Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần nghe nhìn toàn cầu giai đoạn 2007 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  Nguyễn Mai Linh ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGHE NHÌN TỒN CẦU GIAI ĐOẠN 2007 - 2020 Chun ngành: kinh tế đầu tư Người hướng dẫn khoa học: ts Nguyễn Thị Ái Liên Hà nội, năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học tơi, có hỗ trợ từ TS Nguyễn Thị Ái Liên hướng dẫn người cảm ơn Các nội dung nghiên cứu kết thể luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Hà nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả Nguyễn Mai Linh LỜI CẢM ƠN Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu, Viện Sau đại học trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em q trình học tập hồn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tiến sĩ Nguyễn Thị Ái Liên hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn thầy cô hội đồng chấm luận văn cho em đóng góp quý báu để hoàn chỉnh luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả Nguyễn Mai Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.6 Những đóng góp luận văn 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP TRUYỀN HÌNH 2.1 Bản chất hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình 2.1.3 Phân loại hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình 2.2 Vai trị hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình 2.3 Nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp truyền hình 10 2.4 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình 14 2.4.1 Đầu tư xây dựng (đầu tư vào tài sản cố định) 14 2.4.2 .Đầu tư hàng tồn trữ doanh nghiệp truyền hình 18 2.4.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp truyền hình 21 2.4.4 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học, công nghệ doanh nghiệp truyền hình 22 2.4.5 Đầu tư cho hoạt động marketing doanh nghiệp truyền hình 23 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 24 2.6 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư doanh nghiệp truyền hình 29 2.6.1 Chỉ tiêu đánh giá kết đầu tư 29 2.6.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu đầu tư: 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGHE NHÌN TỒN CẦU GIAI ĐOẠN 2007 – 2012 31 3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 31 3.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 31 3.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 31 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 34 3.1.4 Cơ cấu nhân 34 3.2 Tổng quan thị trường truyền hình trả tiền Việt Nam ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu 35 3.3.Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2007 – 2012 39 3.3.1 Kế hoạch mục tiêu đầu tư Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu 39 3.3.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh năm gần 40 3.3.3 Quy mô đầu tư: 42 3.3.4 Nguồn vốn đầu tư: 43 3.3.5 Đầu tư theo nội dung: 46 3.3.6 Đầu tư xây dựng bản: 48 3.3.7 Đầu tư hàng tỗn trữ: 51 3.3.8 Đâu tư phát triển nguồn nhân lực 55 3.3.9 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 59 3.3.10 Đầu tư cho hoạt động marketing: 62 3.4 Đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vơ hình Cơng ty 67 3.4.1 Đầu tư vào tài sản hữu hình 67 3.4.2 Đầu tư vào tài sản vơ hình: 69 3.5 Công tác quản lý hoạt động đầu tư: 71 3.5.1 Hoạt động lập kế hoạch đầu tư 71 3.5.2 Hoạt động chuẩn bị đầu tư: 72 3.5.3 Công tác quản lý giai đoạn thực đầu tư: 73 3.5.4 Công tác quản lý giai đoạn vận hành đầu tư: 74 3.6 Đánh kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty 74 3.6.1 Kết hoạt động đầu tư 74 3.6.2 Đánh giá hiệu đầu tư: 77 3.6.3 Hạn chế nguyên nhân trình thực đầu tư phát triển Công ty cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu 79 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGHE NHÌN TỒN CẦU 83 4.1 Định hướng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 83 4.