Đề tài : Năng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA trong bối cảnh hội nhập
LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ về nhiều mặt, nhiều lĩnh vực trong xã hội đã có sự chuyển biến đáp ứng yêu cầu của sự phát triển của đất nước. Sơn là ngành kỹ thuật đang trên đà phát triển theo nhịp độ phát triển chung của nền kinh tế quốc dân. Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá hiện đại hoá cần rất cao về chất lượng các loại sơn và chất lượng gia công màng sơn.Trong quá trình xây dựng, hầu hết các nhà xưởng, thiết bị cơ khí, giao thông vận tải…đều cần có các loại sơn bảo vệ để chống sự ăn mòn và để trang trí bề mặt. Đối với nước ta, khí hậu nóng, ẩm, mưa nhiều cùng với môi trường không khí ngày càng bị ô nhiễm tại các thành phố, các trung tâm công nghiệp là tác nhân chính gây xâm thực, phá huỷ các công trình xây dựng. Nhiều công trình sau một thời gian sử dụng bị dột nát rêu móc và xuống cấp nghiêm trọng cùng với nhu cầu về chất lượng ngày càng cao của các công trình xây dựng, sơn trang trí và chống thấm cho các công trình trở thành một đòi hỏi khách quan và yêu cầu bức thiết của việc nghiên cứu sản xuất các loại vật liệu chống thấm và sơn phủ nước phù hợp với khí hậu. Đặc biệt trong quá trình hội nhập kinh tế có nhiều biến đổi đòi hỏi Công ty cần có những đánh giá và đưa ra biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Được sự đồng ý của Tổng giám đốc Công ty Sơn KOVA em đã có cơ hội thực tập tại Công ty, cùng với sự giúp đỡ của các cô chú tại Công ty Sơn KOVA, sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Trương Đức Lực em đã hoàn thành đề tài “Năng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA trong bối cảnh hội nhập” Phương pháp nghiên cứu: Khoá luận chủ yếu sử dụng các phươg pháp : Phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp quy nạp, phương pháp lịch sử và logic. Kết cấu của khoá luận: Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung của khoá luận bao gồm 3 chương: Chương1-Giới thiệu khái quát về Công ty Sơn KOVA. Chương2-Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA. Chương3-Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA. Chương 1- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SƠN KOVA 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn KOVA 1.1.1 Thông tin chung về Công ty Sơn KOVA Tên Công ty : Công ty TNHH Sơn KOVA Tên tiếng Anh : KOVA PAIN COMPANYLTD Ngày thành lập : 25/02/1998 Quyết định thành lập số : 3410GP/TLDN Giấy phép kinh doanh số : 042441 Mã số thuế : 0100779573-1 Địa chỉ giao dịch hiện nay : Lô 32, khu liên cơ Mỹ Đình- Từ Liêm- Hà nội Điện thoại : (04)7647750/7648039 Fax: (04)7648035 Website : kovapaint.com E-mail : kova-hn@fpt.vn Tài khoản ngân hàng : Ngân hàng NNo&PT Nông Thôn Chủ tịch Công ty : PGS.TS Nguyễn Thị Hoè Tổng Giám đốc : KS. Ngô Sỹ Quang Vốn điều lệ : 20.000.000.000 ( Hai mươi tỷ đồng Việt Nam ) 1.1.2. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Sơn KOVA 1.1.2.1. Giai đoạn trước khi thành lập Sau khi nghiên cứu thành công đề tài sơn chống thấm, PGS.TS Nguyễn Thị Hoè (chủ nhiệm đề tài) tiếp tục suy nghĩ trăn trở: làm thế nào để đưa kết quả nghiên cứu vào cuộc sống, góp phần phục vụ sự phát triển kinh tế - xã hội, tạo công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động. 1.1.2.2 . Thành lập Công ty Sơn KOVA Từ những động lực trên, ngày 25 tháng 02 năm 1998 Bà Nguyễn Thị Hoè cùng ông Ngô Sỹ Quang xin phép và được thành phố Hà Nội cho thành lập Công ty lấy tên là Công ty TNHH Sơn KOVA do Bà Nguyễn Thị Hoè làm Chủ tịch Hội đồng quản trị , Ông Sỹ Quang làm Giám đốc. Khi mới thành lập, cơ sở vật chất rất nghèo nàn, vốn hoạt động và tài sản cố định chỉ có 1.5 tỷ đồng; văn phòng làm việc có 02 văn phòng, mặt bàng sản xuất phải đi thuê cơ quan ban; máy móc thiết bị hầu như mua lại của các doanh nghiệp, cơ sở nghiên cứu .rồi tu sửa cải tiến , cán bộ công nhân viên chức chỉ có 20 người. 