Bảo đảm các yếu tố để nâng cao khả năng đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng lilama

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN XUÂN HÙNG BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LILAMA CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG MẠI MÃ NGÀNH: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS.NGUYỄN THỊ LIÊN HƯƠNG Hà Nội, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Học viên thực Nguyễn Xuân Hùng LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lịng trân trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến TS Nguyễn Thị Liên Hương trực tiếp hướng dẫn kiến thức phương pháp nghiên cứu, chỉnh sửa trình thực Luận văn Mặc dù thân cố gắng trình nghiên cứu thực Luận văn thời gian kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận dẫn, góp ý q thầy, giáo tất bạn bè Cuối cùng, xin cám ơn gia đình, đồng nghiệp bạn bè quan tâm, chia sẻ động viên tơi hồn thành luận văn Học viên thực Nguyễn Xuân Hùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1.Tổng quan đấu thầu xây dựng 1.1.1.Khái niệm đấu thầu xây dựng đặc điểm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Vai trò đấu thầu xây dựng 1.1.3.Các hình thức đấu thầu xây dựng 1.1.4.Các nguyên tắc đấu thầu xây dựng 1.2.Khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 10 1.2.1.Khái niệm khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 10 1.2.2.Các tiêu chí đánh giá khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 11 1.3 Bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 12 1.3.1 Sự cần thiết phải bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu 12 1.3.2 Các yếu tố để nâng cao khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LILAMA 21 2.1 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama ảnh hưởng đến việc bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 21 2.1.2 Loại hình doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh 22 2.1.3.Bộ máy quản lý Công ty 23 2.1.4.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.2 Thực trạng bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama 29 2.2.1 Năng lực tài 29 2.2.2.Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng 35 2.2.3 Nguồn nhân lực 37 2.2.4 Khả tổ chức lập hồ sơ dự thầu 42 2.2.5 Khả tính giá dự thầu 43 2.2.6.Uy tín, thương hiệu Cơng ty 43 2.2.7 Các yếu tố khác Công ty 44 2.2.8 Kết trúng thầu Công ty giai đoạn 2013 -2017 45 2.3.Đánh giá thực trạng bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Lialama 47 2.3.1.Những kết đạt 47 2.3.2.Những hạn chế 47 2.3.3.Nguyên nhân hạn chế 48 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LILAMA 50 3.1.Định hướng phát triển Công ty đến năn 2025 50 3.1.1.Định hướng chung 50 3.1.2.Định hướng bảo đảm yếu tố nâng cao khả đấu thầu Công ty 51 3.2.Các giải pháp bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama 52 3.2.1 Nâng cao khả tài Công ty 52 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 57 3.2.3 Nâng cao khả đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 58 3.2.4 Giải pháp nâng cao trình độ, công tác lập hồ sơ dự thầu 59 3.2.5.Tăng cường công tác thu thập thông tin nghiên cứu thị trường 62 3.2.6.Tăng cường hoạt động marketing xây dựng hình ảnh thương hiệu Cơng ty 64 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp 65 3.3.1 Hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng 65 3.3.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu 66 3.3.3 Xây dựng hồn chỉnh cơng cụ đăng tải thông tin 67 3.3.4 Xây dựng số trung bình ngành xây dựng 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC 72 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt Ban QLDA Ban quản lý dự án DT Doanh thu ĐTXD Đầu tư xây dựng HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu HTK Hàng tồn kho LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế Nợ NH Nợ ngắn hạn NV Nguồn vốn Tr.