(Tiểu luận) lập kế hoạch marketing cho sản phẩm th true tea của tập đoàn th tại thị trường việt nam giai đoạn 2022 2024

  BỘ TÀI CHÍNH  TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –  MARKETING KHOA MARKETING BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC  LẬP KẾ HOẠCH MARKETING  Mã lớp Học phần: 2111702022205 LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM TH TRUE TEA CỦA TẬP ĐOÀN TH TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2022 -2024   Ngành: MARKETING Chuyên ngành: QUẢN TRỊ MARKETING  TP Hồ Chí Minh, 2021   h     BỘ TÀI CHÍNH  TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –  MARKETING KHOA MARKETING BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC MƠN HỌC  LẬP KẾ HOẠCH MARKETING  Mã lớp Học phần: 2111702022205  LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM TH TRUE TEA CỦA TẬP ĐOÀN TH TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2022 -2024 Danh sách nhóm:   Họ tên  MSSV Phạm Thị Hương Mai  1921005524   Lê Thị Ngọc Quỳnh  1921005628   Trần Khánh Quỳnh  1921005631    Nguyễn Diệu Thảo  1921005663   Lê Thị Ngọc Hương  1921005446 Phan Huỳnh Lam Thuyên   1921005700   TP Hồ Chí Minh, 2021     h   CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM   Độc Lập –  Tự Do –  Hạnh Phúc  BIÊN BẢN HỌP (TRỰC TUYẾN) ĐÁNH GIÁ TỶ LỆ THAM GIA/HOÀN THÀNH BÀI TẬP NHÓM CỦA CÁC THÀNH VIÊN   1.  Thời gian: Thứ tư ngày 14/12/2021 2.  Hình thức: Trực tuyến MS Teams   3.  Thành viên có mặt: 4.  Thành viên vắng mặt/Lý do: 5.  Chủ trì họp (Nhóm trưởng): Trần Khánh Quỳnh  6.  Thư ký họp: Nguyễn Diệu Thảo  7.  Kết đánh giá thống tổng hợp sau:   Mức độ hoàn thành STT  Họ tên  MSSV Phạm Thị Hương Mai   1921005524   100%  Mai Lê Thị Ngọc Quỳnh  1921005628   100% Quỳnh  Trần Khánh Quỳnh  1921005631   100% Quỳnh   Nguyễn Diệu Thảo  1921005663   100% Thảo  Lê Thị Ngọc Hương  1921005446 100%  Hương   Phan Huỳnh Lam Thuyên  1921005700   100% Thuyên  công việc   Ký tên  Buổi họp đánh giá kết thúc vào lúc: 20 30 phút ngày   Thư ký (ký ghi họ tên)   Nhóm trưởng (ký ghi họ tên)     h   MỤC LỤC  CHƯƠNG 1:  PHÂN TÍCH THỰ C TR Ạ NG TH; THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Phân tích bảng tuyên bố Sứ mệnh TH 1.2 Phân tích mơi trường bên ngồi .1 1.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ (PESTLE) .1 1.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ .4 1.2.3 Bảng ma tr ận đánh giá cạnh tranh (EFE) 1.3 Phân tích mơi trườ ng nội vi TH .7 1.3.1 Nguồn lực khả nng/nng lực doanh nghiệ p 1.3.2 Cơ  cấu sản phẩm - d ịch vụ hiện 1.3.3 K ết quả hoạt động khứ 1.3.4 Nguồn lực marketing 1.3.5 Lợ i thế cạnh tranh khác biệt 1.3.6 Ma tr ận IFE .10 1.4 Ma tr ận SWOT đề ra giải pháp chiến lượ c k ết hợ   p cho TH 10 1.5 Phân tích ma trậ n: ma tr ận GE, BCG, Ansoff, DPM 11 1.5.1 Ma tr ận Ansoff 11 1.5.2 Ma tr ận DPM 12 1.5.3 Ma tr ận GE 12 CHƯƠNG 2:  PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC STP CỦA TH .13 2.1 