Nâng cao khả năng thắng thầu của công ty tnhh đầu tư xây dựng và thương mại đất việt

■£OSd O g 8GS" VŨ VIET HẢI NANG CAO KHẢ NĂNG THÁNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ THƯƠNG MẠI BẤT VIỆT HÀ NỘI, NĂM 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế ■ ■ Qưốc DÂN soeoOcaca ĐẠI HỌC KTQD TT THƠNG TIN THƯ VIỆN PHỊNG LUẬN ÁN-Tư LỈỆƯ VŨ VIỆT HẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THÂU CỦA CÔNG TY TNHH ĐÀU T XÂY DựNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT Chuvên ngành: KINH TÉ ĐẦU TƯ LUẬN VẪN THẠC SỸ KINH TẾ Ngưòi hướng dẫn khoa học: PGS.TS HOÀNG VĂN CUỜNG H À N Ộ I, NĂ M 2012 MỤC LỤC D A N H M Ụ C C H Ữ V IẾ T T Ắ T D A N H M Ụ C S Đ Ò , B Ả N G B IẺ U PH Ầ N M Ở Đ Ầ U i C H Ư Ơ N G 1: T Ỏ N G Q U A N T ÌN H H ÌN H N G H IÊ N c ứ u 1.1 S ự cần th iết đề tà i 1.2 M ục tiêu nghiên cứu đề t i 1.3 K ết cấu đề t i 1.4 Đ ối tư ọ n g phạm vi nghiên cứu đề t i 1.5 P h n g pháp nghiên c ứ u 1.6 M ột số nghiên cứu thự c h iện C H Ư Ơ N G 2: N H Ữ N G V Á N Đ È L Ý L U Ậ N C H U N G V È K H Ả N Ă N G T H Ắ N G T H Ầ U C Ủ A D O A N H N G H IỆ P XÂY L Ắ P 2.1 K hái qu át đấu thầu xây lắ p 2.1.1 K h i niệm đẩu thầu xây lắ p 2.1.2 Đ ặc điểm đẩu thầu xây lắ p 2.1.3 C ác nguyên tắc đấu thầu xây lấ p 2.1.4 H ìn h thức, phư ơn g thức đẩu thầu xây lắ p 2.1.5 Yêu cầu đối vớ i nhà thầu xây lắp k h i tham g ia d ự th ầ u 11 2.1.6 Q u y trìn h tham g ia dự thầu xây lắ p 12 2.2 N ăn g lực d ự thầu doanh nghiệp xây lắ p 15 2.2.1 K h i niệm lự c dự thầu doanh nghiệp xây lắ p 15 2.2.2 C ác yếu tố cấu thành lự c dự thầu xây lắ p 15 2.2.3 N h ữ n g nhân tố ảnh hưởng đến lự c dự thầu doanh nghiệp xây dựng 22 2.3 M ột số tiêu chí phản ánh hiệu g tác d ự thầu doanh nghiệp xây Iắp25 C H Ư Ơ N G 3: T H Ụ C T R Ạ N G K H Ả N Ă N G T H Ắ N G T H Ầ U C Ủ A C Ô N G T Y T N H H Đ Ầ U TU X Â Y D ự N G V À T H Ư Ơ N G M Ạ I Đ Ấ T V IỆ T G IA I Đ O Ạ N 2008 - 1 28 3.1 G iói thiệu C ôn g ty T N H H Đ ầu tư X ây d ự ng T h n g m ại Đ ất V iệ t 28 3.1.1 Thông tin chung Công ty 28 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty 31 3.1.3 Đặc điểm gói thầu Công ty tham gia dự thầu 32 3.2 T hự c trạn g n ăng lực d ự thầu C ôn g ty T N H H Đ ầu tư X ây dự n g T h otig m ại Đ ấ t V iệt giai đoạn 2008 - 1 33 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Nguồn nhân lực .33 Năng lực tài 37 Máy móc, thiết bị, công nghệ thi cồng 39 Kinh nghiệm thi công 43 3.2.5 H o t động PR , M a rk e tin g xây dựng thương h iệ u 44 3.2.6 Tổ c quản lý th i công xây dựng 44 3.3 C ác nh ân tố ảnh h n g đến n ăn g lực d ự thầu C ôn g ty T N H H Đ ầu tư X ây d ự n g T h n g m ại Đ ấ t V iệ t 47 3.3.1 N h ãn tố chủ quan: C h iến lư ợ c p h át triển kin h doanh Công ty 47 3.3.2 N h ân tố khách quan 50 3.4 T h ự c trạn g h oạt đ ộn g d ự th ầu C ôn g ty T N H H Đ ầu tư X ây dự ng T h ơn g m ại Đ ất V iệt giai đ oạn 2008 - 1 52 3.4.1 Thực trạng hoạt động d ự thầu Công ty 52 3.4.2 Đ ánh g iá hoạt động d ự thầu Công ty 65 C H Ư Ơ N G 4: M Ộ T SÓ G IẢ I P H Á P N Â N G C A O K H Ả N À N G T H Ắ N G T H Ầ U C Ủ A C Ô N G T Y T N H H Đ Ầ U T Ư X Â Y D ự N G V À T H Ư Ơ N G M Ạ I Đ Á T V IỆ T 73 4.1 C hôi, th ách th ứ c, điểm m ạnh, điếm yếu C ôn g ty tham gia đấu th ầ u 73 4.1.1 C h ộ i 73 4.1.2 Thách thứ c 73 4.1.3 M ặ t m ạnh 74 4.1.4 M ặ t y ế u 4.2 C ác giải ph áp n ân g cao khả n ăn g th ắn g thầu C ôn g ty T N H H Đ ầu tư Xây d ự n g T h o n g m ại Đ â t V iệ t 77 4.2.1 Tồ c bố t r í quản lý nguồn nhân lự c có hiệu q u ả 7 4.2.2 Tăng cường đào tạo nâng cao lự c cán bộtrong Cơng ty n ó i chung cán làm cơng tác đấu thầu n ó i riê n g 78 4.2.3 H ồn thiện cơng tác tổ c lập hò sơ dự thầu 80 4.2.4 C ó phư ơn g án xây dựng g iá dự thầu hợp lý 81 4.2.5 N ân g cao lự c tà i chính, m áy m óc thiết b ị phát triển m ạng lư i nhà cung c ấ p 86 4.2.6 Thành lập phận m arketing tăng cường hoạt động thu thập thông tin, nghiên u th ị trư ờng p h ụ c vụ cho công tác tham g ia đấu th ầ u 88 4.2.7 Tăng cường hoạt động liê n danh, liên kết tham dự đấu thầu 91 4.2.8 N ân g cao uy tín 92 K É T L U Ậ N 93 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O 94 PH Ụ LỤ C SỐ 01: B Ả N G K Ê M Ộ T SÓ G Ó I T H Ầ U C Ô N G T Y T N H H Đ À U T Ư X Â Y DựNG thư ơng M Ạ I Đ Á T V IỆ T Đ Ã V À Đ A N G T H ự C H IỆ N G IA I Đ O Ạ N 2008 - 1 DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TẮT TNHH T r c h n h iệ m h ữ u h n CM ND C h ứ n g m in h n h â n d â n THPT T ru n g h ọ c p h ổ th ô n g UBND ủ y ban nhân dân CP C ổ phần THCS T rung h ọ c c sở ĐTXD Đ ầ u tư x â y d ự n g HĐND H ộ i đ n g n hân dân QLDA Q u ả n lý d ự n DANH MỤC SO ĐÒ, BẢNG BIẺU Sơ đồ S đ : Q u y t r ìn h d ự t h ầ u x â y l ắ p S đ : S đ t ổ c h ứ c C ô n g t y S đ : S đ t ổ c h ứ c h i ệ n t r u n g S đ : Q u y t r ìn h n g h i ê n c ứ u , t h u t h ậ p t h ô n g t i n B iế u đ B i ể u đ : S o s n h c h ấ t l ợ n g n g u n n h â n l ự c c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t v i m ộ t s ố đ ố i t h ủ c n h t r a n h B i ể u đ : L ợ i n h u ậ n s a u t h u ế c ủ a C ô n g t y t 0 - 1 B i ể u đ : S đ q u y t r ìn h t h a m d ự t h ầ u B i ể u đ : T ỷ l ệ t r ú n g t h ầ u t h e o g i trị v c ô n g t r ìn h d ự t h ầ u 0 - 1 6 B i ể u đ : K ế t q u ả đ ấ u t h ầ u c ủ a C ô n g t y n ă m 0 B i ể u đ : K ế t q u ả đ ấ u t h ầ u c ủ a C ô n g t y n ă m 0 B i ể u đ : K ế t q u ả đ ấ u t h ầ u c ủ a C ô n g t y n ă m B iể u đ : K ế t q u ả đ ấ u t h ầ u c ủ a C ô n g t y n ă m 1 B B ả n g : D a n h s c h n ă n g lự c c n b ộ c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u tư X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t g i a i đ o n 0 - 1 .3 B ả n g : C h ấ t l ợ n g n h â n s ự c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t n ă m 1 s o v i m ộ t s ố đ ố i t h ủ c n h t r a n h B ả n g 3 : K ế t q u ả s ả n x u ấ t k i n h d o a n h t 0 - 1 c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v t h n g m i Đ ấ t V i ệ t B ả n g : s ố l ợ n g m y m ó c t h i ế t b ị th i c ô n g c ủ a C ô n g t y g i a i đ o n 0 - 1 B ả n g : B ả n g k ê k h a i m y m ó c t h i ế t b ị t h i c ô n g c h í n h c ủ a C ô n g t y n ă m 1 B ả n g : S o s n h g i tr ị đ ầ u t t r a n g t h i ế t b ị c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t v i m ộ t s ổ đ ố i t h ủ c n h t r a n h B ả n g : T ô n s s ô n ă m c ó k in h n g h i ệ m tro n g c ô n g v iệ c x â y d ự n g d ân d ụ n g v c h u y ê n d ụ n g c ủ a đ ộ i n g ũ c n b ộ , c ô n g n h â n tr o n g C ô n g ty T N H H Đ ầ u tư X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t n ă m 1 B ả n g : G i tr ị s ả n l ợ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h g i a i đ o n 0 - 1 49 B ả n g : s ố l ợ n g c c c n g t r ìn h p h â n t h e o g i tr ị C ô n g t y đ ã v đ a n g t h ự c h i ệ n g i a i đ o n 0 - 1 B ả n g : s ố l ợ n g c c c n g t r ìn h p h â n t h e o t ín h c h ấ t c ô n g t r ìn h C ô n g t y đ ã v đ a n g t h ự c h i ệ n g i a i đ o n 0 - 1 B ả n g 1 : s ố l ợ n g c c c ô n g t r ìn h p h â n t h e o n g u n v ố n C ô n g t y đ ã v đ a n g t h ự c h i ệ n g i a i đ o n 0 - 1 .5 B ả n g : Đ i ể m k ỳ th u ậ t c ủ a c c n h th ầ u th a m d ự g ó i th ầ u X â y d ự n g h tầ n g k ỹ th u ậ t đ n g liê n th ô n C a o X - T h ụ y N g u y ê n , h n g m ụ c : K è đ , sa n n ề n , đ n g g i a o t h ô n g , r ã n h t h o t n c , đ i ệ n c h i ế u s n g , c â y x a n h B ả n g 3 : B ả n g g iá b ỏ th ầ u c ủ a c c n h th ầ u th a m d ự g ó i th ầ u X â y d ự n g h tầ n g k ỹ th u ậ t đ n g liê n th ô n C a o X - T h ụ y N g u y ê n , h n g m ụ c : K è đ , sa n n ề n , đ n g g i a o t h ô n g , r ã n h t h o t n c , đ i ệ n c h i ế u s n g , c â y x a n h B ả n g : Đ i ế m k ỳ th u ậ t c ủ a c c n h th ầ u th a m g ia g ó i th ầ u P h ụ c d ự n g d i tíc h C h ù a B - H n g m ụ c : T o n b ộ p h ầ n x â y lắ p ( b a o g m c ả đ i ệ n , n c , c h ố n g m ố i ) B ả n g : B ả n g g iá b ỏ th ầ u c ủ a c c n h th ầ u th a m g ia g ó i th ầ u P h ụ c d ự n g d i tíc h C h ù a B - H n g m ụ c : T o n b ộ p h ầ n x â y lắ p ( b a o g m c ả đ i ệ n , n c , c h ổ n g m ố i ) B ả n g : Đ i ể m k ỹ t h u ậ t c ủ a c c n h t h ầ u t h a m g i a g ó i t h ầ u B ả n g : T ổ n g h ợ p t ì n h h ìn h đ ấ u t h ầ u c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t t r o n g t h i g ia n 0 - 1 B ả n g : M h ì n h S W O T c ủ a C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t k h i t h a m g i a đ ấ u t h ầ u B ả n g : B ả n g h ệ s ố x c đ ịn h g i d ự t h ầ u TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế Q U Ố C D ÂN so so O ca ca v ủ VIỆT HẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THÀU CỦA CÔNG TY TNHH ĐÀU T XÂY DƯNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT C h u y ê n n gà n h : K IN H