Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may thanh hoá giai đoạn 2007 2020

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ TIẾN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THANH HÓA GIAI ĐOẠN 2007 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả, Nguyễn Thị Tiến LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tất q thầy giảng dạy chương trình Cao học, người truyền đạt cho tác giả kiến thức hữu ích chuyên ngành Kinh tế Đầu tư làm sở cho tác giả thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn đến TS Đinh Đào Ánh Thủy khuyến khích, dẫn tận tình suốt thời gian thực nghiên cứu Tác giả xin chân thành cảm ơn CTCP May Thanh Hóa hỗ trợ tác giả nhiều trình thực nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức nên luận văn khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIẾU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4 Tình hình nghiên cứu đề tài có liên quan 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.7 Kết cấu Luận văn CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT MAY 2.1 Đầu tƣ phát triển doanh n ghiêp̣ ngành dệt may 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp 2.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiê ̣p ngành dệt may 2.1.3 Vai trò đầ u tư phát triể n doanh nghiê ̣p ngành dệt may 2.1.4 Nô ̣i dung của h oạt động đầu tư phát triển doanh nghiê ̣p ngành dệt may 10 2.1.4.1 Đầu tư vào tài sản cố định 10 2.1.4.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 13 2.1.4.3 Đầu tư phát triển nhân lực 14 2.1.4.4 Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học, công nghệ 17 2.1.4.5 Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing 18 2.1.5 Nguồ n vố n cho hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư phát triể n doanh nghiê ̣p ngành dệt may 19 2.1.5.1 Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp 20 2.1.5.2 Nguồn vốn vay huy động doanh nghiệp 21 2.2 Kế t quả đầ u tƣ phát triể n doanh nghiêp̣ ngành dệt may 23 2.2.1 Khố i lươ ̣ng vố n đầ u tư thực hiê ̣n 23 2.2.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêm 24 2.3 Hiêụ quả đầ u tƣ phát triể n tron g doanh nghiêp̣ ngành dệt may 25 2.3.1 Khái niệm phân loại hiệu đầu tư phát triển 25 2.3.2 Các tiêu chí đánh g iá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may 26 2.3.2.1 Hiệu tài 26 2.3.2.2 Hiệu kinh tế - xã hội 27 2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động đầu tƣ phát triển doanh nghiêp̣ ngành dệt may 28 2.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 29 2.4.1.1 Chính sách quản lý kinh tế vĩ mơ Nhà nước 29 2.4.1.2 Thị trường cạnh tranh 29 2.4.1.3 Chi phí tài (Lợi tức vay vốn thuế kinh doanh) 30 2.4.1.4 Sự tiến khoa học công nghệ 31 2.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan 31 2.4.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 31 2.4.2.2 Trình độ khoa học – công nghệ 32 2.4.2.3 Bộ máy quản trị doanh nghiệp 33 2.4.2.5 Các mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp 33 2.4.2.6 Khả tài doanh nghiệp 34 CHƢƠNG 3: THƢ̣C TRẠNG HOA ̣T ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁ T TRIỂN TẠ I CTCP MAY THANH HÓA GIAI ĐOẠN 2007 – 2012 35 3.1 Tổ ng quan về hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh của CTCP May Thanh Hóa 35 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển CTCP May Thanh Hóa 35 3.1.2 Chức năng, nhiê ̣m vu ̣ của CTCP May Thanh Hóa 36 3.1.3 Cơ cấ u tổ chức bô ̣ máy của CTCP May Thanh Hóa 38 3.1.4 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa 39 3.2 Thƣ̣c tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng đầ u tƣ phát triể n ta ̣i CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 39 3.2.1 Mục tiêu phát triển nhu cầu đầu tư CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 39 3.2.2 Quy mô cấu vốn đầu tư 41 3.2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển CTCP May Tha nh Hóa phân theo nô ̣i dung đầ u tư 46 3.2.3.1 Đầu tư tài sản cố định 48 3.2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.3.3 Đầu tư cho hàng tồn trữ 55 3.2.3.4 Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing 57 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tƣ CTCP May Thanh Hóa 59 3.4 Đánh giá tin ̀ h hin ̀ h đầ u tƣ phát triể n ta ̣i CTCP May Thanh Hóa 61 3.4.1 Kế t quả hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư ta ̣i CTCP May Thanh Hóa 61 3.4.2 Hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư ta ̣i CTCP May Thanh Hóa 64 3.4.2.1 Hiệu tài 64 3.4.2.2 Hiệu kinh tế - xã hội 67 3.4.3 Những hạn chế và nguyên nhân 69 3.4.3.1 Những hạn chế tồn hoạt động đầu tư 69 3.4.3.2 Nguyên nhân hạn chế 72 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CỦA CTCP MAY THANH HÓA 75 4.1 Mục tiêu phát triển CTCP May Thanh Hóa đến năm 2020 75 4.1.1 Định hướng đầu tư phát triển Công ty 75 4.1.1.1 Các để hình thành định hướng đầu tư phát triển Công ty 75 4.1.1.2 Định hướng đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa 78 4.3.2 Định mức kế hoạch thực cho tiêu CTCP May Thanh Hóa từ năm 2013 đến 2020 79 4.2 Mô ̣t số giải pháp để tăng cƣờng đầ u tƣ phát triể n của CTCP May Thanh Hóa 80 4.2.1 Huy động nguồn vốn cách có hiệu 80 4.2.2 Đầu tư vào cơng nghệ máy móc thiết bị 83 4.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 85 4.2.4 Tăng cường đầu tư cho công tác marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ 89 4.2.5 Đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu 94 4.2.6 Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đầu tư 95 4.2.7 Một số giải pháp khác 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC VIẾT TẮT Số thứ tự Chữ viết tắt Cụm từ đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty Cổ phần DNNN Doanh nghiệp Nhà nước ĐT Đầu tư UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh SP Sản phẩm TC-BV Tổ chức – Bảo vệ XN Xí nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIẾU Sơ đồ 1: Mơ hình máy quản lý CTCP May Thanh Hóa 38 Sơ đồ 2: Quy trình đầu tư CTCP May Thanh Hóa 60 Biểu đồ 1: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 - 2012 42 Biểu đồ 2: Cơ cấu nội dung đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 48 Bảng 3.1: Mục tiêu đầu tư Cơng ty CP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 40 Bảng 3.2: Quy mô cấu vốn đầu tư thực CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 41 Bảng 3.3: Quy mô cấu vốn đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2007 – 2012 47 Bảng 3.4: Vốn đầu tư tài sản cố định CTCP May Thanh Hóa, giai đoạn 2007 – 2012 49 Bảng 3.5: Danh mục đầu tư vào tài sản cố định CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 51 Bảng 3.6: Vốn đầu tư nguồn nhân lực CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 53 Bảng 3.7 : Các hoạt động đầu tư nguồn nhân lực CTCP May Thanh Hoá giai đoạn 2007 – 2012 54 Bảng 3.8 Vốn đầu tư cho hàng tồn trữ CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 55 Bảng 3.9: Các sản phẩm dự trữ Công ty Cổ phần May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 56 Bảng 3.10 Vốn đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 57 Bảng 3.11: Tổng vốn đầu tư thực tài sản cố định huy động tăng thêm CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 61 Bảng 3.12: Trình độ lao động tăng thêm đầu tư nguồn nhân lực CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 62 Bảng 3.13: Mức gia tăng hàng năm kim ngạch xuất CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 63 Bảng 3.14: Công suất sản xuất sản phẩm tăng thêm CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 64 Bảng 3.16: Lợi nhuận CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 65 Bảng 3.17: Hệ số huy động tài sản cố định CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 66 Bảng 3.18: Tổng nộp ngân sách nhà nước CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 67 Bảng 3.19: Tổng số lao động CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 68 Bảng 3.20: Thu nhập bình quân lao động CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 69 Bảng 4.1: Mục tiêu tăng trưởng toàn ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 76 Bảng 4.2: Các tiêu chiến lược