Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm may việt nam trong điều kiện tự do hoá thương mại

ĐHKTQD L V T h s ■*"54^ ^ ’■ 7 -» iT T ỉ 7 \ /Ts «r» à ^ 4_' VJ& i:Z?£L'LJ/ ^ Ậ u -r* 'T%xỊ"ĩf~ì 7 ì A*-»” Í*"CJT> ' —"7/T7 T T ^r^T ir *1 Í"r ;5í T """ ^ - T ”"S f \~ ^ C 'X , \ - ^ 'ey_ /V « X" A ^r a ầAj 5f.jy — \ w/ X/ - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TOƯỜHíG Đ Ạ I HỌC KJGVH T Ế f t u o c D M o» M NGUYỄN VIỆT HƯNG NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM MAY VIỆT NAM TRONGĐIỂli KIỆNTự 00 HÚATHƯƠNG MẠI Chuyên ngành : Quân trj kinh doanh L U Ậ N V À N T H Ạ C S Ỹ Q U Ả N T R Ị K IN H D O A N H Nỷtscrí h hý /Ẫ k ị/Ậa* PGS.TS Ngõ Thị Hoài Lam ĐẠI HỌC KTQD TRUNG TAM TT-C Aâ-0% THÔNG TIN THƯ VIỆN s H m i - 2004 MỤC LỤC Trang PHÂN MỞ ĐÂU N ĂN G L ự c CẠN H TRA N H C Ủ A SẢN PHẨM V À T Á C Đ Ộ N G C Ủ A T ự D O H O Á TH Ư Ơ N G M ẠI TỚ I N Ă N G L ự c CẠ N H TR A N H C Ủ A SẢ N PH AM 1.1 Quan niệm tiêu thè lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.1 Quan niệm lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.2 Các tiêu chí th ể lực cạnh tranh sản phẩm 1.2 Các yêu tô ảnh hưởng đên lực cạnh tranh sản phẩm 13 1.2.1 Các nhàn tô thuộc ngành 15 CHƯƠNG 1: aỉ Các nhân tố hên 15 b/ Các nhân tô bên ngồi 16 1.2.2 Các yếu tơ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm phạm vi quốc gia a Theo tiếp cận WEF 18 b Theo cách tiếp cận Micheál Porter 19 1.2.2 Các yếu tô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm ỏ phạm vi quốc tê 1.3 18 22 a Nhóm yếu tố thuộc lợi th ế so sánh 23 bl Nhóm yếu tơ thuộc khả tăng trưởng kinh tế đất nước 23 d Nhóm yếu tơ thuộc mơi trường kinh tế doanh nghiệp 24 d,ỉ Nhóm yếu tố thuộc hoạt động doanh nghiệp 25 Tác động tụ hố thương mại tói lực cạnh tranh sản phẩm 1.3.1 Bản chất nội dung tự hoá thương mại 26 26 1.3.2 Tác động tự hoá thương mại tới lực cạnh tranh san phẩm 29 PHÂN T ÍC H THỰC TRẠNG NÀNG L ự c Âĩ • CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM m a y v i ệ t n a m 33 2.1 Phân tích tiêu chí lực cạnh tranh may Viêt Nam J ■ 33 CHƯƠNG A 1VTTT TITầ 2: A A T T T 1 H ệ s ố lợ i th ê so sá n h h iể n th ị 3 2 M ộ t s ố c h i sô so sá n h sả n p h ẩ m m a y x u ấ t k h ẩ u c ủ a V iê t N a m vớ i T r u n g Q u ố c m ộ t s ố n c k h c 34 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam 52 2 V ê c h i p h í ^ 2 2 V ề c h ấ t lu ọ n g m ẫ u m ã 32 2 V ề th ị trư n g 33 2.3 Các yếu tô tác động đến lực cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam 59 C c y ế u tô vê sả n x u ấ t 3 P h â n tíc h S W O T 64 T Á C Đ Ộ N G C Ủ A T ự D O H O Á T H Ư Ơ N G MẠI V À M Ộ T S Ô Đ Ê X U Ấ T NHẰM N  N G C A O N Ă N G L ự c C Ạ N H T R A N H C Ủ A S Ả N PH A M m a y v i ệ t n a m 67 3.1 Ảnh hưởng tự hố thưig mại tới lực cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam 67 3.1.1 Tụ hoá thương mại buôn bán sản phẩm may 67 3.1.1.1 Hiệp định vê hàng may mặc (ATC) 67 3.1.1.2 Hiệp định dệt may Việt Nam-Hoa Kỳ 71 3.1.1.3 Cấc thay đôi thuê thê giới khu vực đôi với hàng dệt may 73 3.1.1.4 Anh hưởng thay đổi th u ế nhập 75 3.1.1.5 Các nhân tô khác (hệ thống quy định chất lượng giá nguyên vạt liệu, quy đinh vê điêu kiên công bans SA8000 ) 77 ọ CHƯƠNG 3: 11 A n h h n g c ủ a t ự d o h o th n g m i đ ế n n ă n g lự c c n h tr a n h c ủ a s ả n p h ẩ m m a y V iệ t N a m 80 3.1.2.1 Ảnh hưởng Việt Nam thành viên WTO 80 3.1.2.2 Anh hưởng khơng cịn hạn ngạch 82 3.1.2.3 Khi Việt Nam chưa coi kinh tế thị trường 83 3 Ả n h h n g c ủ a t ự d o h o th n g m i đ ô i vớ i x u ấ t k h ẩ u s ả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t N a m 83 3.2 Đề xuất với Doanh nghiệp 86 N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m 86 2 T ă n g n ă n g s u ấ t, g iả m c h i p h í 88 3 D u y tr í lọ i t h ế vê la o đ ộ n g r ẻ 89 L ự a c h ọ n th ị tr n g p h ù h ợ p vớ i n ă n g lự c c ủ a c c c ô n g ty V iệ t N a m 90 C ả i tiế n m ẩ u m ã , th iế t k ê 91 T o lậ p p h t tr iể n th n g h iệ u 93 N â n g c a o h iệ u q u ả c ủ a c c h o t đ ộ n g m a r k e tin g 96 3.3 Kiến nghị quản quản lý Nhà nước 100 3 K iế n n g h ị c h u n g 100 3 Đ ê x u ấ t n h ữ n g c ả i c ch v ề c h ín h sá c h , lu ậ t p h p th ê c h ế h iệ n h n h đ ố i vói sả n x u ấ t x u ấ t k h ẩ u s ả n p h ẩ m m a y 102 K ế t lu ậ n 106 T i liệ u th a m k h ả o 107 P h ụ lụ c 110 111 DANH MỤC BẢNG BIỂU, Đ ổ T H Ị VÀ HÌN H VẼ BẢNG BIỂU Trang Bảng Hệ số so sánh hiển thị sản phẩm may Việt Nam 34 Bảng Nhập sản phẩm may Ca-na-đa Mỹ năm 2001 36 Bảng So sánh sản phẩm may xuất có kim ngạch cao vào thị trường Mỹ Việt Nam Trung Quốc Bảng Nhập sản phẩm may EU năm 2001 Bảng 36 41 Xuất áo khoác, áo jacket nước phát triển vào EU 42 Bảng Thị phần áo khoác, jacket dệt thoi sợi nhân tạo thị trường EU 43 Bảng Giá đơn vị thị trường EU: áo khoác, jacket dệt thoi sợi nhân tạo 44 Bảng Thị phần áo sơ mi dệt thoi sợi thị trường EU 44 Bảng Giá đơn vị EU: áo sơ mi dệt thoi sợi 44 Bảng 10 Nhập sản phẩm may Nhật Bản năm 2001 46 Bảng 11 Thị phần áo sơ mi dệt thoi sợi nhân tạo thị trường Nhật Bản 48 Bảng 12 Giá đơn vị áo sơ mi dệt thoi sợi nhân tạo thị trường Nhật Bản 48 Bảng 13 Nhập lụa thô sản phẩm lụa 1999-2000 Nhật Bản 50 Bảng 14 Kết xuất sản phẩm may so với xuất dệt may xuất nước 54 Bảng 15 Lợi so sánh nước ASEAN 58 Bảng 16 Sản lượng số sản phẩm may chủ yếu 60 Bảng 17 Năng suất lao động sản xuất sản phẩm V iệt Nam may Bảng 18 Nhập nguyên phụ liệu cho sản xuất sản phẩm may IV 61 62 B a n g C h n g tr ìn h g iả m p h t t r iể n th u ế h àn g m a y củ a c c nư ớc 75 B a n g L ộ trìn h c ă t g iậ m th u ê v p h i th u ê h n g d ệ t m a y c ủ a V iệ t N a m 76 ĐỔ THỊ Đ ô th ị X u ấ t k h â u h n g d ệ t m a y c ủ a V iệ t N a m v o M ỹ 37 Đ th ị 2: T h ị p h ầ n o ja c k e t c ủ a c c n c đ a n g p h t tr iể n tạ i E U năm 0 43 Đ ỏ thị : T h ị p h ẩn o s m i d ệ t th o i s ợ i n h â n ta o ta i th i trư n g N hật B ản năm 0 47 Đ th ị X u ấ t k h ẩ u 9 -2 0 56 H ÌN H VẼ sản p h ẩm m a y V iê t N a m g ia i đ o a n * H ìn h M ố i liê n k ết g iữ a c c nh ân tố q u y ết đ ịn h lợ i th ế cạ n h tranh 21 H ìn h P h â n tíc h S W O T c h o sả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t N a m 64 V DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AFTA K h u v ự c m ậ u d ịc h tự d o A S E A N A SEA N H iệ p h ộ i c c Q u ố c g ia Đ ô n g n a m Á ATC H iệ p đ ịn h d ệ t m a y BCHTW B a n 'c h ấ p h n h T r u n g n g Eư L iê n m in h c h â u  u GATT H iệ p đ ịn h c h u n g v ề T h u ế q u a n v M ậ u d ịc h GDP T ổ n g sả n p h ẩ m q u ố c n ộ i IL O T ổ c L ao đ ộn g Q u ốc tế J IC A C q u an h ợ p tá c q u ố c t ế N h ậ t b ả n M FA H iệ p đ ịn h Đ a sợ i M FN Q u y c h ế tố i h u ệ 'q u ố c NAFTA K h u v ự c m ậ u d ịc h tự d o B ắ c M ỹ UNCTAD H ộ i* n g h ị L iê n h ợ p q u ố c v ề th n g m i v p h t triể n U SD Đ ô la M ỹ W TO T ổ c h ứ c T h n g m i T h ế g iớ i XK X uất VI PHẦN MỞ ĐẦU T ín h c ấ p th iế t c ủ a đ ề tài C ũ n g n h n h iề u n c p h t triể n k h c , g ia i đ o n đ ầ u c ủ a q u trìn h p h t tr iể n k in h tế , s ả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t N a m đ a n g n g y c n g trở th n h sả n p h ẩ m c ó v ị trí q u a n tr ọ n g đ ố i v i n ề n k in h t ế q u ố c d â n N ó k h n g c h ỉ g ó p p h ầ n tạ o c ô n g ăn v iệ c m c h o m ộ t s ố lư ợ n g lớ n la o đ ộ n g m g iá trị x u ấ t k h ẩ u c ủ a s ả n p h ẩ m m a y c ò n c h iế m tỉ tr ọ n g lớ n tr o n g tổ n g k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ủ a c ả n c N ê u n h n ă m 9 k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ủ a sả n p h ẩ m m a y c h ỉ đ t 6 tr iệ u U S D , c h iế m ,1 % t ổ n g k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ủ a c ả n c đ ế n n ă m 0 t ổ n g k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ủ a sả n p h â m m a y đ ã ,4 tỉ U S D , c h iế m ,1 % t ổ n g k im n g c h x u ấ t k h ẩ u ; n ă m 0 ,5 tỷ U S D v i tỉ tr ọ n g t n g ứ n g ,5 % ; n ă m 0 , tỉ U S D c h i ế m tỉ tr ọ n g đ ế n ,4 % N ă m 0 g i trị x u ấ t k h ẩ u tư n g ứ n g , tỉ U S D c h iế m tỉ tr ọ n g ,4 % tr o n g t ổ n g s ố k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ủ a V iệ t N a m H n n ữ a , V ă n k iệ n Đ i h ộ i đ i b iể u to n q u ố c lầ n th ứ X II I Đ ả n g C ộ n g sả n V iệ t N a m n ê u rõ c ầ n “p h t triể n n h a n h c ô n g n g h iệ p n h ẹ , n h ấ t d ệ t m a y , d a g iầ y , g iấ y v c c m ặ t h n g th ủ c ô n g m ỹ n g h ệ Đ ầ u tư h iệ n đ i h o d â y c h u y ề n c ô n g n g h ệ , n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g v n ă n g lự c c n h tranh c ủ a sả n p h ẩ m ” T iế p t h e o đ ó N g h ị q u y ế t c ủ a B C H T W Đ ả n g k h o V III, n h ấ n m n h đ ế n y ê u c ầ u n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h ẩ m x u ấ t k h ẩ u , x c đ ịn h n h ữ n g sả n p h ẩ m c ó lợ i t h ế c n h tra n h , đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầ u tr o n g n c v c ó k h ả n ă n g tiê u th ụ n c n g o i đ ể đ ịn h h n g v k h u y ế n k h íc h p h t triể n m n h ” L ợ i t h ế c n h tran h h iể n th ị c ủ a sả n p h ẩ m m a y n ă m 0 3 c a o h n n h iề u n g n h c ô n g n g h iệ p k h c T rên th ự c t ế s ả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t N a m đ ã p h t tr iể n n h a n h v i t ố c đ ộ b ìn h q u â n % /n ă m , sả n p h ẩ m Số liệu thông kê T ổn g cụ c Hải quan V iện C hiến lược Chính sách n g nghiệp, Bộ C ông nghiệp c ô n g n g h iệ p c ó t ố c đ ộ tă n