T Ế Đ Ầ U T TÓM TẮT LUẬN VẪN THẠC SỸ H À N Ộ I, N Ă M 2 PHẦN MỎ ĐẦU Đ ấ u t h ầ u t r o n g x â y d ự n g c b ả n m ộ t h o t đ ộ n g c ó ý n g h ĩ a h ế t s ứ c q u a n t r ọ n g đ ố i v i s ự p h t t r iể n b ề n v n g c ủ a n g n h c ô n g n g h i ệ p x â y d ự n g Ở n c ta h i ệ n n a y , h o t đ ộ n g đ ấ u th ầ u đ ã đ ợ c p d ụ n g r ộ n g rã i n h iề u n g n h n g h ề , n h iề u lĩn h v ự c k h c n h a u n h n g đ ấ u th ầ u tr o n g x â y d ự n g c b ả n lu ô n đ ợ c q u a n tâ m , c ả i t iế n đ ế từ n g b c đ ợ c h o n th iệ n H o t đ ộ n g đ ấ u t h ầ u x â y lắ p c ó đ ặ c t h ù c ủ a n ó t ín h c n h tr a n h g i ữ a c c n h t h ầ u rấ t c a o T h ự c t ế c h o t h ấ y đ ể đ ứ n g v ữ n g v c h i ế n t h ắ n g t r o n g c u ộ c c n h tr a n h n y , b ấ t k ỳ m ộ t C ô n g t y x â y d ự n g n o c ũ n g p h ả i v ậ n d ụ n g h ế t tấ t c ả c c k h ả n ă n g m ì n h c ó , l u n n ắ m b ắ t n h ữ n g c h ộ i c ủ a m ô i t r n g k i n h d o a n h T u y n h i ê n , t r o n g t h i g i a n t i, m ô i t r n g c n h t r a n h s ẽ n g y c n g t r n ê n g a y g ắ t d o ả n h h n g c ủ a k in h t ế k h ó k h ă n l m s ổ l ợ n g c c g ó i t h ầ u g i ả m đ i, đ i ề u n y đ ò i h ỏ i C ô n g t y T N H H Đ ầ u t X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t p h ả i q u a n t â m n â n g c a o k h ả n ă n g c n h tr a n h t r o n g "Nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt" t h a m g i a đ ấ u t h ầ u x â y d ự n g C h í n h v ì v ậ y , t ô i đ ã lự a c h ọ n đ ề tà i: v i m o n g m u ố n đ ó n g g ó p m ộ t p h ầ n n o đ ó c h o s ự p h t t r iể n c ủ a C ô n g t y n ó i c h u n g c ũ n g n h k h ả n ă n g th ắ n g th ầ u c ủ a C ô n g ty 11 CHƯƠNG TỎNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN c ứ u L u ậ n v ă n n g h i ê n c ứ u c c v ấ n đ ề lý lu ậ n c h u n g v ề đ ấ u t h ầ u x â y lắ p v n ă n g lự c d ự t h ầ u c ũ n g n h c c n h â n t ố ả n h h n g đ ế n n ă n g l ự c d ự t h ầ u x â y la p c ủ a c c d o a n h n g h iệ p đ ể m c s x c đ ịn h đ ợ c k h ả n ă n g th ắ n g th ầ u c ủ a d o a n h n g h iệ p p h ụ th u ộ c v o c c y ế u t ố n o , t đ ó b i ế t đ ợ c m u ố n n â n g c a o k h ả n ă n g t h ắ n g t h ầ u th ì p h ả i tậ p t r u n g v o v ấ n đ ề n o Đ n g t h i , lu ậ n v ă n c ũ n g đ n h g i t h ự c t r n g h o t đ ộ n g d ự t h ầ u v n ă n g lự c d ự th ầ u c ủ a C ô n g ty T N H H Đ ầ u tư X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V iệ t đ e c h ỉ đ i ể m m n h , đ i ể m y ể u c ủ a C ô n g t y k h i t h a m g i a đ ấ u t h ầ u , n h ữ n g m ặ t đ ã đ t đ ợ c , n h ữ n g t n t i c ầ n k h ắ c p h ụ c v n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g t n t i T r ê n c s đ ó đ a m ộ t s ố g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o k h ả n ă n g th a n g th ầ u c ủ a C ô n g ty T N H H Đ ầ u tư X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V i ệ t P h n g p h p n g h i ê n c ứ u đ ợ c s d ụ n g t r o n g lu ậ n v ă n p h n g p h p t h u t h ậ p , t h ố n g k ê , lậ p b ả n g b i ể u , s o s n h , p h â n t í c h t ổ n g h ợ p , s u y d i ễ n d ị c h q u y n p tr ê n q u a n đ iể m d u y v ậ t b iệ n c h ứ n g S o v i m ộ t s ố b i v i ế t t r c đ ó , lu ậ n v ă n đ ã đ t đ ợ c n h ữ n g k ế t q u ả k h c n h Đ n h g iá h o t đ ộ n g d ự th ầ u c ủ a C ô n g ty T N H H Đ ầ u tư X â y d ự n g v T h n g m i Đ ấ t V iệ t tr o n g c c g ó i th ầ u th ự c tế ( g ó i th ầ u tr ú n g th ầ u v g ó i th ầ u tr ợ t th ầ u ); p h â n tíc h c ả c c n g u y ê n n h â n k h c h q u a n v n g u y ê n n h â n c h ủ q u a n d ẫn đ ế n th ấ t b ại c ủ a C ô n g t y k h i t h a m g i a đ ấ u th ầ u ; s o s n h n ă n g lự c d ự t h ầ u c ủ a C ô n g t y v i c c đ ố i t h ủ c n h t r a n h đ ể c h ỉ n h ữ n g m ặ t m n h v m ặ t y ế u c ủ a C ô n g t y t đ ó c ó g i ả i p h p p h ù h ọ p ; v đ a r a c c g i ả i p h p p h ù h ọ p v i t ìn h h ìn h t h ự c t ế t i C ô n g t y CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VÈ KHẢ NĂNG • THẮNG THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP K h i q u t v ề đ ấu th ầ u x â y lắp Đ ấ u t h ầ u x â y lắ p p h n g t h ứ c m c h ủ đ ầ u t s d ụ n g đ ể t ổ c h ứ c c n h tr a n h g i ữ a c c n h t h ầ u x â y d ự n g n h m lự a c h ọ n m ộ t n h t h ầ u x â y lắ p c ó k h ả n ă n g t h ự c 85 B ảng 4.2: B ả n g hệ số xác định giá d ự thầu M ụ c t