phát triển toàn ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 77 Bảng 4.3: Các tiêu kế hoạch thực CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2013 – 2020 80 84 Nhu cầu đầu tư máy móc thiết bị lớn thời gian tới, nguồn vốn đầu tư Công ty hạn hẹp Vì việc sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư máy móc thiết bị cần thiết Để đầu tư lượng máy móc đại phải thời gian nhiều năm lượng vốn đầu tư đáp ứng tổng vốn đầu tư Công ty so với doanh nghiệp ngành không lớn Công ty nên đầu tư xây dựng thiết bị nhà xưởng đại, trang bị thiết bị may đại theo hướng tiếp cận với công nghệ cao đại tiên tiến thiết kế mẫu, sản xuất, tăng suất lao động hạ giá thành phù hợp với lượng vốn đầu tư phân bổ theo năm, giai đoạn Các máy móc q trình vận hành đầu tư đa phần nhập đắt tiền, vậy, việc lựa chọn cơng nghệ thích hợp thực xứng đáng với giá trị vơ quan trọng Điều có liên quan trực tiếp tới suất lao động, chất lượng sản phẩm vấn đề khấu hao thiết bị Nếu nhập cơng nghệ tiên tiến với giá phù hợp chất lượng sản phẩm tăng lên, suất lao động tăng lên mà khấu hao vơ hình, hữu hình máy móc giảm dẫn đến chi phí sản xuất thực tế dự án giảm Ngoài ra, Cơng ty cần có biện pháp xử lý với máy móc thiết bị khơng cịn phù hợp để sử dụng kho máy móc khơng đảm bảo chất lượng cách lý tài sản Khoa học công nghệ yếu tố quan trọng thúc đẩy phát triển nhanh chóng tồn diện lĩnh vực dệt may Cơng ty cần có lựa chọn kỹ, chủ động tìm kiếm thơng tin công nghệ hoặc thông qua tư vấn, đồng thời chuẩn bị đầy đủ điều kiện tiền đề để sẵn sàng đón nhận cơng nghệ nhanh chóng đưa vào hoạt động khai thác có hiệu Để có mặt hàng chất lượng cao, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm nhập công nghệ, trang thiết tiên tiến, Công ty cần ý xem xét đến phù hợp cơng nghệ nhập với tình hình sách khoa học Cơng ty, với lợi ích cho việc nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ trình độ phát triển sản xuất, kết hợp với 85 việc nghiên cứu khoa học, sản xuất nâng cao khả tự phát triển Công ty Ngồi ra, cơng phải cơng nghệ khơng gây ô nhiễm môi trường Công ty cần chọn cơng nghệ mà Cơng ty cần đẩy mạnh sản xuất phát triển, đồng thời tiếp thu làm chủ công nghệ nhập Công ty không nên nhập công nghệ tối tân lại có khoảng cách xa với trình độ lao động Cơng ty khơng làm chủ cơng nghệ cản trở q trình vận hành Công ty cần tổ chức tốt khâu thẩm định, kiểm tra nhập cơng nghệ, tránh tình trạng cơng nghệ cũ lạc hậu Bên cạnh phải ý việc tổ chức tốt đội ngũ cán bộ, cơng nhân để tiếp thu tốt công nghệ nhập, đưa công nghệ vào sản xuất ổn định Khi nhập cơng nghệ doanh nghiệp nên nghiên cứu tự sản xuất số phụ tùng thay để phát huy hết công suất thiết bị khả công nghệ, tạo sản phẩm giá trị cao Để phát huy tính chủ động nâng cao khả sáng tạo Công ty, đồng thời với công nghệ nhập Công ty nên đẩy mạnh hoạt động sáng kiến để tạo giải pháp cơng nghệ, bí sản xuất nâng cao suất, chất lượng, tạo mặt hàng có giá trị cạnh tranh cao Công ty cần đẩy mạnh hoạt động khoa học viện nghiên cứu, trường đào tạo, phịng thí nghiệm, trung tâm thơng tin, tư vấn để nâng cao hay bổ sung kiến thức, thông tin khoa học công nghệ cho cán quản lý, cán kỹ thuật; nghiên cứu thiết bị công nghệ cần mở rộng cải tiến mà Cơng ty tự giải được; phục hồi, nâng cao kỹ thuật, công nghệ cổ truyền, mặt hàng truyền thống để tạo sản phẩm đặc thù Công ty; nâng cao trình độ, cơng nghệ quản lý; đẩy mạnh hoạt động lĩnh vưc thiết kế thời trang mẫu mốt 4.2.3 Đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Thứ nhất, Công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động, có tuyển chọn lao động thật tốt có đội ngũ lao động có đủ trình độ chuyên môn Khâu tuyển chọn lao động đầu vào công ty cần thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo khơng cần thiết Việc đào tạo tái đào tạo xem 86 giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài Công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động Hiện cấu lao động Cơng ty cịn chưa hợp lý, chất lượng lao động chưa cao Mặt khác, Cơng ty có chương trình mở rộng sản xuất, để làm