1.1.2.3 . Giai đoạn từ sau ngày thành lập đến nay 2 Cho đến nay, sau 09 năm hoạt động Công ty đã có những bước phát triển vượt bậc. Công ty và hệ thống đại lý trong cả nước đã tạo việc làm cho gần 1000 lao động, trong đó riêng ở Công ty Sơn KOVA thành phố Hồ Chí Minh là 300 người .Tại khu vực phía Bắc và miền Trung: Công ty Sơn KOVA Hà Nội đã có trụ sở khang trang tại lô 32, khu liên cơ Mỹ Đình- Từ Liêm, 02 nhà máy quy mô, hiện đại tại Từ Liêm và Hà Đông và 05 văn phòng đại diện tại các tỉnh: Hải phòng, Nghệ An, Quảng Bình, Đà Nẵng.Tại khu vực phía Nam: Công ty Sơn KOVA Thành phố Hồ Chí Minh có nhà máy hiện đại tại khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi. Công ty đã thành lập 01 Công ty thành viên tại Campuchia có văn phòng đại diện tại Lào và Singapore. 1.2 . Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Sơn KOVA 1.2.1. Nguyên vật liệu Đặc điểm nổi bật của nguyên liệu tại Công ty Sơn KOVA là nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất hầu hết là nhập khẩu từ nước ngoài các nguyên liệu này được nhập khẩu lưu kho và đưa vào sản xuất mà không qua giai đoạn chế biến nào khác. Trong nhiều năm qua, Công ty luôn tìm cách để tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước để chủ động về nguyên liệu đầu vào. Tuy nhiên, điều kiện cung ứng nguyên liệu trong nước có hạn, Công ty cũng chỉ chủ động mua trong nước được một phần, còn lại phải nhập khẩu từ bên ngoài từ các như Mỹ, Úc, Đức, Indonexia, Philippines . Theo thống kê lượng nguyên liệu nhập ngoài cho sản xuất khoảng 70% (bao gồm cả nguyên liệu bên đối tác giao cho Công ty gia công) mà phần lớn là các liệu nguyên chính yếu, có chất lượng cao trong nước không có khả năng sản xuất. Các loại nguyên liệu sản xuất Sơn nhựa tổng hợp các loại, Titan Dioxide, các phụ gia (Chất khử bọt, chống mốc), chất tạo màng, chất độn, có yêu cấu về mặt kỹ thuật cao như: Acrylic sản xuất Sơn phù hợp khí hậu vùng biển, miền núi, đồng bằng và các nơi ẩm ướt, Latex Acrylonitrile biến tính bằng Epoxy, Epoxy biến tính của Alkylsiloxan Epoxy biến tính Urethan và dẫn xuất Silicon- 298 ,Polyurrthane Acrylonitrile biến tính 1.2.2. Công nghệ, cơ sở vật chất và trang thiết bị Công ty Sơn KOVA có 03 Công ty thành viên : Công ty Sơn KOVA Hà Nội, Công ty Sơn KOVA TPHCM, Công ty Sơn giao thông KOVA. Các Công ty này được trang bị thiết bị đầy đủ và tương đối hiện đại. Về nhà máy tại Hà Nội có 02 Nhà máy tại cầu Diễn và Hà Tây, tại TPHCM có 02 Nhà máy tại Củ Chi, ở Campuchia 01 Nhà máy. 3 Dây chuyền sản xuất của Công ty Sơn khá tiên tiến được nhập khẩu từ các nước có ngành sản xuất Sơn tiên tiến. Mỗi Nhà máy gồm : - Máy sản xuất sơn (01 dây chuyền của Singapore, 01 dây chuyền của Trung Quốc, 01 dây chuyền của Việt Nam), - Máy sản xuất Matít, máy sản xuất Sơn đặc biệt - Máy pha màu của Mỹ, Anh, máy lắc màu của Anh, - Thiết bị thí nghiệm của Mỹ, Anh, Đức, Trung Quốc. Sản phẩm Sơn được sản xuất trên dây chuyền sản xuất bán tự động. Sản