Luận văn Năng cao năng lực cạnh tranh của công ty sơn KOVA trong bối cảnh hội nhập

LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta giai đoạn phát triển mạnh mẽ nhiều mặt, nhiều lĩnh vực xã hội có chuyển biến đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước Sơn ngành kỹ thuật đà phát triển theo nhịp độ phát triển chung kinh tế quốc dân Trong trình công nghiệp hoá đại hoá đại hoá cần cao chất lượng loại sơn chất lượng gia công màng sơn.Trong trình xây dựng, hầu hết nhà xưởng, thiết bị khí, giao thông vận tải…đều cần có loại sơn bảo vệ để chống ăn mòn để trang trí bề mặt Đối với nước ta, khí hậu nóng, ẩm, mưa nhiều với môi trường không khí ngày bị ô nhiễm thành phố, trung tâm công nghiệp tác nhân gây xâm thực, phá huỷ công trình xây dựng Nhiều công trình sau thời gian sử dụng bị dột nát rêu móc xuống cấp nghiêm trọng với nhu cầu chất lượng ngày cao công trình xây dựng, sơn trang trí chống thấm cho công trình trở thành đòi hỏi khách quan yêu cầu thiết việc nghiên cứu sản xuất loại vật liệu chống thấm sơn phủ nước phù hợp với khí hậu Đặc biệt trình hội nhập kinh tế có nhiều biến đổi đòi hỏi Công ty cần có đánh giá đưa biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Được đồng ý Tổng giám đốc Công ty Sơn KOVA em có hội thực tập Công ty, với giúp đỡ cô Công ty Sơn KOVA, hướng dẫn nhiệt tình thầy Trương Đức Lực em hoàn thành đề tài “Năng cao lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA bối cảnh hội nhập” Phương pháp nghiên cứu: Khoá luận chủ yếu sử dụng phươg pháp : Phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp quy nạp, phương pháp lịch sử logic Kết cấu khoá luận: Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung khoá luận bao gồm chương: Chương1-Giới thiệu khái quát Công ty Sơn KOVA Chương2-Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA Chương3-Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA Chương 1- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SƠN KOVA 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Sơn KOVA 1.1.1 Thông tin chung Công ty Sơn KOVA Tên Công ty : Công ty TNHH Sơn KOVA Tên tiếng Anh : KOVA PAIN COMPANYLTD Ngày thành lập : 25/02/1998 Quyết định thành lập số : 3410GP/TLDN Giấy phép kinh doanh số : 042441 Mã số thuế : 0100779573-1 Địa giao dịch : Lô 32, khu liên Mỹ Đình- Từ Liêm- Hà nội Điện thoại : (04)7647750/7648039 Fax: (04)7648035 Website : kovapaint.com E-mail : kova-hn@fpt.vn Tài khoản ngân hàng : Ngân hàng NNo&PT Nông Thôn Chủ tịch Công ty : PGS.TS Nguyễn Thị Hoè Tổng Giám đốc : KS Ngô Sỹ Quang Vốn điều lệ : 20.000.000.000 ( Hai mươi tỷ đồng Việt Nam ) 1.1.2 Quá trình thành lập phát triển Công ty Sơn KOVA 1.1.2.1 Giai đoạn trước thành lập Sau nghiên cứu thành công đề tài sơn chống thấm, PGS.TS Nguyễn Thị Hoè (chủ nhiệm đề tài) tiếp tục suy nghĩ trăn trở: làm để đưa kết nghiên cứu vào sống, góp phần phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, tạo công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động 1.1.2.2 Thành lập Công ty Sơn KOVA Từ động lực trên, ngày 25 tháng 02 năm 1998 Bà Nguyễn Thị Hoè ông Ngô Sỹ Quang xin phép thành phố Hà Nội cho thành lập Công ty lấy tên Công ty TNHH Sơn KOVA Bà Nguyễn Thị Hoè làm Chủ tịch Hội đồng quản trị , Ông Sỹ Quang làm Giám đốc Khi thành lập, sở vật chất nghèo nàn, vốn hoạt động tài sản cố định có 1.5 tỷ đồng; văn phòng làm việc có 02 văn phòng, mặt bàng sản xuất phải thuê quan ban; máy móc thiết bị mua lại doanh nghiệp, sở nghiên cứu tu sửa cải tiến , cán công nhân viên chức có 20 người 1.1.2.3 Giai đoạn từ sau ngày thành lập đến Cho đến nay, sau 09 năm hoạt động Công ty có bước phát triển vượt bậc Công ty hệ thống đại lý nước tạo việc làm cho gần 1000 lao động, riêng Công ty Sơn KOVA thành phố Hồ Chí Minh 300 người Tại khu vực phía Bắc miền Trung: Công ty Sơn KOVA Hà Nội có trụ sở khang trang lô 32, khu liên Mỹ Đình- Từ Liêm, 02 nhà máy quy mô, đại Từ Liêm Hà Đông 05 văn phòng đại diện tỉnh: Hải phòng, Nghệ An, Quảng Bình, Đà Nẵng.Tại khu vực phía Nam: Công ty Sơn KOVA Thành phố Hồ Chí Minh có nhà máy đại khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi Công ty thành lập 01 Công ty thành viên Campuchia có văn phòng đại diện Lào Singapore 1.2 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Sơn KOVA 1.2.1 Nguyên vật liệu Đặc điểm bật nguyên liệu Công ty Sơn KOVA nguyên liệu phục vụ cho sản xuất hầu hết nhập từ nước nguyên liệu nhập lưu kho đưa vào sản xuất mà không qua giai đoạn chế biến khác Trong nhiều năm qua, Công ty tìm cách để tìm kiếm nguồn nguyên liệu nước để chủ động nguyên liệu đầu vào Tuy nhiên, điều kiện cung ứng nguyên liệu nước có hạn, Công ty chủ động mua nước phần, lại phải nhập từ bên từ Mỹ, Úc, Đức, Indonexia, Philippines Theo thống kê lượng nguyên liệu nhập cho sản xuất khoảng 70% (bao gồm nguyên liệu bên đối tác giao cho Công ty gia công) mà phần lớn