điều này, Công ty cần thực số yêu cầu sau: - Công ty dựa vào cấu lao động hướng tới để phân tích đánh giá cơng việc trước tuyển dụng nhân viên - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm… phù hợp với u cầu tính chất cơng việc - Tiếp tục trì tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có điều kiện tham gia khoa học sau đại học đại học văn hai Đồng thời kết hợp đào tạo chỗ lao động địa phương có tính chất thời vụ, nhằm nâng cao suất lao động Làm Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh Thứ hai, Công ty cần đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển Để cơng tác đào tạo có hiệu cơng ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, lực, sở trường, sức khoẻ tuổi tác người lao động cơng ty Sau xem xét cần đào tạo, đào tạo, tái đào tạo Trên sở đó, Cơng ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng phương pháp khác nhau: - Công ty cần đào tạo kỹ thuật phạm vi trách nhiệm nghĩa vụ người lao động nhằm nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho họ - Có sách cử người lao động dự lớp huấn luyện hoặc buổi họp hội thảo công ty, trường Đại học Việc cử học cần tiến hành chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước 87 - Đối với đội ngũ giám đốc cán chủ chốt cần phải đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy Việt Nam, hoặc gửi họ học nước - Đối với hàng ngũ đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải hưởng chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất cụ thể - Khuyến khích cán cơng nhân lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trao đổi kiến thức - Số lao động đào tạo, tái đào tạo cao tuổi tiến hành cho nghỉ hưu theo chế độ hành Nhà nước Khi tiến hành đào tạo, tái đào tạo, Công ty cần bám sát cấu người lao động xác định yêu cầu sản xuất, cơng tác đào tạo đảm bảo, chất lượng lao động nâng lên Thứ ba, Công ty cần ý đến việc hiệu đầu tư phụ thuộc lớn vào chất lượng tổ chức máy doanh nghiệp Khi giải thích cho thất bại hay suy giảm doanh nghiệp, người ta thường cho rằng: môi trường kinh doanh khó khăn, mức độ cạnh tranh khốc liệt… Tuy nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt câu hỏi mơi trường nhiều doanh nghiệp khác ngành lại đứng vững Vì vậy, nhà nghiên cứu thống quan điểm là: thất bại doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nguyên nhân chủ yếu trình độ tổ chức máy yếu Điều hợp lý, chế thị trường, tổ chức máy quản lý phận đầu não doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tổ chức máy quản lý xây dựng tổ chức thực Để thực tốt việc hoàn thiện máy quản lý Cơng ty cần nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán quản lý chun mơn nghiệp vụ cơng ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm đạo sản xuất kinh doanh, lực điều hành đội ngũ cán quản lý Cơng ty 88 khơng đều, điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Tại CTCP May Thanh Hóa, trình độ lực cán quản lý có trình độ chun mơn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Do Cơng ty cần có biện pháp đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý Tuyển chọn đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý cần ý số nội dung sau: - Các cán quản lý phải có khả làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lường trước nguy xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết phân công công việc - Về lực chuyên môn: cần nhạy cảm với tư hệ thống, có kỹ định công việc - Về đạo đức công tác: phải công bằng, biết tơn trọng người Cơng ty, hịa đồng người… - Tăng cường phối hợp phịng ban phận Cơng ty Thứ tư, Công ty cần bảo đảm tiền lương thu nhập thực tế công nhân, viên chức, lao động tương xứng với mức đóng góp họ mức tăng lợi nhuận công ty, thực nghiêm túc sách, phát luật lao động, bảo hiểm an sinh xã hội, khai thác nguồn lực để phát triển quỹ nhà cho lao động; trước hết lao động nhập cư người có thu nhập thấp Xây dựng quỹ hỗ trợ từ thiện phịng, chống rủi ro cho cơng nhân, viên chức, lao động Công ty cần tạo cho cán công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi gắn liền với chất