một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty tnhh một thành viên dap vinachem

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng PHẦN MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập quan trọng giúp họ bảo đảm sống Đối với doanh nghiệp, tiền lương phần khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh Và kinh tế đất nước, tiền lương cụ thể hóa trình phân phối cải vật chất người lao động xã hội sáng tạo Để tiền lương thực đòn bẩy tăng hiệu lao động vấn đề đặt với doanh nghiệp nên áp dụng hình thức trả lương cho phù hợp tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm phát huy tối đa tính kích thích tiền lương người lao động đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp, nhà nước người lao động Do việc hồn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp phần công tác tiền lương nói chung doanh nghiệp lại có vị trí quan trọng Trên quan điểm Công ty TNHH thành viên DAP Vinachem đưa hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Song q trình thực cịn tồn số vấn đề cần xem xét lại Qua trình thực tập, hướng dẫn tận tình thầy giáo Vũ Đinh Nghiêm Hùng giúp đỡ nhiệt tình cơng ty, em hoàn thành đề tài : “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty TNHH thành viên DAP Vinachem” Đề tài thực sở lý luận từ số liệu thực tế phản ánh qua hoạt động kinh doanh công ty Kết cấu đồ án gồm phần: Phần I : Cơ sở lý thuyết Phần II : Phân tích thực trạng Phần III : Đề xuất giải pháp Bài viết hoàn thành với tận tình hướng dẫn, giúp đỡ Thầy giáo Vũ Đinh Nghiêm Hùng cô Công ty TNHH thành viên DAP Vinachem giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm tiền lương Loài người trải qua năm hình thái kinh tế xã hội, từ chế độ công hữu nô lệ sang chế độ XHCN, thời kỳ nào, chế độ đích cuối lao động phục vụ thoả mãn cho nhu cầu từ bậc thấp tới bậc cao Sự thoả mãn nhu cầu bù đắp hao phí sức lao động bỏ trình sử dụng Đó giá sức lao động bỏ mà hình thức người ta hiểu tiền lương Trong kinh tế thị trường hoạt động thị trường sức lao động (hay gọi thị trường lao động), sức lao động hàng hoá, tiền lương giá sức lao động Khi phân tích kinh tế tư chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị truờng thống trị quan hệ kinh tế, xã hội khác Các Mác viết “ Tiền công giá trị hay giá sức lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động” 1.1.1 Khái niệm Tiền lương giá sức lao động hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường (Theo nghị định 25, 26/CP ban hành ngày 23- 5- 1993) 1.1.2 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế +Tiền lương danh nghĩa: số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào xuất lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động + Tiền lương thực tế: Được hiểu số lượng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mua tiền lương thực tế Người ta so sánh Ldn Ltt qua số sau: Chỉ số giá = Tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế 1.1.3 Mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu nước ta xây dựng bảo đảm nhu cầu sinh học xã hội Mức lương tối thiểu tiền lương trả cho người lao động làm công việc giản SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng đơn tháng Những cơng việc giản đơn khơng địi hỏi người lao động có đào tạo, ví dụ: qt dọn, tạp vụ…mức lương tối thiểu nhà nước ta quy định theo thời kỳ phù hợp với trình độ phát triển kinh tế đất nước, nhằm tái sản xuất mở rộng sức lao động cho người lao động có tính đến chi phí ni người họ Cơ cấu mức lương tối thiểu gồm khoản chi phí sau: ăn, ở, mặc, đồ dùng nhà, khoản lại, chữa bệnh, học tập… Mức lương tối thiểu phủ quy định 730.000 đ/ tháng 1.2 Bản chất, chức ý nghĩa tiền lương 1.2.1 Bản chất tiền lương Tiền lương nghiên cứu hai phương diện: kinh tế xã hội - Về mặt kinh tế: tiền lương phần đối trọng sức lao động mà người lao động cung cấp cho người sử dụng lao động Qua hợp đồng lao động người lao động người sử dụng lao động cam kết trao đổi hàng hóa sức lao động, người lao động cung sức lao động nhận khoản tiền lương theo thỏa thuận hai bên - Về mặt xã hội: Tiền lương khoản thu nhập người lao động để bù đắp nhu cầu người lao động thời điểm kinh tế-xã hội định Khoản tiền phải thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động (chủ doanh nghiệp) có tính đến mức lương tối thiểu nhà nước quy định Trong đó, mức lương tối thiểu khoản tiền lương trả cho người lao động mức giản đơn nhất, đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho họ phần cho gia đình họ, nói rõ số tiền đảm bảo cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động thân có dành phàn để ni bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Ngồi tiền lương bản, người lao động cịn có phụ cấp lương, tiền thưởng loại phúc lợi Ngày nay, xã hội phát triển trình độ cao sống người cải thiện cách rõ rệt, trình độ văn hóa chun mơn người lao động nâng cao khơng ngừng ngồi tiền lương bản, phụ cấp, thưởng phúc lợi, người lao động muốn có hội thăng tiến nghề nghiệp, thực kính trọng làm chủ cơng việc…thì tiền lương cịn có ỹ nghĩa khoản tiền đầu tư cho