iê u lợ i n h u ậ n d ự k iế n T ỷ su ấ t lọ i n h u ậ n H ệ s ố x c đ ị n h g iá k h i d ự th ầ u d ự k iế n (% ) d ự th ầ u (k ) STT Lợi nhuận tối đa 10-15 1,10-1,15 Lợi nhuận trung bình -1 1,05-1,10 Lợi nhuận thấp -5 ,01 - ,0 Tạo việc làm, thâm nhập thị trường ,0 Nguồn: Người viết tông hợp Công ty cần tuyệt đối tránh trường hợp bỏ giá dự thầu thấp giá thành dẫn đến trường hợp không đảm bảo chất lượng, tiến độ công trình phải bỏ dở q trình thi cơng làm ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu - Sau hồn thành thi cơng cơng trình, Cơng ty cần tiến hành tốn đơn vị hạng mục cơng trình, nhằm hạch tốn giá dự tốn, giá thực tế giá giảm (hoặc tăng lên) Mục đích tốn là: hạch tốn lỗ lãi, phân tích giá thành thực tế đánh giá hiệu kinh doanh tổng kết kinh nghiệm; cấp tài liệu toán cho chủ đầu tư, cho kiểm toán nội kiểm toán nhà nước cần; lập quỹ liệu giá xây dựng, phục vụ cho hệ thống quản lý giá thành dự án đế sẵn sàng cung cấp dừ liệu giá dự thầu dự án Riêng giải pháp này, Công ty tốn thêm khoản chi phí mà ngược lại, Cơng ty cịn giúp làm tăng thêm thu nhập cho Trong cạnh tranh đấu thầu, giá bở thầu có tác dụng định thường chiếm 45% - 55% tông số điếm mà chủ đầu tư đánh giá cho hồ sơ dự thầu Vì vậy, đứng trước hiệu nhận rõ, khơng khơng tốn chi phí mà ngược lại cịn thu nhập thêm nhiều lợi nhuận, nên công ty đấu thầu xây lắp tính đến giải pháp Khi sử dụng giải pháp này, Công ty đưa mức giá bở thầu có sức cạnh tranh cao đó, xác suất trúng thầu Công ty cao nhiều Trong cạnh tranh đấu thầu, mục tiêu cuối nhà thầu thắng thầu nhận cơng trình để xây dựng Nó tiền đề cho hoạt động khác Công ty mục 86 tiêu chính, nên sử dụng giải pháp này, Công ty chắn nhận hợp đồng Việc hạ giá thành xây lắp không nâng cao khả trúng thầu mà mang lại mức lãi cao cho Công ty, Công ty hạ giá thành xây lắp nhiều mức lãi Cơng ty thu cao có điều kiện để phát triển doanh nghiệp toàn diện N â n g c a o n ă n g lự c tà i c h ín h , m y m ó c th iế t b ị p h t triể n m n g lư i c c n h c u n g cấ p Năng lực tài lực máy móc thiết bị thi cơng nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh đấu thầu Nó điều kiện để xác định Cơng ty có đủ tư cách đế tham gia dự án, gói thầu cụ thê hay không; định đến chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Thực tế cho thấy có nhiều dự án, gói thầu Cơng ty muốn tham gia không đạt yêu cầu lực tài chính, máy móc thiết bị Đe nâng cao lực tài chính, thiết bị Cơng ty cần phải: - Đấy mạnh công tác thu hồi công nợ, giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn Việc toán chậm trễ, thu hồi công nợ chậm ảnh hưởng xấu đến lực tài Cơng ty Nó xuất phát từ nguyên nhân khách quan dự án, gói thầu thiếu vốn, chủ đầu tư chưa làm hết trách nhiệm xuất phát từ việc chậm trễ khâu hoàn chỉnh hồ sơ tốn Cơng ty Để khắc phục, q trình thi cơng, Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể, chặt chẽ từ khâu nắm bất nguồn vốn, việc ghi vốn cho dự án đế kế hoạch thi công tốn; thi cơng xong phần phải hồn thiện ln thủ tục phần theo dõi sát q trình tốn chủ đầu tư Khắc phục trở ngại thủ tục tốn, góp phần nhanh cơng tác thu hồi vốn, tăng vòng quay hiệu sử dụng vốn - Xây dựng, lựa chọn phương án sử dụng biện pháp tài linh hoạt, điều tiết việc luân chuyển hợp lý lượng vốn thi công đồng thời nhiều dự án, gói thầu; tránh tình trạng có cơng trình thiếu vốn cơng trình khác lại dư thừa vốn - Đẩy nhanh tiến độ dự án thực Thực thành công dự án thực giúp Công ty giải phần vốn nợ động, khắc phục quy mơt ài nhỏ lẻ nay, có thêm vốn để đầu tư máy móc, 87 thiết bị thi công đại đồng đủ sức tham gia dự thầu gói thầu, dự án có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp - Chú trọng huy động nguồn vốn nhà cá nhân, đơn vị trực thuộc Công ty Một số cá nhân, đơn vị trực thuộc Công ty dư thừa lượng tài tương đổi lớn Đe huy động nguồn vốn này, Công ty nên sử dụng công cụ lãi suất Theo lãi suất huy động từ cá nhân, đơn vị Công ty cao lãi suất mà cá nhân, đơn vị đem gửi ngân hàng thấp lãi suất mà Công ty vay ngân hàng Hoạt động đem lại lợi ích cho người cho vay giúp Cơng ty giảm bớt chi phí tài chính, tăng nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giảm phụ thuộc vào nguồn vốn vay ngân hàng điều kiện nguồn vốn cho vay từ ngân hàng bị thu hẹp dần khó tiếp cận lãi suất cao - Thúc tận dụng hội sử dụng phương thức mua vật tư thiết bị trả chậm, thuê mua tài Hiện có nhiều hãng cung cấp