đ Triệu đồng TSLĐ Tài sản lưu động TNHH Trách nhiệm hữu hạn XD Xây dựng DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama giai đoạn 2013 – 2017 27 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama giai đoạn 2013 – 2017 29 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 -2017 31 Bảng 2.4: Danh sách cổ đông sáng lập số cổ phần năm 2003 (năm thành lập Công ty) 32 Bảng 2.5: Tình hình huy động vốn từ khách hàng năm 2017 34 Bảng 2.6: Các quỹ doanh nghiệp giai đoạn 2013 - 2017 35 Bảng 2.7 Tổng hợp biến động nhân Công ty giai đoạn 2013-2017 37 Bảng 2.8: Cơ cấu nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama giai đoạn 2013-2017 38 Bảng 2.9: Kết đào tạo nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo công ty 2013-2017 41 Bảng 2.10: Hệ số cạnh tranh giá Công ty qua năm 2013 - 2017 43 Bảng 2.11: Tổng hợp kết đấu thầu giai đoạn 2013-2017 46 HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ yếu tố để nâng cao khả đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 13 Hình2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 23 Hình2.2 Sơ đồ cơng tác đấu thầu Cơng ty 42 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN XUÂN HÙNG BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LILAMA CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG MẠI MÃ NGÀNH: 8340410 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội, năm 2018 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Với thực tế nay, để tự tin nắm phần thắng mình, Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama cần phải liên tục phát huy, nâng cấp, thay đổi thật xác, phù hợp, kịp thời nhân tố tổ chức, phương pháp quản lý, máy móc thiết bị, lao động, tài chính, để bảo đảm khả cạnh tranh tham đấu thầu xây lắp Đây lý mà em sâu tìm hiểu thực trạng yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama tập trung nghiên cứu đề tài: “Bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama” Mục đích đề tài tìm hạn chế khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama đưa số giải pháp nhằm bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty giai đoạn Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1.Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích thực tiễn đảm báo yếu tố khả đấu thầu để đề xuất phương hướng giải pháp bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama 2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận đấu thầu xây dựng, bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu xây dựng - Phân tích thực trạng bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama - Định hướng giải pháp bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Lý luận thực tiễn bảo đảm yếu tố để nâng cao khả đấu thầu công ty xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama ii Về thời gian: Từ năm 2013 – 2017 4.Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm chương sau: CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BẢO ĐẢM CÁC YẾU TỐ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1.Tổng quan đấu thầu xây dựng 1.1.1.Khái niệm đấu thầu xây dựng đặc điểm đấu thầu xây dựng Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế Đặc điểm đấu thầu xây dựng Thứ nhất, Đấu thầu xây dựng mang tính phức hợp Thứ hai, Đấu thầu xây dựng mang tính kỹ thuật Thứ ba, Đấu thầu xây dựng có giá trị lớn Thứ tư, Thời gian thực thầu kéo dài 1.1.2 Vai trò đấu thầu xây dựng Đối với chủ đầu tư (bên mời thầu) Việc tổ chức đấu thầu giúp chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế, kĩ thuật, tiến độ dự án với chất lượng cao chi phí hợp lý Đối với nhà thầu Kết đấu thầu nhà thầu xây dựng mang gói thầu để tiến hành thi cơng Đối với Nhà nước Đấu thầu công cụ quan trọng giúp Chính phủ quản lý chi tiêu, sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước hiệu quả, tránh thất thoát 60 Để lập