g x u ấ t k h ẩ u c a o , c h ỉ s a u d ầ u th ô V i h ìn h th ứ c g ia c ô n g c h ủ y ế u , s ả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t n a m đ ã k h a i th c đ ợ c lợ i t h ế “đ ợ c h o n t h u ế n h ậ p k h ẩ u n g u y ê n v ậ t liệ u v t h u ế s u ấ t x u ấ t k h ẩ u b ằ n g ” n h n g g iá trị g ia tă n g th ấ p , c h ỉ v o k h o ả n g -1 % N ă n g su ấ t la o đ ộ n g c h ỉ b ằ n g /3 c c n c tr o n g k h u v ự c Đ a s ố sả n p h ẩ m k h ô n g x u ấ t k h ẩ u trực tiế p m th n g t h ô n g q u a tru n g g ia n n ê n g iá b n c a o : c a o h n % s o v i sả n p h â m tư n g tự c ủ a T r u n g Q u ố c , -1 % s o v i c c n c tr o n g k h u v ự c ( V iệ n N g h i ê n c ứ u C h iế n lư ợ c & C h ín h s c h C ô n g n g h iệ p , B ộ C ô n g n g h iệ p ) T r o n g đ iề u k iệ n tự d o h o th n g m i n h ấ t c h ế đ ộ h n n g c h đ ố i v i h n g d ệ t m a y s ẽ đ ợ c b ã i b ỏ sa u n ă m 0 t h e o H iệ p đ ịn h d ệ t m a y (A T C ), p lự c c n h tran h đ ố i v i sả n p h ẩ m m a y n g y c n g tă n g lê n V ì v ậ y th ự c h iệ n đ ề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam điều kiện tự hố thương mại” từ đ ó đ a c c k iế n n g h ị n h ằ m n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h ẩ m m a y V iệ t N a m m ộ t n g h iê n c ứ u h ế t sứ c c ầ n th iế t Tông quan kết nghiên cứu nước Đ ã c ó n h iề u c n g trìn h n g h iê n c ứ u v ề sả n p h ẩ m d ệ t m a y c ủ a V iệ t N a m như: “Đổi phương thức gia công xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập quốc t ể tê Q u ố c d â n d o J I C A tà i trợ ( 0 - 0 ) ; D ự n v ề lực cạnh tranh số sản phẩm” T rư n g Đ i h ọ c K in h “Tự hoá thương mại (T L C M ) d o I D R C tà i trợ (n ă m 9 - 9 ) , tr o n g đ ó c ó c ả sả n p h ẩ m d ệ t m a y ; D ự n “ Nghiên cạnh tranh ngành dệt may” cứu lực d o V iệ n C h iế n lư ợ c P h t tr iể n (B ộ K ế h o c h v “Năng lực cạnh tranh sản phẩm Đ ầ u tư ) th ự c h iệ n n ă m 9 ; Đ ề n dịch vụ điêu kiện hội nhập kinh tê quốc tể ’ d o V iệ n N g h iê n u Q u ả n lý K in h t ế T r u n g n g (B ộ K ế h o c h v Đ ầ u tư ) th ự c h iệ n n ă m 9 ; Đ ề tài cấp B ộ Nam” - “Thị trường hàng dệt may giới xuất Việt V iệ n N g h iê n u T h n g m i n ă m 9 ; B o c o d ự án n h n h 1 V iện C hiến lược Chính sách, B ộ C ông nghiệp th n g h iệ u T h ứ h a i, s o n g s o n g v i g iả i q u y ế t v ấ n đ ề n h ậ n th ứ c, trư c m ắ t c c c q u a n q u ả n l ý N h n c g iả i q u y ế t v ấ n đ ề b ứ c x ú c c ủ a d o a n h n g h iệ p C ụ th ể n i lỏ n g c h ín h s c h q u ả n l ý ( x e m lạ i c h ín h s c h k h ố n g c h ế tiế p th ị k h ô n g vư ợ t q u 5% t ổ n g c h i p h í), tạ o đ iề u k iệ n c h o d o a n h n g h iệ p đ ầ u tư v o th n g h iệ u ; đ n g iả n h o th ủ tụ c v rút n g ắ n th i g ia n đ ă n g k ý th n g h iệ u ; h ỗ trợ d o a n h n g h iệ p tr o n g v i ệ c đ o tạ o , h u ấ n lu y ệ n c u n g c a p th o n g tin , tư v â n c h o d o a n h n g h iê p v ề x â y d ự n g v q u ả n g b th n g h iệ u ; v tă n g c n g c c h ế th ự c th i p h p lu ậ t, x lý n g h iê m m ọ i v i p h m q u y ề n s h ữ u th n g h iệ u (h n g g iả , h n g n h i) T h ứ b a , x â y d ự n g v q u ả n g b m ộ t " N h ã n s ả n p h ẩ m q u ố c g ia " 17 N h n c c ầ n q u ả n g b đ ợ c h ìn h ả n h c ủ a c c s ả n p h ẩ m x u ấ t k h ẩ u c h ấ t lư ợ n g c a o c ủ a V iệ t N a m t h ế g iớ i n h ằ m tô n v in h c c th n g h iệ u c ủ a V iệ t N a m , đ n g th i x â y d ự n g u y tín c ủ a n h ã n h iệ u V iệ t N a m th ị trư n g t h ế g iớ i L ự a c h ọ n m ộ t s ố sả n p h ẩ m m a y đ t c h ấ t lư ợ n g q u ố c t ế th a m g ia đ ể q u ả n g b c c th n g h iệ u c ủ a c c sả n p h ẩ m đ ó 3.2.7 Nâng cao hiệu hoạt động marketing - Nâng cao hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường N g h iê n c ứ u th ị trư n g đ ặ c b iệ t q u a n tr ọ n g đ ố i v i sả n p h ẩ m m a y d o đ ặ c đ iể m c ủ a n h ó m h n g n y y ê u c ầ u c a o v ề s ự p h ù h ợ p v i c c tiê u c h u ẩ n x ã h ộ i, tr u y ề n th ố n g v ă n h o , x u h n g th i tr a n g c c d o a n h n g h iệ p c ầ n p h ả i tìm h iể u th ị trư n g , tổ c h ứ c g iớ i th iệ u sả n p h ẩ m m a y c ủ a m ìn h n c n g o i q u a c c h ộ i c h ợ , triể n lã m T ìm h iể u c c t h ô n g tin v ề th ị trư n g c ũ n g n h c c đ ặ c đ iể m k in h t ế x ã h ộ i, q u i đ ịn h , lu ậ t p h p , c h ín h s c h th n g m i, c h ế đ ộ ưu đ ã i th u ê q u a n , v v C c h o t đ ộ n g n g h iê n u th ị trư n g c ủ a d o a n h n g h iệ p p h ả i đ ả m b ả o n ắ m b ắ t đ ợ c n h u c ầ u th ị trư n g v ề c c m ặ t như: 17 T h i b o K in h t ế V iệ t N a m - T h u H - ( /0 /2 0 ) 96 - C c th a y đ ổ i v ề g iá c ả , tỷ g iá , q u y đ ịn h h ả i q u a n , n h ữ n g c h ín h s c h th