Năng lực kiểm sát viên tại viện kiểm sát nhân dân tỉnh sơn la

LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ: “Năng lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La” thực hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, kết nghiên cứu độc lập thân Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc số liệu nghiên cứu luận văn trung thực không vi phạm yêu cầu học thuật Học viên Nguyễn Văn Phúc LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tác giả nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, tác giả xin chân thành cám ơn PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn tới thầy, cô giáo Khoa khoa học quản lý Viện đào tạo sau đại học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện cho trình học tập Xin cảm ơn tập thể lãnh đạo, đồng chí cán bộ, kiểm sát viên cơng tác Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La nhiệt tình cung cấp số liệu, trả lời vấn, phiếu điều tra phục vụ cho nghiên cứu luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Văn Phúc DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - VKSND : Viện kiểm sát nhân dân - VH-XH : Văn hóa xã hội - KSXX : Kiểm sát xét xử - KS : Kiểm sát - CNTT : Công nghệ thông tin MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cán công tác cán nhân tố đóng vai trị vơ quan trọng đến mục tiêu quản lý tổ chức Chủ tịch Hồ Chí Minh dạy: "Cán gốc công việc", "công việc thành công thất bại cán tốt hay (Nguồn: Hồ Chí Minh: Tồn tập, t.5, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1995, tr.240, 269) Ðối với cán kiểm sát, Người yêu cầu phải: Cơng minh, trực, khách quan, thận trọng, khiêm tốn Tại hội nghị Trung ương đảng khóa VIII Đẳng ta khẳng định: "Cán nhân tố định đến thành bại cách mạng, gắn liền với vận mệnh Đảng, đất nước chế độ, khâu then chốt công tác xây dựng Đảng" (Nguồn: Nghị Hội nghị Trung ương khóa VIII) Trong suốt chiều dài 57 năm xây dựng trưởng thành lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam Ngành kiểm sát bước củng cố, xây dựng đội ngũ cán kiểm sát, thực tốt chức năng, nhiệm vụ, góp phần bảo vệ pháp luật pháp chế xã hội chủ nghĩa, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa quyền làm chủ nhân dân, bảo vệ tài sản nhà nước, tập thể, bảo vệ tính mạng, sức khỏe, tài sản, tự do, danh dự, nhân phẩm công dân, giữ vững an ninh trị, trật tự, an tồn xã hội, đóng góp tích cực vào cơng đổi mới, phát triển đất nước Tuy nhiên năm vừa qua cơng tác ngành kiểm sát cịn bộc lộ nhiều hạn chế Chất lượng cơng tác tư pháp nói chung chưa ngang tầm với yêu cầu đòi hỏi nhân dân; nhiều trường hợp bỏ lọt tội phạm, làm oan người vô tội, vi phạm quyền tự do, dân chủ công dân, làm giảm sút lòng tin nhân dân Đảng, Nhà nước quan tư pháp Trong báo cáo trị Ban Chấp hành Trung ương Đảng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng nêu rõ, thời gian qua việc đổi cơng tác cán cịn chậm; thiếu chế, sách cụ thể để thực phát huy dân chủ công tác cán bộ, phát sử dụng người tài; chậm đổi chế, phương pháp quy trình đánh giá, bổ nhiệm, miễn nhiệm, từ chức cán bộ; đánh giá cán khâu yếu… Cơng tác cán thiếu tầm nhìn xa Chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán thấp Mơi trường làm việc, sách cán chưa tạo động lực để khuyến khích, thu hút, phát huy lực, cống hiến cán bộ; chưa cổ vũ ý chí phấn đấu vươn lên, gắn bó, tận tụy cán công việc Qua thấy vai trị kiểm sát viên việc thực nhiệm vụ, quyền hạn kiểm sát hoạt động tư pháp quan trọng, mà tội phạm diễn hầu hết lĩnh vực đời sống xã hội Khi giải vụ án người tiến hành tố tụng nói chung kiểm sát viên nói riêng bắt buộc phải tiếp xúc với nhiều tình khác liên quan đến nhiều lĩnh vực chuyên ngành khác Kiểm sát viên không nắm kiến thức chun ngành khó hồn thành nhiệm vụ Vì tác giả chọn đề tài “Năng lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản lý cơng, nhằm góp phần đánh giá thực trạng lực kiểm sát viên nhằm đưa giải pháp nâng cao lực kiểm sát viên Đây vấn đề cấp bách phù hợp với nhiệm vụ cải cách hành nhà nước thực tiễn địa phương tỉnh Sơn La Tổng quan nghiên cứu Xuất phát từ vị trí, vai trò cán kiểm sát viên hoạt động thực hành quyền công tố kiểm sát hoạt động tư pháp nước ta, năm qua Đảng, nhà nước đặc biệt quan tâm như: Nghị số 49-NQ/TW Bộ Chính trị chiến lược cải cách tư pháp đến năm 2020; Đề án phát triển nhân lực ngành kiểm sát nhân dân giai đoạn 2011 - 2020 số đề tài nghiên cứu, viết nghiên cứu kể đến như: Luận án tiến sĩ Quản lý kinh tế (Quản lý cơng): “Chính sách nhân lực chất lượng cao quan hành nhà nước cấp tỉnh thành phố Đà Nẵng” Ngô