Động viên thông qua cải tiến việc đánh giá thực hiện công việc... CHƯƠNG 3Động viên thông qua phần thưởng.
Trang 1GVHD: TS TẠ THỊ KIỀU AN SVTH : HỒ THỊ HỒNG HIỀN LỚP : 08QKTH
MSSV : 854011528
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
TẠI CÔNG TY TNHH AN HUY B.T
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Trang 2
KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
Trang 3CHƯƠNG 2
Trang 4PHÒNG NÔNG SẢN
PHÒNG
THỦY
SẢN
P.GIÁM ĐỐC
P.GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC
THỦ
KHO
PHÒNG HC-N.SỰ
BỘ
PHẬN
QC
PHÒNG KẾ
TOÁN
Chức năng phối hợp Trực tuyến
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH An Huy B.T
Trang 5CHƯƠNG 2
DT
thuần
271,842,532,878 181,661,802,429 337,981,793,144
Giá vốn 193,344,534,652 155,807,416,324 300,561,838,279
LN gộp 24,497,998,226 25,854,216,905 37,356,954,865
LN sau
thuế
1,212,844,588 3,305,166,526 1,847,097,279
Bảng 2.3: Kết quả HĐKD của công ty TNHH An Huy
B.T (2009-2011)
Trang 6CHƯƠNG 2
Công cụ động viên
B
E
C
D
A
Môi trường
làm việc
Lương - thưởng
Phúc lợi
Công việc Đào tạo- phát triển
Trang 7CHƯƠNG 2
Phù hợp với tình hình phát triển của công ty và nền KT-XH Việt Nam.
Phù hợp với tình hình phát triển của công ty và nền KT-XH Việt Nam.
Công tác động viên khá rõ ràng và đầy đủ.
Công tác động viên khá rõ ràng và đầy đủ.
Đa số nhân viên hài lòng và phần nào thỏa mãn được nhu cầu nhân viên.
Đa số nhân viên hài lòng và phần nào thỏa mãn được nhu cầu nhân viên.
ĐIỂM
MẠNH
Trang 8CHƯƠNG 2
Chưa đảm bảo được tính
công bằng
Khen thưởng thiếu tính
động viên kịp thời
Tính luân phiên công
việc thấp
Chưa tạo nhiều điều kiện cho
nhân viên tham gia vào quản lý
ĐIỂM YẾU
Trang 9CHƯƠNG 2
Nhân viên không nắm rõ các cơ chế, cơ cấu tổ chức và công việc người khác
Nhân viên được đối
xử dựa trên cảm tính
DN vừa và nhỏ
thường đối mặt với vấn đề tài chính
Người thân Giám đốc
nắm giữ các vị trí
quan trọng
NGUYÊN NHÂN
Trang 10CHƯƠNG 3
Nâng cao
hiệu quả sử
dụng vốn,
giảm chi phí,
tăng hiệu
quả kinh
doanh
MỤC TIÊU-PHƯƠNG
HƯỚNG
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên và chất lượng đội ngũ nhân viên
Trang 11Phần thưởng
Cải tiến việc đánh giá thực hiện
công việc
Động viên
khác
Tăng cường sự
tham gia của nhân viên
Thiết kế công việc cụ thể và chi tiết hơn
CHƯƠNG 3
Trang 12Động viên thông qua cải tiến việc
đánh giá thực hiện công việc
Trang 13CHƯƠNG 3
Động viên thông qua phần thưởng
Trang 14CHƯƠNG 3
Động viên thông qua việc thiết kế công
việc cụ thể và chi tiết hơn
Xem xét
công việc
một cách
thực tế
Xây dựng bảng mô tả
và tiêu chuẩn công việc cụ thể
và đầy đủ
Luân phiên thay đổi công việc
4
Loại bỏ các giới hạn
3
Luân phiên thay đổi công việc
4
Loại bỏ các giới hạn
Trang 15CHƯƠNG 3
Động viên thông qua việc tăng cường
sự tham gia của nhân viên
Các đội tự
quản
Nhóm chất lượng
Ủy quyền trách nhiệm
Trang 16CHƯƠNG 3
Động viên thông qua kỹ thuật khác
Các dịch vụ hỗ
trợ gia đình
Thời gian biểu
linh hoạt
Các lợi ích khác cho người lao động
Trang 17Động viên
phải đảm
bảo tính
công bằng
Khi đánh giá chú ý
tính khách quan
Đảm bảo đầy đủ
quyền lợi cho nhóm tự quản
Nhân viên không nên kì vọng quá cao vào
phần thưởng