Đầu tư phát triển tại công ty tnhh một thành viên seshin vn2

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - ĐẶNG HÀ GIANG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN2 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - ĐẶNG HÀ GIANG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN2 Chuyên ngành: Kinh tế đầu tƣ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ ÁI LIÊN HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ kinh tế chuyên ngành Kinh tế đầu tư với đề tài “Đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2” tác giả viết hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ái Liên Các số liệu nội dung trình bày“trong luận văn trung thực chưa công bố hình thức“nào Tơi“đã đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật.” “Tác giả luận văn“ Đặng Hà Giang LỜI CẢM ƠN Trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Ái Liên, người đã“trực tiếp hướng dẫn, tận tình dẫn“và tạo mọi“điều kiện thuận lợi suốt trình thực nghiên cứu đề tài “ Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy cô giáo“khoa Kinh tế đầu tư, Viện Đào tạo sau Đại học, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội quan tâm giúp đỡ để tơi học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn “ Tôi xin trân trọng cảm ơn quan, đơn vị, cá nhân chia sẻ thông tin, cung cấp nhiều nguồn tư liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu, đặc biệt là“công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 “ “Cuối cùng, tơi xin phép cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn “ Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU i 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Tổng quan nghiên cứu .2 1.3 Câu hỏi mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Câu hỏi nghiên cứu 1.3.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu luận văn: CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY MẶC 2.1 Lý luận ngành may mặc .7 2.1.1 Khái niệm ngành may mặc 2.1.2 Đặc điểm chung ngành may mặc 2.1.3 Vai trò ngành may mặc với kinh tế 2.2 Đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc .11 2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc 11 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư .13 2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc 14 2.2.4 Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu đầu tư doanh nghiệp may mặc .22 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc 28 2.3.1 Nhân tố khách quan 28 2.3.2 Nhân tố chủ quan .31 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN 33 3.1 Khái quát chung công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 .33 3.1.1 Lịch sử hình thành công ty 33 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 34 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 34 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 3.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 41 3.2.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2011 – 2016 41 3.2.2.Vốn cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công ty 43 3.2.3 Nội dung đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 46 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 68 3.4 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 71 3.4.1 Kết hiệu đầu tư công ty 71 3.4.2 Những tồn cần khắc phục .84 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN2 90 4.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty 90 4.1.1 Phương hướng phát triển xu ngành may mặc Việt Nam nói chung 90 4.1.2 Phương hướng phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 92 4.1.3 Định hướng đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 tới năm 2025 .94 4.2 Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 95 4.2.1 Tăng cường hình thức huy động vốn đầu tư 95 4.2.2 Thay đổi cấu đầu tư nội dung 96 4.2.3 Điều chỉnh hợp lý nội dung đầu tư phát triển .97 4.