Luận văn định hướng và các giải pháp phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ việt nam giai đoạn 2003 2010

LV.ThS B Ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế QUỐC DÂN HÀ NỘI so 1Ũ3 GS ĐỖ HÀ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIEN NGÀNH CÔNG NGHIỆP TÀU TTIƯỶ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2003 - 2010 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: T S Lê Ilu y Đức Chuyên ngành: Kinh tế phát triển ĐAI HOC KTQD TRUNGTÂM THÔNGTINTHĨHổỆM'3 H ả N ội, năm 0 L i m ơn Đ ể hoàn thành luận văn này, trước tiên, với tấ t lịng mình, tơi xin b y tỏ biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Lê H u y Đ ứ c, người đ ã trực tiếp hướng dẫn thực b i luận văn m ột cách nghiêm túc, tận tình, tỉ mỉ Đ ồng thời, người viết đ ã nhận giúp đ ỡ v ề tư liệu ỷ kiến th ầy cô giáo, bạn đồng nghiệp su ốt trình thực T ôi xin dược gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo khoa K inh T ế P h t triển, Phòng Quản lý Đ o tạo Đ i học sau Đ i học - Trường Đ i học Kinh t ế Q uốc dân H N ộ i, bạn đồng học đ ã có lời ch ỉ bảo, góp ý tận tình M ặc dù tác g iả đ ã có nhiều c ố gắng tập trung thời gian nghiên cứu đê tài thuộc lĩnh vực phức tạp khơng tránh khói thiếu sót T ác g iả m ong nhận ý kiến đóng góp cá c thầy giáo, dồng nghiệp cá c bạn quan tâm H N ội, tháng 09 năm 2004 rr->- •2 c giá Đ ỗ H T rư ờn g - 1- N H Ữ N G T Ừ N G Ữ V IẾ T T Ắ T T R O N G LU Ậ N VĂN C N T T C ô n g n g h i ệ p T C T T ổ n g c ô n g X H C N X ã G T V T G i a o T P T h n h G Đ G ia i D N D o a n h h ộ i c h ủ th ô n g tà u tliu ỷ ty n g h ĩa v ậ n p h ố đ o n n g h iệ p - - tải D A N II SÁ C II C Á C B Ả N G B IỂ U T R O N G LU Ậ N VĂN T n g - B ả n g 1: G i trị s ả n lư ợ n g th i k ỳ trư c n ă m - B ả n g 2: G iá trị s ả n lư ợ n g th i k ỳ 9 - - B ả n g 3: G i trị s ả n lư ợ n g g ia i đ o n - B ả n g 4: D a n h m ụ c - B ả n g 5: T ổ n g h ợ p - B ả n g 6: K h ố i lư ợ n g - B ả n g : D ự - B ả n g - B ả n g 8: 9: b o T ổ n g s ả n c c p h ẩ m d ự v ậ n đ ộ i tà u h ợ p d ự T ổ n g c ô n g T ổ n g h ợ p ty đ c ô n g n g h ệ đ ó n g - S đ c ô n g n g h ệ s a tải đ ầ u b ằ n g tư 0 c ủ a - 0 q u a n t h u ỷ k iế n tư h ả i c ầ u s a m i tà u c h ữ a p h t C N T T tr ọ n g g ia i đ o n đ ầ u n g n h đ n g 9 V iệ t n a m H n g n h u - S n c h ín h 9 c ủ a đ ế n 0 triể n V iệ t n g n h n ă m N a m C N T T 6 - đ ộ i tà u 6 tớ i c ủ a V iệ t N a m c h ữ a tà u t h u y ề n đ ế n n ă m 19 tà u - B iể u đ g iá trị t ổ n g s ả n lư ợ n g từ 9 đ ế n 9 9 - B iể u đ g iá trị tổ n g s ả n lư ợ n g từ 0 đ ế n 0 -3- MUC LUC Lời nói đầu Chương I - Vai trị ngành cơng nghiệp tàu thuỷ đơi vói phát triển kinh tê đất nước 1.1 V tr ò c ủ a n g n h công nghiệp tà u th u ỷ tro n g nghiệp cơng nghiệp hố - đại h o đ ấ t nước 1.2 Đặc đ iểm k in h tê kỹ th u ậ t chủ yếu n g n h công nghiệp tà u 14 thuỷ V iệt N am 1.3 K in h n g h iệ m p h t triể n n g n h công nghiệp tà u tlm ỷ c ủ a 2 nước t r ê n t h ế giới tr o n g việc 1.3.1 Nhật Bản 1.3.2 Hàn Quốc 1.3.3 Tây Ầu Mỹ 1.3.4 Trung Quốc 1.3.5 Các nước Đông Nam Á 29 1.4 C ác học k in h n ghiệm r ú t r a cho n g n h công n ghiệp tà u th u ỷ Việt N a m C h n g - T h ự c tr n g p h t tr iể n c ủ a n g n h c ô n g n g h iệ p tà u th u ỷ V iệ t N a m 2.1 K h i q u t lịch sử h ìn h th n h p h t triể n n g n h công 33 nghiệp tà u th u ỷ Việt N am 2.2 T h ự c t r n g p h t tr iể n n g n h công n g h iệp tà u tlm ỷ Việt 35 N am 2.2.1 Thực trạng quy mô cấu 35 2.2.2 Thực trạng sở hạ tầng kỹ thuật 49 2.2.3 Thực trạng nguồn nhân lực 51 2.2.4 Thực trạng trình độ công nghệ 52 2.2.5 Thực trạng vê thị trường 55 2.2.6 Một s ố vấn đề phát triển công nghiệp phụ trợ 57 -4- 2 Tình hình chế sách nhà nước dã áp dụng cho ngành cơng nghiệp tàu tìiuỷ 2.3 N h ữ n g tồ n tại, h n c h ế nguyên n h â n Chương - Đ ịn h h n g v c c g iả i p h p p h t tr iể n n g n h c ô n g n g h iệ p tà u th u ỷ V iệ t Nam g i a i đ o n 2003 - 2010 3.1 C ă n x c đ ịn h ph n g hướng mực tiên p h t triể n 7 60 Phân tích xu ảnh hưởng đến phát triển ngành công 6 nghiệp tàu thủy Việt Nam 3.1.2 Chiến lược phát triển kinh tế đất nước, yêu cầu CNH-HĐH Xác định lợi th ế trở ngại ngành công nghiệp tàu tluiỷ 7 Việt Nam trình phát triển 3.2 Đ ịnh hướng m ụ c tiêu p h t triể n n g n h công nghiệp tàu 7 thuỷ Việt N a m giai đ o n 2003 - 2010 Quan điểm phát triển ngành công nghiệp tàu tỉiuỷ Việt Nam 7 2 Định hướng phát triển 7 3 Mục tiêu phát triển 81 3.3 C ác giải p h p p h t triể n n g n h công nghiệp tà u th u ỷ Việt N am 3 Tạo lập môi trường phát triển 3 Lựa chọn mơ hình phát triển 3 3 Nhóm giải pháp chế sách hỗ trợ phát triển 3.3.4 Các giải pháp sỏ hạ tầng 92 Các giải pháp nguồn nhân lực 3.3.6 Các giải pháp khoa học - công nghệ 3 3 Các giải pháp vốn 3.3.8 Nhóm giải pháp thị trường 0 K ết lu ậ n 10 D an h m ụ c tài liệu th a m k h ả o 105 -5- L Ờ I N Ó I ĐẦU T ín h c ấ p th iế t đề tài V iệ t d iễ n q u v ù n g lã n h liề n ), c ù n g tiu y ê n tiề m v iệ t tư c h o b ỏ p h í đ ó v c h o đ n g lối S ự c ô n g n g n h c ô n g N h ậ n triể n d ê đ ú n g tiu: g iớ i đ ợ c m t h ế tà u v ù n g h ợ p , tà u k h u N a m Á tà u n g h i ệ p t h ấ y lớ n , y ê u c h o h iệ n n g n h tiề m c c n g n h t h ế c ủ a d ể p h p từ y ế u c ô n g c ủ a n g h iệ p th ú c đ ó n ề n tà u k in h v iệ c tà u c h ữ a ta, c ù n g lớ n , p h ầ n m ộ t th ự c N h th u ỷ d a n g đ ặ t p h t triể n n g h i ệ p đ a n g t ă n ” tr n ” c ô n g n h a u n h ọ n tạ o thị th ắ n g lọi n c n h iề u ta v ấ n m ộ t th u ỷ D o d ề n g n h trở th n h n c tíc h V iệ t 11” trư n g c ủ a tà u c h ú thị h iệ n v c ỡ n g n h m ũ i đ ầ u tà u c ò n k h c Đ n g s ự lo i s ự n g h i ệ p h ậ u , ta đ ó v i n c - n h ữ n g c h ú n g u th ô n g đ ấ t lạ c c c K h ô n g m G ia o tế m ộ t n h iề u triể n th u ậ t n g h iệ p g ó p tế đ ấ t th u ỷ k ỹ c ô n g c ô n g p h â n b ị p h t đ ấ t q u ố c h ữ u c ó n a y : c ủ a đ ẩ y g iú p đ ế n c h ú n g c ô n g triể n , n