máy móc thiết bị chấp nhận giải pháp với lãi suất 5%/năm vòng năm Sử dụng biện pháp này, Cơng ty đáp ứng nhu cầu máy móc, thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh chịu lãi suất thấp Trong trình mua, Cơng ty cần thực nghiêm ngặt quy trình thấm định trình độ cơng nghệ, giá thiết bị; việc đầu tư phải tính tốn sở có hiệu kinh tế, tránh tình trạng mua phải thiết bị, công nghệ lạc hậu không phát huy tính năng, tác dụng q trình sử dụng - Xây dựng hệ thống nhà thầu phụ cung cấp máy móc thi cơng đặc chủng, có khả thi cơng cơng trình có u cầu công nghệ kỹ thuật đặc thù Đối với máy móc đặc thù khơng thường xun sử dụng, Công ty đầu tư bị ứ đọng vốn, hiệu khơng cao việc sử dụng nhà thầu phụ giúp Công ty giải vấn đề Trong q trình hoạt động, Cơng ty cần xác định cho nhà thầu phụ có uy tín để tin tưởng giao thực số cơng trình có u cầu gấp gáp tiến độ trường hợp Công ty không tự đảm đương hết - Cơng ty cần xây dựng cho hệ thống nhà cung cấp nguyên vật liệu thân tín, có khả cung cấp vật tư, thiết bị đảm bảo chất lượng kèm theo ưu đãi tài chiết khấu cao, cho trả chậm Cơng ty sử dụng hệ thống nhà cung cấp để đưa vào hồ sơ dự thầu nhằm tăng tính thuyết phục, tăng khả trúng thầu 88 - Chuẩn bị điều kiện cần đủ cho việc thành lập Xí nghiệp cung ứng vật tư, máy móc thiết bị Cơng ty Với uy tín mối quan hệ có Cơng ty ngành xây dựng, “đầu ra” dự án hồn tồn mang tính khả thi Việc thúc hoạt độne nhập khẩu, cung ứng máy móc, thiết bị vật tư xây dựng vừa mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao doanh thu vừa giải phần nhu cầu máy móc thiết bị Cơng ty T h n h tậ p p h ậ n m a r k e tin g tă n g c n g h o t đ ộ n g th u th ậ p th ô n g tin , n g h iê n c ứ u th ị tr n g p h ụ c vụ c h o c ô n g tá c th a m g ia đ ẩ u th ầ u Hiện Cơng ty chưa có phận marketing chun trách, công tác nghiên cứu điều tra thị trường thu thập thông tin chưa trọng công việc cần thiết giúp cho việc quảng bá hình ảnh Cơng ty đến với chủ đầu tư, khách hàng đồng thời giúp Công ty nắm bắt thông tin chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh, giá thị trường, tăng hội dự thầu trúng thầu Do đó, muốn nâng cao khả thắng thầu thiết Cơng ty cần phải thành lập phân marketing tăng cường hoạt động thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường phục vụ công tác tham gia đấu thâu Đe thực giải pháp này, trước mắt Côngt y cần thiết lập phận marketing chuyên trách Đối với nhân viên phận này, Công ty phải lựa chọn người động, có quan hệ xã hội rộng, khả năna giao tiếp tốt Đồns thời Công ty cần có chế thích hợp, tạo điều kiện mặt thời gian tài để thực tốt cơng việc Do u cầu tính chất nhạy cảm công việc, cán tuyển chọn phải sàng lọc kỹ sớm thay đổi không đáp ứng yêu cầu công việc Bộ phận marketing thực hoạt động sau: - Tăng cường việc thu thập, nắm bắt thông tin liên quan đến dự án, gói thầu xây dựng mà cơng ty có khả tham gia dự thầu trúng thầu Việc năm bắt thông tin liên quan đến dự án, gói thầu trình chuấn bị quan trọng đe Cơng ty tìm hiếu kỹ vêc chủ đầu tư, nguồn vốn đối thủ cạnh tranh, nguồn cung cấp nguyên vật liệu để từ định có tham gia dự thầu hay khơng dự thầu, mở rộng hội tham gia dự thầu thắng thầu Việc nắm bắt thông tin giúp cho việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu tốt hơn, nâng cao khả trúng thầu Công ty Hoạt động marketing phải trả lời câu hỏi: Địa điểm xây dựng? Quy mô dự án? Nguồn vốn sử dung? Tiến độ thi công? Các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt? 89 Đồng thời phải nghiên cứu, phân tích đầy đủ có hoạt động cụ thể, thích hợp đổi tượng chủ đầu tư để tận dụng tối đa ủng hộ chủ đầu tư tham gia dự thầu Để thực tốt hoạt động này, phận marketing cần có chiến lược hoạt động rõ ràng co sở nắm bắt kế hoạch đầu tư xây dựng để thực công tác tiếp thị hợp lý, tập trung, tránh dàn trải, hiệu Bên cạnh đó, hoạt động marketing phải xác định đổi thủ cạnh tranh ai? Mặt mạnh, mặt yếu? Từ có chiến lược cạnh tranh hợp lý - Nắm vững nguồn lực để chủ động khai thác có bổ sung cần thiết Khi nam bắt thơng tin dự án, gói thầu Công ty cần xác định thông tin đặc điềm vị trí địa lý, địa hình thi công, điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị cần thiết Những thông tin sở cho việc lập biện pháp thi công, bổ sung nhân lực máy móc thiết bị cần thiết để tham gia dự thầu, xác định giá dự thầu hợp lý - Thực hoạt động thông tin, quảng cáo, tham gia tổ chức buổi hội