Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng, giai đoạn 2008 2020

m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - *b*>rb*»Cũ - ĐA/HỌCKTQƠ I tt thồngtinthưviẹn phịng luận án • tịư ịệ u BÙI DANH HÀ ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN TẠI CỔNG TY c ổ PHẦN XĂNG DẦU UẦU KHÍ VŨNG ÁNG, GIAI ĐŨẠN 2008 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU t LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS TRẦN THỌ DAT • • ms 55 ĨỈÍ HÀ NỘI - 2011 • LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các kết thông tin luận văn tác giả tự tìm hiểu, đúc kết phân tích phù hợp với thực tế Tác giả Bùi Danh Hà MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT DANH MỤC BẢNG BIEU, HÌNH VẼ TĨM TẮT LUẬN VĂN i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN cứu CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VÈ ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP LI Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp .3 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp .7 1.1.4 Phân loại đầu tư phát triển 1.1.5 Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Nội dung chủ yếu đầu tư phát triển doanh nghiệp xăng dầu .12 1.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định 12 1.2.2 Đầu tư vào nghiên cứu đổi công nghệ phát triển KHKT .14 1.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 16 1.2.4 Đầu tư vào hoạt động Marketing .17 1.2.5 Đầu tư vào hàng tồn trữ 20 1.3 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiêp 21 1.3.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển doanh nghiêp 21 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiêp .27 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 29 1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 29 1.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan 30 CHƯƠNG 3: THựC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIẺN TẠI CƠNG TY CỒ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG GIAI ĐOẠN 2008 - 2011 32 2.1 Đặc điểm PV Oil Vũng Áng 32 2.1.1 Giới thiệu tổng quan PV Oil Vũng Áng .32 2.1.2 Mạng lưới phân phối 35 2.1.3 Sản phẩm dịch v ụ 36 2.1.4 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng 38 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 39 2.2.1 Tình hình vốn đầu tư PV OIL Vũng Áng 39 2.2.2 Tình hình thực đầu tư theo nguồn v ốn 40 2.2.3 Tình hình thực đầu tư phân theo nội dung đầu t 42 2.3 Đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 .49 2.3.1 Kết đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng .50 2.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển PV OILVũng Áng 57 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) .60 CHƯONG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU T PHÁT TRIẺN TẠI PV OIL VŨNG ÁNG THỜI KỲ 2012-2020 66 3.1 Định hướng phát triển đầu tư PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2012-2020) .66 3.1.1 Đặc điểm ngành kinh doanh xăng dầu Việt Nam 66 3.1.2 Định hướng phát triển PV OIL Vũng Áng giaiđoạn (2012-2020) 70 3.1.3 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2012-2020 71 3.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2012-2020) .72 3.3 Phân tích SWOT pV OIL Vũng Á ng .73 3.4 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng 77 3.4.1 Các giải pháp đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư PV OIL Vũng Á ng 77 3.4.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 79 3.4.3 Nâng cao lực quản lý đầu tư .81 3.4.