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty đến năm 2020 83 4.1.2 Mục tiêu: 84 4.1.3 Phân tích SWOT 85 4.2 Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu đến năm 2020: 87 4.2.1 Tăng cường hoạt động huy động vốn sử dụng có hiệu nguồn vốn sẵn có: 87 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực sẵn có: 89 4.2.3 Tăng cường hoạt động đầu tư cho lĩnh vực marketing, phát triển thương hiệu: 92 4.2.4 Nâng cao chất lượng cho hoạt động đầu tư tại: 94 4.2.5 Đầu tư phát triển gia tăng thị phần 95 4.2.6 Tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư dự án đầu tư tới 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Bảng biểu Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2007 – 2012 41 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2007 – 2012 44 Bảng 3.3: Vốn huy động doanh nghiệp 45 Bảng 3.4: Vốn đầu tư phân theo nội dung 47 Bảng 3.5: Vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2007 – 2012 48 Bảng 3.6: Vốn dành cho hoạt động mua sắm trang thiết bị 50 Bảng 3.7: Lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ thời kỳ 2008 – 2012 53 Bảng 3.8: Vốn cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2008 – 2012 56 Bảng 3.9: Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực theo hạng mục 57 Bảng 3.10: Tiền lương cho người lao động công ty giai đoạn 2008 – 2012 59 Bảng 3.11: Nguồn vốn dành cho đầu tư nghiên cứu ứng dụng KHCN 60 2007 – 2012 60 Bảng 3.12: Nguồn vốn dành cho hoạt động marketing giai đoạn 2008 – 2012 62 Bảng 3.13: Vốn đầu tư vào tài sản hữu hình cơng ty giai đoạn 2007 - 2012 68 Bảng 3.14: Vốn dành cho hoạt động đầu tư cho tài sản vơ hình 70 giai đoạn 2007- 2012 70 Bảng 3.15: Hệ số huy động TSCĐ giai đoạn 2007 – 2012 74 Bảng 3.16: Doanh thu công ty từ 2007 – 2012 75 Bảng 3.17: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2007 – 2012 76 Bảng 3.18: Thu nhập trung bình cơng ty giai đoạn 2008 – 2012 76 Bảng 3.19: Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư công ty 77 giai đoạn 2008 – 2012 77 Bảng 4.1: Các tiêu phấn đấu đến 2020: 85 Sơ đồ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu 32 Sơ đồ 3.2: Tình hình lao động cơng ty tính đến hết năm 2012 34 Sơ đồ 3.3: Vốn góp ban đầu cơng ty từ 2007 – 2012 44 Sơ đồ 3.4: Thuế nộp cho NSNN từ năm 2007 - 2012 78 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  Nguyễn Mai Linh ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGHE NHÌN TỒN CẦU GIAI ĐOẠN 2007 - 2020 Chun ngành: kinh tế đầu tư Người hướng dẫn khoa học: ts Nguyễn Thị Ái Liên Hà nội, năm 2013 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề án “Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình tương tự mặt đất đến năm 2020” Bộ Thông tin Truyền thông khởi động nhằm xác định rõ thời điểm, cách thức, phạm vi chi phí thực số hóa hạ tầng truyền dẫn, phát sóng truyền hình tương tự mặt đất quan báo hình nước Với lộ trình kể trên, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ truyền hình trả tiền nước có bước phát triển vơ mạnh mẽ Để đáp ứng tăng trưởng chất lượng lẫn số lượng, doanh nghiệp truyền hình tập trung toàn nguồn lực cho hoạt động đầu tư phát triển Việc thực đầu tư có hướng đắn giúp cho doanh nghiệp nâng cao lợi cạnh tranh có bước tiến mạnh mẽ Ngược lại, việc đầu tư khơng định hướng đắn mang lại thiệt hại vô lớn cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp truyền hình đầu tư hướng mang lại thay đổi tích cực cho kinh tế, việc giải tình trạng thất nghiệp cho lượng lớn lao động phổ thông đưa ngành truyền hình nước ta đến gần với giới Là doanh nghiệp tư nhân thực kinh doanh lĩnh vực đầy mạo hiểm này, Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu thực bước vững vàng việc cạnh tranh với doanh nghiệp truyền hình lớn – mà chủ yếu doanh nghiệp có vốn Nhà nước Mặc dù có ủng hộ lớn từ Chính phủ, nhiên Cơng ty gặp khơng khó khăn cơng tác triển khai hoạt động đầu tư phát triển Để nghiên cứu đánh giá hiệu đầu tư đưa giải pháp hiệu cho việc thực đầu tư phát triên Công ty thời gian tới, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu giai đoạn 2007 – 2020” Về phần lý thuyết Trước hết, tác giả làm rõ khái niệm đầu tư phát triển nói chung Đây hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất,nguồn lực lao ii động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kiến trúc hạ tầng,mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thường xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhăm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế - xã hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xã