phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại xí nghiệp tập thể bình an

Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng sLời nói đầu Chúng ta đều biết rằng hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với thị trờng phải nắm bắt đợc thị trờng để giải quyết vấn đề then chốt : sản xuất cái gì ? sản xuất cho ai và sản xuất với chi phí bao nhiêu ? Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là sự kết hợp đồng bộ giữa 3 yếu tố : t liệu lao động , đối tợng lao động , sức lao động để tạo ra sản phẩm mà doanh nghiệp mong muốn . Sự phát triển vững mạnh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố , trong đó khả năng ứng xử giá linh hoạt , biết tính toán chi phí , biết khai thác những tiềm năng sẵn có của mình để giảm chi phí tới mức thấp nhất và đạt lợi nhuận đợc nh mong muốn . Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay , các doanh nghiệp luôn phấn đấu hạ giá thành , nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác . Thông tin chi phí có ý nghĩa sâu sắc với công tác quản trị doanh nghiệp bởi vì trên cơ sở đó ngời quản lý mới xây dựng đợc cơ cấu chi phí sản xuất , cơ cấu sản phẩm sao cho hợp lý nhất . Vì vậy trong thời gian thực tập ở Xí nghiệp tập thể Bình An em đã chọn đề tài : " Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty"làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung của đề tài gồm 3 chơng : Chơng I : Những lý luận chung về phân tích chi phí sản xuất kinh doanh & hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chơng II : Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí tại Xí nghiệp tập thể Bình An Chong III : Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp tập thể Bình An Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 1 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng Chơng I : Những lý luận chung về phân tích chi phí sản xuất kinh doanh & hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm và phân loại chi phí 1.1.1 Khái niệm - Trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp thờng xuyên bỏ ra các khoản chi phí về các loại đối tợng lao động, t liệu lao động, lao động của con ngời, các chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác. - Để có thể biết đợc số chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra trong từng kỳ hoạt động kinh doanh là bao nhiêu, nhằm tổng hợp tính toán các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho yêu cầu quản lý, mọi chi phí chi ra cuối cùng đều biểu hiện bằng thớc đo tiền tệ. Vậy: chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết và lao động vật hoá chi ra trong kỳ để sản xuất sản phẩm. 1.1.2 Phân loại Chi phí sản xuất kinh doanh đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau, tuỳ thuộc theo mục đích sử dụng thông tin trong từng doanh nghiệp. Thông th- ờng, các loại chi phí phát sinh và cách phân loại chi phí phụ thuộc vào loại hình tổ chức doanh nghiệp. Do vậy, lựa chọn tiêu thức phân loại chi phí là chìa khoá đa ra những quyết định đúng đắn cho sự thành công của quá trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế Theo tiêu thức phân loại này, mỗi yếu tố chi phí chỉ bao gồm những chi phí có cùng nội dung kinh tế, không phân biệt chi phí đó phát sinh ở lĩnh vực sản xuất nào, ở đâu và có tác dụng của chi phí nh thế nào. Toàn bộ các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc chia thành các yếu tố nh sau: Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 2 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng -Chi phí nguyên vật liệu: Là toàn bộ các khoản chi phí về vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế và các loại vật liệu khác dùng trong doanh nghiệp. Nhận thức đợc yếu tố chi phí nguyên vật liệu giúp cho nhà quản lý xác định đợc tổng vốn nguyên vật liệu cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh trong kỳ. Trên cơ sở đó, nhà quản lý sẽ hoạch định đợc tổng mức luân chuyển, tổng mức dự trữ cần thiêt của NVL để tránh tình trạng ứ đọng vốn hoặc thiếu nguyên vật liệu gây cản trở cho quá trình sản xuất kinh doanh. Từ đó cũng là cơ sở cho hoạch định các mặt hàng NVL thiết yếu để doanh nghiệp chủ động trong công tác cung ứng vật t. -Chi phí nhân công: là toàn bộ tiền lơng và các khoản trích theo lơng, tiền thởng có tính chất lơng. Chi phí nhân công