người lao động để không ngừng phát triển người cách toàn diện 1.2.2 Chức tiền lương: a, Chức thước đo giá trị sức lao động: Tiền lương thể tiền sức lao động, biểu tiền SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng giá trị lao động, biểu bên giá sức lao động Vì tiền lương thước đo giá trị sức lao động, biểu giá trị lao động cụ thể việc làm trả cơng Nói cách khác, giá trị việc làm phản ánh thông qua tiền lương Nếu việc làm có giá trị cao mức lương lớn b, Chức tái sản xuất sức lao động Sau trình lao động sản xuất, sức lao động bị hao mịn, phải có bù đắp hao phí sức lao động tiêu hao Bằng tiền lương mình, người lao động mua sắm khối lượng hàng hóa sinh hoạt dịch vụ định (bao gồm hàng hóa thiết yếu lương thực, thực phẩm, ăn mặc, thuốc men chữa bệnh, lại, học hành, giải trí…và dịch cụ cần thiết khác) bảo đảm cho tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sức lao động người lao động (để ni phẩn tích lũy) c, Chức bảo hiểm sức lao động Người lao động trích phần tiền lương để mua bảo hiểm xã hội y tế phòng gặp rủi ro có lương hưu lúc già d, Chức điều tiết kích thích người lao động Mỗi nghành nghề, cơng việc có tính chất phức tạp kỹ thuật khác nhau, người lao động có trình độ lành nghề cao hơn, làm việc công việc phức tạp hơn, điều kiện khó khăn nặng nhọc chắn phả trả công cao Các công việc khẩn cấp khó khăn, cơng việc cần động viên sức lao động nhiều hơn, nhanh tiền lương tiền thưởng có tác dụng kích thích hiệu quả… 1.2.3 Ý nghĩa tiền lương Tiền lương có ý nghĩa lớn doanh nghiệp người lao động *) Đối với doanh nghiệp - Tiền lương khoản chi phí bắt buộc muốn nâng cao lợi nhuận hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp phải biết quản lý tiết kiệm chi phí tiền lương - Tiền lương cao phương tiện hiệu để thu hút lao động có tay nghề cao tạo lịng trung thành nhân viên doanh nghiệp SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng - Tiền lương cịn phương tiện kích thích động viên người lao động có hiệu (nhờ chức địn bẩy kinh tế), tạo nên thành cơng hình ảnh đẹp đẽ doanh nghiệp thị trường *) Đối với người lao động - Tiền lương phần thu nhập chủ yếu người lao động phương tiện để trì tồn phát triển người lao động gia đình họ - Tiền lương mức độ chứng cụ thể thể giá trị người lao động thể uy tín địa vị người xã hội gia đình họ Từ người ta tự đánh giá giá trị thân có quyền tự hào có tiền lương cao - Tiền lương phương tiện để đánh giá lại mức độ đối xử chủ doanh nghiệp người lao động bỏ sức lao động cung cho doanh nghiệp 1.3 Nguyên tắc công tác trả lương: Để phản ánh đầy đủ yêu cầu trên, tổ chức tiền lương doanh nghiệp cần phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Nguyên tắc 1: Phải tuân thủ pháp luật Việc người sử dụng lao động, trả lương cho lao động, hay nói cách khác mua sức lao động người lao động với nào, phải vào thỏa thuận hai bên thông qua giao kèo hợp đồng lao động pháp luật quy định Đối với doanh nghiệp nhà nước, pháp luật quy định mức lương tối thiểu, hệ số thang bảng lương theo cấp bậc, chức danh, hệ số phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm loại phụ cấp khác… Đối với doanh nghiệp khác, pháp luật có điều chỉnh cụ thể tiền lương… - Nguyên tắc 2: Trả lương ngang cho người lao động ngang Đây nguyên tắc nhất, thể vận dụng yêu cầu quy luật phân phối theo số lượng chất lượng lao động, đồng thời nêu rõ tính ưu việt chế độ xã hội bình đẳng phân phối tiền lương Tiền lương trả ngang tức quy định tiền lương không phân biệt tuổi tác, giới tính, dân tộc, tơn giáo Ngun tắc khơng thể có nước thuộc địa nửa thuộc địa Trong nước đó, người lao động làm việc với thời gian cường độ, kết nhau, phụ nữ trả tiền công nửa nam giới Trong doanh nghiệp nguyên tắc thể công qua mặt sau: số lượng lao động, chất lượng lao động, đóng góp, kết lao động - Nguyên tắc 3: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng Đây nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lương Vì có tạo sở cho giảm giá thành, hạ giá tăng tích luỹ, nguyên tắc chịu chi phối quy mơ cấu tích luỹ tiêu dùng Mối quan hệ nhà nước quan lãnh đạo quy định tuỳ thuộc vào hoàn cảnh giai đoạn phát triển Việc xác định tích luỹ tiêu dùng dựa vào nguyên lý: đảm bảo tái sản xuất, mở rộng tối đa, tốc độ cao tăng mức tiền lương hợp lý để kích thích người lao động quan tâm đến sản xuất Vi phạm nguyên tắc này, hạn chế phát triển kinh tế mà cịn khơng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần thu nhập cho người lao động - Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc xây dựng chế độ tiền lương hợp lý doanh nghiệp kích thích người lao động q trình sản xuất, đáp ứng yêu cầu quy luật kinh tế, quy luật phân phối theo lao động 1.4 Những nội dung công tác tiền lương 1.4.1 Khái niệm, phân loại thành phần tổng quỹ tiền lương a) Khái niệm: Tổng quỹ tiền lương hay gọi quỹ lương doanh nghiệp toàn khoản tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động làm việc, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thời kỳ doanh nghiệp Hay nói cách khác, tổng quỹ tiền lương toàn tiền lương doanh nghiệp dùng