QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY SẢN XUẤT TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY SẢN XUẤT TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN

I Giới thiệu

1 Tổng quan về công ty tiêu dùng

Bình Tiên

Công ty hàng đầu về Giày dép tại Việt Nam

Thành lập tại Q6 TPHCM

• 1982 : 20 công nhân

• 2010 (sau 29 năm ) : 9000 công nhân

• 3 Trung tâm thương mại

• 1 Trung tâm kinh doanh

• 2 Chi nhánh

• > 4000 đại lý phủ khắp đất nước

Công ty

Bình Tiên

2 Thành tựu

Huân Chương Lao động hạng 3

Thương hiệu nổi tiếng nhất ngành hàng thời do người

tiêu dùng bình chọn và đạt giải Tầm nhìn 2006

Thương hiệu Đầu ngành Hàng Việt

Nam Chất lượng cao

2008,2010

Đạt thương hiệu quốc gia Việt Nam Value.

3 Quyền lợi ứng viên tuyển dụng.

Huấn luyện, đào tạo, nâng cao năng lực Rèn luyện các kỹ năng, kinh nghiệm, chuyên môn

Quyền lợi bình đẳng công bằng Chế độ, phúc lợi khác

Quyền lợi

ứng viên

II Thực trạng tuyển dụng tại các chi nhánh Bitis miền Bắc.

Quy trình tuyển chọn nhân viên

Tiếp nhận, kiểm tra và sàng lọc hồ sơ.

Kiểm tra năng lực ứng viên

“Quy trình kiểm tra năng lực ứng viên”

Các bài kiểm tra được cán

bộ chấm thi chấm trong vòng 3 ngày.

Loại bỏ

hồ sơ kém chất lượng

• Cán bộ phỏng

vấn sẽ đề xuất loại

bỏ hồ sơ kém chất lượng.

• Hồ sơ và đề xuất

loại bỏ sẽ được chuyển đến nhóm cán bộ tuyển dụng không quá 05 ngày kể từ ngày nhận hồ sơ

• Nhóm cán bộ

tuyển dụng báo trước lịch phỏng vấn ít nhất là 01 tuần

• Gửi hồ sơ xin

việc của ứng viên trước khoảng 3-5 ngày

Câu hỏi theo mẫu,

các câu hỏi tự do.

Ghi nhận kết quả đánh giá

vào phiếu

phỏng vấn tuyển dụng.

-Kết luận của cán

bộ được uỷ thác là kết luận cuối cùng của tổ phỏng vấn lần 1.

Kết luận của Cấp thẩm quyền là kết luận cuối cùng của tổ phỏng vấn lần 2.

Thông báo kết quả cho ứng viên

Tiếp nhận – Thử việc

Tiếp nhận – Thử việc

Chuyển giao nhân viên thử việc:

chuyển

giao nhân viên

thử việc

nhân viên thử

việc với

chủ quản đơn

vị nơi

mình thử việc và

các

đơn vị liên quan

3

CQĐV giao bản mô tả công việc và cùng nhân viên thử việc ký giao

Đánh giá kết quả đạt được của nhân viên

thử việc

Đánh giá nhân viên thử việc trong phiếu đánh giá

theo dõi thử việc.

Đánh giá trong phiếu đánh giá kết quả

Phần III Đánh giá ưu nhược

điểm

Ưu điểm:

Cụ thể:

Ưu điểm

đạt hiệu quả cao

Ø 4 bước quy trình phỏng vấn :

Nhược điểm

Nguyên Nhân:

Nguồn tuyển mộ nhân viên

Hoàn thiện quy trình

tuyển dụng

1 Lập kế hoạch/ chiến lược phát

triển nguồn nhân lực

2 Xác định nguồn tuyển mộ nhân

viên.

3 Đa dạng hoá phương pháp tuyển

mộ

các trường đại học.

thu hút ứng viên giỏi từ các trường.

4 Quy định về thủ tục nộp hồ

sơ rõ ràng

5 Lập phiếu tuyển dụng

6 Hoàn thiện quy trình tuyển

dụng

Phần V Kết luận.

Nhóm 11 – QTNNL