Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần dược hậu giang thực trạng và giải pháp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** TRAN MINH CĩỊẬỊỊ^ọc K T Q D TT THÔNG TỈN THƯ VIỆN PHÒNG LUẬN ÁN-Tư L1ỆƯ Đ Ầ U T P H Á T T R IỂ N T Ạ I C Ô N G T Y C Ỏ P H Ầ N D ợ c H Ậ U G IA N G : T H Ự C T R Ạ N G V À G IẢ I P H Á P CHUYÊN NGÀNH : KINH TÉ ĐÀU T LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TÉ Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM VĂN HÙNG THS ú o l t t Hà Nội, Năm 2010 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, s ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU T PHÁT TRIỂN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP D ợ c 1.1 Đầu tư vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 11 1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 14 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn đầu tư phát triển 14 1.2.2 Quy trình đầu tư trongdoanh nghiệp 17 1.2.3 Các phương thức huy động vốn doanh nghiệp 19 1.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 20 1.3.1 Đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất đổi phương tiện thiết bị, máy móc 21 1.3.2 Đầu tư xây dựng nhà xưởng vật kiến trú c 21 1.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 22 1.3.4 Đầu tư cho hoạt động tiếp thị phát triển thị trường 23 1.3.5 Các hoạt động đầu tư khác 24 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 25 1.4.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển 25 1.4.2 Hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp .32 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp 36 1.5.1 Nhân tố bên 36 1.5.2 Nhân tố bên 38 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG GIAI ĐOẠN 2005 - 2009 41 2.1 Tổng quan cần thiết phải tăng cường đầu tư phát triển công ty cổ phần dược Hậu Giang 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển co cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược Hậu Giang .41 2.1.2 Sự cần thiết phải tăng cường đầu tư phát triển công ty cổ phần dược Hậu Giang 44 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần dược hậu giang 46 2.2.1 Vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần dược hậu giang 46 2.2.2 Tình hình đầu tư phát triển phân theo nội dung công ty cố phần dược Hậu Giang 51 2.2.3 Thực trạng hoạt động đầu tư xét theo quy trình đầu tư dự án 62 2.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty cố phần dược Hậu Giang 65 2.3.1 Kết hiệu đầu tư phát triển công ty 65 2.3.2 Hạn chế số nguyên nhân 75 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIA NG 79 3.1 Xu hướng phát triển ngành dược Việt Nam điều kiện gia nhập WTO 79 3.2 Quan điểm định hướng phát triển Công ty cổ phần dược Hậu Giang giai đoạn 2010-2013 85 3.2.1 Quan điêm định hướng phát triên công ty 85 3.2.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần dược Hậu Giang giai đoạn 2010-2013 89 3.2.3 Những hội thách thức công ty điều kiện Việt Nam gia nhập WTO 91 3.3 Một số giải pháp tăng cường đầu tư phát triển công ty cổ phần dược Hậu Giang 99 3.3.1 Xây dựng định hướng, chiến lược phát triển phù hợp; nâng cao chất lượng công tác quản lý hoạt động đầu tư 99 3.3.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động quản lý vốn có hiệu 101 3.3.3 Đầu tư đổi đồng hố kết họp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm 103 3.3.4 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 105 3.3.5 Đầu tư khai thác phát triển thị trường 108 3.3.6 Một số kiến nghị 109 KẾT LUẬN 111 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 D A NH M Ụ C C Á C C H Ữ V IÉ T T Ẳ T CP Cổ phần GDP Tong sản phấm quốc nội GDP Thực hành phân phối thuốc GMP Thực hành tốt sản xuất thuốc GPP Nhà thuốc thực hành tốt EU Uỷ ban Châu Âu OTC Thuốc bán không cần bác sĩ kê toa TSCĐ Tài sản cố định VĐT Vốn đầu tư