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư 105 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .109 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 35 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ kênh phân phối sản phẩn chủ yếu Công ty SESHIN VN2 .65 Bảng 3.1: Bảng doanh thu công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 phân theo thị trường giai đoạn 2011 – 2016 38 Bảng 3.2: Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 - 2016 .44 Bảng 3.3: Vốn Đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016 .46 Bảng 3.4: Tình hình đầu tư cho máy móc, thiết bị nhà xưởng cơng ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 – 2016 .49 Bảng 3.5: Danh mục máy móc cơng ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm (thông kê tháng năm 2016) 52 Bảng 3.6: Chí phí cho cơng tác đào tạo nhân lực cơng ty SESHIN VN2 giai đoạn 2012 - 2016 .57 Bảng 3.7: Trình độ cơng nhân nhà máy công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 - 2016 60 Bảng 3.8: Vốn đầu tư phát triển hệ thống phân phối công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 65 Bảng 3.9: Giá trị TSCĐ tăng thêm công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 .71 Bảng 3.10: Hệ số huy động TSCĐ công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 .72 Bảng 3.11: Trình độ nguồn nhân lực cơng ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 năm 2016 73 Sơ đồ 3.12: Trình độ tay nghề trung bình cơng nhân cơng ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 – 2016 .74 Bảng 3.13: Số lượng đại lý phân phối sản phẩm công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 - 2012 75 Bảng 3.14: Hệ thống phân phối sản phẩm doanh thu hàng tiêu thụ công ty thị trường nước 2011 - 2016 .76 Bảng 3.15: Sản lượng tăng thêm công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 .76 Bảng 3.16: Doanh thu tăng thêm công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 .77 Bảng 3.17: Lợi nhuận tăng thêm công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 .78 Bảng 3.18: Số lao động làm việc công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 79 Bảng 3.19 Doanh thu tăng thêm vốn đầu tư công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016 .80 Bảng 3.20: Lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2011 – 2016 .81 Bảng 3.21: Đóng góp cơng ty SESHIN VN2 vào kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011 - 2016 83 Bảng 4.1: Mục tiêu ngành may mặc năm đến năm 2030 91 Biểu đồ 3.1: Tỷ trọng doanh thu từ xuất thị trường nước công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 39 Biểu đồ 3.2: Vốn Đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016 43 Biểu đồ 3.3: Vốn đầu tư xây dựng, tu sửa nhà xưởng công ty TNHH thành viên SESHIN VN2 2012 - 2016 51 Biểu đồ 3.4: Vốn đầu tư hàng tồn trữ công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 2012 - 2016 .55 Biểu đồ 3.5: Vốn đầu tư cho thương hiệu công ty giai đoạn 2011 – 2016 62 i CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài Công nghiệp dệt may ngành có ý nghĩa quan trọng Việt Nam, năm qua, ngành dệt may không ngừng phát triển xâm nhập rộng rãi vào thị trường giới, đạt kim ngạch cao hàng dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Năm 2016, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam 23,84 tỷ USD, tăng 4,6% so với 2015 đứng vị trí thứ hai số 10 ngành có kim ngạch xuất lớn Việt Nam Là doanh nghiệp sản xuất xuất hàng may mặc đặt trụ sở tỉnh Tuyên Quang, để đạt mục tiêu đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển, Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 