Sỹ Trung - Trường Đại học kinh tế quốc dân (năm 2014) Luận án làm sáng tỏ yếu tố tác động đến nguồn nhân lực, sách nhân lực chất lượng cao quan hành nhà nước cấp tỉnh, theo đó, q trình sách chịu tác động nhiều yếu tố điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa, xã hội, chiến lược phát triển kinh tế - xã hội địa phương, hệ thống trị, pháp luật nhà nước Luận văn thạc sỹ luật: “Vai trò Viện kiểm sát nhân dân tố tụng dân theo yêu cầu cải cách tư pháp Việt Nam nay” Nguyễn Đức Sơn - Học viện trị - Hành quốc gia Hồ Chí Minh (năm 2012) Luận văn nêu bật chất lượng công tác kiểm sát việc giải vụ việc dân Đảm bảo cho việc giải vụ việc dân khách quan, có cứ, pháp luật Luận văn thạc sỹ Quản trị nhân lực: “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp xã huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hóa” Nguyễn Thị Thảo – Trường Đại học lao động xã hội (2014) Luận văn đánh giá thực trạng đội ngũ công chức cấp xã huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hóa Tuy bộc lộ hạn chế đề tài chưa rõ cách thức quản lý, vận hành quyền tỉnh Luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản lý kinh tế sách:“ Năng lực giảng viên ngành quản trị kinh doanh trường Cao đẳng Kinh tế Công nghiệp Hà Nội” Lại Thị Xuân - Trường Đại học kinh tế Quốc dân (2016) Luận văn nêu thực trạng lực giảng viên ngành quản trị kinh doanh nhà trường, có điểm yếu lực, từ đề xuất giải pháp để nâng cao lực giảng viên ngành quản trị kinh doanh trường Cao đẳng Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Một số viết tạp chí chuyên ngành như: - Nguyễn Thế Tư: “Để đánh giá cán nay” - Tạp chí tổ chức nhà nước số 27/2016 Tác giả nêu quan điểm đánh giá cán khâu mở đầu để thực khâu công tác cán bộ, đánh giá cán hay sai ảnh hưởng đến cơng tác cán theo hai chiều tích cực tiêu cực Nhận dạng nguyên nhân hạn chế, yếu công tác đánh giá cán đề biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đánh giá cán Đảng ta - Lê Thị Nam An: “Tư tưởng Hồ Chí Minh đánh giá cán - vận dụng cho đổi công tác cán Đảng ta nay” - Tạp chí cộng sản ngày 26/8/2017 Tác giả đề cập tới tư tưởng Hồ chí Minh cơng tác đánh giá cán dựa quan điểm toàn diện, vân động phát triển, khách quan, gắn với thực tiễn Từ vận dụng vào cơng tác đánh giá cán Đảng ta nay, đồng thời đề xuất giải pháp đổi công tác đánh giá cán phải: đề cao trách nhiệm người đứng đầu, đẩy mạnh đổi sách cán bộ, đổi cách dùng cán bộ, lựa chọn cán Rà soát bổ xung tiêu chuẩn cán đảm bảo khách quan, trọng công tác kiểm tra giám sát làm tốt công tác thi đua, khen thưởng Qua tham khảo nghiên cứu chưa thấy có đề tài nghiên cứu lực kiểm sát viên địa bàn tỉnh Sơn La, vấn đề cần quan tâm sâu sắc ngành, cấp, quyền địa phương Do tác giả chọn đề tài “Năng lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La” nhằm đưa đánh giá giải pháp nâng cao lực kiểm sát viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình Mục tiêu nghiên cứu Đề tài hướng tới mục tiêu sau: - Xác định khung nghiên cứu lực kiểm sát viên viện kiểm sát cấp tỉnh - Đánh giá thực trạng lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La; xác định điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế lực kiểm sát viên - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cho kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La giao đoạn đến 2020 Để thực mục tiêu cần trả lời câu hỏi nghiên cứu sau: - Các yếu tố cấu thành lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh? Các nhân tố ảnh hưởng lực kiểm sát viên cấp tỉnh gì? - Yêu cầu kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La nào? - Năng lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La mức độ nào? có điểm mạnh, điểm yếu nào? - Những giải pháp nhằm nâng cao lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng: Nghiên cứu lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La - Về nội dung: Luận văn tập chung nghiên cứu lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La theo cách tiếp cận: Kiến thức; kỹ năng; phẩm chất đạo đức, thái độ; học hỏi tiềm phát triển - Về không gian: Nghiên cứu lực tất kiểm sát viên làm việc Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La - Về thời gian: Dư liệu thu thập cho giai đoạn 2012 – 2016; Thu thập liệu sơ cấp vào T5/2017, giải pháp đề xuất đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1.Khung nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng tới lực VKSND cấp tỉnh Các nhân tố thuộc VKSND cấp tỉnh Các nhân tố thuộc kiểm sát viên Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi VKSND cấp tỉnh Yêu cầu lực kiểm sát viên cấp tỉnh - Kiến thức - Kỹ - Phẩm chất - Học hỏi sáng tạo Thực trạng lực KSV VKSND tỉnh - Kiến thức - Kỹ - Phẩm chất - Học hỏi sáng tạo Khoảng cách yêu cầu lực kiểm sát viên cấp tỉnh với thực trạng lực kiểm sát viên VKSND tỉnh Giải pháp nâng cao lực kiểm sát viên VKSND tỉnh Năng lực kiểm sát viên đáp ứng yêu cầu Hình Khung nghiên cứu lực kiểm sát viên VKSND cấp tỉnh 5.