Luận văn đổi mới công tác lập kế hoạch tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thông việt nam, chi nhánh điện biên

83nọ99if3ạỊHẸsi)sgnH(MHHflHHMMHHBgíỉKHt&ỉs Z J 's a Q g JJ It TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUỐC DÂN Đ Ạ I H Ọ C K T Ọ D TT T H Ô N G T IN T H Ư V I Ệ N PHÒNG LUẬN Á N - T LIỆU DƯƠNG THỊ HIỀN DỔI MỚI CỒNG TÁC LẬP KÊ HOẠCH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NỒNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ PHÁT TRIỂN LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa hoc: PGS.TS LÊ QUANG CẢNH qụs HÀ NỘI, NĂM 2014 ì] ' If LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các tài liệu tham khảo nêu rõ xuất xứ tác giả ghi danh mục tài liệu tham khảo Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm nhận xét đưa luận văn H ọc viên cao học D on g T hị H iền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN M ỤC LỤC D A N H M Ụ C T Ừ V IẾ T T Ắ T DANH M ỤC BẢNG D A N H M Ụ C H ÌN H T Ĩ M T Ắ T L U Ậ N V Ă N i L Ờ I N Ó I Đ Ả U C H Ư Ơ N G 1: C S Ở L Ý L U Ậ N V È L Ậ P K Ế H O Ạ C H T ÍN D Ụ N G T R O N G N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I 1.1 Tín dụng ngân hàng thương m ại 1.1.1 Hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại .8 1.1.2 Tín dụng ngân hàng thương mại 11 1.2 Lập kế hoạch tín dụng N H T M 13 1.2.1 Công tác lập kế hoạch NHTM 13 1.2.2 Nguyên tắc lập kế hoạch tín dụng NHTM 15 1.2.3 Căn yêu cầu lập kế hoạch tín dụng NHTM 16 1.3 N ội dung, phương pháp, quy trình tổ chức cơng tác lập kế hoạch tín dụng N H T M .19 1.3.1 Nội dung kế hoạch tín dụng 19 1.3.2 Phương pháp lập kế hoạch tín dụng .22 1.3.3 Quy trình lập kế hoạch tín dụng 24 1.3.4 Tổ chức công tác lập kế hoạch .26 1.4 S ự cần thiết phải đổi m ói cơng tác lập kế hoạch tín dụng N H T M 29 1.5 Yếu tố tác động tới công tác lập kế hoạch tín d ụ n g 31 1.5.1 Yếu tố khách quan 31 1.5.2 Yếu tố chủ quan (ngân hàng) .33 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH NGHỆ AN 36 2.1 Khái quát chung Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ An 36 2.1.1 Quá trình phát triển 36 2.1.2 Tình hình kinh doanh ngân hàng 38 2.2 Thực trạng cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ An từ 2009 đến 2013 42 2.2.1 Nội dung kế hoạch tín dụng 42 2.2.2 Phưong pháp ỉập kế hoạch tín dụng .44 2.2.3 Quy trình lập kể hoạch tín dụng 46 2.2.4 Công tác tổ chức lập kế hoạch tín dụng .49 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tói chất lượng cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ An 51 2.3.1 Yếu tố khách quan .51 2.3.2 Yếu tố chủ quan 52 2.4 Đánh giá chung cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ An 54 2.4.1 Những mặt đạt cơng tác lập kế hoạch tín dụng 54 2.4.2 Những hạn chế công tác lập kế hoạch tín dụng 55 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế lập kế hoạch tín dụng 57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỎI MỚI CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NỒNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH NGHỆ AN .60 3.1 Đơi mói cơng tác lập kế hoạch tín dụng tai Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ A n 60 3.1.1 Định hướng hoạt động tín dụng 60 3.1.2 u cầu đổi cơng tác lập kế hoạch tín dụng 61 3.1.3 Quan điểm đổi m i 62 3.2 Giải pháp đổi lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ A n 63 3.2.1 Đổi tư nhận thức vai trị kế hoạch tín dụng .63 3.2.2 Nâng cao lực đội ngũ cán 64 3.2.3 Đổi quy trình, tổ chức cơng tác lập kế hoạch tín dụng 66 3.2.4 Đổi phương pháp lập kế hoạch 70 3.2.5 Hồn thiện nội dung kể hoạch tín dụng .71 3.2.6 Tăng cường công tác nghiên cứu xây dựng kể hoạch .73 3.3 Một số kiến nghị 73 3.3.1 Đối với Nhà nước 73 3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước .75 3.3.3 Đối với Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 77 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC .84 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KBNN Kho bạc Nhà nước NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng Nhà nước NHNo&PTNT Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn NHTM Ngân hàng thưcmg mại TCKT Tổ chức kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Sự khác biệt kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp 14 Bảng 2.1: Nguồn vốn huy động NHNo&PTNT Nghệ An, 2009-2013 38 Bảng 2.2: Tổng họp cấu dư nợ NHNo&PTNT Nghệ An, 2009-2013 39 Bảng 2.3: Một số tiêu hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Nghệ An 41 Bảng 2.4: Sự trùng lặp kế hoạch tín dụng từ năm 2009- 2013 43 Bảng 3.1: Tổng họp thực trạng yêu cầu đổi cơng tác lập kể hoạch tín dụng NHNo&PTNT Nghệ A n 62 DANH MỤC HÌNH • Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức NHNo&PTNT Nghệ A n 37 Hình 2.2: Quy trình lập kế hoạch hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam 47 Hình 3.1: Quy trình tham gia xây dựng kế hoạch NHNo&PTNT Nghệ A n 69 p m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ♦ DƯƠNG THỊ HIỀN ĐỔI MỚI CƠNG TÁC LẬP KÊ HOẠCH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ PHÁT TRlỂN TÓM TẮT LUẬN VẢN THẠC SỸ HÀ NỘI, NẲM 2014 TĨM TẮT LUẬN VĂN Ke hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, coi công cụ để thiết lập thực hóa định chiến lược Kế hoạch hóa có vai trị quan trọng tồn kinh tế Kế hoạch đóng vai trị kim nam hướng doanh nghiệp tới mục tiêu nhiệm vụ cần đạt tương lai Trong kinh tế thị trường, hoạt động NHTM có cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi phải có kế hoạch kinh doanh phù họp để chủ động đối phó với biến động thị trường Tuy nhiên, NHTM chưa nhận thức rõ vai trò kế hoạch, chưa có đầu tư xứng đáng công tác lập kế hoạch NHNo&PTNT Nghệ An đạt nhiều kết kinh doanh tốt công tác lập kế hoạch tín dụng cịn tồn nhiều hạn chế chủ yếu tập trung vào tăng trưởng dư nợ ngắn hạn, chưa có tham gia cán tín dụng, kế hoạch mang tính hình thức để báo cáo với cấp mà chưa nhằm mục tiêu xây dựng kế hoạch tín dụng để có lợi nhuận Vì thể cần phải đổi cơng tác lập kế hoạch tín dụng để phù họp với thị trường, góp phần nâng cao lực cạnh tranh, tạo sở cho phát triển bền vững NHNo&PTNT Nghệ An Chính vậy, lựa chọn đê tài "Đỏi cơng tác lập kê hoạch tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp phát triên nông thôn Việt Nam, chi nhánh Nghệ A n " nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao Phần tổng quan nghiên cứu, luận văn phân tích số nghiên cứu đến kế hoạch doanh nghiệp Bùi Đức Tuân (2005) phân tích vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp chế thị trường, khẳng định vai trò quan trọng kế hoạch rõ nguyên tắc lập kế hoạch, phương pháp dự báo để lập kế hoạch marketing, hay khẳng định kế hoạch doanh nghiệp cần có gắn kết Đây tài liệu mà luận văn tham khảo để tìm yêu cầu đổi phù hợp với NHTM 77 3.3.3 Đối với Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam lậ p k ế h o c h tín d ụ n g , N H N o & P T N T V iệ t N a m đ ã có h n g dẫn p h n g p h p x c đ ị n h m ộ t s ố c h ỉ t i ê u q u a n t r ọ n g v c h ị u s ự q u ả n lý c h ặ t c h ẽ c ủ a T r ụ s c h ín h , n g o i r a c h i n h n h đ ợ c q u y ề n c h ủ đ ộ n g tr o n g c c k ế h o c h c ủ a m ìn h T u y n h iê n , h ầ u h ế t c c c h i n h n h c h ỉ b m v o c c c h ỉ tiê u đ ịn h h n g h n g n ă m m T r u n g o n g th ô n g b o , c h a c h ủ đ ộ n g x â y d ự n g c c m ụ c tiê u th e o h n g k h c h h n g c ũ n g c h a m n h d n th í đ iể m c c p h n g n n h ằ m p h t triế n đ n v ị m ì n h M ặ t k h c , T r ụ s c h í n h c ũ n g c h ỉ r a v ă n b ả n h n g d ẫ n c c c h i n h n h lậ p k ế h o c h m c h a q u a n tâ m đ ế n v iệ c đ o tạ o , h n g d ẫ n v ề k ế h o c h h a y n ó i đ ú n g h n c ô n s t c k ế h o c h g i n g n h c h ỉ đ ợ c q u a n t â m c ấ p T r u n g n g , c ò n c ấ p đ ị a p h n g t h ì d ự a v o đ ó đ ể l m t h e o đ ú n g đ ắ n Đ e g i ú p c c c h i n h n h c h ủ đ ộ n g h n t r o n g v i ệ c lâ p v t h ự c h i ệ n k ế h o c h t ín d ụ n g p h ù h ợ p v i th ự c tế từ n g đ ịa p h n g , trư c h ế t N H N o & P T N T V iệ t N a m c ầ n t i ế n h n h đ o t o v t ậ p h u ấ n c h o đ ộ i n g ũ c n b ộ m c ô n g t c k ế h o c h v ề v a i t r ò q u a n t r ọ n g c ủ a v i ệ c lậ p k ế h o c h t r o n g h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a N H , t r a n g b ị n h ữ n g k iế n th ứ c , k ỹ n ă n g v ề p h n g p h p lậ p k ế h o c h c ũ n g n h n h ũ n g th a y đ ố i t r o n g c c h t h ứ c t h u t h ậ p t h ô n g t i n , p h â n t í c h t h ị t r n g B ê n c n h v i ệ c t ì m k i ế m , c h ọ n lọ c đ ể c ó đ ộ i n g ũ g i ả n g v i ê n b ê n n g o i t i n c ậ y , N H N o & P T N T V i ệ t N a m c ầ n tiế p tụ c đ o tạ o b i d ỡ n g đ ể n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g g iả n g v iê n k iê m n h iệ m N H c ũ n g c ầ n x c đ ị n h n ộ i d u n g đ o t o v ề c ô n g t c k ế h o c h c h i t iế t, s a u đ ó t o c h ứ c b i ê n s o n tà i l i ệ u g i ả n g d y , s d ụ n g t h ố n g n h ấ t t r o n g t o n h ệ t h ố n g T i l iệ u s a u k h i b iê n so n p h ả i đ ợ c H ộ i đ n g k h o a h ọ c th ô n g q u a m i đ ợ c sử d ụ n g v p h ả i t h n g x u y ê n đ n h g i lạ i đ ể h o n t h i ệ n n h ằ m đ ả m b ả o c h ấ t l ợ n g c ô n g t c đ o tạ o Đ ổ i m i p h n g p h p g i ả n g d y s a o c h o m ỗ i c n b ộ s a u k h i đ ợ c h ọ c t ậ p s ẽ m tố t h n đ n g th i c ó th ể h n g d ẫ n c h o c c c n b ộ k h c m th e o N H N o & P T N T V i ệ t N a m c ầ n x â y d ự n g h ệ t h ố n g t h u t h ậ p , p h â n t í c h v x lý th ô n g tin , p h ả n h i c ủ a k h c h h n g M ộ t tro n g n h ữ n g y ê u c ầ u c ủ a k h i x â y d ự n g c h ỉ t i ê u d n ợ đ i ề u t r a n h u c ầ u v a y v ố n c ủ a k h c h h n g , đ ổ i m i p h o n g c c h p h ụ c v ụ t v i ệ c “ b ị đ ộ n g c h k h c h h n g ” s a n g “ c h ủ đ ộ n g t ìm k i ế m , t h u h ú t k h c h h n g ” , 78 t h ì v i ệ c t h u t h ậ p t h ô n g t i n t p h í a k h c h h n g h ế t s ứ c q u a n t r ọ n g B ê n c n h v i ệ c h n g d ẫ n c c c n b ộ tiế p th ị, c n b ộ tín d ụ n g , c n b ộ k ế h o c h tr o n g v iệ c th u th ậ p