để trả cho tất loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý sử dụng b) Phân loại quỹ lương: Quỹ lương doanh nghiệp phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau: *) Theo tính kế hoạch: quỹ lương kế hoạch quỹ lương thực - Quỹ lương theo kế hoạch tổng số tiền lương tính vào thời điểm đầu kỳ kế hoạch Nó tính theo cấp bậc, theo khoản phụ cấp quy định theo kế hoạch sản xuất giao cho doanh nghiệp - Quỹ lương thực tổng số tiền lương thực tế thực kỳ, tính theo sản lượng thực thực tế, có khoản không dự kiến lập kế hoạch Các khoản thường phát sinh thiếu xót q trình tổ chức thực kế hoạch doanh nghiệp *) Theo đối tượng hưởng: - Quỹ lương cho công nhân sản xuất SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng - Quỹ lương nhân viên khác doanh nghiệp *) Theo tính chất phụ: quỹ tiền lương quỹ tiền lương phụ - Quỹ tiền lương bao gồm số tiền lương theo thời gian, tiền lương theo sản phẩm khoản phụ cấp tính theo lương để trả cho tất CBCNV doanh nghiệp - Quỹ tiền lương phụ bao gồm số tiền trả cho CBCNV doanh nghiệp thời gian nghỉ việc theo chế độ như: lễ, tết, phép, năm …hoặc nghỉ lí bất thường khác ( ví dụ: khâu tổ chức sản xuất đơn vị gây thiếu vật tư phải ngừng việc …) c) Thành phần tổng quỹ lương: Kết cấu quỹ lương doanh nghiệp thường bao gồm loại sau: + Tiền trả cho người lao động thời gian làm việc + Tiền lương trả cho người lao động theo sản phẩm hay cơng việc hồn thành + Tiền lương trả cho người lao động thời gian nghỉ việc thời tiết hay thiếu vật tư + Tiền lương trả cho CBCNV nghỉ phép theo qui định, nghỉ họp + Tiền lương trả cho CBCNV nghỉ để học theo chế độ + Tiền lương trả cho CBCNV điều động công tác biệt phái + Các khoản phụ cấp theo qui định… 1.4.2 Cách xác định tổng quỹ lương Hiện theo quy định Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước thường xác định tổng quỹ lương chung theo kế hoạch sau: Vc = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: - Vc :tổng quỹ lương chung theo kế hoạch - Vkh : tổng quỹ lương theo kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương - Vpc : quỹ kế hoạch khoản phụ cấp lương chế độ khác(nếu có) khơng tính đơn giá tiền lương theo quy định - Vbs : quỹ lương bổ sung theo kế hoạch(phép năm, nghỉ việc riêng ) - Vtg: quỹ lương làm thêm theo kế hoạch(theo quy định lao động) SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng a) Xác định quỹ tiền lương theo kế hoạch Căn vào tính chất đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế gắn với tiền lương, doanh nghiệp xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Việc xác định quỹ lương năm kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương tính theo cơng thức sau: Vkh = [ Lđb x Lmin dn x (Hcb + Hpc) + Vgt ] x 12 Trong đó: - Vkh : quỹ tiền lương năm kế hoạch - Lđb : số lao động sản xuất định biên - Lmin dn : mức lương tối thiểu lựa chọn khung quy định Lmin dn = Lmin (1 + Kdc) Lmin : mức lương tối thiểu nhà nước Kđc : hệ số tăng thêm doanh nghiệp Hcb : hệ số lương cấp bậc cơng việc bình quân doanh nghiệp Hpc : hệ số khoản phụ cấp lương bình qn tính đơn giá tiền lương Vgt : quỹ lương khối gián tiếp mà số lao động chưa tính mức lao động sản xuất định biên (nếu doanh nghiệp có) b) Xác định quỹ tiền lương thực hiện Tổng quỹ lương thực chi phí hợp lệ giá thành phí lưu thơng doanh nghiệp Căn vào đơn giá tiền lương quan có thẩm quyền giao theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, quỹ tiền lương thực xác định theo: Vth = (Đg x CSXKD) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: - Vth : quỹ tiền lương thực - Đg : đơn giá tiền lương quan có thẩm quyền giao - CSXKD : tiêu sản xuất kinh doanh thực doanh nghiệp - Vpc : quỹ khoản phụ cấp lương chế độ khác mà chưa tính đến đơn giá tiền lương SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng - Vbs : quỹ tiền lương bổ sung áp dụng cho doanh nghiệp giao đơn giá tiền lương theo đơn vị sản phẩm - Vtg : quỹ tiền lương làm thêm tính theo số thực tế làm thêm không vượt quy định Bộ luật lao động 1.4.3 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương số tiền trả cho doanh nghiệp thực đơn vị sản phẩm định với chất lượng xác định Đơn giá tiền lương xây dựng sở mức lao động trung bình tiên tiến thơng số tiền lương Nhà nước quy định Có cách xác định đơn giá tiền lương: a) Đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm - Tiền lương theo đơn vị sản phẩm nguyên công, công đoạn quy trình CNSX sản phẩm - Tiền lương trả theo thời gian cho cơng nhân phụ khâu lại dây chuyền CN khơng có điều kiện trả lương theo sản phẩm - Tiền lương công chức chuyên môn, thừa hành, phục vụ, tiền lương chức vụ, phụ cấp chức vụ lao động quản lý phân bổ theo đơn vị sản phẩm Như phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch tổng sản phẩm vật, áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm hay sản xuất sản phẩm khác qui đổi loại sản phẩm thống Cơng thức tính: Đg = Lg x TSP Trong đó: - Lg : tiền lương tính sở cấp bậc cơng việc bình qn, phụ cấp bình quân mức lương tối thiểu doanh nghiệp - TSP : mức lao động đơn vị