n g m i, đ ầ u tư c ủ a c c n c n h ậ p k h ẩ u - T iế p c ậ n k ịp th i c c b iế n đ ộ n g th ị trư n g , c c th a y đ ổ i v ề q u y đ ịn h , lu ậ t p h p , x u h n g th n g m i, th u ế q u a n , c ủ a c c th ị trư n g n h ậ p k h ẩ u , từ đ ó đ ịn h h n g c h o th ị trư n g x u ấ t k h ẩ u - Đ n h g iá k h ả n ă n g x u ấ t k h ẩ u c ủ a c c đ ố i th ủ c n h tran h th ị trư n g đ ể c ó đ ố i s c h th íc h h ợ p n h ằ m n â n g c a o k h ả n ă n g c n h tranh c ủ a sả n p h ẩ m V iệ t N a m N g h iê n c ứ u , p h t h iệ n c c m ặ t h n g m i m V iệ t N a m c ó lợ i t h ế c n h tran h đ ể c ó c h ín h s c h sả n p h ẩ m x u ấ t k h ẩ u p h ù h ợ p - T h ú c đ ẩ y s ả n x u ấ t m ẫ u m ố t, c c m ẫ u c h o h n g p h o n g p h ú v sát th ự c t ế th ị trư n g - T ìm h iể u v tiế p c ậ n v i h ệ th ố n g p h â n p h ố i s ả n p h ẩ m d ệ t m a y c ủ a từ n g n c v g iú p d o a n h n g h iệ p tiế p c ậ n v i c c n h n h ậ p k h ẩ u trực tiếp M ộ t k in h n g h iệ m c ủ a c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ c ủ a T r u n g Q u ố c h a y T h i L a n c n h â n v iê n tiế p th ị m a n g s ả n p h ẩ m m ẫ u đ i c h o h n g trực t iế p v i c c c ô n g ty n h ậ p k h ẩ u h n g m a y m ặ c Đ ể c ó b c đ i n y c ầ n c ó s ự c h u ẩ n b ị k ỹ lư ỡ n g - tìm h iể u k ỹ v ề h ệ t h ố n g p h â n p h ố i c c n c n h ậ p k h ẩ u t h ô n g q u a c c p h ò n g th n g m i, c c đ i d iệ n th n g m i v m ộ t đ ộ i n g ũ n h â n v iê n t iế p th ị g ià u k in h n g h iệ m P h n g p h p t iế p th ị th ứ h a i c ũ n g đ ợ c n h iề u d o a n h n g h iệ p s d ụ n g t h u ê n h â n v iê n t iế p th ị c ủ a c c th ị tr n g n h ậ p k h ẩ u d i h ìn h th ứ c trả h o a h n g t h e o h ợ p đ n g m h ọ k ý đ ợc Đ ể c ó th ể th ự c h iệ n tố t h o t đ ộ n g m a r k e tin g N g n h d ệ t m a y p h ả i c ó q u y h o c h p h át triể n to n d iệ n đ ể k h ô n g lặ p lạ i c o n đ n g c ủ a c p h ê k h i c u n g v ợ t q u c ầ u Y ê u c ầ u đ ố i v i d o a n h n g h iệ p tr o n g th i g ia n tớ i p h ả i đ a d n g h o th ị trư n g , p h t h u y k h ả n ă n g x u ấ t k h ẩ u v o M ỹ đ n g th i tận d ụ n g th ị trư n g E U , đ ặ c b iệ t c h ú ý đ ế n c c th ị trư n g p h i h n n g c h như: 97 N h ậ t B ả n , C a n a d a , A u s tr a lia v k h ô n g b ỏ q u a n h ữ n g th ị trư n g n h ỏ n h c c n c c h â u P h i”18 Đ ê c ó th ê c h ủ đ ộ n g v g ià n h đ ợ c th n h c ô n g tr o n g c n h tranh m ỗ i d o a n h n g h iệ p c ầ n n h y b é n , s n g tạ o , x â y d ự n g c h o m ìn h c h iế n lư ợ c th ị trư n g th íc h h ợ p , c h u y ể n từ c n h tranh đ n th u ầ n b ằ n g n g u n la o đ ộ n g rẻ s a n g c n h tran h b ă n g g iá trị g ia tă n g V ấ n đ ề q u a n tr ọ n g x â y d ự n g , tổ c h ứ c v x â m n h ậ p m n g lư i b n lẻ n g a y tạ i th ị trư n g n ộ i đ ịa v n c n g o i C ầ n tậ n d ụ n g tố i đ a lự c lư ợ n g n g i V iệ t N a m n c n g o i, đ ặ c b iệ t tạ i c c th ị tr n g x u ấ t k h ẩ u c h ín h đ ể p h t triể n m n g lư i b n lẻ - Lựa chọn sản phẩm có lực cạnh tranh cao ổn định đ ể đầu tư phát triển tăng lực sản xuất cho phù hợp với nhu cầu Đ ể m đ ợ c đ iề u đ ó , c ầ n th a y đ ổ i c c h đ n h g iá v ề n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h â m N ă n g lự c c n h tran h c ủ a b ấ t k ỳ sả n p h ẩ m n o c ũ n g c ầ n đ ợ c x e m x é t g iá c đ ộ th ị trư n g T h ị trư n g lạ i p h ả i l i ê n q u a n đ ế n m ộ t đ o n c ụ th ê , h o ặ c m ộ t m ặ t h n g c ụ th ể T h í d ụ , k h i n ó i đ ế n sả n p h ẩ m m a y , d ệ t, th ì k h n g th ể g ộ p c h u n g sả n p h ẩ m d ệ t v m a y đ ể đ n h g iá n ă n g lự c c n h tran h , h o ặ c s ả n p h ẩ m o k h o c n g o i (J a c k e t) k h ô n g th ể n ằ m c ù n g th ị trư n g v i o s m i, c ũ n g n h n ế u c h ú n g ta c u n g c ấ p sả n p h ẩ m b ìn h d â n , th ậ m c h í sả n p h ẩ m c ấ p th ấ p c h o n h ữ n g đ ố i tư ợ n g c ó th u n h ậ p th ấ p , th ì k h n g th ể s o sá n h v i n h ữ n g m ặ t h n g c ù n g tê n g ọ i th u ộ c c ấ p x a x ỉ (c ấ p c a o ) N g a y đ ố i v i o s m i c h ẳ n g h n , s m i c a o c ấ p v i g iá - 0 U S D k h ô n g th ể x ế p c h u n g m ộ t n h ó m v i o s m i c ó g iá U S D T u y n h iê n , đ n h g iá n ă n g lự c c n h tran h c ủ a c c sả n p h ẩ m tầ m c ỡ q u ố c g ia th ì k h n g th ể c ó đ iề u k iệ n đ i sâ u v o từ n g đ o n th ị trư n g n h v ậ y đ ố i v i từ n g m ặ t h n g S o n g v ẫ n c ó th ể tiế p c ậ n m ộ t c c h h ợ p lý b ằ n g c c h đ n h g iá n ă n g lự c c n h tran h c ủ a từ n g n h ó m h n g t h e o đ ố i tư ợ n g tiê u d ù n g , h o ặ c th e o n h ữ n g sả n p h ẩ m c ù n g c h u n g m ộ t đ ặ c đ iể m T h i g ia n g ầ n đ â y đ ã 18 P h t b iể u tạ i h ộ i n g h ị v ề h n g d ệ t m a y