phải không ngừng đầu tư phát triển hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị, đầu tư cho nguồn nguyên phụ liệu, nguồn nhân lực, phát triển thương hiệu hệ thống phân phối sản phẩm cách hiệu để thỏa mãn nhu cầu thị trường, phù hợp với xu phát triển mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2” sâu nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển đưa giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp, tác giả sâu phân tích đánh giá thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 từ đề số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 1.3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 96 chức tài chính, Chính phủ hay hỗ trợ từ Tổng công ty dệt may Việt Nam, Hiệp hội dệt may Việt Nam,… Cần rút ngắn thời gian thu hồi nợ công ty, việc chiếm dụng vốn khách hàng ảnh hưởng đến vốn lưu động công ty nên cần phải rút ngắn thời gian thu hồi nợ, xây dựng quy chế cơng ty cơng tác thu hồi vốn, có quy định rõ quyền lợi trách nhiệm cá nhân phụ trách công tác Biện pháp thực yêu cầu phải thường xuyên, triệt để kiên giải vướng mắc trình thu hồi vốn Ngồi ra, cơng ty thu hút thêm vốn đầu tư thơng qua hình thức liên doanh, liên kết với công ty khác ngành nhằm tận dụng trình độ quản lý, máy móc thiết bị tiến để đầu tư theo chiều sâu, đồng hóa dây chuyền sản xuất Tuy nhiên để làm điều đó, thân cơng ty cần có hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết tốt, đặc biệt bền vững, để làm chủ nguồn vốn hoạt động kinh doanh Tránh tình trạng huy động đầu tư dàn trải, không đủ khả tiếp quản nguồn vốn lớn làm quyền tự chủ việc định phát triển điều hành doanh nghiệp Muốn cơng ty phải có chiến lược đầu tư hợp lý, phải cải tạo cấu vốn đầu tư trọng cho việc đầu tư phát triển nhân lực, đẩy mạnh xây dựng thương hiệu phát triển hệ thống phân phối sản phẩm mạnh mẽ 4.2.2Thay đổi cấu đầu tư nội dung Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may mặc vốn đầu tư sử dụng doanh nghiệp không nhiều, nguồn vốn đầu tư hạn chế nên cần phải có cấu đầu tư hợp lý với doanh nghiệp, hợp lý theo giai đoạn phát huy tác dụng tối đa vốn đầu tư Trong“thời gian qua, công ty tập trung đầu tư cho nhà xưởng, máy móc thiết bị nguồn nhân lực, hoạt“động đầu tư hợp lý năm đầu 97 công ty thành lập, nhiên nguồn lực có hạn mà cơng ty quan tâm tới nội dung khác cần thiết như“đầu tư phát triển thương hiệu, hệ thống phân phối sản phẩm đặc biệt đầu tư nâng cao lực thiết kế Hiện“nay hoạt động sản xuất công ty vào ổn định lợi nhuận công ty dương tăng qua năm cơng ty cần cân nhắc, giảm tỷ lệ đầu tư cho nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhân lực xuống mức trì tình trạng mà tập trung cho hoạt động để tăng giá trị thương hiệu, nâng cao hình ảnh công ty thị trường, phát triển hệ thống phân phối đẩy mạnh tiêu thụ đầu sản phẩm, tăng sức mạnh sản phẩm công ty thị trường với nâng cao hàm lượng chất xám sản phẩm Và nội dung đầu tư về“nhà xưởng, máy móc thiết bị nguồn nhân lực cơng“ty khơng cần đầu tư theo chiều rộng, không cần tăng thêm số lượng nhà xưởng, máy móc thiết bị,… mà cần phải đầu tư theo chiều sâu, tức nâng cao khả ứng dụng hoạt động hết công suất của“các máy móc thiết bị sẵn có, nâng cao khả vận hành máy móc người lao động, quản lý xếp công đoạn sản xuất nhịp nhàng ăn khớp cho đạt suất lao động tối đa, tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chứ“khơng mở rộng thêm, chí tinh giảm số lượng lao động giữ lại cơng nhân có tay nghề ổn định, tinh thần làm việc hăng hái tập trung, tránh tác nhân tác động xấu tới môi trường kết làm việc chung 4.2.3Điều chỉnh hợp lý nội dung đầu tư phát triển 4.2.3.1 Đầu tư đại hóa máy móc, thiết bị Dưới xu hướng vai trị máy móc thiết bị, robot sử dụng ngày cao thay lao động doanh nghiệp may mặc, cơng ty khơng có động thái áp dụng máy móc thiết bị tự động nhiều khơng thể giành ưu cạnh tranh với đối thủ sản xuất sử dụng robot cho sản phẩm chất lượng ổn định, 98 chi phí sản xuất chí cịn rẻ việc th nhân cơng với chi phí thuộc hàng rẻ Việt Nam Để đầu tư cho hệ thống tự động cần phải có trình độ khoa học kỹ thuật cao, nhân có khả vận hành làm chủ máy móc trình độ tiên tiến có nguồn lực mạnh mẽ để thay đổi đồng cho phù hợp với hệ thống tự động, nhiên cơng ty chưa có đủ nguồn lực nên đầu tư cho số công đoạn lặp lặp lại, không cần chất xám tay nghề người chọn nút, đính khuy, máy khóa,… Ngồi ra, hệ thống chuyền treo tự động thiết kế áp dụng cho giai đoạn sản xuất doanh nghiệp may có tác dụng lớn việc giảm thiểu thời gian sản xuất, máy tính thực quản lý, cân đối chuyền, điều khiển tự động rải xác bán thành phẩm trạm tùy theo khả trạm, kiểm sốt q trình sản xuất cơng nhân chuyền suất, chi tiết sản phẩm hoàn thành, lượng hàng tồn chuyện,… để tự động điều chỉnh kịp thời rải hàng đều, xếp công nhân vào khâu hợp lý Ngoài việc đầu tư lắp đặt, vận hành hệ thống tự động công ty không quên việc đào tạo nhà quản lý vận hành thành thạo hệ thống tự động công nhân làm quen với việc sản xuất chuyền 4.2.3.2 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty, công ty cần thực đào tạo chuyên môn tay nghề cho người lao động, xây dựng tinh thần ký luật chấp hành nội quy cao cho người lao động đầu tư nâng cao sức khỏe, thể lực phục vụ công việc người lao động Tập trung đào tạo chuyên sâu cho người lao động: Hiện cơng ty có quan tâm tới đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, thực khóa học, khóa đào tạo ngắn hạn ngồi cơng ty, nhiên khóa học tập trung chủ yếu cho cán quản lý chung, nhân viên văn phòng phụ trách hoạt động kinh doanh, kỹ thuật; cán quản lý sở trực tiếp phân xường chuyền trường, chuyền phó, đốc cơng khơng đào tạo quản lý; khóa đào 99 tạo dành cho cơng nhân thường khóa đào tạo ban đầu người lao động tuyển dụng vào công ty, khóa đào tạo kiến thức chung may mặc quy trình sản xuất cơng ty, sau người lao động thực hành dây truyền sản xuất thực tế từ tự làm quen nâng cao tay nghề mà chưa có nhiều hoạt động đào tạo chuyên sâu kiến thức phân biệt đặc tính loại vải, đào tạo cắt mẫu, kỹ thuật may phức tạp,… khiến cho trình độ người lao động nói chung đạt mức yêu cầu vận hành công ty, cơng ty có thay đổi định hướng phát triển sang sản xuất đơn chiếc, hay nâng cao yêu cầu sản phẩm, gia nhập thị trường thị trường EU với tiêu chuẩn nghiêm ngặt hơn,… người lao động cơng ty khơng thể thích ứng đáp ứng yêu cầu đặt Vì mà thời gian tới, bên cạnh việc đào tạo cho đội ngũ quản lý, công ty cần quan tâm phân bổ vốn nhiều cho hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, thuê chuyên gia bên giảng dạy xu hướng sản xuất ngành may mặc, giới thiệu kỹ thuật cắt may, kiểu dáng ưa chuộng thị trường Bên cạnh đó, cơng ty có người lao động có kinh nghiệm lâu năm, tay nghề tốt, cần phải xây dựng lớp học định kỳ hàng tuần cử lao động lành nghề đứng lớp hướng dẫn, đào tạo lao động kinh nghiệm Thường niên, công ty nên tổ chức thi tay nghề cho người lao động, gia tăng tinh thần thi đua phân xưởng, khuyến khích cơng nhân chủ động nâng cao tay nghề, trao phần thưởng cho người đạt giải, cách để công ty chọn nhân định hướng để cất nhắc đề bạt thăng tiến, tập trung đào tạo chuyên biệt cho nhóm nhân tay nghề cao, kết hợp đào tạo kỹ mềm, phương diện quản lý để sẵn sàng cho đội ngũ quản lý cấp sở Thực hoạt động nhằm nâng cao đạo đức tác phong người lao động: xây dựng môi trường làm việc văn hóa, lành mạnh, có quy chế, nội quy rõ ràng minh bạch, công cho tất người lao động công ty Lao động công ty xuất thân