là tổng quỹ lơng và bảo hiểm xã hội của doanh nghiệp. Từ đó là cơ sở để nhà quản lý hoạch định mức tiền lơng bình quân cho ngời lao động, điều chỉnh chính sách lơng cho ngời lao động nhằm khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động ( NSLĐ) và đạt đợc sự cạnh tranh lành mạnh về nguồn lực lao động giữa các doanh nghiệp. - Chi phí công cụ, dụng cụ : Là chi phí về t liệu lao động mà không có điều kiện về mặt giá trị và thời gian sử dụng theo quy định để đợc coi là tài sản cố định (TSCĐ). Tổng chi phí công cụ, dụng cụ là cơ sở để nhà quản lý hoạch định mức luân chuyển qua kho, định mức dự trữ cần thiết, nhu cầu thu mua công cụ, dụng cụ cho hợp lý. -Chi phí khấu hao TSCĐ: Bao gồm khấu hao của tất cả TSCĐ, tài sản dài hạn dùng cho sản xuất kinh doanh. Tổng mức chi phí khấu hao giúp nhà quản lý nhận biết đợc mức chuyển dịch, hao mòn TSCĐ. Từ đây, nhà quản lý hoạch định tốt hơn chiến lợc tái đầu t, đầu t mở rộng để đảm bảo cở sở vật chất, thiết bị thích hợp cho quá trình sản xuất kinh doanh. - Chi phí dịch vụ thuê ngoài: Bao gồm giá dịch vụ mua từ bên ngoài cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: giá dịch vụ điện, n- ớc, giá thuê nhà cửa phơng tiện.Tổng chi phí dịch vụ giúp nhà quản lý sẽ hiểu rõ hơn tổng mức dịch vụ liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp để thiết lập quan hệ trao đổi, cung ứng với các đơn vị dịch vụ đợc tốt hơn. Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 3 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng -Chi phí bằng tiền: Yếu tố này bao gồm tất cả các chi phí sản xuất kinh doanh bằng tiền mặt tại doanh nghiệp. Nhận thức tốt yếu tố chi phí khác bằng tiền giúp nhà quản lý hoạch định đợc ngân sách tiền mặt chi tiêu, hạn chế những tồn đọng tiền mặt, tránh bớt những tổn thất thiệt hại trong quản lý vốn bằng tiền. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế có tác dụng quan trọng đối với việc quản lý chi phí của lĩnh vực sản xuất cho phép hiểu rõ cơ cấu tỷ trọng từng yếu tố chi phí là cơ sở để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện dự toán chi phí sản xuất, làm cơ sở cho việc dự trù hay xây dựng kế hoạch cung ứng vật t , tiền vốn . 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là những chi phí cấu thành trong sản phẩm sản xuất thành phẩm của doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thờng chiếm tỷ trọng lớn trên tổng chi phí nguyên vật liệu. Chi phí NVL trực tiếp tuy chiếm tỷ lệ lớn trên tổng chi phí nhng dễ nhận diện, định lợng chính xác kịp thời khi phát sinh. Trong quản lý chi phí, chi phí NVL trực tiếp thờng đợc định mức theo từng loại sản phẩm và có thể nhận diện trên hồ sơ kỹ thuật sản xuất, định mức nguyên vật liệu. -Chi phí nhân công trực tiếp: Là chi phí cho ngời lao động sản xuất ra sản phẩm và đợc tính thẳng vào đối tợng sử dụng. Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp bao gồm: tiền lơng của công nhân trực tiếp thực hiện quy trình công nghệ sản xuất, các khoản trích theo lơng tính vào chi phí nhân công trực tiếp nh BHYT, BHXH, KPCĐ , BHTN . - Chi phí sản xuất chung : Gồm toàn bộ các chi phí còn lại phát sinh trong phạm vi phân xởng, bộ phận sản xuất sau khi đã trừ đi chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công trực tiếp. - Chi phí bán hàng: còn đợc gọi là chi phí lu thông là những phí tổn cần thiết để đảm bảo cho việc thực hiện chính sách bán hàng. Bao gồm: Chi phí vận chuyển sản phẩm, nhiên liệu trong việc bán hàng, chi phí khấu hao TSCĐ dùng trong bộ phận bán hàng. Ngày nay hoạt động tiêu thụ ngày càng tăng về Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 4 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng quy mô, mở rộng địa bàn, cạnh tranh gay gắt, chi phí bán hàng ngày càng gia tăng về giá trị. điều này cũng là nguồn gốc gia tăng ảnh hởng của chi phí bán hàng trong các quyết định kinh doanh. -Chi phí quản lý doanh nghiệp: là những chi phí liên quan đến việc hành chính, quản trị ở phạm vi toàn doanh nghiệp. - Chi phí khác: Đây là chi phí xảy ra không thờng xuyên nh chi phí nhợng bán, chi phí hoạt động bất thờng.Trong một doanh nghiệp nhỏ chi phí này có thể bằng không. Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế giúp nhà quản lý thấy đợc vai trò vị trí trong hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó giúp nhà quản lý đánh giá đợc kết cấu chi phí trong sản xuất kinh doanh, xây dựng dự toán theo khoản mục. Việc phân loại theo công dụng kinh tế còn giúp nhà quản lý xác định tốt hơn mối quan hệ chuyển đổi giữa chi phí đầu vào và chi phí trong sản phẩm. 1.1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ tính kết quả - Chi phí sản phẩm : là chi phí gắn liền với sản phẩm đợc sản xuất ra hoặc đợc mua vào trong kỳ. Đối với hoạt động sản xuất, chi phí sản phẩm là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung phát sinh trong hoạt động sản xuất. - Chi phí thời kỳ : Là chi phí phát sinh và ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận trong một kỳ kế toán. Chi phí thời kỳ không phải là một phần của giá trị sản phẩm sản xuất hoặc hàng hoá mua vào mà chúng là những chi phí đợc khấu trừ vào kỳ tính lợi nhuận. Chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh : chi phí hoa hồng, chi phí bán hàng, chi phí thuê văn phòng, quảng cáo. những chi phí này đều là chi phí thời kỳ, chúng đợc tính vào chi phí giảm lợi nhuận trong kỳ tính kết quả kinh doanh. 1.1.2.4 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 5 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng - Biến phí : là chi phí thay đổi cùng với thay đổi của khối lợng hoạt động theo một tỷ lệ thuận. Khi khối lợng hoạt động tăng thì làm cho biến phí tăng theo và ngợc lại. - Định phí : là chi phí không thay đổi cùng với thay đổi của khối lợng hoạt động. Xét cho một đơn vị sản phẩm thì định phí có quan hệ tỷ lệ nghịch với khối lợng hoạt động. Ví dụ : chi phí cho thuê tài sản, khấu hao - Chi phí hỗn hợp : là chi phí bao gồm cả hai yếu tố biến phí và định phí hay còn gọi là chi phí khả biến. 1.2 Nội dung phân tích chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phân tích chung chi phí sản xuất kinh doanh Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh là so sánh chi phí thực tế và chi phí kế hoạch để xác định mức độ biến động chi phí, từ sự chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch của chi phí nhằm tìm ra những nguyên nhân ảnh hởng đển sự biến động đó và đề xuất các biện pháp thực hiện cho kỳ sau nhằm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh sẽ giúp nhà quản lý biết đợc mức độ hoàn thành kế hoạch về tổng chi phí kinh doanh trong kỳ cũng nh mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở dự toán chi phí sản xuất kinh doanh đã lập ở kỳ kế hoạch và chi phí kinh doanh chi thực tế trong kỳ, kết hợp với kết quả sản xuất đạt đợc thông qua tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu Tổng giá trị sản xuất * Phơng pháp phân tích: sử dụng phơng pháp so sánh chi phí sản xuất kinh doanh giữa thực tế với kế hoạch hoặc kỳ này với kỳ trớc. * Nội dung phân tích: - Xác định tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch về chi phí kinh doanh: Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 6 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh = Tổng chi phí kinh doanh thực tế Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch x 100 Nếu tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh < 100%, chứng tỏ doanh nghiệp hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch chi phí. Nếu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh > 100%, chứng tỏ doanh nghiệp đã không hoàn thành kế hoạch về chi phí kinh doanh, chi phí kinh doanh thực tế bỏ ra đã lớn hơn kế hoạch dự kiến. - Xác định mức biến động tuyệt đối về chi phí kinh doanh: Mức biến động tăng (+) hoặc giảm (-) chi phí kinh doanh thực tế so với kế hoạch = Tổng chi phí kinh doanh thực tế - Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch Chỉ tiêu này cho các nhà quản lý biết đợc, so với kế hoạc, chi phí kinh doanh thực tế tăng (+) hoặc giảm (- ) một lợng là bao nhiêu. Qua đó, có căn cứ điều chỉnh kế hoạch chi phí, kế hoạch kinh doanh trong kỳ. - Liên hệ tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh với kết quả sản xuất: Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh trong quan hệ với kết quả sản xuất = Tổng chi phí kinh doanh thực tế Tổng chi phí Tỷ lệ % hoàn kinh doanh x thành kế hoạch kế hoạch sản xuất x 100 % Thông qua kết quả của chỉ tiêu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh trong quan hệ với kết quả sản xuất sẽ giúp nhà quản lý nắm đợc chất l- ợng quản lý kinh doanh. Nếu chỉ tiêu này 100%, chứng tỏ chi phí đợc sử dụng hợp lý sẽ nâng cao đợc năng suất lao động, hạ thấp giá thành sản phẩm, kết quả sản xuất sẽ tăng. Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 7 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng Nếu chỉ tiêu này > 100% thì việc sử dụng chi phí cha hiệu quả, sử dụng lãng phí chi phí, kết quả sản xuất không tăng mà thậm chí còn giảm hoặc tốc độ tăng kết quả sản xuất chậm hơn tốc độ tăng của chi phí. Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 8 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng - Xác định mức chi phí tiết kiệm (- ) hoặc lãng phí (+) về sử dụng chi phí kinh doanh : Mức chi phí tiết kiệm (- ) hoặc lãng phí (+) do sử dụng chi phí hợp lý hay không hợp lý = Tổng chi phí kinh doanh thực tế - Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch x Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sản xuất 1.2.2 Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu 1.2.2.1 Phân tích yếu tố chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu TT ( NVLTT) là một loại chi phí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. NVLTT là yếu tố cơ bản của hoạt động sản xuất. Để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp (DN) tiến hành đều đặn liên tục đảm bảo đủ về số lợng, kịp thời về thời gian, đúng về quy cách phẩm chất. Chi phí NVL TT bao gồm các chi phí về nguyên liệu chính, vật liêụ phụ, nhiên liệu mà doanh nghiệp đã chi ra trong kỳ có liên quan đến việc sản xuất. Chi phí NVLTT chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất. Vì thế, muốn tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận thì một trong những giải pháp hàng đầu mà doanh nghiệp quan tâm là sử dụng tiết kiệm, hợp lý nguyên vật liệu. Chi phí NVL trực tiếp = Số lợng sản phẩm sản xuất x Mức tiêu hao NVL/sp x Đơn giá - Giá trị phế liệu thu hồi * Phơng pháp phân tích: sử dụng phơng pháp so sánh và thay thế liên hoàn. * Nội dung phân tích: phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về chi phí nguyên vật liệu đợc tiến hành theo trình tự sau: - Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch về tổng chi phí nguyên vật liệu. - Xác định nhân tố ảnh hởng và mức độ ảnh hởng của từng nhân tố đến sự biến động của tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 9 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng Số lợng sản phẩm sản xuất. Mức tiêu hao NVL/ sp Đơn giá nguyên vật liệu. Giá trị phế liệu thu hồi. - Tổng hợp các nhân tố ảnh hởng đến chi phí nguyên vật liệu, đa ra nhận xét. 1.2.2.2 Phân tích yếu tố chi phí nhân công trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp là các khoản tiền lơng, phụ cấp và các khoản trích theo lơng của công nhân trực tiếp sản xuất tính trong giá thành sản phẩm, thờng có hao phí lao động chủ yếu tạo ra số lợng và chất lợng sản phẩm và có quan hệ tỷ lệ trực tiếp với chất lợng sản phẩm. Phân tích chi phí nhân công trực tiếp có thể tiến hành cho một vài sản phẩm sản xuất hoặc toàn bộ sản phẩm, đặc biệt cho những sản phẩm có mức biến động chi phí nhân công trực tiếp cao. Công thức tính: Chi phí nhân công trực tiếp = Khối lợng sản phẩm sản xuất x Số giờ lao động trực tiếp sản xuất / sp x Đơn giá tiền lơng bình quân giờ * Phơng pháp phân tích : - Sử dụng phơng pháp so sánh : so sánh tổng chi phí nhân công trực tiếp thực tế so với kế hoạch tính theo sản lợng thực tế. Từ đó thấy đợc tình hình biến động chung của chi phí nhân công trực tiếp. - Sử dụng phơng pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố. * Trình tự phân tích: - Đánh giá chung tình hình thực hiện tổng chi phí nhân công. - Xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố: Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 10 [...]