sản phẩm (giờ/ người) b) Đơn giá tiền lương tính doanh thu Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch doanh thu, áp dụng cho doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp Đg = Tổng quỹ lương kế hoạch Doanh thu theo kế hoạch c) Đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí SV: Nguyễn Thế Tùng Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng Phương pháp thường áp dụng cho doanh nghiệp quản lý tổng doanh thu tổng chi phí cách chặt chẽ sở mức chi phí Tổng quỹ lương kế hoạch Đg = Tổng doanh thu kế hoạch - Tổng chi phí kế hoạch - Tổng doanh thu kế hoạch: bao gồm toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, kinh doanh, dịch vụ theo quy định nhà nước - Tổng chi phí kế hoạch: khoản chi phí hợp lệ, hợp lý giá thành sản phẩm phí lưu thơng, khoản phải nộp ngân sách theo quy định nhà nước d) Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch lợi nhuận, áp dụng cho doanh nghiệp quản lý tổng thu, tổng chi lợi nhuận kế hoạch Tổng quỹ lương kế hoạch Đg = Lợi nhuận theo kế hoạch 1.4.4 Các hình thức trả lương - Hiện khu vực Nhà nước có hai hình thức tiền lương chủ yếu: tiền lương theo thời gian tiền lương theo sản phẩm - Hình thức tiền lương theo sản phẩm: hình thức mà tiền lương người lao động xác định vào số lượng, chất lượng sản phẩm người lao động làm Gồm có: + Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp + Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp + Lương sản phẩm tập thể + Lương sản phẩm cuối + Lương khoán + Lương sản phẩm lũy tiến + Lương sản phẩm có thưởng - Hình thức tiền lương theo thời gian: hình thức mà tiền lương người lao động xác định chủ yếu dựa theo số ngày công (giờ công) thực tế người lao động làm Gồm có: + Lương thời gian giản đơn SV: Nguyễn Thế Tùng 10 Lớp B2k16 – QTDN- HP - Hệ thống hóa cấp bậc lương theo doanh thu thực tháng để cán cơng nhân viên khối tự biết ngày lương theo doanh thu - Tổ chức bố trí nhân hợp lý, giao việc cụ thể tương xứng với vị trí cơng tác người lao động - Tăng cường khâu theo dõi, kiểm tra lao động để đánh giá phấn đấu người lao động - Tăng cường khâu giám sát, kiểm tra trình phân phối tiền lương để phát sai sót, bất hợp lý kịp thời giải hồn thiện 48 PHẦN III MỢT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY DAP 3.1 Đề xuất phương án Căn vào thực tế thực công tác tiền lương công ty DAP, phân tich ưu nhược điểm cơng tác này, thấy rằng, cơng tác tiền lương công ty tồn nhiều điểm bất hợp lý phương pháp tính lương cho người lao động Để hoàn thiện tồn phân tích trên, đồ án này, tơi đưa biện pháp tập trung vào hoàn thiện phương pháp phân phối tiền lương áp dụng công ty Phương án cải thiện công tác tiến hành cho hai khối sau: - Điều chỉnh mức lương khối sản xuất trực tiếp (khối 1) - Điều chỉnh mức lương khối quản lý phục vụ (khối 2) 3.2 Giải pháp cải thiện công tác tiền lương khối sản xuất trực tiếp 3.2.1 Mục tiêu chủ yếu, đề xuất phương án *) Mục tiêu chủ yếu: - Nâng cao tính chủ động cấp phân xưởng, tính động, bám sát công việc Đốc công nhằm đảm bảo mức lương người lao động lĩnh tháng tương xứng với khối lượng công việc thực khối lượng công việc dở dang cuối tháng *) Đề xuất phương án: Cải thiện cơng tác giao khốn quỹ lương cho phân xưởng - Đối với phân xưởng: sau nhận kế hoạch cơng việc tháng phải xác định rõ khối lượng công việc thời gian hồn thành, khó khăn phát sinh Cơng ty có kế hoạch giao cho đơn vị khác Công ty thuê nhà thầu phụ bên - Đối với Giám đốc xưởng: sau lệnh giao việc cho nhóm sản xuất phải có "Phiếu giao việc" thể nội dung sau: + Thời gian thi công công việc + Phần tiền công công việc + Phần vật tư sử dụng cho công việc 3.2.2 Các nội dung cụ thể phương án Nội dung cụ thể phương án thể qua điểm sau đây: 3.2.2.1 Xây dựng áp dụng nguyên tắc thực việc giao định mức chi phí tiền lương cho đơn vị sản xuất Công ty tiến hành thực việc giao định mức chi phí tiền lương cho đơn vị sản xuất phải tuân theo nguyên tắc sau: Đối với sản phẩm, công việc cụ thể, Công ty vào yếu tố: - Doanh thu, kết cấu chi phí giá thành (chi phí vật tư, lượng, tiền lương ) - Định mức kinh tế - kỹ thuật Công ty 49 - Số liệu thống kê tỉ lệ chi phí tiền lương thực tế chi doanh thu sản phẩm thực Cơng ty năm trước - Định mức chi phí tiền lương Cơng ty cấp có thẩm quyền duyệt theo quy định Chính phủ Ngoài phần quỹ lương giao theo định mức Đối với đơn hàng, Công ty vào yêu cầu kế hoạch sản xuất thời gian để có thưởng thỏa đáng đơn vị thi cơng bảo đảm điều kiện tiến độ, chất lượng sản phẩm, thực tốt quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động hiệu kinh tế sản xuất 3.2.2.2 Cách tiến hành giao mức chi phí tiền lương tốn quỹ lương - Căn vào hạng mục sản xuất bảng giá chào hàng Công ty khách hàng chấp nhận, phòng Tổ chức cán lao động có trách nhiệm kết hợp với phịng Kinh doanh, phịng Sản xuất, phịng Tài kế tốn tính tốn, lập hợp đồng giao mức chi phí tiền lương cho phân xưởng theo theo nguyên tắc - Với hạng mục nhiều phân xưởng thực : + Nếu có đủ điều kiện chia nhỏ mục tiêu kế hoạch giao cho phân xưởng + Hoặc giao cho đơn vị làm