c ủ a T h ủ tư ỡ n g V ũ K h o a n 98 c ó lự a c h ọ n s ả n p h ẩ m c h u y ê n sâ u c ủ a m ộ t s ố d o a n h n g h iệ p tr o n g T ổ n g c ô n g ty d ệ t m a y V iệ t N a m 19 đ ịn h h n g h ợ p l ý đ ể c ó th ể tậ p tru n g đ ầ u tư Xuc đình 10 đoạn thị trường mục tiêu nhóm sản phẩm doanh nghiệp C ầ n tu ỳ t h e o t h ế m n h c ủ a từ n g d o a n h n g h iệ p s o v i c c đ ố i th ủ c n h tran h đ ê c h ọ n đ o n th ị trư n g C c d o a n h n g h iệ p c ầ n c h ú ý lự a c h ọ n c ô n g c ụ c n h tran h c ũ n g th e o từ n g đ o n th ị trư n g v từ n g lo i sả n p h ẩ m k h ô n g n ê n đ ịn h h n g c h u n g c h u n g đ ổ i m i c ô n g n g h ệ , n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g M ặ t k h c , c h ú tr ọ n g y ế u t ố n o v ề c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m c ũ n g c ầ n đ ợ c m rõ (n h n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g n h u ộ m , c ả i tiế n th iế t k ế , m ẫ u m ã ) đ ể đ p ứ n g đ ú n g y ê u c ầ u c ủ a từ n g n h ó m k h c h h n g Đ ố i v i từ n g th ị trư n g x u ấ t k h ẩ u , c ầ n x c đ ịn h rõ đ iể m y ế u c ủ a s ả n p h ẩ m x u ấ t k h ẩ u g iá c ả m ẫ u m ã , c h ủ n g lo i, th i g ia n g ia o h n g h a y y ế u t ố k h c , đ ể c ó th ể đ ề c h iế n lư ợ c c n h tran h v c h iế n lư ợ c k in h d o a n h c h o p h ù h ợ p Đ ố i v i n h ữ n g th ị trư n g v đ o n th ị trư n g đ ò i h ỏ i c c tiê u c h u ẩ n m ô i trư n g , trách n h iệ m x ã h ộ i k h ắ t k h e , c c d o a n h n g h iệ p c ầ n c h ú tr ọ n g đ ể c ó th ể th â m n h ậ p v d u y trì th ị trư n g m ộ t c c h ổ n đ ịn h - Đảm hảo yêu cầu giao hàng G ia o h n g đ ú n g h n y ê u c ầ u q u a n tr ọ n g v i s ả n p h ẩ m m a y d o y ế u t ố th i v ụ v p h ù h ợ p th i tra n g m ộ t tr o n g n h ữ n g y ế u t ố q u y ế t đ ịn h v ề n ă n g lự c c n h tran h c ủ a n h ó m h n g n y V ì v ậ y cầ n : - C h ủ đ ộ n g tr o n g v ậ n c h u y ể n , b ố c d ỡ h n g h o - P h â n b ố c c d o a n h n g h iệ p m a y x u ấ t k h ẩ u c c k h u v ự c th u ậ n tiệ n c h o g ia o h n g x u ấ t k h ẩ u - Đ n g iả n h o k h â u m th ủ tụ c x u ấ t n h ậ p k h ẩ u 19Đức Vương Thách thức dệt may Thời báo Kinh tế Việt Nam, số 138, 18.11.2002, tr.6 99 3.3 KIẾN NGHỊ Đ ối VỚI CÁC c QUẢN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 3.3.1 Kiến nghị chung R ấ t n h iề u c ô n g trìn h n g h iê n c ứ u đ ã c h ứ n g m in h rằ n g C h ín h p h ủ k h ô n g n ê n c a n th iệ p v o th n g m i q u ố c tế B i v ì c a n th iệ p c ủ a C h ín h p h u n h ìn c h u n g đ ề u tạ o s ự b ó p m é o v s a i lệ c h th ị trư n g m g iả m h iể u q u ả c ủ a th n g m i q u ố c tế V ì v ậ y c h ín h p h ủ c h ỉ n ê n c ó v a i trị h n g d ẫn đ iề u tiế t p h m v i n h ấ t đ ịn h n h ằ m tă n g c n g h n n ữ a v a i trò tự c h ủ c ủ a c c d o a n h n g h iệ p C ù n g v i x u t h ế tự d o h o th n g m i đ ợ c th ú c đ ẩ y m n h m ẽ v ấ n đ ề x lý c n h tran h p h m v i q u ố c tế M ặ c d ù , q u trìn h tự d o th n g m i v th ú c đ ẩ y c n h tran h q u ố c t ế đ ề u n h ằ m đ t đ ế n v d u y trì p h â n b ổ c ó h iệ u q u ả c c n g u n lự c p h m v i q u ố c tế , n h n g h iệ n v ẫ n c ò n n h iề u v ấ n đ ề đ ặ t ra, : m th ê n o đ ể c ó th ê đ ả m b ả o v i ệ c d ỡ b ỏ c c h n g rào th n g m i s ẽ k h ô n g b ị th a y t h ế b ằ n g n h ữ n g b iệ n p h p h n c h ế v iệ c tiế p c ậ n th ị trư n g ? X lý v ấ n đ ề c n h tran h q u ố c t ế s a o k h i c h a c ó c h ín h s c h c n h tran h q u ố c t ế v i n h ữ n g c h u ẩ n m ự c rõ r n g ? C c c h ín h s c h p h át triể n c ủ a c c q u ố c g ia k h c n h a u c ó m ố i q u a n h ệ n h t h ế n o đ ố i v i th n g m i v c n h tran h q u ố c tế? T r o n g b ố i c ả n h đ ó , th a m g ia c n h tran h q u ố c t ế v n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a V iệ t n a m v ề m ộ t lo i sả n p h ẩ m n o đ ó tr o n g g ia i đ o n h iệ n n a y v ã n c ầ n m ộ t s ự v ậ n d ụ n g lin h h o t c c c h ín h s c h th n g m i v c ô n g n g h iệ p n h ằ m ứ n g x v i c n h tran h q u ố c t ế v từ n g b c n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a V iệ t n a m C h ẳ n g h n , đ ố i v i c c sả n p h ẩ m c ó sứ c c n h tran h n h sả n p h ẩ m m a y c ó th ể áp d ụ n g m ứ c b ả o h ộ th ấ p tạ o đ ộ n g lự c c n h tran h đ ổ i m i s ả n p h ẩ m , g iả m g iá th n h V tr o n g th i g ia n tớ i c ầ n c h ủ đ ộ n g p d ụ n g c c rà o c ả n p h i th u ế q u a n m ộ t c c h k h é o lé o n h ằ m b ả o h ộ m ứ c c ầ n th iế t s ả n p h ẩ m m a y c ủ a m ìn h 100 Dù phạm vi gắng nhằm làm tăng lực cạnh tranh sản phẩm sản xuất nước phải đạt khía cạnh khác nhau, như: N â n g c a o n ă n g lự c c n h tranh v ề g iá c ủ a c c s ả n p h ẩ m tr o n g n c b ă n g v