hội Thứ hai, tác giả nêu lên đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình Các đặc điểm giống đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nhiệp nói chung, bao gồm: quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết thường lớn; thời kỳ đầu tư kéo dài; thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài; thành hoạt động đầu tư phát triển thường phát huy tác dụng nơi tạo dựng nên có độ rủi ro cao Thứ ba, tác giả lựa chọn hình thức phân loại cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình theo nội dung Bao gồm: đầu tư xây dựng bản, đầu tư bổ sung hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ đầu tư cho hoạt động marketing Đồng thời, tác giả nêu lên vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình nguồn vốn để thực hoạt động Đối với vai trị, tác giả đưa vai trò hoạt động đầu tư với doanh nghiệp, chủ yếu tập trung vai trị giảm chi phí nâng cao lợi nhuận Với nguồn vốn thực đầu tư phát triển doanh nghiệp truyền hình, tác giả nêu nguồn vốn bản: vốn chủ sở hữu doanh nghiệp vốn huy động doanh nghiệp Thứ tư, tác giả sâu vào phân tích nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Đầu tư xây dựng bản: nhấn mạnh hoạt động đầu tư quan trọng doanh nghiệp truyền hình Nội dung đầu tư cho hạng mục bao gồm đầu tư xây dựng nhà xưởng, cơng trình kiến trúc (quan trọng hạ tầng truyền dẫn), đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị sản xuất truyền dẫn, đầu tư sửa chữa nâng cấp tài sản hư hỏng đầu tư cho tài sản cố định khác 86 - Sản phẩm có giá cạnh tranh, chất lượng dịch vụ tốt Hiện giá gói cước truyền hình An Viên đơn vị thấp thị trường Gói sản phẩm tương đối đa dạng với lựa chọn cho khách hàng, tùy vào nhu cầu gia đình Ngồi ra, cơng ty cịn cung cấp thêm số gói cước khác để làm phong phú số lượng kênh truyền hình với thuê bao có nhu cầu - Sử dụng cơng nghệ truyền hình đại bậc châu Á Đây điều Hiệp hội phát truyền hình châu Á (ABU) công nhận lợi cạnh tranh công ty - Quan hệ với đối tác giữ vững, kể đối thủ cạnh tranh, công ty triển khai hình thức hợp tác để hai bên có lợi, Ví dụ việc hợp tác với VTVCab mở rộng gói cước VTVCab truyền hình An Viên Ngồi ra, quan hệ với ngân hàng thương mại đối tác kinh doanh khác tốt đẹp - Đội ngũ nhân giàu kinh nghiệm Bởi đơn vị tư nhân thị trường nên trước vào thực hiện, cơng ty có sách thu hút nhiều nhân tài hợp lực đẩy nhanh tốc độ phát triển công ty Điểm yếu: - Là đơn vị xuất thị trường, chịu cạnh tranh gay gắt đơn vị lớn K+, hệ thống truyền hình cáp địa phương, SCTV, HTVC,… đặc biệt hết hình thức chảo lậu tràn lan thị trường - Hoạt động marketing chưa thực sâu rộng, khu vực phía Nam, thị trường cần khai thác quảng bá mạnh mẽ Cơ hội: - Đề án số hóa truyền hình Chính phủ thực - Số lượng thuê bao tiềm lớn phù hợp với đối tượng mà dịch vụ công ty hướng tới Như phân tích trên, tại, dân số nước ta khoảng 90 triệu người, khoảng 20 triệu hộ gia đình số lượng hộ gia đình sở hữu TV chiếm tới 90% tổng số hộ gia đình nước Với 20 triệu hộ gia đình, có 16% sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền, cịn 87 lại dùng hình thức analog truyền thống Do vậy, thị trường rộng mở cơng ty có bước đầu tư đắn Thách thức: - Nền kinh tế không ổn định, lạm phát tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, gây ảnh hưởng nhiều tới thu nhập cách chi tiêu người dân Do vậy, định chuyển từ hình thức analog chảo lậu sang hình thức truyền hình trả tiền tương đối khó khăn - Đối thủ cạnh tranh ngày nhiều Ngoài đơn vị lớn, có mặt lâu năm thị trường vừa kể vào cuối năm 2013, Viettel VNPT vừa gia nhập thị trường truyền hình trả tiền, làm sức ép cạnh tranh lên dịch vụ công ty ngày gia tăng 4.2 Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu đến năm 2020: 4.2.1 Tăng cường hoạt động huy động vốn sử dụng có hiệu nguồn vốn sẵn có: 4.2.1.1 Tăng cường hoạt động huy động vốn: Như phân tích trên, cơng ty tập trung vào nguồn vốn: vốn góp từ thành viên, vốn vay ngắn hạn vốn vay dài hạn Đối với quy mô hoạt động định hướng kinh doanh cơng ty nhu cầu vốn đầu tư tương đối lớn Để đáp ứng nhu cầu vốn cơng ty cần thực công tác sau: - Tiến hành liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước muốn đầu tư vào lĩnh vực truyền hình trả tiền