g h iệ p c h ố t c ủ a th iế t n g n h đ ấ t n c s n g h i ệ p n g n h p h t h o c ô n g c ô n g đ a n g tế V i tíc h N a m s a m d iệ n h ả i rằ n g : c h o v i k in h đ a n g th ế g iớ i h n g m ìn h r ộ n g n h iề u m ộ t c ủ a s o c u ộ c v n ó i tạ o n g y k h c đ ó n g trê n n i tu y ế n c h o th iế t th ể d a n g n g n h th n h g iả i c ó lầ n n g n h c ô n g D n g , n h ấ t V iệ t v ậ y , tr a n g v iệ c c c m ộ t c ủ a n ă n g v ự c đ a n g - T u y v i v ậ y k ề r ằ n g b iể n B ìn h đ ộ n g ( g ấ p n ằ m r n g tiề m k h u đ i n ă n g t h e n c ầ u N h n g h iệ p h o , v tr o n g m ộ t trở lớ n c ầ u h n p h ẩ m p h a i c ủ a đ ầ y s ả n c ô n g h n g y ê u th u ỷ v ự c t h u ỷ th u ỷ n g h i ệ p lớ n v c ủ a n g n h đ ị n h lợ i r ộ n g n a y tà u th ấ p g iớ i s d ụ n g triể n đ ắ n v ẫ n d ụ n g n g h i ệ p n g h i ệ p đ ợ c T h i tế s ô i t ế h iệ n Á - k in h rõ k in h ứ n g tậ n to n p h t ta v ự c , c ầ u n g h i ệ p t ế N a m k m , to n đ p c ô n g triể n c ị n đ ó n g c n g k h u đ ộ n g lớ n c c t ế lư u k in h v p h t Đ ô n g g ia o d i la o n g h i ệ p tr n g tìm c h a v trả i - A u k i n h c h ú n g h ộ i tổ n g c ô n g c ầ n v iệ c c u n g q u y ề n b iể n c h o s u ấ t v ò n g đ ặ c b n g n h C ô n g n g h iệ p v ù n g v ẫ n t ế c ủ a tr n g A k h ô n g c h ữ a tă n g x u y ê n m ú n c n h ậ p v i n ă n g n ằ m d ả i lớ n h ộ i đ ố i đ a n g k i n h v v i b iể n ta s a h ả i n ă n g m a n h n h ỏ , trìn h t h ố n g đ n g C ị n N a m đ ể tìm N a m , tô i c o n đ n g q u y ế t đ ịn h p h t c h ọ n Định hướng giải pháp phát triển ngành công nqìiiệp tàu fluty Việt Nơm giai đoạn 2003 - 2010 ” m lu ậ n v ă n -6- tốt n g h iệ p c a o h ọ c c ủ a m ìn h M ụ c đích n ghiên cứu đề tài Đ n h p h â n tíc h đ ịn h g iá tìn h n h ữ n g h n g v h ì n h đ i ể m g iả i p h t triể n đ t đ ợ c , đ ã p h p p h t triể n c ủ a n g n h n h ữ n g n g n h c ô n g m ặ t c ị n c n g n g h i ệ p tà u tồ n đ ể n g h i ệ p th u ỷ từ V iệ t đ ó tìm tà u th u ỷ tr o n g tr o n g lu ậ n v ă n N a m c c g ia i đ o n b a o g m tới Đối tư ợ ng p h m vi nghiên cứu N g n h c c d o a n h th u ý vi tấ t n g n h b ê n g iả i c ó c c c n g đ ó n g h i ệ p tà u p h ù p h ầ n t h u ỷ tế n g h iê n đ ó n g m i L u ậ n v ă n V iệ t N a m m ộ t s ố m ộ t tiế n đ ợ c n ă n g k in h th u ỷ c ủ a tr o n g th u ỷ c h ứ c tà u n ê u h ợ p tà u c ù n g t h n h c ò n n g h i ệ p p h p n g h i ệ p n g h i ệ p c ả c n h c ô n g c ô n g k in h s ố trìn h v tr o n g trê n c h ữ a t r u n g th i t h ế p h t triể n s a tậ p n g h i ệ m , n c c ứ u g ia n c c lo i n g h iê n c ứ u từ n ă m c c c h ín h s c h g iớ i n h ằ m rú t c ủ a n g n h c ô n g p h n g tr o n g 9 p h t đ ịn h tà u p h m 0 triể n c c n g h i ệ p đ ế n tiệ n n g n h h n g th u ỷ V iệ t c ủ a c h ủ b o , tổ n g h ợ p N a m P h n g p h p n g h iên cứu n g h ĩa đ ể V ậ n d ụ n g M c - L ê th ự c h iệ n p h n g n in p h p k ế t h ợ p n g h i ê n c ứ u d u y v i đ ố i v ậ t b iệ n p h n g p h p c h ứ n g p h n v tíc h , d u y s o v ậ t s n h , lịc h d ự s tư ợ n g N h ữ n g đ ó n g góp lu ận văn Q u a th u ỷ , lu ậ n h n g th u ỷ v tr o n g q u trìn h v ă n đ ã m ộ t p h â n c h ỉ s ố r a g iả i tư n g tíc h đ ợ c p h p th ự c trạ n g n h ữ n g đ ẩ y p h t n g u y ê n m n h s ự triể n n h â n p h t c ủ a v triể n n g n h h n c ù a c h ế , n g n h c ô n g đ ề n g h iệ p x u ấ t c ô n g c c tà u đ ịn h n g h iệ p tà u lai K ế t c ấu c ủ a lu ận văn K ê t c â u c u a C h n g k in h t ế đ ấ t 1: lu ậ n V a i v ă n trò k h ổ n g c ủ a k ê n g n h lời n ó i c n g đ ầ u v n g h iệ p k ê t tà u lu â n tliu ỷ b a o đ ố i g m : v i s ự p h t triể n th u ỷ V iệ t n g n h c ô n " n c C h n g 2: T h ự c tr n g p h t triể n c ủ a n g n h c ô n g n g h i ệ p tà u N a m C h n g n g h iệ p tà u th u ỷ 3: Đ ị n h h n g V iệ t N a m v c c g ia i đ o n g iả i 0 -7- p h p th ú c - đ ẩ y s ự p h t triể n CHƯƠNG VAI TRỊ CỦA NGÀNH CƠNG NGHIỆP TÀU THUỶ Đ ố i VỚI s ự PHÁT TRIỂN KINH TẾ DAT NƯỚC 1.1 Vai tr ò c ủ a n g n h công nghiệp tà n th n ỷ tro n g n ghiệp công nghiệp h o - đại h o đ ấ t nước a C ô n g n g h iệ p tà u th u ỷ n g n h c ô n g n g h iệ p tạ o n ê n n ă n g lự c tr a n g th iế t b ị k ỹ th u ậ t c h ủ y ế u đ ể th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c k in h t ế b iể n K i n h p h ú v đ a tế d n g , b iể n , v ậ n tả i trư c h ế t trê n b iể n m ộ t m ô i c h ấ t k ỹ n g n h Đ ó c u n g ứ n g c ô n g n g h i ệ p v ề c ó p h n g K h ả o th c th c đ ợ c v k ỹ v ụ k h í, n h ữ n g t h ă m tế đ ộ n g b iể n , đ n h k in h p h ứ c h o t c ứ u c ả n g , th u ậ t c h ấ t v ự c n g h iê n đ ộ n g tín h lĩn h d ầ u k h ă n c ầ u m a n g v d ịc h h o t k h ó n h iề u s t v k h a i y ê u m i rấ t r ộ n g lớ n h ậ u Đ ể c ầ n , tr a n g bị đ p đ p k ỹ n h ữ n g ứ n g ứ n g th u ậ t c ẩ n h n h c ầ u c ó , n g u y ê n b iể n , s ả n , đ ó lư ợ n g s ẽ d u trê n m p h o n g trìn h đ ó , c ầ u h ộ i c ô n g h ả i k h ố i y ê u y ê u tài b iế n tiế n x ã c c th c c h ế lạ i tế d ự n g k h a i v tạ p , đ ò i h ỏ i c a o x â y d ò b ắ t k in h b iể n , c p h a i c h ủ , lịch s c ó v ật m ộ t tiế n m ộ t tới n g n h b iể n k h c v s ứ c th iế t b ị g m n h ữ n g h ế t đ ổ i n é t h ọ c v n g h i ệ p n h iề u k h o a d ò lớ n , v T r a n g là: k h a i t h ă m th u ậ t b a o đ ó b iể n , tr n g c ô n g c c b iể n b iệ t tiệ n c ô n g k ỹ th u ậ t đ ặ c n h a u S o n g c h u y ê n c h n g h ệ c ủ a trư n g p h ầ n v c h u n g c c n g n h c h o c c n h ấ t th iế t b ị c ô n g n h i ệ m v v ụ c h i ế m n ổ i, c h ú n g n g h iệ p tà u k in h tế b iể n tỷ đ ề u tr ọ n g c ó n ó i lớ n c h u n g trê n n h ấ t m ộ t c ó v ẫ n c sở th u ỷ b C ô n g n g h iệ p tà u th u ỷ n g n h c ô n g n g h iệ p tạ o n ê n n ă n g lự c m c h ủ k h í tà i v tạ o r a c c tr a n g th iế t b ị k ỹ th u ậ t (lá p ứ n g n h iệ m vụ b ã o vệ c h ủ q u y ề n lã n h h ả i D o v o m ộ t t i ề m v ù n g th ứ c v ứ n g p h ó