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài dự kiến áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phương pháp nghiên cứu định lượng theo bước sau: Bước 1: Nghiên cứu sở lý luận nhằm xác định khung nghiên cứu lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhan dân cấp tỉnh Những phương pháp sử bước phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp tổng hợp mơ hình hóa Bước 2: Thu thập liệu thứ cấp thông qua số liệu báo cáo, đánh giá, thực trạng lực kiểm sát viên cấp tỉnh Các phương pháp thực chủ yếu phương pháp thống kê, so sánh số liệu qua năm Bước 3: Thu thập liệu sơ cấp việc điều tra, sử dụng bảng hỏi kiểm sát viên, cán quản lý nhằm xác định thực trạng lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Bước 4: Sử dụng số liệu điều tra xác định khoảng cách yêu cầu thực trạng lực; Xác định điểm mạnh yếu lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La nguyên nhân điểm yếu Bước 5: Sơ đề xuất số giải pháp nâng cao lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La, tiến hành đánh giá giải pháp đề xuất sơ tác giả theo hai tiêu chí cần thiết tính khả thi Từ đưa đề xuất giải pháp cuối 5.3 Cách thức xử lý số liệu Dữ liệu thứ cấp: Luận văn sử dụng phương pháp xử lý liệu bao gồm phân loại, xếp, phân tích, so sánh, tổng hợp, sử dụng sơ đồ, bảng biểu Dữ liệu sơ cấp: Đối với liệu định tính, tác giả tổng hợp liệu thu được, từ tiến hành phân tích theo chủ đề thiết kế hướng dẫn vấn Đối với số liệu thu thập từ điều tra bảng hỏi, tác giả tiến hành nhập số liệu vào máy sau thực phân tích thống kê (chủ yếu thống kê mô tả) với hỗ trợ phần mềm máy tính Các đóng góp luận văn - Về lý luận: Luận văn khái quát hoá nội dung lý luận liên quan đến lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân - Về thực tiễn: + Luận văn phản ánh thực trạng lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La, điểm mạnh, điểm yếu lực kiểm sát viên nguyên nhân điểm mạnh, điểm yếu + Kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho Ban lãnh đạo viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La thực biện pháp quản lý nhằm phát triển đội ngũ kiểm sát viên có hiệu Kết cấu luận văn Chương I: Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh Chương II: Đánh giá thực trạng lực kiểm sát viên viện viểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Chương III: Giải pháp nâng cao lực kiểm sát viên viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La đến năm 2020 69 “ Nội dung chương trình, giáo trình, tài liệu phải vào tiêu chuẩn ngạch công chức, viên chức ngành Kiểm sát; chức vụ lãnh đạo, quản lý yêu cầu nhiệm vụ giao theo vị trí cơng tác; trọng cập nhật kiến thức, kinh nghiệm, kỹ thực hành thường xuyên sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện Nội dung đào tạo, bồi dưỡng tập trung đào tạo lý luận trị; kiến thức, kỹ chuyên môn, nghiệp vụ thực hành quyền công tố kiểm sát hoạt động tư pháp theo chức năng, nhiệm vụ ngành Kiểm sát nhân dân; kiến thức pháp luật, kiến thức bổ trợ tư pháp phục vụ hoạt động thực hành quyền công tố kiểm sát hoạt động tư pháp; kiến thức khoa học điều tra tội phạm; kiến thức, kỹ quản lý nhà nước quản lý chuyên ngành Kiểm sát; kiến thức quản lý chuyên ngành khác có liên quan đến cơng tác ngành Kiểm sát; kiến thức an ninh quốc phòng, ngoại ngữ, tin học, tiếng dân tộc ; đào tạo theo cấp học, bậc học theo quy định pháp luật cử nhân, đại học, sau đại học, Kiến thức pháp luật quốc tế, kinh nghiệm quốc tế lĩnh vực hoạt động liên quan đến tổ chức máy, thực chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực khác cần thiết cho xây dựng phát triển ngành Kiểm sát nhân dân; kiến thức, kinh nghiệm hội nhập quốc tế, cải cách tư pháp “ “Phương pháp đào tạo, bồi dưỡng phải kết hợp lý luận thực tiễn, phát huy tính tích cực, chủ động người học, tăng cường trao đổi thông tin, kiến thức giảng viên với học viên, học viên với nhau; trọng đào tạo, bồi dưỡng nghề thông qua thực hành công việc“ “Thứ ba là, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác đào tạo: Xây dựng đội ngũ cán quản lý đào tạo, bồi dưỡng có đủ lực tham mưu, quản lý tổ chức thực phù hợp với yêu cầu phát