PHƯƠNG THỨC TOYOTA ( TOYOTA WAY)

PHƯƠNG THỨC TOYOTA GVHD: Ths Tạ Thị Bích Thủy Hóm thực hiện N • Nguyễn Vĩnh Luận • Nguyễn Thanh Nhân • Nguyễn Thái Đức • Nguyễn Thanh Sang (1989) • Lương Thị Ngọc Quỳnh • Nguyễn Hoàng Kiều MỤC TIÊU  Hiểu phương thức Toyota là gì?  Liên hệ phương thức Toyota với lý thuyết đã học. Nội dung TRÌNH BÀY Sức mạnh đẳng cấp của Toyota 1 Nguyên lý kinh doanh của Toyota 2 1. Sức mạnh đẳng cấp của Toyota Lãi hàng năm là 8.13 tỷ USD (3/2003). Giá trị thị trường là 105 tỷ USD và doanh số bán ra hàng đầu tại Mỹ (2003). Có quy trình phát triển sản phẩm nhanh nhất thế giới. Lexus có lượng bán nhiều hơn BMW và Mercedes-Ben (2002). Toyota Motor Corporation 5 Bí quyết thành công của Toyota là gì? 6 Triết lý kinh doanh sâu sắc HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) Sản xuất tinh gọn Bình chuẩn hóa Sản xuất tức thời Cải tiến liên tục Chuỗi một sản phẩm Tự kiểm lỗi Just-in-time Kaizen One-piece flow Jidoka Heijunka 7 2. Nguyên lý kinh doanh của Toyota 8 Dùng tính tự lực và tinh thần trách nhiệm để quyết định con đường của riêng mình. Sống với triết lý tín nhiệm lẫn nhau Tạo ra giá trị cho khánh hàng, cho cộng đồng và cho nền kinh tế. Mục tiêu dài hạn nên thay thế các quyết định hay mục tiêu ngắn hạn  Nguyên lý 1 “Ra các quyết định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn” 9  Nguyên lý 2 Tái thiết kế các quy trình nghiệp vụ Tạo ra luồng chu chuyển nguyên vật liệu, thông tin, liên kết nhân sự và các quy trình Làm chuỗi giá trị trở nên rõ nét trong văn hóa của công ty “Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót” 10 [...]... hiện  Nguyên lý 14 1 Không ngừng tự phê bình (Hansei) - Nhận định những thiếu sót của dự án - Phát triển biện pháp đối phó để tránh lập lại sai lầm “Trở thành tổ chức học tập bằng việc không ngừng tự phê bình và cải tiến liên tục” 2 Cải tiến liên tục (Kaizen) - Luôn tìm hiểu và xác định nguyên nhân gốc của vấn đề - Chuẩn hóa những giải pháp trở thành kiến thức mới cho nhân viên thank yo u ... nhà lãnh đạo từ bên trong tổ chức  Nhà lãnh đạo giỏi phải biết kết hợp hiểu biết công việc sâu sắc và khả năng phát triển, cố vấn, lãnh đạo mọi người  Nhà lãnh đạo phải sống và hiểu thấu đáo văn hóa Toyota cũng như đào tạo lại cho cấp dưới  Nguyên lý 10  Thiết lập sự cân bằng giữa:  Công việc cá nhân và công việc theo nhóm  Thành tích cá nhân và công việc tập thể  Dùng tất cả triết lý về động... nhà cung cấp bằng cách thử thách họ và giúp họ cải tiến”  Tìm kiếm nhà cung cấp vững mạnh và cùng nhau phát triển vì lợi ích lâu dài của hai bên  Nhà cung cấp trở thành một phần gia đình mở rộng của Toyota  Đặt mục tiêu có tính thử thách và hỗ trợ đối tác đạt được những mục tiêu đó  Nguyên lý 12 “ Đích thân đi đến và xem xét hiện trường để hiểu tường tận tình hình – Genchi genbutsu ” Tự mình quan... những thủ tục chuẩn để đảm bảo tính thống nhất trong quy trình và sản phẩm  Tìm một sự cân bằng giữa việc cung cấp các quy trình của công ty và trao quyền tự do sáng tạo cho nhân viên  Nguyên lý 7 “Dùng phương pháp quản lý trực quan” 1 2 3 4 Sort - Sàng lọc Stabikize – Sắp xếp Shine – Sạch sẽ Standardize – Săn sóc 5 Sustain – Sẵn sàng 5 chữ S cho việc loại bỏ các hoang phí  Nguyên lý 8 “Chỉ áp dụng các . phương thức Toyota là gì?  Liên hệ phương thức Toyota với lý thuyết đã học. Nội dung TRÌNH BÀY Sức mạnh đẳng cấp của Toyota 1 Nguyên lý kinh doanh của Toyota 2 1. Sức mạnh đẳng cấp của Toyota Lãi. BMW và Mercedes-Ben (2002). Toyota Motor Corporation 5 Bí quyết thành công của Toyota là gì? 6 Triết lý kinh doanh sâu sắc HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) Sản xuất tinh gọn Bình. PHƯƠNG THỨC TOYOTA GVHD: Ths Tạ Thị Bích Thủy Hóm thực hiện N • Nguyễn Vĩnh Luận • Nguyễn Thanh Nhân • Nguyễn