phẩm Sơn và chống thấm KOVA được sản xuất trên dây chuyền công nghệ do Trung tâm nghiên cứu hoá màu và vật liệu màu cao cấp của trường Đại học Bách Khoa TP HCM do PGS.TS Nguyễn Thị Hoè, người được giải thưởng Kovalevskaia làm Giám Đốc và chủ trì Chương trình Hợp tác Khoa học Kỹ thuật Việt-Mỹ với một trong những Công ty Sơn hàng đầu của Mỹ - Công ty Sơn SMILAND, California, USA, đã nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm trang trí và chống thấm chất lượng cao, phù hợp với khí hậu nhiệt đới khắc nghiệt của Việt Nam đã được kiểm nghiệm và được đánh giá có chất lượng cao tại Trung tâm Kiểm Nghiệm Sanfrancisco, USA, Trung tâm nhiệt đới hoá Singapore, Trung tâm Kỹ thuật I và III Tổng cục đo lường chất lượng Việt Nam. Chính thức có mặt trên thị trường xây dựng Việt Nam từ năm 1993. 1.2.3. Lao động và điều kiện lao động Nhân tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp là yếu tố con người hay là toàn bộ nhân sự các doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác tuyển dụng lao động trở thành một chiến lược then chốt đối với mỗi tổ chức . Vấn đề bố trí một cán bộ đúng vị trí, có năng lực phù hợp. Việc tuyển chọn được người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, luôn được xem là mối quan tâm thích đáng của nhiều doanh nghiệp. Đồng thời các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Bởi lẽ, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động không chỉ mang ý nghĩa lựa chọn người mới, phù hợp với yêu cầu trước mắt mà quan trọng nó còn mang tính định hướng, phát triển cho người lao động làm việc tại Công ty Sơn KOVA. Những con người làm việc tại Công ty Sơn KOVA có mặt từ ngày thành lập có tinh thần làm việc cao, hy sinh cho cho sự phát triển của Công ty, cơ cấu của bộ máy tại Công ty được tinh giảm để tăng năng suất lao động Công ty luôn tạo 4 điều kiện cho người lao động có môi trường làm việc hiệu quả. Trình độ và số lượng lao động của Công ty Sơn KOVA được thể hiện qua bảng 1.1 Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của Công ty Sơn KOVA Đơn vị: Người Trình độ Địa điểm Đại học Cao đẳng Trung cấp CN kỹ thuật LĐ phổ thông Tổng Hà Nội 7 67 32 83 15 204 Tp HCM 10 95 56 120 38 319 Tổng 17 162 88 203 53 523 Tỷ trọng(%) 3,13 30,98 16,83 38,81 10,13 100 ” Nguồn: Phòng Tổ chức của Công ty năm 2007” Công ty Sơn KOVA có 523 người, trong đó số người trên đại học: 17 người, Đại học chiếm 3,13%, Cao đẳng: 162 người chiếm 30,98%; Trung cấp: 88 người chiếm 18,83%; Công nhân kỹ thuật: 203 người chiếm 38,81%; Lao động phổ thông: 53 người chiếm 10,13%. Thu nhập bình quân của người lao động: Hơn 1 triệu đồng/người /tháng. Ngoài ra còn có ăn trưa 5000đ/ngày, Tiền thưởng cho những ngày Lễ, Tết và đóng BHXH, BHYT cho những người đã ký Hợp Đồng lao động. Người lao động trong Công ty được khám sức khỏe định kỳ, người tham gia lao động sản xuất trực tiếp được hưởng chế độ phụ cấp độc hại bằng hiện vật trị giá 120.000đ/ tháng. Năm 2006, Công ty đã đài thọ cho hơn 100 cán bộ, nhân viên có thành tích công tác tốt được đi tham quan, nghỉ mát. Công tác An toàn vệ sinh lao động được Công ty chú trọng quan tâm. Mạng lưới An toàn vệ sinh viên hoạt động khá hiệu quả, đảm bảo tuyệt đối an toàn trong sản xuất. 1.2.4. Sản phẩm sơn và chống thấm KOVA Sản phẩm sơn KOVA có đủ chủng loại cho các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông, cầu đường, tàu biển .và có thể áp dụng cho tất cả các kiến trúc, kết cấu xây