HSDT có luận chứng khoa học có tính thuyết phục, cán trực tiếp làm công tác lập HSDT (là cán thuộc phòng Kế hoạch – Đấu thầu, phòng kĩ thuật Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama) phải có trình độ chun mơn liên quan am hiểu nội dung cụ thể tương ứng với gói thầu Do đó, Cơng ty cần trọng đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán này, cử tham gia khóa học đấu thầu, tham dự buổi hội thảo đấu thầu, tổ chức chuyến khảo sát thực tế, nâng cao vốn hiểu biết tin học, ngoại ngữ, pháp luật khuyến khích nhân viên tự trau dồi kiến thức, phát huy tính sáng tạo cơng việc Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Chất lượng HSDT tiêu chí quan trọng định khả trúng thầu nhà thầu tham gia dự thầu Vì thế, cơng việc lập HSDT địi hỏi phải tỷ mỷ, có phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng phần, đảm bảo tính xác logic thơng tin đưa Để HSDT có chất lượng cần phải: - Các giải pháp kỹ thuật, công nghệ tổ chức thi công, tiến độ thi công phải phù hợp với nhau, có tác động qua lại lẫn Biện pháp kỹ thuật đề xuất phải đảm bảo tính khả thi Giá dự thầu đưa phải phù hợp với biện pháp thi công, tiến độ thi công, đồng thời phải có tính cạnh tranh cao - Đảm bảo số liệu, thơng tin cung cấp HSDT hồn tồn xác có pháp lý - Kiểm tra cẩn thận lỗi tả, lỗi câu, lỗi số học để tránh gây hiểu nhầm trình chủ đầu tư xét thầu Việc kiểm tra phải tiến hành liên tục qua khâu từ soạn thảo văn bản, in ấn, xét duyệt đến đóng gói, niêm phong HSDT để tránh sai sót khơng đáng có - Phải đảm bảo tiến độ thời hạn nộp HSDT Vì hồ sơ gửi chậm (sau ngày, đóng thầu chủ đầu tư quy định) bị trả lại Giá dự thầu phải xây dựng sở khoa học cạnh tranh Giá dự thầu tiêu chí quan trọng để đánh giá HSDT Tuy nhiên, thời gian qua, việc tính giá thầu Cơng ty cịn tương đối cứng nhắc Cơng ty dựa vào giá định mức dự tốn xây dựng, đơn dự toán xây dựng 61 thông báo giá thời kỳ để tính giá dự thầu mà chưa tích cực chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng thị trường với mức giá hợp lý nên giá dự thầu cao, cấu giá dự thầu chưa thật hợp lý Để đưa mức giá cạnh tranh cần phải tính tốn cách hợp lý yếu tố cấu thầu nên giá dự thầu Để giảm giá thành thi công nhằm đưa giá dự thầu thấp nhất, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama cần tìm biện pháp giảm khoản mục chi phí sau: • Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu - Xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu với chất lượng giá phù hợp cách trì nhà cung cấp truyền thống Cơng ty, có quan hệ làm ăn lâu dài để hưởng số ưu đãi mức giá điều kiện toán - Chọn nhà cung cấp vật liệu chỗ, sử dụng vật liệu địa phương nơi có cơng trình thi cơng để giảm chi phí vận chuyển ngun liệu - Tận dụng sách giảm giá, chiết khấu nhà cung cấp mua với số lượng lớn - Chú trọng công tác dự báo biến động giá thị trường vật liệu xây dựng, có sách dự trữ trường hợp có nhận định giá biến động tăng Địi hỏi phịng marketing phải ln theo dõi sát sao, cập nhật biến động giá vật hàng ngày phương tiện thông tin đại chúng, báo cáo đơn giá hàng quý Sở Xây dựng, báo giá nhà cung cấp vật liệu,… - Tăng cường giới hóa cơng tác thi cơng - Giảm hao hụt vât liệu tất khâu: vận chuyển, thi công, bảo quản, giảm loại phế phẩm, phế liệu Công ty cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng thi công để không xảy trường hợp sản phẩm không đạt chất lượng, phải phá làm lại gây lãng phí, ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình Đồng thời, nâng cao trách nhiệm cán khâu thu mua, vận chuyển, bảo quản vật tư kho cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất - Ứng dụng công nghệ vào công tác vận chuyển xếp lán trại, kho bãi cách hợp lý, tổ chức trình phục vụ thi công cách khoa học cho đường vận chuyển ngắn Bố trí hệ thống kho bãi cách thuận tiện cho việc bốc xếp, cấp phát xuất nhập (Bố trí kho vật liệu dọc hai bên đường