Đầu tư phát triển tại công ty truyền tải điện i giai đoạn 2011 2020

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân luận văn “Đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2020” thực hướng dẫn giáo viên hướng dẫn không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật ” Tôi xin chịu trách nhiệm tính trung thực hợp pháp vấn đề nghiên cứu Tác giả Đậu Công Thành MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 1.4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .2 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu .2 1.6 Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan 1.7 Bố cục luận văn .5 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRUYỀN TẢI ĐIỆN 2.1 Đặc điểm đầu tƣ phát triển doanh nghiệp truyền tải điện .6 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 2.1.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 2.1.3 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 2.2 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu 2.2.2 Nguồn vốn nợ 10 2.3 Nội dung đầu tƣ phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 10 2.3.1 Đầu tư xây dựng 11 2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 11 2.3.3 Đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ 11 2.3.4 Đầu tư bảo vệ môi trường 12 2.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 12 2.4.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư .12 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư .13 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ phát triển doanh nghiệp truyền tải điện 15 2.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .15 2.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .16 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 18 3.1 Đặc điểm Công ty Truyền tải điện I ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ Công ty 18 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Truyền tải điện I 18 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Truyền tải điện I 19 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Truyền tải điện I 19 3.1.4 Tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 24 3.2 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 26 3.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư 26 3.2.2 Nội dung đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I .29 3.2.3 Quản lý hoạt động đầu tư Công ty Truyền tải điện I 52 3.3 Đánh giá hoạt động đầu tƣ phát triển Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 64 3.3.1 Kết đầu tư 64 3.3.2 Hiệu đầu tư 69 3.3.3 Hạn chế nguyên nhân đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I 75 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I ĐẾN NĂM 2020 81 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty Truyền tải điện I tƣơng lai 81 4.1.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 81 4.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 82 4.2 Thuận lợi khó khăn Cơng ty Truyền tải điện I thời gian tới 84 4.2.1 Về mặt khách quan 84 4.2.2 Về mặt chủ quan .86 4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển Công ty Truyền tải điện I 88 4.3.1 Nhóm giải pháp tăng cường huy động vốn 88 4.3.2 Nhóm giải pháp sử dụng có hiệu vốn đầu tư 88 4.3.3 Nhóm giải pháp cho cơng tác quản lý hoạt động đầu tư 95 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phụ lục: Một số cơng trình PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT EVN : Tập đồn Điện lực Việt Nam EVNNPT : Tổng Cơng ty Truyền tải điện quốc gia PTC1 : Tổng Công ty Truyền tải điện I QLDA : Quản lý dự án QLVH : Quản lý vận hành MMTB : Máy móc thiết bị XDCB : Xây dựng VĐT : Vốn đầu tư ĐT : Đầu tư TCT : Tổng Công ty KHĐT : Kế hoạch đầu tư CĐT : Chủ đầu tư ĐTXD : Đầu tư xây dựng TKBVTC : Thiết kế vẽ thi công BVTC : Bản vẽ thi công NVTK : Nhiệm vụ thiết kế TKKT : Thiết kế kỹ thuật TKCS : Thiết kế sở TMĐT : Tổng mức đầu tư GPMB : Giải phóng mặt XL : Xây lắp VTTB : Vật tư thiết bị TDT : Tổng dự toán DT : Dự toán ĐZ : Đường dây TBA : Trạm biến áp MBA : Máy biến áp KH : Kế hoạch TCKT : Tài kế tốn KHLCNT : Kế hoạch lựa chọn nhà thầu HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu HSYC : Hồ sơ yêu cầu HSĐX : Hồ sơ đề xuất PCCC : Phòng cháy chữa cháy TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CTCP : Công ty cổ phần CP : Cổ phần PAĐT : Phương án đầu tư KSTK : Khảo sát thiết kế TTĐ : Truyền tải điện XD : Xây dựng VT : Vật tư ATLĐ : An toàn lao động SĐT : Suất đầu tư SSC : Suất cố NLĐ : Người lao động KT-XH : Kinh tế xã hội DN : Doanh nghiệp CBCNV : Cán công nhân viên DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 3.1: Mối quan hệ PTC1 với EVNNPT EVN 20 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ máy cấu tổ chức hoạt động PTC1 21 Sơ đồ 3.3: Quy trình đào tạo nhân lực Cơng ty Truyền tải điện I 45 Sơ đồ 3.4: Quy trình tổ chức đấu thầu PTC1 Biểu đồ 3.1 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 28 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu chi phí đầu tư xây dựng giai đoạn 2011 – 2015 32 Biểu đồ 3.3: Khối lượng vốn đầu tư thực PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 65 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Báo cáo sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 – 2015 24 Bảng 3.2: Quy mô vốn đầu tư Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011-2015 .26 Bảng 3.3: Nguồn vốn đầu tư Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 .27 Bảng 3.4: Nội dung đầu tư Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 30 Bảng 3.5: Chi phí thực đầu tư xây dựng Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 .31 Bảng 3.6: Một số cơng trình tiêu biểu Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 34 Bảng 3.7: Một số vật tư, MMTB tiêu biểu phục vụ q trình thi cơng cơng trình giai đoạn 2011 – 2015 .36 Bảng 3.8: Giá trị đầu tư MMTB theo số cơng trình giai đoạn 2011 – 2015 40 Bảng 3.9: Đầu tư trang thiết bị văn phịng, dụng cụ quản lý trụ sở giai đoạn 2011 – 2015 .41 Bảng 3.10: Vốn đầu tư theo cơng trình đầu tư xây dựng Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 .42 Bảng 3.11: Chi phí đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 .43 Bảng 3.12: Các khố đào tạo cơng việc thường xun tổ chức PTC1 giai đoạn 2013- 2015 46 Bảng 3.13: Một số khố đào tạo ngồi công việc PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 47 Bảng 3.14: Một số đề tài, cơng trình nghiên cứu tiêu biểu PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 50 Bảng 3.15: Cơ cấu phân tách công việc xây dựng dự án .53 Bảng 3.16: Quy trình đầu tư Công ty Truyền tải điện I .54 Bảng 3.17: Một số gói thầu lớn cơng ty giai đoạn 2011 – 2015 62 Bảng 3.18: Khối lượng vốn đầu tư thực PTC1 giai đoạn 2011-2015 .65 Bảng 3.19: Giá trị tài sản cố định tăng thêm Công ty giai đoạn 2011 – 2015 66 Bảng 3.20: Khối lượng tài sản đầu tư xây dựng Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2015 .67 Bảng 3.21: Cơ cấu nhân lực theo trình độ tồn CBCNV PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 68 Bảng 3.22: Doanh thu tăng thêm so với VĐT th ực PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 69 Bảng 3.23: Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiê ̣n PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 .70 Bảng 3.24: Suất đầu tư xây dựng công trình PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 71 Bảng 3.25: Hiệu suất sử dụng vốn đầu tư PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 71 Bảng 3.26: Suất cố vận hành hệ thống điện PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 72 Bảng 3.27: Sản lượng điện truyền tải tỷ lệ tổn thất điện PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 .73 Bảng 3.28: Hiệu truyền tải điện PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 74 Bảng 3.29: Năng suất lao động PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 74 Bảng 4.1: Cơ cấu nguồn điện đến năm 2020 85 Bảng 4.2: Khối lượng lưới điện truyền tải dự kiến xây dựng theo giai đoạn 85 Bảng 4.3: Mơ hình SWOT PTC1 .87 CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài “Ngành điện ngành công nghiệp mũi nhọn phát triển KT-XH đất nước Theo chủ trương Đảng Nhà nước: “Phát triển điện phải trước bước để đáp ứng yêu cầu phát triển KT-XH đảm bảo an ninh, quốc phòng đất nước điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đáp ứng nhu cầu điện sinh hoạt cho nhân dân; đảm bảo an ninh lượng quốc gia” Ngoài ra,“theo dự báo, từ đến năm 2020, kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng nhanh với dân số đạt ngưỡng 100 triệu người Để đáp ứng nhu cầu điện thời gian tới, ngành điện Việt Nam phải phát triển với tốc độ tăng trưởng 12%/năm.” ” “TTĐ coi trục xương sống ngành điện có mối quan hệ khăng khít phát triển ngành điện Nếu khơng có đường dây TTĐ xa điện sản xuất tiêu thụ đến tay người sử dụng Tuy nhiên, khơng có nguồn điện để truyền tải phát triển hệ thống đường dây truyền tải khơng có tác dụng Do vậy, phát triển TTĐ gắn liền với phát triển ngành điện tách rời .” “Vì vậy, việc ĐTPT ngành điện nói chung TTĐ nói riêng, đáp ứng nhu cầu thiết yếu xã hội vô cấp thiết, đặc biệt điều kiện Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với kinh tế giới ASEAN, AFTA, WTO… “Xuất phát từ thực tế qua tìm hiểu PTC1, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2020” để phân tích, nghiên cứu thực trạng hạn chế hoạt động ĐTPT PTC1 thời gian qua, từ đó, tìm số giải pháp nhằm nâng cao hiệu ĐTPT Cơng ty .” 1.2 Mục đích nghiên cứu - Sau thực hoá vấn đề lý luận ĐTPT DN TTĐ, luận văn tập trung xây dựng hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu ĐTPT để vận 95 4.3.3 Nhóm giải pháp cho công tác quản lý hoạt động đầu tư 4.3.3.1 Về công tác lập thẩm định dự án “Về lập dự án: PTC1 cần phải làm tốt công tác tuyển dụng, xây dựng cán lập dự án có đủ đức đủ tài Các dự án cần chuẩn bị đầy đủ chi tiết nội dung Đặc biệt nội dung thị trường, kỹ thuật, tài chính… Xây dựng hồn thiện quy trình lập dự án cách có khoa học hiệu Quá trình lập dự án phải sử dụng nhiều phương pháp thu thập thong tin đầy đủ, khâu lập kế hoach dự án cần phải nghiên cứu toàn diện, kĩ để đưa lựa chọn giải pháp khả thi dự án khía cạnh thị trường, kĩ thuật, tổ chức quản lí KTXH Dựa vào mạnh nhược điểm, nguồn lực Công ty mà xây dựng dự án mang lại hiệu cao chắn .” “Về“thẩm định dự án: Thẩm định dự án đầu tư tiến hành tất dự án Tất dự án đầu tư phải thẩm định quy hoạch xây dựng, phương án kiến trúc, công nghệ, sử dụng đất đai, tài nguyên, BVMT sinh thái… Các dự án TTĐ cần đánh giá tính hiệu dự án hai phương diện: hiệu tài hiệu KTXH, phương diện hiệu KTXH cần đặc biệt trọng; đánh giá tính khả thi dự án: mục đích quan trọng thẩm định dự án Một dự án hợp lí hiệu cần phải có tính khả thi.”Tại“các phận tiến hành thẩm định, cần tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chun mơn lực đội ngũ cán Cán thẩm định cần nắm vững chiến lược phát triển KTXH đất nước, ngành, địa phương, tầm quan trọng việc đánh giá tiêu dự án Thường xuyên cập nhật thông tin văn pháp luật phủ để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu Không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức mới, kinh nghiệm DN bạn nước ngoài.” ” 4.3.3.2 Về hoạt động đấu thầu “Cần bổ sung kiến thức công nghệ kỹ thuật cho người làm công tác đấu thầu Ngoài áp dụng rộng rãi quy chế đấu thầu mua sắm máy móc trang thiết bị vật tư, thực rộng rãi quy chế đấu thầu nhằm nâng 96 cao tính cạnh tranh chuyên mơn hóa cơng tác cung ứng vật tư, MMTB với chất lượng đảm bảo giá hợp