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 81 3.4.5 Giải pháp đầu tư phát triển hoạt động marketing 83 3.4.6 Giải pháp đầu tư công nghệ 84 3.4.7 Giải pháp đầu tư phát triển mở rộng mạng lưới 86 KÉT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viêt tăt Nội dung ĐTPT Đầu tư phát triển VĐT Vốn đầu tư VCSH Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định CBCNV CBCNV KHCN Khoa học công nghệ PetroVietnam Viet Nam Oil and Gas Group PV OIL PetroVietnam Oil Corporation (Tổng Công ty Dầu Việt Nam) PV OIL Vũng Áng Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng PETROLIMEX Viet Nam National Ptroleum Corporation (Tổng công ty xăng dầu Việt Nam) SWOT Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (thách thức) - mơ hình tiếng phân tích kinh doanh doanh nghiệp CHDCND LÀO Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào DO Diezel Oil KO Kasosen (dầu hỏa, dầu lửa) FO Fuel oil (Nhiên liệu đốt lị) PDC PetroVietnam Oil Processing Distribution Company (Cơng ty chế biến kinh doanh sản phẩm dầu mỏ) DWT Deadweight tonnage (Trọng tải tàu) WTO World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) ISO International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu chuẩn hóa Quốc tế) DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 2.1 Hệ thống kinh doanh PV OIL Vũng Á ng 35 Bảng 2.2 Vốn đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 39 Bảng 2.3 Các cổ đơng góp vốn PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 40 Bảng 2.4 Tình hình thực đầu tư theo nguồn vốn giai đoạn (2008-2011) 41 Bảng 2.5 Vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2008-2011) 42 Bảng 2.6 Quy mô vốn đầu tư xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 44 Bảng 2.7 Quy mô vốn đầu tư vào MMTB công nghệ PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 45 Bảng 2.8 Tỷ lệ chi phí marketing/doanh thu PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 49 Bảng 2.9 Kết kinh doanh PV Oil Vũng Áng Bảng 2.10 Ket phát triển mạng lưới PV OIL Vũng Áng giai đoạn 52 2008-2011 53 Bảng 2.11 Doanh thu, lợi nhuận nộp Ngân sách tăng thêm/lđ VĐT giai đoạn (2008-2011) 57 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Thu nhập người lao động PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 59 Đóng góp vào ngân sách PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) .60 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu khu vực Bắc Trung Bộ 69 Bảng 3.2 Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu Hà Tĩnh 69 Bảng 3.3 Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu Quảng Bình 70 Bảng 3.4 Dự báo hàng tái xuất nhập uỷ thác cho Lào 70 Bảng 3.5 Nhu cầu vốn đầu tư PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2012-2020) 72 Bảng 3.6 Ma trận SWOT PV OIL Vũng Áng .73 BIÊU ĐÒ Biểu đồ 2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển nhân lực PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 47 Biểu đồ 2.2 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011) 48 Biểu đồ 2.3 Tổng tài sản PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 50 Biểu đồ 2.4 Số lượng lao động PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 55 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ PV OIL Vũng Áng 56 HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức PV Oil Việt Nam 33 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức PV Oil Vũng Áng 34 r m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - LÍI - BÙI DANH HÀ ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN TẠI CỐNG TY c ổ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG, GIAI ĐOẠN 2008 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU t TÓM TẮT LUẬN VẪN THẠC SỸ HÀ NỘI - 2011 m 75 sang nước Cộng hòa DCND Lào để tăng thị phần, khẳng định quy mô thương hiệu PV Oil Cùng với phát triển thị trường tùy vào nhóm khách hàng mà Cơng ty sử dụng chế giá bán linh hoạt, hoạt động theo phương châm: “hoạt động đến đâu đến đấy”, có chế bán hàng chiết khấu bán hàng phù hợp với đối tượng khách hàng tổng đại lý đại lý nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần PV Oil Vũng Áng Đầu tư phát triển mạng lưới CHXD để nâng cao sản lượng bán lẻ thị