đ ợ c m ộ t lự c lư ợ n g ta h iệ n n g u y n a y , n ă n g b iể n c m t i ề m n h ữ n g đ ủ v iệ c v trí n h iề u tà n g tìn h m n h x â y vị đ ể d ự n g u t h ế t h ế D ù lự c v i c ó m u tr o n g h u ố n g b ả o lự c đ ố i v ệ b ấ t c h ủ lư ợ n g b ấ t c ứ n g , - - c ó k h u to a n h o n đ ộ t q u y ề n đ ó to n tr a n h c ả n h x u ấ t, lã n h th ể v ự c , tiế n c h ấ p n o c h ú n g h ả i lã n h V i h n h v ta h ả i đ ẩ y đ ể đ iề u b ằ n g tớ i c ó p h ả i c ủ a n h ũ n g th ể x â y k iệ n n c th c h c h ủ đ ộ n g d ự n g đ ợ c c ủ a n h iề u ta d ấ t n c c c h S o n g c ô n g ty th ố n g C ô n g n h ấ t n g h iệ p q u ả n tà u lý , tậ p th u ỷ tru n g V iệ t N a m n g u n lự c q u ả n c h o s ự lý tạ o m ộ t đ ầ u m ố i n h ấ t q u n , p h t triể n 3.3.4 Các giải pháp vê sở hạ tầng N g n h tư p h t trợ triể n c h o đ ó n g c c tr ọ n g đ ặ t tâ m th u ậ t đ ể p h t triể n th u ỷ c n g c c d u n g c c tà u lắ p th é p lớ n , p h i X â y rá p tiê u đ p ứ n g n h u n h c ó n h iề u m y n y đ ó n g tà u k ế t d ự n g n h lợ i th ế B ắ c - v ậ t m y đ ể c n g c c - m i tự đ ầ u n g h iệ p p h ụ p h ụ c trí c h ủ n g h iệ p tà u th e o trìn h v ự c tạ o C h â u n c đ ộ n g th ủ y th ấ t n h iê n , h t c c c o n C ầ n n g i, n h â n c ô n g tà u c sở n g h iệ p h ộ i V iệ t n h ậ p N a m v o c ầ n th ị đ ầ u trư n g tư đ ó n g n â n g c ấ p tà u v q u ố c x â y tế , n g n h d ự n g m i c ô n g c c c h ữ a p h ụ k iệ n , % c ô n g N h m y s a u : c c Á - n g o i s a đ t n ộ i h n g Giai đoạn 2001-2005: Củng cố, nâng cấp đầu tư chiêu sâu: n h ằ m c h o c h ữ a k h c h n g n h v ụ c s a m c ủ a lư ợ c tra n g v tâ m , N a m tin h c ủ a k iệ n tr u n g T r u n g v ệ x u ấ t đ ộ n g c a o đ iề u c h iế n c ô n g liệ u s ả n đ ó n g v ề k h u m y d ie z e l, n g y th n h h n g c c c ó c ầ u đ ịn h v i c c n h s ẵ n c ó h ợ p c c h u ẩ n , m y c c c ầ n đ ộ n g n h m y v ự c tà u c c n h k h u đ ó n g th u ỷ m y c ấ p V iệ t N a m V iệ t N a m Đ ể lộ n â n g v o X â y n h th u ỷ n g h iệ p n g h iệ p k ế t c ấ u v tà u c ô n a n h : m y r ộ n g k ỹ tà u c ô n g tả i n g y tr ọ n g n g h iệ p c ụ m tà u n h M c ó c c n g n h n g n h tà u , C ô n g c T h i đ ế n th iế t g iá b ị đ iề u th u ỷ , c o n v s a D u n g 0 0 b ị trị đ ó n g B ìn h C h u ẩ n tà u s tà u th ô n g k iệ n k ỹ D W T , đ ả m b ả o X u ấ t c h ữ a tà u q u a liê n th u ậ t, c h ế k h ẩ u s ứ c c n h d o a n h v ậ t c h ấ t đ ể tạ o đ t đ ủ th é p tỷ lệ c đ ó n g n ộ i tỷ v i c c h o ặ c h ợ p tá c đ ó n g tà u đ ế n tà u , đ ịa c h iế m tr a n h c ủ a đ ộ n g c c tr ọ n g s ả n ,3 % M ụ c n c k in h tiê u k h u d o a n h v i 0 0 D W T , c th u ỷ , p h ẩ m c c lo i đ ó n g m i tro n g tổ n g s ả n lư ợ n g Giai đoạn 2005-2010: Nâng cao trình độ cơng nghệ sỏ đóng tàu nước lên mức đại khu vực, đ ó n g m i Q u ố c tế s ả n x u ấ t v Đ ế n n ộ i s a c h ữ a n ă m đ ịa tr o n g c ủ a c c n c , p h ấ n đ ấ u s ả n p h ẩ m c h ia trở sẻ th ị th n h đ ó n g -92- p h ầ n q u ố c m i đ ả m b ả o k h u g ia tro n g đ ợ c v ự c đ ó n g n c v tà u , đ t đ a p h ầ n tiê p c ậ n n â n g - % tỷ n h u th ị lệ g iá c ầ u p h ầ n g iá trị trị c o n tà u H n g n ă m g iá trị tổ n g s ả n lư ợ n g tă n g trư n g % , x u ấ t k h ẩ u c h iế m tỷ trọ n g % Giai đoạn 2010-2020: Tăng sản lượng đa clạng hoá sản phẩm, c h ỗ đ ứ n g lự c v c ô n g p h ẩ m n g h iệ p tà u + Đ â y rá p , s ả n tà u th ủ y N a m trở th ị n h m y c ó C i lâ n , đ ố i tá c tă n g s u ấ t v b o o n g đ ó n g C ụ m 0 0 c ó d ự n g K h u c h ữ a c c đ ó n g tà u tà u x â y th ô n g n c , đ ó n g m y K h u tin h c ô n g N h D W đ ể T c ụ tầ m đ t d ự n g q u a c c c c tỷ lệ n ộ i c s h c ụ m q u ố c g ia đ ịa h ó a tầ n g c ô n g c ó tiề m c c c h o n g h iệ p s ả n n g n h c h u y ê n th ể : n in h m i - H ả i c c g m : đ ó n g liê n lo i tà u 0 0 đ ộ n g Đ a n v p h ò n g lo i N h tà u v ụ h a i h ợ p đ ế n đ ó n g c h ữ a đ ó n g n h H tà u m y lo n g , đ ó n g 0 0 N h tà u đ ế n 0 0 đ ó n g tà u C ô n g ty D W T ; B c h lắ p đ ằ n g , N h c ô n g A n s ả n H n g - B ế n m iề n đ ế n v đ ó n g n g h iệ p tà u c h ữ a lớ n , q u ấ t: D W T , p h tấ n /n ă m - tư n ó n g th é p M W k iệ n p h ò n g , v tạ i tà u n â n g S ô n g c n h x â y 0 C V , P h ụ b c , s ứ c tra n h d ự n g tấ m đ ó n g K h u h ợ p L ô , N a m C N tá c th ủ y , c ấ p c c v i tra n g c c N h H T ru n g : s a D u n g c n đ ế n x u ấ t k iề n , T a m 0 ,0 0 tà u đ ầ u D ie s e l s u ấ t H ả i tă n g đ a n g m y đ iệ n c ô n g m y p h ẩ m , th ủ y N h m y c ó N h s ả n H y u n d a i- V in a s h in m i tà u th n h n h : D ie s e l c ấ m , tà u m y tà u v c tà u th u ỷ b iể n g iá n g h iệ p n g h iệ p S ô n g tà u s a c ô n g M c h , c ô n g n h m y g iả m tấ n /n ă m n g h iệ p p h ụ c th ê m n g n h rá p A N h ó a , n g n h v ụ lắ p M v ệ đ ịa 0 0 tạ i tà u N g o i - trị c o n v iệ c th u ỷ , n g a n g đ ấ u Q u ả n g tâ m g iớ i P h ấ n triể n th u ỷ N h tế , p h ụ c Ita lia h iệ n th ì c ả th iế t b ị tà u n ộ i q u ố c m y m y x â y lệ N h b ị tỷ tin h c ô n g th iế t n h ỏ tà u tr u n g rừ n g , v ự c g iá p h t trê n th ế T riệ u v ệ + c , P h trư n g tà u th u ỷ th n h k h u trê n đ ợ c n g h iệ p b iể n - % đ o n tà u c ô n g b iể n Đ ể trê n g ia i th u ỷ x u ấ t đ ộ n g m y c ỡ c c tà u tro n g k h o ả n g n g h iệ p C ụ m trư n g th u ỷ lê n v i c ô n g th ị tà u m i C ù n g n g n h sẻ n g h iệ p đ ó n g c n g c h ia tạ o - đ ã D W c c x â y d ụ n g T v c c tà u c v c ó N h tà u th ể đ ó n g tà u m y đ ó n g tà u v e n b iể n , tạ i đ â y m i v s a g m : K h ả d ỡ n ă n g tà u N h m y đ ó n g 0 0 tấ n /n ă m , tá i c h ế th é p - N h th n h d u N h m y m y tà u b iể n đ ó n g Đ tà u n ẩ n g : m i c ó D ự th ể n d i N h tà u tớ i 0 0 p h ố H ổ đ ó n g d i m y đ ó n g D W T , tà u S ô n g đ ó n g tà u H n k h c h lịc h + C ụ m T ậ p tà u c , c c th ê m tr u n g tà u lo i c ô n g c c C ô n ty N h s ả n th u ỷ x u ấ t T