thảo, triển lãm lĩnh vực xây dựng nhằm chuyển tải hình ảnh Cơng ty tới chủ đầu tư, khách hàng Một biện pháp Cơng ty cần thực mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường Muốn vậy, Công ty cần phải: - Trước tiên, cần tổ chức nhóm người có trình độ chun mơn nghiệp vụ đe làm cơng tác nghiên cứu thị trường, tạo nhiều điều kiện thuận lợi để họ làm việc - Thứ hai nhóm nghiên cứu thị trường nên tổ chức thành nhiều nhóm nhỏ, chia nghiên cứu thị trường dự án thầu Công ty Do dự án thầu Công ty đa dạng, nếu, cần tập trung tổ chức nghiên cứu cơng trình cách kỹ lưỡng, cơng trình phải nghiên cứu riêng lẻ, tránh tượng chồng chéo, sai sót, tập trung vào nghiên cứu tơng hợp, gây tình trạng dự án thầu cơng trình tiến hành thuận lợi cơng trình khác lại gặp nhiều bất lợi dẫn đến trượt thầu Vì vậy: Việc chia nhỏ, phân đoạn thị trường thành nhiều cơng trình dựa nhừng nhân tố sau: 90 + Theo tính chất cơng trình: thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng hạ tầng kỹ thuật, giao thông, xây dựng cầu + Theo khu vực địa lý: Miền Bắc, miền Trung, miền Nam; khu vực thành thị - nông thôn + Theo quy mô: Công trình có quy mơ lớn - cơng trình có quy mô nhỏ - Thứ ba, cần tố chức hoạt động nghiên cứu thị trường theo trình tự nó, đạt hiệu cao Khi nghiên cứu thị trường cần ý xem xét, so sánh thông tin lịch sử cạnh tranh công ty với cơng ty khác, khơng phải bao gồm liệu đấu thầu trước đây, mà bao gồm phán đốn thực trạng tồn thị trường Ngồi ra, thơng tin mức chi phí đối thủ cạnh tranh, tồn thuận lợi bn bán ký kết hợp đồng phụ, ý kiến khối lượng công việc hành họ cần phải ý, đế từ cơng ty suy vị trí đối thủ thị trường cạnh tranh, nguyên nhân mà họ khao khát muốn thắng thầu S đ : Q u y tr ìn h n g h iê n c ứ u , th u t h ậ p th ô n g tin 91 - Thứ tư, Công ty nên tổ chức nhiều hình thức nghiên cứu thị trường nữa, dành nhiều thời gian gặp gỡ nhà thầu đê lane nghe vấn đề họ, tích cực thu nhận thơng tin phản hồi từ phía thị trường Trong đấu thầu cần thiết có nhữne thơng tin thị trường ngồi nước Nó coi “tầm nhìn người” Tầm nhìn xa rộng, chứng tỏ tầm hiểu biết chủ đầu tư cao Các hình thức là: qua tài liệu, sách báo qua vấn, tham gia vào mở thầu qua buổi hội nghị họp mặt chủ thầu Bên cạnh đó, kết họp với tăng cường kiếm tra khảo sát hoạt động đối thủ thầu, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, khảo sát địa điểm cơng trình, nguồn cung cấp vật liệu nhằm thu nhận thông tin trung thực thị trường, tránh đế thông tin giả làm sai lệch kểt dự báo - Thứ năm, Công ty nên sử dụng phương pháp nghiên cứu vấn trực tiếp, gửi phiếu tài liệu cung cấp cho nhà thầu khả năng, tiêu chí Phục vụ tốt chủ đầu tư thực cơng trình thiết bị tồn bộ, dây chuyền cơng nghệ, phục vụ việc cung cấp ngun liệu cho cơng trình vào sản xuất, đẩy mạnh tiến độ thi cơng khơng qn bảo đảm chất lượng cơng trình Muốn vậy, đội ngũ cán Công ty cần nắm vững nguyên tắc xây dựng dự án thầu, cách thức bố trí gói thầu Ngồi ra, Cơng ty cần có biện pháp tận dụng khả cung cấp thơng tin hữu ích người lao động Mỗi cá nhân với mối quan hệ gia đình xã hội rộng khắp kênh thu thập thông tin đa dạng Neu thông tin sàng lọc khai thác tốt mang lại cho Công ty nhiều thông tin quý giá, nâng cao hội dự thầu trúng thầu Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần có chế khen thưởng vật chất tinh thần cho cá nhân cung cấp thông tin, quan hệ để công ty dự thầu thắng thầu T ă n g c n g h o t đ ộ n g liê n d a n h , Hên k ế t tr o n g th a m d ự đ ấ u th ầ u Hoạt động liên danh, liên kết giúp Công ty tăng lực dự thầu tồn diện mặt tài chính, máy móc thiết bị thi công, kinh nghiệm quản lý giảm bớt đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, liên danh, liên kết phần việc làm hiệu kinh tế bị giảm xuống Công ty cần quan tâm đến việc liên danh, liên kết với nhà thầu nước đế mở khả rộng lớn cho Công ty thâm nhập, học hỏi cung cách làm ăn mới, học cách sử dụng nguồn lực cho có hiệu Thơng qua việc hợp tác, Cơng ty trực tiếp học hỏi kinh nghiệm quản lý kỹ thuật thi công 92 tiên tiến doanh nghiệp nước ngoài, nâng cao lực dự thầu Cơng ty Mặt khác, Cơng ty cần ý tình trạng nhà thầu nước sử dụng sức mạnh tài chính, cơng nghệ để ép Cơng ty nhận phần công việc nhỏ, đơn giá thấp Trong trường hợp này, Công ty phải tận dụng mạnh đội ngũ nhân lực, hiểu biết luật pháp, mối quan hệ sẵn có để đàm phán, thương lượng nhằm nhận khối lượng công việc nhiều, có hiệu