nhiều từ nơng thơn, trình độ học vấn trung bình cấp phổ thơng nên ý thức kỷ luật chưa cao, chưa có tinh thần tự giác, sáng tạo 100 cơng việc, cịn dễ bị kích động phận làm với tinh thần cần hồn thành số lượng đặt Vì vậy, bên cạnh lớp đào tạo chuyên môn, công ty cần phải có lớp tuyên truyền, giáo dục cho đội ngũ lao động hiểu mục đích, tầm quan trọng định hướng phát triển công ty phẩm chất đạo đức lao động, xây dựng cơng đồn có hoạt động tập thể ngày hội, lễ để tăng tính gắn kết người lao động với công ty, tạo môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ, lành mạnh Công ty cần thiết lập hịm thư góp ý, tổ chức lấy ý kiến người lao động họp tồn thể cơng ty hàng quý, thuê đơn vị điều tra bên Nielse, Cimigo để thực điều tra đánh giá mức độ hài lịng người lao động với mơi trường làm việc sách đãi ngộ cơng ty để người lao động phản ánh kịp thời tâm tự nguyện vọng mình, thẳng thắn góp ý để xây dựng môi trường làm việc công ty; muốn người lao động có ý thức kỷ luật tốt, hồn tồn tập trung làm việc ngược lại phía cơng ty phải cung cấp cho người lao động môi trường thoải mái, chế độ đãi ngộ tương ứng với kết làm việc, để người lao động tin tưởng được, mối quan hệ hai chiều mật thiết Quan tâm tới tăng cường thể lực cá nhân người lao động: công ty cần đẩy mạnh phong trào tập luyện thể dục thể thao vào sáng trước ca làm việc, giải lao vừa giúp người lao động thư giãn, vui vẻ, vừa giúp người lao động có thời gian nghỉ ngơi sau nhiều đứng, lại liên lục Quan tâm tới bữa ăn chế độ dinh dưỡng cho người lao động, thuê chuyên gia dinh dưỡng thiết kế bữa ăn cho người lao động Ngồi ra, cơng ty nên tổ chức thêm hoạt động giải trí, giải thể thao giải bóng đá, bóng chuyền thường niên để người lao động vừa có hội rèn luyện thể lực, vừa giảm căng thẳng mệt mỏi, lấy lại tinh thần hăng hái làm việc; không giải thể thao nội công ty mà nên tham gia giao hữu với doanh nghiệp khác, tham gia giải bóng đá, bóng chuyền mở rộng tỉnh Tuyên Quang Bên cạnh hoạt động đào tào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần xác định cho lộ trình cắt giảm số lượng lao động hợp lý để phù 101 hợp với xu robot hóa doanh nghiệp may mặc, để tận dụng máy móc thiết bị cách hiệu khơng bị lãng phí nguồn lực Bắt đầu giảm số lượng nhân công khâu mà máy móc hồn tồn đảm nhiệm phù hợp với thiết bị đầu tư công ty thùa khuy, cắt dập, với mục tiêu giảm 2,000 nhân công thuộc khâu sản xuất năm, tránh cắt giảm đột ngột tạo nên tâm lý hoang mang bất ổn doanh nghiệp tạo gánh nặng cho địa tỉnh Tuyên Quang Quá trình cắt giảm số lượng lao động phải đồng với q trình trang bị máy móc thiết bị đại, có kế hoạch trang bị thêm máy móc, robot đảm nhiệm phần tồn khâu sản xuất, cơng ty cần có kế hoạch tuyển chọn, tinh lọc lao động tay nghề cao để sử dụng phối hợp với máy móc nhanh gọn, thực đào tào chiếu, lao động khơng đạt đủ trình độ sau đợt kiểm tra đánh giá cơng ty, có kế hoạch thông báo nghỉ việc trước tháng để lao động chủ động bàn giao cơng việc tìm kiếm hội Nếu thực tốt biện pháp cơng ty có nguồn lao động ổn định với tay nghề sản xuất kinh doanh đảm bảo, đồng thời góp phần làm giảm bớt tình trạng thất nghiệp giảm thiểu tệ nạn xã hội địa bàn tỉnh Tuyên Quang số khu vực lân cận, đem lại thu nhập cho người dân 4.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động marketing Thứ nhất, công ty cần“nâng cao chất lượng hoạt động xúc tiến thương mại nữa, tận dụng thông tin từ quan đại diện, tận dụng tính linh hoạt hiệu quan đại diện Việt Nam nước“ngoài, đồngthời tận dụng mối quan hệ sẵn có danh tiếng công ty mẹ SESHIN APPREL Tất nhằm tạo dựng uy tín tăng khả tiếp cận cơng ty với khách hàng Ngồi hoạt động tiếp cận, đàm phán hợp tác với nhà bán lẻ, trung tâm thương mại công ty, công ty cần nghĩ đến phương án tự xây dựng, quản lý điều hành đại lý sở thị trường xuất để chủ động việc phân phối sản phẩm, thu thập thông tin thị trường thực 102 sách, chương trình ưu đãi kích cầu có trường hợp cơng ty cung cấp chương trình khuyến cho sản phẩm việc thực hay không thực đến đâu lại lựa chọn nhà bán lẻ Hoạt động đòi hỏi nguồn vốn lớn, yêu cầu nghiên cứu tỉ mỉ, rõ ràng với nhân đủ khả vận hành thực nên công ty phải dành nhiều thời gian để chuẩn bị Thứ hai,tận dụng nhiều công cụ marketing online, phương tiện truyền thông quảng bá, tiến hành kinh doanh qua mạng, việc kinh doanh qua trang thương mại điện tử phổ biến đồng thời người tiêu dùng nước có thói quen mua sắm qua mạng nhiều nên cơng ty tận dụng ưu mảng nhiều hơn, song song với việc phát triển hệ thống phân phối trực tiếp Và việc lập website cơng ty vơ cần thiết để giới thiệu hình ảnh trực quan, thơng tin công ty tới khách hàng, thường xuyên đăng tải mẫu mã sản xuất cơng ty để khách hàng dễ dàng tham khảo cảm thấy tin tưởng thông tin công ty công khai, rõ ràng Thứ ba, tích cực tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo chuyên ngành vừa để tìm hiểu điều tra thị trường, đối thủ; vừa để giới thiệu sản phẩm nhiều tới người tiêu dùng, góp phần xây dựng hình ảnh cho cơng ty; thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp đầu vào hợp tác sản xuất Thứ tư, với xu hướng sản phẩm có xuất xứ thiên nhiên, thân thiện với môi trường ngày ưa chuộng thị trường giới cơng ty“nên nhận thức rằng, thái độ thân thiện với môi trường chi phối hành vi mua sắm tương lai khách hàng, đặc biệt khách hàng nước phát triển, khiến họ ưa thích sản phẩm may mặc làm từ chất liệu thiên nhiên lụa, vải lanh, sợi“bông Bên cạnh việc cân nhắc tới kế hoạch sản xuất để chế tạo sản phẩm cơng ty cần có kế hoạch hoạt động marketing tận dụng đặc trưng sản phẩm cơng ty để tạo dựng hình ảnh công ty quan tâm tới môi trường, sáng tạo hiệu để tuyên truyền trách nhiệm xã hội công ty, tạo ấn tượng với người tiêu dùng khách hàng 103 4.2.3.4 Tìm kiếm nguồn ngun phụ liệu nước Cơng ty cần tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu sản xuất nước để giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm sản xuất Tìm“kiếm thơng tin nguồn cung cấp qua Hiệp hội Dệt may“Việt Nam, đầu tư cho phận nghiên cứu phát triển thị trường tiến hành điều tra trực tiếp, khảo sát thị trường thực tế có báo cáo tổng kết trình lên Ban Giám đốc công ty Tiến hành tiếp xúc trực tiếp với sở sản xuất nguyên phụ liệu nước có tiềm để kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu vào đàm phán ký kết hợp đồng Do việc sản xuất nguyên phụ liệu dệt may nước nhiều hạn chế, nguồn nguyên phụ liệu đạt“chất lượng sản phẩm tốt cung cấp đủ số lượng cho công ty“phục vụ sản xuất khơng nhiều, có nguồn ngun phụ liệu nước khơng có, trước mắt cơng ty cần lên kế hoạch phân bổ nguồn nguyên liệu đầu vào từ hai nguồn nước ngồi nước, để vừa giảm phần chi phí sản xuất, vừa đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu đầu vào 4.2.3.5 Đầu tư nâng cao lực thiết kế sản phẩm Sự“cạnh tranh thị trường may mặc vô gay gắt sản phẩm ngành mặt hàng thiết yếu, công“nghệ đơn giản, dễ tiếp cận nên tham gia nhà sản xuất thị trường ngày đông đảo, sản phẩm lại có tính dễ thay cao nên muốn giữ khách hàng cũ, mở rộng khách hàng cơng ty cần phải“đầu tư nâng cao lực thiết kế sản phẩm mình, tăng giá trị chất xám cho“sản phẩm Hiện hoạt động nâng cao lực thiết kế công ty chủ yếu đào tạo chuyên môn cho nhân viên phụ trách thiết kế công ty, nằm nội dung đầu tư nguồn nhân lực, nhiên công ty nên tách riêng“hoạt động đầu tư nâng cao lực thiết kế sản phẩm thành“một nội dung riêng quan tâm hoạt động 104 Bên“cạnh đầu tư nâng cao trình độ nhân viên thiết kế, cần phải đầu