g m : S i g ò n , T r u n g tạ i m y tâ m m i c c lo i N h N h T h n h đ ó n g c c D W b a o d ự n g tà u c h ữ a , 0 0 m y X â y s a tra , đ ế n C N T T + c h o tu ầ n tà u n g h iệ p k ế t v ự c m y đ ó n g đ iề u lo i tà u c ấ u k h u C h í th é p M iề n đ ê n Đ ể C h n h m a u , k ỹ 0 c ầ n n â n g c a o c ô n g T u D W T , tà u s ô n g , đ ợ c m i đ ợ c x â y d ự n g m i c ấ p tạ i N h n K h u th u ậ t - V ũ n g đ ó n g n a m (g ia i đ o n tà u M in h v th c h - Đ ổ n g n g h iệ p C N T T tạ i N a i, S o i L p th n h p h ố H v i c c h ò a n h ậ p v o c ô n g n g h ệ c a o x m c a o , n ộ i: X â y tra n g th iế t b ị - m n g T r u n g tiê n tiế n h n h th n g m i, x ú c - T r iề n k h a i c c m i c ô n g đ iệ n n g h ệ , tâ m v ề Đ iề u th n g g ia o d ự n g h o t tử , đ iề u c ô n g n g h ệ đ ộ n g tiế n c ủ a b n h n g b ể th p h ò n g h n h th ô n g T ổ n g h n g k in h m ô k ế t tin q u ố c v i k h u k in h t ế trí th ứ c n h ằ m : c ô n g ty tro n g tế , tổ d o a n h h ìn h th í n g h iệ m h ợ p s ả n ả o , tr u n g c h ứ c x u ấ t tấ m c ả n c c c c ó d ịc h h m th iế t k ế , v v ụ lư ợ n g c h ấ t n g h iê n c ứ u v c h u y ể n 3.3.5 Các giải pháp vê nguồn nhân lực Đ ể p h t triể n n g n h th ì c ô n g m ộ t n g h iệ p c h ín h tà u s c h th u ỷ v ề c ó n g u n th ể ổ n n h â n đ ịn h v v ữ n g lự c p h ả i đ ợ c c h u y ê n m ô n v b c đ ặ t trê n tiê n m a n g trìn h tín h c ấ p t h i ế t : tu y ể n th ự c đ n - Đ ố i v i d ụ n g v , lự a v ị k h c - Đ ố i từ c c tiế p c h ọ n v s ố b ộ n h ậ n s ố trư n g c c n h c ó h o , c ó n g h ề k ỹ c c x ã từ k in h m ô n h ộ i c h a k ỹ đ i p h ù c ó h ọ c h ợ p đ a n g v iệ c tà u n g o i c ầ n tạ o v ề , p h ả i k è m c h ủ c ặ p -94- b ằ n g n g h iệ p p h n g m v ụ : tă n g p h p c c c n g tu y ể n n g n h c h ọ n k h c , c c m t h u ậ t : n g o i v iệ c n c đ o tế trư n g c h u y ê n đ ó n g k h o ẻ th u ậ t, từ n h â n , m y s ứ c c ó n g o i v i c ô n g n g n h , v ă n c n từ tiê p n h ậ n n g o i x ã đ ộ n g tạ i c h ỗ tu y ể n s ố h ộ i c ô n g v o d ụ n g n h n c c m ộ t s ố h ọ c đ n v ị th a n h n g h ê c ủ a n iê n - Đ ố i tạ o c n v i c c b ộ n g u n , n g h iệ p v ụ đ o tạ i c h ỗ b ộ tạ o lớ p c ủ a trư c đ o h ọ c n h ằ m c h o c ô n g c ô n g h o tạ o b ộ tà u đ ó n g n h â n v i k ỹ q u ả n n â n g đ ịa trư n g p h n g , g ia o lý c a o từ : C c trìn h Đ n g m ứ c Đ i h ọ c h ọ c c h o c ô n g c c V iệ t đ n Vị tạ i c c đ ộ th i th ấ p p h ả i đ ế n p h a i k e trư n g m n h m ứ c c o đ a o c h u y ê n d n c a o , c o h o c h g ia o p h â n m ô n v iệ c c o n g đ ể c a n n g h ệ b c N a m tr o n g tà u p h t X y v n g o i n c th u ỷ triể n d ự n g trìn h lâ u c c d i đ ộ v trư n g , x â y d ự n g Đ i h ọ c v ữ n g tr u n g m ộ t T r u n g v c h ắ c tâ m trê n c ủ a đ o Đ i n g n h tạ o n g h ề tà u c c th u ậ t c ô n g tạ o v đ ỡ k h o a th u ỷ đ a o th ứ c g iú p n s u n n h â n n g n h c c v i c c - K ế t h ợ p a đ o v c ặ p c n nghiệp c ô n g đ i lã n h v i p h n g k è m tạ o b ô c n g n h - K ế t h ọ p tâ m c n L iê n đ i n g h iệ p d o a n h đ o tà u tạ o đ ó n g tạ i tà u n c lớ n v n g o i, c c đ p đ ố i tá c ứ n g đ ợ c n c y ê u n g o i c â u đ ê h iẹ n đ - đ i th u ỷ 3.3.6 Các giải pháp khoa học - công nghệ T r o n g h iệ u q u ả m ẽ n ê n đ ú n g chúnơ n h u ta c ó c ầ u cơnơ n h ệ c h o h iệ n th u ỷ p h ầ n X â y s ả n đ i m ề m d ự n g v p h ẩ m c ô n g tá c c o n v p h ả i th u ỷ T ậ p k h â u đ ịn h n ó i đ ợ c tr u n g th e n tà u k h o a C ô n g c h ữ a c h ữ a x c đ ộ n g đ n g tế s ố s a tà u s a q u ố c m ộ t h o th iế t h o n x u ấ t k in h - tà u h o t đ ợ c c h u n g n g h iệ p tà u c ó đ ầ u c h ố t đ ặ c h ọ c tư c h iế n đ ã c ó h o - tr ọ n g c h iề u tro n g b iệ t c ô n g c h ế lo i lư ợ c tà u p h t n g h ệ đ ợ c b c H iệ n đ i h o , v n s â u , đ ổ i m i tạ o , c h ú triể n tư p h t triể n tả i h n g lớ n đ â u k h o a v ụ n g h ệ , p h t c ô n g h ọ c n a y p h ụ c c ô n g tr ọ n g N g n h m n h đ ế n tấ n c ó triể n n g h iệ p c ô n g n g h ệ m in h : - Đ ổ i s ả n h o V iệ t N a m r iê n g trê n v d o n g h iệ p m i v n c đ ó n g - H iệ n c c đ ó n g đ i q u a , c ô n g h n g th ể tr o n g b ị n ă m n g n h đ ịn h th iế t tà u n h ữ n g k ế , th iế t p h ầ n th iệ n k ế m ề m tr a n g W tà u th u ỷ q u ả n e b lý đ iệ n tử v v c ô n g đ iề u v s trìn h h n h d ụ n g b iể n s ả n h iệ u b ằ n g x u ấ t, q u ả c c h q u ả n tr o n g đ ầ u lý tư v ậ t tư h o t đ ộ n g d o a n h m i v k h â u th iế t b ị, n ă n g T n g q u ả n s u ấ t b c lý la o tiê u c h ấ t c ô n g n g h ệ , c ô n g c ụ s ả n x u ấ t n h ằ m n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g đ ộ n g c h u ẩ n lư ợ n g , a n h o to n v iệ c la o - - c h ế tạ o đ ộ n g c c tra n g th iế t b ị, th ự c h iệ n tố t - K ế t tâ m h ợ p v i tạ o c n b ộ - K ế t h ợ p v i c c đ o c ô n g n h â n k v V i n h ữ n g c h n triể n b c trìn h lĩn h v ự c c ứ u c đ ầ u " đ p n n h c h o m ứ c q u ả c ô n g q u a n c n g n g h iệ p v ụ c c đ â y tr u n g tà u đ i V i n h ữ n g b c đ i n g h ệ n g n h c ô n g n g h iệ p n h â n h o x â y k h o a h ọ c c ô n g d ụ n g h ọ c tá c v n g h iệ p m ộ t trê n n c c ô n g n g h iê n x u â t tru n g đ i h ọ c n g o i đ ể đ a n g h ệ tà u n g h iê n lự c B ê n B ể v ụ n ộ i th u ỷ p h ả i n g h iệ m , d ự n g đ ó c c tn ê n k h a i VI d ụ n h v iệ c n â n g v ụ m h ìn h tà u c ứ u m r ộ n g đ ịa h o , p h t triê n v ụ c h iế n tiế p lậ p tr u n g d o a n h p h ụ c th n h v th p h ụ c c n h c ứ u k in h D W T , th iệ n n h iệ m th u ỷ , đ ố i 0 0 v ụ k iể m n g h iệ p s a n đ o n n a u ổ n đ i c c đ o a n g ia i tâ m c ô n g c â u đ ộ x â y đ ặ t đ ó g ia i tà u p h ụ c tạ o h iệ n v ê u v n g n h lư ợ c n c trìn h lự c th iế t k ế , h o n n h ấ t - v ậ y đ ó n g tá c đ o h o n g h iệ m , ứ n g - , tâ m , đ â y n g o i lớ n n ă n g c h iế n 0 , p h ụ c 0 tă n g c ô n g th í tà u n ă n g c a o v th u ỷ tà u n