lượng sản phẩm Cơng ty cần có sách gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí tăng mức thu nhập người lao động Bên cạnh chế độ tiền lương cho đảm bảo đời sống cho người lao động cần phải có sách khác như: bảo hiểm, làm hợp đồng, chế độ an toàn lao động để người lao động an tâm gắn bó với Công ty 89 Thứ năm, Công ty cần xây dựng lối sống tập thể công nhân, viên chức, lao động văn minh, góp phần xây dựng mơi trường văn hóa tinh thần lành mạnh cộng đồng dân cư, nơi nguồn nhân lực công ty cư trú; xây dựng phong trào văn hóa, văn nghệ quần chúng; phát triển câu lạc sở thích công nhân, viên chức, lao động; thu hút nguồn nhân lực tham gia hoạt động văn hóa giáo dục, nâng cao trình độ văn hóa chung tổ chức câu lạc văn nghệ, tham gia sáng tác biểu diễn nghệ thuật quần chúng, phát triển phong trào bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, quần vợt… Nhân viên Công ty cần thực tốt công tác xã hội, tương trợ giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có cơng nghiệp xây dựng phát triển Công ty gia đình có hồn cảnh khó khăn Ngồi ra, cần thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách nguồn nhân lực 4.2.4 Tăng cƣờng đầu tƣ cho công tác marketing, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ Trong tất thời kỳ phát triển kinh tế, kể thời kỳ suy thoái đẩy mạnh Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp nói chung CTCP May Thanh Hóa nói riêng Thứ nhất, chiến giành thị phần, Công ty cần củng cố uy tín vị trí thị trường tiêu thụ Hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP May Thanh Hóa xuất khẩu, vậy, việc tìm kiếm, khai thác, trì phát triển thị trường nước ngồi quan trọng, Cơng ty cần có đánh giám phân tích để hồn thiện việc lựa chọn thị trường xuất sau: - Thị trường Mỹ: Mỹ thị trường nhập hàng dệt may lớn Việt Nam Hàng dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ thuận lợi có lợi cạnh tranh cao, giai đoạn khủng hoảng, thị phần hàng dệt may Việt Nam thị trường giới nói chung thị trường Mỹ nói riêng trì, chí ghi nhận tăng trưởng Và thời điểm tháng đầu năm 2013, Việt Nam nhà cung cấp lớn đạt tốc độ tăng trưởng xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ cao Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với khơng thách thức 90 yếu nội ngành, điều kiện sản xuất nước chưa cải thiện… Do đó, CTCP May Thanh Hóa cần phải khơng ngừng hồn thiện máy hoạt động, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm để ngày đứng vững thị trường Mỹ - Thị trường nước EU: Các nước EU liên tục chịu khủng hoảng tài chính, sức tiêu dùng suy giảm nghiêm trọng gây ảnh hưởng không nhỏ đến tỷ trọng hàng xuất Việt Nam, đặc biệt hàng dệt may Dự kiến năm 2015, Hiệp định thương mại tự FTA Việt Nam - EU có hiệu lực, Cơng ty xuất sang EU có nhiều lợi ích từ việc giảm thuế suất bình qn 11,7% xuống cịn 0% Với lợi dân số đông, mức chi tiêu cao lại không khó tính, thị trường EU thị trường tiềm CTCP May Thanh Hóa - Thị trường Nhật Bản: Nhật Bản vượt qua EU trở thành thị trường xuất hàng dệt may lớn thứ Việt Nam Từ thị trường tiêu thụ trước đó, với FTA Việt Nam - Nhật Bản có hiệu lực từ cuối năm 2009, tăng trưởng xuất dệt may Việt Nam vào Nhật tăng mạnh Ngoài lợi hưởng thuế suất ưu đãi từ FTA, sách giảm nhập từ Trung Quốc hội giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam có CTCP May Thanh Hóa thâm nhập mở rộng vào thị trường Nhật Bản - Thị trường Hàn Quốc: Hàn Quốc vươn lên thị trường lớn thứ Việt Nam với kim ngạch hàng nhập dệt may Việt Nam năm 2012 khoảng 1,3 tỷ USD, chiếm 8% thị phần Từ Hiệp định Thương mại tự ASEAN - Hàn Quốc có hiệu lực (năm 2007), hoạt động thương mại Việt Nam Hàn Quốc phát triển tốt đẹp Đây thuận lợi lớn cho doanh nghiệp hai nước kinh doanh xuất nhập Hiện xuất xuất hàng hóa Việt Nam sang Hàn Quốc gia tăng mạnh, có có mặt hàng tăng trưởng cao Hiện nay, Công ty chưa mở rộng thị trường Hàn Quốc, trước thuận lợi Hiệp định hai nước, Công ty nên chủ động tìm hiểu mở rộng thị trường Hàn quốc để nâng cao giá trị xuất sản phẩm giai đoạn tới 91 - Thị trường Châu Phi: Thị trường Châu Phi