kinh tế đến mức N ă n g c a o u y tín Đây xem giải pháp quan trọng Công ty muốn nâng cao khả thắng thầu Trong đấu thầu xây lắp, uy tín quan trọng Chủ đầu tư thường đánh giá sơ nhà thầu thông qua uy tín họ qua cơng trình mà họ thực hiện, đánh giá xem họ có thực tốt cơng trình hay khơng, có đảm bảo tiến độ, chi phí mà họ cam kết thực ban đầu hay khơng Đe nâng cao uy tín thân, Công ty cần: - Gửi hồ sơ dự thầu tham gia đấu thầu thời gian quy định mà chủ đầu tư đưa - Ln đảm bảo chất lượng cơng trình thực - Đảm bảo thực tiến độ với chi phí cam kết (có thể xê dịch đơi chút nguyên nhân khách quan nhiên phải đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư) 93 KÉT LUẬN • Đấu thầu xây lắp hình thức phổ biến chủ đầu tư thực tiến hành dự án xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu tốt nhất, phù hợp cho dự án đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ chất lượng, đem lại hiệu cao đầu tư Neu diễn đảm bảo nguyên tắc cơng bằng, minh bạch, cơng khai đấu thầu xây lắp thực phưong thức hiệu quả, đem lại nhiều lợi ích khơng cho chủ đầu tư mà cho doanh nghiệp xây lap kinh tế Muốn tham gia vào gói thầu thẳng thầu, doanh nghiệp xây lắp phải khơng ngừng hồn thiện nâng cao lực Cũng nhờ vậy, đấu thầu xây lắp giúp cho kinh tế đào thải doanh nghiệp yếu kém, giữ lại phát triển doanh nghiệp có hiệu Song doanh nghiệp xây lắp thực biết cần phải hồn thiện để tham gia đấu thầu thành công Bởi vậy, viết thực nhằm đề cập đến số vấn đề lực dự thầu doanh nghiệp xây lắp thông qua việc đánh giá thực trạng dự thầu xây lắp Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu cho doanh nghiệp xây lap nói chung Cơng ty nói riêng Những kết mà viết đạt được: - Chỉ lực dự thầu doanh nghiệp xây lắp bao gồm yếu tố nhân tố ảnh hưởng tới chủng - Đánh giá thực trạng dự thầu lực dự thầu Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt, qua mặt mạnh, điểm hạn chế thiếu sót ngun nhân thất bại - Phân tích mặt mạnh, mặt yếu hội thách thức Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt phương hướng phát triển Công ty - Đưa số giải pháp để nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt Tuy nhiên, nhiều hạn chế nguồn số liệu nên viết đề cập đến số khía cạnh chủ yếu lực dự thầu doanh nghiệp xây lắp, chủ yếu đưa giải pháp giải vấn đề nội doanh nghiệp, giải pháp khắc phục ảnh hưởng nhân tố bên ngồi cịn hạn chế 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt (2008) Bảo cảo tà i , Hà Nội Cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt (2009) Báo cáo tà i , Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt, Báo cáo tài (2010), Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt (2011), Báo cáo tài chính, Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt (2011), H sơ lự c công ty, Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Đất Việt (2012), H sơ lự c công ty, Hà Nội Dương Tiến Thành (2005), Thực trạng sổ g iả i pháp nhằm nâng cao khả thẳng thầu Công ty TN H H Thương m ại X âv dựng Công nghệ Việt Nam (Viteco), Hà Nội NCS Phạm Phú Cường (2010), G iả i pháp nâng cao lực cạnh tranh đẩu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng giao thông, Trường Đại học giao thông vận tải, Hà Nội Học viện Tài (2010), Những vấn dề lý luận dấu thầu xây lắp, Trang web Tài nguyên giáo dục mở - Học liệu mở Việt Nam www.voer.edu.vn 10 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2007) Luật đấu thầu văn hướng dan thực hiện, Nhà xuất Lao động, Hà Nội 11 Võ Thành Cương (2012), Cạnh tranh đấu thầu xây dựng, Trang web Sở Ke hoạch đầu tư Thành phổ Đà Nằng www.dpi.danang.gov.vn 95 PHỤ LỤC SỐ BẢNG KÊ MỘT SỐ GĨI THÀU CƠNG TY TNHH ĐÀU T XÂY DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT ĐÃ VÀ ĐANG THỤC HIỆN GIAI ĐOẠN 2008 - 2011 STT Xây dựng nhà kho thành phẩm hạng mục phụ trợ - Nhà T ê n CO’ q u a n k ý (đ n g ) hợp đồng 4.725.000.000 Công ty CP gốm Hạ Long máy gạch Côttô Giếng Đáy Viglacera Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Công ty xây dựng hạ tầng Viglacera đường giao thông khu đô thị Đặng Xá - Gia Lâm - Hà Nội T ố n g g iá t r ị T ê n g ó i th ầ u Nhà Biệt thự liền kề - 628 Hoàng Hoa Thám (5 căn) 4.520.546.000 3.250.000.000 Công ty xây dựng hạ tầng đô thị Viglacera Hạ tầng kỹ thuật khu biệt thự liền kề - 628 Hoàng Hoa Thám Xây dựng trụ sở văn phịng cơng ty Xuất Viglacera nhập Xây dựng nhà biệt thự + liền kề đông thị Đặng Xá Gia 2.532.000.000 