trường + Chiến lược phát triển sản phẩm (SI + S3 + Ol + 02 + 03 + + 08) Hiện nay, sản lượng tiêu thụ bình quân PV Oil Vũng Áng 12.000m3 xăng dầu năm PV Oil cần đẩy mạnh việc tiêu thụ sản lượng dầu mỡ nhờn thương hiệu VIDAMO Công ty dầu mỡ nhờn Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam có giá cạnh tranh nhiều so với dầu mỡ nhờn hãng nước BP, Petrolimex Ngoài phải tận dụng mạnh có vốn, cơng nghệ để có kế hoạch tận dụng hội để tăng khối lượng sản phẩm dịch vụ khác Khai thác hết dịch vụ sẵn có cơng ty như: cho thuê kho chứa, cho thuê cầu cảng xuất nhập xăng dầu, LPG Làm thủ tục tạm nhập tái xuất xăng dầu sang CHDC Lào cho hệ thống CHXD PV OIL Lào + Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (SI + S2+ S3 + S4 + Ol + 04 + 07) PV Oil Vũng Áng gia nhập thị trường xăng dầu năm gần đây, để giữ vững thị phần tỉnh Bắc Trung Bộ, Cơng ty phải có kế hoạch mở chiến dịch marketing để mở rộng thị trường mở rộng mặt hàng kinh doanh, trước bước so với đối thủ cạnh tranh đặc biệt đơn vị Petrolimex PV Oil Vũng Áng thực chủ trương mở rộng lĩnh vực kinh doanh phải xoay quanh trục hoạt động kinh doanh sản phẩm xăng dầu phải hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn cổ đơng - Nhóm chiến lược S-T: + Chiến lược hội nhập phía trước (S3 + S5 + T3 + T5) PV Oil Vũng Áng sử dụng điểm mạnh tránh mối đe dọa đối thủ cạnh tranh xuất thị trường, giá dầu đầu vào biến động 76 Công ty phải chủ động mở rộng thị trường sang Cộng hòa DCND Lào (dùng thể mạnh PV Oil Lào), tăng cường quan hệ với khách hàng khăng khít tạo ổn định phát triển cho Cơng ty + Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (SI + S2 + S5 + T2 + T4) Dựa vào điểm mạnh mình, PV Oil Vũng Áng phải bổ sung sản phẩm dịnh vụ cho đối tượng khách hàng doanh nghiệp, tăng doanh thu thị phần Công ty PV Oil mở rộng theo hàng ngang hệ thống khách hàng, mở rộng thị trường tăng thị phần .+ Chiến lược phát triển sản phẩm (SI + S3 + Tỉ + T3 + T5) Khắc phục mối đe dọa, dựa vào điểm mạnh tài chính, sở vật chất, đội ngũ quản lý Cơng ty có trình độ quản lý kinh doanh tốt, Công ty phát triển dịch vụ cho khách hàng - Nhóm chiến lược W-O: Phối hợp W/0 nhằm trì, giữ vững hội điều kiện nhiều điểm yếu Từng bước khắc phục điểm yếu để tận dụng hội đó, cụ thể: + Chiến lược đầu tư, nâng cao lực công nghệ, loại bỏ công nghệ lạc hậu gây ô nhiễm môi trường, định hướng phát triển bền vững + Chiến lược tăng cường đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu + Chiến lược phát triển sản phẩm việc tận dụng lợi qui mô, thương hiệu mạnh để phát triển sản phẩm đặc chủng, chiếm lĩnh trở lại phần thị trường bị + Chiến lược phát triển thị trường giải pháp định giá sản phẩm, quản lý khách hàng tiềm năng, tạo dựng kênh phân phối hiệu quả, nắm bắt giá trị tối đa từ việc phân phối sản phẩm + Chiến lược đa dạng hố nguồn vốn huy động nhàm nâng cao qui mơ vốn cho ĐTPT + Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cách bản, hướng + Chiến lược phát triển Marketing việc xây dựng thương hiệu mạnh, quảng bá hình ảnh sản phẩm, doanh nghiệp 77 - Nhóm chiến lược W-T: + Chiến lược Liên kết (W1 + W2 + W3 + T2 + T4) Trước cạnh tranh liệt cạnh tranh đối thủ, tối thiểu hóa điểm yếu tránh khỏi mối đe dọa, PV Oil phải xác định mặt hàng cần phải liên kết, hợp tác vào lĩnh vực hiệu 3.4 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển PV OIL Vũng Áng 3.4.1 Các giải pháp đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư P V OIL Vũng Ảng + Nguồn ngân sách Nhà nước: Đây nguồn vốn góp sử hữu Tổng cơng ty, cơng ty Nhà nước, Cơng ty phải có kế hoạch đầu tư phát triển cụ thể, nghiên cứu phân tích hiệu việc sử dụng nguồn vốn đầu tư để xin tăng vốn điều lệ, tạo nguồn vốn nhằm thực mục tiêu cho dự án ln có đủ vốn để nhanh chóng tiến hành triển khai vào hoạt động Là dự án năm khu kinh tế Vũng Áng nhằm phát triển