thời gian qua không hứa hẹn thị trường xuất tiềm mà điểm đến đầu tư hấp dẫn cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Lợi nước châu Phi thị trường đông dân cư, hầu châu Phi thành viên WTO Một lợi hầu châu Phi hưởng ưu đãi thuế quan xuất sang EU Hoa Kỳ Luật Cơ hội Tăng trưởng châu Phi Hoa Kỳ (AGOA) cho phép gần tồn hàng hố 38 nước châu Phi khu vực hạ Sahara có sản phẩm dệt may xuất vào Hoa Kỳ miễn thuế không bị hạn chế số lượng CTCP May Thanh Hóa hồn tồn xem xét khả đầu tư số thị trường lớn châu Phi để tận dụng nguồn nhân công nguyên liệu giá rẻ để sản xuất hàng dệt may phục vụ nhu cầu nước sở xuất - Thị trường nội địa: Thị trường nội địa đánh giá tiềm doanh nghiệp dệt may Việt Nam CTCP May Thanh Hóa Lâu nay, Cơng ty trọng đến xuất chưa quan tâm nhiều đến thị trường nội địa Tuy nhiên, khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu thời gian qua giúp cho Cơng ty nhìn nhận lại thị trường Nhưng vấn đề đặt để xâm nhập có chỗ đứng bền vững thị trường nước điều khó khăn doanh nghiệp dệt may Với dân số khoảng 88,5 triệu người, thị trường nội địa có tiềm doanh nghiệp dệt may Điều kiện thuận lợi ln sẵn có, để chiếm thị phần từ 10-30% thị trường nội địa điều khó khơng riêng với CTCP May Thanh Hóa mà cịn doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trên thị trường hàng nhập lậu, hàng nhái, hàng giả, hàng chất lượng tràn lan lại gắn mác hàng Việt, hàng hiệu nhiều người tiêu dùng lựa chọn Không thế, nhiều sở may gia công, doanh nghiệp nước đầu tư vào số lượng, chưa ý đến chất lượng xây dựng thương hiệu nên giá thành sản xuất thấp, sản phẩm bán với giá rẻ so với doanh nghiệp có thương hiệu Chính vậy, nhiều doanh nghiệp dệt may dù có 92 tên tuổi thị trường quốc tế hàng xuất chưa có chỗ đứng vững lòng người Việt Nam Điều đáng nói dù có chỗ đứng thị trường quốc tế tạo vị trí thị trường nội địa, để sản xuất sản phẩm 100% hàng Việt Nam với giá phải chăng, cạnh tranh với hàng ngoại nhập, hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng tràn Cơng ty phải thời gian dài khó khăn Thứ hai, Cơng ty cần nghiên cứu người tiêu dùng, thay cắt giảm ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trường cần biết nhiều khách hàng định nghĩa lại giá trị phản ứng với suy thoái kinh tế Những đường co giãn giá thay đổi, người tiêu dùng chịu nhiều thời gian để tìm kiếm mặt hàng tiêu dùng lâu bền mặc nhiều hơn, họ sẵn sàng mua hàng hóa rẻ hoặc mua sản phẩm khơng thực cần thiết Những thương hiệu đáng tin cậy ln có giá trị đặc biệt người tiêu dùng, khách hàng thực yên tâm với nhu cầu mua hàng Thứ bai, Công ty cần tập trung vào gần gũi với khách hàng tung sản phẩm thị trường, cần biết có phù hợp với phong tục tập quán, lối sống người tiêu dùng; cần có đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã, thay đổi số chất liệu, gam màu phong phú dần thay sản phẩm không ưa chuộng Trong thời gian đầu, Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc thiết kế mẫu mã, chưa tạo nhiều kiểu mẫu sáng tạo học hỏi từ đối thủ cạnh tranh Khi nắm rõ xu hướng tiêu dùng thị trường tiêu thụ, Công ty nên dần sáng tạo sản phẩm cho riêng Công ty nhằm nâng cao vị cạnh tranh hình ảnh công ty thị trường nước quốc tế Thứ tư, Cơng ty nên trì chi phí cho hoạt động Marketing, khơng nên cắt giảm chương trình quảng cáo Khi thương hiệu tăng cường hoạt động quảng cáo cơng ty đối thủ cắt giảm nó, giúp cơng ty tăng thị phần có lợi với chi phí thấp lúc thực điều thời kỳ 93 mà đối thủ đẩy mạnh hoạt động quảng cáo lên cao Công ty phải cố gắng trì tần suất quảng cáo việc sử dụng hình thức quảng cáo trực tiếp để có tác động lên doanh số Thứ năm, Công ty phải điều chỉnh phù hợp nhu cầu danh mục mặt hàng, người làm Marketing phải dự đoán nhu cầu cho loại hàng hóa danh mục mặt hàng, mà người tiêu dùng chọn mua sản phẩm có giá rẻ nhấn mạnh vào chất lượng hàng Thứ sáu, Công ty cần hợp tác với nhà phân phối, thời kỳ phát triển, không doanh nghiệp muốn trói chặt nguồn vốn lưu động đống hàng tồn kho; ưu đãi cho người mua sớm, tài trợ thêm nhiều sách trả lại hào phóng thúc đẩy nhà phân phối mua