lí góp phần nâng cao hiệu sử dụng VĐT.” “ Công“tác chuẩn bị phải trước bước, đủ điều kiện tổ chức đấu thầu rộng rãi định thầu, bỏ bớt số hình thức đấu thầu khơng phù hợp thống thực chia gói thầu từ đầu tránh tượng cấu kết… Ưu tiên áp dụng hình thức đấu thầu khốn gọn thực hình thức định thầu hợp đồng trọn gói cho nhà thầu nghĩa xong hạng mục nhà thầu toán số tiền thỏa thuận trước.”Với“hình thức Cơng ty đỡ phải lo toán khoản chênh lệch giá lạm phát gây trượt giá Để thực hình thức Cơng ty phải quản lí chặt chẽ dự tốn sở định mức kinh tế kĩ thuật, để lập dự tốn cách xác, giá khốn gọn gói giá dự tốn dung để tốn Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty Áp dụng hình thức giải pháp tích cực chống thất thốt, lãng phí vốn.” ” “Bên cạnh việc tổ chức hoạt động đấu thầu tốt cần phải giám sát việc thực nhà thầu chất lượng tiến độ thực hiện.“Có chế độ xử phạt nhà thầu vi phạm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VĐT.” 4.3.3.3 Về cơng tác quản lý dự án Nhóm giải pháp đưa công tác QLDA bao gồm:  Cải tiến quy trình QLDA: Từ thực trạng nêu cho thấy công tác quản lý điều hành dự án PTC1 số hạn chế Do vậy, giải pháp đưa là: - Đơn giản hóa, hệ thống hóa thủ tục, giảm thiểu đầu mối tham gia quản lý dự án - Rút ngắn thời gian thực hiện, đặc biệt thời gian chuẩn bị đầu tư - Nâng cao chất lượng quản lý dự án  Nâng cao lực QLDA cho cán QLDA: - Cơng“ty cần có định hướng chiến lược giải pháp cụ thể cho việc đào tạo, bồi dưỡng, sách khuyến khích để cán quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp 97 - Công“ty cần cử cán bồi dưỡng thêm kiến thức xây dựng QLDA để đảm đương công việc như: lập dự án, lập hồ sơ mời thầu, chấm thầu Đồng thời, thường xuyên tổ chức buổi họp mặt, nói chuyện thành viên ban quản lý để trao đổi kinh nghiệm công tác hay cử cán học khoá đào tạo chuyên sâu ngắn hạn dài hạn”để QLDA nước - Hợp“tác giáo dục đào tạo với doanh nghiệp, trường đại học nước để QLDA, nhằm nâng cao trình độ nhận thức, học hỏi kinh nghiệm cách thức quản lý tiên tiến giới - Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán quản lý nhằm đáp ứng cho công tác ngoại giao với đối tác nước ngoài, giúp việc nghiên cứu tài liệu nước dễ dàng hơn, phục vụ cho công tác đầu tư”và QLDA đầu tư - Có các“chính sách đãi ngộ, khuyến khích cán quản lý”một cách hợp lý Trong họp hàng tháng, hàng quý, tổ chức khen thưởng đặn, nêu gương cán công nhân viên có thành tích tốt Đối với cá nhân có nỗ lực việc tìm sáng kiến kỹ thuật phương pháp quản lý cần xét thưởng đặc biệt tăng phụ cấp, xét lên bậc lương trước thời hạn  Giải pháp cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư: + Lựa chọn tư vấn uy tín, có kinh nghiệm, nâng cao chất lượng cơng tác tư vấn Sản phẩm tư vấn có chất lượng, công tác thẩm định tổ QLDA nhanh hơn, tiết kiệm thời gian, sớm định phê duyệt dự án + Cử cán theo sát hoạt động đơn vị tư vấn, đôn đốc tiến độ, giải đáp thắc mắc trình đơn vị tư vấn thiết kế hay lập dự án, tránh hiểu sai mục tiêu nhiệm vụ dự án, đặc thù dự án ngành Điện so với ngành khác Nếu có sai sót cần phát sớm, kịp thời điều chỉnh trước dự án đưa vào thực hiện, ảnh hưởng đến tiến độ chi phí dự án, gây lãng phí chi phí khơng cần thiết + Giám sát việc thực hợp đồng đơn vị tư vấn: yêu cầu đơn vị tư vấn báo cáo hang tuần tiến độ lập DAĐT, BCKTKT, tổng dự toán hay tiến độ thiết kế Nếu Tư vấn có vướng mắc, Tổ QLDA kịp thời giải thích rõ ràng để sản phẩm tư vấn hồn thành tiến độ, khơng ảnh hưởng đến giai đoạn đầu tư sau 98 + Xây dựng hệ thống phần mềm ứng dụng theo dõi quản lý dự án cách đồng từ tổng thể đến tiêu chi tiết Đồng thời có mẫu văn bản, cơng văn quy cho thành viên Tổ QLDA thực làm theo + Xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn thật sâu để hồn tất hồ sơ cách nhanh chóng có chất lượng + Xây dựng hệ thống đơn giá phù hợp với tính chất