liệu nguyên yếu, có chất lượng cao nước khả sản xuất Các loại nguyên liệu sản xuất Sơn nhựa tổng hợp loại, Titan Dioxide, phụ gia (Chất khử bọt, chống mốc), chất tạo màng, chất độn, có yêu cấu mặt kỹ thuật cao như: Acrylic sản xuất Sơn phù hợp khí hậu vùng biển, miền núi, đồng nơi ẩm ướt, Latex Acrylonitrile biến tính Epoxy, Epoxy biến tính Alkylsiloxan Epoxy biến tính Urethan dẫn xuất Silicon- 298 ,Polyurrthane Acrylonitrile biến tính 1.2.2 Công nghệ, sở vật chất trang thiết bị Công ty Sơn KOVA có 03 Công ty thành viên : Công ty Sơn KOVA Hà Nội, Công ty Sơn KOVA TPHCM, Công ty Sơn giao thông KOVA Các Công ty trang bị thiết bị đầy đủ tương đối đại Về nhà máy Hà Nội có 02 Nhà máy cầu Diễn Hà Tây, TPHCM có 02 Nhà máy Củ Chi, Campuchia 01 Nhà máy Dây chuyền sản xuất Công ty Sơn tiên tiến nhập từ nước có ngành sản xuất Sơn tiên tiến Mỗi Nhà máy gồm : - Máy sản xuất sơn (01 dây chuyền Singapore, 01 dây chuyền Trung Quốc, 01 dây chuyền Việt Nam), - Máy sản xuất Matít, máy sản xuất Sơn đặc biệt - Máy pha màu Mỹ, Anh, máy lắc màu Anh, - Thiết bị thí nghiệm Mỹ, Anh, Đức, Trung Quốc Sản phẩm Sơn sản xuất dây chuyền sản xuất bán tự động Sản phẩm Sơn chống thấm KOVA sản xuất dây chuyền công nghệ Trung tâm nghiên cứu hoá màu vật liệu màu cao cấp trường Đại học Bách Khoa TP HCM PGS.TS Nguyễn Thị Hoè, người giải thưởng Kovalevskaia làm Giám Đốc chủ trì Chương trình Hợp tác Khoa học Kỹ thuật ViệtMỹ với Công ty Sơn hàng đầu Mỹ - Công ty Sơn SMILAND, California, USA, nghiên cứu cho đời sản phẩm trang trí chống thấm chất lượng cao , phù hợp với khí hậu nhiệt đới khắc nghiệt Việt Nam kiểm nghiệm đánh giá có chất lượng cao Trung tâm Kiểm Nghiệm Sanfrancisco, USA, Trung tâm nhiệt đới hoá Singapore, Trung tâm Kỹ thuật I III Tổng cục đo lường chất lượng Việt Nam Chính thức có mặt thị trường xây dựng Việt Nam từ năm 1993 1.2.3 Lao động điều kiện lao động Nhân tố định cho tồn phát triển doanh nghiệp yếu tố người toàn nhân doanh nghiệp Chính vậy, công tác tuyển dụng lao động trở thành chiến lược then chốt tổ chức Vấn đề bố trí cán vị trí, có lực phù hợp Việc tuyển chọn người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, xem mối quan tâm thích đáng nhiều doanh nghiệp Đồng thời doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng đội ngũ cán công nhân viên Bởi lẽ, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động không mang ý nghĩa lựa chọn người mới, phù hợp với yêu cầu trước mắt mà quan trọng mang tính định hướng, phát triển cho người lao động làm việc Công ty Sơn KOVA Những người làm việc Công ty Sơn KOVA có mặt từ ngày thành lập có tinh thần làm việc cao, hy sinh cho cho phát triển Công ty, cấu máy Công ty tinh giảm để tăng suất lao động Công ty tạo điều kiện cho người lao động có môi trường làm việc hiệu Trình độ số lượng lao động Công ty Sơn KOVA thể qua bảng 1.1 Bảng 1.1: Cơ cấu lao động Công ty Sơn KOVA Đơn vị: Người Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp CN kỹ thuật LĐ phổ thông Tổng Địa điểm Hà Nội Tp HCM Tổng Tỷ trọng(%) 10 17 3,13 67 32 83 95 56 120 162 88 203 30,98 16,83 38,81 ” Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty năm 2007” 15 204 38 319 53 523 10,13 100 Công ty Sơn KOVA có 523 người, số người đại học: 17 người, Đại học chiếm 3,13%, Cao đẳng: 162 người chiếm 30,98%; Trung cấp: 88 người chiếm 18,83%; Công nhân kỹ thuật: 203 người chiếm 38,81%; Lao động phổ thông: 53 người chiếm 10,13% Thu nhập bình quân người lao động: Hơn triệu đồng/người /tháng Ngoài có ăn trưa 5000đ/ngày, Tiền thưởng cho ngày Lễ, Tết đóng BHXH, BHYT cho người ký Hợp Đồng lao động Người lao động Công ty khám sức khỏe định kỳ, người tham gia lao động sản xuất trực tiếp hưởng chế độ phụ cấp độc hại vật trị giá 120.000đ/ tháng Năm 2006, Công ty đài thọ cho 100 cán bộ, nhân viên có thành tích công tác tốt tham quan, nghỉ mát Công tác An toàn vệ sinh lao động Công ty trọng quan tâm Mạng lưới An toàn vệ sinh viên hoạt động hiệu quả, đảm bảo tuyệt đối an toàn sản xuất 1.2.4 Sản phẩm sơn chống thấm KOVA Sản phẩm sơn KOVA có đủ chủng loại cho công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông, cầu đường, tàu biển áp dụng cho tất kiến trúc, kết cấu xây dựng sàn, mái tường, nhà vệ sinh, cửa hoa kim loại, cổng, sân thể thao bồn chứa nước, công trình ngầm, đường giao thông sơn trang trí, chống gỉ chống thấm với phương pháp thi công thuận tiện, đơn giản Các sản phẩm sơn bền lâu dài, không độc hại, không chứa chì, thuỷ ngân chất độc hại khác Tuyệt đại đa số sản phẩm KOVA sử dụng dung môi nước, nên không gây cháy nổ, dễ thi công vệ sinh dung cụ Đặc biệt sản phẩm Sơn KOVA có hệ thống 1010 mẫu màu tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng, pha mầu tự động hệ thống máy tính, thỏa mãn cầu chất lượng thẩm mỹ cho công trình Danh mục chủng loại Sơn KOVA:  Hệ thống Sơn phủ tường, sàn, kim loại, gổ bề mặt khác  Hệ thống Sơn