nhiều hàng công ty, điều đặc biệt với sản phẩm chưa khẳng định Thứ bảy, Cơng ty cần có chiến lược điều chỉnh giá, khách hàng mua với mức giá hợp lý Không cần thiết cắt giảm giá niêm yết, mà công ty cần tăng thêm chiến dịch khuyến giảm giá thời gian ngắn, giảm chiết khấu sản lượng, mở rộng tín dụng cho khách hàng lâu năm Trong tình hình quốc tế nay, việc tạo vị trí cho sản phẩm xuất khó khăn phức tạp; Cơng ty, xâm nhập vào thị trường khác nhau, việc áp dụng sách giá khơng nên giống mà phải dựa sở phân tích kỹ lưỡng mối quan hệ yếu tố chi phí, điều kiện thị trường cạnh tranh sách chung Cơng ty Thứ tám, Cơng ty cần phải ln nhìn tương lai để xác định mục tiêu phù hợp với thay đổi kinh tế ngồi nước Thơng qua hoạt động marketing hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình khác giúp cho cơng ty nâng cao vị uy tín mình, mở rộng mối quan hệ với chủ đầu tư đối tác, khách hàng tìm kiếm nhiều hợp đồng Đồng thời cơng ty có định hướng, kế hoạch sử dụng, phân phối nguồn lực cách hợp lý mang lại hiệu cao 94 4.2.5 Đầu tƣ phát triển nguồn nguyên phụ liệu Nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu nước CTCP May Thanh Hóa lớn chủ động nguồn nguyên phụ liệu nước mong muốn hầu hết doanh nghiệp, nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm xuất Tuy nhiên tốn khơng đơn giản bị động nguyên liệu, ngành dệt may đối mặt với thách thức lớn thực chiến lược nâng cao giá trị gia tăng thông qua việc tăng tỷ lệ nội địa hóa Khó khăn lớn ngành may ngun liệu Ngun liệu bơng vải nhập Mỗi năm ngành dệt may Việt Nam cần nhiều nguông nguyên liệu này, nước sản xuất cung ứng lượng ít, cịn lại phải nhập nước Nguồn nguyên liệu sản xuất Việt Nam đắt nguyên liệu nhập ngoại từ Trung Quốc Hàn Quốc, Cơng ty chọn ngun liệu nhập Chính hàng dệt may Việt Nam mặc dù sản xuất nước, hướng đến thị trường nội địa với sản phẩm nội địa song nguyên liệu phần lớn lại ngoại nhập Trước khó khăn này, để đáp ứng sản phẩm sản xuất nội địa với nguyên liệu nội địa Cơng ty phải chủ động tìm nguồn ngun liệu nước Bởi khơng có ngun liệu tốt nước Cơng ty khơng thể có hàng dệt may Việt Nam chất lượng cao để phục vụ cho người tiêu dùng Nguyên phụ liệu phục vụ làm hàng may mặc xuất lẫn nội địa (bông, vải, cúc, may…) nhập năm sau cao năm trước Lượng nguyên phụ liệu nhập chiếm cao làm cho tỷ trọng giá trị gia tăng ngành đạt mức thấp, chưa kể giá nguyên liệu giới có biến động, tác động lớn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp CTCP May Thanh Hóa cần tham gia tích cực vào chiến lược chung tồn ngành dệt may khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Cơng ty cần có sách liên doanh, liên kết với đơn vị sản xuất nguyên liệu nước để đầu tư xây dựng tạo nguyên liệu cung cấp cho ngành dệt may 95 Công ty cần liên doanh, liên kết với nhà đầu tư nước để sản xuất sản phẩm phục vụ cho ngành dệt may nhằm chủ động nguồn nguyên liệu nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm đầu Cơng ty 4.2.6 Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đầu tƣ Quy trình quản lý hoạt động đầu tư Cơng ty nay, nói tương đối phù hợp với đặc điểm Công ty, nhiên tương lai để phù hợp với định hướng phát triển, chiến lược phát triển cơng ty việc nâng cao chất lượng quản lý hoạt động đầu tư cần thiết Cơng ty cần có giải pháp tăng cường theo dõi giám sát việc thực quy trình quản lý dự án, thực tế khơng có giá sát chặt chẽ nên số tổ công tác chưa thật tự giác làm việc với công suất tinh thần trách nhiệm cao Nghiên cứu thị trường công tác quan trọng q trình lập kế hoạch đầu tư Đơi khi, q trình lập kế hoạch đầu tư cơng tác bị xem nhẹ, khơng cho số áp dụng vào cơng tác quản lý, song lại thơng tin quan trọng Tìm hiểu nghiên cứu thị trường kĩ lưỡng thu thập thông tin xác giúp cho nhà quản lý hoạch định hướng đi, xây dựng phương án quản lý tốt nhằm đối phó với phát sinh gặp phải Để đầu tư nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu thị trường, ban giám đốc Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu mục tiêu cụ thể nghiên cứu thị trường nhằm giảm thiểu chi phí, tránh khảo sát rườm