SWOT Mơ hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, nguy WHO Tổ chức Y Tế Thế Giới WTO Tổ chức thương mại giới D A N H M Ụ C C Á C B Ả N G , H ÌN H V Ẽ , s Đ Ò DANH MỰC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Quy trình đầu tư doanh nghiệp 18 Bảng 1.2: Mơ hình hệ thống tài chức chuyền tải dịng vốn kinh tế thị trường 19 Bảng 2.1: vốn đầu tư phát triển Công ty theo nguồn vốn giai đoạn 2005 2009 .48 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2005 - 2009 50 Bảng 2.3: Quy mô vốn đầu tư Công ty theo nội dung đầu tư giai đoạn 2005 2009 .52 Bảng 2.4: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển Công ty theo nội dung đầu tư giai đoạn 2005-2009 53 Bảng 2.5: Vốn đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ giai đoạn 2005 - 2009 54 Bảng 2.6: vốn đầu tư xây dựng nhà xưởng, vật kiến trúc giai đoạn 2005 - 2009 55 Bảng 2.7: Cơ cấu nhân theo trình độ Cơng ty giai đoạn 2005 - 2009 57 Bảng 2.8: vốn đầu tư dành cho phát triển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2005-2009 58 Bảng 2.9: vốn đầu tư dành cho hoạt động khai thác mở rộng thị trường giai đoạn 2005 - 2009 .60 Bảng 2.10: vốn đầu tư khác công ty giai đoạn 2005 - 2009 62 Bảng 2.11: Quy trình đầu tư tạ i Cơng ty cổ phần dược Hậu Giang 63 Bảng 2.12: Giá trị tài sản cố định huy động giai đoạn 2005 - 2009 65 Bảng 2.13: Doanh thu lợi nhuận tăng thêm tính ừên vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2005 - 2009 67 Bảng 2.14 Doanh thu theo tên nhóm sản phẩm Công ty giai đoạn 2006 2009 68 Bảng 2.15: So sánh doanh thu, tài sản số đối thủ canh tranh lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm năm 2009 72 Bảng 2.16: Mức đóng góp vào ngân sách tăng thêm tính ừên vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2005 - 2009 .73 Bảng 2.17: Số lao động lao động tăng thêm giai đoạn 2005 - 2009 74 Bảng 2.18: Cơ cấu lao động phân theo giới tính giai đoạn 2005 - 2009 75 Bảng 3.1 Tổng doanh thu sử dụng thuốc giai đoạn 2001 - 2009 dự báo đến năm 2012 80 Bảng 3.2: Giá trị tỷ trọng cung ứng sản phẩm dược sản xuất nước giai đoạn 2001 - 2009 dự báo đến năm 2012 82 Bảng 3.3: Kế hoạch kinh doanh Công ty từ năm 2010-2013 88 Bảng 3.4: Nhu cầu vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2010-2013 90 Bảng 3.5: Ma trận SWOT đầu tư phát triển Công ty cổ phần dược Hậu G ian g 95 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2005 - 2009 46 Hình 2.2: Tỷ trọng nguồn vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2005 - 2009 49 Hình 2.3: Doanh thu phân theo hệ Điều trị hệ OTC .70 Hình 3.1: Tiền thuốc chi bình quân đầu người Việt Nam giai đoạn 2001 - 2009 81 DANH MỤC Sơ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức cơng ty 43 TÓM TẮT CÁC KÉT QUẢ NGHIÊN c ứ u CỦA LUẬN VĂN Việt Nam nước phát triển, với thu nhập bình quân thấp Mặc dù có bước tăng trưởng vượt bậc năm qua, đến nước ta nước có kinh tế chưa phát triển, cấu ngành nghề chưa cân đối, giá trị nhập lớn xuất khấu, Việc gia nhập WTO nỗ lực nhằm tiếp cận thị trường thương mại toàn cầu, nâng cao vị Việt Nam tạo tiền đề hội nhập phát triển kinh tế Theo số liệu thống kê, ngành công nghiệp dược chiếm 1,50% GDP Doanh thu toàn ngành theo ước tính Cục quản lý Dược liệu Bộ Y tế đạt 1,11 tỷ USD, chiếm 1,59% GDP Tuy có quy mơ nhỏ so với ngành khác kinh tế ngành dược ngành ln có tốc độ tăng trưởng cao thời gian gần đây, trung bình giai đoạn 2000-2008 15% Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược phẩm, để ln đạt kết tốt việc đầu tư phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nhân lực khả tồn doanh nghiệp Với phân tích trên, tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển Công ty cỗ phần dược Hậu Giang: Thực trạng giải pháp” làm Luận văn Thạc sỹ Kinh tế mình, với mong muốn đề tài đem lại nhìn rõ nét đại diện doanh nghiệp