Việt Nam Hiện có nhiều cơng ty có nhu cầu đầu tư vào lĩnh vực Việt Nam, nhiên việc tham gia vào cơng ty có vốn NSNN khó, hay nói gần khơng thể Do coi lợi lơn công ty để thu hút vốn nước thị trường - Tiến hành huy động vốn thơng qua kênh phát hành cổ phiếu: khơng có doanh nghiệp muốn tham gia vào hoạt động đầu tư cho lĩnh vực truyền hình trả tiền mà cá nhân coi kênh đầu tư hiệu Việc phát hành cổ 88 phiếu công chúng với số lượng vừa phải giúp công ty gia tăng thêm nguồn vốn nhanh chóng đảm bảo quyền sở hữu lãnh đạo công ty - Duy trì củng cố quan hệ với ngân hàng thương mại Việc trì củng cố tiến hành công ty giữ uy tín với ngân hàng Uy tín tạo dựng thơng qua việc đảm bảo tốn hạn khoản nợ uy tín thành viên ban lãnh đạo, từ giúp cơng ty có ưu đãi tín dụng lãi suất Một vấn đề công ty nên nghĩ tới thời gian đưa cổ phiếu cơng ty ngồi thị trường Mặc dù cơng ty có thực cổ phần hóa, nhiên toàn cổ phần nắm giữ số thành viên chủ chốt, cổ phiếu chưa niêm yết thị trường chứng khốn Cơng ty áp dụng hình thức số doanh nghiệp nhà nước Cổ phiếu phát hành thị trường phải đảm bảo tỷ lệ vốn chủ sở hữu giữ mức từ 65% - 70% vốn điều lệ Hình thức đảm bảo việc sở hữu công ty mong muốn mà đáp ứng nhu cầu tăng vốn tương lai 4.2.1.2 Với hoạt động sử dụng vốn Cơng ty nên có định hướng với hoạt động sử dụng vốn sau: - Xây dựng phương thức quản lý chặt chẽ nguồn vốn có Đặt phương án cấu lại nguồn vốn, đảm bảo việc sử dụng thực cách hiệu - Chú trọng tới công tác đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu kỹ thuật công nghệ để giảm thiếu chi phí - Trong q trình thực đầu tư, cần có chế giám sát để đảm bảo việc thực đầu tư tiết kiệm, chống thất vốn đầu tư Cần có kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn dài hạn, đảm bảo thực theo dự toán đề Ngoài ra, cần mời số chuyên gia tài thẩm định tồn dự tốn chuẩn bị phê duyệt nhằm đảm bảo dùng nguồn lực tài lúc – chỗ 89 - Bố trí nguồn vốn hợp lý hạng mục dự án mà công ty triển khai, tránh tình trạng đầu tư thiếu vốn, gây kéo dài thời gian thực đầu tư, làm tăng chi phí - Chú trọng tới việc bảo dưỡng kho bãi bảo quản sản phẩm, tránh tình trạng sản phẩm hỏng hóc thời gian lưu kho thời gian vận chuyển, thiết bị máy móc kỹ thuật cơng ty - Cần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động cách xây dựng chế tiêu thụ sản phẩm cách hợp lý, kiểm tra phần hàng tồn kho điểm lưu trữ để đưa nhu cầu thị trường cho sản phẩm - Kiểm soát cơng nợ khó địi, tăng cường thu hồi khoản nợ phải thu, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn kinh doanh 4.2.1.3 Với chế quản lý vốn đầu tư Với chế quản lý vốn, công việc cần thực bao gồm: - Thực công tác lập quản lý dự án đầu tư cách chặt chẽ hiệu Cần bố trí nguồn vốn cách hợp lý cho giai đoạn trình đầu tư chuẩn bị đầu tư, thực dự án,… để tránh thiếu hụt vốn, cạnh tranh vốn dự án công ty - Tăng cường thắt chặt việc quản lý khoản thu chi cơng ty, có chế điều tiết vốn cách hợp lý, tăng chi cho hoạt động đầu tư phát triển cần thiết theo giai đoạn - Đối với dự án mà cơng ty thực thời gian tới, cần đẩy mạnh chất lượng trình lập thẩm định dự án nhằm chống thất thốt, lãng phí Để thực việc quản lý vốn đầu tư cách hiệu quả, ban lãnh đạo cơng ty nên có chủ trương sách hợp lý để huy động sử dụng vốn, qua tiết kiệm lượng vốn đầu tư Với lượng vốn tiết kiệm đó, cơng ty có thêm nhiều hội để phát triển đồng chiều rộng lẫn chiều sâu cho hoạt động đầu tư phát triển công ty 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực sẵn có: 90 Cơng ty có 1200 lao động làm việc, hiệu mang lại chưa xứng với lượng vốn đầu tư bỏ Ban lãnh đạo cần lập đội ngũ cán nhân chuyên nghiệp, thấu hiểu khả lao động cơng ty, thơng qua bố trí xếp lao động hợp lý, ngành, nghề Đồng thời cần tiến hành kiểm tra cách thường xuyên kỹ tay nghề người lao động để có biện pháp hay khóa đào tạo kịp thời Đội ngũ lao động công ty chủ yếu lao động với tuổi đời trẻ Đây coi lợi hạn chế công ty lao động trẻ thường nổ, hoạt bát, nhiên kinh nghiệm lại người có thâm niên cơng tác lâu năm Vì lý đó, cơng ty cần có buổi tập huấn để chuyển giao học tập kinh nghiệm lao động lành nghề lao động trẻ cơng ty Ngồi ra, cịn nên phân loại người lao động theo trình độ, kỹ thuật, lực, tay nghê để có chương trình đào tạo hợp lý