chính, đơn vị giao lại cho đơn vị tham gia theo định mức lao động đơn giá ngày công Cơng ty quy định - Khi có hạng mục phát sinh bổ sung, đơn vị phải thực thi cơng theo lệnh trưởng phịng, Giám đốc xưởng tập hợp hạng mục phát sinh bổ sung báo cáo cho Phó tổng giám đốc phụ trách Sản xuất để thơng báo cho phịng nghiệp vụ có liên quan : Phịng Kinh doanh, Tổ chức cán lao động, Tài kế tốn để làm toán quỹ lương cho đơn vị hồn thành nội dung cơng việc - Khi cơng việc nghiệm thu, xác nhận phòng chức Phòng Tổ chức LĐ kết hợp với phòng Kinh doanh, Tài kế tốn, Sản xuất vào giao khốn định mức chi phí tiền lương ban đầu, kết nghiệm thu thực tế, giá thành vật tư, số ngày công đầu tư vào công việc, định mức chi phí tiền lương cho phép Cơng ty cấp có thẩm quyền duyệt, hiệu kinh tế sản phẩm để tính tốn, tốn quỹ lương sử dụng cho đơn vị Trường hợp công tác vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng tốt, có hiệu kinh tế cao Thì tùy theo mức độ thành tích hiệu kinh tế cụ thể Công ty xét thưởng hiệu cho đơn vị quỹ tiền lương giao theo định mức 3.2.2.3 Việc quản lý quỹ lương, tổ chức giao khốn, trả lương đơn vị Cơng ty ban hành khung đơn giá tiền lương: 93.000 ÷ 180.000 đ/ngày Các đơn vị vào định mức lao động, đơn giá ngày công Công ty quy định khối lượng cơng việc thực tế để giao khốn trả lương cho nhóm, tổ cá nhân người lao động "Phiếu giao việc" theo mẫu Công ty ban hành Giám đốc phân xưởng có trách nhiệm quản lý thực mức chi phí tiền lương giao; vào: + Khối lượng công việc thực tế 50 + Mức chi phí tiền lương Công ty giao + Định mức kinh tế - kỹ thuật + Đơn giá tiền lương công ty Tiến hành giao việc cho nhóm, tổ cơng nhân "Phiếu giao việc" Phiếu giao việc phải có giao việc chậm sau ngày công nhân tiến hành công việc "Phiếu giao việc" để Phân xưởng phịng Tổ chức tiền lương tính lương khốn cho cơng nhân thay cho việc ứng lương theo sổ Đến kỳ lương, Giám đốc tập hợp tất phiếu giao việc phát kỳ phiếu phát kỳ trước công việc dở dang sang kỳ Căn vào công việc thực kỳ, Giám đốc đánh giá tỷ lệ hoàn thành tiền lương phiếu giao việc vào "Phiếu tốn lương khốn" (Theo mẫu) trình Giám đốc phân xưởng kiểm tra ký duyệt Trên sở tiền lương Giám đốc duyệt số cơng thực hiện, Phó Giám đốc đạo tổ (nhóm ) cơng nhân chia lương cho người vào bảng chia lương tổ (nhóm) Hàng tháng ( từ ngày 01 ÷ 05) Phân xưởng tập hợp phiếu giao việc, "Phiếu toán lương khoán" bảng chia lương cho người phân xưởng gửi phòng TCTL để tính lương khốn cho cơng nhân phân xưởng kỳ Phòng TCTL TCKT vào chứng từ lương mức chi phí tiền lương Cơng ty giao để xác định quỹ lương chi đơn vị kỳ, tính trả lương cho cá nhân vào sổ lương, Công ty quy định lịch phát lương tổ chức phát lương cho người đơn vị theo ngày định Trường hợp đơn vị khơng tập hợp đủ chứng từ tốn lương Cơng ty dụ tính trả lương sau: Những ngày làm lương khốn sản phẩm khơng có "Phiếu giao việc" hợp đồng tạm ứng lương Khi có đầy đủ chứng từ toán theo chứng từ thực tế "Phiếu giao việc" hợp đồng khốn sản phẩm có suất không vượt 130% Trường hợp cần phải vượt q phải có ý kiến Giám đốc người giao phải có thuyết trình lý tăng suất vượt q với phịng TCTL Cơng ty có "Tổ tra" tổ chức tra việc thực quy định giao khoán, thực định mức, trả lương lần tháng đơn vị với mục đích phát khó khăn, vướng mắc phát sinh vi phạm để báo cáo, tham mưu cho Tổng Giám đốc có biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời Giám đốc phân xưởng với đốc cơng có trách nhiệm quản lý chặt chẽ quỹ lương để chi trả hợp lý sở vận dụng định mức kinh tế kỹ thuật cho tổ, nhóm sản xuất - Nếu trường hợp chi trả vượt mức quỹ lương giao Giám đốc Phó Giám đốc phải có thuyết minh lý vượt mức Nếu lý đáng, hội đồng thẩm định chấp thuận phịng chức điều chỉnh hợp đồng giao khoán quỹ lương cho phù hợp với thực tế - Nếu bội chi quỹ lương quản lý lỏng lẻo, không sát thực tế quản đốc đốc cơng phải chịu trách nhiệm, bị phạt tiền, trừ dần vào lương chịu hình thức kỷ luật khác cơng ty Để nâng cao vai trị đạo Giám đốc xưởng tính động sáng tạo phó Giám đốc, Cơng ty có quy chế thưởng cho Giám đốc phó Giám đốc tiết kiệm 51 chi phí tiền lương (giao khốn hết khối lượng công việc không chi dùng hết quỹ lương giao) Việc tiết kiệm quỹ lương phải xác định khâu quản lý, điều hành sản xuất tốt vận dụng linh hoạt định mức kinh tế - kỹ thuật trạng thái "o ép" người lao động Theo Quy chế trả lương: Tổng Giám đốc trích từ 10% quỹ lương để thưởng cho đơn vị, cá nhân có thành tích đặc biệt Thực tế Công ty phần Phó Tổng Giám đốc sản xuất định sở: - Đặt mức thưởng trước cho hạng mục sản phẩm theo tiến độ sản xuất Công ty Khi đơn hàng giao vào mức độ hoàn thành đơn vị, cá nhân, Phó Tổng Giám đốc sản xuất định thưởng - Trường hợp không đặt mức thưởng trước mà q trình sản xuất có cơng việc thực khó khăn, phức tạp cần đảm bảo nhanh tiến độ để đơn vị khác cịn làm Phó Tổng Giám đốc sản xuất đề xuất Trưởng đơn vị định thưởng - Thưởng cho Giám đốc, phó Giám đốc tác động trực tiếp vào sản phẩm đảm bảo tiến độ Công ty giao Mức tiền thưởng cho Giám đốc phân xưởng, phó Giám đốc tiền thưởng tiết kiệm