đi); Các 62 kho chứa vật liệu nên bố trí khu để dễ kiểm soát; Các kho chưa nhiên liệu (xăng, dầu,…) nên bố trí xa khu trung tâm • Giảm chi phí nhân cơng - Bố trí sử dụng lao động hợp lý, đảm bảo phù hợp khả nhiệm vụ giao Có sách động viên, khích lệ nhằm tăng suất lao động cơng trường - Chủ động tìm hiểu giá khả cung ứng nguồn lao động thời vụ địa phương để có cách thức phân bổ lao động với chi phí thấp - Biện pháp tổ chức thi cơng kết hợp với việc sử dụng máy móc cơng nghệ tiên tiến để tăng suất lao động, tăng tiến độ - Nâng cao bậc thợ cho công nhân (cử học, khuyến khích người lao động tự học,…) • Giảm chi phí máy móc thi cơng - Đối với việc thi cơng cơng trình, Cơng ty cần có cân nhắc phương án sử dụng máy móc tự có với phương án thuê sở chi phí bỏ Và lựa chọn phương án có chi phí thấp - Trường hợp máy móc thi cơng th tùy thuộc vào khối lượng cơng tác làm máy hay nhiều, thời gian thi công ngắn hay năm để lựa chọn phương án thuê hợp lý với chi phí bỏ thấp • Giảm chi phí chung Chi phí chung gồm chi phí quản lý cơng trường chi phí quản lý doanh nghiệp Muốn giảm chi phí chung cần tổ chức máy quản lý Công ty quản lý công trường cách gọn nhé, có hiệu 3.2.5.Tăng cường cơng tác thu thập thơng tin nghiên cứu thị trường Để có định dự thầu xác để xây dựng hồ sơ thầu có chất lượng trước tiên, công tác thu thập thông tin nghiên cứu thị trường cần phải Công ty trọng, giao cho phận chuyên trách thực công việc Hiện tại, thông tin thu thập từ tất thành viên Công ty chủ yếu từ phòng Kế hoạch – Đấu thầu, nguồn thông tin chủ yếu từ báo đấu thầu, website thông tin đấu thấu thông tin từ mối quan hệ ban lãnh đạo Công ty Cho nên, công tác thu thập thông tin chưa thật mạnh mẽ, chưa phát 63 huy hiệu Vì Cơng ty nên thành lập phịng marketing tuyển dụng cán có kinh nghiệm, có trình độ chun ngành marketing, có hiểu biết thị trường kinh doanh xây dựng Để phục vụ tốt công tác lập HSDT, giá dự thầu phịng marketing cần thu thập đầy đủ, đánh giá xử lý thông tin sau: - Nghiên cứu thị trường xây dụng: nắm bắt nhu cầu đầu tư xây dựng quy hoạch khu vực, vùng miền; nghiên cứu tình hình chủ đầu tư có dự án tiến hành nghiên cứu chủng loại cơng trình kèm theo vật liệu kết cấu xây dựng tiến hành tương lai; kịp thời nắm bắt thông tin gọi thầu chủ đầu tư, chủ đầu tư nhà ở, công thủy lợi loại cơng trình xây dựng khác Nghiên cứu khả cạnh tranh đối thủ tham gia tranh thầu xây dựng Đồng thời, dự báo chu kỳ suy thoái kinh tế để lập kế hoạch kinh doanh xây dựng - Nghiên cứu thị trường mua sắm tư liệu sản xuất đầu vào cho trình xây dựng: cần ý tình hình nguồn nguyên vật liệu xây dựng, giá xác định khả mua sắm hay tự sản xuất; tình hình máy móc xây dựng, dự kiến khả tự mua sắm hay thuê; nghiên cứu tình hình khai thác nguồn vật liệu có sẵn địa phương, thông tin vận tải, thông tin liên lạc, nghiên cứu khả liên kết với lực lượng xây dựng chỗ - Tổ chức nguồn lao động, Công ty cần ý điều tra vấn đề khả thuê loại thợ, thợ có tay nghề cao, chi phí th nhân cơng, khả tận dụng lực lượng lao động thời vụ cho công việc không quan trọng, điều kiện cung cấp thầu phụ chuyên nghiệp khả liên kết với lực lượng lao động chỗ - Về nguồn vốn, cần điều tra nguồn vốn đầu tư xây dựng, nguồn vốn vay dài hạn, ngắn hạn lãi suất để từ chủ động xây dựng kế hoạch vốn khả đáp ứng vốn - Các thơng tin liên quan đến dự án, gói thầu cụ thể điều kiện tự nhiên xã hội, địa hình, địa chất, cở sở hạ tầng, địa điểm xây dựng, thời gian thực hiện,… Những thông tin làm sở cho việc thiết lập biện pháp tổ chức thi công, giải pháp kỹ thuật, phương án cung cấp vật tư, phương án sử dụng máy móc thiết 64 bị thi công giá dự thầu Việc thu thập, nghiên cứu xử lý thông tin đầy đủ, xác chất lượng HSDT cao Các nguồn thông tin để nghiên cứu thị trường mà Cơng ty khai thác sử dụng như: - Nguồn số liệu Cơng ty có: số liệu thống kê hợp đồng doanh thu, hoạt động đối ngoại