h c c k h ả tà u đ ó n g đ ặ t h iệ n tro n g n g h ệ tạ o , n â n g lư ợ c th ự c h ọ c d o a n h - đ o n b ả n , liê n đ i c n g 0 h iệ u đ ợ c p h ị n g đ ể c ó v G ia i h ọ c đ o a n n g h ệ c h ấ t lư ợ n g k h o a c h iế n đ i ° ia i c ô n g trư n g th u ậ t đ i đ o n h ữ n g V i c c lư ợ c tụ c đ iề u h n h tâ m c a o tấ t c ả x â y đ i p h a t th u ỷ c c n g h iê n "đ i trư n g c a c tắ t đ ó n d ự n g c c h ọ c c h u y ê n c ô n g n g h ệ th u ỷ c ô n s a u đ ặ t tà u k h th u ỷ rõ c ầ n rà n g , c h ú tro n g ý th ự c v iệ c h iệ n p h t triể n c c g iả i k h o a p h p h ọ c c ụ th ê : - C h u ẩ n tà u đ ợ c c o n ta in e r b ị c c ó s v ậ t c h ấ t k ỹ tr ọ n g tả i từ th u ậ t, c ô n g 0 0 D W n g h ệ T đ ó n g đ ê n m i tà u h n g 0 0 D W T , tà u n c đ ầ u c c tổ n g h ợ p , c h d â u 0 0 D W T - L iê n n h iệ p rá p p h ụ đ ộ n g đ iệ n 0 0 th u ỷ c d ie s e l h o n c ấ p D W T v th iệ n d o a n h , n ă m lớ n b ể th k h o a h iệ n T h ô n g m 0 c ó tá c tr o n g th ể s ả n c ù n g v n g o i x u ấ t đ ợ c c c tra n g c c th iê t đ ể lo i th é o bị trê n tư k h u th ô n g b o o n g , c ô n g d ụ n g , lă p th iê t bị đ i ệ n , h ả i V iệ n th ự c h ợ p 6.000 c v đ ế n k h í h n g N â n g c ỡ liê n trợ , đ ế n tử , n g h i - tà u k ế t, h ợ p q u a h ìn h h ọ c c ô n g tá c v i n c c h n g tà u th u ỷ n g h ê trìn h đ ặ t tiê u -96- tà u th u ỷ n g o i tr ọ n g tr o n g đ iể m c h u ẩ n đ ê q u ố c c ó c c q u ố c tế th ê th iê t c h n g g ia đ ầ u k ê trìn h tư tà u đ ê n th iế t k ế n â n g c ấ p - lự c X â y k h o a d ự n g h ọ c c ô n g - X â y N a m đ ể b ố - triể n - Ư u c c đ n c ứ u h ợ p n c h n h c ủ a n g n h triể n c ô n g tỷ tạ o b a n c ô n g lệ c ô n g n g h ệ tà u th u ỷ đ ể tậ p tru n g tiề m k ỹ n g h iệ p v ụ th u ậ t v Q u y c h ế tạ o c v k ỹ tá i đ o h o t s th u ậ t tạ i m iề n tạ o la o đ ộ n g p h p v m iề n đ ộ n g K h o a q u y B ắ c c h o h ọ c v iệ c c ô n g đ ổ i n g h ệ m i v v p h t n g h ệ n g u n n h â n lự c v c ó c h ín h s c h u đ ã i c h o c n b ộ n g h ệ d o a n h th u n h ấ t đ ịn h c h o h o t đ ộ n g k h o a h ọ c c ô n g n g h ệ v iê n r ộ n g n g h ệ , m ộ t v ị th n h - M c ô n g h ọ c đ o đ ộ n g h ọ c h n h n g n h la o triể n p h t k h o a - D n h v đ iề u to n tr n g k h o a tiê n tâ m c ủ a n g u n p h t đ ộ n g đ ộ n g c c d ự n g c ứ u h o t h o t s u n g tr u n g n g h ệ d ự n g X â y N h iê n c c c c tá c , h o t liê n đ ộ n g k ế t n g h iê n v i c c c ứ u V iệ n , p h t triể n , ứ n g d ụ n g trư n g tr o n g n c v v c h u y ể n c c c s g ia o n g h iê n n g o i 3.3.7 Các giải pháp vê vốn a Tạo nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vôn: N g n h lớ n m c h o c ò n c h ủ p h ả i d ụ n g c ô n g c ầ n tà u n g h iệ p m ộ t D o đ ó lư ợ n g v iệ c đ ợ c k ế t h ợ p từ v ố n , c o i đ â y tà u th u ỷ v ố n lư u tìm k iế m n h iề u đ ộ n g v n g u n g iả i p h p c k h ô n g h u y k h c b ả n n h ữ n g c ũ n g đ n g k ể đ ộ n g v ố n c h o n h a u , v c ầ n b ề n n g o i v ữ n g m ộ t đ ể lư ợ n g đ ó n g c n g c ầ n n h ấ t v ố n tà u b n n g h iệ p n â n g đ ầ u c a o tư trả tà u c h ậ m th u ỷ h iệ u đ ể h u y đ ộ n g v ố n c c n h m y m i rấ t c ầ n q u ả s + Đối với vốn cho đầu tư phát triển: Đ ể c ấ p c c n c s c h ứ n g n h m y n g o i, (đ ầ u n g o i) n g o i đ p k h o ả n g n c , đ ầ u tư c ầ u đ ó n g tư n y n c tư h iệ n tiế p P h ầ n s ố N h đ ầ u tà u trự c % tr o n g c ủ a y ê u c ó , c ủ a c ị n c ó p h t m ộ t c ấ p c h ủ n c lạ i n g o i v a y n h ỏ c h o x â y y ế u v ố n p h ầ n h o ặ c triể n d ự n g th u h ú t h o ặ c tín n g u n v a y đ ể d ụ n g ( k h o ả n g c ù n g đ ầ u % ) v ố n lấ y tư từ liê n đ ầ u d i v n â n g d o a n h tư v i h n v i n c tro n g n g u n v ố n v n g â n v a y + Đối với vốn cho phát triển khoa học công nghệ : Đ ể c ầ n p h ả i p h ụ c c ó c c v ụ c h o n g u n c ô n g v ố n tá c c ấ p n g h iê n k h ô n g c ứ u k in h -97- k h o a d o a n h h ọ c c ô n g n h c c n g h ệ , n g u n đ o tạ o O D A đ ộ i n g ũ , h o ặ c v iệ n trợ c ủ a n c n g u n lợ i n g o i, tríc h n h u ậ n từ s a u c c q u ỹ n g u n p h t k in h triể n p h í k h o a s ự h ọ c n g h iệ p c ô n g c h o n g h ệ n g h iê n c ủ a c c c ứ u đ n k h o a v ị h ọ c , - k h o ả n g c c % th u ế + Đối với vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh: D o v i đ ặ c triệ u th n g m u a c h ỉ đ ô y ê u th ù đ ế n v i c ầ u p d ụ n g n ê n v ố n lư u m i c ấ p v ố n lu n c h a g iả i q u y ế t h iệ n n h đ ế n th u ậ t tà u th u ê th n g v ấ n d ụ n g c ủ a m i h ọ h a y N g â n m - S c c n ê n đ ô lư ợ n g la ; th u ê th iế t m u a c h o d o a n h n h u c ầ u V ì b iệ n n ữ a h o ặ c đ ó n g c c C c v ố n H n c h o d ụ n g c ả v p h ụ c g iá c ả rấ t lớ n đ ể tà u v ậ y c ầ n rấ t h u y đ ộ n g x u ấ t k h ẩ u c ủ a n c tà u , tà u , tr o n g lớ n tr o n g p h ả i đ ó n g đ ợ c c h ậ m n g h iệ p đ ể m u a trả p h p từ c h ộ i tín d ụ n g c a o c h ấ t ,5 tín đ ế n d ụ n g c h ủ từ c h ủ tà u v i n ă m s a u k h i H iệ n n g n h th n g c c n a y , N h c ô n g c ó b iệ n p h p v ố n lư u đ ộ n g ta đ ợ c v ố n tố t th n g m i c ủ a c ủ a m i n c c h ú t c ủ a n c n g h iệ p h ữ u c ầ n tà u h iệ u m i đ ợ c th ự c h n g h o d ụ n g th n g c ầ n - v ậ t tư c h ậ m h o ặ c lạ i b ị r n g m ặ t b u ộ c k h c c ủ a th n g th i g ia n g iả i th ô n g q u a n g o i v i th ứ c s ự th ủ th a m n y tu y 1 % /n ă m ) m u a , C h ín h n h n g th ụ c g iả i c h o b i p h ả i c ủ a m u a th n g p h ủ b ả o c h ủ lã i x u ấ t h o ặ c q u y ế t th ủ g ia p h ả i th iế t b ị, h n th ô n g lã n h n c trả m u a b ả o H ìn h ( k h o ả n g tà u đ ể v i lã i x u ấ t th ấ p đ ợ c , V iệ t N a m n g o i lư ợ n g đ ã i n h n g p h ả i c ó n g o i đ ó n g u đ ộ n g n g , v ì v ậ y T h n g trìn h ,0 % , th ể đ ò i h ỏ i v a y m ộ t c h n g v a y k h ô n g T r u n g g ó i c c th ứ c th n g tr ọ n trợ v ụ th n g h n g h n g h ỗ h ìn h h n g n g â