th ô n g tin k h c h h n g , v iệ c h ìn h th n h tru n g tâ m h o ặ c đ ầ u m ố i p h â n tíc h n h ữ n g p h ả n h i c ủ a k h c h h n g đ ể c c c h i n h n h c ó th ể lấ y th ô n g tin th a m k h ả o c ũ n g m ộ t h n g N H N o & P T N T V iệ t N a m c ó th ể lư u tâ m N H N o & P T N T V iệ t N a m c ầ n s m x â y d ự n g v b a n h n h q u y trìn h c h o v a y p h ù h ọ p c h o t n g l o i đ ố i t ợ n g k h c h h n g d o a n h n g h i ệ p v h ộ g i a đ ì n h , c n h â n Đ â y h a i lo i h ìn h k h c h h n g c ó n h iề u n é t đ ặ c th ù k h c n h a u , c h ẳ n g h n v iệ c k iể m t r a s d ụ n g v ố n c ủ a k h c h h n g c n h â n n ế u q u y đ ị n h h n g t h n g h o ặ c h n g q u ý th ì c n b ộ t í n d ụ n g s ẽ k h ô n g đ ủ s ứ c l m t r o n g k h i v i ệ c n y r ấ t c ầ n t h i ế t đ ố i v i k h c h h n g d o a n h n g h i ệ p n h ấ t c c d o a n h n g h i ệ p lớ n C h í n h v ì t h ế , v i ệ c b a n h n h s m q u y t r ì n h c h o v a y r i ê n g c h o m ỗ i lo i đ ố i t ợ n g k h c h h n g l y ê u c ầ u c ầ n đ ợ c g iả i q u y ế t n g a y Đ iề u n y g iú p c h o c c c h i n h n h c ó th ể th u h ú t th ê m k h c h h n g , đ n g t h i c h ủ đ ộ n g x â y d ự n g k ế h o c h m r ộ n g k h c h h n g p h ù h ọ p c h o m ìn h N H c ầ n n â n g c ấ p v p h t t r i ể n c ô n g n g h ệ t h ô n g t in H i ệ n n a y , N H đ ã h o n t h n h t r i ể n k h a i I P C A S t r ê n t o n h ệ t h ố n g , g ó p p h ầ n q u ả n lý t h ô n g t i n t ậ p t r u n g tr o n g to n h ệ th ố n g T u y n h iê n , v iệ c th u th ậ p s ố liệ u , b o c o tổ n g h ợ p c h a th ự c s ự h o n th iệ n , c h a g iú p đ ợ c T r ụ s c h ín h c ũ n g n h c c c h i n h n h th ự c h iệ n v iệ c th e o d õ i, đ n h g iá m ộ t c c h c ó h iệ u q u ả C h ín h v ì th ế , N H c ầ n tiế n h n h đ ầ u tư đ ể h iệ n đ i h ó a h o n n ữ a h ệ th ố n g th ô n g tin Đ n g th i c ó c c h ế k h e n th n g , k h u y ế n k h íc h đ ố i v i s n g k iế n c ủ a c n b ộ v ề c ô n g n g h ệ th ô n g tin , đ a v o s d ụ n g tr o n g to n h ệ th ố n g n h ữ n g ý tư n g c ó g iá trị th ự c tiễ n N H c ầ n đ ổ i m i c c h ế tu y ể n d ụ n g , b ổ n h iệ m n h â n s ự th e o h n g n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c n b ộ Đ iề u n y h ế t s ứ c q u a n trọ n g , b i h ệ th ố n g N H N o n h ìn c h u n g c ó tu ổ i đ i c a o v trìn h đ ộ c ị n th ấ p tro n g h ệ th ố n g c c N H T M h iệ n n a y T rìn h đ ộ n g h iệ p v ụ c ủ a c n b ộ y ế u tố h n g đ ầ u q u y ế t đ ịn h s ự th n h c ô n g c ủ a v iệ c th ự c h iệ n c c k ế h o c h đ ã đ ặ t c ủ a N H B ê n c n h đ ó , N H c ũ n g c ầ n p h ả i q u a n tâ m đ ế n đ o đ ứ c c ủ a c n b ộ n h ấ t t r o n g h o t đ ộ n g t í n d ụ n g N H c ầ n t h a y đ ổ i c ă n b ả n c c h ế s d ụ n g n h â n s ự h iệ n n a y , c h u y ể n từ c c h ế tu y ế n d ụ n g k h ô n g sa th ả i s a n g c 79 c h ế s d ụ n g la o đ ộ n g th e o h iệ u q u ả c ô n g v iệ c v c ó s a th ả i C c c n b ộ đ ã đ ợ c t u y ể n d ụ n g v o l m v i ệ c t i N H n ế u k h ô n g đ p ứ n g đ ợ c y ê u c ầ u c ô n g v i ệ c , l iê n tụ c k h ô n g h o n th n h n h iệ m v ụ h o ặ c c ó v i p h m th ì b ị s a th ả i N h v ậ y k h u y ế n k h íc h đ ợ c c n b ộ tíc h c ự c p h ấ n đ ấ u h o n th n h n h iệ m v ụ , tạ o d ự n g lò n g t i n đ ố i v i c n b ộ t r n h t ì n h t r n g t h ụ đ ộ n g , ỷ lạ i c ủ a m ộ t s ố c n b ộ h i ệ n n a y 80 KÉT LUẬN • H o t đ ộ n g tín d ụ n g c ủ a N H T M n g y c n g g ặ p k h ó k h ă n tro n g v iệ c m rộ n g q u y m ô v n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g Đ ổ đ p ứ n g y ê u c ầ u c n h tra n h n g y c n g g a y g ắ t tro n g n ề n k in h tế c ũ n g n h đ ố i p h ó v i n h iề u n g u y c x ả y rủ i ro tro n g h ệ th ố n g N H T M , c c N H T M c ầ n p h ả i n h ậ n th ứ c đ ợ c tầ m q u a n trọ n g c ủ a k ế h o c h k in h d o a n h c ũ n g n h k ế h o c h tín d ụ n g m k h â u đ ầ u tiê n c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g đ ể từ đ ó c ó đ ịn h h n g đ ổ i m i tr o n g k h â u lậ p k ế h o c h tín d ụ n g T h ô n g qua n g h iê n cứu, đánh g iá th ự c trạ n g cơng tá c lậ p kế hoạch tín dụng tạ i N H N o & P T N T N g h ệ A n , lu ậ n v ă n đ ã c h ỉ đ ợ c m ộ t số đ iể m c b ả n sau : T h ứ n h ấ t, d ự a trê n n h ữ n g k ế t q u ả n g h iê n c ứ u v ề k ế h o c h k in h d o a n h tro n g d o a n h n g h i ệ p c ũ n g n h k ế h o c h p h t t r i ể n k i n h tế x ã h ộ i đ ã đ ợ c c ô n g b ố , l u ậ n v ă n đ ã c h ỉ rõ s ự c ầ n th iế t p h ả i đ ổ i m i c ũ n g n h c c y ê u c ầ u p h ả i đ ổ i m i từ n ộ i d u n g , p h n g p h p c h o đ ế n q u y tr ìn h , tổ c h ứ c th ự c h iệ n tr o n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i c c N H T M đ n g th i c h ỉ r a c c n h â n tố ả n h h n g đ ế n c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g T h ứ h a i, lu ậ n v ă n đ ã p h â n tíc h , đ n h g iá th ự c tr n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i N H N o & P T N T N g h ệ A n d ự a trê n y ê