phân tán nước, chống thấm, chịu mài mòn, va đập dùng để phủ sàn  Hệ Sơn bóng phủ gổ tường, phân tán nước, độ cứng cao, chống thấm, chịu hoá chất  Hệ Sơn chống gỉ bảo vệ kim loại  Hệ Sơn trang trí bảo vệ kim loại  Sơn chịu nhiệt cao cấp  Sơn nhũ  Hệ Sơn phát quang  Hệ sơn chống nóng tường  Hệ Sơn phủ sân thể thao sân tennnis  Hệ Sơn nghệ thuật  Matit KOVA nhà trời dạng nhão  Matit KOVA nhà trời dạng bột  Matit chịu mài mòn, va đập, chống thấm  Matit chống thấm  Hệ chất chống thấm KOVA  Chất chống thấm chịu mài mòn, hoá chất  Chất chống thấm, chống rêu mốc cho sơn nước, mái ngói, tường đứng  Sơn trang trí chống thấm cao cấp cho tường đứng trời  Chống thấm sàn mái, chống gỉ bảo vệ kim loại  Sơn nhũ  Xi măng đông kết nhanh nước, bịt tức thời dòng chảy  Chất chống thấm xi măng  Phụ gia trộn vữa xi măng  Chống thấm co giãn, chống áp lực ngược hệ  Chất chống thấm, chống áp lực ngược hệ 1.2.5 Cơ cấu sản xuất cấu quản trị Công ty Sơn KOVA 1.2.5.1 Cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất Công ty sơn KOVA thể sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu sản xuất Công ty Sơn KOVA Công ty Sơn KOVA Nhà máy cầu Diễn Xưởng sản xuất Hà Tây Diển Phân Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng Sơn giả bao màu matit đá bì điện ”Nguồn:Phòng tổ chức Công ty Sơn KOVA 2007” + Nhà máy cầu Diễn Xưởng sản xuất Hà Tây Nhà máy có nhiệm vụ sau: -Lập kế hoạch nhập nguyên liệu, tổ chức sản xuất loại sản phẩm theo quy định kỹ thuật, đảm bảo số lượng, chất lượng, thời gian định mức nguyên liệu -Bảo dưỡng, sửa chữa, khai thác hiệu trang thiết bị -Thống kê, kiểm soát, báo cáo xác số lượng, chủng loại nguyên liệu, sản phẩm, tổ chức tốt công tác bảo quản, an ninh kho bãi, nhà xưởng -Phòng thí nghiệm ngày đại đầy đủ trang thiết bị nhằm đánh giá xác chất lượng mẻ sơn sản xuất + Phân xưởng điện Phân xưởng điện có chức sau: - Có nhiệm vụ phụ trợ, cung cấp điện cho sản xuất đồng thời sửa chữa máy móc thiết bị hỏng hóc, trung tu, đại tu máy móc theo định kỳ - Là phận đảm bảo cho hoạt động sản xuất liên tục - Quản lý máy móc trang thiết bị nơi sản xuất có kế hoạch thay thế, bổ sung + Phân xưởng bao bì Phân xưởng bao bì có nhiệm vụ: - Là nơi tạo mặt cho sản phẩm tạo đặc điểm riêng cho loại đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Nghiên cứu sản xuất thùng bao bì, in nhãn cho sản phẩm theo đạo cấp +Phòng kỹ thuật màu Đây phòng tạo phong phú chủng loại màu sắc sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng, đòi hỏi tính kỹ thuật cao, nói phòng kỹ thuật màu trái tim Sản phẩm Công ty, sản phẩm đời pha màu phù hợp Mọi công đoạn thực cách xác theo sơ đồ kỹ thuật, nơi biến nhu cầu, đòi hỏi thị trường thành sản phẩm Cơ cấu Phòng Kỹ thuật màu thể qua sơ đồ 1.2 Sơ đồ 1.2: Cơ cấu Phòng Kỹ thuật màu Trưởng Phòng Kỹ thuật màu Tổ trưởng mầu văn phòng đại diện BP SX sơn pha sẳn BP pha công thức sơn màu Phó phòng Phó Phó phụ trách Phòng phòng sơn kỹ vật pha sẵn thuật tư BP cân sơn BP SX sơn mầu BP chuẩn bị sơn pha sẳn xuất kho khác BP nhập vật tư trang thiết bị Phó Phòng phụ trách đốc công BP cải tiến SC trang thiết bị BP xuất NVL thành phẩm Thông tin đạo điều hành Thông tin trao đổi chức ”Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007” - Nghiên cứu để nâng cao chất lượng, phong phú màu, mẫu mã đáp ứng nhu cầu thị trường - Sản xuất cung ứng kịp thời, màu sắc theo yêu cầu khách hàng - Phối hợp với đơn vị xử lý vấn đề có liên quan đến kỹ thuật, chất lượng sản phẩm nảy sinh trình tiêu thụ, thi công khiếu nại - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc 1.2.5.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Bộ máy quản trị Công ty Sơn KOVA thể qua sơ đồ 1.3 Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty Sơn KOVA Hội đồng Quản trị Tổng giám đốc TT ƯD kỹ thuật Phòng kế toán tài vụ Phòng Phòng Phòng kinh Tổng dự doanh hợp án Các VP đại diện Quản đốc phân xưởng Giả đá TT hỗ trợ PT TN Cửa hàng Trực thuộc GĐ Nhà máy cầu Diễn Quản đốc phân xưởng Sơn matit Phòng tổ chức cán GĐXưởng SX Hà Tây Quản đốc phân xưởng Bao bì Quản đốc phân xưởng Màu Quản đốc phân xưởng Cơ điện Thông tin đạo điều hành Thông tin trao đổi chức ”Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007” + Tổng Giám đốc Công ty Sơn KOVA Tổng giám đốc Công ty Sơn KOVA có nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu, công bố tạo điều kiện để sách, mục tiêu chất lượng thông qua, thực - Phê duyệt ban hành sổ tay chất lượng tài liệu thuộc Hệ thống quản lý chất lượng - Cam kết huy động nguồn lực cần thiết để trì, xây dựng, cải tiến áp dụng Hệ thống quan lý chất lượng - Thực ghi nhận sáng kiến, động viên thúc đẩy lĩnh vực sản xuất quan tâm đến điều hành quản trị - Điều hành họp Công ty + Phòng Tổng hợp Phòng tổng hợp có nhiệm vụ sau: - Tổng hợp nhu cầu sản xuất, kinh doanh để lập kế hoạch đặt mua, nhập thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ kịp thời sản xuất dịch vụ - Nhận tổng hợp đơn hàng đối tác nước - Thu thập, tổng hợp phân tích, đánh giá mức độ thỏa mãn khác hàng - Quản lý văn phòng (văn thư, đánh máy, in ấn, tiếp nhận tài liệu ) - Điều xe, bảo dưỡng, an toàn hiệu - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Phòng Tài vụ kế toán Phòng Tài vụ Kế toán có nhiệm vụ: - Đảm bảo huy động vốn kịp thời, định kỳ đối chiếu, kiểm soát liệu thu nợ với đơn vị, toán khách hàng, thẩm định khách hàng - Giám sát kế hoạch chi tiêu, định mức kinh tế kỹ thuật, dự toán, toán, toán, chứng từ - Giúp Tổng giám đốc thẩm định đề án xin thành lập văn phòng đại diện, theo dỏi, kiểm tra hoạt động văn phòng đại diện báo cáo Tổng giám đốc - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Trung tâm ứng dụng - Xây dựng quy trình kỹ thuật thi công, tổ chức thi công phần Sơn, chống thấm việc điều hành công trình - Tiếp thị tư vấn cho khách hàng tính tác dụng loại sơn - Phối hợp phòng Kế toán - Tài vụ thu hồi nợ - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Cửa hàng trực thuộc - Tư vấn giới thiệu cho khách hàng tính tác dụng loại sơn KOVA quy trình thi công - Tiếp nhận đơn đặt hàng, báo hàng, giao hàng kịp thời số lượng, chất lượng, chủng loại - Tạo lập mối quan hệ khách hàng, thu thập kịp thời, phân tích, đánh giá thỏa mãn khách hàng - Tổ chức hoạch toán kế toán hoạt động kinh doanh - Tham mưu cho lãnh đạo sản xuất, kinh doanh, tổ chức, chi phí, phân phối - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Phòng Dự án Cơ cấu phòng Dự án thể qua sơ đồ 1.4 Sơ đồ 1.4: Cơ cấu Phòng Dự án Truởng phòng Phó phòng Bộ BP công nghệ thông tin phận Mar BP BP giải QL thưởng Các KOVA dự án ”Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty Sơn KOVA 2007” - Xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng năm, ký hợp đồng mua bán sản phẩm đơn vị đề nghị theo dỏi theo định Tổng Giám đốc - Nghiên cứu nhu cầu thị trường, tìm hiểu dự án xây dựng để tư vấn Công trường tiếp cận giới thiệu sản phẩm - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Phòng Tổ chức cán - Tổng hợp, xây dựng, tổ chức thực kiểm kế toán, chương trình tuyển dụng, đào tạo nghiệp vụ, tay nghề cho cán nhân viên - Tham mưu cho Tổng Giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh - Tổ chức để nhân viên đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày có khả hoàn thành tốt công việc + Phòng kinh doanh Sơ đồ 1.5: Cơ cấu Phòng kinh doanh 10 phải tiết kiệm sử dụng hợp lý nguyên liệu - Chế tạo gia công, sấy sơn sản xuất nguyên liệu sơn thường tiêu hoa nhiều lượng Cứ sản xuất sơn cần 2,5 dầu cần tiết kiệm - Điều kiện môi trường ôi nhiễm không khí , xử lý nước thải, môi trường gia công sơn đòi hỏi chặt chẽ, phải làm giảm sức lao động ô nhiểm môi trường 3.2.5.3 Nội dung chuyển giao công nghệ Dây chuyền sản xuất đồng đại nhân tố quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm KOVA thị trường , với công nghệ, máy móc đại tạo điều kiện sản xuất sản phẩm có chất lượng chất lượng cao có sức cạnh tranh cao thị trường, thiết sản xuất sơn chuyển giao: + Máy lọc Chất làm dẻo sơn, thị dụ dầu thầu dầu cần phải tinh chế, loại bỏ tạp chất dầu thầu như: chất diệp lục, dầu mỡ axit tự do, chất kết dính thực vật…qua quy trình hấp thụ, kết tủa, giữ nhiệt độ, bơm sang máy lọc, để khử tạp thu dầu thầu dầu tinh khiết + Lò nấu Dầu thầu dầu sau tinh chế đưa vào lò nấu, gia nhiệt thổi không khí nén vào làm cho dầu oxi hoá ( làm tăng độ nhớt, tăng tính thấm ướt ), sau đưa vào sử dụng + Máy khuấy bột màu Chất làm dẻo chất màu, theo tỷ lệ định đưa vào máy khuấy, tạo thành dạng hồ đồng Máy có thiết bị để lên xuống được, thay dung dịch rửa tuỳ theo ý muốn + Máy nghiền trục Hỗn hợp bột màu, chất làm dẻo đưa vào máy nghiền trục, qua ba đến sáu lần mài nghiền thành hồ mịn, độ mịn hợp quy cách dùng sơn + Máy khuấy sơn Hỗn hợp dung môi, nitrôxenlulô, chất pha loãng, nhựa đưa vào máy khuấy, hoà tan thành bán thành phẩm, sau đưa hỗn hợp chất màu vào, khuấy tạo thành sơn + Máy quay Nếu không dùng máy khuấy sơn dùng máy quay thay để tránh bay phần bay sơn Dùng máy quay, phân tán bột màu tốt dùng máy khuấy + Máy li tâm Sau chế tạo sơn, dùng máy li tâm cao tốc để lọc, khử tạp chất thô lớp sơn bóng + Máy đóng thùng Sơn chế tạo đưa vào máy đóng thùng, theo trọng khác nhau, nhập kho, bán thị trường Nhập công nghệ hình thức chuyển giao công nghệ thông qua việc mua bán công nghệ nước Công ty Sơn KOVA nhập máy móc đại, lại cải tiến hệ thống máy móc có nhiên trình phải thực chuyên gia nhằm đồng hoá máy móc, thiết bị củ mới, tránh làm tổn thất, lãng phí Trong trình thực cần có tư vấn chuyên gia cần thuê chuyên gia nước Đề cao vai trò công nghệ bước làm có chiến lược tương lai, tránh cho Công ty rơi vào tình trạng sau đối thủ cạnh tranh dẩn đến cạnh tranh yếu gây tốn thất lớn Hiện nước ta có ngành chế tạo máy chưa thật