dựng như sàn, mái tường, nhà vệ sinh, cửa hoa kim loại, cổng, sân thể thao bồn chứa nước, các công trình ngầm, đường giao thông như sơn trang trí, chống gỉ và chống thấm .với phương pháp thi công thuận tiện, đơn giản. Các sản phẩm sơn bền lâu dài, không độc hại, không chứa chì, thuỷ ngân và các chất độc hại khác. Tuyệt đại đa số các sản phẩm KOVA sử dụng dung môi là nước, nên không gây cháy nổ, dễ thi công và vệ sinh dung cụ. Đặc biệt sản phẩm Sơn KOVA có hệ thống 1010 mẫu màu tiêu 5 chuẩn được kiểm tra chất lượng, pha mầu tự động trên hệ thống máy tính, thỏa mãn mọi cầu về chất lượng và thẩm mỹ cho công trình. Danh mục chủng loại Sơn KOVA: Hệ thống Sơn phủ tường, sàn, kim loại, gổ và các bề mặt khác Hệ thống Sơn phân tán trong nước, chống thấm, chịu mài mòn, va đập dùng để phủ sàn và tường. Hệ Sơn bóng phủ gổ và tường, phân tán trong nước, độ cứng cao, chống thấm, chịu hoá chất. Hệ Sơn chống gỉ và bảo vệ kim loại. Hệ Sơn trang trí và bảo vệ kim loại. Sơn chịu nhiệt cao cấp. Sơn nhũ. Hệ Sơn phát quang. Hệ sơn chống nóng. Hệ Sơn phủ sân thể thao sân tennnis. Hệ Sơn nghệ thuật. Matit KOVA trong nhà và ngoài trời dạng nhão. Matit KOVA trong nhà và ngoài trời dạng bột. Matit chịu mài mòn, va đập, chống thấm. Matit chống thấm. Hệ các chất chống thấm KOVA Chất chống thấm chịu mài mòn, hoá chất. Chất chống thấm, chống rêu mốc cho sơn nước, mái ngói, tường đứng. Sơn trang trí chống thấm cao cấp cho tường đứng ngoài trời. Chống thấm sàn mái, chống gỉ và bảo vệ kim loại. Sơn nhũ Xi măng đông kết nhanh trong nước, bịt tức thời dòng chảy. Chất chống thấm xi măng. Phụ gia trộn vữa xi măng. Chống thấm co giãn, chống áp lực ngược hệ mới. Chất chống thấm, chống áp lực ngược hệ mới. 1.2.5. Cơ cấu sản xuất và cơ cấu quản trị của Công ty Sơn KOVA 6 1.2.5.1. Cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất tại Công ty sơn KOVA thể hiện sơ đồ 1.1. Sơ đồ 1.1: Cơ cấu sản xuất của Công ty Sơn KOVA ”Nguồn:Phòng tổ chức Công ty Sơn KOVA 2007” + Nhà máy cầu Diễn và Xưởng sản xuất Hà Tây Nhà máy có nhiệm vụ sau: -Lập kế hoạch nhập nguyên liệu, tổ chức sản xuất các loại sản phẩm theo quy định kỹ thuật, đảm bảo số lượng, chất lượng, thời gian và định mức nguyên liệu. -Bảo dưỡng, sửa chữa, khai thác hiệu quả trang thiết bị. -Thống kê, kiểm soát, báo cáo chính xác số lượng, chủng loại nguyên liệu, sản phẩm, tổ chức tốt công tác bảo quản, an ninh kho bãi, nhà xưởng. -Phòng thí nghiệm ngày càng hiện đại và đầy đủ trang thiết bị nhằm đánh giá chính xác chất lượng các mẻ sơn được sản xuất. + Phân xưởng cơ điện Phân xưởng cơ điện có chức năng sau: - Có nhiệm vụ phụ trợ, cung cấp điện cho sản xuất đồng thời sửa chữa máy móc thiết bị khi hỏng hóc, trung tu, đại tu máy móc theo định kỳ. - Là bộ phận đảm bảo cho hoạt động sản xuất liên tục - Quản lý máy móc trang thiết bị tại nơi sản xuất có kế hoạch thay thế, bổ sung + Phân xưởng bao bì Nhà máy cầu Diễn Diển Xưởng sản xuất Hà Tây Phân xưởng Sơn matit Phân xưởng giả đá Phân xưởng bao bì Phân xưởng cơ điện Phân xưởng màu 7 Công ty Sơn KOVA Phân xưởng bao bì có nhiệm vụ: - Là nơi tạo bộ mặt cho sản phẩm tạo ra đặc điểm riêng cho từng loại và đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Nghiên cứu và sản xuất thùng và bao bì, in nhãn cho sản phẩm theo sự chỉ đạo của cấp trên. +Phòng kỹ thuật màu Đây là phòng tạo ra phong phú chủng loại màu sắc của sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, và đòi hỏi tính kỹ thuật