u c ầ u đ ổ i m i đ ố i v i v iệ c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i c c N H T M T h ứ b a , d ự a trê n v iệ c so sá n h y ê u c ầ u c ủ a b ả n k ế h o c h tín d ụ n g k iể u m i v i b ả n k ế h o c h tín d ụ n g c ủ a N H N o & P T N T N g h ệ A n tro n g th i g ia n q u a c ũ n g n h đ ịn h h n g đ ổ i m i tr o n g h ệ th ố n g N H N o , lu ậ n v ă n đ ã n ê u r a m ộ t s ố g iả i p h p v k iế n n g h ị n h ằ m th ự c h iệ n đ ổ i m i tr o n g c ô n g tá c lậ p tín d ụ n g tạ i N H N o & P T N T N ghệ A n 81 DAN H M ỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO B ù i Đ ứ c T u â n (2 0 ), G iáo trình K e hoạch kinh doanh, N h x u ấ t b ả n l a o đ ộ n g - x ã h ộ i B ùi Đ ức T uân, L ập kể hoạch khởi kinh doanh, h t t p : / / t a i l i e u v n / d o c / l a p - k e - h o a c h -k h o i-s u - k in h - d o a n h -th s -b u i-d u c - tu a n - h tm l, tru y cập ngày /0 /2 C h n g trìn h p h t triể n D ự n M ê K ô n g (2 0 ), K e hoạch hóa p h t trỉến sản phẩm , N h x u ấ t b ả n T r ẻ Đ ặ n g Đ ứ c T h n h (2 ), định, Vĩ hoạch định chiến lược kinh doanh yếu tổ h ttp ://w w w k in h te v a d u b a o c o m v n /c e o - c a n - b ie t/v i- s a o - h o a c h - d in h - c h ie n - lu o c - k in h - d o a n h - la - y e u - to - q u y e t- d in h - h tm l, tru y cập ngày /0 /2 L ý thuyết quản trị, h t t p : / / q u a n t r i v n / d i c t / d e t a i l s / - k e - h o a c h - c h i e n - l u o c - v a k e - h o a c h - ta c - n g h ie p , tr u y c ậ p n g y /0 /2 N g â n h n g N h n c (1 8 ), Q uy định trình tự lập chấp hành kế hoạch tín dụng hệ thống ngân hàng, Q u y ế t đ ị n h - N H / Q Đ N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 0 ), Bảo cáo kết kinh doanh N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 0 ), Báo cáo kết kinh doanh N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 0 ), K ể hoạch kinh doanh 10 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t tr iể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 0 ), K ế hoạch tín dụng 11 N g â n h n g N ô n g n g h i ệ p v P h t t r i ể n n ô n g t h ô n N g h ệ A n ( ) , Bảo cáo kết kinh doanh 12 N g â n h n g N ô n g n g h i ệ p v P h t t r i ể n n ô n g t h ô n N g h ệ A n ( ) , K ế hoạch kinh doanh 13 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 ), tín dụng K e hoạch 82 14 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 1 ), Báo cảo kết kinh doanh 15 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 1 ), K ế hoạch kinh doanh 16 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 1 ), K e hoạch tín dụng 17 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 ), Báo cáo kết kinh doanh 18 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 ), K ế hoạch kinh doanh 19 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 ), K e hoạch tín dụng 20 N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n N g h ệ A n (2 ), Ke hoạch tín dụng 21 N g â n h n g N ô n g n g h i ệ p v P h t t r i ể n n ô n g t h ô n N g h ệ A n ( ) , Báo cảo kết kinh doanh 22 N g â n h n g N ô n g n g h i ệ p v P h t t r i ể n n ô n g t h ô n N g h ệ A n ( ) , K ế h o c h k in h d o a n h N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n V iệ t N a m (2 0 ), X ây dựng tổ chức thực kể hoạch kinh doanh, Q u y ế t đ ị n h 1 / Q Đ - H Đ Q T - K H T H N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n V iệ t N a m (2 0 ), Quy định quy ch ế hoạt động chi nhánh N H N o& PTN T Việt Nam, Q u y ế t đ ị n h 13 7 /Q Đ /H Đ Q T - T C C B N g ô T h ắ n g L ợ i (2 0 ), Giáo trình K ế hoạch hóa p h t triển kinh tế xã hội, N h x u ấ t b ả n th ố n g k ê N g ô T h ắ n g L ợ i, V ũ T h n h H n g ( ), Nhận diện chiến lược- quy hoạch- kể hoạch p h t triển, h t t p : / / w w w k i n h t e v a d u b a o c o m v n / d i e n - d a n - x a y - d u n g lu a t-q u y -h o a c h /n h a n -d ie n -c h ie n -lu o c -q u y -h o a c h -k e -h o a c h -p h a t-trie n 191 l h t m l , tr u y c ậ p n g y /0 /2 P h a n T h ị T h u H (2 0 ), Ngân hàng thương mại, N h x u ấ t b ả n t h ố n g k ê 83 P h a n T h ị T h u H (2 0 ), Quản trị Ngân hàng thương mại, N h x u ấ t b ả n g ia o t h ô n g v ậ n tả i Q u ố c h ộ i (2 ), 30 T rần B ìn h Luật Tổ chức tín dụng M in h , Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, h ttp ://v o e r e d u v n /r n /p h u o n g - p h a p - la p - k e - h o a c h - s a n - x u a t- k in h d o a n h /9 a c a , tru y c ậ p n g y /0 /2 T r n g Đ i h ọ c k in h tế Q u ố c d â n , T r u n g tâ m b i d ỡ n g v tư v ấ n v ề n g â n h n g - tà i c h ín h ( 0 ), 32 Tài liệu khóa học Quản trị Ngân hàng thương mại T r n g Đ i h ọ c k in h tế Q u ố c d â n , T r u n g tâ m tư v ấ n v b i d ỡ n g v ề tà i c h ín h v i m ô (2 0 ), Cam nang Hướng dẫn lập kế hoạch thực quản lý chương trình tài vi mơ 3 V ũ C n g (2 ), Đổi lập kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương gắn với nguồn lực tài Việt Nam, L u ậ n n tiế n sỹ 84 PH Ụ LỤC Câu hỏi vấn A n h ( c h ị ) c h o b i ế t c ó n ê