Phân khúc đoạ n thị trườ ng TH 13 2.2 Phân tích thị trườ ng mục tiêu tiềm nng thương hiệu hay nhãn hàng  13 2.2.1 Thị trườ ng mục tiêu 13 2.2.2 Đối tượng khách hàng mục tiêu 14 2.2.3 Tiềm nng thị trườ ng .15 2.3 Chiến lược định vị hiện TH 16 2.4 Chiến lượ c theo vị thế cạnh tranh mà TH gặ p phải 17 CHƯƠNG 3:  XÁC ĐỊNH CÁC MỤC TIÊU MARKETING CHO TẬP ĐOÀN TH GIAI ĐOẠ N 2022-2024 18     i h   CHƯƠNG 4:  THIẾT K Ế CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO TH TRUE TEA   19 4.1 Thiết k ế chiến lượ c sản phẩm cho TH true TEA 19 4.1.1 Quyết định về cấu trúc kích thướ c tậ p hợ   p sản phẩm 19 4.1.2 Quyết định về sản phẩm 20 4.1.3 Quyết định về phối thức sản phẩm 23 4.2 Thiết k ế chiến lược giá cho TH true TEA 23 4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến định về giá TH true TEA 23 4.2.2 Phương pháp định giá 25 4.2.3 Chiến lược giá 25 4.3 Thiết k ế chiến lược phân phối cho TH true TEA 26 4.4 Thiết k ế chiến lượ c truyền thông IMC cho TH true TEA 26 4.4.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu cụ  thể 26 4.4.2 Thiết k ế thơng điệp phụ 27 4.4.3 Chọn lựa công cụ, kênh truyền thông  27 4.4.4 Phương án thực chi tiết 28 4.4.5 Thiết k ế các hoạt động hỗ tr ợ  (d ịch vụ) cho TH true TEA .35 CHƯƠNG 5:  XÂY DỰ  NG K Ế HOẠCH THỰ C HIỆN VÀ KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ CHO TH 37 5.1 Xây dựng k ế hoạch thực .37 5.2 Xác định ngân sách 37 5.3 Xây dựng phương án kiểm tra k ế hoạch 37 5.4 Xây dựng phương án đánh giá kế hoạch 38 5.5 Xây dựng k ế hoạch d ự  phòng 39     ii h   DANH MỤC BẢNG  Bảng 1.1: Các đối thủ cạnh tranh TH true TEA Bảng 1.2: Ma trận SWOT 10 Bảng 1.3: Ma trận Ansoff  12 Bảng 2.1: Bảng phân khúc đoạn thị trường TH 13 Bảng 4.1: Danh mục sản phẩm trà TH true TEA tập đoàn TH 19 Bảng 4.2: Giá sản phẩm đối thủ cạnh tranh 24 Bảng 4.3: Giá sản phẩm TH true TEA 25 Bảng 5.1: Ngân sách 37     iii h   DANH MỤC HÌNH  Hình 1.1: Tốc độ tng GDP tháng so với kỳ nm trước (TCTK)     Hình 2.1: Sơ đồ định vị doanh nghiệp ngành trà đóng chai .16   Hình 4.1: Chiều dài tập hợp sản phẩm (Nguồn: thmilk.vn) 19   Hình 4.2: Banner “Ngày sum vầy đáng nhớ” 31   Hình 4.3: OOH trạm xe bus 32   Hình 4.4: Standee 34   Hình 4.5: Exclusive Gift 35       iv h   CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰ C TRẠNG TH; THỊ  TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích bảng tuyên bố Sứ  mệnh TH 1.1 Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đồn TH ln nỗ lực để ni dưỡng thể chất tâm hồn Việt cách cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên –  sạch, an tồn, tươi ngon bổ dưỡng.  - Tập trung khách hàng : DN hoạt động lĩnh vực thực phẩm với sản phẩm chủ yếu sữa loại nước uống đóng chai khác   - Sáng tạo giá trị: cung cấp cho khách hàng sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên –  sạch, an toàn, tươi ngon bổ dưỡng Tạo mối quan hệ với cổ đơng, từ tạo giá trị lợi ích tạo lợi nhuận   - Giới hạn thị trường : Thị trường sữa nước uống đóng chai Việt Nam   - Định hướng giá trị: sản phẩm gần gũi với thiên nhiên   -  Năng lực cốt lõi: nguồn nguyên liệu hoàn toàn tự nhiên đạt chuẩn VietGap từ vùng chè tiếng Mộc Châu, Hà Giang; quy trình sản xuất khép kín Đức công nghệ tiên tiến bậc   → Thông qua tuyên bố sứ mệnh mình, tập đồn TH xác định nhóm khách hàng mà TH nhắm đến người tiêu dùng Việt Nam, người có nhu cầu thực phẩm khơng sạch, tươi ngon mà bổ dưỡng, tận dụng hết nguồn lực mà doanh nghiệp để phục vụ.  Phân tích mơi trường bên ngồi  1.2 1.2.1 a)  Phân tích mơi trường vĩ mơ (PES TLE) Chính trị   Nhà nước thực sách khuyến khích thành phần kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề mà pháp luật cho phép Điều dẫn đến cạnh     h   tranh thị trường mạnh mẽ hơn, đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát  triển phải khơng ngừng nâng cao nng lực cạnh tranh, hoạt động hiệu   b) Kinh tế  Tổng sản phẩm nước (GDP) quý III/2021 ước tính giảm 6,17% so với kỳ nm trước, mức giảm sâu kể từ Việt Nam tính cơng bố GDP q đến GDP tháng nm 2021 tng 1,42% so với kỳ nm trước dịch Covid 19 ảnh hưởng nghiêm trọng tới lĩnh vực kinh tế, nhiều địa phương kinh tế trọng điểm phải thực giãn cách xã hội kéo dài để phòng chống dịch bệnh   Hình 1.1: Tốc độ tăng GDP tháng so với kỳ năm trước (TCTK)   Việt Nam nước tiêu thụ thực phẩm lớn khu vực Đông Nam Á với nước giải khát không cồn tng 8.3% giai đoạn này, giai đoạn 2021 –  2023 dự đốn trì mức tng trưởng giai đoạn 2016 -2020 thấp mức tương đối ảnh hưởng dịch Covid đến toàn kinh tế xã hội Dù vậy, xu hướng tiêu dùng nói chung ngành thực phẩm/đồ uống đóng hộp được đánh giá trì tích cực, đặc biệt khu vực Đông Nam Á   c) Xã hội  Đơ thị hóa gia tng đồng nghĩa với việc nâng cao mức sống nhu cầu tng lên đáng kể Đặc biệt thành phố lớn, tập trung đông dân cư, mùa hè nắng nóng kéo theo nhu cầu sử dụng nước giải khát vào ngày hè tng mạnh Với tốc độ đô thị hóa nhanh tỷ lệ dân số trẻ cao đông thị trường tốt với lượng khách hàng dồi cho TH true TEA.      h   Vì người tiêu dùng coi sức khỏe yếu tố hàng đầu chi phối định mua hàng họ Người tiêu dùng hướng đến lối sống xanh lành mạnh thông qua việc sử dụng loại đồ uống có giá trị dinh dưỡng cao, có nguồn gốc hữu nguyên liệu Để thích ứng với tình hình mới, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đồ uố ng cần xây dựng chiến lược sản xuất, kinh doanh phù hợp; chuyển đổi sản phẩm từ đồ uống có cồn sang đồ uống khơng cồn, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người dân   d) Công nghệ  Sự tiến khoa học –  kỹ thuật ngày vơ nhanh chóng Từ phát kiến khoa học giải pháp khoa học ứng dụng nó, khoảng cách ngắn Tiến kỹ thuật góp  phần to lớn vào việc tạo sản phẩm để tạo lực cạnh tranh thị trường nên nước đầu tư cho việc nghiên cứu phát triển Các doanh nghiệp kinh doanh bỏ chi phí đầu tư cho nghiên cứu phát triển Việc áp dụng khoa học công nghệ vào khâu sản xuất sản phẩm giúp TH