT1 1.753 1.461 1.118 2.584 1.900 1.438 4 4 4 003 009 038 333 420 362 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN3 DN4 DN5 3.630 2.796 1.801 1.484 4 4 458 309 099 075 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square TT3 TT4 3.514 1.299 1.865 1.988 4 4 476 010 761 001 df Asymp Sig TT2 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square TL3 TL4 TL5 2.093 1.643 3.096 1.068 4 4 719 009 000 001 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 1.461 3.841 1.798 4 001 145 939 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT3 3.669 1.372 4.692 4 000 010 320 df Asymp Sig MT2 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: WORK Về kinh nghiệm làm việc Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 1.323 1.628 2.829 1.505 1.310 3 3 062 009 078 138 230 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT2 KT3 KT4 KT5 HT1 2.703 1.845 1.926 823 1.171 1.950 3 3 3 082 077 074 844 027 583 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN3 DN4 DN5 1.551 1.928 2.427 2.485 3 3 056 008 059 090 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square TT2 TT3 TT4 1.144 2.744 1.112 1.169 3 3 105 052 375 104 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square df Asymp Sig TL3 TL4 TL5 324 1.800 1.589 2.205 3 3 955 284 014 157 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 1.541 1.902 1.037 3 088 593 792 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT2 MT3 2.250 1.177 1.695 3 522 011 035 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: EXP Về thu nhập trung bình Thang đo “Tính chất công việc” a,b Test Statistics CV2 Chi-Square CV3 CV4 CV5 TL1 2.199 659 1.422 2.552 1.427 3 3 532 883 700 466 143 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Khen thƣởng động viên” a,b Test Statistics KT1 Chi-Square KT2 KT3 KT4 KT5 HT1 3.683 981 1.478 4.536 1.465 2.329 3 3 3 298 806 392 209 024 507 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Đồng nghiệp” a,b Test Statistics DN2 Chi-Square DN4 DN5 641 1.116 771 1.187 3 3 887 773 856 756 df Asymp Sig DN3 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Điều kiện thăng tiến” a,b Test Statistics TT1 Chi-Square df Asymp Sig TT2 TT3 TT4 641 1.116 771 1.187 3 3 887 773 856 756 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Tiền lƣơng” a,b Test Statistics TL2 Chi-Square TL3 TL4 TL5 3.201 1.754 1.021 1.705 3 3 362 625 796 636 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Văn hóa công ty” a,b Test Statistics VH3 Chi-Square VH4 VH5 1.936 1.730 1.326 3 030 071 344 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME Thang đo “Môi trƣờng làm việc” a,b Test Statistics MT1 Chi-Square MT2 MT3 3.243 4.013 1.891 3 356 260 595 df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: INCOME PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA Về giới tính Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 2.207 df2 Sig 278 138 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 062 062 Within Groups 42.474 278 153 Total 42.536 279 F Sig .408 524 Về độ tuổi Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 1.543 df2 Sig 275 190 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 940 235 Within Groups 41.596 275 151 Total 42.536 279 F 1.553 Sig .187 Về trình độ học vấn Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 1.552 df2 Sig 275 188 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 2.973 243 Within Groups 39.562 275 151 Total 42.536 279 F 5.167 Sig .000 Về chức danh công việc Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 845 df2 Sig 275 498 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 2.895 724 Within Groups 39.641 275 144 Total 42.536 279 F 1.020 Sig .001 Về kinh nghiệm làm việc Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 049 df2 Sig 276 986 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.877 469 Within Groups 40.659 276 148 Total 42.536 279 F 3.174 Sig .014 Về thu nhập trung bình Kiểm định phƣơng sai nhóm Test of Homogeneity of Variances SGB Levene Statistic df1 883 df2 Sig 276 450 Phân tích phƣơng sai (ANOVA) ANOVA SGB Sum of Squares Between Groups df Mean Square 661 220 Within Groups 41.875 276 152 Total 42.536 279 F 1.451 Sig .228 [...]