n l ậ p k ế h o c h t í n d ụ n g h a y k h ô n g ? C ô n g t c l ậ p k ế h o c h tín d ụ n g c ó ý n g h ĩa g ì đ ố i v i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H T M n ó i c h u n g c ũ n g n h N H N o & P T N T n ó i riê n g ? A n h ( c h ị ) c ó đ ợ c t h a m g i a v o q u t r ì n h lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g t i N H c ủ a m ìn h k h ô n g ? N ế u c ó th ì th a m g ia n h th ế n o ? C ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i c h i n h n h c ủ a a n h (c h ị) n ó i r iê n g v c ủ a c ả N H N o & P T N T N g h ệ A n c ò n tồ n tạ i n h ữ n g v ấ n đ ề g ì? C ó c ầ n th iế t p h ả i đ ổ i m i c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i N H N o & P T N T N g h ệ A n ? T h e o a n h ( c h ị ) , c ầ n l m g ì đ ể đ ổ i m i c ô n g t c l ậ p k ế h o c h t í n d ụ n g tạ i N H N o& PT N T N ghệ A n? A n h (c h ị) th ấ y c ó c ầ n p h ả i đ ợ c tra n g b ị k iế n th ứ c v ề k ế h o c h c h o c n b ộ c h i n h n h c ủ a m ìn h k h n g ? A n h ( c h ị ) c ó đ ề x u ấ t g ì đ ể c ó t h ể t h ự c h i ệ n đ ổ i m i c ô n g t c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g tạ i N H N o & P T N T N g h ệ A n ? YÊU CẦU CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC s ĩ VÈ Những điểm cần sửa chữa bổ sung trước nộp luận văn thức cho Viện đào tạo SĐH Chủ tịch Hội đồng (K ý gh i rõ họ tên) Cam kết Học viên77 , (ỉh Mk\, c ù jw „ Á ẫ t Ấ h L p du ị/ie.q .vị ẲiĩìA .om d Á ì .dChìị Học viên (K ý g h i rõ họ tên) N fJchhlj Á k 1Nêu học viên có trách nhiệm chinh sửa theo yêu cầu Hội đồng chấm luận văn Trong trường hợp không chinh sửa không công nhận kết bảo vệ Học viên phải đóng u cầu chinh sữa vào ci luận vàn thức nộp cho viẹn ĐT SĐH C Ộ N G H Ò A X Ã H Ộ I C H Ủ N G H ĨA V IỆ T N A M Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO T R Ư Ờ N G Đ A I H O C K IN H T Ể Q U Ố C D Â N Đ ỏ c lầ p - T d o - H a n h p h ú c Hà Nội, ngày 17 tháng 10 năm 2014 BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÉ Học viên: D Ư Ơ N G Đề tài luận văn: T H Ị H I Ề N , T r n g Đ i h ọ c K i n h tế Q u ố c d â n , H N ộ i “Đ ổ/ cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh Nghệ An” Chuyên ngành: K i n h t ế p h t tr iể n Người nhận xét: T S T r n g D u y H ò a , P h ó T ổ n g b iê n t ậ p T p c h í N / C Đ ô n g N a m Á Cơ quan công tác người nhân xét: V i ệ n N g h iê n c ứ u Đ ô n g N a m A , V iẹ n H a n la m K h o a h ọ c X ã h ộ i V iệ t N a m Chức trách Hội đồng: P h ả n b i ệ n 1 tính cấp thiết luận văn C n g tá c l ậ p k ế h o c h tr o n g h o t đ ộ n g k i n h tế n ó i c h u n g , h o t đ ộ n g t í n d ụ n g c ủ a c c n g â n h n g t h n g m i n ó i r iê n g , đ ó n g v a i trò h ế t s ứ c q u a n tr ọ n g N ế u k h n g c ó c h iế n lư ợ c v k ế h o c h k i n h d o a n h rõ r n g d ự a tr ê n n ă n g lự c v đ i ề u k iệ n th ự c tế , th ì c c d o a n h n g h i ệ p s ẽ k h ó đ t đ ợ c m ụ c t i ê u lợ i n h u ậ n đ ề T r o n g b ố i c ả n h c n h t r a n h c ù a k i n h tế t h ị t r n g , h ộ i n h ậ p q u ố c tê m V i ệ t N a m đ a n g t h e o đ u ô i, v iệ c đ o i m i c o n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g y ê u c ầ u c ấ p t h iế t đ ố i v i c c n g â n h n g t h n g m i; tu y n h iê n v i ệ c đ ổ i m i k h â u lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g c ầ n d ự a t r ê n c s lý lu ậ n v th ự c tiễ n n o đ ể h o t đ ộ n g t í n d ụ n g c ủ a c c n g â n h n g th n g m i n ó i c h u n g v N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t t r i ể n n ô n g t h ô n C h i n h n h N g h ệ A n n ó i r iê n g , p h t h u y tố t v a i trò “ b đ ỡ ” c ủ a m ìn h c h o c c h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t v d ịc h v ụ c ủ a n ề n k i n h t ế , v ấ n đ ề c ầ n đ ợ c n g h i ê n c ứ u X u ấ t p h t t k h í a c n h n y , v iệ c h ọ c v i ê n lự a c h ọ n v ấ n đ ề : “ Đổi công tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Chi nhánh Nghệ An” đ ể t i ê n k h s â u să c l m lu ậ n v ă n v iệ c m v a c ó ý n g h ĩa lý lu ậ n , v a c ó g iá trị th ự c Những ưu điểm bật luận văn V i đ ộ d i t r a n g , k ể c ả p h ầ n M đ ầ u v K ế t lu ậ n , t r o n g đ ó c ó b ả n g s ố liệ u v h ì n h m i n h h ọ a , l u ậ n v ă n c ủ a h ọ c v i ê n D o m g T h ị H i ề n l m ộ t c n g t r ì n h n g h iê n c ứ u đ ộ c lậ p v k h c ô n g p h u p h ù h ọ p v i c h u y ê n n g n h K i n h tế p h t tr iể n , c ó n ộ i d u n g n g h i ê n c ứ u p h o n g p h ú v ề m ộ t v ấ n đ ề c ó t ín h k h o a h ọ c c â p th iê t T h e o c h ú n g tơ i, lu ậ n v ă n c ó k ế t c ấ u c h n g h ợ p lý T r o n g C h n g 1: thương m ạĩ\ “Cơ sở lý luận lập kế hoạch tín dụng ngân hàng tá c g i ả đ ã t r ì n h b y k h r õ r n g v c ó h ệ t h ố n g v ấ n đ ề lý lu ậ n c b ả n c ó liê n q u a n đ ế n v iệ c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g Đ â y n h ữ n g v ấ n đ ề lý th u y ế t n ề n tả n g g iú p n g i đ ọ c n h ậ n d i ệ n đ ợ c t h ế n o t ín d ụ n g v lậ p k ê h o c h t í n d ụ n g , c c n g u y ê n tă c , c ă n c ứ , n ộ i d u n g , p h n g p h p , q u y t r ì n h c ủ a c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g Đ â y c ũ n g c h n g c ó n h i ề u k h i n i ệ m v n ộ i h m c c k h i n iệ m đ ó m a n g t í n h t n g h ọ p v k h i q u t c a o , đ ợ c tá c g iả lu ậ n v ă n t r ì n h b y k h rõ r n g T ro n g C h n g 2: “Thực trạng cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng nông nghiêp Phát triển nông thôn Viêt Nam Chi nhánh Nghệ An c h n g co t lõ i c ủ a lu ậ n v ă n , t c g iả đ ã g i i t h i ệ u v ề N g â n h n g N ô n g n g h i ệ p v P h t tr iể n n ô n g th ô n C h i n h n h N g h ệ A n , q u t r ì n h p h t t r i ể n v h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a c h i n h n h ; p h â n t í c h t h ự c t r n g c ủ a c ô n g t c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g c ủ a C h i n h n h ; tr o n g đ ó đ ê c ậ p k h c ụ t h ể n ộ i d u n g c c k ế h o c h t í n d ụ n g , p h n g p h p , q u y t r ìn h v c n g tá c tổ c h ứ c c ủ a c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g ; p h â n t íc h c c y ế u tố k h c h q u a n v c h ủ q u a n ả n h h n g tớ i c h ấ t l ợ n g lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g C u ố i c h n g 2, tá c g iả đ ã đ n h g iá n h ữ n g th n h c ô n g c ũ n g n h h n c h ế v ch ỉ c c n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g h n c h ê C ó t h ể n ó i, c c p h â n t í c h v đ n h g iá c ủ a tá c g iả t r o n g c h n g n y c h o th ấ y , c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g tạ i N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v P h t t r i ể n n ô n g th ô n C h i n h n h N g h ệ A n c h ị u ả n h h n g v t c đ ộ n g t n h i ề u y ế u tố k h c n h a u , t đ ó đ ị i h ỏ i B a n L ã n h đ o N g â n h n g N N & P T N T C h i n h n h N g h ệ A n c ầ n đ ổ i m i t d u y tr o n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g , v t c g i ả k h ả n g đ ịn h , c h ỉ c ó đ ổ i m i t d u y c ủ a lã n h đ o , c ù n g v i s ự q u y ế t t â m c ủ a t o n b ộ n h â n v i ê n t r o n g C h i n h n h N g â n h n g , th ì v iệ c đ i m i c o n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g m i đ ả m b ả o t h n h c ô n g , đ ả m b ả o đ ợ c s ự p h t tr iê n b ê n vững cho C hi nhánh n g ân hàng Ở C h n g 3: “Đổi công tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng Nơng nghiêp phát triển nông thôn Chi nhánh Nghệ An”, s a u k h i đ ê c ậ p đ ê n đ ịn h h n g v y ê u c ầ u c ủ a v i ệ c đ ổ i m i c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g tạ i N g â n h n g N N & P T N T C h i n h n h N g h ệ A n , l u ậ n v ă n đ ã t ậ p t r u n g p h â n t í c h g iả i p h p m tá c g iả c h o th e n c h ố t n h ằ m đ ổ i m i v i ệ c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g tạ i C h i n h n h n g â n h n g n y ; tr o n g đ ó b a o g m : 1) đ ổ i m i t d u y , n h ậ n t h ứ c v ề v a i tr ò c ủ a k ế h o c h tín d ụ n g ; ) n â n g c a o n ă n g lự c c n b ộ ; ) đ ổ i m i q u y t r ìn h , tổ c h ứ c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g ; ) đ ổ i m i p h o m g p h p lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g ; ) h o n t h i ệ n n ộ i d u n g k ế h o c h ; ) t ă n g c n g c ô n g tá c n g h iê n c ứ u v x â y d ự n g k ế h o c h C u ố i c h n g , t c g iả đ ã đ ề x u ấ t m ộ t s ố k i ế n n g h ị đ ô i v i c ả c â p : C h ín h p h ủ , N g â n h n g N h n c v N g â n h n g N N & P T N T C h i n h n h N g h ệ A n Đ â y c c k iê n n g h ị h ợ p lý v c ó g i t r ị th ự c tiễ n C ó t h ể n ó i, l u ậ n v ă n đ ã n g h i ê n c ứ u m ộ t v ấ n đ ề k h q u a n tr ọ n g tr o n g h o t đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h i ệ p n g â n h n g Đ â y m ộ t lu ậ n v ă n c ô n g p h u c ó g iá trị đ ịn h d n g c h o h n g n g h iê n c ứ u s â u t h ê m v ề h n g n y c ủ a c c n g â n h n g t h n g m i k h c n h ă m đ n h g iá , đ o lư n g k ế t q u ả v h i ệ u s u ấ t c ủ a c ô n g tá c đ ổ i m i v iệ c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g tr o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h đ ặ c t h ù c ủ a c c n g â n h n g t h n g m i m ặ t h ì n h th ứ c : L u ậ n v ă n c ó k ế t c ấ u k h c h ặ t c h ẽ , c c m ụ c v t iể u m ụ c đ ợ c s ắ p x ế p h ợ p lý , v ă n p h o n g m c h lạ c Một số góp ý nhàm hồn thiện luận văn - mặt hình thức: L u ậ n v ă n c h a th ự c s ự c â n đ ố i k h i p h ầ n lý lu ậ n c h n g t r ìn h b y k h d i (2 tr a n g ) , tr o n g k h i v ấ n đ ề c h ín h n ó i v ề th ự c tr n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g tạ i N H N N & P T N T C h i n h n h N g h ệ A n th ì c h ỉ c ó tr a n g ; đ n g lẽ c â n n g ợ c lạ i Đ ộ d i t r a n g c h n g p h ù h ọ p N g o i , tr o n g lu ậ n v ă n c ó n h iề u c â u v ă n c ị n d i; k h n g c ó d ấ u p h ẩ y n g ắ t c â u n h ữ n g c h ỗ c ầ n th iế t - nội dung- T h ứ n h ấ t, tr o n g p h ầ n m đ ầ u , m ụ c “ T ổ n g q u a n n g h i ê n c ứ u ” , tá c g iả c ầ n c h ỉ r õ r