true TEA thực cách hiệu quy trình cho sản phẩm chất lượng   e) Pháp lý   Những ràng buộc pháp lý chủ yếu liên quan đến an toàn thực phẩm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng TH true TEA sản xuất phải đảm bảo với quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia QCVN 6-2:2010/BYT Ban soạn thảo Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia vệ sinh an toàn thực phẩm đồ uống biên soạn  TH true TEA sản xuất sản phẩm đồ uống không cồn phải công bố hợp quy phù hợp với quy định kỹ thuật Quy chuẩn này, đng ký công bố hợp quy quan quản lý nhà nước có thẩm quyền theo phân cấp Bộ Y tế đảm bảo chất lượng, vệ sinh an toàn theo nội dung cơng bố.  f) Mơi trường  Khí hậu Việt Nam nóng ẩm nên kinh tế thị trường nước giải khát tng nhanh Điều kiện thuận lợi để TH true TEA phát triển mạnh mẽ Việt Nam Nhưng yếu tố nhiệt độ, độ ẩm khơng khí, lượng mưa, thời gian chiếu sáng ngày thay đổi mùa ảnh hưởng trực tiếp đến nng suất, sản lượng chất lượng trà Cây trà sinh trưởng nhiệt độ >10 độ C Vì vậy, TH true TEA chọn lựa kỹ     h   PHỤ LỤC 1. Bảng ma trận đánh giá cạnh tranh (EFE)   Trọng Xếp Điểm có số  hạng  trọng số   Nhu cầu thị trường cao  0,15 0,45 Kinh tế tng trưởng  0,1 0,2 0,2 0,8 Thu nhập bình quân đầu người   0,15 0,45 Đối thủ cạnh tranh  0,2 0,8 Xuất nhiều sản phẩm thay thế  0,1 0,3  Nguồn nguyên vật liệu sẵn có   0,1 0,3 1  1-4  3,3  Yếu tố bên ngồi   Khoa học cơng nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất   Tổng cộng  Bảng ma trận IFE   Trọng Các yếu tố bên trong  số  Xếp Điểm có  hạng  trọng số  Điểm mạnh  Tự cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào (2 cao nguyên trà Hà Giang Mộc Châu)  Thương hiệu với thành phần từ thiên nhiên khách hàng biết đến      b h 0.08 0.32 0.10 0.40   Công nghệ sản xuất đại (quy trình sản xuất với dây chuyền đại khép kín nhập từ Đức)   0.10 0.40 0.05 0.15 Nguồn lực tài dồi   0.08 0.24 Nguồn lao động nhiều   0.05 0.15 0.08 0.24 0.08 0.16 0.10 0.20 Sản phẩm chưa đa dạng   0.10 0.10 Nng lực sản xuất thấp   0.08 0.08 Độ nhận biết sản phẩm thấp   0.10 0.10 1  1-4  2.54  Kênh phân phối riêng (TH true Mart) bên cạnh kênh  phân phối truyền thống   Đội ngũ marketing cơng ty có sức sáng tạo có khả nng thích ứng cao  Điểm yếu  Khơng có lợi kinh nghiệm   Giá sản phẩm cao so với sản phẩm loại (do chi phí đầu vào cao)   Tổng      c h   Bảng ma trận DPM   Yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến Khả cạnh tranh  Thị phần  Khả nng cạnh tranh giá  Tài chính  Chất lượng sản  phẩm  Tầm quan Công ty Tân Hiệp Công ty URC Phát (Trà xanh Việt Nam (Trà Không độ)  xanh C2)  Công ty TH (TH true TEA)  Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm phân quan phân quan phân quan loại  trọng  loại  trọng  loại  trọng  0.2 0.8 0.6 0.4 0.05 0.1 0.15 0.05 0.15 0.45 0.45 0.6 0.1 0.3 0.4 0.3 0.15 0.45 0.45 0.45 0.08 0.24 0.16 0.24 0.06 0.18 0.12 0.12 0.05 0.1 0.05 0.15 0.08 0.24 0.24 0.24 0.08 0.24 0.16 