quảng cáo, chi phí cho lĩnh vực sản xuất, marketing; số liệu khác khách hàng, lực sản xuất Công ty,… - Nguồn số liệu từ bên ngoài: niên giám thống kê nhà nước, tình hình kế hoạch đầu tư xây dựng quy hoạch nhà nước, địa phương; báo đài, tạp chí, truyền thơng, inernet; từ mối quan hệ với chủ đầu tư, với cấp quyền, từ nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, buổi hội thảo,… - Nguồn số liệu tự điều tra: phương thức quan sát vấn đối tượng chủ đầu tư, tổ chức cung cấp vật liệu sản xuất cho xây dựng, quan nhà nước có liên quan đến xây dựng 3.2.6.Tăng cường hoạt động marketing xây dựng hình ảnh thương hiệu Công ty Việc thực thành công, bảo đảm tiến độ chất lượng cơng trình, dự án thời gian vừa qua tạo dựng uy tín cho Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama Để danh tiếng uy tín Cơng ty nhiều người biết đến, Cơng ty cần tăng cường hoạt động quảng cáo, tiếp thị phương tiện thông tin đại chúng Việc cần làm trước hết Công ty cần xây dựng cho trang website Cơng ty, đó, ngồi thơng tin Cơng ty, cần làm bật số vấn đề sau: - Các thành tích xây dựng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama đạt - Năng lực sản xuất Cơng ty - Trình độ kỹ thuật xây dựng - Khả vốn - Khả tham gia cải tiến giải pháp thiết kế phép - Các điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư Cơng ty nhận thầu cơng trình - Thời gian bảo hành - Khả giúp đỡ tiếp tục đưa cơng trình vào vận hành -… 65 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama cần xúc tiến nhanh việc lập website, phấn đấu đến đầu năm 2019 toàn hoạt động, tin tức Công ty công khai Website Tuy việc tạo dựng thương hiệu chậm đơn vị khác bước cần thiết để xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama có hình ảnh đẹp mắt Chủ đầu tư, bạn hàng cộng đồng doanh nghiệp xây dựng nói chung Với phương châm “lấy chất lượng, tiến độ, mỹ thuật tảng cho phát triển bền vững” làm cho Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama biết đến rộng rãi nước Do đặc thù ngành xây dựng chủ yếu cơng trình thủy lợi, cơng trình dân dụng mà sản phầm đơn thực theo yêu cầu chủ đầu tư theo hợp đồng giao thầu Muốn giành hợp đồng hoạt động Marketing tốt từ cơng trình thi cơng Vì vậy, Cơng ty phải ln ln bảo đảm thực có chất lượng cơng trình đã, thi cơng, bảo đảm tiến độ đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Sự đánh giá cao chủ đầu tư, quan quyền địa phương, Ban QLDA ngành, địa phương làm tăng uy tín Cơng ty thị trường 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng Để nâng cao lực cạnh tranh nhà thầu Việt Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama nước cần tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng, trọng vào phát triển thị trường yếu tố sản xuất, khuyến khích thành lập doanh nghiệp lao vụ, cho thuê máy xây dựng, cung ứng vật liệu thiết bị Tạo điều kiện cho nhà thầu nước có hội tham gia gói thầu nhà nước chủ đầu tư Hiện nay, có nhiều văn pháp lý quy định quản lý lĩnh vực xây dựng Luật xây dựng Nghị định 32/2015/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ : Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ: Về Quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng công tác quản lý lĩnh vực xây dựng nhiều bất cập, chồng chéo quản lý, việc quy định trách nhiệm không rõ ràng, công tác kiểm tra, giám sát lỏng lẻo, không thực đến nơi đến chốn, phát xử lý khơng kiên 66 triệt để nên để xảy tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu dự án thuộc quản lý nhà nước, làm ảnh hưởng đến quyền lợi nhà thầu làm ăn chân Qua nghiên cứu tài liệu quản lý dự án đấu thầu nay, tác giả tổng hợp số ý kiến giải pháp tương đối thống sau: Về quản lý nhà nước, tăng cường phân cấp đồng thời tăng cường trách nhiệm bộ, ngành, địa phương, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài Chống khép kín cách sớm tách chức quản lý nhà nước chức quản lý sản xuất kinh doanh UBND tỉnh, thành phố 3.3.