phát triển hiệu quả, đặc biệt loại máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp cho ngành sản xuất sơn chất chống thẩm, bước đắn lựa chọn công nghệ phù hợp với 47 qua nhập hay chuyển giao công nghệ, nước làm tao đặt hàng qua vẽ máy móc có quyền Chuyển giao công nghệ việc đơn giản cần xem xét nhiều mặt đặc biệt ý đến tính phù hợp Công ty đồng thời chuyển giao công nghệ nhằm cao chất lượng, tiết kiệm, tăng cao suất lao động trình dài đòi hỏi nỗ lực phận Công ty kèm với công nghệ hình thức vận hành quản lý mới, mang lại sức sống cho doanh nghiệp Sự kỳ vọng biến thành thực có chuẩn bị kỹ lưỡng nhiều khâu trước hết nguồn nhập phải có công nghệ sản xuất có đặc tính khí hậu hệ sơn phù hợp với Công ty Hiện khoa học công nghệ phát triển không ngừng, nố thể ý nghĩa vai trò quan trọng việc hỗ trợ việc sản xuất giúp tăng hiệu suất lao động, Công ty Sơn KOVA cần có chuyển giao công nghệ đảm bảo yếu tố sau: - Công nghệ chuyển giao phải đáp ứng nhu cầu, mục tiêu phát triển cuả Công ty trước mắt lâu dài - Công nghệ chuyển giao đồng hoá, hiệu phù hợp với tiêu chí sản xuất kinh doanh Công ty - Nhập công nghệ nước có uy tín cao Anh, Mỹ, Trung Quốc… - Đảm bảo khả đầu tư, trình độ tiếp nhận quản lý - Công nghệ nhập có phải có khả sử dụng lâu dài cải tiến lên cao tiết kiệm chi phí tương lai - Có tư vấn tìm hiểu kỹ chuyên gia lĩnh vực công nghệ - Phải bảo đảm luật pháp quy định - Đúng trình tự quy định nhập công nghệ nhằm hoàn thiện dây chuyền công nghệ sản xuất thể qua sơ đồ 3.2 48 Sơ đồ 3.2: Trình tự nhập công nghệ nhằm hoàn thiện dây chuyền công nghệ Lập dự án nhập công nghệ Sơ tuyển Báo cáo nghiên cứu khả thi Chuẩn bị Đánh giá Đàm phán ký kết hợp đồng Nhập Phê chuẩn Thực thi nhập Tổ chức thực Nghiệm thu Sản xuất áp dụng Tiếp thu, cải tiến, đổi Sử dụng Làm chủ Đánh giá công nghệ “Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007 ”  Giai đoạn chuẩn bị + Lập dự án nhập công nghệ 49 Xác định mục tiêu cần sản xuất sản phẩm sơn có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng tăng khả cạnh tranh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, rút ngắn khoảng cách công nghệ với khu vực Căn vào đường lối của đảng nhà nước ta sách chuyển giao thông thoáng chiến lược công nghiệp hoá đại hóa đất nước Sơ phương pháp nhập quy mô nhập lớn với thiết bị đại, địa điểm nhà máy Cầu Diễn Hà Tây, xây dựng cải tạo môi trường đạt công nghệ phù hợp không gian quy hoạch Nghiên cứu thị trường công nghệ nhập công nghiệp sản xuất sơn phát triển giới máy móc thiết bị đại tiên tiến có chuyển biến nhanh chóng nhiều nước nguồn cung cấp ca nước Mỹ, Trung Quốc, Singgapore, Nhật • Giai đoạn thực + Đàm phán ký hợp đồng Hợp đồng nhập công nghệ để tổ chức thực hiện, nghiệm thu, giám định sở để đạt mục tiêu dự án hay không Tổ chức tốt đoàn đàm phán thường phải gồm chuyên gia công nghệ, chuyên gia ngoại thương chuyên gia pháp luật Sau hợp đồng phê chuẩn, tổ chức việc tiếp nhận thiết bị, tài liệu kỹ thuật, đào tạo nhân lực • Giai đoạn sử dụng + Nghiệm thu sử dụng Sau hoàn thành việc tiếp nhận lắp đặt, phải chuẩn bị suất xuất thử: Thử trang thiết bị lắp đặt, xây dựng hoàn chỉnh quy trình công nghệ, tổ chức lao động, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng Sản phẩm sản xuất thử phải chuyển qua quan chuyên trách để thử nghiệm, giám định Việc giám định nghiệm thu tiến hành sau có chứng nhận kiểm tra đạt nghiệm thu hợp đồng nhập công nghệ để kết luận đưa vào sản xuất thức hay không + Cải tiến cao công nghệ nhập Cải tiến cao công nghệ nhập nhằm tăng cường trình tiếp thu, nắm vững tiến tới đồng hoá công nghệ chuyên giao Đây trình đòi hỏi phải đảm bảo điều kiện không nhân lực có đủ trình độ mà tài Cải tiến công nghệ nhằm phù hợp với thực tế Công ty tuỳ thuộc đặc điểm yêu cầu sản xuất Quy trình đề xuất ghi nhận sáng kiến nhằm tạo trình quản lý có hệ thống phát huy tính sáng tạo thành viên ty, động viên cá nhân tập thể đóng góp phát triển Công ty Phát đề xuất ghi nhận sáng kiến thể qua sơ đồ 3.3 Sơ đồ 3.3 : Phát đề xuất ghi nhận sáng kiến cải tiến 50 Cá nhân, phận phát triển nêu vấn đề Không thích hợp không giải thích Bộ phận có khả tự giải Tự xem xét Cần thiết cá nhân, phận không đánh giá Tổng GĐ xem xét cho ý kiến, xem xét mức khen thưởng sau đạt hiệu Đề xuất phương án thực Chuyển QMR (BP đánh giá) xem xét “Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007 ” Công ty trọng việc cải tiến công nghệ, phát huy sáng kiến cán công nhân viên nội lực Công ty ngày tăng cường Các sáng kiến có giá trị xem xét nghiên cứu ứng dụng sách khuyến khích sáng tạo quản lý sản xuất làm lợi cho Công ty phù hợp với môi trường thực tế đơn vị 3.