0.16 trọng  Lòng trung thành khách hàng  Mạng lưới phân  phối  Hiệu quảng cáo  Sự linh hoạt tổ chức  Định vị sản  phẩm  Phân khúc thị trường  Tổng  1  3.1  2.78  2.71  Nhận xét: qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh TH, xếp hạng đối thủ cạnh tranh sau:  Công ty Tân Hiệp Phát (Trà xanh Không độ) 3.1, Công ty URC Việt Nam (Trà xanh C2) 2.783, TH (TH true TEA) 2.71       d h   Bảng ma trận GE    a) Sức hp dẫn SBU   Các yếu tố  Tầm quan trọng  Điểm số  Giá trị  Thị phần tương đối   0.15 0.6  Nng lực phát triển các lợi khác biệt  0.15 0.45 Lợi chi phí  0.1 0.4 Danh tiếng, uy tín  0.5  Nng lực phân phối  0.1 0.4 19 3.85 Tổng   b) Vị cạnh tranh SBU   Các yếu tố  Tầm quan trọng  Điểm số  Giá trị  Quy mô thị trường  0.2 0.8 Tng trưởng thị trường  0.2 Cường độ cạnh tranh   0.25 0.75 Hiệu kinh tế theo quy mô   0.2 0.4 Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm   0.15 0.3 16 3.25 Tổng      e h   Nhận xét: TH true TEA vị trí cần tiếp tục đầu tư để tng trưởng sức hấp dẫn ngành sức cạnh tranh tốt, cộng với thị phần dòng sản phẩm tương đối cao người tiêu dùng quan tâm.  Bao bì TH true TEA Hình: Bao bì TH true TEA (Ngun: thtruemilk.vn)       f  h   Dây chuyền sản xuất TH true TEA   Hình: Sản phẩm TH true TEA sản xuất dây chuyền đại khép kín từ Đức (Ngun: Báo Lao Động)   Nhãn hiệu TH true TEA   Hình: Nhãn hiệu TH true TEA (Ngun: Báo Lao động)       g h   Hợp tác với Tiktokers   Ngân sách chi tiết   •   Năm 2022  Hoạt động  Chi tiết  Số lượng  Đơn vị tính  Giá đơn vị  Tổng giá  Chạy quảng cáo Kenh14, PR  bài  15.000.000 60.000.000 100 hộ  5.000.000 500.000.000 TVC video 200.000.000 200.000.000 Quảng cáo HTV7  video 2.000.000.000 2.000.000.000 Quảng cáo VTV3  video 1.700.000.000 1.700.000.000 video 150.000.000 150.000.000 470.000 83.190.000 ZingVn Hỗ trợ lao động việc  Quảng cáo  Chạy quảng cáo TVC Youtube   Poster chuỗi POSM  cửa hàng TH true (khổ 177 mart A0)     h h   KOLs/Influencers 15 người  ~30.000.000 ~500.000.000 30.000.000 reach - 3.000.000.000 7.000.000 reach - 200.000.000 1000 product 20.000 20.000.000 1.000.000 reach 100.000 reach 1.000.000 reach Quảng cáo Social Facebook, media  Instagram Quảng cáo Tik Tok Sản phẩm tặng  Chạy quảng cáo Facebook   22.080đ/1000 hiển thị  22.080.000 Khuyến mãi  Chạy quảng cáo Instagram  Chạy quảng cáo Youtube  153.937đ/ 1000 hiển thị  30.000đ/1000 hiển thị  TỔNG  •   15.393.700 30.000.000 8.480.663.700 Năm 2023  Hoạt động  Chi tiết  Trend “Sum vầy tình thân”  Số lượng  Đơn vị Giá đơn tính  vị  hashtag 100.000.000 400.000.000 35.000.000 Social media  Tổng giá  Mời KOL/Youtuber (Ngọc Khánh)  người  50.000.000 (Khoai Lang Thang)     i h 85.000.000   Chạy quảng cáo Facebook, 20.000.0000 reach - 2.020.000.000 50.000.000 50.000.000 Instagram ảnh  Chạy quảng cáo ảnh Youtube  - 6.000.000 (reach) Chạy quảng cáo Titkok Quảng cáo  báo Kenh 14  Quảng cáo  báo Zingnews  PR  12.000.000 reach - 200.000.000  bài  15.000.000 30.000.000  