i ệ c th ự c thi m ộ t c h ín h s c h tỷ g iá h ợ p lý T ỷ g iá c ầ n đ ợ c x c đ ịn h s a o c h o c ó n h ữ n g tá c đ ộ n g tíc h c ự c đ ế n c n c â n th n g m i v tă n g trư n g k in h t ế m ộ t c c h tố i đ a , đ n g th i n h ữ n g tá c đ ộ n g tiê u c ự c đ ế n lạ m p h át đ ợ c t ố i th iể u h o K ý k ế t c c h iệ p đ ịn h th n g m i v i c c n c p h t tr iể n , tr o n g đ ó c ố g ắ n g đ t đ ợ c c c c h ế đ ộ ưu đ ã i t h u ế q u a n Đ iề u c h ỉn h c c ấ u sả n x u ấ t c ả p h m v i q u ố c g ia , n g n h doanh n g h iệ p đ ể h n g tớ i n h ũ n g n g n h , n h ữ n g s ả n p h ẩ m c ó lợ i t h ế s o sá n h tro n g tư n g la i X â y d ự n g c h ín h s c h t h u ế x u ấ t n h ậ p k h ẩ u c ó tầ m c h iế n lư ợ c d i h ạn n h ằ m k h u y ê n k h íc h s ả n x u ấ t c c sả n p h ẩ m c ó lợ i t h ế s o sá n h Đ ặ c b iệ t, n h ũ n g sả n p h ẩ m sử d ụ n g n h iề u y ế u tô đ ầ u v o n h ậ p k h ẩ u c ầ n c ó b c c ắ t g iả m t h u ế q u a n m n h m ẽ N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g v s ự d i d o c ủ a c c y ế u t ố đ ầ u v o đ ợ c sả n x u ấ t tr o n g n c : la o đ ộ n g c ó k ỹ n ă n g , c c đ ầ u v o k h ô n g th ể th a y t h ế (đ iệ n , n c , c c sả n p h ẩ m d ịc h v ụ , ) T ă n g c n g c c n g u n v ố n , đ ặ c b iệ t c h ú tr ọ n g đ ế n c c n g u n v ố n c ó ưu đ ã i b ằ n g c h iế n lư ợ c v ố n th ậ n tr ọ n g C ả i tổ k h u v ự c tà i c h ín h q u ố c g ia , n â n g c a o n ă n g lự c h u y đ ộ n g v ố n v h iệ u q u ả sử d ụ n g c c n g u n v ố n , tạ o c h ộ i tiế p c ậ n c c n g u n tín d ụ n g c h o c c n h s ả n x u ấ t tr o n g n c K h u y ê n k h íc h k h u v ụ c k in h t ế tư n h â n p h t tr iể n , đ ặ c b iệ t đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ T h ự c h iệ n c c c h ín h s c h h ỗ trợ n h ằ m tă n g th ê m n ă n g lự c c n h tran h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 101 T ạo lập m ạn g th ông tin quốc g ia m ạnh, tăng cư ờng phổ biến thông tin thị trường, đặc biệt trọng đến cá c th ơn g tin v ề đa dạng cô n g nghệ N ân g cấp cô n g ngh ệ, cải tiến cô n g tác quản lý nhà sản xuất để tạo tiến suất T ìm k iế m thị trường "ngách" ch o cá c sản phẩm đ ộ c đáo m ỗi nhà sản xuất T ăng cư ờng lực doanh n gh iệp v iệ c tiếp thị, phát triển sản phẩm m ới, cải thiện chất lượng dịch vụ g ia o hàng 3.3.2 Đề xuất cải cách sách, luật pháp thể ch hành đối vối sản xuất xuất sản phẩm may N hữ n g hạn c h ế h iện M ô tả giả i pháp, ch ín h sách T ác đ ộ n g , lợ i ích Tổ chức sản xuất, đôi quản lý N h iều doanh n g h iệp sản - m ay, M ộ t C ôn g ty m ẹ với xuất cá c sản phẩm th eo khuyến khích doanh nghiệp n h iều C ôn g ty vệ tinh m hình k h ép k ín , k h ôn g cù n g tận dụng lợ i th ế củ a nghiệp vừa nhỏ phân bô' lo i sản phẩm C ông doanh n g h iệp địa phương để tận dụng giá ty m ẹ ch ịu trách nhân công rẻ n h iệm - G ắn vùng c ô n g n g h iệp D ệt- cu n g ứng n g u y ên phụ M ay với vù n g n g u y ê n liệu , liệ u ch o cá c C ông ty cá c ngành cô n g n g h iệp k hác co n , sau đ ó thu go m nhằm tận dụng lao đ ộ n g , tận dụng đ iều k iện hạ tầng g ia o nhãn th ôn g, c ô n g ty lớ n, đảm bảo Đ ối vói sản quốc d ịch phẩm doanh, vụ, văn th ôn g tin, vận ch u y ển doanh hoá, sản đặt xuất m ác m ột hàng m ột v ề thị trường tiêu thụ ổn định 102 xuất Tài vốn T hiếu v ốn đầu tư, giải - Đ ố i với cá c dự án x lý ngân chậm Đ ến năm 0 nước thải c ô n g n g h iệp , lư ợ c duyệt 120 dự án với chưa c ó n g u n vốn O D A n gàn h D ệt-M a y mà tổng vốn 0 tỷ đồng, ch o ch ín h phủ phê m ới giải ngân 100 % tổn g đầu tư b ằng tiền d u yệt, tự gần 0 tỷ V iệ t N am với lãi suất ưu đãi 50% n g u y ên phụ liệu 3% /năm , thời gia n v a y vào doanh n g h iệp vay 12 năm , đ ó c ó năm ân + T hực h iện tốt ch iến tăng năm tố c củ a túc 2005 70% v o năm hạn để kịp thời triển k hai dự án đáp ứng nhu cầu xu ất sản phẩm m ay v o thị trường M ỹ với s ố lư ợ ng lớn - N ghiên cứu thực sớm việc hoàn thuế giá trị gia tăng cho vải sản xuất nước cung cấp cho m ay hàng xuất có sách hỗ trợ xuất 13 mặt hàng N hà nước cho hưởng ưu đãi Giải pháp vê đầu tư: + Đ ầu tư c h ổ n g c h é o , h iệu đầu tư thấp + Đ ầu tư c ó trọng đ iể m c h o + Tránh tình trạng cá c sản phẩm m V iệ t N a m đầu tư trùng lắp, tranh phải nhập sợi, m u a tranh bán, phá dệt th oi, dệt k im , phụ liệ u g iá h àng xuất ngành D ệt-M a y Giải pháp vê khoa học công nghệ: + H iện trạng m y m ó c + Cần phải nhập loại + Đ áp ứng vải thiết bị cò n lạc hậu, vải m áy m óc tiên tiến để c h o m a y xuất khẩu, sản xuất chưa đáp ứng đảm bảo chất lượng sản phẩm g iả m yêu cầu m a y xu ất nâng cao suất lao động n g u y ên phụ liệu , hạn đặc biệt loại m áy tự c h ế m ay g ia côn g 103 nhập động, m áy cắt công nghiệp sử