Giải theo chế độ lao động không đáp ứng yêu cầu mới, tiến tới tinh gọn máy cách tối đa Song song với công tác trên, công ty cần chăm lo tới môi trường làm việc nguyện vọng nhân viên Nên có khảo sát, đánh giá theo tháng theo quý để người lao động nói lên nguyện vọng thân (như nguyện vọng công việc, nguyện vọng cá nhân) Nếu làm vậy, người lao động cảm thấy hạnh phúc làm việc cho công ty, khiến suất lao động tăng cao Ngoài ra, hoạt động đào tạo lại người lao động, công ty cần trọng tới điểm sau: - Xây dựng chương trình đào tạo tiên tiến, tham khảo chương trình đào tạo nước ngồi để đảm bảo theo kịp trình độ giới, nhiên cần thiết phải phù hợp với trình độ người lao động Để làm điều đó, cơng ty phải có phương án rõ ràng, cụ thể tiến hành theo bước sau: xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, dự toán kinh phí đào tạo, thực đào tạo đánh giá kết thực Phải có đánh giá kết đảm bảo chất lượng cho q trình đào tạo cơng ty 91 - Tạo điều kiện cho người lao động trau dồi kỹ năng, chuyên môn nghề nghiệp - Chú trọng tới công tác đào tạo nghiệp vụ chỗ cho tồn nhân viên vị trí Mơ hình quản lý, điều hành công ty rắc rối, có q nhiều phịng ban chức phịng khơng thực chức cụ thể mà lại đảm nhận nhiều công việc lúc điều làm giảm hiệu cơng việc Chính để thực thành cơng mục tiêu phát triển nình thời gian tới, cơng ty cần phải tổ chức lại máy quản lý cho phù hợp Củng cố, phát triển theo chiều sâu, theo hướng chun mơn hố, nâng cao chất lượng quản lý phòng ban Quy định cụ thể trách nhiệm, quyền hạn, chức phòng ban, tránh chồng chéo Bên cạnh việc sử dụng nguồn nhân lực sẵn có,cơng ty sử dụng đòn bẩy kinh tế biện pháp thu hút nhân tài, sách nhiều cơng ty liên doanh cơng ty nước ngồi áp dụng thành cơng Việt Nam, theo cơng ty dành nhiều ưu đãi, sẵn sàng trả lương cao cho vị trí quan trọng để thu hút người có lực, có trình độ cao đến với công ty Công ty cần trọng đến công tác tuyển dụng, tổ chức thông báo rộng rãi thơng tin tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên tham gia, tổ chức tuyển cơng khai thơng qua hình thức thi tuyển đảm bảo lựa chọn người việc Cơng tác tuyển chọn cần thực chặt chẽ khách quan từ đầu, phải dựa trình độ lực người dự tuyển để đánh giá lựa chọn Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào đảm bảo trình độ chất lượng nguồn nhân lực cơng ty, giảm chi phí đào tạo đào tạo lại không cần thiết sau Đây tiền đề để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ vốn để tái đầu tư sau Thực tế cho thấy, đơn vị truyền hình trả tiền đời, người lao động thường có xu hướng chuyển đơn vị mức thu nhập vị trí cơng tác ln đề xuất cao so với vị trí đảm nhiệm Do đó, có 92 hoạt động cắt giảm, điều tiết lại máy nhân sự, nhiên với nhân cịn lại cơng ty, cần có sách lương bổng, khen thưởng phù hợp để tránh tình trạng người lao động chuyển sang làm đơn vị truyền hình trả tiền khác Viettel hay VNPT Điều giúp công ty tránh vấn đề lớn tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực cốt lõi, quen nghề, quen môi trường làm việc 4.2.3 Tăng cường hoạt động đầu tư cho lĩnh vực marketing, phát triển thương hiệu: Lượng vốn dành cho hoạt động marketing công ty không nhỏ Nhưng so sánh với đối thủ cạnh tranh số khơng đáng kể Việc quảng bá sâu rộng nhiều hạ tầng truyền thông mang lại hiệu kinh doanh tốt Công ty nên xây dựng cửa hàng riêng biệt, tạo địa phục vụ đáng tin cậy cho người tiêu dùng, đồng thời mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm truyền hình trả tiền cơng ty toàn quốc Tiếp tuc xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhà sản xuất, bưu điện tỉnh thành để hoạt động phân phối tiến hành thuận lợi, tích cực tiến hành chương trình khuyến mại, tiếp thị, tham gia hội chợ nước để giới thiệu sản phẩm công ty đến với người tiêu dùng Các giải pháp cụ thể bao gồm: - Đối với lĩnh vực công ty, cần xây dựng nhận diện riêng, đặc trưng khác biệt so với dịch vụ có thị trường đảm bảo nét chung tồn cơng ty - Thực sách quảng cáo cách hợp lý, dịch vụ truyền hình trả tiền mà cơng ty trọng Mặc dù thời gian vừa qua, cơng ty có hoạt động quảng cáo chưa thực có hệ thống nên hiệu chưa cao Công ty nên tận dụng thêm hạ tầng sẵn có (nhất kênh truyền hình liên kết có mối quan hệ với đơn vị lớn, có nhiều người xem Star