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu Đến nay, Luật Đấu thầu ban hành từ năm 2013 bộc lộ số bất cấp Để cho mơi trường ngành xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng ngành diễn công bằng, minh bạch Nhà nước cần đẩy nhanh q trình thu thập ý kiến nhằm hồn thiện dự thảo Luật Đấu thầu (sửa đổi) nhanh chóng ban hành Luật Đấu thầu (sửa đổi) Sau số kiến nghị với nhà nước: - Luật Đấu thầu (sửa đổi) cần phải tạo sở vững để chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, bên mời thầu thực dự án cách hiệu Đồng thời cải tiến thủ tục hành giảm thiểu tối đa tốn tài đáp ứng hội nhập kinh tế quốc tế - Trong nội dung Luật Đấu thầu (sửa đổi) cần quy định nhà thầu phải có tên sở liệu; bổ sung phương pháp đánh giá HSDT; Nhà nước cần phải đưa điều kiện chặt chẽ hơn, yêu cầu khắt khe công tác định thầu (bởi định thầu làm giảm tính cạnh tranh đấu thầu) Qua hạn chế việc định thầu tràn lan Ngoài cần hủy bỏ phương thức đấu thầu hạn chế thực tiễn hình thức bộc lộ nhiều hạn chế tiêu cực - Cần giám sát gắt gao công tác đấu thầu để thực tốt nguyên tắc đấu thầu tính cạnh tranh, tính minh bạch hiệu Vấn đề đấu thầu khép kín phản ánh nhiều thời gian qua chưa có luật đủ mạnh để giải triệt để vấn đề Luật phải có qui định để hạn chế tình trạng đấu thầu khép kín bỏ giá thầu thấp, để nảy sinh tình trạng dự án dở dang thiếu tiền 67 - Nhà nước cần phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát công trình, tránh lãng phí, thất ngân sách Nhà nước cơng trình trọng điểm Quốc gia Nên có chế tài phạt hành cụ thể đủ mạnh nhà thầu vi phạm pháp luật đấu thầu Thực tế cho thấy, Thông tư 01/2017/TTBKH quy định hình thức kỷ luật chung chung Như vậy, chưa giúp hạn chế cạnh tranh khơng bình đẳng nhà thầu - Tránh tình trạng phận cơng chức nhà nước lạm dụng chức quyền gây áp lực cho bên mời thầu tạo không minh bạch đấu thầu - Luật cần có quy định cụ thể tốn hợp đồng, giá gói thầu, điều chỉnh giá,… 3.3.3 Xây dựng hồn chỉnh cơng cụ đăng tải thơng tin Hiện nay, báo Đấu thầu hình thức đấu thầu qua mạng (ĐTQM) thông qua trang web (www.muasamcong.mpi.gov.vn) trở thành công cụ đắc lực quan quản lý nhà nước để giám sát việc công khai minh bạch hóa thơng tin đơn vị tổ chức đấu thầu, thống thông tin mối Đồng thời, tạo điều kiện cho nhà thầu đối tượng quan tâm dễ dàng tiếp cận, tìm kiếm quản lý thơng tin liên quan đến gói thầu tiết kiệm chi phí Đây kênh thơng tin hữu ích cho doanh nghiệp xây dựng việc thu thập thông tin gói thầu, tiếp cận với yêu cầu gói thầu lớn, gói thầu quốc tế Từ đó, doanh nghiệp có chiến lược để củng cố nâng cao lực để chủ động tham gia dự thầu Tuy nhiên, trình thực hiện, hệ thống đấu thầu qua mạng bộc lộ số hạn chế khả kết nối liệu dùng chung hệ thống Chính phủ bị nghẽn, chậm; chức kiểm tra thông tin đăng ký, toán qua mạng,… chưa thực được; số lượng chủ đầu tư nhà thầu tham gia Thứ nhất, thiếu phối hợp chủ đầu tư việc cung cấp danh sách nhà thầu thường tham gia gói thầu đơn vị phối hợp với Bộ Kế hoạch – Đầu tư để đào tạo nhà thầu chưa cao Thứ hai, hạ tầng mạng chưa đáp ứng đầy đủ điều kiện để đấu thấu qua mạng: nhiều gói thầu lớn chứa đựng nhiều vẽ, tài liệu gặp nhiều khó khăn gửi qua mạng; bị nghẽn mạng có nhiều nhà thầu tham gia gói thầu Thứ ba, chủ đầu tư nhà thầu e ngại hình thức đấu thầu qua 68 mạng ảnh hưởng đến lợi ích nhóm, lợi ích cá nhân nên họ tạo lực cản cho việc triển khai Vì vậy, thời gian tới, để Đấu thầu qua mạng thực triển khai rộng rãi, bảo đảm các doanh nghiệp bình đẳng cạnh tranh, thơng tin đấu thầu công khai minh bạch, dự án đấu thầu thành cơng có chất lượng hiệu cần thực biện pháp sau: + Tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu qua mạng: quy định đấu thầu hành cần sửa đổi theo hướng tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu qua mạng, có quy định cụ thể gói thầu bắt