chi phí tiền lương Phần tiền thưởng tiến độ, chất lượng sản phẩm Tổng Giám đốc định trường hợp cụ thể tính thêm vào Mức tiền thưởng khơng lớn động viên hàng ngũ Giám đốc, phó Giám đốc cố gắng công việc, luôn phấn đấu, tăng cường quản lý để đạt mục tiêu tiết kiệm chi phí tiền lương Việc giao khoán quỹ lương cho phân xưởng có ưu điểm sau: + Phịng kinh doanh sơ nắm số xác chi phí tiền lương thi cơng sản phẩm + Phịng TC - LĐ có kế hoạch để lập phương án chi lương + Phịng TCKT có kế hoạch để chuẩn bị nguồn tài + Phân xưởng có mốc cụ thể để cố gắng phấn đấu giảm chi phí tiền lương Đồng thời điểm mốc để đánh giá mức độ tiết kiệm chi phí tiền lương Để việc giao khoán quỹ lương cho phân xưởng khách quan đạt mức độ xác cần tiến hành thống kê số liệu liên quan tới sản xuất Các số liệu thống kê bao gồm: Một số hạng mục chính, đặc trưng phân xưởng Lợi ích hạng mục mang lại Chi phí vật tư để thực hạng mục Tiền lương thực tế chi để thực hạng mục Công thực thực tế để hoàn thành hạng mục Tổng hợp số liệu 3.2.2.4 Xác định mức chi phí tiền lương phân xưởng: Căn xác định: - Hao phí lao động thực tế cơng việc đầu tư vào cơng trình - Số liệu thống kê cơng trình thực Cơng ty năm trước - Mức đơn giá ngày công loại công việc (căn vào tính chất cơng việc u cầu kỹ thuật) Công ty quy định 52 - Định mức chi phí tiền lương Cơng ty Tập đồn duyệt - Ngày công đầu tư (số công thực tế đơn vị bỏ để hoàn thành sản phẩm) - Đơn giá ngày cơng nghề Để có xác định tỷ lệ % tiền lương doanh thu đơn vị cách khoa học, hợp lý; Cơng ty lấy mức bình qn số liệu thực cơng trình năm 2008 - 2009 Có thể xác định tỷ lệ từ Min ~ Max để vận dụng cho trường hợp Sau theo phương pháp xác định tỷ lệ % tiền lương cho riêng loại công việc để giao cho đơn vị; Cộng mức chi phí tiền lương đơn vị cơng trình phải đảm bảo nguyên tắc không lớn định mức chi phí tiền lương Cơng ty Tập đồn giao 3.2.2.5 Cải tiến cách tính lương cho khối trực tiếp Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, với cách tính lương khơng thể suất lao động thực tế công nhân Cơng ty nên áp dụng cách tính lương cho cơng nhân trực tiếp sản xuất có xét đến thái độ lao động cá nhân lao động thông qua đánh giá thi đua người lao động, cụ thể sau: * Đánh giá thi đua người lao động thông qua tiêu sau: - Số công tháng: Lớn 24 công:2 điểm; Đủ 24 cơng (Nghỉ có lý đáng):1,5 điiểm Nghỉ ÷ ngày:1 điểm;Nghỉ > ngày: điểm; - Năng suất lao động: Cao : điểm; Đạt : điểm; Thấp : điểm - Chất lượng cơng việc: Tốt : điểm; Trung bình : điểm; Không tốt : điểm; - Chấp hành quy trình cơng nghệ, vệ sinh, an tồn lao động: Tốt : điểm; Trung bình : điểm; Khơng tốt : điểm; + Thái độ đồng nghiệp Tốt : điểm; Trung bình : điểm; Khơng tốt : điểm; *Bảng 3.1 Xếp loại cá nhân theo khung điểm đánh giá 53 TT Xếp loại Khung điểm đánh giá Hệ số thi đua Ktd Loại A ÷ 10 điểm 1,1 Loại B < điểm 1,0 Loại C ≤ điểm 0,9 * Như sau thực biện pháp tiền lương sản phẩm thực tế công nhân trực tiếp sản xuất là: Lương SP = TLtt TLcb x Lcbi x Ni x Ktđi Trong TLtt : lương sản phẩm tập thể theo doanh thu TLcb : lương sản phẩm tập thể theo cấp bậc Lcbi : lương ngày theo cấp bậc công nhân thứ i Ni : số ngày công thực tế tháng công nhân thứ i Ktđi : hệ số thi đua công nhân thứ i Lương sản phẩm tập thể theo doanh thu, lương sản phẩm tập thể theo cấp bậc, lương ngày theo cấp bậc tính sau: Tổng doanh thu tổ thực tháng TLcb = ∑Lcbi x Ni x Ktdi TLtt = Lcbi = x Đơn giá tiền lương 1000 đồng doanh thu Ltt x Hs 24 Trong Ltt : mức lương tối thiểu Chính phủ quy định (mức lương tối thiểu năm trước thời điểm ngày 01/5/2009: 640.000 đồng, sau thời điểm ngày 01/5/2009: 730.000 đồng) Hs : hệ số lương cơng nhân Ví dụ: Cách tính lương công nhân Nguyễn Thành Chung (Bậc thợ 5, nhóm 3, doanh thu sửa chữa thực tổ tháng 6/2009 236.925.564 đ, đơn giá tiền lương theo doanh thu 294đ/1000đ doanh thu) tính sau: Lương sản phẩm tập thể theo doanh thu: TLtt = 152.029.765 x 0,294 = 44.696.751đ Lương ngày theo cấp bậc = Lương SP = 44.696.751 35.483.234 730.000 x 3,45 24 = 104.938 đ x 104.983 x 26 = 3.438.310 đ 54 - Sau thực biện pháp: Lương SP = 44.696.751 35.483.234 x 104.983 x 26x1.1 = 3.782.141 đ Chênh lệch sau trước : 343.831 đ Ví dụ: Bảng chia lương tổ sản xuất trực tiếp tháng 6/2009 sau: 55 Bảng 3.2 Bảng chia lương tổ sản xuất trực tiếp tháng 11 năm 2009 STT Họ tên Bậc thợ Hệ số lương Mức lương CB Mức lương CB ngày Số công Xếp loại Lương TT theo cấp bậc Thành tiền Lương SP (trước) Thành tiền sản phẩm (sau) Chênh lệch Nguyễn Văn Hưng 5/7 3,45 2.518.500 104.938 26 A 2.728.375 6.938.270 7.527.893 589.623 Nguyễn Thị Hoa 5/7 3,45 2.518.500 104.938 26 A 2.728.375 6.938.270 7.527.893 589.623 Nguyễn Hoàng Ân 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 Bùi Văn Toàn 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 Phạm Văn Hiển 1/7 1,78 1.299.400 54.142 24 B 1.299.400 3.304.380 3.259.264 -45.116 Lê Hoàng Hùng 1/7 1,78 1.299.400 54.142 26 A 1.407.683 3.579.745 3.883.956 304.211 Cao Xuân Tuấn 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 Vũ Văn Tiến 1/7 1,78 1.299.400 54.142 24 C 1.299.400 