cao, có thể nói phòng kỹ thuật màu là trái tim về Sản phẩm của Công ty, tại đây mọi sản phẩm được ra đời và pha màu phù hợp. Mọi công đoạn đều được thực hiện một cách chính xác theo sơ đồ kỹ thuật, là nơi biến nhu cầu, đòi hỏi của thị trường thành sản phẩm. Cơ cấu Phòng Kỹ thuật màu được thể hiện qua sơ đồ 1.2 Sơ đồ 1.2: Cơ cấu Phòng Kỹ thuật màu 8 - Nghiên cứu để nâng cao chất lượng, phong phú về màu, mẫu mã đáp ứng nhu cầu của thị trường. - Sản xuất và cung ứng kịp thời, đúng màu sắc theo yêu cầu của khách hàng. - Phối hợp với các đơn vị xử lý vấn đề có liên quan đến kỹ thuật, chất lượng sản phẩm nảy sinh trong quá trình tiêu thụ, thi công khiếu nại. - Tổ chức để mỗi nhân viên trong đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày càng có khả năng hoàn thành tốt hơn công việc. 1.2.5.2 . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Bộ máy quản trị của Công ty Sơn KOVA được thể hiện qua sơ đồ 1.3. Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Sơn KOVA Tổ trưởng mầu tại văn phòng đại diện Phó phòng phụ trách về sơn pha sẵn Phó Phòng kỹ thuật Phó phòng vật tư Phó Phòng phụ trách và đốc công BP SX sơn pha sẳn BP pha công thức sơn màu BP cân sơn nền BP SX sơn mầu BP chuẩn bị sơn pha sẳn xuất kho khác BP nhập vật tư và trang thiết bị BP cải tiến SC trang thiết bị BP xuất NVL và thành phẩm Thông tin chỉ đạo điều hành Thông tin trao đổi chức năng ”Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007” Trưởng Phòng Kỹ thuật màu 9 + Tổng Giám đốc Công ty Sơn KOVA Tổng giám đốc Công ty Sơn KOVA có nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu, công bố và tạo mọi điều kiện để chính sách, các mục tiêu chất lượng được thông qua, được thực hiện. - Phê duyệt ban hành sổ tay chất lượng và các tài liệu thuộc Hệ thống quản lý chất lượng. TT ƯD kỹ thuật Phòng kế toán tài vụ Phòng Tổng hợp Phòng kinh doanh TT hỗ trợ PTT N Phòng tổ chức cán bộ Phòng dự án Tổng giám đốc Hội đồng Quản trị Các VP đại diện Cửa hàng Trực thuộc GĐ Nhà máy cầu Diễn GĐXưởng SX Hà Tây Quản đốc phân xưởng Sơn matit Quản đốc phân xưởng Giả đá Quản đốc phân xưởng Bao bì Quản đốc phân xưởng Màu Quản đốc phân xưởng Cơ điện Thông tin chỉ đạo điều hành Thông tin trao đổi chức năng ”Nguồn: Công ty Sơn KOVA 2007” 10 [...]... năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA 13 2.1.1 Môi trường vĩ mô 2.1.1.1 Môi trường hội nhập Môi trường hội nhập kinh tế và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế có ảnh hưởng rất lớn đến thành công và chiến lược kinh doanh của Công ty Sơn KOVA, nhân tố này bao gồm các chỉ tiêu như: Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế năm 2006 của nước ta trên 8,00%, được thế giới đánh giá là có tốc độ phát triển ổn định và cao. .. Mô hình 5 lực lượng của M Porter Nguy cơ của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhà cung cấp Sự ép của nhà cung cấp Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sự ép giá của khách hàng Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành Khách hàng Tổ chức Sản phẩm thay thế Nguy cơ của sản phẩm thay thế 2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh là các hãng, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm sơn và chất... doanh Công ty Sơn KOVA 2007” Phòng kinh doanh có nhiệm vụ sau: - Phụ trách các đại lý - Tiếp nhận đơn đặt hàng của các đại lý - Điều xe đi các đại lý và thu nợ - Nghiên cứu phát triển thị trường, thực hiện điều tra về nhu cầu thị trường, giải