ngành dược nước để từ cấp, ngành, doanh nghiệp quan tâm tìm hướng đắn có đầu tư hợp lý để ngày chủ động sản xuất nâng cao 11 tính cạnh tranh sản phấm dược phấm chất lượng cao, mang thương hiệu Việt Nam T ó m l ợ c c s l ý l u ậ n v p h n g p h p n g h i ê n c ứ u c ủ a L u ậ n v ă n 1.1 Cơ sở lý luận Trong phạm vi luận văn, sở lý luận tác giả trình bày bao gồm hai phần, làm rõ lý luận đầu tư đầu tư phát triển, hai vấn đề lý luận chung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược 1.1.1 Cơ sở lý luận đầu tư đầu tư phát triển Đầu tư nói chung xem bỏ nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho nhà đầu tư kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết mong muốn Đầu tư phát triển phương thức đầu tư, hoạt động đầu tư trực tiếp nhằm trì tạo lực sản xuất kinh doanh, dịch vụ sinh hoạt đời sổng xã hội Do vậy, đầu tư phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thường xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xã hội 98 văn phòng, chi nhánh rộng rãi, đại, đảm bảo nhu cầu sản xuất mở rộng tương lại Điểm yếu (W) Phối hợp w / o Phối họp W/T - Kênh huy động vốn - Đe đảm bảo vốn đáp - Từng bước khắc phục chưa đa dạng diêm yếu ứng nhu cầu sản xuất - Danh tiếng Công kinh doanh ngày - Nâng cao sức cạnh ty thị trường xuất mở rộng cần tăng tốc độ tranh doanh nghiệp khâu kinh doanh quay vòng vốn, đa dạng tạo vị thị trường ngun liệu cịn thấp hình thức huy động (huy động qua thị trường chứng khốn, tín dụng thương mại, tín dụng ngân hàng, ) - Tạo đồng thuận khối lãnh đạo - Xây dựng kế hoạch marketing chuyên nghiệp, quảng cáo phát triến thương hiệu - Xây dựng uy tín hoạt động kinh doanh, xây dựng hệ thống khách hàng trung thành, mở rộng khách hàng nước 99 3.3 Một số giải pháp tăng cưòng đầu tư phát triển công ty cổ phần dược Hậu Giang 3.3.1 Xây dựng định hướng, chiến lược phát triển phù hợp; nâng cao chất lượng công tác quản lý hoạt động đầu tư Mục tiêu công ty giai đoạn tới tiếp tục đầu tư nâng cao lực để tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời mở rộng phát triển sản xuất, phân phối, tăng cường tính đa dạng sản phẩm dược phẩm Trong giai đoạn 2010 - 2013, doanh nghiệp tiếp tục triển khai dự án đầu tư vào xây dựng nhà máy Hậu Giang nhà máy Bình Dương, xây dựng chi nhánh, xây dựng hệ thống phân phối đại Do vậy, số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty là: - Tập trung nâng cao chất lượng, tính đồng bộ, tính liên kết, tính pháp lý cơng tác lập kế hoạch đầu tư gắn với định hướng phát triển doanh nghiệp Bảo đảm tính linh hoạt phù họp với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế - Đầu tư có trọng điểm vào dự án phù họp với mạnh lĩnh vực hoạt động Công ty Quy mô tổng mức đầu tư dự án xác định mức vừa phải tương xứng với lực quản lý khả tài Cơng ty nhằm huy động vốn thuận lợi, nhanh chóng phát huy hiệu - Công ty cần đặc biệt trọng tới công tác lập, thẩm định dự án Đây khâu đầu q trình quản lý dự án có vai trị quan trọng, chủ trương đầu tư họp lý hay khơng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu vốn đầu tư tránh tình trạng dự án duyệt triển khai không đảm bảo tiến độ phải kéo dài thời gian, gây tình trạng lãng phí nguồn lực, khơng đảm bảo u cầu phận khác chờ vận hành hoạt động nhà máy 100 - Quá tri nil triển khai đầu tư phải tuân thủ chặt chẽ trình tự, thủ tục Dự án phê duyệt phải phù hợp với quy hoạch nhà nước, địa phương nơi xây dựng nhằm đảm báo tính đồng bộ, ồn định lâu dài, sở khai thác tiềm lợi ngành, vùng - Xây dựng nhà máy sản xuất thuốc cung cấp hệ Diều trị chiến lược phát triên mặt hàng chuyên sâu cung cấp vào bệnh viện vì: + Hiện Cơng ty chưa có nhà máy chun sản xuất thuốc cung cấp hệ Điều trị, xây dựng làm nhà máy đạt tiêu chuẩn cao giới GMP - EU đề tạo lợi cạnh tranh sán phẩm dấu thầu + Sắp tới tiến hành bảo hiểm toàn dân, người