rà mà thơng tin thu giá trị sử dụng Ngồi ra, Cơng ty thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường khách hàng tiềm qua báo cáo thị trường, báo cáo người tiêu dùng địa bàn qua kênh báo chí internet Tuy hạn chế phương pháp tốn nhiều thời gian thông tin thu đa phần cấp độ vĩ mơ có đầu tư Cơng ty hạn chế chi phí Ban lãnh đạo Công ty cần phân công công việc rõ ràng cho thành viên, tránh tình trạng chồng chéo cơng việc Mặt khác cần phải có chế phù hợp để tăng khả làm việc nhóm thành viên ban quản lý dự án 96 Thiết lập quy chế phối hợp phòng ban linh động trình lập dự án, theo nhân viên phịng ban phối hợp với mà không bắt buộc phải chờ ý kiến lãnh đạo trường hợp lãnh đạo công tác để cơng việc khơng trở nên trì trệ Ngồi ra, Công ty cần thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra đánh giá dự án sau dự án hoàn thành theo giai đoạn để tránh thiếu sót khơng đáng có 4.2.7 Một số giải pháp khác Một số giải pháp khác góp phần đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa mà ta kể đến gồm có: - Chú trọng cơng tác pháp lý đăng kí nhãn mác bên cạnh việc bảo vệ thương hiệu CTCP May Thanh Hóa khơng thị trường nội địa mà cịn thị trường xuất Đăng kí nhãn hiệu hàng hóa doanh nghiệp điều kiện bắt buộc, tại, công ty chủ yếu xuất qua nước trung gian hoặc gia công cho nước khác, để xuất trực tiếp, sản phẩm dệt may Cơng ty cần khằng định vị trí thị trường giới nhãn hiệu Tuy nhiên, việc đăng kí nhãn hiệu hàng hóa phải chịu chi phí có lên tới hàng ngàn USD, nên để tiết kiệm chi phí Cơng ty kết hợp công ty may khác để đăng kí nhãn hiệu xuất chung cho loại sản phẩm - Chú trọng tới biện pháp xử lý chất thải gây ô nhiễm đầu tư trang thiết bị cơng nghệ thích hợp để đảm bảo có mơi trường trong khu vực sản xuất không gây ô nhiễm khu vực xung quanh, tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức trách nhiệm môi trường 97 KẾT LUẬN Trong ngành dệt may Việt Nam, CTCP May Thanh Hóa khẳng định vị trí vững mạnh qua 20 năm phát triển Công ty ngày phát huy lực có sẵn sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển theo năm, giai đoạn Trên nghiên cứu, phân tích tác giả đề tài “Đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2020” Chương đề tài tác giả nêu lý luận chung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Trên sở lý luận đó, chương 3, tác giả phân tích thực trạng đầu tư phát triển Cơng ty, tính tốn tiêu chí đánh giá kết quả, hiệu đầu tư; Quá trình hoạt động đầu tư phát triển Công ty đạt kết quả, hiệu định; tiêu chí hiệu Cơng ty nhìn chung tăng theo năm, lượng tăng cịn thấp, khơng thực đồng dấu hiệu đáng mừng, khẳng định kết đầu tư có hiệu Hàng năm Cơng ty đóng góp đầy đủ cho ngân sách Nhà nước, tạo việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Bên cạnh hiệu đạt được, hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty hạn chế lượng vốn quy mô nhỏ, việc sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển chưa hiệu quả, cấu vốn đầu tư phân bổ chưa hợp lý, hàng tồn trữ Công ty chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư,… Trước hạn chế nguyên nhân hạn chế, tác giả đưa phương hướng, giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty chương Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức nên luận văn không tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện luận văn 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS.Từ Quang Phương (2007), Kinh tế đầu tư, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2007), Lập dự án đầu tư, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Gái (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội TS Phan Công Nghĩa (2007), Thống kê kinh tế, NXB ĐH kinh tế Quốc Dân, Hà Nội ĐH Dân Lập Phương Đông (2008), Lý thuyết Marketing, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Phước (2006), Quản trị Chiến lược & Chính sách Kinh doanh”, NXB Đồng Nai, Đồng Nai CTCP May Thanh Hóa, Báo cáo tài (2007-2012), CTCP May Thanh Hóa Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Website: http://www.wattpad.com 10 Website: http://www.gso.gov.vn