triển nghiệp đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức giai đoạn mới; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng trang bị kỹ năng, phương pháp điều hành cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý sở đào tạo, bồi dưỡng cán cơng chức Ngành“ “Hồn thiện cơng tác đánh giá kiểm sát viên: Đánh giá trân trọng giá trị kiểm sát viên đóng góp Đây giải pháp quan trọng để nâng cao lực kiểm sát viên Có ghi nhân cơng lao cho đội ngũ kiểm sát viên 70 họ tiếp tục phấn đấu, cố gắng cống hiến Có họ cảm thấy tôn trọng, thừa nhận, cảm thấy vui tự hào đóng góp thân Một họ nhận điều họ khơng ngừng cố gắng phấn đấu Chính việc khơng ngừng cố gắng phấn đấu điều kiện quan trọng để kiểm sát viên tự nâng cao lực thân Đánh giá lực đội ngũ kiểm sát viên việc làm khó khăn phức tạp để làm tốt giải pháp cần phải nâng cao lực người làm cơng tác đánh giá hồn thiện quy trình đánh giá để đảm bảo việc đánh giá hiệu nhất“ “Đánh giá lực đội ngũ kiểm sát viên việc làm khó khăn nhạy cảm Đánh giá để xác định điểm mạnh, hạn chế lực đội ngũ kiểm sát viên để làm sở cho việc phân loại, xếp hạng kiểm sát viên, sở để có sách sử dụng, sách tiền lương phù hợp với lực kiểm sát viên Để làm tốt công tác đánh giá cần phải nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác đánh giá, đánh giá khách quan xác tránh đánh giá mang tính hình thức mang bệnh thành tích cần hồn thiện quy trình đánh giá, xem xét cơng tác đánh giá cách tồn diện để đảm báo đánh giá xác lực đội ngũ kiểm sát viên“ “Khi đánh giá lực đội ngũ kiếm sát viên, cần phải lưu ý vấn đề sau: “Tiêu chí đánh giá phải rõ ràng Để đánh giá lực đội ngũ kiểm sát viên cần xây dựng hệ thống tiêu chí rõ ràng, mang tính định lượng nhiều định tính có đảm bảo tính khách quan xác đánh giá Việc xây dựng tiêu chí rõ ràng giúp kiểm sát viên dễ hình dung biết cần phải làm để đáp ứng tiêu chí biết cần phải làm để hiệu cơng việc tốt Việc xây dựng tiêu chí rõ ràng giúp kiểm sát viên phấn đấu cố gắng đạt tiêu chí đặt ra, điều đồng nghĩa với việc kiểm sát viên biết để thăng tiến lên vị trí cao họ cần phải chuẩn bị gì, sở để nâng cao lực cho đội ngũ kiểm sát viên“ “Việc đánh giá cần phải linh hoạt Tùy theo vị trí cơng tác nhiệm vụ đảm nhiệm để xây dựng tiêu chí đánh giá khác Tuy nhiên đặc thù nghề nghiệp kiểm sát viên khó việc đưa tiêu chí đánh giá, cơng 71 việc khác có tiêu chí đánh giá khác q trình đánh giá cần có linh hoạt để công tác đánh giá đạt hiệu quả“ “Đánh giá cách toàn diện Cần đánh giá cách tồn diện để có nhìn bao qt lực kiểm sát viên Đánh giá lực kiểm sát viên vào vài tiêu chí, vài cơng việc mà cần phải quan sát tìm hiểu trình làm việc họ Có đánh giá xác lực kiểm sát viên Sự toàn diện cịn thể phương pháp đánh giá để kiểm sát viên tự đánh giá, sau để cấp quản lý trực tiếp họ đánh giá, vào đánh giá đồng nghiệp tức có đánh giá nhiều chiều khơng phải đánh giá phía“ “Năng cao lực người làm công tác đánh giá Đánh giá việc làm khó khăn nhạy cảm Khơng phải đánh giá được, mà người làm công tác đánh giá cần đào tạo nghiệp vụ cơng tác đánh giá Có đảm bảo hiệu công tác đánh giá“ “Muốn đánh giá cán đắn, xác, người có trách nhiệm đánh giá phải tìm hiểu, theo dõi cán thời gian dài; đánh giá cán lần, mà bao hàm trình nhận thức, yếu tố thường xuyên trình quy hoạch, ln chuyển, đào tạo bố trí sử dụng cán (tức trình đánh giá đánh giá lại cán bộ) Do đó, người làm cơng tác phải có kế hoạch thật chặt chẽ, hợp lý quản lý cán bộ, phải có bước đánh giá phù hợp, khoa học, phải tham khảo ý kiến số đông đánh giá cán “Công tác đánh giá cán phải làm thường xuyên, theo định kỳ năm trước đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển cán để đưa vào hồ sơ cán bộ, giúp quan quản lý cán nắm hiểu cán Đồng thời giúp cho thân người cán hiểu nhằm phát huy ưu điểm, sửa chữa khuyết điểm, góp phần xây dựng đội ngũ cán có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu cải cách tư pháp hội nhập quốc tế đất nước“ “Hoàn thiện chế độ đãi ngộ kiểm sát viên: Chế độ đãi ngộ yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La trình thực chức nhiệm 72 vụ giao Nhìn chung chế độ đãi ngộ sách tiền lương kiểm sát viên nhiều bất hợp lý, chưa thực tạo động lực mạnh mẽ để khuyến khích, tạo động lực cho đội ngũ kiểm sát viên làm việc, chưa tương xứng với đóng góp, với tính chất cơng việc trách nhiệm nghề nghiệp kiểm sát viên Hiện tiền lương đội ngũ kiểm sát viên chưa đảm bảo cho việc nuôi sống thân đội ngũ kiểm sát viên sơ cấp thấp so với yêu cầu thực tế đời sống họ, chế độ tiền lương sách đãi ngộ chưa xứng đáng nên họ vất vả