dân có thẻ bảo đến sở bệnh viện, phịng khám đế chăm sóc sức khoe cho minh + Bộ Y tế tiến hành nghiên cứu đấu thầu thuốc quốc eia số mặt hàng yếu nhóm thuốc kháng sinh, thuốc bồ, thuốc giảm dau hạ sốt, thuốc tim mạch, Bộ Y tế ưu tiên số mặt hàng sản xuất nước với chất lượng thuốc tốt, có hệ thống phân phối rộng khắp nước Đây hội lớn đổi với Dược Hậu Giang đổ thâm nhập mạnh vào thị trường hệ Điều trị + Các mặt hàng thuốc tới tiến hành quản lý theo đơn, thuốc có chắt lượng tốt dược bác sĩ tin dùng, kê toa điều trị cho bệnh nhân - Tăng cường hoạt động kiểm tra, kiểm soát, trước hết cảc biện pháp giám sát kiêm soát nội đảm bảo sử dụna mục đích, có hiệu chổng thất thốt, lâng phí q trình thực Nâng cao tính hiệu lực hệ thống kiềm sốt nội quy trình đầu tư, quy trình nghiệp vụ quản lý vốn, quản lý dầu tư, bàng quy tắc tố chức, bố trí cán bộ, quy định trách nhiệm quyền hạn khâu, công việc trình đâu tư, từ chuân bị đầu tư đến tổ chức thi cơng, tốn cơng trình, dự án Thường xuyên đánh giá tính hiệu lực, hiệu hệ thống kiểm soát nội 101 3.3.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động quản lý vốn có hiệu a Mở rộng, tăng cường khai thác đa dạng hoá kênh huy động vốn: Nhu cầu sử dụng vốn Công ty ngày cần nhiều để phụ vụ cho hoạt động đầu tư, hoạt động kinh doanh hoạt động tài Do cơng ty phải chủ động đa dạng hoá kênh huy động vốn Mỗi kênh huy động vốn có vai trị định giúp cho Cơng ty có nguồn vốn để sử dụng, phục vụ tốt cho kế hoạch Dựa tồn phân tích, Cơng ty thực số biện pháp sau: - Chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác thường xuyên với ngân hàng, Quỹ hỗ trợ đầu tư để có điều kiện thuận lợi tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất hợp lý - Mở rộng hình thức liên danh, liên kết để thu hút vốn đầu tư Điều cần thiết thời gian tới khi: Thứ nhất, Công ty tiến hành công tác tìm kiếm đối tác đến để nhượng quyền sản xuất sản phẩm thuốc Công ty với chất lượng cao Thứ hai, việc phân phối sản phẩm dược Hậu Giang sản xuất, Công ty phát triển hệ thống phân phối tốt đế nhận phân phối, liên kết phân phối sản phẩm thuốc tập đoàn tiếng giới - Tận dụng tất tiềm có đơn vị phần vốn quỹ đầu tư phát triển, thặng dư vốn, lợi nhuận để lại chưa phân phối, có kế hoạch sử dụng tốt đảm bảo đủ vốn kịp thời cho sản xuất kinh doanh - Xây dựng kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu, tăng vốn điều lệ Công ty để thu hút vốn đầu tư Công ty mẹ giai đoạn phù hợp với trình phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trường hàng năm cổ tức cho cổ đông Công ty lên kế hoạch cụ đế sau thời gian tiến hành cổ phần hoá niêm 102 yết số công ty thị trường chứng khoán để huy động vốn cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp b Nâng cao hiệu sử dụng vốn: - Công ty cần nghiên cứu định kỳ sửa đổi, bổ sung vào điều lệ, quy chế tài cho phù hợp với quy mơ tốc độ phát triển sở pháp luật, tạo hành lang pháp lý thơng thống để hoạt động có hiệu - Thực phân cấp quản lý kinh tế tài đến đơn vị, quy định rõ trách nhiệm đơn vị để phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh cuả đơn vị - Xây dựng giao kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch vốn, kế hoạch chi phí lợi nhuận cho đơn vị Định kỳ kiểm điểm thực tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân đề biện pháp khắc phục kịp thời - Tránh tình trạng phân bổ vốn dàn trải thiếu kế hoạch làm cho số dự án bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án làm giảm hiệu dụng vốn Công ty - Tăng cường cơng tác hạch tốn kinh doanh kịp thời xác làm sở kiểm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng biện pháp khoán chi phí - Thực quản lý tốt nguồn vốn đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay trả kỳ hạn - Tăng cường công tác thu hồi vốn công nợ Xây dựng quy chế Công ty cơng tác thu vốn quy định