kinh tế xã hội cho tỉnh Hà Tĩnh, nên đầu tư dự án sử dụng nguồn vốn hỗ trợ Ngân hàng phát triển chi nhánh Hà Tĩnh Việc sử dụng nguồn vốn với lãi suất thấp tạo hiệu kinh tế cao cho dự án đầu tư Đặc biệt giai đoạn II mở rộng Tổng kho xăng dầu Vũng Áng lên 120.000m3, hồ sơ vay vốn hồn thiện tốn qua Ngân hàng phát triển chi nhánh Hà Tĩnh giai đoạn I, thuận lợi cho việc phê duyệt vay vốn giai đoạn II + Nguồn vốn tự bổ sung: Nguồn vốn tự bổ sung phụ thuộc vào khả tăng lợi nhuận Công ty Cho nên nguồn vốn bổ sung từ lợi nhuận cần ưu tiên cho dự án sở hạ tầng, mua sẵm trang thiết bị cần thiết quan trọng + Vay tín dụng nước: Cơng ty huy động vốn cách vay tín dụng Tuy nhiên huy động vốn theo phương thức phải trả lãi vay tín dụng, để tiến hành dự án dự án phải thật khả thi có khả thu hồi vốn nhanh 78 + Nguồn vốn huy động từ phát hành cổ phiếu: công ty cổ phần Nhà nước công ty niêm yết lên sàn chứng khốn ƯPCOM Vì lâu dài cơng ty huy động nguồn vốn tương đối lớn từ cổ phiếu lên sàn thức + Sử dụng hiệu nguồn vốn liên danh, liên kết với Doanh nghiệp có CHXD sở vật chất khơng có lợi kinh doanh xăng dầu, Công ty cần đánh giá hiệu tận dụng lợi để liên kết kinh doanh Việc liên danh, liên kết với sở kinh doanh có sẵn tiết kiệm chi phí đầu tư rút ngắn thời gian đầu tư để mang lại hiệu cao + PV OIL Vũng Áng thực phân phối nguồn hàng từ Tổng công ty dầu Việt Nam (PV OIL) phép trả chậm Đây xem nguồn vốn lớn tạm thời để huy động vào đầu tư phát triển với hiệu cao Mặt khác: Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp nước ta không quan tâm sử dụng nguồn vốn với cấu tối ưu Có thể nói cấu vốn tối ưu kết họp họp lý nguồn vốn tài trợ cho kinh doanh doanh nghiệp, nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Và hiểu cấu vốn tối ưu kết hợp tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay cho doanh lợi vốn chủ sở hữu lợi nhuận Công ty đạt cao với chi phí bình qn sử dụng vốn thấp độ rủi ro mức an toàn Nếu doanh nghiệp có tỷ lệ vốn vay từ 80% - 90% tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp thực đặt nhà cung cấp vốn vào tình trạng nguy hiểm độ rủi ro tài cao Nếu tỷ lệ vốn chủ sở hữu từ 80% - 90% tổng vốn kinh doanh dẫn đến tình trạng doanh lợi vốn chủ sở hữu lợi nhuận doanh nghiệp không cao, rủi ro tài khơng có Việc khơng cân tình hình vốn gây nên tình trạng nguy hiểm cho doanh nghiệp, phân tích cho thấy cẩu vốn vay nhiều rơi vào tình trạng rủi ro cao việc đầu tư kinh doanh không mang lại hiệu quả, lúc doanh nghiệp khơng có khả tốn cho khoản vay Cịn cấu vốn mà tự chủ vốn vay khơng tốt Chính việc điều 79 chỉnh cấu vốn cho hợp lý điều kiện cần thiết để tăng hiệu kinh doanh cho Công ty tăng lợi nhuận cho Cơng ty 3.4.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Đối với nguồn vốn đầu tư xây dựng Trước hết khâu lựa chọn vị trí quy hoạch đầu tư, phải dựa quy hoạch đồng sở ban ngành (đặc biệt sở công thương quy hoạch phát triển mạng lưới kinh doanh xăng dầu), phải kết họp quy hoạch theo ngành theo lãnh thổ tránh trùng chéo, dàn trải, đồng thời phải có tầm nhìn để tránh việc vay vốn đầu tư xây dựng đưa vào hoạt động lại khơng hiệu Khắc phục tình trạng cơng trình dự án chưa có kế hoạch, thiết kế chưa duyệt, chưa có vốn thi cơng gây nợ đọng triền miên Khắc phục tình trạng thất đầu tư xây dựng Khắc phục tình trạng khép kín để đảm bảo tính minh bạch cơng khai Khắc phục tình trạng thi cơng kéo dài làm cho cơng trình vừa chậm vào hoạt động,vừa lỡ thời cơ,trong lãi chồng lên vốn vay + Đối với nguồn vốn kinh doanh Thực hoạch định tài cơng ty Mục đích việc hoạch định tài bảo đảm việc xây dựng dự tốn thu chi tài dựa hệ thống chế độ , sách tiêu chuẩn định mức đắn, phù họp với thực tiễn kinh tế xã hội vận động với trạng thái công ty Đảm bảo cho kế hoạch thu , chi tổ chức tiến hành trình tự, thời gian quy định có hiệu Giúp cho ban lãnh đạo dự tốn