... Phòng Tr ờng Đại học Chơng II Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí tại xí nghiệp tập thể bình an 2.1 Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp tập thể Bình An 2.1.1 Lịch sử hình thành & phát triển Xí nghiệp tập thể Bình An Tiền thân của Xí nghiệp tập thể Bình An là tổ hợp cơ khí, ban đầu chỉ có 8 lao động, cơ sở vật chất nghèo nàn tạm bợ, kinh doanh dịch vụ cơ khí nhỏ, máy nông nghiệp, tiến tới sản xuất xe... Lập bảng phân tích tơng tự nh phân tích chi phí sản xuất chung Chi phí quản lý doanh nghiệp là những chi phí chi ra có liên quan đến việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí quản lý doanh nghiệp thuộc nhiều loại nh chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao Đây là khoản chi phí mang tính chất cố định nên nếu Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng... phẩm và các loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN khác nhằm giảm tổng chi phí và tỷ suất chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN - Sử dụng lá chắn thuế có khấu hao là mức thuế thu nhập mà doanh nghiệp tiết kiệm đợc từ mức khấu hao đợc tính vào chi phí hoạt động trong kỳ của DN - Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao trình độ sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, cách sử dụng vốn... sử dụng vốn nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm cơ sở cho việc giảm tỷ suất chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí nói chung ở DN Cuối tháng, quý, năm, DN phải thờng xuyên đánh giá việc thực hiện chi phí, xác định các khoản chi phí đã tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến ảnh hởng của nó tới tổng chi phí Từ đó, đề ra các biện pháp điều chỉnh, quản lý Xây dựng các tiêu chuẩn, quy chế... công trực tiếp Chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều loại, có loại mang tính chất biến đổi ( biến phí) , có loại mang tính chất cố định ( định phí) Do vậy, khi tiến hành phân tích các khoản mục chi phí sản xuất chung phải phân thành 2 yếu tố : biến phí và định phí Đối với biến phí sản xuất chung: các bớc phân tích cũng tơng tự nh phân tích biến động của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công... nhằm nâng cao NSLĐ, giảm giờ công cho một sản phẩm, tiết kiệm chi phí tiền lơng và chi chi phí quản lý - Tổ chức khoa học và tính giảm lao động trong DN Con ngời nhân tố quan trọng nhất ảnh hớng sâu sắc đến hoạt động SXKD 1.4.4 Và các biện pháp khác - Giảm chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp bằng cách giảm chi phí vận chuyển bốc dỡ, dự trữ bảo quản hao hụt hàng hoá, chi phí trong tiêu thụ sản phẩm và. .. dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp tập thể Bình An Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 23 Báo cáo tốt nghiệp HảI Phòng Tr ờng Đại học 2.2.1 Phân tích chung tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Sinh viên : Đỗ Thị Thơng Lớp Cao đẳng Kế toán K49 24 Báo cáo tốt nghiệp Tr ờng Đại học HảI Phòng Bảng 2.2 Bảng chi phí sản xuất kinh doanh trong năm 2008- 2010 Chênh... nhân công trực tiếp Đối với định phí sản xuất chung : chỉ cần so sánh số chi phí thực tế với chi phí kế hoạch để xác định mức độ biến động 1.2.2.4 Phân tích chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng là các khoản chi liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ trớc khi so với kế hoạch, cần tiến hành điều chỉnh những khoản biến phí (chi phí vận chuyển, bốc dỡ, hoa hồng,... trờng 2.2.2 Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu tại Xí nghiệp tập thể Bình An 2.2.2.1 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Để lắp ráp , đóng mới một chi c ôtô hoàn chỉnh đáp ứng yêu cầu về tính năng chất lợng , Xí nghiệp phải nhập khẩu linh kiện từ Trung Quốc bao gồm các bộ phận chính nh : máy , cầu nớc , cầu sau , ben thuỷ lực , cabin , hộp số và một số linh kiện khác... chứng tỏ năm 2009 xí nghiệp cha sử dụng chi phí hợp lý , chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đã lãng phí 18.268.523.820 đồng -Sang năm 2010 , tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh trong mối quan hệ với doanh thu bán hàng đạt 92.6% Nguyên nhân là tốc độ tăng của chi phí sản xuất năm 2010 tăng chậm hơn so với tốc độ tăng của doanh thu Cụ thể : chi phí sản xuất kinh doanh năm 2010 so với . thời gian thực tập ở Xí nghiệp tập thể Bình An em đã chọn đề tài : " Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công. nghiệp Chơng II : Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí tại Xí nghiệp tập thể Bình An Chong III : Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp tập thể Bình An Sinh. khoản mục chi phí tại xí nghiệp tập thể bình an 2.1 Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp tập thể Bình An 2.1.1 Lịch sử hình thành & phát triển Xí nghiệp tập thể Bình An Tiền thân của Xí nghiệp tập