3.304.380 2.933.338 -371.042 Trần Thị Thu 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 10 Cao Xuân Hiền 1/7 1,78 1.299.400 54.142 23 B 1.245.258 3.166.698 3.123.461 -43.237 11 Đinh Khắc Môn 1/7 1,78 1.299.400 54.142 24 C 1.299.400 3.304.380 2.933.338 -371.042 12 Cao Trần Lê 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 13 Tống Xuân Sang 1/7 1,78 1.299.400 54.142 25 B 1.353.542 3.442.063 3.395.067 -46.996 14 Dương Văn Kha 1/7 1,78 1.299.400 54.142 24 C 1.299.400 3.304.380 2.933.338 -371.042 21.428.542 54.492.880 54.492.880 56 Nhân xét: Qua bảng trả lương cho tổ sản xuất trực tiếp ta thấy sau áp dụng biện pháp tiền lương công nhân trực tiếp cải thiện rõ rệt, thể tính cơng việc phân phối tiền lương cho cá nhân, cá nhân có tinh thần tích cực cơng việc, có trách nhiệm với cơng việc cao, đánh gia thi đua tốt ( xếp loại A) tiền lương tăng lên đáng kể so với trước áp dung biện pháp, ngược lại cá nhân khơng tích cực cơng việc, đóng góp cơng sức vào thành chung tập thể thi tiền lương giảm Ví dụ: Cơng nhân Nguyễn Thị Hoa đánh gia thi đua xếp loại A lương công nhân tăng lên so với trước thực biện pháp là: 589.623 đ, Công nhân Vũ Văn Tiến đánh giá thi đua xếp loại C, lương công nhân giảm 371.042 đ so với trước thực biện pháp Vệc áp dụng đánh giá thi đua biện pháp phân phối tiền lương khối trực tiếp sản xuất kích thích người lao động hăng say lao động chăm chỉ, có tinh thần trách nhiệm ý thức tuân thủ nội quy lao động công việc cao 3.3 Giải pháp cải thiện công tác tiền lương khối quản lý - phục vụ 3.3.1 Mục tiêu biện pháp Điều chỉnh cách tính lương cho khối phục vụ quản lý nhằm nâng cao tính hợp lý, cơng Đồng thời kích thích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, chủ động sáng tạo công việc 3.3.2 Nội dung biện pháp cải thiện công tác tiền lương khối quản lý phục vụ Biện pháp cải thiện công tác tiền lương khối quản lý phục vụ thể qua nội dung đây: 3.3.2.1 Củng cố, đổi hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty - Cơ cấu chức máy công tác định mức lao động cần gọn nhẹ đảm bảo tính hiệu máy - Phòng tổ chức cán lao động có nhiệm vụ kết hợp với phịng kỹ thuật, phịng tài kế tốn Cơng ty để xây dựng lại định mức lao động cho phù hợp với khối quản lý phục vụ, đồng thời thường xuyên phải kiểm tra, theo dõi việc thực định mức cán công nhân viên - Tìm hiểu nguyên nhân khách quan chủ quan trình sản xuất kinh doanh tình hình máy móc thiết bị tổ chức phục vụ dẫn đến việc hồn thành hay khơng hồn thành kế hoạch định mức, từ phát yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trình xây dựng định mức lao động để điều chỉnh cho thích hợp, nhằm làm cho hệ thống định mức lao động củng cố đổi mới, hoàn thiện phù hợp với phát triển Công ty 57 3.3.2.2 Giảm tỷ lệ nhân viên gián tiếp trì cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên - Nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ lao động gián tiếp: Thường xuyên tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ quản lý hình thức đào tạo chức; Với cá nhân chưa đào tạo bản, kết hợp cho họ vừa học vừa làm để nâng cao hiệu học tập công tác mà không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bồi dưỡng cho lao động quản lý khoá học kế toán, quản lý lao động, ngoại ngữ, tin học thực đưa phần mềm máy tính vào cơng tác kế tốn - Nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động trực tiếp: Thường xuyên tổ chức thi tay nghề để xét nâng lương, nâng bậc tổ chức thi thợ giỏi để tuyển chọn người có tay nghề cao đưa vào vị trí quan trọng dây chuyền sản xuất - Áp dụng hình thức khen thưởng thích đáng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu mặt hoạt động để khuyến khích họ người khác phấn đấu nâng cao trình độ tay nghề Áp dụng chế độ đãi ngộ với cán công nhân viên cử học tự nguyện học có quy hoạch sử dụng họ hồn thành xong chương tình đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ 3.3.2.3 Cải thiện công tác trả lương cho phận quản lý - Phục vụ Hiện lương khối II áp dụng theo công thức sau TLgt = Ltt *Hs*( Hdtpb + Hpck ) + PC Trong đó: TLgt : tổng tiền lương người lao động quản lý Ltt : mức lương tối thiểu Chính phủ quy định Hs : hệ số lương cán nhân viên Hdtpb : hệ số xác định từ doanh thu thực tháng khối phòng ban văn phòng phân xưởng (Hdtpb = 2.0) Hpck : hệ số phụ cấp lương theo chức danh (áp dụng ban giám đốc, trưởng, phó phịng, quản đốc, phó quản đốc, chun viên, kỹ thuật viên, cử nhân) PC : Phụ cấp trách nhiệm tổ trưởng tổ phó, trợ cấp kỹ sư cử nhân mới, phụ cấp làm thêm giờ, thưởng khác … Theo cách tính lương tổng lương người lao động phụ thuộc vào hệ số lương, điều không phản ánh trẻ, sức nhiệt tình cơng việc đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty Do cần đưa thêm hệ số hiệu lao động (Hhqlđ) vào cơng thức tính lương Cơng thức tính lương : TLgt = (Ltt *Hs*(Hdtpb +Hpck) + PC) x Hhqlđ Hệ số Hhqlđ xác định cách tính xếp hạng hàng tháng cá nhân phịng ban theo tiêu sau: Bảng 3.3 58 Điểm tối đa Các tiêu Tốt (A) Chưa tốt (B) Tinh thần trách nhiệm công việc giao Năng động sáng tạo cần cù công việc