phải lo toan cho sống hàng ngày, chưa an tâm công tác, chưa dành hết thời gian tâm huyết cho công việc họ đảm nhận, chưa có thời gian tiền bạc để đầu tư cho việc nâng cao lực chun mơn Điều cho thấy chế độ đãi ngộ, sách tiền lương có ảnh hưởng đến lực đội ngũ kiểm sát viên Chế độ đãi ngộ tiền lương chưa tương xứng lực cản để tuyển chọn thu hút kiểm sát viên có lực vào làm việc máy lực cản để giữ chân kiểm sát viên có lực Do Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La muốn nâng cao lực kiểm sát viên thời gian tới cần phải hoàn thiện chế độ đãi ngộ tiền lương“ “Để làm tốt giải pháp thời gian tới cấp quyền cần thực sách tiền lương linh hoạt theo hướng phản ánh tài năng, trình độ chun mơn thời gian cống hiến, kích thích phấn đấu vươn lên kiểm sát viên Do lương phải đủ cho đội ngũ kiểm sát viên tái sản xuất sức lao động sáng tạo, có khả ni gia đình đạt tới sống đạt mức giả xã hội Phần lớn giá trị lương phải phản ánh tài đóng góp kiểm sát viên thông qua kết công việc kiểm sát viên mang lại, phần tính thời gian trình độ đào tạo, phần theo thời gian cơng tác, dứt khốt khơng cào Những người có lực cống hiến dứt khốt phải có thu nhập cao có cương vị cơng tác tốt người khác có danh mà khơng có thực, kể người có bề dày cống hiến đến không tạo kết kiểm sát viên có lực“ “Chúng ta cần thay đổi quan niệm “lương” kiểm sát viên có chất lượng cao mà nên quan niệm thu nhập, có nghĩa việc trả thù lao cho kiểm sát 73 viên có lực cao tính theo số lượng chất lượng công việc họ Có tạo động lực cho cạnh tranh kiểm sát viên có lực thực sự, phá vỡ cách ứng xử “sống lâu lên lão làng”, loại trừ tư tưởng chạy theo cấp mà không trọng đến nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ“ “Để đảm bảo chế độ đãi ngộ cơng cần rà sốt lại danh hiệu thi đua sở thành tích cơng tác, tránh khen thưởng cách hình thức, mà gần người ta gọi chạy theo bệnh thành tích Đối với người có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật nghiệp vụ cơng tác cần có hình thức khen thưởng kèm theo việc tăng lương trước niên hạn, quan trọng thưởng phần thưởng vật chất“ “Xây dựng chế độ tiền lương dựa mức sống xã hội, lương phải phản ánh cống hiến tài năng, lương phải thực làm cho kiểm sát viên có lực cao có sống sung túc Mọi người phải thấy vinh dự tiền lương, khắc phục tình trạng giá trị lương khơng khoản thu nhập khác ngồi lương“ “Cần tăng giá trị vật chất tinh thần phần thưởng tặng người có cống hiến đặc biệt xuất sắc nhằm làm cho xã hội phải ngưỡng mộ nhiều người ước ao Khơng hình thức hóa danh hiệu thi đua Điều thỏa mãn nhu cầu tôn trọng xã hội tôn vinh nguồn nhân lực chất lượng cao“ “Ngoài chế độ tiền lương cho kiểm sát viên để thu hút, tuyển dụng kiểm sát viên có trình độ cao cần có sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao vào làm việc Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La địa phương khác áp dụng có hiệu như: Hỗ trợ lần; Hỗ trợ đất nhà ở; Hỗ trợ việc kiếm nhà ở, hỗ trợ giá thuê nhà cho đối tượng thu hút; Hỗ trợ điều kiện khác người thân gia đình họ bố trí việc làm…tạo điều kiện để họ hưởng ưu tiên dịch vụ y tế, giáo dục…“ “3.2.3 Các giải pháp khác“ “Đề xuất xây dựng phòng tiếp dân riêng cho VKSND tỉnh Sơn la theo Luật tiếp công dân năm 2013 Xây dựng đề án mua sắm trang thiết bị, công cụ hỗ trợ kiểm sát viên khám nghiệm trường, giám sát trại tạm giam, trại giam, 74 cân tịnh ma túy ( Máy định vị GPS, Valy chuyên dụng đựng tang vật…) “Chủ động xây dung dự toán hàng năm trước tháng, nghiên cứu xây dựng dự toán ngân sách phương án huy động nguồn lực khác (từ ngân sách Trung ương kinh phí hỗ trợ địa phương) bảo đảm đáp ứng nhu cầu vốn, kinh phí hoạt động phục vụ thực chức năng, nhiệm vụ VKSND (án lớn án điểm, án xét xử lưu động, kinh phí chi trả khám nghiệm tử thi, trường…), quản lý sử dụng tiết kiệm, có hiệu nguồn vốn, kinh phí, trang thiết bị giao“ “Đẩy mạnh dụng công nghệ thông tin vào công tác chuyên môn, nghiệp vụ đơn vị, cần đầu tư có trọng điểm để tạo đột phá việc ứng dụng CNTT Đầu tư đồng tất lĩnh vực phần cứng, phần mềm nguồn nhân lực Từng bước hướng tới việc số hóa tài liệu lưu tài liệu định kỳ phục vụ cho việc tra cứu tài liệu giúp việc kiểm tra Viện kiểm sát cấp thực trực tiếp mà thông qua trực tiếp hồ sơ giấy Xây dựng hệ thống thông tin trao đổi nghiệp vụ sử dụng thường xuyên liên tục, cần sớm đưa vào sử dụng hệ thống mạng nội để đáp ứng yêu cầu bảo mật thông tin “Làm tốt giải pháp sở điều kiện để nâng cao lực kiểm sát viên VKSND tỉnh Sơn La Cần kết hợp nhiều giải pháp thực đồng thời nhiều giải pháp để góp phần nâng cao lực kiểm sát viên cách tốt nhất.