n n g n d ụ n g v a y m ấ t tà i c h ín h g iá tín th ô n g c h o đ ợ c n y h n g h iể m đ ề m ộ t th ứ c c ầ n v i Đ â y n g â n tr o n g h ìn h s o đ ó m u a d i triệ u đ ộ n g n c c ủ a k é o c ầ n s a u : h n g c h ín h c h ụ c đ ộ n g % đ ợ c - S k ỹ n g n h la tà u th u ỷ p h í c ủ a B ộ tà i tụ c h a y c ủ a m ộ t q u a n b ả o lã n h c c c trả lã i x u ấ t v c h ú n g ta q u y ế t c ũ n g c h ủ đ ỡ c h i đ ộ n g rắ c rố i h n - S lã n h c ủ a n g â n th ô n g q u a n c H ìn h th iế t bị d ụ n g b ả o n h ậ p tín h n g h iể m th ứ c n y k h ẩ u tr o n g tà i c ó H u y n c c h ín h n h iề u đ ộ n g m i đ ể c ủ a v a y trọ n g ó i u đ iể m đ ợ c h n g th n g c ủ a v ố n n g â n m ộ t : C h ủ n h n - - m i c tro n g c ủ a q u a n đ ộ n g rỗ i tr o n g n g â n b ả o k h a i n c n h n h n g h iể m th c k ế t tà i d â n , tà i h ợ p b ả o n c n g o i c h ín h tro n g c h ín h th ủ v i tụ c v v ậ t c h o tư v a y đ n g iả n v ì p h ả i c ó th ể tà u h n đ ứ n g đ ợ c th u ỷ T u y n h iê n đ ả m th o h ìn h b ả o g ỡ v a y th ô n g V iệ t N a m th ứ c tín q u a th n g d ụ n g m ô q u a n n y c ũ n g rấ t lớ n h ìn h c n g ty g n h n ặ n g đ è th a y c h o c h ủ h o t đ ộ n g c ủ a T ổ n g tà i c h ín h c ủ a lê n n g i tà u , v ấ n c ô n g đ ề ty đ ó n g rắ c tà u rố i C ô n g n y n g h iệ p m ìn h b Thiết lập ch ế hoạt động tài - kinh doanh vốn cổ phần hố doanh nghiệp H o t đ ộ n g k ế t đ ợ c n n h ý v n g h ĩa v a y c c đ ể đ ó n g v i h ó a c c k h ô n g n a y c ô n g n g â n s c h th ị n h đ ầ u v p h t c n h v iệ c n c ta đ ổ i c ổ p h ầ n (" H o ld in g " ) N h n c h ữ u th u ậ n h ó a M ộ t h o n tổ n g lợ i đ ể m i v n g u n v ậ y , đ ể th n g N a m c ó s ứ c c n h từ n ê n th ự c p h t triể n y ế u m i c ô n g k é m c c đ ã ty n g â n h iệ n lệ v triể n , h n g đ i h ó a tà i c h ín h , c ầ n m ộ t tà u tê c h a c a o , tiề m lự c so trạ n g n y m r ộ n g n g u n th n g ứ n g tro n g c h ủ q u ố c tìn h đ p c c v g ắ n th ê m tra n h n g h ệ p h t c ó c h o m ô c ủ a k h ô n g h iệ n c ô n g q u y c h ủ k h a i, v ố n h n d i h n k h ă n , c h u n g c ò n n h đ ổ i s tà i c h ín h tà u k h ó trọ n g , n ó h n h m u a rấ t đ ể đ iề u tà i c h ín h n h â n rấ t lý , q u a n v ố n m i đ ợ c c ô n g s ả n từ lạ i y ê u c ầ u n g h iệ p tà u g iả i q u y ê t v ấ n đ ề to n tổ n g to n c ô n g đ ổ i c ó ty m i n g n h b ộ c c c ô n g ty th ể n h q u ả n đ n n h k iể m n c lý c ô n g v ị n g h iệ p th n h n c m s o t đ ợ c c ủ a g ó p c ô n g n g n h c ô n g th u ỷ v iê n th e o c h ỉ tổ n g p h ầ n tổ n g tà u c ầ n c ô n g x ã ty , c ó h ộ i m V iệ t N a m n g u y ê n trê n % ty T h e o h ó a v iệ c c h o c h ú n g tà u th u ỷ , c c p h ả i tạ o đ iề u h ữ u tắ c đ a s v ố n c ổ p h ầ n c h u y ê n h u y đ ộ n g h o t g ia , đ a v ố n , đ ộ n g c ó tạ o h iệ u h n C ă n n g n h c c v ì k h ẩ u n g ắ n q u ả n n g u n triể n , th iế t v p h t triể n k iệ n q u ả c ụ V iệ t c ò n h ẹ p , C h ín h c c c ầ n H o t đ ộ n g n g u y ê n y ế u c a o x u ấ t p h t c h ủ c ô n g th ủ y M ộ t h n h ế t s ứ c m u a , v a y đ ể Biện pháp s th u ê đ ể b é lạ i triể n h ợ p v ố n v d o a n h tà u x u ấ t th n h tạ o h o ặ c n h ỏ th íc h m ô v iệ c s ả n n c q u y k in h n g n h tạ o n g h iệ p q u trư n g đ ủ th u ỷ , b ê n v ụ v ố n k h ô n g v ố n c h ậ m n c D o q u ả trả d ịc h x u ấ t h iệ u tro n g n h a u , đ ó tà u đ ủ v i n ữ a , v c ó tư v ị lạ i th ù H iệ n h n g đ n đ e m đ ặ c tà i c h ín h c ô n g đ n v ị c ứ v o đ ặ c n g h iệ p th n h tà u v iê n th ù c ủ a th ủ y đ ề u c ó V iệ t th ể N a m c ó c ổ n g h iệ p đ i p h ầ n - 9 - th e o lẫ n n g u y ê n n h a u , v i tắ c c ổ p h ầ n H o ld in g b ê n n g o i h ó a tro n g N g h ĩa v v i tậ p th ể c n tậ p đ o n v iê n b ộ đ ã đ ể tà u trá c h - v h u y C c c ô n g ty đ ã (h o ặ c đ ả o ) h n g c ủ a đ ể đ n h o t c h u y s g m : c c ấ u v ị th n h V ố n lý tà i c h ín h tà i v iê n tà i c h ín h đ ề u s ả n c ó rấ t p h ù c ủ a b a c c p h ầ n c ố đ ịn h , v ố n tà u , c c đ n d o g iá m h ợ p v i c c đ n vị v ố n lư u th n h c h ín h : đ ộ n g , k h ấ u c ấ p c ủ a k ỹ c c c ủ a c c đ n n h m y th u ậ t k h c v i n g â n ty n ợ lu ô n v ị n a y q u ả n đ ó n g K h o ả n v ố n n y v ị s a đ ố c c h ữ a n h tà u , m y tự h n g tậ p th ể , v ị tự h u y h o t đ ộ n g c n h â n đ ộ n g v tro n g tr o n g tự c h ịu v iệ c c c trá c h q u ả n đ n v ị n h iệ m lý v ố n th n h trả v iê n v đ n vị n ợ tro n g c c sa u : s đ ộ n g c s h ữ u v i N h lu ô n h ữ u s ả n n h â n , đ ộ n g n ộ i v ậ t c h ấ t v C c th n h b a o th ứ c to n b ộ c c n g u n n c , s ố v ố n n y tổ n g trở lê n đ ể c h iế m p h ầ n x u ấ t từ v ố n k in h % lu n đ ộ n g d o a n h m v ố n đ n P h ầ n n y N h c ô n g n c ty m tổ n g c h o từ n g đ n p h ầ n c h i p h ố i g ia o đ ả m b ả o v ị tự v a y , tự th n g g ia o c ổ trả c h iế m c ủ a tớ i c c % n g â n s ố v ố n v ị C c (tự g ia o , th ứ c c ô n g v đ n đ n trả d o n h ậ n v iê n C c n h k ý m ỗ i v ụ h ìn h tổ n g v ị th n h p ty v ậ y , đ ịn h đ ộ n g c ô n g N h x c v a y h ìn h h iệ n đ ộ n g d ịc h , s c h lư u n h iệ m V ố n n c c c Đ â y T h ự c H o ld in g , n g â n v a y n g o i T ổ n g đ ợ c tố N h V ố n v iê n m n h lạ i , v ố n d ỡ c h ịu n h â n tế y ế u V ố n - p h k in h c ó - h a o c n g v iê n h ìn h đ ã tậ p b ộ ) k ỹ đ a lo i v ố n n y q u y c h ế tà i c h ín h k iể u m ẹ c c th íc h c h ấ t h ợ p tư h ữ u c h ủ v m ụ c (đ ầ u s tín h v tro n g c c th u ậ t m a n g - c o n c h o th ứ c c c th ể n g o i đ íc h c n ê u đ n p h ụ c trê n h ữ u th ì v ụ s h ữ u s ả n p h ầ n x u ấ t v ố n (lư u c h o đ ộ n g ) đ n h o ặ c v ị v a y đ ầ u tư đ n v ị đ ịn h rõ b ả n ) v ề " H o ld in g " , s v ị c ó v ố n tr o n g tổ n g n ế u c h ú n g ta c c n g u n v ố n n y c c h ìn h th ứ c c ó c n g c ô n g q u y đ ợ c ty c ổ ty c h ế đ ả m p h ầ n v c c p h â n b ả o lẫ n b ằ n g n h a u c c th e o - c h u 3.3.8 Nhỏm giải pháp