đối phó với rủi ro, biến động mơi trường Hồn thiện cơng tác kiểm tra tài góp phần bảo đảm hình thành cân đối tỷ lệ phân phối nguồn tài chính, hình thức giá trị Trên sở xem xét cần thiết, tính mục đích quy mô việc phân phối nguồn tài chính, hiệu việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ bảo toàn vốn làm tăng thêm nguồn tài tổ chức 80 Cần đẩy mạnh hàng bán thu hút nhiều khách hàng sở chât lượng hàng hoá tốt, giá số lượng đảm bảo Trong thị trường cạnh tranh lành mạnh yếu tố vơ quan trọng, khơng ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh trước mắt mà cịn ảnh hưởng lâu dài Đặc biệt công ty thành lập công ty cần trọng vấn đề để bước tạo uy tín thị trường Quản lý tốt khoản phải thu, đẩy nhanh tốc độ thu hồi nợ: Khoản phải thu phần quan trọng cấu tài sản lưu động, nhât đôi với cơng ty kinh doanh xăng dầu giá trị khoản phải thu rât lớn Đây nhanh tơc độ thu hồi nợ góp phần đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Trong chê thị trường bán hàng trả chậm tất yếu cần phải có quản lý chặt chẽ khoản nợ phát sinh Nếu khách hàng chiếm dụng vốn lớn cơng ty vừa thiếu vốn kinh doanh vừa phải chịu thiệt hại chi phí vơn Do mà thu nợ nhanh tốt Tối thiểu hố chi phí: Trong kỳ kinh doanh, doanh thu khơng đổi, chi phí lớn làm giảm tương đối lợi nhuận thu được, làm cho hiệu kinh tê đồng vốn giảm Vì với cơng đoạn, cơng việc cần phải tính tốn để giảm chi phí đến mức thấp đảm bảo chất lượng công việc + Đối với vốn cố định Công ty cần phải quan tâm quản lý sử dụng quỹ khấu hao họp lý Điều tương đương với việc Cơng ty cần ý tới mục đích quỹ khâu hao dùng để đầu tư tái tạo lại lượng tài sản cố định hao hụt trình sản xuât kinh doanh, đồng thời Cơng ty phải trì lượng tài sản có đầu tư thêm vào tài sản cố định để củng cố mở rộng hoạt động kinh doanh + Đối với tài sản lưu động Cơng ty phải có biện pháp bảo toàn phát triển nguồn vốn lưu động, yêu cầu phương án sử dụng vốn kinh doanh phải gắn với phương pháp kinh doanh hợp lý có hiệu vốn lưu động sau chu kỳ kinh doanh lại luân chuyển vào hoạt động kinh doanh chu kỳ sau Vì thể, Công ty cần phải tạo nguồn vốn lưu động kịp thời, không để gián đoạn cho chu kỳ kinh doanh sau 81 3.4.3 Nâng cao lực quản lỷ đầu tư Năng lực quản lý đầu tư thấp kéo theo dự án đầu tư khơng hiệu Vậy muốn có đầu tư mang lại hiệu thành cơng Cơng ty nên tập trung vào việc đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên Việc lập kế hoạch, chiến lược đầu tư, thẩm định dự án quản lý dự án đầu tư thực phụ thuộc lớn vào khả tổ chức người làm công tác dự án đầu tư Mỗi doanh nghiệp thực dự án đầu tư xây dựng cho Cơng ty quy chế nội bộ, quy chế nội yêu cầu đòi hỏi người thuộc phạm vi chịu trách nhiệm dự án đầu tư phải tuân thủ Việc thực quy định có tốt hay khơng phụ thuộc vào sách mà Cơng ty đề Chính mà Cơng ty cần hoàn thiện quy định nội Công ty vê quản lý dự án đầu tư đấu thầu theo hướng đơn giản hoá thủ tục Phải hoàn thiện thủ tục nhằm tránh sai sót định xảy thủ tục đầu tư, tổ chức đấu thầu đẩy nhanh tiến độ thực công tác lập dự án, thẩm định tổ chức mua sắm Và phải hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật định mức chi phí; định mức tiêu hao đầu tư; để tránh sai sót, lãng phí q trình đầu tư làm sở cho việ quản lý hoạt động đầu tư 3.4.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhân sự: Xây dựng đội ngũ lao động kỹ thuật từ sơ cấp đến đại học, đào tạo theo chuyên ngành kỹ thuật xăng dầu, sửa chữa máy móc thiết bị có liên quan Qua bước đáp ứng đầy đủ nhu cầu dịch vụ kỹ thuật xăng dầu Có sách tuyển dụng cạnh tranh, bình đẳng đổi với vị trí cơng việc đảm nhận Tiếp tục thực theo Quy chế tuyển dụng nhân PV Oil Vũng Áng ban hành Hoàn thiện Quy chế tuyển dụng theo hướng mục tiêu lâu dài, tất vị trí cơng tác địi hỏi phải có Bảng mơ tả cơng việc để phân định rõ nhiệm vụ, quyền hạn vị trí 82 Trong