biến động thị trường tuân theo hướng dẫn nhà nước, ý đến biến động thị trường làm cho giá vật tư tăng, yếu tố lạm phát, trượt giá + Xây dựng khối lượng dự toán thiết kế phải thật sát với thực tế diễn Điều đòi hỏi cán thiết kế phải có nhiều kinh nghiệm, khảo sát kỹ để năm rõ cơng trình thiết kế + Chú ý đến phát sinh khối lượng Tổ QLDA cần đưa điều khoản rõ rảng vấn đề phát sinh khối lượng kí kết hợp đồng xây dựng với nhà thầu Đưa điều kiện để phần khối lượng phát sinh hợp lý, để thuận tiện q trình tốn khối lượng hồn thành  Giải pháp cho giai đoạn thực đầu tư: Đây giai đoạn quan trọng dự án, ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung QLDA thời gian, tiến độ, chất lượng chi phí Giai đoạn cần đặc biết quan tâm hoàn thiện Giải pháp cho giai đoạn là: + Đối với công tác xin cấp loại giấy phép: Công ty cần tạo mối quan hệ tốt đẹp với quan hành Nếu khơng bị kéo dài thời gian xin giấy phép dễ xảy vướng mắc, bất đồng công tác QLDA Ngoài ra, nhận ủng hộ từ phía người dân địa điểm thực dự án dự án nhanh chóng hồn thành + Đối với công tác đền bù, GPMB: Công ty cần xây dựng phương án đền bù hợp lý, quy định, thực công khai, dứt điểm với người dân Đặc biệt, cần có đền bù thoả đáng cho người dân địa bàn bị lấy đất thi công theo quy định phủ Bàn giao mặt thi công sớm giúp dự án đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành mục tiêu tiến độ + Đối với công tác thi công xây dựng cơng trình: 99 “Cán QLDA phải nghiêm túc thực việc giám sát đơn vị thi cơng, có mặt đầy đủ ghi nhật ký thi công theo thực tế diễn trường Đồng thời phải chủ động, linh hoạt trước tình bất ngờ xảy hoả hoạn, thiên tai, đình công… Tránh để kéo dài thời gian xử lý vướng mắc Nếu vướng mắc khơng phụ thuộc phạm vi trách nhiệm cán QLDA phải nhanh chóng báo cáo lên cấp để kịp thời tìm hướng giải .” “Cán giám sát có trách nhiệm đôn đốc đơn vị thi công thực tiến độ, yêu cầu nhà thi công thiết kế thi công xây dựng lập đăng ký kế hoạch thi công đảm bảo thực chi tiết theo hạng mục cụ thể Nếu thực không đăng ký phải kịp thời nhắc nhở, nặng có văn u cầu thời gian phải hoàn thành Trong điều kiện điều kiện khác thuận lợi, đẩy nhanh tiến độ dự án, đẩy nhanh phương án tiến độ thi công, rút ngắn thời gian thực tế thi công để dự án sớm hoàn thành đưa vào sử dụng .” “+ Đối với công tác mua sắm VTTB: Giám sát chặt chẽ trình thực hợp đồng nhà thầu cung ứng VTTB, yêu cầu hàng tháng báo cáo tiến độ sản xuất nhập mặt hàng theo hợp đồng ký Nếu có vướng mắc kết hợp với nhà thầu tìm hướng giải nhanh, không để ảnh hưởng đến tiến độ lắp đặt VTTB cơng trình Trong trường hợp dự án cấp thẩm quyền phê duyệt giãn tiến độ, tổ QLDA điều chỉnh khối lượng, chủng loại VTTB mua sắm sang cho dự án khác thi công cần VTTB để tiết kiệm vật tư .”  Giải pháp cho giai đoạn nghiệm thu, vận hành kết đầu tư: + Hồn tất mặt trình tự, thủ tục đầu tư dự án hoàn thành Tổ QLDA kết hợp với Phịng Tài – Kế tốn rà sốt lại tính đắn, logic hồ sơ, chứng từ dự án Nhiều dự án khơng thể lập báo cáo tốn vốn chưa tốn chi phí vật tư, tư vấn giá trị tổng dự toán duyệt vượt giá trị tổng mức đầu tư phê duyệt trước chưa phê duyệt tổng mức đầu tư hiệu chỉnh + Đối với công tác toán khối lượng với nhà thầu: Tổ QLDA cần nhanh chóng hồn thành cơng tác tốn khối lượng với nhà thầu, khơng nên tốn chậm cho dù với lý từ 100 phía chủ đầu tư Vì điều ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty cho dự án sau này, vừa gây lòng tin với nhà thầu Tổ QLDA phải đôn đốc nhà thầu thi công xây dựng sớm lập hồ sơ toán nhà thầu giải thủ tục vướng mắc phế duyệt dự toán phát sinh, phê duyệt dự toán điều chỉnh… sau nghiệm thu đưa vào sử dụng + Cơng tác tốn cần diễn cách xác thời gian nhanh Muốn vậy, cơng tác quản lý chi phí giai đoạn thực đầu tư phải diễn chặt chẽ thông suốt, không để tồn ứ đọng đến giai đoạn kết thúc dự án Hay nói cách