thị trường rằ n g : C c tậ p m ộ t n ề n đ i p h ả i c ó c c đ o n c ô n g y ế u c ô n g n g h iệ p n g h iệ p tố đ ó n g lớ n tà u v ề đ ó n g c ủ a b ấ t s a u : -1 0 - tà u trê n c ứ q u ố c th ế g ia g iớ i n o c ó c h ú n g đ ợ c x e m đ n h g iá h iệ n - C ó h o n đ ầ u c ậ n - d ự n g X â y v b ả n p h ù h ọ p v i th iế t m c h ủ đ ợ c k ỹ đ ợ c h ệ th ố n g b ị v n g u n th u ậ t đ ó n g v ệ tin h c c tà u n h n h iệ n n h lự c đ i c u n g c ấ p th iế t b ị v d ịc h v ụ h ả o k h ả T r o n g th a m g iả i n ă n g đ ó g ia Đ ể c c c - T iế p - C ó : tư tấ t c ả v c ó đ p g ia đ ầ u ú n g đ ợ c p h p th a m tư n h u đ iề u v đ p v o b a c ầ u đ ó từ n g n h ứ n g n h u y ế u c c tố trê n th ị c ô n g c ầ u tư c h ỉ trư n g n g h iệ p c c đ ể th ị trư n g th ự c h iệ n m i y ế u tố th ứ tư đ ó m i tà u th u ỷ V iệ t N a m c ầ n th ự c h iệ n s a u : a Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh lấy công nghiệp tàu thuỷ làm hoạt động chính, đẩy mạnh xuất khâu sấn phẩm Đ ể tr o n g tà u n g h iệ p ; x â y k ế t v i c ô n g th u ỷ v ụ c ấ u v ậ n s ả n th é p Đ ể k h ả k h c n h : X â y d ự n g liệ u c h o v ụ tư k in h n h s ô n g ); n g n h v ấ n , tà i d o a n h n g h iệ p tà u v c h ữ a đ ợ c h o ặ c đ iề u d ịc h tổ c h ứ c th u ỷ , g iữ tà u tạ o g ặ p p h ụ đ iề u k h ó th n h tr o n g n ộ i b ộ n h a n h x u ấ t v b n tạ o d ịc h v ụ s ả n tá c m ộ t m n y r ộ n g g iữ a tiế p s ố c c lo i v tro n g k ế t đ n k h ả o s ả n -101 - c ả q u ả c ủ a s t trư n g , p h ẩ m th ị c ủ a c ô n g s t m ụ c đ ịn h x u ấ t v ậ n p h ụ k in h tả i k iệ n , n h ậ p c ô n g k ỳ c u n g c h ọ n n g h iệ p v d o a n h (c ả v ậ t tư , v ậ t k h ẩ u ; h u y c h o c h ế th ủ y n g n h p h t th i n h a u b t ổ n c c v ị v i c ô n g q u ả , trư n g v iệ c v ự c h iệ u x u ấ t n h ữ n g lĩn h v c n g k h i C ô n g th ủ y s ả n v ị ty tà u lý N h ữ n g th ị đ n c h ữ a b ị, m i, c c c ô n g lu ô n b iể n ); n g y đ ịn h k ể s a th iế t lạ i, n h iề u th i h u y h ợ p x ế p T ổ n g trê n trìn h đ a n g ổ n đ ộ n g th n g m d o th ị, h o t tra n g d o a n h v iệ c p h ẩ m p h t c ô n g s ắ p Đ ổ n g m i, p h t triể n tin h th iế u n g n h c ô n g c h ế x u ấ t k in h k h ă n , g iá tiế n k iệ n s ả n h x u ấ t v ệ b iệ t n g h ề , n y n h ữ n g đ ợ c c h ứ c (đ ặ c đ ó n g y ế u c ầ n trợ , th ì tổ m i v v c h ín h th u ỷ ; k h i n g n h (c h ủ s ả n c ũ n g v ữ n g tra n h tà u đ a c h ín h đ ộ n g trìn h n g h iệ p c h ấ t tố v ụ s ả n tín h h o t từ N a m th n g d o a n h c ũ ; v v n h â n k iệ n X ú c c ô n g tà u V iệ t v ụ , c n h c ô n g d ỡ c h ín h c ó n h ữ n g s a p h n ă n g k ể h o t đ ộ n g d ịc h k in h trư n g , th ủ y đ ã n h ữ n g tă n g th ị tà u tả i, x u ấ t triể n , v c h ế V iệ t N a m ) p h t b iể n c n g h iệ p d ự n s , n h iệ m tạ o ú n g n g n h n g h iệ o tiê u đ p d ịc h s ả n x u ấ t tá c d ụ n g n g n h c ô n g v iệ c đ ó n g tà u đ ầ u n ă m ; tạ o c ấ p lự a tà u s ả n p h ẩ m p h n g th u ỷ n V iệ t N a m 0 th ị trư n g đ ế n q u ố c 0 T E U , tế tà u n h : h n g T u rờ i c x a 0 b 0 D W T c v , v c c tà u h ú t, k ế t c ấ u tà u c o n te n e r từ th é p b M rộng đảm bảo thị trường ôn định, dẩy mạnh đâu tư tô chức sản xuất tối ưu - C ầ n đ ầ y tiề m n ă m đ ầ u c ủ a n c - đ iề u c ó n h ỏ th ị trư n g - trìn h đ ầ u ụ, đ ịa tớ i đ ầ u tư V ì c h ấ t tín h n ă n g c h o v s h ả i, c ủ a c c s ả n x u ấ t lin h v ụ lo i tà u c ứ u ta h n g tâ m đ ầ u tư m ộ t n ă m th ị trư n g n g a y n h ữ n g rấ t lớ n , n h ấ t s â u th ô n g v iệ c c c tà u c c đ a n g trìn h ; lo i c ó n h u đ ó n g c h o c c n h ũ n g q u a c c đ ó n g c c đ ộ i tà u c d ự c ỡ liê n s n lớ n d o a n h v ậ t c h ấ t h iệ n s ả n p h ẩ m m ụ c tr u n g b ìn h v c o n ta in e r , tà u c h d ầ u , h n g k h a i th c v tà u tu ầ n tra c , rấ t lớ n v v ì v i lớ n c ầ u c c tà u tà u tà u tà u v iệ c đ ể d ụ n g c h o n h v o c a o tậ n c ô n g h ộ , m trọ n g n g h ệ c c n ă m trọ n g c h iề u th u ậ t c a o đ ó n g p h ả i h iệ n c ó ; h u y c h ế d ịc h v v ụ d ầ u tà u c ũ n g c ó rờ i k h í; c h iế n th ể c ỡ x u ấ t n ă n g h o t th íc h ứ n g s ả n x u ấ t đ ó n g v T ìm tà u k h â u c c n h : c s b ị c c g iả i liê n k ế t v i b ộ m ọ i đ t m ứ c v đ ộ n g c ô n g n h u m i c h ữ a c n g từ n g m i v i tố t c c c h u ẩ n tạ o lự c , s a lo i Đ ẩ y v ậ t tà u th u y ề n m n h c h ấ t p h p v k ỹ c ô n g th e o n h a n h th u ậ t, n g h ệ c h n g tiê n trư c v tổ trìn h m ắ t c h ứ c tố t tù n g tà u đ ó n g v tă n g đ ộ n g đ ó n g th é p d ụ n g p h ụ trê n p h ẩ m m th i v iệ c b ị m i k ịp ứ n g c ầ n th iế t đ ợ c tậ n s c u n g v o s ả n c h ú c ô n g U S D Đ â y V iệ t N a m lư ợ n g k ỹ lo i tà u c k h c tra n g c ầ n th u y ề n triệ u h n g đ ặ t v n g h ệ tà u n h ằ m x u ấ t v g ia c h ữ a tà u n g o i c c M ặ t v ậ y lư ợ n g D W T ; n h ữ n g g ia n c ô n g trê n th a m n h iệ m n h ậ n n ê u - Đ ê th ể th i p h t triể n - m y c ó v iệ c s ả n n c p h ả i tố t triề n s a k h ô n g th iệ n c c ầ u lo i tră m m i n c c c h n g đ ó n g m tư v iệ c N h u trị k h â u h n g Đ ể g iá c c h ả i c ủ a 0 0 b ả o đ t c h ữ a lã n h v i Đ â y th ể s a đ i q u a đ ả m đ ò i h ỏ i đ ả m v iệ c k h i h ỏ i h o n d i tà u c ó n g o i h ợ p n h n g tr ọ n g th ế k ỷ đ ò i m trê n c ủ a n g o i k ế t tiê u n ă n g T r o n s đ ó n c c o i v c ầ u s a s u ấ t th ị c c p h ậ n tiế n c c h n â n g % c trư n g c h ữ a - 102 - tỷ - % c c lu ô n s tớ i c h ế d ie z e l c ủ a c c ỡ c c ầ n g ắ n lệ c h ế tạ o g iá to n c c trị b ộ tạ o c c ụ m p h ầ n g iá k h í tro n g tổ n g s ả n trị c o n th n h x u ấ t tà u n ộ i T iê n lớ n s v ậ t x â y v i c h ấ t d ự n g n h a u , k ỹ th u ậ t v v triể n th a y th ế đ ể k h a i v h ỗ c ó c c trợ c h o n h a u g iữ a c c g iữ a đ n c c đ n v ị c ô n g c v ị tro n g n g h iệ p T ố n g tà u c ô n g th ủ y c ủ a ty C ô n g c c n g h iệ p B ộ , n g n h tà u k h c th u ỷ tro n g V