... Kanak xảy đến tình trạng trên? Những nhân tố nào làm ảnh hƣởng đến mức độ gắn bó của CBCNVC đối với Công ty? Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, do đó việc nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với Công ty Thủy điện An Khê - KaNak là cần thiết 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với thủy điện An Khê - Kanak. .. Kanak 2.2 Mục tiêu riêng Xác định các yếu tố chính ảnh hƣởng đến sự gắn bó của CBCNVC đối với Công ty Thủy điện An Khê - Kanak Đo lƣờng mức độ ảnh hƣởng của từng yếu tố đến sự gắn bó của CBCNVC đối với Công ty Thủy điện An Khê - Kanak Kiểm tra xem có sự khác biệt về lòng sự gắn bó của nhân viên theo một các đặc tính cá nhân Đề xuất một số giải pháp nhằm thu hút, giữ chân nhân tài, gia tăng sự gắn bó. .. các thành phần cấu thành nên sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Thủy điện An Khê - Kanak, nghiên cứu này sẽ là cơ sở để Công ty Thủy điện An Khê - Kanak nhận biết đƣợc mức độ gắn bó của nhân viên của mình, làm cơ sở cho những cải tiến và duy trì mức độ gắn bó của nhân viên - Việc xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ gắn bó của nhân viên giúp cho các nhà quản lý hiểu rõ mức độ gắn bó của nhân viên. .. bó của nhân viên đối với tổ chức 3 Câu hỏi nghiên cứu Thứ nhất, những yếu tố nào thực sự có ảnh hƣởng đến sự gắn bó của CBCNVC tại Công ty Thủy điện An Khê - KaNak? Thứ hai, mức độ ảnh hƣởng và mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hƣởng cũng nhƣ tác động của từng yếu tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của CBCNVC là nhƣ thế nào? 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Sự gắn bó và các yếu tố ảnh. .. đang quản lý đƣợc hình thành từ những yếu tố nào - Việc sắp xếp mức độ quan trọng tƣơng đối của các yếu tố giúp các nhà quản lý tập trung nguồn lực cải tiến những yếu tố có tác động nhiều nhất đến mức độ gắn bó của nhân viên nhằm gia tăng sự thỏa mãn của nhân viên một cách hiệu quả nhất đó là nền tảng để nhân viên mức độ gắn bó với Công ty - Biết đƣợc nhân viên cảm nhận về sự quan tâm của Công ty Thủy. .. NGHIÊN CỨU 1.1 KHÁI NIỆM VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC Vấn đề về sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức luôn là một vấn đề khiến cho các nhà quản lí cảm thấy quan ngại, họ tỏ ra rất lo lắng đối với những nhân viên mà họ cảm thấy thiếu sự gắn bó với tổ chức Và khi trao đổi với họ về khái niệm của sự gắn bó với tổ chức, rất nhiều quan điểm về khái niệm của sự gắn bó với tổ chức khác nhau đã đƣợc... động của các Công ty Công ty Thủy điện An Khê – Kanak cũng không nằm ngoài những quy luật cạnh tranh về mặt nhân sự này Là một đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Phát điện 2 (EVN GENCO 2), trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam Ban lãnh đạo Công ty luôn muốn tuyển chọn đƣợc những nhân sự có năng lực, phẩm chất tốt cũng nhƣ duy trì sự gắn bó của đội ngũ nhân sự làm việc trong công ty Liên quan đến chiến... lao động gắn bó với công ty H4: Môi trƣờng làm việc thuận lợi thì ngƣời lao động gắn bó với công ty hơn H5: Văn hóa công ty vững mạnh thì cho ngƣời lao động gắn bó với công ty H6: Điều kiện thăng tiến tốt và công bằng thì cho ngƣời lao động gắn bó với công ty H7: Thu nhập cao thì cho ngƣời lao động gắn bó với công ty hơn H8: Sự hỗ trợ tận tình của cấp trên thì cho ngƣời lao động gắn bó với công ty hơn... lƣợc nhân sự, Công ty Thủy điện An Khê – Kanak cũng gặp phải nhiều vấn đề nhƣ: chất lƣợng nhân lực chƣa tốt, năng lực công tác chƣa cao, rất nhiều nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao nghỉ việc, thuyên 1 chuyển công tác sang các công ty đối thủ cạnh tranh làm ảnh hƣởng không nhỏ đến chiến lƣợc phát triển lâu dài của công ty Vậy đâu là nguyên nhân khiến CBCNVC Công ty Thủy điện An Khê. .. Nghiên cứu của Phạm Thị Kim Phƣợng (2008) với đề tài Các nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ gắn bó của nhân viên đối với công ty cổ phần Tân Việt - Khách sạn 3 Sunrise Nha Trang” Kết quả hồi quy cho thấy 05 thành phần có ảnh hƣởng đến sự gắn bó của cán bộ nhân viên đối với công ty cổ phần Tân Việt - Khách sạn Sunrise Nha Trang Tuy nhiên, ảnh hƣởng lớn nhất là ý thức về trách nhiệm công việc tiếp đến là tiền