World, Star Movie, BTV10,….) để quảng cáo mà tiết kiệm chi phí Thị trường mà cơng ty hướng tới khu vực nơng thơn, việc quảng bá kênh truyền hình báo chí địa phương quan trọng Với lợi đơn vị sản xuất chương trình truyền hình, cơng ty tiến hành trao đổi chương 93 trình lấy thời lượng quảng cáo với đài truyền hình địa phương Đặc biệt chương trình khuyến mại, tặng quà cho khách hàng,… cần quảng bá vùng nông thôn tâm lý người tiêu dùng thường thích hàng hóa khuyến mại nhiều hàng nguyên giá Thị trường nông thôn rộng mở công ty biết cách tiếp cận đắn Ngồi hình thức quảng bá truyền thống nêu trên, cơng ty áp dụng thêm hình thức quảng bá truyền miệng Thực tế, việc truyền miệng người sử dụng cảm thấy hài lòng với sản phẩm truyền miệng lại cho bạn bè, người thân Tuy nhiên, với phát triển công nghệ truyền thông, dịch vụ “quảng cáo truyền miệng” đời bước đầu phát triển Cơng ty sử dụng hình thức để tăng thêm mức độ uy tín thương hiệu lịng người tiêu dùng Đối với thị trường thành thị, đẩy mạnh công tác truyền thông online hoạt động viral marketing Đối tượng đưa định với việc sử dụng dịch vụ truyền hình gia đình đối tượng nam giới, độ tuổi từ 25 – 55 Đối tượng thường thích nổ ,sang tạo mẻ Do mà hoạt động viral marketing với hình thức mẻ, khỏi cách thức quảng cáo thông thường thu hút đối tượng Công ty nên kết hợp với đơn vị có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực để tiến hành nghiên cứu, đề xuất ý tưởng truyền thông sáng tạo Song song với hoạt động đó, cơng ty nên đầu tư thêm cho máy nhân thực công tác marketing để có nhân có chun mơn tâm huyết với công việc để nắm bắt xu hướng truyền thông giới - Hiện sản phẩm truyền thông công ty chưa đầu tư thích đáng Các clip quảng cáo (TVC) hay hình ảnh quảng cáo (KV) chưa thực gây ấn tượng với người tiêu dùng Công ty tận dụng nguồn lực sẵn có để thực sản phẩm truyền thơng nên hình ảnh ý tưởng khơng mẻ, cịn nhiều điểm tương đồng với hình ảnh đơn vị truyền hình trả tiền khác đại phận nhân công ty nhân viên công tác VTC, VCTV, K+,… Với nguyên nhân nêu trên, công ty nên đầu tư vào hoạt động 94 sáng tạo ý tưởng, kết hợp với số đơn vị truyền thông hàng đầu giới JWT, Sudest hay Filmbase đời sản phẩm truyền thông đẹp, mang hướng giới giữ nét riêng công ty - Việc thực dự án truyền thông cần đầu tư mạnh tay Các chiến dịch truyền thông công ty dừng mức độ thử nghiệm nhóm nhỏ thị trường, chưa phủ sóng tồn quốc Hạn chế làm công ty chưa tới với người tiêu dùng vùng xa (như Lạng Sơn, Cao Bằng, Bắc Kan,…) nơi mà chảo lậu chiếm tỷ trọng lớn số lượng hàng hóa tiêu thụ Đối với thị trường này, cần có thơng điệp mạnh mẽ đẩy tới người tiêu dùng chất lượng hình ảnh âm nội dung chương trình khơng phù hợp, giúp người tiêu dùng nhận thức đắn đâu lựa chọn thơng minh Ngồi ra, thị trường nhạy cảm này, nên xây dựng nhóm nhỏ bán hàng trực tiếp, có sách hoa hồng phù hợp để đẩy mạnh tiêu thụ 4.2.4 Nâng cao chất lượng cho hoạt động đầu tư tại: 4.2.4.1 Với hoạt động đầu tư xây dựng bản: Trong thời gian tới, hoạt động đầu tư xây dựng công ty giảm đáng kể so với thời gian vừa qua, nhiên phát sinh thêm số dự án sửa chữa, mua sắm thiết bị Với dự án này, trước hết công tác lập kế hoạch đầu tư, dự toán cần thực nghiêm ngặt, cẩn thận, tính tốn đến rủi ro nhân lực, vốn đầu tư thay đổi giá thị trường để đảm bảo việc đầu tư thực liên tục, không bị gián đoạn gia tăng chi phí gặp phải số dự án trước Cơng ty cần xem xét mức giá hợp lý chấp nhận với dự án tương đương thị trường, từ đưa mức giá tối đa mà thị trường chấp nhận, sau phân tích độ nhạy dự án để giúp cơng ty chủ động ứng phó thị trường có biến động hay xảy bất trắc, rủi ro Điều đảm bảo vững cho trình thực vận hành với dự án mà cơng ty thực Ngồi việc xem xét nhu cầu giá thị trường phải ý tới khả thực tế công ty ( nguồn vốn, 95 lực, nhân lực,…) để dự án thực nhanh nhất, tốt nhất, đảm bảo chất lượng tiến độ cho dự án Từ phân tích đưa phương án thực đầu tư chọn địa điểm, loại vật liệu, cách thức xây dựng,… cho hợp lý 4.2.4.2 Với hoạt động đầu tư hàng tồn trữ: Cần sử dụng cách hợp lý nguồn vốn sẵn có cách dự báo trước cung cầu thị trường để thực đầu tư cho mặt hàng tồn trữ cách hợp lý Thực vận chuyển bảo quản sản phẩm hợp lý, tránh để thất thoát, hỏng hóc q trình vận chuyển, lưu kho 