tư cho máy móc, cơng nghệ phục vụ thiết kế, nghiên cứu xu thiết kế thịnh hành thị“trường Công ty tách riêng hoạt động đào tạo cho đội ngũ thiết kế“của công ty, tham gia lớp học đào tạo nước quốc tế, tham“quan triển lãm may mặc quốc tế để nghiên cứu xu hướng thiết kế giới, tiếp cận với trường phái thiết kế để nâng cao lực chuyên môn cho Cần quan tâm tới áp dụng cơng nghệ ứng dụng vào hoạt động thiết kế, sử dụng phần mềm CAD/CAM (Computer Aided Design/Manufactoring) – thiết kế, sản xuất nhờ máy tính, phần mềm dành riêng cho lĩnh vực dệt may Hệ thống CAD có tính thiế kế rập mẫu giác sơ đồ tự động, thiết kế thời trang, hệ thống CAM có tính trải cắt vải tự động, hệ thống trực tiếp xử lý khâu thiết kế cắt phôi sản phẩm Bên cạnh việc đầu tư hệ thống máy tính, phần mềm hỗ trợ thiết kế, công ty cần đào tạo nhân thiết kế sử dụng thành thạo ứng dụng 4.2.3.6 Đầu tư công nghệ thông tin ứng dụng doanh nghiệp Với xu cạnh trạnh thị trường may mặc khơng cịn cạnh tranh nguồn nhân lực mà cạnh tranh chất xám, suất lao động và“chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào máy móc thiết bị và“cách thức tổ chức sản xuất, quản lý doanh nghiệp cơng ty cần phải đầu tư cho công cụ hỗ trợ việc vận hành sản xuất quản lý chung Trong số phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) phần mềm mà công ty sử dụng, phần mềm phức tạp, liên quan đến đầy đủ phân hệ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty với chức lập kế hoạch, dự tốn tài chính,“sản xuất, kiểm sốt chất lượng, kiểm sốt nguyên vật liệu, kho, tài sản cố định; mua hàng kiểm soát nhà cung ứng; quản lý nhân“sự Tuy nhiên công ty sử dụng phần mềm với chức 105 bản, ERP cịn có thể“mở rộng, kết nối thêm hệ APO (tối ưu hóa kế hoạch), CRM (quản trị quan hệ khách hàng) và“được“gọi“bằng tên khác CEA(Comprehensive enterprise applications) Công“ty cần nâng cao mức độ sử dụng ERP để tận dụng hết tất chức cách tối ưu, đưa thêm nội dung vào khóa đào tạo sử dụng ERP cho đội ngũ nhân quản lý nhân cấp cao, đồng thời sử dụng ERP nghĩa công ty cần phải tổ chức hoạt động doanh nghiệp theo quy trình chuyên nghiệp, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ERP cho kết rõ rệt, hỗ trợ nguồn lực sử dụng hợp lý, tiết kệm thời gian, chi phí cho cơng ty 4.2.4Hồn thiện công tác quản lý đầu tư Việc thực lên kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư theo phịng ban chun mơn cơng ty tương đối phù hợp với tình hình tại, công ty vào sản xuất kinh doanh chưa lâu phải phân chia nguồn lực nhiều nội dung để thực Tuy nhiên, bắt đầu vào hoạt động ổn định công ty thay đổi cấu vốn đầu tư giảm tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng, máy móc thiết bị, tăng tỷ trọng đầu tư cho phát triển thương hiệu, hệ thống phân phối sản phẩm với hoạt động đầu tư khác, cơng ty nên có phòng ban riêng chuyên phụ trách mảng đầu tư, bao gồm lên kế hoạch, thực phối hợp đầu tư với phịng ban chun mơn, kiểm tra giám sát báo cáo lãnh đạo Hoạt động đầu tư thực chun mơn hóa mang lại kết sâu xát hiệu Đồng thời, việc có phịng ban chun mơn đầu tư hỗ trợ cho việc thực hoạt động đầu tư trở nên đơn giản, bớt cồng kềnh Hiện phịng kinh doanh cơng ty phải kiêm nghiệm nhiều nội dung đầu tư nên cần phải có phân bổ, giảm tải cơng việc đạt hiệu Việc có phịng ban chuyên lập kế hoạch thực hiện, quản lý hoạt động đầu tư giúp dễ dàng việc thực dự án có giao thoa cần kết hợp nhiều phòng ban Ví dụ trường hợp nội dung hoạt động đầu tư liên quan 106 tới nhiều phòng ban chun mơn phịng kỹ thuật phịng kinh doanh, hay phòng kỹ thuật phòng nhân sự,… tránh khỏi rắc rối không xác định phòng ban chịu trách nhiệm lên kế hoạch, phòng ban vận hành người kiểm tra giám sát, nghiệm thu; cần có kết hợp phịng ban chun mơn, cơng việc trở nên