cơng tác tuyển dụng, ưu tiên lực lượng trẻ, có trình độ chun mơn tay nghề cao, có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Có sách đào tạo, tự đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường giao lưu học hỏi với đon vị ngành hoạt động kinh doanh, quản lý hao hụt hàng hóa, cơng tác phịng chống cháy nổ kho cảng cửa hàng xăng dầu Phát triển đồng đội ngũ cán quản lý điều hành lực lượng lao động thuộc lĩnh vực khác nhau, đào tạo chuyên sâu theo trình độ phù họp với yêu cầu công việc bổ túc, chuyển loại theo u cầu vị trí cơng tác, hạn chế tối đa việc sử dụng lao động trái với ngành nghề đào tạo Sử dụng tối đa lao động theo yêu cầu công việc sở xác định hệ thống chức danh cấp bậc cơng việc cho đối tượng lao động Có sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với đóng góp vị trí làm việc kết lao động họ cần có sách khuyến khích sáng kiến, phát minh cơng việc người lao động mang lại hiệu cao, tiết kiệm thời gian, chi phí cho doanh nghiệp v ề bố trí lao động: bố trí thích họp vị trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ người nhằm phát huy tối đa cống hiến người lao động Tổ chức nhân hợp lý Cơng ty có chương trình đào tạo nâng cao trình độ gắn liền với việc hợp lý hóa cấu tổ chức nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực có chất lượng cao Phải bảo đảm bổ sung nguồn nhân lực dành cho lao động trực tiếp sản xuất lao động có trình độ, chun mơn cao, bảo đảm đủ số lượng chất lượng, cấu hợp lý, tăng xuất lao động Xây dựng hệ thống phân tích đánh giá kết cơng nhân viên lao động, bảo đảm thu nhập người lao động gắn chặt với kết lao động người Nó động lực khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đạt hiệu cao 83 Xây dựng sách khen thưởng, đãi ngộ thích đáng đối tượng lao động đặc thù trực tiếp khâu công nghệ then chốt Quán triệt phương châm khuyến khích ưu đãi nhân tài, đặc biệt đối tượng mà xếp vào mức cao lựa chọn tuyển dụng khó hơn, thời gian chi phí đào tạo nhiều Đồng thời Cơng ty muốn có nguồn nhân lực tối ưu trì nguồn nhân lực phải có sách giữ thu hút lao động, có chế độ ưu đãi khen thưởng thích đáng người có cơng xây dựng phát triển Cơng ty Cơng tác đào tạo: Hiện hình thức đào tạo Cơng ty cịn chưa đa dạng hóa, việc đa dạng hóa hình thức đào tạo phần giúp cho Công ty đào tạo cách thích hợp cho đối tượng Các hình thức đào tạo như: Đào tạo bản, đào tạo nâng cấp; đào tạo thường xuyên; đào tạo chỗ; cập nhật kiến thức cho đối tượng lao động từ trình độ thấp đến trình độ cao Khơng tự đào tạo mà Cơng ty hợp tác với sở đào tạo lớn, chương trình đào tạo chuyên ngành Tổng công ty để thực chương trình đào tạo bản, đào tạo nâng cấp lĩnh vực khác cho đối tượng lao động phục vụ cho hoạt động công ty Tự đào tạo giải pháp đào tạo hiệu mà quỹ thời gian cán dành cho việc đào tạo không nhiều Một khả tự học người lao động cao chi phí cho đào tạo nhân lực ngân hàng Cơng ty nên trích phần quỹ đầu tư phát triển nhân lực cho hoạt động tự đào tạo cán thúc đẩy hoạt động tự đào tạo cán đem lại hiệu cao 3.4.5 Giải pháp đầu tư phát triển hoạt động marketing Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, quảng cáo Công ty năm qua chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư phát triển Vì Cơng ty cần trọng huy động vốn cho hoạt marketting, quảng cáo, cân đối họp lý hoạt động với hoạt động đầu tư phát triển khác Nhằm làm cho hoạt động marketting, quảng cáo thực đem lại hiệu cao 84 Tăng cường công tác dự báo thị trường tiêu thụ sản phẩm xăng dầu phân tích khả đáp ứng nhu cầu đối thủ cạnh tranh từ xác định phưcmg án tiêu thụ đáp ứng cho khách hàng Đối với cửa hàng bán lẻ xăng dầu hệ thống cần cải tiến mẫu mã biển tên, trang trí cột, trụ bơm, biển vẫy nhằm tạo nên cửa hàng kiểu mẫu nhận dạng thương hiệu PV Oil tất cửa hàng PV Oil Vũng Áng khách hàng tổng đại lý, đại lý Xây dựng chiến lược