rõ quyền lợi trách nhiệm cá nhân cơng tác Có chế động thưởng cho tập thể, cá nhân thu hồi vốn, công nợ kịp thời Biện pháp thực yêu cầu phải thường xuyên, triệt để kiên giải vướng mắc trình thu vốn Mặt khác phải bám sát tiến độ nghiệm thu tốn cơng trường 103 Công ty thi công cung cấp vật tư để thu vốn 3.3.3 Đầu tư đỗi đồng hố kết hợp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam thực hội nhập gắn bó hồn tồn với kinh tế khu vực quốc tế Cạnh tranh trở nên liệt địi hỏi kỹ thuật cơng nghệ phải có bước tiến vững mạnh Mặt khác, đầu tư đổi công nghệ hàm chứa bốn yếu tố là: thiết bị, người, thông tin thiết chế Bổn yếu tố có đồng phát huy tác dụng cơng nghệ Cịn trọng đến thiết bị chưa thể coi đối công nghệ Đổi công nghệ phải đảm bảo dây chuyền, thiết bị đại; thông tin phải rõ ràng, đầy đủ; người phải đào tạo để nắm bắt, làm chủ công nghệ; thiết chế quản lý, mua bán, chuyển giao công nghệ phải đảm bảo tính pháp lý, chặt chẽ Để nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, Công ty cẩn phải thực số giải pháp sau: a Nhóm giải pháp đầu tư hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm: - Xây dựng, áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuân ISO 9001:2000 Đồng thời, đơn vị trực thuộc phải vận hành theo quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2001 Dược Hậu Giang công ty lới với nhiều phận khác có đến gần 10 công ty trực thuộc công ty mẹ Do để đồng bộ, vận hành hệ thống quản lý chất lượng cần tất phận thuộc công ty mẹ làm đồng thời - Xây dựng, nâng cấp tiêu chuẩn sản xuất thuốc thuộc tiêu chuẩn GMP - EU (đây tiêu chuẩn sản xuất thuốc cao giới) Hiện Công ty sản xuất thuốc với tiêu chuẩn GMP - WHO, tiêu chuẩn bắt buộc với tất công ty dược muốn sản xuất tiêu thụ sản xuất Việt Nam 104 Để vươn lên tầm cao mới, khẳng định chất lượng thuốc công tác điều trị bệnh, Cơng ty có kế hoạch triển khai nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP - EU - Để thực tốt công tác quản lý chất lượng, yêu cầu đơn vị trực thuộc Cơng ty phải có hướng dẫn, phổ biến quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật phải tuân thủ trình thực Đối với tiêu chuẩn mới, đại bậc giới cần phải thuê chuyên gia đến hướng dẫn, giám sát, phổ biến quy trình, triển khai bước để triển khai đồng bộ, có hiệu Đào tạo cán chuyên trách thực hiện giám sát hoạt động quản lý chất lượng Do cần phải biên soạn, phổ biến, hướng dẫn thực điều kiện kỹ thuật nghiệm thu hạng mục công việc thực tế thực q trình thi cơng, q trình làm khâu, phận, đơn vị Cụ thể hoá puy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật chung b Nhóm giải pháp đầu tư đổi cơng nghệ, thiết bị máy móc: - Tính tốn cân đối nhu cầu thiết bị, máy móc để có kế hoạch đầu tư thấy cần thiết đảm bảo hiệu kinh tế việc đầu tư; kết hợp điều động máy móc, thiết bị hợp lý để phục vụ cho dự án, đơn vị đảm bảo phục vụ cho sản xuất Bán lý thiết bị phương tiện hoạt động không hiệu đế tập trung vốn đầu tư vào lĩnh vực hoạt động có hiệu - Đảm bảo dự trữ vật tư, phụ tùng đầy đủ; thực tốt quy trình vận hành máy móc, bảo dưỡng sửa chữa lớn, nhằm đảm bảo trì cơng suất hiệu sử dụng, kéo dài tuổi thọ thiết bị xe máy có để giảm bớt việc đầu tư - Thường xuyên tổ chức, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho thợ vận hành cán quản lý thiết bị, máy móc 105 - Quản lý khai thác tối đa dây truyền công nghệ sản xuất công nghiệp, phương tiện thiết bị máy móc sản xuất thi cơng có để khơng ngừng nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm - Xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật: định mức sử dụng, định mức chi phí; Ke hoạch sửa chữa lớn, chế độ bảo dưỡng định kỳ sở đặc tính kỳ thuật, tính hoạt động, nguồn gốc xuất xứ loại máy móc, thiết bị, phương tiện Cơng ty quản lý - Thường xuyên kiểm tra, thực biện pháp quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình xây lắp, khâu sản xuất sản phẩm cuối phải kiểm nghiệm, đánh giá để đảm bảo chất lượng sản phẩm làm phải đạt tiêu chuẩn hệ thống chất lượng áp dụng để tăng uy tín thị trường - Tăng cường nghiên cứu, ứng dụng khoa học vào sản xuất kinh doanh: Cơng ty phải có kế hoạch đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất khai thác tối đa dây chuyền sản xuất cơng nghiệp nhằm mục đích tăng suất hiệu lao động 3.3.4 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đe đạt mục tiêu xây dựng phát triển nguồn lực mạnh mặt, đủ số lượng trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao Chính sách phát triển nguồn lực Công ty cần phải thực thời gian tới là: - Nâng cao lực quản lý điều hành đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật Xây dựng làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt đáp ứng nhiệm vụ lâu dài Công ty gồm: + Công ty cần kết họp đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mơ hình tổ chức quản lý 106 đơn vị + Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ tin học Tât cán quản lý từ cấp xí nghiệp, chi nhánh trở lên phải học qua lớp quản lý, pháp luật, tin học để phù hợp với phát triển Công ty giai đoạn tới - Đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng cán kỹ thuật kiểm định chất lượng, cán nghiên cứu sản phẩm + Kết họp với các trường đại học, viện nghiên cứu, nhà khoa học để đào tạo bồi dưỡng cán cũ, thu hút thêm cán nghiên cứu sản phẩm + Thường xuyên bồi dưỡng cán kiểm định chất lượng sản phẩm, sản phẩm đưa thị thường phải thông qua phận kiểm định, sản phẩm đạt tiêu chuẩn đưa thị trường Nếu tiêu chuân sản phấm khơng đạt mà đưa thị trường có biến cố khơn lường như: Sản phẩm khơng đảm bảo chất lượng gây uy tín với người tiêu dùng; Sản phẩm bị quan chức quản lý nhà nước phát bị thu hồi gây uy tín thị trường ảnh hưởng tới hình ảnh cơng ty Chính lý nên cán phải thực chức nhiệm vụ mình, phải đạt lợi ích người tiêu dùng, uy tín cơng ty, trước ký xác nhận chất lượng sản phẩm để tung thị trường + Xây dựng đội ngũ cán công nhân kỹ thuật lành nghệ, có kỷ luật cao Hiện sản phẩm công ty kinh doanh thị trường sản xuất thông qua nhà máy Công ty Theo kế hoạch phát triển tới Cơng ty có nhà máy sản xuất dược phẩm hàng đầu Việt Nam, vầy để đáp ứng tương lai cơng ty nên xây dựng bước, có lộ trình tuyển dụng, đào tạo, tập huấn cán cơng nhân kỹ thuật Vì 107 dược phẩm ngành nghệ đặc biệt, cán công nhân kỹ thuật để làm việc với phận tương ứng cần phải đào tạo nhiều thời gian công sức Sản phẩm sản xuất để phục vụ chăm sóc sức khoẻ nhân dân Do ln phải nghiêm túc q trình tuyển chọn, đào tạo cán công nhân kỹ thuật sản xuất dược phẩm + Xây dựng độ ngũ cán nhân viên kinh doanh Đối với công ty nước thị dược Hậu Giang có đội ngũ cán nhân viên kinh doanh đông Đội ngũ cán kinh doanh phân chi thành hai phận là: Bộ phận văn phịng: Đây phận thường trực làm việc văn phòng với nhân làm việc phận quản lý, phận Marketing Đây phận nhân quản lý gián tiếp lại phận quan trọng đội ngũ cán kinh doanh Đội ngũ quản lý có trình độ, chun nghiệp, chất lượng nhân cao, yếu tố quan trọng góp phần dược Hậu Giang sớm hồn thành mục tiêu kinh doanh doanh số, thị phần, Bộ phận cán thị trường: Đây phận cán công tác tỉnh Bộ phận có nhiệm vụ trực tiếp phân phối hàng tới đại lý trung gian, tới trực tiếp người tiêu dùng Đối với cán thị trường thị dược Hậu Giang có điều đặc biệt tuyển dụng đào tạo nhân trụ sở cơng ty Sau q trình sàng lọc đưa cán chủ chốt tỉnh thực nhiệm vụ cuả Cịn nhân cịn lại thị trường thị tuyển dụng trực tiếp tỉnh, nơi đáp ứng công việc tiếp thị, giới thiệu hàng hoá dược Hậu Giang tới đại lý, tơi nhà phân phối tới trực tiếp người tiêu dùng Nhân phận tốt giúp cho hệ thống bán hàng, hệ thống kinh doanh Cơng ty tốt, sớm hồn thành tiêu kinh doanh Cơng ty - Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao trình độ, kỹ bán hàng 108 - CĨ sách đãi ngộ cụ thể tốt như: Xây nhà cho cán công nhân viên với giá thuê rẻ; cung cấp trước công cụ làm việc trước trừ dần vào lương sau xe máy, máy tính; nhằm thu hút khuyến khích đối tượng người lao động có trình độ cao 3.3.5 Đ ầu tư kh thác p h t triển th ị trường Chiến lược Marketing - Công tác thị trường nhiệm vụ quan trọng hàng đầu phải quan tâm giải thường xuyên cấp lãnh đạo từ Công ty đến đơn vị trực thuộc, đến phận Trọng tâm chiến lược trọng để đưa định đầu tư họp lý hiệu Do vậy, Công ty cần phải sử dụng kết họp nhiều biện pháp trước mắt lâu dài để nâng cao hiệu Một số giải phấp là: - Xây dựng trì chế giá họp lý, điều kiện toán phù họp, hiệu sở phân tích tính tốn nghiêm túc, cập nhật liên tục thông tin để bảo đảm khả cạnh tranh Từng bước thay máy móc thiết bị lạc hậu thay vào máy móc có trình độc cao để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao ổn định Đồng thời phát huy sáng tạo cải tiến kỹ thuật để giảm chi phí sản xuất - Áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích họp để chiếm lĩnh thị phẩn sản phẩm mà công ty sản xuất cung cấp thị trường Công ty phân khúc khách hàng, chăm sóc khách hàng đưa chiến lược tìm kiếm khách hàng tiềm Đặc biệt ý tôn trọng quy luật 20/80 việc chăm sóc giữ chân khách hàng chiến lược bán hàng kèm theo - Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty cổ phần dược Hậu Giang, tăng cường quảng bá thương hiệu, quảng bá sản phẩm thông qua phương tiện truyền thông, thông qua kế hoạch bán hàng, để khẳng định vị uy tín Cơng ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá hợp lý 109 - Tách hai phận bán hàng thành phận bán hàng thương mại (bán hàng nhà thuốc, quầy thuốc, hiệu thuốc, đại lý bán thuốc - OTC) phận bán hàng bệnh viện Đây đặc thù công tác tiếp thị bán hàng ngành dược Việt Nam Mỗi phận có cách tiếp thị bán hàng khác để tạo hiệu tốt Đối với phận bán hàng OTC, thị trường lớn, có hệ thống quầy bán hàng phủ rộng thành thị đến nơng thơn, miền núi Tính đến hết năm 2009 Việt Nam có 39.000 nhà thuốc bán lẻ Mà tỷ trọng doanh thu bán hàng Cơng ty doanh thu bán hàng OTC chiếm 75% Còn với phận bán hàng bệnh viện trường tiềm có khả khai thác tốt thời gian tới Cơng ty có nhà máy với tiêu chuẩn kỹ thuật cao, chất lượng tốt, giá hợp lý, hệ thống phân phối tốt, có phận chuyên sâu cho công tác đấu thầu nên khả trúng thầu lớn 3.3.6 M ộ t số kiến nghị 3.3.6.1 v ề c chế, sách - Cơng ty đề nghị hưởng tồn sách ưu đãi dành cho doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá theo quy định Điều 36 Nghị định 187/2004/NĐ-CP quy định hành Nhà nước việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần - Phần vốn nhà nước cịn nắm giữ, bán hết đề nghị có ưu đãi bán cho cán công nhân viên Cơng ty - Được trì hợp đồng ưu đãi việc thuê đất làm dự án xây dựng nhà máy, văn phòng, nhà cửa, vật kiến trúc quan theo giá thị trường thời điểm cổ phần hố góp phần ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh - Được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, tiền thuê đất để xây dựng nhà máy địa điểm khác ngồi tỉnh cần Thơ 3.3.6.2 Chính sách khuyến khích đổi m ới công ngh ệ - Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp Dược việc tiếp cận 110 cơng nghệ cao sản xuất dược phẩm góp phần nâng cao chất lượng sản phấm nước, tăng tính cạnh tranh sản phẩm, tăng lịng tin cho người tiêu dùng hàng nước có chất lượng gần cơng ty lớn nước ngồi - Nhà nước cần hỗ trợ miễn, giảm thuế thu nhập kết nghiên cứu công nghệ, hoạt động chuyển giao công nghệ đào tạo liên quan đến cơng nghệ để giúp doanh nghiệp có nhiều hội tiếp cận lựa chọn công nghệ tiên tiến - Cho phép khuyến khích doanh nghiệp lập quỹ nghiên cứu đổi công nghệ, phát triển sản phẩm, cho phép tính chi phí nghiên cứu khoa học vào giá thành