dụng m áy tính, tia la z e + N âng cao chất lượng sản phẩm thực hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 Phát triến thị trường, xúc tiến thương mại + Đ ã c ó m ộ t s ố văn + T hiết lập hệ th ốn g m ạn g + G iúp cá c doanh p hòng đại d iện nước x ú c tiến thương m ại, cử đại n g h iệp q uảng bá sản n g o i, chư a có d iện củ a ngành thương vụ phẩm , nhãn h iệu sản h iệu quả: H ạn c h ế v ề tài cá c phẩm , ch ín h , v ề trình đ ộ tiếp thị, trọng E U , N hật đáp ứng y cầu quảng cá o , h iểu b iết Bản, M ỹ , T hị trường n ộ i thị trường m ột cách pháp luật củ a bạn địa cần x c định c c m ặt nhanh thị trường đ iểm xu ất làm quen hàng cần c h iế m lĩnh T hăm d ò thị trường m i châu Phi, Trung Đ ô n g + C oi trọng v iệ c x â y dựng đăng k ý nhãn m c, thương h iệu quảng sản bá phẩm C oi trọng tên, nhãn h iệu , truyền th ốn g củ a C ôn g ty Về nguồn nhân lực + T hiếu lao đ ộn g k ỹ thuật cô n g nhân lành n gh ề, tranh giàn h la o đ ộ n g giữ a cá c doanh n gh iệp , gây + C ủng c ố cá c V iệ n n g h iên + Đ áp ứng lao đ ộn g cứu để c ó thể tiếp nhận c h o ngành đặc b iệt cô n g n gh ệ phù hợp, nhập cá c la o đ ộn g c ó k ỹ thuật loại thiết bị tương thích + G iúp c h o v iệ c ổn m ất ổn định sản xuất định k in h tế hạn + H ỗ trợ vốn đào tạo n gu ồn c h ế tệ nạn x ã hội nhân lực, đào tạo nhiều hình thức: Tại ch ỗ , cử h ọ c, 104 đ tạo lại, + Cử đào tạo nước n goài - Sản xuất sản phẩm m a y sử dụng nhiều lao đ ộ n g , lợ i nhuận thấp V ì v ậy, đ ón g kinh p h í n g đồn 2% lương thực trả cao Đ ề n ghị ch o cá c doanh n gh iệp đ ón g 2% tiền lương cấp bậc thoả đ án g, g ó p phần giả m ch i phí, tăng lực cạnh tranh củ a sản phẩm m ay 105 KẾT LUẬN H iệ n n a y , sả n p h ẩ m m a y c ủ a V iệ t N a m m ộ t tr o n g n h ữ n g m ặ t h n g x u ấ t k h ẩ u q u a n tr ọ n g đ ố i v i n ề n k in h t ế c ủ a đ ấ t n c T u y n h iê n , c ù n g v i q u trìn h to n c ầ u h o v tự d o h o th n g m i, s ả n p h ẩ m m a y h iệ n n a y đ a n g p h ả i đ ổ i m ặ t v i n h iề u k h ó k h ă n c ả th ị trư n g tr o n g n c v th ị trư n g q u ố c tế V ì v ậ y y ê u c ầ u n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h ẩ m m a y v iệ t N a m tr o n g đ iề u k iệ n tự d o h o th n g m i m ộ t tro n g n h ữ n g y ê u c ầ u c ấ p th iế t đ ố i v i n g n h m a y n ó i c h u n g v đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p m a y n ó i r iê n g K h i q u trìn h tự d o h o th n g m i m ộ t x u t h ế k h c h q u a n , n h n g b ả o h ộ m ậ u d ịc h g iữ v a i trò q u a n tr ọ n g tr o n g v iệ c đ ịn h h n g v b ả o đ ả m s ự p h t tr iể n b ề n v ữ n g c ủ a m ỗ i q u ố c g ia V ì v ậ y c n h tran h tr o n g th n g m i sả n p h ẩ m m a y n g y c n g trở n ê n k h ố c liệ t h n , đ ò i h ỏ i n h ữ n g n c c ó lợ i t h ế s o sá n h p h ả i v ậ n d ụ n g n h iề u b iệ n p h p , h o c h đ ịn h c c c h iế n lư ợ c p h ù h ợ p v i lợ i t h ế c n h tran h tr o n g sả n x u ấ t c ủ a q u ố c g ia m i g iú p n h sả n x u ấ t k in h d o a n h trụ v ữ n g th ị trư n g tr o n g n c v q u ố c tế L u ậ n v ă n đ ã n g h iê n c ứ u đ ợ c n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h ẩ m m a y V iệ t N a m đ ể từ đ ó k iế n n g h ị c c c h ín h s c h v đ ề g iả i p h p đ ố i v i n h n c v đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p n h ằ m n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h c ủ a sả n p h ẩ m m a y V iệ t N a m tr o n g đ iề u k iệ n tự d o h o th n g m i C c g iả i p h p m tá c g iả đ a g iả i q u y ế t đ ợ c n h ữ n g v ấ n đ ề c h ủ y ế u như: - H o n th iệ n h ệ t h ố n g c h ín h s c h v lu ậ t p h p đ ố i v i n g n h m a y - K iế n n g h ị c c g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o n ă n g lự c c n h tran h p h m v i q u ố c g ia , p h m v ị n g n h v p h m v i d o a n h n g h iệ p - C c g iả i p h p c ụ th ể đ ố i v i d o a n h n g h iệ p đ ể n â n g c a o k h ả n ă n g cạ n h tranh c ủ a d o a n h n g h iệ p 106 T À I L IỆ U T H A M K H Ả O Tiếng Việt Những điều cần biết thị trường EU, B ộ th n g m i ( 9 ) NXB N ô n g n g h iệ p 9 , H n ộ i, Tr - B ộ T h n g m i ( 9 ) , T ổ c h ứ c th n g m i t h ế g iớ i (W T O ): thách thức với doanh nghiệp, B ộ th n g m i ( 0 ) , dự báo năm 2002, Cơ hội H N ộ i Cục diện kinh tê, thương mại th ế giới năm 2001 H n ộ i T r - N g u y ễn D u y B ột (2 0 ), Cơ sở lý luận phát triển thị trường hàng hoá xuất nước ta, Đ ề tà i n h a n h s ố I t h u ộ c đ ề tà i c ấ p N h n c “ C h ín h s c h v g iả i p h p p h t tr iể n th ị trư n g h n g h o x u ấ t k h ẩ u c ủ a V iệ t N a m th i k ỳ 0 - , tầ m n h ìn đ ế n 2 ” , V iệ n n g h iê n u th n g m i, H n ộ i., V iệ n n g h iê n u th n g m i, H n ộ i, T r -2 5 Đ ỗ K im C h i ( 9 ) Thị