bài  18.000.000 36.000.000 40.000 reach - 70.000.000 600 vé  - 300.000.000 500.000 50.000.000 15.000.000 90.000.000 Quảng cáo Facebook, Instagram “Ngày sum vầy đáng nhớ”  Poster chuỗi POSM  cửa hàng TH true (khổ 100 A0) mart OOH  `Quảng cáo  (khổ Treo poster TVC video 200.000.000 200.000.000 người  50.000.000 50.000.000 A0) Hợp tác với Khoai Lang Thang     j h   Quảng cáo HTV7  video 2.000.000.000 16.000.000.000 Quảng cáo HTV2  video 2.000.500.000 16.000.000.000 video 150.000.000 150.000.000 1.000.000 reach 1.000.000 reach - Chạy quảng cáo TVC Youtube Chạy quảng cáo Facebook   Khuyến Chạy quảng cáo mãi  Youtube  Chạy quảng cáo VTV1  22.080đ/1000 hiển thị  30.000đ/1000 hiển thị  - TỔNG  •   22.080.000 30.000.000 250.000.000 36.033.080.000 Năm 2024  Hoạt động  Chi tiết  Số lượng  Đơn vị Giá tính  đơn vị  reach - 2.020.000.000 50.000.000 50.000.000 Tổng giá  Chạy quảng cáo Facebook, 20.000.0000 Instagram Social  ảnh  Chạy quảng cáo ảnh - 7.000.000 Youtube (reach)     k h   Chạy quảng cáo 10.000.000 reach - 200.000.000 31.500 cái  10.000 315.000.000  bài  15.000.000 30.000.000  bài  18.000.000 36.000.000 event 1.867.000.000 15.000.000 Trao quà  60 giải  - 370.000.000 TVC video 100.000.000 200.000.000 video 2.000.000.000 12.000.000.000 video 2.000.500.000 12.000.000.000 video 150.000.000 150.000.000 1000 product 20.000 20.000.000 1.000.000 reach 1.000.000 reach Titkok Sales promotion  Túi tote  Quảng cáo  báo Kenh 14  Quảng cáo PR  báo Zingnews  Cuộc thi “Sum vầy đáng nhớ”  Quảng cáo HTV7 `Quảng cáo  Quảng cáo HTV2 Chạy quảng cáo TVC Youtube Sản phẩm tặng  Khuyến mãi  Chạy quảng cáo Facebook   Chạy quảng cáo Youtube      l h 22.080đ/1000 hiển thị  30.000đ/1000 hiển thị  22.080.000 30.000.000   Chạy quảng cáo VTV1  - - TỔNG  250.000.000 27.708.080.000 10 KPI  a) PR  - Tng tỷ lệ tiếp cận đối tượng khách hàng, thực hóa chiến dịch hiểu thông điệp gửi đi.  - Phản ứng khán mà tập đồn TH mang đến sau thi? - Lượt truy cập tỷ lệ tương tác cho báo thông báo thi   - Tỷ lệ người tham gia thi.  - Lượng sản phẩm bán sau thi diễn   Công cụ Hoạt động  truyền Cụ thể  KPIs Đơn vị  7.000 Like 3.000 person thông  Đng Facebook Facebook thông tin thi   Cuộc thi “Ngày sum vầy đáng nhớ”  Đo lường lượng - người tham gia  Website Đăng báo Số lượng người ghé trang web  Zing News, Số lượng người Kenh14 xem báo      m h 500.000 Visitors 700.000 Visitors   Đng Chương trình thiện nguyện hỗ Facebook trợ người có hồn cảnh Facebook 5.000 Like chương trình  khó khăn việc sau Covid 19 Số lượng người Website ghé trang web  500.000 Visitors Đng Tổ chức chuyến xe xanh “Ngày Facebook sum vầy đáng nhớ” dành cho Facebook 4.000 Like chương trình  người lao động khó khăn quê dịp Tết.  