4.2.4.3 Với hoạt động đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: Đây hoạt động quan trọng với công ty, chiếm nguồn vốn lớn việc đong đếm hiệu thực lại khó khăn, đó, nguồn vốn chi cho hoạt động phải quản lý vơ chặt chẽ, tránh tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư Nếu tiếp tục sử dụng chun gia nước ngồi chi phí lớn, việc phụ thuộc vào chuyên gia nước xảy ra, vậy, quan trọng hết đào tạo tuyền dụng thêm số cán chuyên trách khâu nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ, đảm bảo trình độ chun mơn cho phận Tiếp tục trì hình ảnh cơng ty đơn vị có dịch vụ truyền hình với công nghệ tiên tiến thông qua việc tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ Cần có buổi đánh giá lại tồn hệ thống máy móc hoạt động cách định kỳ để đảm bảo trang thiết bị không gặp phải vấn đề nghiêm trọng, dẫn tới đen sóng, dừng sóng số đơn vị truyền hình trả tiền khác 4.2.5 Đầu tư phát triển gia tăng thị phần Với doanh nghiệp truyền hình, để phát triển, điều kiện trước tiên phải gia tăng thị phần Đây mục tiêu chiến lược lâu dài Công ty, nhiên việc thực chưa thực cách hợp lý Việc gia tăng thị phần trọng toàn hoạt động kinh doanh liên quan (như kinh doanh quảng cáo, kinh doanh dịch vụ nội dung số,…) phụ thuộc vào số lượng th bao mà cơng ty có Số lượng thuê bao nhiều, đồng nghĩa với 96 số lượng người xem lớn, rating cao, kéo theo giá quảng cáo kênh mà Công ty tự sản xuất có xu hướng gia tăng, đồng thời, số lượng người xem lớn nên doanh thu từ việc kinh doanh dịch vụ nội dung số (các dịch vụ nhạc chuông, nhạc chờ, …) gia tăng đáng kể Để gia tăng thị phần thị trường cạnh tranh vô gay gắt doanh nghiệp ngành ngồi việc đẩy mạnh hoạt động marketing cơng ty cần có phương án đầu tư phát triển độ phủ sóng dịch vụ đến với người dân Mặc dù công ty tuyên bố phủ sóng tới 63 tỉnh thành nước (có thể xem truyền hình chất lượng cao Hoàng Sa Trường Sa), nhiên với số khu vực trũng hay chất lượng sóng cịn yếu Đây hạn chế tương đối lớn công ty cần khắc phục thời gian tới Ngồi ra, việc đẩy lùi hình thức chảo lậu cần cơng ty trọng Có thể kết hợp tuyên truyền với quyền tỉnh thành để nâng cao nhận thức người dân việc sử dụng chảo lậu hướng người dân sử dụng hình thức truyền hình nước với chất lượng tốt nhiều so với chảo lậu mà giá thành lại không cao, phù hợp với thu nhập chung người dân lao động (cụ thể, từ 33.000 VNĐ/tháng) Cơng ty nên có phương án đẩy mạnh thị phần với nhóm đối tượng người dân phật tử nước Đây nhóm khách hàng có tiềm lớn cần khai thác triệt để Có thể kết hợp, tổ chức buổi thuyết pháp để phật tử tới tham dự thơng qua đó, giới thiệu kênh truyền hình đặc sắc chuyên Phật giáo – Kênh An Viên tới đông đảo Phật tử Nội dung kênh cần truyền thông rộng rãi, đồng thời có hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu phật tử kênh An Viên nhằm có nội dung đặc sắc đáp ứng nhu cầu người xem Đây bước chiến lược mà công ty cần thực năm Tuy nhiên, việc tuyên truyền cho kênh An Viên cần thực cách vừa phải, tránh gây tác dụng ngược với đối tượng mục tiêu 97 Để đưa hình ảnh dịch vụ truyền hình An Viên tới đơng đảo người tiêu dùng, Cơng ty cần có chiến lược hợp tác với đơn vị truyền hình trả tiền kênh truyền hình xã hội hóa để tiếp cận với nhiều khán giả sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền khác Ví dụ kết hợp với VTVCab hay SCTV, HCaTV đưa gói kênh đơn vị kể lên hạ tầng truyền hình An Viên ngược lại Thơng qua hình thức hợp tác này, kênh sóng Cơng ty tự sản xuất khơng chi phí đưa lên hạ tầng truyền hình khác mà quảng bá nội dung phong phú, đặc sắc kênh sóng tới người tiêu dùng 4.2.6 Tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư dự án đầu tư tới Với trình chuẩn bị đầu tư: Thực tốt nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi để xem xét kĩ lưỡng nhu cầu thực thị trường, tránh tình trạng thực dự án mà không khả thi, đem lại hiệu thấp Quá trình chuẩn bị đầu tư cần phải tính đến khả cơng ty thời điểm tại, không để thực lúc nhiều dự án, dẫn đến thiếu vốn, thiếu nhân lực, dự án thực khơng hồn chỉnh Cơng ty cần xem xét mức giá hợp lý chấp nhận với dự án tương đương thị trường, từ đưa mức giá tối đa mà thị trường chấp nhận, sau phân tích độ nhạy dự án để giúp cơng ty chủ động ứng phó thị trường có biến