marketing chuyên nghiệp, toàn diện, có tính lâu dài, bám sát tình hình thực tế phát triển cơng ty Trích lập khoản vốn đầu tư cao, ổn định sẵn sàng phục vụ cho chiến lược phát triển marketing công ty Áp dụng thống sách phân loại khách hàng nhằm chăm sóc khách hàng cách khoa học nâng cao độ hài lòng tối đa khách hàng nhằm tăng sản lượng tiêu thụ lợi nhuận Công ty Quảng bá thương hiệu từ phương tiện thông tin đại chúng, điểm công cộng nhằm đưa thương hiệu PV Oil đến tận vùng sâu, vùng xa, vào tận hộ dân cư hải đảo xa xôi Đồng thời, Công ty càn trọng vào việc phát triển trang web mình: đổi nội dung hình thức, chất lượng để cho marketing tốt đến người Việc tạo lập quan hệ liên kết với trang web nhiều người truy cập có vai trị quan trọng việc quảng báo thông tin, thương hiệu công ty Để thực tốt giải pháp thị trường, công ty cần xây dựng phận chuyên trách thực việc nghiên cứu thị trường việc quảng bá thương hiệu cơng ty Phịng kinh doanh cơng ty thành lập riêng phận PR phận nghiên cứu thị trường 3.4.6 Giải pháp đầu tư công nghệ Trang bị thiết bị công nghệ tạo điều kiện tốt cho việc quản lý hàng hóa Tổng kho xăng dầu cửa hàng: đưa thiết bị đo bồn bể tự động để đo lượng xăng dầu tồn kho Tổng kho xăng dầu cửa hàng trực thuộc 85 Hiện đại hóa đường ống cơng nghệ Tổng kho xăng dầu cửa hàng xăng dầu trực thuộc Thường xuyên kiểm tra việc vận hành đường ống công nghệ nhằm phát sửa chữa, khắc phục kịp thời lỗi hỏng hóc q trình hoạt động Hiện hệ thống xuất nhập xăng dầu PV OIL Vũng Áng hệ thống bán tự động nên địi hỏi thao tác xác cần có đội ngũ lao động kinh nghiệm Công ty nên nhanh chóng đổi mới, đầu tư cơng nghệ xuất nhập tự động hoàn toàn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc Đặc biệt thực đồng hóa hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP để quản lý đồng tồn thể hoạt động cơng ty Triển khai điểm cầu truyền hình để họp trực tuyến Văn phịng Cơng ty Tổng kho xăng dầu Vũng Áng Sự đổi cơng nghệ có quan hệ khơng với máy móc thiết bị mà phương pháp tổ chức quản lý sản xuất, kỹ trình độ nghề nghiệp người lao động Nên công ty phải gắn với việc đầu tư nâng cao công nghệ liền với công tác đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp người lao động Đe xuất, xây dựng qui chuẩn riêng việc kiểm tra, bảo dưỡng, trì sản phẩm tạo để có điều chỉnh cần thiết xảy cố Để hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị có hiệu cao cần phải quan tâm đến vấn đề sau: 1) Chọn thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hãng tiếng giới 2) Thực lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi ưu tiên đấu thầu phạm vi nước cấp tín dụng ưu đãi 3) Do hạn chế kiến thức công nghệ nên giai đoạn đầu tư đổi máy móc thiết bị tới Công ty nên sử dụng tư vấn để q trình đổi cơng nghệ đạt hiệu 86 4) Mặt khác thực đấu thầu mua sắm ưu tiên đấu thầu nước thiết bị sản xuất đạt yêu cầu ngành xăng dầu 5) Cơng ty nhập sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định khoa học công nghệ môi trường để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật 3.4.7 Giải pháp đầu tư ph át triển m rộng mạng lưới Đe thực tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển mạng lưới, PV OIL Vũng Áng nên thực biện pháp sau: + PV OIL Vũng Áng nên mở rộng mạng lưới CHXD bán lẻ địa bàn có tiềm phát triển kinh tế, khu du lịch, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất + Hoàn thiện chất lượng cung ứng dịch vụ, đặc biệt đầu tư nâng cao thái độ phục vụ nhân viên, tạo nét khác biệt so với công ty khác + Đồng thời PV OIL Vũng Áng nên phát triển sản phẩm, dịch vụ kèm theo CHXD như: cửa hàng tạp hóa, rửa xe thay dầu mỡ nhờn, bãi đậu xe hay nhà nghỉ kết họp + Ket họp hệ thống ngân hàng để đưa hình thức tốn xăng dầu thẻ CHXD Thậm chí đặt cột ATM CHXD qua nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ mặt mạng lưới, khả tiếp