Website Số lượng người ghé trang web  500.000 Visitors  b) Khuyến mãi   Hoạt động  Công cụ truyền thông  Chạy quảng cáo Facebook, chương trình Youtube Gift mua lốc TH KPIs Đơn vị  3.000.000 Reach 10.000 Visitors 1.000 Product 1.000 product khuyến mãi  Chương trình khuyến cách tặng Exclusive Cụ thể  Số lượng người Website ghé trang web  true TEA bất kì  Số lượng Exclusive Gift tặng  Chương trình khuyến mại Số lượng sản Mua tặng    phẩm tặng      n h   Facebook, Chạy quảng cáo Instagram, chương trình Youtube khuyến mãi  Số lượng người Facebook tham gia 2.100.000 Reach 1.000 Participant 2.000.000 Reach Chương trình “Sống healthy - nhận lì xì”  Chạy quảng cáo Facebook, chương trình Youtube khuyến mãi   c) Social media  Hoạt động  Cơng cụ truyền Cụ thể  KPIs Unit Kiểm sốt số lượng video  350 Video 500 Hashtag thông  Trend “Sum vầy tình thân”  Tik Tok Kiểm sốt số lượng hashtags #THtrueTEA #HoanToanTuThienNhien #Sumvaytinhthan #TrathatTracuatinhthan     o h   11 Timeline TIMELINE: 1/1/2022 - 31/12/2024  Activities (TH true TEA) Chương trình thiện nguyện hỗ trợ người có hồn cảnh khó khn việc sau Covid-19 PR T chức chuy n xe xanh “Ngày sum vầy đáng nhớ” dành cho người lao động khó khn quê dịp Tết   Cuộc thi "Ngày sum  vầy đáng nhớ"  Kế hoạch chi tiết   1/1/2022 31/3/2022 Đng báo Kenh14, ZingVn  21/2 28/02 Gặp giúp đỡ 100 hộ gia đình  1/3 - 31/3 1/4/2022 31/5/2022 1/6/2022 31/8/2022 1/9/2022 31/12/2022 1/1/2023 31/3/2023 Đng báo Kenh14, ZingVn  17/1 21/1 Khởi hành chạy chuyến 20/1 21/1 xe 1/4/2023 31/5/2023 1/6/2023 31/8/2023 Đng báo Kenh14, ZingVn  Quảng cáo Facebook   Đng tải đường link đng ký  Diễn thi   1/9/2023 31/12/2023 Out of home Treo poster trạm chờ xe buýt, cửa hàng tiện lợi  Treo poster "Tết Nguyên Đán"   Đng tải VTV3,   HTV7 Youtube  "Trà thật đánh bật giả trân"  2/1 - 6/1 17/1 23/1 24/1 21/12 28/12 15/6 15/7 1/1 - 15/1 15/5 - 15/7 Đng tải HTV2,   HTV7 Youtube  1/5 - 31/8 Đng tải Youtube  TH true TEA mang đến  cảm giác mát   Đng tải HTV2,   HTV7 Youtube  Trend “Sum vầy tình thân”  Hợp tác với Hợp tác với Influencer tạo trend  1/9/2024 31/12/2024 20/12 - 1/1 Đng tải Youtube  TVC 1/6/2024 31/8/2024 20/12 - 1/1 Trao tặng quà, giải thưởng  Facebook, Instagram 1/4/2024 31/5/2024 30/12 - 1/1 Mở bình chọn  Chạy quảng cáo   1/1/2024 31/3/2024 1/9 - 31/9 1/4 - 1/7     Đng tải Youtube  Social Media influencer/ hot Tiktoker 1/9 - 15/10 10/1 25/1 Đng review sản  phẩm  15/4 15/5 10/9 17/9 Tik Tok Chạy quảng cáo   Facebook, Instagram 15/4 15/5 Youtube POSM Thiết kế Standee Treo standee   277 cửa hàng  1/4 - 31/5 trang Facebook Chạy quảng cáo 1/4 - 15/4 1/4 - 15/4 6/4-15/4 Youtube Khuyến mãi  Chạy quảng cáo VTV1   Mua tặng 1  Chạy quảng cáo Chương trình khuyến mại Mua tặng 1  Facebook Chạy quảng cáo Instagram Chạy quảng cáo Youtube 1/4 - 5/4 1/3-31/5 1/3 - 31/3 1/4-30/4 1/5-31/5 Video thử thách thân  Chạy quảng cáo Chương trình “Sống healthy - nhận lì xì”  10/10 17/10 1/9 - 31/12 Chạy quảng cáo thương mại điện tử  15/4 25/4 10/9 - 20/9 Tặng Exclusive Gift mua lốcTH true TEA bất kì  Khuyến 1/6 8/6 1/6 - 8/6 1/6 1/8 15/2-15/4 1/3-31/3 Facebook Chạy quảng cáo 1/3-1/4 Youtube Chạy quảng cáo VTV1   1/3-5/3   h