trường hàng dệt may th ế giới khả xuất Việt Nam, Đ ề tà i c ấ p b ộ , B ộ th n g m i, H n ộ i B ạch Thụ C ường (2 0 ) Bàn cạnh tranh toàn cầu, N x b , T h ô n g , H n ộ i C hu V ăn C ấp (2 0 ), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh t ế quốc tế, N x b C h ín h trị Q u ố c g i a , H n ộ i Đ i h ọ c K in h t ế q u ố c d â n ( 0 ) Đổi phương thức gia công xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Đ i h ọ c K in h t ế q u ố c d â n v J IC A , H n ộ i Đ i h ọ c k in h t ế q u ố c d â n ( 0 ) Chính sách cơng nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh hội nhập, 10 N g u y ễ n V ă n D â n ( 0 ) N x b T h ố n g k ê , H n ộ i Những vấn đề tồn cầu hố kinh tế, N xb K h o a h ọ c x ã h ộ i 11 L ưu L ực (2 0 ), đâu, Tồn cầu hố kinh tế lối thoát Trung Quốc N x b , K h o a h ọ c x ã h ộ i, H n ộ i 12 N g u y ễ n G ia K im ( 0 ) , nước ta 10 năm qua, Thực trạng thị trường hàng hoá xuất Đ ề tà i c ấ p b ộ , B ộ T h n g m i, H n ộ i 107 13 P h m T h ị Q u ý ( 0 ) , trạng kinh nghiệm, Chuyển đổi mơ hình kinh t ế Việt Nam- thực N x b C h ín h trị q u ố c g ia , H n ộ i 14 Đ in h V ă n T h n h ( 0 ) , D ự b o th ị trư n g t h ế g iớ i đ ế n n ă m tà i n h n h s ố th u ộ c đ ề tà i c ấ p N h n c “ Chính Đề sách giải pháp phát triển thị trường hàng hoá xuất Việt Nam thời kỳ 2001-2010 tâm nhìn đến 2020 ” , V iệ n n g h iê n u th n g m i, H n ộ i 15 P h m Q u a n g T h a o ( 9 ) Thị trường Nhật bẩn, N x b V ă n h o T h ô n g tin 9 , H n ộ i 16 L ê T h ị A n h V â n (2 0 ), Đổi sách nhằm thúc đẩy xuất hàng hoá Việt Nam trình hội nhập kinh t ế quốc tế, N xb L a o Đ ộ n g , H n ộ i 17 T ổ n g c ụ c th ố n g k ê (2 0 ), 18 V õ T h a n h T h u ( 9 ) , Niên giám Thống kê, Kinh t ế đối ngoại, N x b T h ốn g kê, H N ộ i N x b T h ố n g k ê , H n ộ i V i ệ n n g h iê n c ứ u C h iế n lư ợ c C h ín h s c h c ô n g n g h i ệ p ( 0 ) cứu khả cạnh tranh nhóm hàng dệt may Việt Nam, Nghiên Bộ cơng n g h iệ p , H n ộ i V iệ n n g h iê n c ứ u q u ả n lý k in h t ế T r u n g n g , C h n g trìn h p h t triển liê n h iệ p q u ố c ( 0 ) , Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, N xb G ia o t h ô n g v ậ n tả i, H n ộ i V iệ n N g h iê n c ứ u T h n g m i ( 0 ) , D ự báo thị trường số hàng hoá xuất chủ yếu Việt Nam thời kỳ đến năm 2010, Đ ề tài cấp n h n c , H n ộ i 2 V i ệ n n g h i ê n c ứ u th n g m i ( 0 ) , Ảnh hưởng Trung Quốc gia nhập WTO xuất Việt Nam , B o c o d ự án S I D A H n ộ i Tiếng Anh B h id e , s., ( 9 ) , ” Impact o f Trade Liberalization in Vietnam: An Assessment Using a SAM Based Macroeconomic Model ” , ESCAP, B a n g k o k , D e c e m b e r (B i v iế t đ ợ c b o c o tạ i H ộ i th ả o q u ố c t ế V iệ n N C Q L K T T W , H N ộ i th n g /1 9 ) C h r isto p h e r Agrements, A rup (1 9 ), The new N x b C a m b r ig d g e , L o n d o n 108 World Trade Organization Globalization and the Vietnamese Garment Industry: A trade and value chain analysis on responses to global challenges W T O , T huỵ sỹ 25 K halid N advi người khác (2 0 ), 26 K rugnam Policy, K R , O b stfeld M (1 9 ), International Economics Anh N x b Chính trị q u ốc gia, H nội “Khả cạnh tranh xuất Việt Nam: liên kết sách thương mại sách kinh tế vĩ mô”, D ự M on tagu e Lord (2 0 ), án K h u yến khích xuất N gân hàng T h ế g iớ i, H N ộ i, tháng Peter, s W atson, Joseph E Flynn Chad c C on w e ll (2 0 ), Completing the World Trading System, proposal for Millenium Round, N x b K luw er L aw International, L ondon Philip K otler (2 0 ) Marketing Managerment, Philip Kotler, N xb T hống K ê, Hà nội 30 The W T O , Secretariat (2 0 ), L aw International, T huỵ From GATT to the WTO, N x b K luw er SĨ Việt nam hướng tới 2010, N x b Chính trị Q uốc gia, Hà nội (1 9 ), Importing into The United States, Department of the 31 U N D P (2001), 32 U S D A Treasury United States Customs Services, B ộ W ashinton DC 109 nôn g n g h iệp H oa K ỳ, PH U LUC P h ụ lụ c B iểu th u ê n h ậ p k h ẩ u v o m ỹ c ủ a m ộ t sô q u ầ n áo dệt k im b ằ n g v ả i b ỏ n g / P o lỵ e ste _ Mức thuê Mã số đầu Mức thuế chung% + Đ n ô n g / E m trai 1 -2 50 ,9 + Đ àn bà/ Em gái -2 50 ,6 + Đ n ô n g / E m trai -1 90 ,9 +Đ àn bà/ E m gái -1 90 ,0 + Đ n ô n g / E m trai -3 90 ,9 + Đ àn b à/ E m gái -3 90 ,3 + Đ n ô n g / E m trai -4 45 ,8 + Đ àn b à/ E m gái -6 90 ,2 5) Dresses -4 45 ,0 6) Skirts -5 90 ,6 + Đ n ô n g / E m trai -1 45 ,6 +Đ àn bà/ Em gái 6 -1 45 ,6 + Đ n ô n g / E m trai -2 90 ,3 + Đ àn bà/ Em gái -3 90 ,8 -1 90 ,6 1 -2 90 ,4 Các loại quần áo MFN% 1) Outerwear 2) Suits 3) Jacket / Blazers 4) Trousers and Shorts 7) Skirts and blouses 8) Pajamas / Nightdresses 9) T- Skirts M /B W /G 10) Sweaters P u llo v e r s , v e s t s , M /B W /G 110