bài giảng lập lịch biểu dự án

Trang 1

Chương 5: Lập lịch

biểu dự án

Môn Quản lý dự án phần mềm

Trang 2

Lập lịch biểu dự án

Mục tiêu:

Trang 3

Nội dung:

Trang 4

 Lập lịch biểu

WBS và sự ước lượng thời gian chưa đủ để người quản lý lập kế hoạch, kiểm soát và kết thúc thành công dự án

Lịch biểu là công cụ chính giúp thực hiện những điều đó

Trang 5

Trang 6

 Mục đích của lịch biểu

 Cho biết thứ tự thực hiện công việc

 Cho biết ngày bắt đầu, kết thúc công việc

 Cho phép xác định những công việc bắt

buộc phải đúng tiến độ

Trang 8

 Chuẩn bị lên lịch biểu

 Giảm tối đa sự phụ thuộc giữa các công

việc

 Xem xét sự chồng chéo

 Lập bảng hoạt động

Trang 12

 Sơ đồ ADM (tt)

 Thường triển khai từ trái qua phải

 Nút chứa mã số duy nhất, biểu diễn cho 1

mốc sự kiện

 Mã số trên nút nhìn chung tăng theo trật tự

từ trái qua phải

Trang 13

Trang 14

 Mũi tên đại diện cho công việc, đi từ nút

này đến nút khác

 Tên và thời gian công việc ghi trên mũi tên

và không cần tỷ lệ với độ dài mũi tên

 Nếu công việc B có công việc trước là A thì

nút kết thúc của A là nút bắt đầu của B

Trang 16

Trang 17

 Các công việc có cùng công việc trước đều

phải bắt đầu từ cùng 1 giai đoạn

 Các công việc là công việc trước của cùng

công việc đều phải kết thúc ở cùng 1 giai đoạn

Trang 18

 Công việc không có công việc trước sẽ là

công việc đầu tiên của sơ đồ

 Công việc không có công việc sau sẽ là

công việc cuối cùng của sơ đồ

Trang 19

 Sơ đồ không được có chu trình

 “Công việc ảo“ không đại diện cho bất kỳ

công việc nào, chỉ biểu diễn sự phụ thuộc nhau giữa các công việc

Trang 20

Trang 21

 Một số lưu ý khi biểu diễn sự phụ thuộc

nhau giữa các công việc:

Trang 22

Trang 24

Trang 25

 Phương pháp đường găng (CPM)

Sử dụng sơ đồ mạng (AOA/AON) và khái niệm đường găng để tổ chức thực hiện dự án CPM

là phương pháp deterministic

Trang 26

 Phương pháp đường găng (tt)

Trang 27

 Phương pháp PERT

Ra đời cùng thời gian với CPM và bản chất là

CPM PERT là phương pháp probabilistic

Trang 28

 Phương pháp PERT (tt)

Trang 29

 Đường công việc

Là đường chứa công việc, đi từ nút khởi đầu

đến nút kết thúc

Trang 30

 Đường găng (Critical Path)

Là đường công việc có thời gian dài nhất

Trang 31

 Đường găng (tt)

 Cho biết chiều dài dự án và các công việc

cần theo dõi

 Bất kỳ công việc nào trên đường găng bị

kéo dài hơn dự tính thì chiều dài dự án cũng bị kéo dài tương ứng

Trang 32

Trang 33

 Đường găng (tt)

 Dự án có thể có nhiều hơn 1 đường găng

 Đường găng không bất biến

Trang 34

 Đường ngoài găng

 Các công việc ngoài đường găng được phép

kéo dài hơn dự kiến (một thời gian nhất định) mà không ảnh hưởng tới chiều dài dự án

 Các đường ngoài găng cũng có nguy cơ trở

thành găng

Trang 41

Bài tập

1. Lập sơ đồ PERT và tìm đường găng

2. Tìm thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án

và chi phí rút ngắn tương ứng

Trang 45

Bài tập

1. Lập sơ đồ PERT và tìm đường găng

2. Tìm thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án

và chi phí tương ứng

Trang 55

Hỏi & đáp

Định dạng
Số trang	55
Dung lượng	1,55 MB