rõ ràng gọn ghẽ phòng đầu tư đầu mối chịu trách nhiệm thực hiện, đề xuất nhân chuyên môn với phịng ban chun mơn tương ứng để có kết hợp ăn ý Hoạt động kiểm tra giám sát cần thực sát hơn, không quản lý cấp phòng trực tiếp kiểm tra, đánh giá hoạt động đầu tư thực hiển phịng nữa, để đảm bảo tính khách quan minh bạch Ban Giám đốc cần phân bổ phận có chức kiểm tra, giám sát hoạt động đầu tư có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Ban Giám đốc để đảm bảo minh bạch, xác với thực tế hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 107 KẾT LUẬN Đầu tư phát triển nhân tố quan trọng thúc đẩy phát triển ngành địa phương khu vực“và toàn kinh tế điều lại đặc biệt quan trọng với“một đất nước phát triển Việt Nam Ngành may mặc Việt Nam đã, trở thành ngành mũi nhọn quan trọng nước Các công ty may mặc hàng năm đóng góp tỷ trọng lớn thu nhập vào ngân sách quốc gia, giải vấn đề xã hội thất“nghiệp, đem lại thu nhập ổn định cho người lao động“nhất lao động phổ thông Nhưng thực tế doanh nghiệp may mặc cịn yếu trình độ cơng nghệ so với quốc gia giới, lực thiết kế chưa cao, nguyên phụ liệu chủ yếu phải nhập khẩu… Để“thực mục tiêu chiến lược phát triển ngành riêng doanh nghiệp thịi gian“tới, thân doanh nghiệp cần lên kế hoạch đưa chủ trương đầu tư hợp lý nhằm thúc đẩy phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư phát triển có ý nghĩa quan trọng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty tận dụng tiềm kinh nghiệm để đẩy mạnh sản xuất, thực hoạt động đầu tư phát triển cho nhà xưởng, máy móc thiết bị; nguồn nhân lực, đầu tư cho hàng tồn trữ, phát triển thương hiệu hệ thống phân phối thời gian qua, gặt hái thành định, tăng suất doanh thu, lợi nhuận công ty Tuy nhiên q trình thực đầu tư phát triển, cơng ty cịn có hạn chế tồn cấu đầu tư, phân bổ vốn, hoạt động quản lý đầu tư hạn chế nội dung đầu tư phát triển cần khắc phục thay đổi Đứng trước xu phát triển ngành may mặc nói chung vai trị robot ngày cao, xu hướng cạnh tranh khơng cịn nguồn nhân lực mà cạnh tranh chất xám, giá nguyên phụ liệu đầu vào tăng giá đầu giảm, công ty xác định phương hướng phát triển 108 định hướng đầu tư phát triển mình, từ điều chỉnh nội dung cho phù hợp để phù hợp với dòng chảy chung tận dụng lợi sẵn có cơng ty Tác giả xin chân thành cảm ơn hướng dẫn Ts.Nguyễn Thị Ái Liên với cán nhân viên công ty TNHH Một thành viên SESHIN V2 tạo điều kiện giúp đỡ để hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Hùng, Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Kinh Tế Đầu Tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Quản Lý Dự Án Đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Bộ Công thương (2014), Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 (Quy hoạch) Bùi Thị Minh Hải (2012), Luận án tiến sĩ “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp may mặc Việt Nam” Đỗ Thị Đông (2011), Luận án tiến sĩ “Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam” Hoàng Thị Thúy Nga (2011), Luận án tiến sĩ “Nghiên cứu tính kinh tế theo qui mơ (Economies of Scale) doanh nghiệp May Việt Nam” Nguyễn Thanh Vũ (2015), Luận án tiến sĩ “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” Trần Minh Chất (2012), Luận văn thạc sĩ “Đầu tư phát triển Công ty TNHH Oriental Việt Nam” Trần Thu Hằng (2010), Luận văn thạc sĩ “Đầu tư quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh thời trang Hịa Thọ thuộc cơng ty Cổ phần dệt may Hòa Thọ” 10 Nguyễn Thị Thu Trang (2011), Luận văn thạc sĩ “Xây dựng phát triển thương hiệu tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ” 11.Nguyễn Thanh Vũ (2015), Luận án tiến sĩ “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” 110 12 Báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016