sản xuất 3.3.6.3 u đ ã i sản p h ẩ m tron g nư ớc kh i tham gia đẩu th ầu thuốc quốc g ia đấu thầu thuốc c s bệnh viện - Các công ty nước sản xuất loại thuốc có chất lượng tương đương có giá rẻ nhiều với sản phẩm nhập ngoại Do sở tiến hành đấu thầu thuốc nên ưu tiên cộng điểm mặt hàng nước đạt tiêu chuẩn sản xuất chất lượng cao đặc biệt chứng minh tương đương sinh học - Tỷ trọng giá trị dược phẩm sử dụng bệnh viện ngày lớn xu hướng bảo hiểm toàn dân nên sản phẩm có chất lượng tốt, ổn định, giá hợp lý nên cho đầu thầu quốc gia thay phải dùng sản phẩm nhập ngoại - Hiện nguồn quỹ bảo hiểm ngày phải sử dụng lớn, tốc độ tăng trưởng cao, nguồn thu tăng trưởng khơng kịp so với việc chi tiền bảo hiểm thuốc Do vậy, với sản phẩm thuốc nước tốt, giá hợp lý mà đảm bảo việc điều trị bệnh viện, sản phẩm nước trúng thầu giảm gánh nặng cho ngành bảo hiểm tương lai Ill KÉT LUẬN Trong đề tài nghiên cứu này, tác giả cố gắng vận dụng sở khoa học, kiến thức chuyên ngành nhằm đua nhìn tổng thể vê hoạt động đầu tu phát triển doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp duợc phẩm, để từ có đề xuât vê giải pháp đâu tu phát triên nhằm tăng cuờng hiệu hoạt động đầu tu phát triên cho doanh nghiệp Q trình nghiên cứu tìm hiểu phân tích thực trạng đầu tu Công ty cổ phần duợc Hậu Giang giai đoạn 2005 - 2009 đối chiếu với mục đích nghiên cứu, luận văn có đóng góp chủ yếu sau: - Luận văn hệ thống hoá lý luận vê đâu tu phát triên đâu tu phát triển doanh nghiệp mà cụ thê đôi với doanh nghiệp duợc phâm - Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng đầu tu phát triển Công ty cổ phần duợc Hậu Giang giai đoạn 2005 - 2009 Qua phân tích tình hình vốn đầu tu, cấu vốn đầu tu nguồn lực để xác định đuợc kết quả, tìm tồn nguyên nhân cần đuợc khắc phục - Luận văn đề xuất đuợc số giải pháp nhằm phát huy nâng cao hiệu hoạt động đâu tu phát triền công ty cô phân duợc Hậu Giang Do thời gian nghiên cứu hạn chế, nhu hiểu biêt thân nhiều vấn đề chua sâu rộng với tinh thân câu thị, tác giả rât mong nhận đuợc ý kiến đóng góp quý báu từ Thầy, Cô để đề tài nghiên cứu khoa học đuợc hoàn thiện Chân thành cảm ơn 112 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O Nguyễn Quốc Ân, Phạm Thị Hà, Phan Thị Thu Hương, Nguyễn Quang Thu (2006), Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, NXB Thống Kê, Hà Nội Bộ Thương Mại (2006), Thời thách thức Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Chiến lược phát triển ngành Dược đến năm 2010 Chính Phủ Công ty CP dược Hậu giang (2005 - 2009), Báo cáo hàng năm, cần Thơ Cục Quản Lý Dược, “Bảo cáo tổng kết ngành dược năm 2008, 2009 Cục Quản Lý Dược (2006), “Cơ hội thách thức ngành Dược Việt Nam trước thềm hội nhập WTO” Trần Kim Dung (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội Phạm Văn Dược (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng họp Thành Phố Hồ Chí Minh Trần Ngọc Hiên (2007), “Cổ phần hoả doanh nghiệp nhà nước - Thực trạng giải pháp”, Tạp chí cộng sản, (số 6), tr 10-11 10 Học viện hành quốc gia (1998), Quản lý dự án, NXB Giáo dục, Hà Nội 11 Đỗ Huy Khánh, Đỗ Minh Cương (2004), Dự án kế hoạch kinh doanh, NXB Tổng họp, Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nhóm tác giả Business Edge (2007), Phân tích dự án đầu tư, làm để dự án đầu tư bạn duyệt, NXB trẻ, Hà Nội 13 Nguyễn Bạch Nguyệt (2006), Lập dự án đầu tư, Giáo trình Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Thống kê, Hà Nội 14 Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007), Kỉnh tế đầu tư, Giáo trình Đại học kinh tế quốc dân, NXB ĐHKTQD, Hà Nội 15 Nguyễn Năng Phúc, Nguyễn Văn Công, Trần Quý Liên (2002), Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 16 Từ Quang Phương (2005), Quản lý dự án đầu tư, Giáo trình Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Lao động xã hội, Hà Nội