Mối quan hệ, phối hợp công việc với phận khác Hệ số Hàng tháng trưởng phòng xem xét tới tiêu để đánh giá mức độ hiệu lao động cá nhân phòng Nếu tháng cá nhân xếp A hệ số HhqlđA = 1.025 Nếu tháng cá nhân xếp B hệ số HhqlđB = Nếu tháng cá nhân xếp C hệ số HhqlđC = X Hệ số X xác định cơng thức sau: Hhql®X = QvII - ∑ TLgt B - ∑ TLgtA x1.05 ∑ TLgtC Với kết xếp loại cá nhân phận quản lý - phục vụ tháng 6/2009 ta có hệ số H hqlđC = 0,906 Ví dụ cách tính lương cho Trưởng phịng cơng nghệ Hồng Văn Chiến sau : Mức lương cũ: TLgt = 730.000 x 3.58 x (1,5 +0.8 + 0) + 500.000 = 6.510.820 đ Mức lương sau thực giải pháp TLgt = 6.510.820 x 1,025 = 6.673.591 đ Chênh lệch với lương cũ : 6.673.591 – 6.510.820 = 162.770 đồng Bảng chia lương Phịng cơng nghệ Tháng 6/2008 sau thực giải pháp sau: 59 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng Bảng 3.4 BẢNG LƯƠNG PHỊNG CƠNG NGHỆ SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP Họ tên Hệ số lương Mức lương Mức lương CB ngày Số công Thành tiền Phụ cấp Tổng tiền Thưởng lương (trước) Xếp loại Tổng tiền lương (sau) Chênh lệch Lê Văn Hưng 3,58 2.613.400 250.451 24 6.010.820 500.000 6.510.820 A 6.673.591 162.770 Tống Xuân Trưởng 3,27 2.387.100 208.871 24 5.012.910 500.000 5.512.910 A 5.650.733 137.823 Nguyễn Vũ Tuấn 3,7 2.701.000 191.321 24 4.591.700 500.000 5.091.700 A 5.218.993 127.293 Nguyễn Thị Hải Yến 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.588.650 A 3.678.366 89.716 Bùi Duy Trọng 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 B 3.288.650 Lê Văn Minh 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 B 3.288.650 Phạm Thế Mạnh 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 B 3.288.650 Nguyễn Thị Mơ 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 C 2.980.076 -308.574 Cao Trần Lê 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 B 3.288.650 10 Trần Ngọc Hải 2,34 1.708.200 120.998 24 2.903.940 200.000 3.103.940 B 3.103.940 11 Lã Đắc Quyết 2,34 1.708.200 120.998 24 2.903.940 200.000 3.103.940 C 2.812.697 -291.243 12 Nguyễn Thành Công 2,34 1.708.200 120.998 24 2.903.940 200.000 3.103.940 B 3.103.940 13 Phạm Đình Kiêu 2,65 1.934.500 137.027 24 3.288.650 3.288.650 A 3.370.866 82.216 49.747.800 47.347.80 SV: Nguyễn Thế Tùng 60 300.000 2.100.000 300.000 49.747.800 Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng Nhận xét: Qua bảng trả lương cho Phịng cơng nghệ ta thấy sau áp dụng biện pháp, tiền lương khối quản lý phục vụ cải thiện rõ rệt, ví dụ tiền lương ơng Hồng Văn Chiến Trưởng phịng trước thực là: 6.510.820 đ sau thực biện pháp 6.673.591 đ, mức chênh lệch khơng cao làm cho người lao động có lịng tin vào phát triển ổn định tương lai tốt đẹp Cơng ty, từ làm động lực thúc đẩy đối người phấn đấu công việc SV: Nguyễn Thế Tùng 61 Lớp B2k16 – QTDN- HP ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: Vũ Đinh Nghiêm Hùng KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty TNHH thành viên DAP Vinachem” hai mặt lý thuyết thực tiễn cơng ty em có số nhận xét sau : Tuy tiền lương Công ty chưa cao, phần đắp ứng phần mức sống người lao động mục tiêu mà công ty đề Trong chế thị trường Công ty phải làm quen với thử thách mới, địi hỏi cơng ty phải có đường lối sách đắn thân doanh nghiệp nhu cầu thị trường Tiền lương yếu tố phản ánh phần sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Cơng ty cần có biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương, góp phần bước nâng cao đời sống cán cơng nhân viên Bên cạnh việc hồn thiện cơng tác trả lương giúp cho người lao động nhận thức mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp với lợi ích người lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan tương lai họ tương lai doanh nghiệp Chẳng hạn nghiên cứu thêm phương pháp trả lương theo thời gian có thưởng, theo khối lượng công việc Sau thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên DAP, quan tâm giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ kế tốn, đặc biệt bảo đóng góp tận tình phịng Tổ chức lao động, hướng dẫn tận tình thầy giáo Vũ Đinh Nghiêm Hùng em hoàn thành đề tài trang bị thêm kiến thức bổ ích thực tế Tuy nhiên, thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên đồ án em khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu xót Em mong nhận ý kiến đóng góp bổ sung thầy, cô bạn để đồ án em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 20/2/2011 SV: Nguyễn Thế Tùng 62 Lớp B2k16 – QTDN- HP ... TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DAP- VINACHEM 2.1 Giới thiệu tổng quát doanh nghiệp 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH thành viên DAPVINACHEM *) Tên công ty: Công ty TNHH thành. .. hợp lý kịp thời giải hoàn thiện 48 PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY DAP 3.1 Đề xuất phương án Căn vào thực tế thực công tác tiền lương công ty DAP, phân tich... Một số phương hướng khắc phục tồn công tác tiền lương cơng ty DAP Với phân tích trên, thấy rằng, để cải thiện cơng tác tiền lương công ty DAP, cần tiến hành khắc phục số tồn phương pháp trả lương