cận, hiểu biết chăm sóc khách hàng + Nâng cấp công nghệ cửa hàng xăng dầu bán nhiên liệu sinh học theo quy hoạch phát triển nhiên liệu Nhà nước + Cử 01 đồng chí Ban giám đốc để chuyên phục vụ phát triển mạng lưới CHXD, quản lý tất hoạt động CHXD + Ở thị trường bán lẻ, PV Oil Vũng Áng thực mở rộng mạng lưới bán lẻ cách mua lại cửa hàng xăng dầu, thuê đất xây dựng cửa hàng kinh doanh xăng dầu, thuê địa điểm cửa hàng xăng dầu có sẵn Hiện số lượng cửa hàng xăng dầu PV Oil Vũng Áng cịn ít, cần tăng tốc việc đưa số lượng cửa hàng xăng dầu thuộc Công ty quản lý, sở hữu sử dụng nhằm tăng sản 87 lượng tiêu thụ bán lẻ sản phẩm xăng dầu xét theo mục tiêu dài hạn sản lượng tiêu thụ bán lẻ cửa hàng xăng dầu mang tính ơn định cao + PV Oil cần trì mở rộng đặc biệt tổng đại lý, đại lý xăng dầu, khách hàng công nghiệp Đối với tổng đại lý đại lý đôi tượng khách hàng tiêu thụ với tỷ trọng sản lượng cao Công ty cân tập trung hàng đâu sách khách hàng hợp lý giá trị chiết khấu, điều kiện tốn, ơn định nguồn hàng nhằm đảm bảo tính trung thành khách hàng Đối với khách hàng công nghiệp cung cấp cho khách hàng thi cơng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, ngồi sách chun nghiệp việc cung câp cịn phải có sách chăm sóc khách hàng hợp lý + Tăng cường phát triển hệ thống khách hàng công nghiệp, đặc biệt đơn vị thi cơng cơng trình thuộc Khu công nghiệp Vũng Áng Ký họp đông nguyên tắc cung cấp nhiên liệu cho hộ công nghiệp tiêm như: Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng I II, Cơng ty khống sản sắt thạch khê, hệ thống tổ hợp nhà máy điện, đạm, thép thuộc Tập đoàn Formusa đầu tư Cảng Sơn Dương - Vũng Áng, Cảng Hà Tĩnh + Xây dựng chế sách thị trường hợp lý khu vực Bắc Trung Bộ gồm khu vực: Quảng Bình, Nghệ An, Hà Tĩnh nhằm cạnh tranh với đầu mối kinh doanh xăng dầu khác, thực hiệu kinh doanh cao cho PV Oil 88 KÉT LUẬN Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, xu tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ, tác động đến tất quốc gia, doanh nghiệp môi trường kinh doanh ngày biến động liên tục, ảnh hưởng đến việc thực sách, định đến lãnh đạo doanh nghiệp Để hoạt động cách ổn định, tăng trường phát triển bền vững yêu cầu PV OIL Vũng Áng phải nhận thức vai trò đầu tư phát triển hoạt động quan trọng, có tính sống cịn với doanh nghiệp để từ đề kế hoạch họp lí nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả cố gắng đề số giái pháp cụ thể chi tiết nội dung đánh giá hoạt động đầu tư phát triển PV OIL VŨNG ÁNG với mong muốn nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Trên cở sở xem xét mục tiêu đầu tư, chiến lược nội dung đầu tư PV OIL VŨNG ÁNG đến năm 2020, giải pháp đưa kết họp lí thuyết đầu tư thực tiễn công tác PV OIL VŨNG ÁNG thời gian qua tác giả luận văn Quan điểm tác giả thể qua luận văn dù ý kiến cá nhân xuất phát qua phân tích, tổng họp đánh giá số liệu thực tế diễn PV OIL VŨNG ÁNG, tổng họp ý kiến chuyên gia ngành cán nhân viên làm việc công ty hi vọng gợi ý để nâng cao hiệu đầu tư phát triển, đóng góp vào phát triển chung PV OIL Vũng Áng tương lai./ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO • Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007), Giáo trình kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hồng Minh (2008), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thường niên Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng năm 2008-2011 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng năm 2008-2011 Vũ Văn Trưởng, Nguyễn Tuấn Anh (2007), Thuyết minh dự án đầu tu-xây dựng Tổng kho xăng dầu Vũng Ảng, Công ty tư vấn xây dựng Petrolimex Webside: - www.mpi.gov.vn - www.moit.gov.vn - www.mof.gov.vn - www.hatinh.gov.vn - www.nghean.gov.vn - www.quangbinh.gov.vn - www.petrolimex.com.vn - www.mipecorp.com.vn - www.pvn.vn - www.pvoil.com.vn - www.pvoilvungang.com.vn