“ “3.3 Một số kiến nghị để nâng cao lực kiểm sát viên Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La“ “3.3.1 Kiến nghị với Viện kiểm sát nhân dân tối cao“ “Để góp phần nâng cao lực kiểm sát viên VKSND tỉnh Sơn La tác giả xin đưa số kiến nghị Viện kiểm sát nhân dân tối cao sau: “VKSND tối cao cần sớm hoàn thiện, triển khai thực đề án vị trí việc làm đề án tổ chức, biên chế ngành đến năm 2025 Kiện toàn máy theo hướng tinh gọn, hiệu Thực tốt vấn đề góp phần nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên nói chung đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La nói riêng“ 75 “Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào phục vụ công việc ngành Cần sớm xây dựng hoàn thiện phần mềm, chương trình phục vụ cho cơng việc Hiện đại hóa cơng nghệ, thiết bị làm việc góp phần nâng cao lực thực thi công vụ kiểm sát viên“ “Viện kiểm sát nhân dân tối cao cần đổi mới, nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp cán Tiếp tục triển khai đề án cán trẻ số đề án khác nhằm thực tốt chức ngành“ “Đẩy mạnh thực vận động xây dựng người cán kiểm sát “Vững trị, giỏi nghiệp vụ, tinh thông pháp luật, công tâm lĩnh, kỷ cương trách nhiệm” cách thiết thực, hiệu hơn, gắn với việc “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” để thực tốt lời dạy Bác Hồ cán Kiểm sát Điều có ý nghĩa lớn việc nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên“ “Để nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tối cao cần kiện toàn tổ chức máy, bổ sung cán bộ, giảng viên có lực cho sở đào đạo trường Đại học Kiểm sát, hồn thiện chương trình, giáo trình đào tạo đại học đào tạo, bồi dưỡng chức danh tư pháp Việc làm góp phần nâng cao lực đầu vào kiểm sát viên tương lai “Viện kiểm sát nhân dân tối cao cần tiếp tục đổi tăng cường công tác tra, kiểm tra nghiệp vụ, bố trí cán để chủ động việc tự kiểm tra cấp kiểm sát, đơn vị nghiệp vụ Ngành nhằm tăng cường trách nhiệm, kỷ cương, kỷ luật; xử lý kịp thời, nghiêm minh trường hợp cán vi phạm để xảy oan, sai“ “Nghiên cứu xây dựng Đề án tăng cường đầu tư kinh phí cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán tồn ngành Tập trung nguồn kinh phí đầu tư cho Trường Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm sát Hà Nội Phân hiệu trường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm sát Thành phố Hồ Chí Minh Đồng thời, có kế hoạch bố trí kinh phí để bảo đảm việc đào tạo, bồi dưỡng cán cấp Viện kiểm sát sở khảo sát, xác định xác, đầy đủ nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cán đơn vị toàn ngành“ “Tiếp tục thực nghiêm túc chủ trương, sách Đảng quy định 76 Nhà nước thực hành tiết kiệm, chống lãng phí “3.3.2 Khuyến nghị kiểm sát viên“ “Để nâng cao lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La, Tác giả xin đưa số khuyến nghị đội ngũ kiểm sát viên công tác Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La sau: “Thứ nhất, kiểm sát viên cần tự học, tự bồi dưỡng, tự nâng cao lực Tự học, tự bồi dưỡng phương thức tốt giúp kiểm sát viên tiến bộ, trưởng thành, có đủ phẩm chất lực chun mơn hồn thành nhiệm vụ giao Kiểm sát viên cần phải nhận thức vị trí, vai trị tự học, tự bồi dưỡng Chỉ nhận thức vai trò tự học, tự bồi dưỡng kiểm sát viên có động cơ, mục đích cá nhân từ tích cực, chủ động phấn đấu tự học, tự bồi dưỡng Tự học tự bồi dưỡng không bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ mà phải tự rèn luyện đạo đức, tác phong nghiệp vụ nghề nghiệp Khi tự học, tự bồi dưỡng kiểm sát viên cần biết lựa chọn tài liệu, nghiên cứu thu thập thơng tin cách có chọn lọc phù hợp với yêu cầu thực tiễn Kiểm sát viên tìm tài liệu thơng qua sách báo, qua phương tiện thông tin đại chúng, qua mạng internet, qua sinh hoạt chuyên môn…Kiểm sát viên cần bổ sung kịp thời kiến thức tin học, ngoại ngữ, đổi phương pháp, trang bị cho kiến thức văn hóa, xã hội, hiểu biết pháp luật“ “Thứ hai, tham gia đầy đủ nghiêm túc lớp, khóa bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Hiện phận kiểm sát viên xem nhẹ việc học, tham gia khóa học mang tính chất đối phó, chủ yếu tham gia cho có khơng thu lượm kết qua lớp học Điều gây lãng phí lớn cho cơng tác đào tạo Do thời gian tới kiểm sát viên cử học, cử đào tạo hay đào tạo đơn vị cần tham gia khóa học cách nghiêm túc Để thơng qua khóa đào tạo, bồi dưỡng kiểm sát viên nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ mình“ “Thứ ba, Kiểm sát viên cần nỗ lực làm tốt công việc thường ngày Nỗ lực công việc thường ngày mức bình thường giúp kiểm sát viên trải nghiệm nhiều hơn, học