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm KOVA Để cao cao sức cạnh tranh Công ty hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải đặc biệt ý, năm tới Công ty cần hoàn thiện chất lượng sản phẩm theo sơ đồ 3.4 51 Sơ đồ 3.4: Biểu đồ nhân Con người Máy móc thiết bị Năng động Đo lường Màu sắc Nhập Nhiệt tình Trình độ cao Khối lượng Bán tự động Bán tự động Liên kết Chất tạo màng Nhựa tổng hợp chất pha loãng Tinh chế luyện dầu NVL Chất lượng Chế tạo sơn gốc Vệ sinh Chế tạo nhựa An toàn Đoàn kết Phương pháp Môi trường -Thể mối quan hệ kết hoạt động trình, tiêu chất lượng nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến trình, vấn đề chất lượng gây kết Sử dụng nhằm phân tích trình, xác định nguyên nhân gây vấn đề chất lượng, đào tạo hình thành thói quen xác định nguyên nhân gây trục trặc Qua biểu đồ xương cá ta xác định chất lượng sản phẩm Công ty Sơn KOVA thấy nhân tố tạo nên chất lượng cao tồn cần khắc phục nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng lời cam kết với khách hàng năm vừa qua thu hút khách hàng - Cán nhân viên nắm quy định quản lý hồ sơ, quy trình, để tác nghiệp xây dựng quy định, hệ thống văn bản, quản lý tài liệu, chứng từ - Cung cấp tài liệu ISO mục tiêu chất lượng cho tất cán nhân viên phòng - Tạo buổi nói chuyện mục tiêu chất lượng, tạo điều kiện hiểu biết giải đáp thắc mắc cho cán nhân viên phòng - Khi xây dựng hiểu tính chất quan trọng việc thực hệ thống quản lý chất lượng, cán nhân viên phòng Kinh doanh thực cách nghiêm túc văn bản, giấy tờ, tài liệu, bảo quản, thực tìm cách đổi cho phù hợp với công tác kinh doanh thời kỳ -Nắm thị hiếu khách hàng, cập nhật thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, giúp khâu sản xuất đưa kế hoạch sản xuất nhập vật tư cách tốt nhất, có hiệu - Phân phối lưu thông hàng hoá thị trường tới tay người tiêu dùng cách nhanh nhất, giúp khách hàng hiểu biết rõ sản phẩm, hạn sử dụng sản phẩm, tính tác dụng sản phẩm để sử dụng sản phẩm có hiệu quả, tránh cho Công ty phải thu hồi sản phẩm hỏng, hạn sử dụng - Để thực tác nghiệp kỹ thuật, kinh doanh tốt hơn, có hiệu hơn, phòng Kinh doanh tập hợp, đánh giá văn có phòng, tìm điểm yếu, bất hợp lý cách thể thi hành văn 52 - Họp cán nhân viên phòng thống văn nội dung, lưu trữ cách thực văn bản, tạo cho cán nhân viên thực quy định thành thói quen thục Trong thời gian thực hiện, tập thể phòng lưu ý để tìm điểm chưa hợp lý để cải tiến cho phù hợp - Trong thực công việc với khách hàng, công trình, phòng Kinh doanh phải theo sát tư vấn kỹ thuật, sử dụng, tính tác dụng loại vật liệu cho phù hợp với công trình, tránh để khách hàng phải kiến nghị sản phẩm công trình KẾT LUẬN Sự tồn Công ty thị trường chứng minh sản phẩm cung cấp cho thị trường Công ty cần thiết, có điều đáp ứng đặt ủng hộ thị trường đến đâu tuỳ thuộc vào lực Công ty Công ty Sơn KOVA doanh nghiệp đời xuất phát từ nhu cầu xây dựng Công trình lực ngày cao Các sản phẩm Công ty ngày có chổ đứng thị trường với sản phẩm phong phú chủng loại, màu sắc Trong thời gian thực tập Công ty, hướng dẫn anh chị phòng kinh doanh thầy cô, em bổ sung thêm nhiều kiến thức thực tế hoàn thành việc nghiên cứu đề tài “Năng cao lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA bối cảnh hội nhập” Mặc dù đề tài cần có phân tích rộng sâu nhiều khía cạnh đòi hỏi nguời nghiên cứu phải có nhiều kinh nghiệm thực tế, song với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé việc cao sức cạnh trạnh Công ty Sơn KOVA bối cảnh hội nhập em chọn đề tài Do thời gian thực tập chưa thật dài, trình độ thân nhiều hạn chế khoá luận không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn để nâng cao chất lượng khoá luận Một lần em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình T.S Trương Đức Lực, tập thể thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh anh chị phòng kinh doanh Công ty Sơn KOVA để em thực khóa luận 53 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, Ngày Tháng Năm 2007 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN T.S Trương Đức Lực NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY SƠN KOVA Trong thời gian thực tập Công ty Sơn KOVA Sinh Viên Trần Đình Hưng chấp hành tốt : - Đi làm quy định - Có tinh thần chịu khó học hỏi - Tham gia hoạt động phòng, Công ty - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Có nhiều ý kiến đóng góp mang tính xây dựng đơn vị 54 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế Quản lý công nghiệp, GS.PTS Nguyễn Đình Phan, NXBTK, 1999 Quản trị chiến lược,PGS.TS Lê Văn Tâm, NXBTK, 2000 Báo cáo giới thiệu hoạt động Công ty, TGĐ Ngô Sỹ Quang, 2007 Sơn chống thấm, Công ty Sơn KOVA, 2005 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Phòng kế toán tổng hợp, 2006 Sổ tay chất lượng Công ty Sơn KOVA, Phòng tổ chức, 2007 Giới thiệu lực Công ty Sơn KOVA 2007 Quản trị Học, Th.S Đào Văn Tú, NXBLĐ, 2006 Kỹ Thuật sơn, Nguyễn Văn Lộc, NXBGD, 2005 10 Nguyễn Đức Ngọ, Nghệ Thuật Maketing, 2004 11 Nguyên lý Marketing, Nguyễn Đình Thọ, NXBĐHQGTPHCM, 2003 12 Quản Trị Chất Lượng ,TS Nguyễn Kim Định, NXBTK, 20053 13 Quản lý công nghệ, GVC Nguyễn Xuân Tài, NXBTK, 2006 14 Quản trị chức thương mại doanh nghiệp công nghiệp, GS,TS Nguyễn Kế Tuấn, NXBTK, 2006 15 www.kovapaint.com MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Chương 1- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SƠN KOVA 1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Sơn KOVA 1.1.1Thông tin chung Công ty Sơn KOVA 1.1.2 Quá trình thành lập phát triển Công ty Sơn KOVA .2 1.2 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Sơn KOVA 1.2.1.Nguyên vật liệu 1.2.2 Công nghệ, sở vật chất trang thiết bị 1.2.3 Lao động điều kiện lao động .3 1.2.4 Sản phẩm sơn chống thấm KOVA 56 1.2.5 Cơ cấu sản xuất cấu quản trị Công ty Sơn KOVA Chương 2- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY SƠN KOVA 11 2.1 Phân tích tác động môi trường bên đến lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA 11 2.1.1 Môi trường vĩ mô 11 2.1.1.1 Môi trường hội nhập 11 2.1.2 Môi trường vi mô 13 ”Nguồn: www.kovapaint.com” .15 Sản lượng tiêu thụ sản phẩm Sơn KOVA thể qua bảng 2.1 .15 Năm 15 2002 15 2003 15 2004 15 2005 15 2006 15 Sản lượng sơn tiêu thụ nước 15 15106 15 18355 15 24576 15 35625 15 50989 15 Sản lượng sơn tiêu thụ nước 15 2459 15 3496 15 5395 15 8356 15 13554 15 Tổng sản lượng sơn tiêu thụ .15 17565 15 21851 15 29970 15 43981 15 64543 15 ”Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty Sơn KOVA 2007 ” .15 Từ bảng 2.1 Sản lượng tiêu thụ sơn KOVA theo thị trường thể đồ thị 2.1 .15 ”Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty Sơn KOVA 2006 ” .16 Từ đồ thị 2.1 ta thấy: 16 2.2 Phân tích nhân tố thuộc nội tạo nên lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA 18 2.2.1 Công tác quản trị Công ty Sơn KOVA .18 2.2.2 Công tác Marketing 20 2.2.3 Công tác tài kế toán 20 2.2.4 Công tác sản xuất tác nghiệp 23 27 2.3.Phân tích lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA 27 2.3.1 Đánh giá lực cạnh tranh Côngty thông qua ma trận 27 Các yếu tố thuộc môi trường bên có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA thể qua bảng 2.6 27 2.3.2 Một số ưu điểm khả cạnh tranh Công ty Sơn KOVA 30 2.3.3 Hạn chế lực cạnh tranh Công ty Sơn KOVA 35 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế 36 Chương 3- GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SƠN KOVA 37 3.1 Định hướng phát triển Công ty Sơn KOVA 37 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty Sơn KOVA 37 Tiếp tục cao chất lượng sản phẩm thông qua hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, Công ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, bảo đảm sản phẩm Sơn chống thấm có tính kỹ thuật ổn định, bền vững theo thời gian 37 3.1.2 Định hướng phát triển thời gian trước mắt Công ty Sơn KOVA 37 3.2 Một số giải pháp cao lực cạnh tranh theo định hướng phát triển Công ty sơn KOVA 38 3.2.1 Thay nguyên liệu nhập ngoại nguyên liệu nước .38 3.2.1.1 Cơ sở lý luận thay nguyên liệu 38 3.2.1.2 Cơ sở thực tiễn thay nguyên liệu sơn KOVA 38 3.2.1.3 Nội dung giải pháp thay nguyên liệu nhập 39 3.2.1.4 Hiệu việc thay nguyên liệu 40 3.2.1.5 Điều kiện thực thay nguyên liệu 40 57 3.2.2 Hoàn thiện chiến lược truyền thông .40 3.2.2.1 Cơ sở lý luận hoàn thiện chiến lược truyền thông 40 3.2.2.2 Cơ sở thực tiễn hoàn thiện chiến lược truyền thông .40 3.2.3 Tăng cường hợp tác, liên kết với tổ chức nước .42 3.2.3.1 Cơ sở lý luận hoạt động liên kết 42 3.2.3.2 Cơ sở thực tiễn hoạt động liên kết 42 3.2.3.3 Nội dung liên kết 43 3.2.3.4 Điều kiện thực lên kết 44 3.2.4.Hoàn thiện sách tạo động lực lao động 44 3.2.4.1.Cơ sở lý luận sách tạo động lực lao động 44 3.2.4.2 Cơ sở thực tiễn sách tạo động lực lao động .45 3.2.4.3 Nội dung sách tạo động lực lao động 45 3.2.5 Cải tiến đầu tư công nghệ sản xuất đại 46 3.2.5.1 Cơ sơ lý luận cải tiến đầu tư công nghệ sản xuất đại .46 3.2.5.2 Cơ sở thực tiễn cải tiến đầu tư công nghệ sản xuất đại 46 3.2.5.3 Nội dung chuyển giao công nghệ 47 Công ty Sơn KOVA nhập máy móc đại, lại cải tiến hệ thống máy móc có nhiên trình phải thực chuyên gia nhằm đồng hoá máy móc, thiết bị củ mới, tránh làm tổn thất, lãng phí Trong trình thực cần có tư vấn chuyên gia cần thuê chuyên gia nước Đề cao vai trò công nghệ bước làm có chiến lược tương lai, tránh cho Công ty rơi vào tình trạng sau đối thủ cạnh tranh dẩn đến cạnh tranh yếu gây tốn thất lớn Hiện nước ta có ngành chế tạo máy chưa thật phát triển hiệu quả, đặc biệt loại máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp cho ngành sản xuất sơn chất chống thẩm, bước đắn lựa chọn công nghệ phù hợp với qua nhập hay chuyển giao công nghệ, nước làm tao đặt hàng qua vẽ máy móc có quyền Chuyển giao công nghệ việc đơn giản cần xem xét nhiều mặt đặc biệt ý đến tính phù hợp Công ty đồng thời chuyển giao công nghệ nhằm cao chất lượng, tiết kiệm, tăng cao suất lao động trình dài đòi hỏi nỗ lực phận Công ty kèm với công