5.454.525.000 Công ty xây dựns hạ tầng Viglacera Công ty CP Xuất nhập Viglacera Công ty xây dựng 4.117.693.000 hạ tầng Viglacera Lâm - Hà Nội (7 căn) Xây dựng cổng tường rào + nhà làm việc xăng Đường Lâm - Binh chủng Tăng Thiết Binh chủng Tăng 1.945.248.000 Thiết Giáp Giáp Xây dựng nhà đại đội tiểu đoàn Lữ đoàn 201 2.452.642.000 Lữ đoàn 201 96 rp A STT r • A■ À T ổ n g g iá t r ị T ê n CO’ q u a n k ý (đ n g ) họp đồng T ê n g ó i th a u Xây dựng nhà làm việc + sân bê tông trung tâm xúc tiến việc làm Bộ tư lênh Tăng Thiết 2.785.426.400 Binh chủng Tăng Thiết Giáp Giáp 10 Xây dựng nhà tiểu đoàn - Lữ đoàn 45 11 Xây dựng nhà tiểu đoàn - Lữ đoàn 201 12 Xây dựng nhà máy gạch tuynen Đông Triều - Quảng Ninh, công suất 20 triệu viên/năm 13 14 15 Xây dựng cải tạo xưởng sản xuất Cơng ty CP sứ Việt Trì 2.936.541.000 Trường Trung học sở 965.761.000 Lữ đồn 45 Lừ đồn 201 Cơng ty gốm xây dựng Đông Triều Trường đào tạo bồi dưỡng cán ngành xây dựng Công ty CP sứ Việt Trì UBND xã Phương Trung - - Thanh Oai Thanh Oai Di chuyển xí nghiệp khí nâng cao lực sản xuất Công ty CP khí xây dựng Viglacera Xây dựng nhà khí hóa than Công ty gạch ốp lát Hà Nội 18 4.872.541.000 454.215.000 Cơng ty Cp khí xây dựng Viglacera xã Thanh Cao Thanh Oai 17 1.958.420.000 Cải tạo sửa chữa nhà lớp học Trường đào tạo bồi dưỡng cán ngành xây dựng Phương Trung, nhà lớp học số 16 2.421.542.000 Xây dựng trường mầm non xã 5.750.568.000 2.425.641.000 375.979.000 Công ty gạch ốp lát Hà Nội Ban QLDA đầu 97 STT nri A T ổ n g g iá trị r • ,■ A T ê n CO’ q u a n T e n g ói th a u (đ ồng) Phương Trung - Thanh Oai Xây dựng nhà tiểu đoàn - Tữ đoàn 45 3.454.000.000 20 Xây kho xăng Đường Lâm Binh chủng Tăng Thiết Giáp 2.174.000.000 21 Thi cơng đường nội lữ đồn 201 2.794.000.000 22 Xây dựng nhà lớp học tầng, phòng học trường Tiểu học Phương Trung II - xã Phương Trung - huyện Thanh Oai 24 Xây dựng nhà lóp học tầng, phịng - nhà số trường THCS Phương Trung - xã Phương Trung - huyện Thanh Oai 27 4.072.752.000 Binh chủng Tăng Thiết Giáp Lữ đoàn 201 UBND xã Phương Trung Kim Bài Oai ƯBND 4.117.693.000 4.164.900.000 Xây dựng nhà văn hóa thơn Thị Nguyên, xã Cao Dương Thanh Oai 728.752.000 Xây dựng trạm y tế xã Phương Trung - Thanh Oai 901.208.000 - Thanh xã Phương Trung Thanh Oai UBND Khánh - Hạng mục: đường giao thông, xanh, điện chiếu sáng, hệ thống nước Lữ đồn 45 UBND thị trấn Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu tái địnhc xã An Khánh 26 4.107.545.000 Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu dịch vụ làng nghề - xã Phương Trung - Thanh Oai - Hà Tây 25 họp đồng tư xây dựng huyện Thanh Oai 19 23 ký xã An - Hoài Đức UBND xã Cao Dương - Thanh Oai UBND xã Phương Trung - 98 STT T ố n g g iá trị T ê n CO’ q u a n k ý (đ ồn g) hợp đồng T ê n g ó i th ầ u Thanh Oai 28 Gói thầu số 1: Tồn phần xây lap (bao gồm điện, nước, chống mối) thuộc dự án ĐTXD phục dựng di tích chùa ƯBND Khánh 10.532.590.000 Đức xã An - Hoài Bà xã An Khánh - Hoàn Đức 29 30 31 Gói thầu xây lắp: Nhà lóp học sổ + hiệu bộ, kè đá, tường rào - Trường mầm non xã Phú Lương Gói thầu số 1: trụ sở làm việc Đảng ủy, HĐND, UBND xã Phương Trung Gói thầu sổ - Cơng trình trường Tiểu học Phương Trung II - xã Phương Trung - huyện Thanh Oai 32 3.729.597.000 2.358.444.000 1.553.589.000 UBND xã Phú Lương - Hà Đông ƯBND xã Phương Trung Thanh Oai Ban QLDA ĐTXD huyện Thanh Oai Xây dựng hạ tầng kỳ thuật đường liên thông Cao xầ - UBND xã Cao Dương - Thanh Thụy Nguyên, hạng mục: Kè đá, san nền, đường giao thơng, Oai 4.151.987.000 rãnh nước, điện chiếu sáng, xanh 33 Hạ tầng kỹ thuật xây dựng hạ tầng kỹ thuật, xây dựng đường giao thông nông thôn Ang Phao - xã Cao Dương 34 Xây dựng hạ tầng kỳ thuật Ban 5.251.189.000 QLDA ĐTXD huyện Thanh Oai 10.243.526.000 UBND phường 99 STT np A r • 1 À T ổ n g g iá trị T ê n CO' q u a n k ý (đ n g ) họp đồng T ê n g ó i th â u đường giao thơng tổ dân phố 15.16,17,18.19 Đơng Hồng phường Đồng Mai, hạng mục: Đồng Mai - quận Hà Đông nền, mặt đường, rãnh nước 35 Cơng trình xây dựng, mở rộng cơng viên Vỵ Xun, Nam Đình 36 Xây dựng, cải tạo trưởng THPT Bất Bạt - huyện Ba Vì 37 Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đất dịch vụ - khu lô 3,4 cụm công nghiệp An Khánh - xã An Khánh, huyện Hoài Đức ƯBND Thành phố 13.511.519.000 Nam Định 4.225.984.000 UBND huyện Ba Vì Ban QLDA khu công nghiệp An 12.185.741.000 Khánh Nguồn: Hồ sơ lực công ty năm 2012