hỏi nhiều từ công việc Việc giúp kiểm sát viên làm tốt cơng việc mà cịn giúp kiểm sát viên bước xây dựng thêm kỹ cho mình“ 77 “Thứ tư, Kiểm sát viên cần phải yêu nghề Chỉ yêu thích cơng việc nỗ lực công việc, dành thời gian, tâm huyết cho công việc Khi yêu nghề kiểm sát viên không ngừng phấn đấu, không ngừng học hỏi để cố gắng xứng với nghề, cố gắng thực tốt cơng việc làm Tất cố gắng, nổ lực làm cho lực kiểm sát viên không ngừng nâng cao “Thứ năm, Kiểm sát viên cần có định hướng nghề nghiệp rõ ràng cầu tiến Chỉ kiểm sát viên có định hướng, mục tiêu nghề nghiệp, có tinh thần cầu tiến họ khơng ngừng cố gắng học hỏi, trau dồi để đạt tới đỉnh cao nghề nghiệp cố gắng để đạt vị trí, chức vụ mà đặt Có định hướng, có mục tiêu có tinh thần cầu tiến kiểm sát viên có thêm động lực, có thêm mục tiêu hướng tới Tất điều góp phần nâng cao lực kiểm sát viên Thứ sáu, hàng năm kiểm sát viên cần thực - vụ án rút kinh nghiệm Thông qua vụ án rút kinh nghiệm lực kiểm sát viên nâng cao “Tiểu kết chƣơng 3“ “Trên sở lý luận nâng cao lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh phân tích đánh giá thực trạng lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn la sở quan điểm mục tiêu xây dựng đội ngũ kiểm sát viên đáp ứng yêu cầu công việc thời đại luận văn mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La thời gian tới Nâng cao lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân tỉnh Sơn La việc làm liên tục lâu dài, giải pháp đưa khơng phải thực có chuyển biến hai Để thực tốt giải pháp nêu luận văn đề xuất số kiến nghị quan có thẩm quyền thân đội ngũ kiểm sát viên nhằm nâng cao lực kiểm sát viên thời gian tới“ 78 “KẾT LUẬN“ “Trong thời đại ngày mà loại hình tội phạm, tội phạm xuyên quốc gia, tranh chấp dân sự, sỡ hữu trí tuệ, kinh doanh thương mại quốc tế ngày có xu hướng gia tăng việc nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La điều cần thiết nhằm xây dựng đội ngũ kiểm sát viên đáp ứng yêu cầu cải cách tư pháp hội nhập quốc tế“ “Trong năm qua Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La có cố gắng đạt số thành tựu định việc đẩy mạnh nâng cao lực kiểm sát viên Tuy nhiên lực đội ngũ kiểm sát viên nhiều điểm hạn chế Do thời gian tới cần tiếp tục nâng cao để đáp ứng yêu cầu công việc thời đại mới“ “Để nâng lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Luận văn tập trung hệ thống hóa sở lý luận lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh, sở lý luận luận văn sâu phân tích thực trạng lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La để tìm tranh tổng quát thực trạng lực đội ngũ kiểm sát viên, qua nghiên cứu sở lý luận kết hợp với thực tiễn địa phương luận văn mạnh dạn đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La“ “Trong phần sở lý luận chương lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh luận văn làm rõ số khái niệm liên quan đến lực kiểm sát viên, đồng thời tiêu chí, yếu tố cấu thành lực kiểm sát viên, song song với việc phân tích yếu tố tác động đến lực kiểm sát viên trình bày kinh nghiệm nâng cao lực số địa phương Việt Nam để làm sở cho việc đề giải pháp chương 3“ “Trong phần sở thực tiễn chương luận văn cố gắng phân tích thực trạng lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La để tìm điểm mạnh, điểm yếu lực đội ngũ kiểm sát viên Việc phân 79 tích điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân tồn hạn chế sở quan trọng cho việc đề xuất giải pháp chương nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu từ lực đội ngũ kiểm sát viên“ “Trong phần giải pháp chương tác giả tập trung đề giải pháp khả thi thiết thực nhằm nâng cao hiệu lực đội ngũ kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La thời gian tới Để giải pháp đưa có phát huy hiệu cần đồng thời thực giải pháp Bên cạnh luận văn đề xuất vài kiến nghị Viện kiểm sát nhân dân tối cao, Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La khuyến nghị đội ngũ kiểm sát viên để làm tốt việc nâng cao lực kiểm sát viên thời gian tới “Mặc dù thân tác giả cố gắng thu thập tài liệu, sâu tìm hiểu, điều tra, nhờ tư vấn, hướng dẫn giảng viên, lãnh đạo viện, đồng nghiệp Tuy nhiên việc đánh giá lực kiểm sát viên đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực đội ngũ kiểm sát viên việc làm không dễ dàng Đây vấn đề phức tạp, nhạy cảm ngành cần phải có nhiều thời gian để nghiên cứu Trong khuôn khổ luận văn với thời gian ngắn cộng với kinh nghiệm thân hạn chế nên giải pháp đưa chưa phân tích sâu Trong thời gian tới có điều kiện tác giả cố gắng hoàn thiện để tài nghiên cứu