nghệ hình thức vận hành quản lý mới, mang lại sức sống cho doanh nghiệp Sự kỳ vọng biến thành thực có chuẩn bị kỹ lưỡng nhiều khâu trước hết nguồn nhập phải có công nghệ sản xuất có đặc tính khí hậu hệ sơn phù hợp với Công ty 47 Hiện khoa học công nghệ phát triển không ngừng, nố thể ý nghĩa vai trò quan trọng việc hỗ trợ việc sản xuất giúp tăng hiệu suất lao động, Công ty Sơn KOVA cần có chuyển giao công nghệ đảm bảo yếu tố sau: 48 - Công nghệ chuyển giao phải đáp ứng nhu cầu, mục tiêu phát triển cuả Công ty trước mắt lâu dài 48 - Công nghệ chuyển giao đồng hoá, hiệu phù hợp với tiêu chí sản xuất kinh doanh Công ty 48 - Nhập công nghệ nước có uy tín cao Anh, Mỹ, Trung Quốc… .48 - Đảm bảo khả đầu tư, trình độ tiếp nhận quản lý 48 - Công nghệ nhập có phải có khả sử dụng lâu dài cải tiến lên cao tiết kiệm chi phí tương lai 48 - Có tư vấn tìm hiểu kỹ chuyên gia lĩnh vực công nghệ 48 - Phải bảo đảm luật pháp quy định 48 - Đúng trình tự quy định nhập công nghệ nhằm hoàn thiện dây chuyền công nghệ sản xuất thể qua sơ đồ 3.2 .48 3.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm KOVA 51 KẾT LUẬN 53 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 54 NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY SƠN KOVA 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ LỜI NÓI ĐẦU Chương 1- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SƠN KOVA Bảng 2.1: Sản lượng sơn tiêu thụ trong, nước .15 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 2002-2006 21 Chương 3- GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SƠN KOVA 37 KẾT LUẬN 53 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 54 NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY SƠN KOVA 54 Bảng 2.3: Đánh giá thương hiệu sơn 38 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu sản xuất Công ty Sơn KOVA .5 Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty Sơn KOVA Sơ đồ 1.4: Cơ cấu Phòng Dự án .9 Sơ đồ 1.5: Cơ cấu Phòng kinh doanh 10 Sơ đồ 2.2: Thị trường Công ty Sơn KOVA 15 Sơ đồ 2.6: Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty Sơn KOVA 27 Sơ đồ 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty Sơn KOVA 28 Sơ đồ 2.8: Matrận SWOT .29 Sơ đồ 2.9: Hệ thống phân phối sản phẩm Sơn KOVA 32 Sơ đồ 3.1: Vị trí chiến lược sản phẩm Công ty Sơn KOVA 43 Sơ đồ 3.3 : Phát đề xuất ghi nhận sáng kiến cải tiến 50 Đồ thị 2.1: Sản lượng tiêu thụ sơn KOVA sơn theo thị trường 15 Đồ thị 2.2: Doanh thu qua năm 21 Đồ thị 2.3: Sản lượng Sơn qua năm .22 PHỤ LỤC Một số Công trình tiêu biểu ứng dụng sản phẩm KOVA Hà Nội Đài Phát truyền hình Việt Nam Nhà hát lớn Hà Nội Nhà ga T1 Nội Bài Sân vận động quốc gia Mỹ Đình - Hà Nội Cung thể thao nước - Khu Liên hợp thể thao quốc gia Công viên nước Hồ Tây Bể bơi 10-10 - Giảng Võ Phủ Chủ tịch Cung văn hoá Hữu nghị Việt Xô 59 10 Bảo tàng Phụ nữ Việt Nam 36 Lý Thường Kiệt 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 Viện Kiểm sát Nhân dân tối cao Thư viện quốc gia Trung tâm Báo chí Thế giới Trụ sở Báo Công an Nhân dân Trung tâm Huấn luyện Thể thao Quốc gia I Ủy ban Thể dục thể thao Nhà khách Chính phủ 37 Hùng Vương Trụ sở Công an Quận Hoàn Kiếm Nhà Lưu trữ TW Đảng - số Hoàng Văn Thụ Văn phòng Ngân hàng EU 34 Hàn Thuyên Ngân hàng Công thương Ba Đình Ngân hàng Công thương Hai Bà Trưng Ngân hàng cổ phần Quân đội Bệnh viện Xanh Pon Bệnh viện Giao thông vận tải I Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức Bệnh viện Hữu nghị Việt - Xô Viện Y học Lâm sàng - Bệnh viện Bạch Mai Nhà Dinh dưỡng bệnh viện Bạch Mai Nhà kho thành phầm Traphaco Trường Đại học Cảnh sát Nhân dân Đại học Luật Trường Đại học An ninh Đại học Quốc gia Đại học Ngoại ngữ Đại học Thể dục thể thao I - Từ Sơn Đại học Xây dựng - Thư viện Đại sứ quán Đức Nhà riêng Đại sứ quán Mỹ Đại sứ quán Australia Đại sứ quán Áo Đại sứ quán Thụy Sĩ Đại sứ quán Đan Mạch Đại sứ quán Trung Quốc Trụ sở Ngân hàng tỉnh Hưng Yên Công ty cho thuê tài NHCTVN Học viện Không quân Tổng cục Du lịch - 30 Lý Thường Kiệt Cao ốc Văn phòng Vinaconex 14 tầng - số Láng Hạ Phòng họp Bộ Xây dựng Phòng họp Công ty Tư vấn XD dân dụng Việt Nam - VNCC Tổng Công ty Vinaconex Trụ sở Công ty XD số - Vinaconex Tổng Công ty Than Việt nam Tổng Công ty Xi măng Việt nam Trung tâm Hỗ trợ tài trẻ Trung tâm Lưu trữ quốc gia Bowling Center số Ngọc Khánh Công ty Dược Phẩm Hà Tây Công ty Nhựa Y tế Công ty Ford Thăng Long Nhà máy chế biến thực phẩm liên doanh Đài Loan Trạm bơm Yên Sở - Thanh Trì Nhà máy nước Cáo Đỉnh Khách sạn Green Park - Trần Nhân Tông Khách sạn Hilton Khách sạn ASEAN Làng quốc tế Thăng Long 60 69 70 71 72 73 74 75 76 77 Tổng Công ty Điện lực Sân vận động Suối Hoa Bắc Ninh Trạm bảo hành Toyota Trường quốc tế - Liễu Giai Trung tâm tiếng Đức - Đại học Bách Khoa Hội vật liệu Xây dựng Việt Nam Nhà khách phủ Hoàng Cầu Học viện quốc phòng Khu Công nghiệp Sài Đồng - Gia Lâm 61