động hay xảy bất trắc, rủi ro Điều đảm bảo vững cho trình thực vận hành với dự án mà cơng ty thực Ngồi việc xem xét nhu cầu giá thị trường phải ý tới khả thực tế công ty ( nguồn vốn, lực, nhân lực,…) để dự án thực nhanh nhất, tốt nhất, đảm bảo chất lượng tiến độ cho dự án Từ phân tích đưa phương án thực đầu tư chọn địa điểm, loại vật liệu, cách thức xây dựng,… cho hợp lý Cơng ty cần thực cách có hiệu quả, tiết kiệm chi phí Trong lập dự án cần ý đến thay đổi Luật văn luật có liên quan để tránh tình trạng dự án lập xong phải sửa lại nhiều lần khơng phê duyệt gây tốn cho công ty Đặc biệt với cơng ty cổ 98 phần Nghe Nhìn Tồn Cầu, cơng ty chưa xây dựng phịng ban chun trách quản lý hoạt động đầu tư nên thời gian tới công ty nên đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động đầu tư, để công ty có nhân viên với chun mơn cao, lực vững chắc, từ dễ dàng thực công tác lập thẩm định dự án phức tạp, tiết kiệm chi phí lớn cho cơng ty Trong giai đoạn này, ban lãnh đạo công ty cần trọng tới vấn đề thẩm định dự án (cần thẩm định qua giai đoạn cụ thể), không để dự án đưa vào thực mà không khả thi Với trình thực đầu tư: Trong trình thực đầu tư cần phải sát để đẩy nhanh tiến độ cho phù hợp với thời gian dự tính lập dự án Cũng cần tránh tình trạng thất vốn q trình thực đầu tư Đẩy nhanh tiến độ dự án vấn đề quan trọng suốt thời gian thực hiện, nguồn vốn không sinh lời, để vốn khê đọng lâu, công ty phải trả ngân hàng mức lãi suất vô lớn, nguồn vốn dành cho hoạt động kinh doanh thương mại khơng cịn Ngồi ra, thời gian đẩy nhanh tránh tình trạng nguồn nguyên vật liệu tăng cao, thiết bị máy móc hỏng hóc để lâu kho,… Với giai đoạn vận hành: Mục tiêu dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo,… Hiệu có dự án vận hành cách hợp lý Do đó, cơng ty cần có chiến lược kinh doanh, quảng cáo, sách giá hợp lý để tiết kiệm chi phí trung gian không cần thiết, đem lại nguồn lợi lớn cho cơng ty Cơng ty có ưu lớn hoạt động đầu tư, nhiên kết đạt lại chưa xứng với lợi Ngun nhân hoạt động đầu tư phát triển chưa thực tốt Nếu giai đoạn q trình hoạt động đầu tư cơng ty trọng, giải cách hợp lý thời gian tới đây, công ty thu kết khả quan, nâng cao doanh thu uy tín thị trường 99 KẾT LUẬN Với phát triển mạnh mẽ kinh tế Việt Nam nay, đầu tư phát triển phương cách quan trọng để trì hoạt động kinh tế, đặc biệt kinh tế thị trường Nhìn từ góc độ vi mơ, doanh nghiệp muốn phát triển cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển cách hợp lý Qua việc phân tích hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu, em mong muốn khẳng định lại vai trị cơng tác đầu tư phát triển phát triển doanh nghiệp, đồng thời phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động đầu tư công ty Mặc dù công ty đạt thành tựu đáng kể việc thực hiện, quản lý hoạt động đầu tư nhiên việc cải thiện doanh thu nên trọng hàng đầu thời gian tới việc đẩy mạnh dịch vụ truyền hình trả tiền – dịch vụ mũi nhọn công ty Cơ cấu nguồn vốn cần xem xét lại, phân bổ cho hợp lý nội dung đầu tư để đảm bảo mang lại hiệu đầu tư tốt Bài nghiên cứu em cịn nhiều sai sót, mong nhận đóng góp thầy để viết em trở nên hoàn thiện 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế đầu tư – PGS.TS Từ Quang Phương, PGS TS Phạm Văn Hùng - NXB Đại học Kinh tế quốc dân – Năm 2012 Giáo trình Quản lý dự án – PGS.TS Từ Quang Phương, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Lập dự án đầu tư – PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo tổng hợp thường niên – Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu Báo cáo tài báo cáo kết kinh doanh – Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu ; Báo cáo ngành truyền hình Việt Nam – Viện Phát truyền hình Việt Nam Dự thảo định phê duyệt lộ trình số hóa truyền hình đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ Các báo truyền hình, truyền dẫn lộ trình số hóa truyền hình như: http://kienthuc.net.vn/tin-tuc/chuyen-doi-so-hoa-phat-thanh-truyen-hinh261479.html http://www.vtvbroadcom.vn/index.php?news=detailnews&id=151 http://tuoitre.vn/chinh-tri-xa-hoi/568353/truyen-hinh-tra-tien-lo-ro-the-docquyen.html#ad-image-0 http://vietnamnet.vn/vn/cong-nghe-thong-tin-vien-thong/132873/dam-baoso-hoa-truyen-hinh-theo-dung-tien-do.html ……