quyết các kiếu nại của khách hàng Chương 2- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY SƠN KOVA 2.1 Phân tích sự tác động của môi trường bên ngoài đến năng. .. của nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng 2.1.1.2 Môi trường tự nhiên Vấn đề môi trường tự nhiên ty là một trong những mối quan tâm lớn đối với Công ty Sơn KOVA Bởi lẽ, việc sản xuất sản phẩm sơn phải căn cứ vào tình trạng khí hậu của công trình nhằm đưa ra công thức pha chế sơn đáp ứng nhu cầu của khách hàng Các yếu tố về khí hậu có ảnh hưởng lớn trực tiếp cho chiến lược phát triển của. .. cản chuyển giao công nghệ là không quá lớn năng lực cạnh tranh của mình, sự phát triển công nghệ trên thể hiện ở các khía cạnh sau: - Chi phí cho công tác nghiên cứu và phát triển của Nhà Nước - Chi phí bảo vệ bản quyền - Chu trình công nghệ ngày càng ngắn, vòng đởin phẩm thep đó cũng ngắn đi - Các sản phẩm mới - Chuyển giao công nghệ mới - Tự động hoá - Chí phí đào tạo cán bộ quản lý Công nghệ có ảnh... tra hoạt động của từng văn phòng đại diện báo cáo Tổng giám đốc - Tổ chức để mỗi nhân viên trong đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày càng có khả năng hoàn thành tốt hơn công việc + Trung tâm ứng dụng - Xây dựng quy trình kỹ thuật thi công, tổ chức thi công phần Sơn, chống thấm và việc điều hành các công trình đó - Tiếp thị và tư vấn cho khách hàng về tính năng tác dụng của các loại sơn - Phối hợp... cho doanh nghiệp 2.1.1.4 Môi trường công nghệ 15 Đây là nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của nhiều lĩnh vực, nhất là trong bối cảnh thế giới đã có nhiều sự đổi mới công nghệ với tốc độ chóng mặt, sự thay đổi công nghệ kéo theo nhiều sự thay đổi về nguồn nguyên liêu, trình độ điều khiển máy móc, chất lượng sản phẩm… Đối với Công ty Sơn KOVA là một doanh nghiệp vừa nhỏ nên... ổn định và cao Đây là thuận lợi cho Công ty Sơn KOVA nói riêng và các doanh nghiệp ở nước ta nói chung Tăng trưởng kinh tế trong một thời gian nhất định có thể hiểu là sản xuất ra nhiều sản phẩm dịch vụ hiệu quả của tăng trưởng kinh tế đo bằng các chỉ tiêu: mức gia tăng sản lượng theo đầu người sự tăng mức sống của dân cư, mức tăng năng suất lao động của xã hội cao và ổn định Mức lãi suất ngân hàng... phát triển của tổ chức, người ta nói rằng không đổi mới công nghệ đồng nghĩa với “tự sát” 2.1.2 Môi trường vi mô Bao gồm các yếu tố trong cùng một ngành hoạt động của một tổ chức Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô (ngành) cho Công ty thấy được mặt mạnh, yếu của mình liên quan đến các cơ hội và nguy cơ mà lĩnh vực đó mang lại Môi trường ngành thể hiện các nhân tố cơ bản trong mô hình 5 lực lượng... phí, phân phối - Tổ chức để mỗi nhân viên trong đơn vị học tập, nâng cao trình độ ngày càng có khả năng hoàn thành tốt hơn công việc + Phòng Dự án Cơ cấu của phòng Dự án được thể hiện qua sơ đồ 1.4 Sơ đồ 1.4: Cơ cấu Phòng Dự án Truởng phòng Phó phòng Bộ phận Mar BP công nghệ thông tin BP BP giải QL thưởng Các KOVA dự án ”Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty Sơn KOVA 2007” - Xây dựng kế hoạch sản xuất và . trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA. Chương3-Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Sơn KOVA. Chương 1- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG. thiết bị Công ty Sơn KOVA có 03 Công ty thành viên : Công ty Sơn KOVA Hà Nội, Công ty Sơn KOVA TPHCM, Công ty Sơn giao thông KOVA. Các Công ty này được