buộc phải thực đấu thầu qua mạng theo giai đoạn đưa chế tài xử phạt Khi quy định pháp luật buộc chủ đầu tư, nhà thầu phải tuân thủ nghiêm túc thực hiện, tránh tình trạng lạm dụng hình thức định thầu Đồng thời tăng cường tính minh bạch, cạnh tranh đấu thầu, góp phần phịng chống tham nhũng, lãng phí nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà nước tạo tin tưởng nhà thầu quốc tế + Đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, nâng cao nhận thức lợi ích hiệu qua mạng + Đẩy nhanh tiến độ thực Dự án phát triển hạ tầng mạng phục vụ đấu thầu: cải thiện hạ tầng cơng nghệ, nâng cao dung lượng đường truyền, hồn thiện hệ thống đầy đủ chức bao gồm: đấu thầu điện tử, mua sắm điện tử, hợp đồng điện tử, toán điện tử 3.3.4 Xây dựng số trung bình ngành xây dựng Hiện chưa có số trung bình ngành xây dựng Vì vậy, Nhà nước cần tổ chức xây dựng số trung bình ngành xây dựng để sở đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, lực đấu thầu cơng ty xây dựng nói riêng 69 KẾT LUẬN Để đáp ứng cho phát triển kinh tế - xã hội, xu hội nhập với kinh tế quốc tế nay, Việt Nam cần phải trọng đầu tư xây dựng sở hạ tầng Trong ngành Xây dựng nhân tố nòng cốt để xây dựng phát triển sở hạ tầng cho đất nước mà lĩnh vực giao thông, thủy lợi hạt nhân Phương thức đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi để bảo đảm lựa chọn nhà thầu thực tốt yêu cầu công trình xây dựng Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Chính vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng cần thiết Luận văn đạt số kết sau: - Luận văn tập trung hệ thống hóa sở lý luận đấu thầu xây dựng, yếu tố để nâng cao khả đấu thầu xây dựng - Đã phân tích, đánh giá thực trạng bảo đảm yếu tố nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama Từ đó, vấn đề tồn cần khắc phục Trên sở đó, luận văn đề xuất số giải pháp để tăng cương yếu tố nâng cao khả đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp - Đưa số kiến nghị Nhà nước việc hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu nhằm tăng cường vai trò quản lý nhà nước lĩnh vực đấu thầu Luận văn đề xuất quan Nhà nước việc xây dựng số trung bình ngành xây dựng để doanh nghiệp chủ đầu tư, quan chức có sở đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp lĩnh vực Tuy nhiên, hạn chế hiểu biết cá nhân khả có hạn nên luận văn cịn nhiều thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 85/2015/NĐ-CP ngày 15/10/2015 Chính phủ việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật Xây dựng, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama, Báo cáo KQKD năm 2015, 2016, 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama, Hồ sơ lực năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Hiệp hội Nhà thầu xây dựng Việt Nam VACC.2017 www.vccinews.vn Nhà thầu Việt cần làm để thắng thầu Cập nhật ngày 14 tháng 04 năm 2012 Lê Cơng Hoa (2016), Giáo trình Quản trị xây dựng, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Lưu Thị Hương – Vũ Duy Hào (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Ngô Tấn Hưng (2006), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Xây dựng cơng trình 545, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng Nguyễn Bạch Nguyệt – Từ Quang Phương (2013), Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Liên Nga (2014), Nghiên cứu giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH xây dựng dân dụng công nghiệp Delta, Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, Đại học Xây dựng 10 Nguyễn Xuân Khang –Vũ Quang Hào (2013), Đại từ điển tiếng việt 11 Phạm Phú Cường 2016 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng giao thông www.uct.edu.vn 12 Phạm Sỹ Liên.2017 www.vncold.vn Nâng cao lực cạnh tranh nhà thầu xây dựng Cập nhật ngày 13 tháng 04 năm 2012 13 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc Hội ngày 26/11/2013 71 14 