khác, xong giai đoạn hồ sơ nào, Cơng ty tiến hành nghiệm thu tốn ln đến 4.4 Kiến nghị - Cần nâng dần giá TTĐ để đáp ứng yêu cầu tối thiểu nhà tài trợ Theo tính tốn, giá thành TTĐ cần tăng với mức bình quân khoảng 11,9%/năm giai đoạn 2016 – 2020 đạt 170kWh vào năm 2020 Ngoài ra, Chính phủ bộ, ngành có liên quan cần xem xét tiếp tục ưu tiên nguồn vốn vay ODA cho EVN EVNNPT để ĐTPT lưới điện - Khi xây dựng quy hoạch sở hạ tầng, bộ, ngành, địa phương cần tham khảo thận trọng để đồng với quy hoạch phát triển điện lực, đảm bảo phù hợp, thuận lợi cho việc bố trí quỹ đất, hành lang tuyền… cho ĐTPT lưới điện - Chính phủ cần đạo liệt địa phương để xem việc xây dựng công trình lưới điện cơng tác xây dựng sở hạ tầng đất nước, từ huy động hệ thống trị tham gia vào cơng tác GPMB Bên cạnh đó, địa phương cần phải bố trí quỹ đất dành cho cơng trình lưới điện theo quy hoạch điện lực phê duyệt Chính phủ xem xét đầy đủ chế, sách ưu đãi cao tổ chức hộ dân bị thu hồi đất bị hạn chế sử dụng đất dành đất để đầu tư dự án lưới điện 101 KẾT LUẬN “Trong thời kỳ đất nước đường hội nhập nay, vai trò ngành điện trở nên quan trọng hết Ngành điện ngành công nghiệp đầu tàu, kéo theo phát triển hàng loạt ngành khác, đóng góp to lớn vào phát triển KTXH chung đất nước đời sống người dân Bởi vậy, trách nhiệm DN TTĐ thêm khó khăn nặng nề, vừa phải đảm bảo đủ điện cho hoạt động SXKD, vừa phải cung cấp đủ điện sinh hoạt cho toàn xã hội Do đó, nâng cao hiệu đầu tư, đầu tư cách có trọng tâm, trọng điểm nhiệm vụ trọng tâm đề cho DN TTĐ nói chung PTC1 nói riêng .” “Luận văn với đề tài: “Đầu tư phát triển Công ty Truyền tải điện I giai đoạn 2011 – 2020” nghiên cứu giải số vấn đề sau: Về sở lý luận, luận văn hệ thống hóa vấn đề liên quan tới đầu tư phát triển doanh nghiệp, đưa khái niệm, nội dung, nhân tố ảnh hưởng đến ĐTPT tiêu đánh giá kết quả, hiệu ĐTPT .” Về mặt thực tiễn, luận văn tập trung nghiên cứu tình hình ĐTPT Cơng ty Truyền tải điện I năm gần đây, qua đánh giá thực trạng hoạt động ĐTPT PTC1 thời gian qua từ đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu ĐTPT Công ty Mặc dù tồn số hạn chế thiếu vốn, cơng tác giải phóng mặt bằng, tiến độ thực dự án, công tác quản lý bồi dưỡng cán công nhân viên… tập thể cán lãnh đạo công nhân viên Cơng ty ln nỗ lực cho phát triển Cơng ty, hồn thành tốt nhiệm vụ giao, quản lý vận hành hệ thống TTĐ cách an tồn, hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển toàn ngành điện lực .” “Do khả thu thập tài liệu, tổng hợp phân tích chưa thật hồn hảo, kinh nghiệm người viết cịn chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo nội dung luận văn .” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình Lập Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Công ty Truyền tải điện I, Báo cáo thống kê hoạt động đầu tư xây dựng PTC1 năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Công ty Truyền tải điện I, Báo cáo lao động PTC1 năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Công ty Truyền tải điện I, Báo cáo tài PTC1 năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Công ty Truyền tải điện I, Văn Quy trình thực QLDA PTC1 Công ty Truyền tải điện I, Quyết định việc ban hành Quy định Công tác đấu thầu Công ty Truyền tải điện I, ngày 07/09/2015 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Quyết định Ban hành Quy định thống kê, báo cáo cố độ tin cậy lưới điện, ngày 28/08/2014 10 Thủ tướng Chính phủ, Quy hoạch phát triển Điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030, ngày 20/07/2011 11 Vũ Cao Đàm (2006), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 12 Các trang Web tham khảo: http://www.chinhphu.vn http://voer.edu.vn http://saga.vn http://thuvienphapluat.vn http://ptc1.com.vn http://www.evn.com.vn http://npt.com.vn http://cpc.vn http://old.ptc1.com.vn Phụ lục 1: Nguồn vốn chủ sở hữu Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 VĐT chủ sở 1.145.521.036.090 7.955.323.625.181 9.956.167.255.508 12.145.800.076.038 11.969.369.193.216 hữu Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ ĐTPT (16.585.457.549) (14.439.931.816) (14.439.931.816) 0 10.210.606.318 10.210.606.318 7.322.111.970 0 Quỹ dự phịng 252.934.652 252.934.652 0 tài Nguồn VĐT 0 9.562.752.574 9.562.752.574 XDCB Lỗ luỹ kế (1.132.317.555) 0 0 7.Vốn chủ sở hữu (7=1+2+3+4+5+6 1.138.266.801.956 7.951.347.234.335 9.949.049.435.662 12.155.362.828.612 11.978.931.945.790 ) Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Phụ lục 2: Một số cơng trình PTC1 giai đoạn 2011 – 2015 Đơn vị: Triệu đồng STT Tên dự án Tổng vốn đầu tƣ Sửa chữa pha C MBA T1150MVA-500/225/35kV trạm 500kV Hịa Bình 11.500 Lắp MBA thứ trạm 500kV Quảng Ninh Nâng công suất MBA 110kV TBA 220kV Sóc Sơn 5.416 09/2011 GĐ1: 10/2011 GĐ2: 06/2012 Di chuyển tụ bù ngang 110kV 40MVA từ trạm 220kV Thái Nguyên trạm 220kV Bắc Giang 4.700 2010 06/2012 Nâng công suất TBA 220kV Nam Định 53.516 09/2011 06/2012 Cải tạo TBA 220kV Đồng Hòa – 49.225 12/2007 06/2013 539.932 Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc Năng lực thiết kế 11/2010 12/2012 Phục hồi pha MBA150MVA 10/2011 03/2014 Lắp thêm MBA 500/220/35kV450MVA Thay MBA 110kV25MVA MBA 110kV-40MVA Lắp hệ thống tụ 110Kv Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Thay thiết bị cũ Hải Phịng Cải tạo hồn thiện TBA 220kV Thanh Hóa Cải tạo nâng cơng suất TBA 220kV Ninh Bình 10 11 Nâng cơng suất TBA 220kV Chèm – Hà Nội Lắp chống sét van đường dây mua điện Trung Quốc mạch (gồm cung đoạn Yên Bái – Lào Cai – Hà Khẩu) Lắp chống sét van đường dây mua điện Trung Quốc mạch (gồm cung đoạn Mã Quan – Hà Giang – TĐ Tuyên Quang – TX Tuyên Quang – Thái Nguyên) 59.353 108.557 12/2007 GĐ1: 05/2010 GĐ2: 04/2014 06/2013 GĐ1: 06/2010 GĐ2: 06/2014 Liên Xô, nâng cấp hệ thống điều khiển bảo vệ Thay thiết bị cũ Liên Xô; nâng cấp hệ thống điều khiển bảo vệ trạm Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA 76.649 10/2009 06/2013 Bổ sung MBA 220kV-250MVA 45.150 12/2012 10/2013 Lắp 537 chống sét van 179 vị trí cột 86.110 12/2012 12/2013 Lắp 966 chống sét van 322 vị trí cột 12 Mở rộng TBA 220kV Hà Giang và TBA 220kV Thái Nguyên để đấu nối thủy điện Thái An 29.700 06/2010 06/2013 13 Chống tải trạm 220kV Phố Nối 54.222 GĐ1: 03/200905/2009 06/2013 14 Nâng công suất trạm 220kV Việt Trì – Phú Thọ 52.538 09/2011 06/2013 15 Nâng công suất TBA 220kV Xuân Mai – Hà Nội 59.942 08/2011 06/2013 16 Nâng công suất trạm 220kV Vĩnh Yên – Vĩnh Phúc 49.098 05/2011 06/2013 17 Cải tạo đường dây 220kV Hịa Bình – Xn Mai 98.100 03/2012 06/2013 GĐ1: 03/2013 GĐ2: 06/2014 11/2012 GĐ1: 03/2013 GĐ2: 09/2014 06/2013 18 Lắp MBA 220kV TBA 500kV Thường Tín 251.889 19 Thay dây nâng khả tải đường 64.427 Bổ sung ngăn lộ 220kV TBA 220kV Hà Giang; bổ sung DCL 220kV TBA 220kV Thái Nguyên Thay MBA AT2 220KV-125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Bổ sung 1MBA 220kv-125MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Thay dây dẫn nâng cao khả tải 1x38,5km Lắp bổ sung MBA 220kV-250MVA Thay dây dẫn, nâng 20 dây 220kV Nho Quan – Ninh Bình (Lộ 273 T500-272 E23.1) Xây dựng nhà ĐHSX TTĐ Hịa Bình cao khả tải 16.325 09/2008 12/2012 21 Xây dựng hệ thống thông tin vận hành lưới điện truyền tải 16.063 10/2010 06/2013 22 Xây dựng nhà ĐHSX đội ĐZ 220kV Thái Nguyên 1.955 10//2010 06/2013 23 Xây dựng nhà nghỉ ca đội ĐZ 220kV Ba Chè – Thanh Hóa 1.256 10/2010 06/2013 24 Xây dựng nhà ĐHSX trạm 220kV Mai Động – Hà Nội 14.096 12/2010 25 Xây dựng nhà ĐHSX đường dây Hồng Lĩnh – Hà Tĩnh 1.263 Quý I/2013 GĐ1: 12/2011 GĐ2: Quý I/2013 Quý IV/2013 26 Cải tạo nâng cấp nhà ĐHSX đội QLVH ĐZ Lạc Sơn – Hà Nội 4.212 06/2011 06/2013 27 Xây dựng nhà ĐHSX đội ĐZ Nam Định nhà nghỉ ca trạm 220kV