n g n g u n g ố c c ủ a tà i liệ u m tá c g iả đ ê c ậ p đ â y , c ụ th ê tê n tà i liệ u , n i v n ă m r a đ i tà i liệ u ; s c h , lu ậ n n h a y lu ậ n v ă n T r o n g m ụ c n y , n h ữ n g y ê u tô n y th iế u v ắ n g T h ứ h a i, t r o n g p h â n t í c h v d i ễ n g iả i v ẩ n đ ề c c t iể u m ụ c , n h ìn c h u n g tá c g iả c h a m r õ t iê u đ iể m v ấ n đ ề c ầ n đ ề c ậ p , v ì v ậ y , th a o tá c p h â n tíc h c ị n t ả n m n , c h a đ i s â u , x o y v o tr ọ n g t â m c ủ a v ấ n đ ề c ầ n đ ề c ậ p C h ă n g h n , lâ y t iê u m ụ c N g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g h n c h ế t r o n g lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g , m th í d ụ N g i đ ọ c c h a r o c o b a o n g u y ê n n h â n đ â y , đ ó n g u y ê n n h â n g ì tá c g iả c â n c h ỉ r õ r a v la n lư ợ t p h a n tíc h c h ú n g V i ệ c p h â n t í c h c c h n c h ế đ â y r ấ t q u a n tr ọ n g , v ì c h ú n g tiề n đ ề đ ể đ a r a c c g iả i p h p đ ổ i m i c ô n g t c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g m tá c g i ả đ ề c ậ p c h n g Thứ ba g iả i p h p m lu ậ n v ă n n ê u r a r ấ t tr ú n g T u y n h iê n , k h i p h â n tíc h , tá c g iả c ầ n c h ỉ r õ n ộ i h m c ủ a t n g g iả i p h p , g iả i p h p đ ó c â n đ ợ c t h ự c h iệ n n h th e n a o v n ó s ẽ m a n g lạ i h i ệ u q u ả g ì n ê u đ ợ c th ự c h iệ n tô t Ở c h n g c ủ a l u ậ n v ă n , p h ầ n đ ề c ậ p v p h â n tíc h c c g iả i p h p n ộ i d u n g q u a n tr ọ n g n h ấ t v c h i ế m n h i ề u t r a n g ; v ì v ậ y , th e o c h ú n g tô i, t ê n c ủ a c h n g n y c â n đ ie u c h ỉn h lạ i c h o h ợ p lý : “ M ộ / số giải pháp nhằm đổi cơng tác lập kế hoạch tín dụng Ngân hàng NN&PTNT Chi nhánh Nghệ An” /ịt Kết luận D ù c ò n m ộ t s ố k h i ế m k h u y ế t, lu ậ n v ă n th c s ĩ c ủ a h ọ c v i ê n D n g th ị H iề n m ộ t c ô n g t r ì n h n g h i ê n c ứ u đ ộ c lậ p v c ô n g p h u , đ ã h ệ t h n g h ó a k h đ â y đ ủ c c v â n đ e ly th u y ế t c ó l i ê n q u a n đ ế n v i ệ c lậ p k ê h o c h t í n d ụ n g tạ i N g â n h n g N N & P T N T C h i n h a n h N g h ệ A n , đ ã p h â n t í c h đ ợ c th ự c t r n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t í n d ụ n g tạ i N g â n h n g n y v i c c s ố l iệ u c ậ p n h ậ t, h ì n h v ẽ m in h h ọ a s in h đ ộ n g L u ậ n v ă n đ ã n e u v a p h a n tíc h k h x c đ n g c c g iả i p h p v k i ê n n g h ị n h ă m đ ô i m i c ô n g tá c lậ p k e h o c h tin d ụ n g N g â n h n g N N & P T N T C h i n h n h N g h ệ A n tr o n g d i h n C h ú n g t ô i c h o r ằ n g , lu ậ n v ă n đ ã đ p ứ n g đ ầ y đ ủ c c y ê u c ầ u c ủ a m ộ t lu ậ n v ă n th c s ĩ c h u y ê n n g n h K i n h tế p h t t r i ê n v t c g iả lu ậ n v ă n D n g T h ị H iê n x n g đ a n g đ ợ c n h ậ n h ọ c v ị T h c s ĩ K i n h tế s a u k h i b o v ệ t h n h c ô n g lu ậ n v ă n c ủ a m ìn h tr c H ộ i đ n g đ n h g i L u ậ n v ă n c ủ a T r n g Đ i h ọ c K in h tế Q u ô c d â n , H N ộ i./ TS TRƯƠNG DUY HÒA NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ (của giáo viên phản biện) Đề tài: Đ ổ i m i c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g tạ i N g â n h n g n ô n g n g h iệ p v P h t triể n n ô n g th ô n V iệ t n a m , ch i n h n h N g h ệ A n Sinh viên thưc hiên: Dương Thi Hiền Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Nội dung nhận xét luận văn: v ề tính cấp thiết phù họp đề tài - T í n d ụ n g lu ô n đ ợ c c o i m ộ t n ộ i d u n g c b ả n c ó v a i trò q u a n tr ọ n g tr o n g h o t đ ộ n g c ủ a c c n g â n h n g V ì v ậ y h o t đ ộ n g n y c ầ n đ ợ c tổ c h ứ c b i b ả n , n g h iê m tú c K ế h o c h h ó a c n g tá c t í n d ụ n g y ê u c ầ u b ứ c th iế t đ ể c n g tá c t í n d ụ n g đ ợ c tr iể n k h a i b ài b ả n v h iệ u T h ự c t i ễ n d iễ n b iế n tìn h h ì n h th ị t r n g tà i c h ín h tiề n tệ tr o n g n c v t r ê n th ế g iớ i đ ặ t r a c c y ê u c ầ u k h ắ t k h e h n t r o n g v iệ c q u ả n trị, đ iề u h n h h o t đ ộ n g c ủ a n g â n h n g t r o n g đ ó c h iế n lư ợ c v k ế h o c h h o t đ ộ n g đ ợ c c o i c ô n g c ụ h ữ u h iệ u - V ì v ậ y đ ề tài c ó ý n g h ĩ a k h o a h ọ c v th ự c tiễ n v ề hình thức L u ậ n v ă n đ ợ c t r ì n h b y m ộ t c c h b i b ả n , c ẩ n th ậ n , c ó đ ầ y đ ủ c c m ụ c c ầ n th iế t c h o m ộ t n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c Đ iề u đ ó th ể h iệ n th i đ ộ m v iệ c n g h iê m tú c v k h o a h ọ c c ủ a tá c g iả K e t c ấ u c h n g c ủ a lu ậ n v ă n k h p h ù h ọ p , N ộ i d u n g đ ợ c đ ề c ậ p c h n g c ũ n g lo g ic v i n h a u C c h h n h v ă n t r o n g s n g d ễ h iể u nôi dung ưu điểm: V i d u n g lư ợ n g tr a n g , c h n g I đ ã h ệ th ố n g h ó a , m rõ c c v ẩ n đ ề lý lu ậ n c h u n g v ề tín d ụ n g n g â n h n g t h n g m i v c ô n g tá c lậ p k ế h o c h n ó i c h u n g C c v ấ n đ ề c b ả n c ủ a c ô n g tá c k ế h o c h h ó a n h n ộ i d u n g , p h n g p h p , q u y tr ìn h c ũ n g n h tổ c h ứ c c ô n g t c lậ p k ế h o c h đ ợ c đ ề c ậ p k h c h i tiế t Đ â y c h ín h c s lý lu ậ n q u a n tr ọ n g c h o v iệ c đ n h g iá c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g c ủ a N g â n hàng N N chi n h án h N g h ệ A n T ro n g p h ầ n p h â n t íc h th ự c tr n g , tá c g iả đ ã c ó s ự so s n h đ ể p h t h iệ n c ó n h iề u s ự trù n g lặ p tr o n g c c b ả n k ế h o c h t ín d ụ n g T c g iả đ ã c ó n h ữ n g đ n h g iá tư n g đ ố i s t v k h c h q u a n v ề n h ữ n g h n c h ế tro n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h t ín d ụ n g c ủ a N H N N n g h ệ a n C c g iả i p h p đ a r a k h h ệ th ố n g v p h ù h ọ p v i n ộ i d u n g p h â n tíc h c c c h n g trư c Han chế: P h ầ n tổ n g q u a n n g h i ê n c ứ u c h n g I c h ủ y ế u tổ n g q u a n c c n g h iê n c ứ u v ề c ô n g tá c k ế h o c h h ó a , đ ể p h ầ n n y đ ầ y đ ủ h n n ữ a th ì tá c g iả n ê n tổ n g q u a n c ả n ộ i d u n g v ề c ô n g tá c tín d ụ n g c ủ a c c n g â n h n g M ụ c 2 v ề n ộ i d u n g k ế h o c h t í n d ụ n g : N ộ i d u n g đ n h g iá c h a đ ầ y đ ủ v c c h tr ì n h b y k h ó t h e o d õ i, t c g iả tậ p t r u n g m ô tả n ộ i d u n g b ả n k ế h o c h c ó g ì v n ộ i d u n g r a s a o c h ứ n g i đ ọ c k h ó h ì n h d u n g n ộ i d u n g b ả n k ế h o c h tín d ụ n g c ủ a N H n y c ị n th iế u g ì ( s o v i y ê u c ầ u ) M ụ c 2 v ề p h c m g p h p lậ p k h t ín d ụ n g : tá c g iả k h ẳ n g đ ịn h n g â n h n g s d ụ n g p h n g p h p c â n đ i đ ê t í n h c c c h ỉ tiê u tu y n h iê n lu ậ n v ă n lạ i c h a c h o n g i đ ọ c b iế t n g â n h n g s d ụ n g p h n g p h p c â n đ ố i n h th ế n o : P h n g p h p đ ó đ ợ c s d ụ n g r a s a o ? đ ã th ự c h i ệ n c c b c g ì v i n h ữ n g y ê u c ầ u r a s a o ? M ụ c n y tá c g iả m i c h o n g i đ ọ c b iê t v ă n b ả n h n g d ẫ n x â y d ự n g k ế h o c h c ủ a N g â n h n g N N ( c ò n c h i n h n h n g h ệ a n c ó th ự c h iệ n k h ô n g lạ i l v ấ n đ ề k h c ) C h ín h lu ậ n v ă n đ o n s a u c ũ n g k h ă n g đ ị n h q u y đ ịn h c ủ a N H N N th ế n h n g c h i n h n h N g h ệ a n k h ô n g s d ụ n g ( tố t) p h n g p h p c â n đ ố i m c h ủ y ế u s d ụ n g p h n g p h p tỷ lệ c ố đ ịn h K ê t lu ậ n n y k h ô n g đ i k è m v i m ô tả c ụ th ê v ề p h n g p h p tỷ lệ c ố đ ịn h k h i ể n c h o m ụ c n y k h ô n g c ó g iá trị k h o a h ọ c c ụ th ể K h i đ n h g iá v ề n g u y ê n n h â n c ủ a c c h n c h ế , tá c g iả đ ã b ỏ q u ê n m ộ t n g u y ê n n h â n q u a n tr ọ n g p h n g p h p lậ p k ế h o c h c ủ a n g â n h n g N N t r ụ s c h ín h q u c ứ n g n h ắ c , m a n g t ín h p đ ặ t, p h â n c h ia c h ỉ tiê u c h o c c c h i n h n h C h ín h đ iề u n a y đ ã tạ o r a m ộ t s ự th ụ đ ộ n g lớ n c ủ a c n b ộ k ế h o c h c ủ a c c c h i n h n h n h n g h ệ a n C h n g 3: m ụ c : c ó s ự t r ù n g lắ p v lệ c h lạ c , n ế u tá c g iả c h ỉ đ ịn h n h ắ c lạ i lý th u y ế t th ì t r ù n g n ộ i d u n g n y c h n g 1, n ế u k h ô n g , t c g iả c ầ n m rõ y ê u c ầ u c ô n g tá c lậ p k ể h o c h v ề t ín h đ n g b ộ , h iệ u q u ả , th a m v ọ n g , k h ả th i tr o n g b ố i c ả n h c ủ a N H N N n g h ệ a n c ụ t h ể n h th ế n o B ả n g đ ã h ệ t h ố n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h tín d ụ n g c ủ a N H N N n g h ệ a n v s o s n h c h ủ n g v i y é u c ầ u Đ â y l c c h tr ìn h b y h a y , d ễ th e o d õ i n h n g tiế c tá c g iả h ệ t h ô n g k h ô n g đ â y đ ủ v i n h ữ n g g ì m tá c g iả đ ã đ ề c ậ p tr o n g p h ầ n p h â n tíc h v í d ụ : v ê n ộ i d u n g k h t í n d ụ n g : v iệ c đ n h g iá tìn h h ìn h th ự c h iệ n k h c c n ă m trư c đ ã th ự c h iệ n c h a ? N ê u đ ã th ự c h i ệ n th ì đ ã đ â y đ ủ c h a , c ó x c đ n g k h ô n g ? T ro n g b i tá c g iả lạ i đ i tr ìn h b y c c n ộ i d u n g r ấ t lặ t v ặ t g â y k h ó h iể u c h o n g i đ ọ c T n g tự , q u ỵ tr ìn h K H b a o g m b c th ì N H đ ã m đ ợ c n h ữ n g b c n o ? V i n ộ i d u n g , c h â t lư ợ n g r a s a o ? Đ â y c h ín h c ă n c ứ đ ê đ a c c g iả i p h p m ụ c tiế p th e o G iả i p h p v ề q u y tr ì n h k h tậ p t r u n g v o q u y tr ìn h h n h c h ín h m h i x e m n h ẹ c c b c v n ộ i d u n g c c b c tr o n g q u y tr ìn h đ ó Kết luân Đ ề tà i đ ề c ậ p tớ i m ộ t v ấ n đ ề v a r ấ t h ọ c th u ậ t (đ ổ i m i k ế h o c h ) v a r ấ t th ự c tế c ủ a m ộ t n g h iệ p v ụ c ụ th ê tr ê n m ộ t đ ị a b n c ụ th ể V ì v ậ y k h i v iế t đ ề tà i n y c ầ n p h ả i c ó m ộ t tư d u y k h o a h ọ c n g h iê m tú c v s ự a m h i ê u th ự c s ự c ũ n g n h s ự trả i n g h iệ m th ự c tế c a o C H ín h v ì th ê , đ ê tà i n y v a q u e n t h u ộ c n h n g c ũ n g c ó th ê đ ợ c c o i k h ô n g đ n g iả n V ì v ậ y , c h o d ù c ò n m ộ t v i h n c h ê n h n g n g i đ ọ c v ẫ n đ n h g iá c a o tin h th ầ n m v iệ c , s ự a m h iể u c ủ a tá c g i ả v ê v â n đ ê n g h iê n c ứ u V i t h n h c n g đ ó , tá c g iả x ứ n g đ n g n h ậ n b ằ n g tố t n g h iệ p T h c s ỹ k i n h tế Giáo viên phản biện / Ts Đặng T h ị Lệ Xuân