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số 16/2003/QH11 (2003), Luật Xây dựng, Hà Nội 15 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số 61/2005/QH11 (2005), Luật Đấu thầu, Hà Nội 16 Trần Thị Bạch Diệp (2015), Giáo trình Kinh tế Xây dựng, Đại học Bách Khoa Đà Nẵng 17 Từ điển luật học Viện khoa học pháp lý Bộ tư pháp (2006) NXB Tư pháp 72 PHỤ LỤC Bảng 2.8: Danh mục thiết bị thi công Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama TT Tên thiết bị Bộ thiết bị Khoan casagrandeGCP1500 Thiết bị khoan nhồi LEEPER2 VRM800/1500 Thiết bị khoan nhồi phương pháp đập cáp CK-2200 Búa đóng cọc CP46 Số Nước sản Năm lượng xuất sản xuất Công suất Italia 2017 CHLB Đức 2013 Trung Quốc 2013 CHLB Nga 1990 Đường D1500 Đường D1500 Đường D2200 2,5T Cần cẩu tháp Ptotain MC 115B Pháp 1999 Hmax9 Cần trục tháp Nhật Bản 2004 Trạm trộn bê tông BM45 Việt nam 2002 45m3/h Trạm trộn bê tông BM45 Việt nam 2013 45m3/h Thiết bị đúc hẫng độ15M Việt nam 2001 10 Thiết bị lao lắp dầm 33M Việt nam 2002 11 Cẩn cẩu bánh lốp Nhật Bản 2001 Sức nâng 1525T CHLB Đức 2000 Sức nâng 50T Nhật Bản 1990 Sức nâng 40T Nhật Bản 1993 Sức nâng 55T CHLB Nga 1997 Sức nâng 10T Nhật Bản 1990 Sức nâng 30T CHLB Nga 1998 Sức nâng 16T CHLB Nga 1999 Sức nâng 25T CHLB Nga 1988 Sức nâng 16T Pháp 1992 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Cần cẩu trục bánh xích SENNBOGEN Cần trục bánh xích KOBELCOP&H540S Cần trục bánh xích KOBELCO 7055 Cần trục bánh MAZKC3577 Cần trục bánh TADANOTL300 Cần trục bánh KAMAZKC4574 Cần trục bánh KAMAZKC55713 Cần trục bánh KPAZKC162 Cẩu tháp Potein MC-80 (Cần 50m, tải trọng đầu cần) kính kính kính 73 21 Ơ tơ HUYNDAI Hàn Quốc 1991 Lắp cẩu 6,5T 22 Ơ tơ KAMAZ CHLB Nga 2001 15 T 23 Ơ tơ tự đổ loại Máy bơm bê tông 24 PUTZMEISTER Máy bơm bê tông 25 PUTZMEISTER-1409D 26 Xe chở bê tông ISUZU Xe chở bê tông 27 InNTERNATIONAL 28 Xe trộn bê tông SLA5258GJB 12 Hàn Quốc 2000 10-15 CHLB Đức 2002 71/45m3/h CHLB Đức 2006 84/56m3/h Nhật Bản 1992 06M3 Mỹ 1991 06M3 Mỹ 2016 8300ml/250kw 29 Xe chở bê tông HUYNDAI Hàn Quốc 1988 06M3 30 Xe chở bê tông ASTRA Máy xúc lật gầu 4.5m3 (CLG 31 888) Máy xúc lật KAWASAKI32 KLD50 Italia 1992 Trung Quốc 2003 Nhật Bản 1992 33 Máy xúc lật KOMATSU Nhật Bản 1997 34 Máy hàn điện Máy xúc đào bánh xích PC22035 36 Máy lu rung SAKAI-TG45 Trung Quốc 2001 Nhật Bản 1995 Nhật Bản 1992 06M3 Dung tích gàu 4,5M3 Dung tích gàu 1,0M3 Dung tích gàu 1,5M3 2.3kw Dung tích gàu 0,9M3 lực rung 8T 37 Máy đào gàu Komatsu Nhật Bản 2003 0.5M3, 0.8M3 38 Máy đào gàu Komatsu Máy lu rung KAWASAKi39 KVR4A 40 Búa rung 40 KW Nhật Bản 2006 1.6M3 Nhật Bản 2003 lực rung 10T Nhật Bản 2000 41 Búa rung 60KW Nhật Bản 2001 42 Búa Trung Quốc 2014 43 Máy nén khí PB10 CHLB Nga 1990 10M3/phút 44 Máy nén khí PS-105S Nhật Bản 2016 10M3/phút 45 Xe tưới nước Máy phát điện đông phong 46 120SG1 47 Máy phát điện động KPAZ Trung Quốc 2015 Trung Quốc 2005 140KW CHLB Nga 2005 100KW 48 Máy đầm đất Trung Quốc 1999 110cv, 8T, 9T 74 49 Máy đầm bê tông 20 Trung Quốc 2000 1.5kv – 3kv 50 Máy phát điện 60KW CHLB Đức 2001 60KW 51 Máy tách cát 80m3/h Việt Nam 2002 80 m3/h 52 Thiết bị căng kéo cáp YCW500 Trung Quốc 2003 Lực căng 500T 53 Máy cắt uốn thép liên hợp Bộ Ván khuôn dầm đúc chỗ 54 Khẩu độ B=20m,L=70m 55 Bộ ván khuôn dầm 33m chữ T Trung Quốc 2001 Dmax=32mm Việt Nam 2013 Việt Nam 2010 56 Bộ ván khuôn dầm 33m chữ I Việt Nam 2009 57 Đầm dùi đầm bàn 15 T.Quốc 2014 1,5kw 58 Đầm cóc Nhật Bản 2013 1kw 59 Máy trộn bê tông 350 L-600L Trung Quốc 2012 350 L-600L 60 Máy trộn vữa Trung Quốc 2013 61 Máy khoan cắt bê tông Nhật Bản 2015 62 Máy trộn vữa xây trát T.Quốc 2014 63 Máy đóng cọc Larsen Việt Nam 2014 64 Vận thăng chở người Trung Quốc 2010 65 Máy ủi bánh xích D-65PX-12 Nhật Bản 2005 66 Máy cắt gạch Việt Nam 2009 67 Máy bơm nước 10 Việt Nam 2000 320L Tổng cộng: 239 (Nguồn: Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Lilama)