Nam Định 9.010 Quý II/2013 Quý IV/2013 28 Nâng công suất TBA 220kV TBA 220kV Lào Cai 54.995 03/2012 06/2013 29 Xây dựng nhà QLVH đội đường dây Na Hang – Tuyên Quang 12.225 Quý I/2013 Quý IV/2013 12/2012 03/2013 06/2011 02/2012 30 31 Cải tạo đường dây 220kV Phả Lại – Phố Nối, Phả Lại – Hải Dương 282.335 (Hải Dương cũ) Cải tạo nâng cấp nhà ĐHSX đội QLVH ĐZ Lạc Sơn – Hịa Bình 32 Nâng dung lượng tụ bù dọc đường dây 500kV Nho Quan – Hà Tĩnh 386.799 09/2013 Quý IV/2014 33 Nâng công suất TBA 220kV Vinh 73.905 12/2012 09/2013 34 Lắp đặt kháng điện 500kV174MVA TBA 220kV Cao Bằng 07/2012 GĐ1: 08/2012 GĐ2: Quý 14.835 0,5x385m2 Lắp hệ thống máy tính chủ với phần mềm QLVH lưới điện Gara ôtô + kho 117m2, nhà QLVH 362m2 Nhà nghỉ ca tầng 250m2 Xây nhà tiền chế tầng Nhà tầng 181m2 Nhà QLVH tầng 630m2, nhà nghỉ ca gồm tầng 420m2 Nhà ĐH 600m2, nhà nghỉ ca 440m2, gara 95m2 Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Nhà QLVH tầng: 444m2; kho hở: 900m2; cơng trình phụ trợ: 1.828m2 Thay dây dẫn nâng cao khả tải 1x93km Nâng cấp hệ thống điều khiển bảo vệ tụ bù dọc 500kV2000A Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Lắp thêm kháng điện 500kV-174MVA III/2013 35 Lắp MBA 220kV trạm 500kV Thường Tín – Hà Nội 36 Xây dựng nhà QLVH đội ĐZ 220kV Mai Châu – Hịa Bình 251.899 GĐ1: 03/2013 GĐ2: 06/2014 GĐ1: 03/2013 GĐ2: 09/2014 Lắp bổ sung thêm 1MBA 220kV500MVA 4.976 Quý I/2013 Quý IV/2013 219m2x2 tầng; 240m2x2 tầng; 199m2x2 tầng 47.650 08/2012 GĐ1: 08/2012 GĐ2: Quý III/2013 Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV-250MVA Q IV/2013 37 Nâng cơng suất TBA 220kV Thái Bình 38 Xây dựng nhà QLVH đội ĐZ Mường La – Tây Bắc 11.498 Quý I/2013 39 Xây dựng nhà QLVH đội ĐZ Bắc Kạn – Thái Nguyên 10.092 Quý I/2013 Quý IV/2013 40 Xây dựng nhà QLVH đội ĐZ Tuyên Quang 12.513 Quý I/2013 Quý IV/2013 83.815 01/2014 03/2014 41 42 Nâng công suất TBA 220kV Mai Động – Hà Nội Di chuyển tuyến đường dây cao áp để GPMB khu quảng trường trung tâm hành tỉnh Ninh Bình (giai đoạn 1) 8.762 01/2014 03/2014 43 Nâng cơng suất MBA 500kV trạm 500kV Thường Tín – Hà Nội 154.456 Quý II/2014 09/2014 44 Nâng công suất TBA 220kV Sóc Sơn (125+250)MVA lên 2x250MVA 45.578 Quý I/2014 Quý IV/2014 45 Nâng công suất TBA 220kV Phủ Lý 80.963 Quý III/2014 Quý IV/2014 46 Nâng công suất TBA 220kV Ninh Bình (125+250)MVA lên 2x250MVA 53.048 Quý III/2014 Quý IV/2014 47 Nâng công suất TBA 220kV Bắc 61.131 Quý GĐ1: Nhà ở: 308m2; nhà làm việc: 400,75m2; nhà bếp: 66m2; kho kín: 72m2 Nhà làm việc: tầng x 233m2; bếp: 50m2; kho kín:72m2 Nhà làm việc: tầng x 233m2; bếp: 50m2; kho kín:72m2 Bổ sung 1MBA 220kV-250MVA Xây dựng đường dây 220kV, chiều dài 2.793m Thay MBA AT1500kV-450MVA MBA 500kV900MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Lắp bổ sung thêm MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV- Giang (125+250)MVA lên 2x250MVA I/2014 Quý I/2014 GĐ2: Quý IV/2014 48 Nâng cơng suất TBA 220kV Thái Bình (125+250)MVA lên 2x250MVA 57.810 04/2014 10/2015 49 Nâng công suất TBA 220kV Nghi Sơn (125+250)MVA lên 2x250MVA 64.161 06/2014 06/2015 50 Nâng công suất TBA 220kV Nam Định (125+250)MVA lên 2x250MVA 68.892 06/2015 Chưa hồn thành 51 Nâng cơng suất TBA 220kV Vật Cách (125+250)MVA lên 2x250MVA 08/2015 Chưa hoàn thành 54.995 125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Thay MBA 220kV125MVA MBA 220kV250MVA Nguồn: Phòng Đầu tư – Xây dựng Phụ lục 3: Quy trình tổ chức đấu thầu PTC1 Kế hoạch đấu thầu duyệt Nhận KHĐT hồ sơ, tài liệu liên quan từ phòng KH ĐTXD Lập kế hoạch thực gói thầu, danh sách tổ chuyên gia xét thầu, danh sách nhà thầu tham gia Duyệt Lập HSMT/HSYC, trình duyệt Duyệt Phát hành HSMT Tiếp nhận HSDT Xét thầu 10 Phê duyệt kết đấu thầu 11 Thông báo trúng thầu 12 Thương thảo hợp đồng 13 Chuyển sang phòng KH để tổ chức thương thảo hợp đồng Nguồn: Tác giả tự tổng hợp