iệ t N a m c ả v n c Đảm bảo khả cạnh tranh cao ngành công nghiệp tàu thủ thị trường ngồi nước T h n g q u a h ìn h th ứ c th a n h N h n c c ó th iế t b ị m y liê n d o a n h lạ i n g n h k h ẩ u rấ t to n c h ín h h ấ p s c h d ẫ n th ể c ấ m n h ậ p m ó c m n g n h g iá c c k h ẩ u c ả c h ủ tà u , h o ặ c c ô n g sả n v đ n h n g h iệ p p h ẩ m đ ề h ợ p x u ấ t th u ế c a o tà u th ủ y lý , đ ể lin h c ó tấ t c ả h o t c h ín h n h ũ n g V iệ t N a m c ó th ể v s c h p d ụ n g th u ế h ợ p lo i p h n g c h ế tạ o c c lý , tiệ n v đ ợ c h o ặ c liê n k ế t v i n c n g o i c h ế tạ o v lắ p rá p tạ i V iệ t N a m N g n h tư c c lớ n , c ô n g v ậ t tư c ô n g th i n g h iệ p g ia n n g h iệ p th iế t b ị tà u h o n tà u đ ó n g th ủ y v ố n th ủ y là lâ u , rấ t n g n h v ì v ậ y c ầ n c ô n g v iệ c th iế t tà u ) - 103 - n g h iệ p m iễ n ( n h n ặ n g g iả m th u ê s c ó m ộ t d ụ n g s ố lã i, lo i đ ấ t, v ố n đ ầ u th u ế c h o th u ê n h ậ p KẾT LUẬN V iệ t từ p h ía g iữ N a m Đ ô n g , n c V ị m ộ t N a m , ta trí v đ ặ c đ iể m đ ịa v a đ ò i đ iề u k iệ n , đ ô i v i tă n g c n g n g u y ê n v v ề m ô i ta lư ợ n g đ ủ c ó th ể c h ủ p h ả i s ứ c tổ n g c ô n g x â y b ả o h ợ p , n g h iệ p c h o đ n g lố i c ô n g N g y q u a n tr ọ n g th u ỷ p h t c ù n g p h t tr iể n d iệ n , p h ả i trở đ ợ c triể n đ n g th n h đ ó đ p th u ỷ th ế tạ o y ê u đ ổ i m i q u ố c g ia c ô n g c ầ u c h u ẩ n v q u ố c h iệ n n ó trìn h h n h triể n c ô n g to n tà u đ ẩ y c c C ô n g k in h tra n g m n h tà u từ m ẽ đ ể tà u - 104- m ộ t n g n h th u ỷ g ia , b ả o v ệ tà i m ộ t n g , đ ể n c đ ộ t tạ o x u ấ t, n ê n lự c trê n b iể n m ộ t n g n h c ô n g k h c m ũ i th ự c k in h tế n h a u n h ọ n , D o tạ o th ị th ắ n g lợ i lạ i c n g trở h iệ n b iể n c ô n g n g h iệ p - H iệ n q u ố c tro n g đ i n g h iệ p n g n h h ộ i tr o n g n h ậ p b iể n Đ ả n g c ô n g h ó a tế tế lớ n , p h ầ n v ù n g k in h n g h iệ p g ó p b iể n tro n g th n h Đ ố i v i V iệ t N a m , - x ã h ộ i n g h iệ p c ô n g v k in h m n h c ô n g b iể n n c n g ự tạ p b ấ t q u y ề n h o , n ề n n g h iệ p tế h u ố n g đ ặ c c ủ a trở v i d ự n g c h ế p h ứ c ta n g h iệ p triể n , v q u ố c th ủ y n g n h đ ầ u th u ỷ n c v ù n g c ầ u íc h g iá p đ ể p h t triể n tìn h đ ấ t n c b ắ t th ú c p h t triể n v ề h o b iể n lợ i đ a m ộ t n g n h h ó a , g ia , v th ấ y b ố i c ả n h c ô n g p h t g iớ i c h o m n h n g h iệ p c c b iế n th c v i đ ấ u n h iề u k h c n g h iệ p q u b ị c ủ a đ i k h a i đ ẩ y n g n h th n h v ự c k iệ n p h t m n h trở h iệ n k h u đ iề u p h ẩ m x a n h ũ n g h ả i v n g h iệ p h o , m ỗ i th ự c v p h ả i c ô n g n g n h s ẽ ứ n g b ộ x u s ả n P h ấ n m ộ t n g n q u y ề n c ô n g lã n h p h ả i đ ợ c n g n h tà u th u ỷ v i p h ó p h ầ n b iể n , c h ủ ú n g q u y ề n d ụ n g v ệ b iể n c h ủ n g h iệ p v i b ả o từ n a ta , c ù n g ta th i m ộ t n c c h ú n g m ộ t s tiế n c ủ a h ỏ i c ó L ịc h c c h lý s in h n g n h n a y tr ọ n g s tà u c c q u a n Đ ể v ệ tìm n ă n g d ự n g b iể n , N a m đ ộ n g n g h iệ p trư n g n ê n tr n g b iể n C ô n g đ ó k h ả tế Đ ể c h ú n g lu ô n k in h g ia T â y ô n g tạ o n g h iệ p v c h a v a m n h q u ố c th i đ i c ô n g tế , c ô n g v h ó a c u ộ c c n g g ia n n g h iệ p h ế t sứ c n g h iệ p tà u k in h k h c đ ấ t n c đ ổ i n g h iệ p k h ô n g tế x a m i to n tà u th u ỷ V iệ t N a m DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO N g u y ễ n Q u ố c Á n h Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam đường (2 0 ) , hội nhập phát triển, th n g N g u y ễ n n ă m Q u ố c P h m Á n h n ă m T h a n h c h í C ô n g n g h iệ p T p c h í C n g n g h iệ p B ộ G ia o G ia o Đ ả n s Đ ả n g tả i th ô n g v ậ n tả i C ộ n g thứ IX, L ê L ộ c 1, th n g v ậ n thứ VIII, s ố s ả n V iệ t N X B s ả n N a m ( 0 ) , tà u th u ỷ V iệ t N a m N N iê m n g h iệ p G r e g o r y 10 T h ủ tư n g tà u T h ố n g C h ín h /Q Đ - T T g T h ủ tư n g C ô n g Lịch sử Giao thông vận tải Việt Nam, N X B n g h iệ p Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần g ia , H (2 0 ) , n ộ i Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần g ia , H n ộ i k ê P h ủ th u ỷ V iệ t N a m (2 0 ) , c c s ố 3, th n g Kinh tế V ĩm ô , n ă m (2 0 ) , 0 , 0 , N X B 0 , n ă m T h ố n g N X B C h ín h n g y P h ủ 5 /Q Đ - T T g T ổ n g c ô n g ty n g y C ô n g T p c h í 0 k ê T h ố n g k ê Phê duyệt Đ ề án phát triển Tổng công ty Công ( Q u y ế t đ ịn h s ố /1 /2 0 (2 0 ) , Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam đến năm 2010, 12 2, 0 (1 9 ) , trị q u ố c c h í nghiệp tàu thuỷ Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010, 11 s ố Định hướng phát triển khoa học công nghệ ngành công M a n k iw g iá m 6, th u v n ă m T p nghiệp tàu thuỷ Việt Nam năm 2003 năm tiếp theo, C ô n g s ố tà u trị q u ố c N a m C h ín h (1 9 ) , C h ín h V iệ t N X B N a m Định hướng chiến lược xây dựng phát triển (2 0 ) , th ô n g C ộ n g V iệ t 0 ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, th u ỷ Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam với tiến trình hội ( 0 ) , B ìn h V iệ t N a m tà u 0 nhập kinh tế quốc tế, th n g T p ( Q u y ế t đ ịn h s ố 1 /1 /2 0 n g h iệ p tà u th u ỷ V iệ t N a m , Báo cáo kết sản kinh doanh phương hướng nhiệm vụ k ế hoạch năm 1999, 2000, 2001, 2002, 2003 - 105 - 14 T ổ n g c ô n g T ổ n g c ô n g ty C ô n g ty n g h iệ p C ô n g tà u n g h iệ p th u ỷ tà u V iệ t N a m th u ỷ V iệ t (2 0 , N a m 0 ), (2 0 ) , Bản tin nội Đê án phát triển Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam giai đoạn 2000 - 2010 15 T r n g Đ i 1, 2, 16 N g ô h ọ c N X B T h ế V iệ t K in h T h ố n g tế q u ố c d â n (2 0 ) , k ê (2 0 ) , Phát triển công nghiệp phụ trợ nhằm tăng tỷ lệ nội địa hố cơng nghiệp tàu thuỷ, N a m s ố , th n g Giáo trình Kinh tế phát triển, tập n ă m 0 -106 - T p c h í C n g n g h iệ p tà u th u ỷ V iệ t