mới“./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Quốc hội (2013), Luật tổ chức Viện kiểm sát nhân dân, Hà Nội; Quốc hội (2002), Pháp lệnh kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân, Hà Nội Quốc hội (2008), Pháp lệnh sữa đổi pháp lệnh kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân 2002 , Hà Nội; Quốc hội (2014), Nghị 82/2014/QH13 thi hành luật tổ chức Viện kiểm sát nhân dân, Hà Nội; Viện kiểm sát nhân dân tối cao (2016), Chỉ thị 09/CT-VKSTC vè tăng cường biện pháp nâng cao chất lượng tranh tụng kiểm sát viên phiên tòa, Hà Nội Viện kiểm sát nhân dân tối cao (2016), Quyết định 46/QĐ-VKSTC năm 2017; Quy tắc ứng xử Kiểm sát viên thực hành quyền công tố, kiểm sát hoạt động tư pháp phiên tòa, phiên họp Tòa án Viện trưởng Viện Kiểm sát nhân dân tối cao ban hành; Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 2016, trang 194 – 195; Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La - Báo cáo tổng kết công tác kiểm sát năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016; Cổng thông tin điện tử Tạp chí dân chủ pháp luật, http://tcdcp;.mọ.gov.vn/; Cổng thơng tin điện tử Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La, http://vkssonla.gov.vn/; Cổng thông tin điện tử Viện kiểm sát nhân tỉnh Điện Biên, http://vksnddienbien.gov.vn/; Cổng Thơng tin Tạp chí khoa học kiểm sát,http://tks.edu.vn/WebTapChiKhoaHoc/ Hồ Chí Minh: Tồn tập, t.5, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1995, tr.240, 269; Nguyễn Thị Hồng Hải (2011), Một số vấn đề phát triển lực cán bộ, cơng chức, Tạp chí tổ chức nhà nước số 09/2011 Nguyễn Thế Tư (2016), Để đánh giá cán nay, Tạp chí tổ chức nhà nước số 27/2016; Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2013), Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đức Sơn (2012), Vai trò Viện kiểm sát nhân dân tố tụng dân theo yêu cầu cải cách tư pháp Việt Nam nay, Luận văn thạc sĩ Luật, Trường Học viện Chính trị - Hành quốc gia Hồ Chí Minh; Đồn Nhân Đạo (2011), Chất lượng đội ngũ cơng chức hành nhà nước tỉnh Quảng Bình đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính, Luận văn thạc sĩ quản lý cơng, Trường Học viện Hành quốc gia; PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 Phiếu khảo sát lực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Phiếu điều tra thiết kế nhằm tìm hiểu lực kiểm sát viên theo tiêu chí định Tác giả cam kết sử dụng kết điều tra cho đề tài nghiên cứu, không sử dụng cho mục đích khác Phần I Thơng tin cá nhân (đánh dấu X vào thích hợp) Họ tên: Giới tính: Tuổi: Phịng ban cơng tác: Chức danh đảm nhiệm: Thời gian công tác quan: Trình độ chuyên môn: Trung cấp Cao đẳng Đại học Cử nhân Trung cấp Sau đại học Trình độ trị: Cao cấp Sơ cấp Ngạch kiểm sát viên: Cao cấp Trung cấp Sơ cấp Trình độ ngoại ngữ: 10 Trình độ vi tính: Phần II Nội dung Anh chị vui lòng đánh giá mức độ yêu cầu lực thực tế (bằng cách đánh dấu x) tương ứng bảng hỏi theo suy nghĩ với tiêu chí theo thang đánh giá sau: Yêu cầu lực Thực trạng lực 1: Rất thấp 1: Rất thấp 2: Thấp 2: Thấp 3: Trung bình 3: Trung bình 4: Cao 4: Cao 5: Rất cao 5: Rất cao Các yếu tố cấu thành tiêu chí đánh giá lực kiểm sát viên Yêu cầu lực 1 KIẾN THỨC CỦA KIỂM SÁT VIÊN 1.1 Kiến thức chuyên môn Đáp ứng yêu cầu tối thiểu cấp Kiểm sát 1.1.1 viên theo quy định luật tổ chức VKSN Đáp ứng yêu cầu 1.1.2 nghiệp vụ kiểm sát Hiểu rõ văn hướng 1.1.3 dẫn nghiệp vụ, công việc Nắm vững thủ tục hành 1.1.4 đơn vị Hiểu biết chức nhiệm 1.1.5 vụ đơn vị 1.2 Kiến thức chuyên môn bổ trợ Hiểu rõ chủ trương, đường 1.2.1 lối, sách pháp luật Có kiến thức hiểu biết 1.2.2 công nghệ, kỹ thuật phục vụ công việc Hiểu biết văn hóa – xã 1.2.3 hội người dân địa phương Có kiến thức tin học 1.2.4 ngoại ngữ KỸ NĂNG CỦA KIỂM SÁT VIÊN Kỹ thu thập xử lý 2.1 thông tin Kỹ lập kế hoạch làm 2.2 việc thân, nhóm Kỹ lập kế hoạch cho 2.3 phận, tổ chức 2.4 Kỹ triển khai kế hoạch 2.5 Kỹ xét hỏi 2.6 Kỹ tranh tụng Thực trạng lực Kỹ luận tội Kỹ phối hợp với 2.8 đơn vị khác đơn vị PHẨM CHẤT ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA KIỂM SÁT VIÊN Tuân thủ quy định 3.1 đơn vị Có thái độ tơn trọng đồng 3.2 nghiệp Có ý thức kiên đấu 3.3 tranh phòng chống tội phạm 3.4 Có ý thức bảo mật thơng tin Thân thiện, hòa đồng, lịch 3.5 ứng xử giao tiếp với nhân dân TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN CỦA KIỂM SÁT VIÊN Định hướng nghề nghiệp rõ 4.1.1 ràng 4.1.2 Tinh thần ham học hỏi Khả đóng góp, cải tiến 4.2.1 công việc Khai thác mạnh 4.2.2 thân 2.7 Ý kiến Anh chị muốn nâng cao lực kiểm sát viên đơn vị: Xin trân trọng cảm ơn!