Đang tải... (xem toàn văn)
Tr¬êng §¹i häc KINH TÕ QuèC D¢N Trêng §¹i häc KINH TÕ QuèC D¢N bïi thÞ liªn hoµn thiÖn c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n lùc t¹i viÖn kiÓm s¸t nh©n d©n tØnh s¬n la Chuyªn ngµnh QU¶N TRÞ KINH DOANH TæNG[.]
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN bùi thị liên hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực viện kiểm sát nhân dân tỉnh sơn la Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TỉNG HỵP Ngêi híng dÉn khoa häc: ts.vị träng nghÜa Hµ néi, 2015 LỜI CAM ĐOAN Qua q trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La kết hợp vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, với hướng dẫn tận tình TS Vũ Trọng Nghĩa Thầy Cơ Khoa Quản trị Kinh doanh, tơi hồn thành luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân Tỉnh Sơn La” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập, nghiêm túc cá nhân số liệu minh họa luận văn có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy xử lý khách quan, trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Bùi Thị Liên LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh, Viện Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ hướng dẫn thời gian học tập trường Đặc biệt xin cảm ơn giúp đỡ tận tình TS Vũ Trọng Nghĩa - giáo viên trực tiếp hướng dẫn, góp ý, giúp đỡ tơi xây dựng hồn thiện luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La giúp đỡ việc cung cấp số liệu, tài liệu góp ý cho tơi hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Bùi Thị Liên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TĨM TẮT LUẬN VĂN .i MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .7 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2.1.1 Khái niệm vai trò nhân lực 2.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 11 2.2 NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 14 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .15 2.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng 24 2.2.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng 38 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 40 2.3.1 Nhân tố khách quan .40 2.3.2 Nhân tố chủ quan 42 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA .45 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 45 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 47 3.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 49 3.1.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 50 3.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 53 3.2.1 Đặc điểm nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 53 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La .61 3.2.3 Kết tuyển dụng Viện Kiểm sát tỉnh Sơn La thời gian gần 84 3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 89 3.3.1 Kết đạt .89 3.3.2 Hạn chế 90 3.3.3 Nguyên nhân 92 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA 93 4.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA THỜI GIAN TỚI 93 4.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA 94 4.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân .94 4.2.2 Hồn thiện cơng tác thành lập hội đồng tuyển dụng nhân 97 4.2.3 Đề cao tính xác, chuẩn mực cơng tác tuyển dụng nhân 99 4.2.4 Hoàn thiện công tác hoạch định xác định mục tiêu tuyển dụng thông qua đổi công tác đánh giá công chức .101 4.2.5 Một số giải pháp khác 104 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng: Bảng 3.1: Bảng 3.2: Bảng 3: Bảng 4: Bảng 5: Bảng 6: Bảng 3.7: Bảng 8: Bảng 3.9: Bảng 10: Bảng 3.11: Bảng 12: Biểu đồ: Biểu đồ 1: Biểu đồ 2: Biểu đồ 3: Biểu đồ 3.4: Biểu đồ 5: Sơ đồ: Sơ đồ 1: Hình: Hình 1: Nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La giai đoạn 20102014 54 Nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La theo trình độ chun mơn giai đoạn 2010 – 2014 57 Nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La phân theo trình độ tin học giai đoạn 2010 – 2014 .59 Nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La phân theo trình độ Anh văn giai đoạn 2010 – 2014 60 Chỉ tiêu tuyển dụng Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La năm 2012 - 2014 63 Chi phí tuyển dụng Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 64 Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La năm 2012 - 2014 .70 Thực tế tuyển dụng Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La năm 2012 - 2014 80 Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu .81 Thực tế tuyển dụng Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La năm 2012 - 2014 84 Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu .85 Kết theo dõi lao động làm việc 89 Cơ cấu nhân lực phân theo độ tuổi 55 Cơ cấu nhân lực phân theo giới tính 56 Cơ cấu nhân lực theo trình độ chun mơn 58 Cơ cấu nhân lực theo trình độ tin học .59 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Tiếng Anh 60 Cơ cấu tổ chức Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 51 Quy trình tuyển dụng nhân lực 14 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CB : Cán CBCNV : Cán công nhân viên CCVC : Công chức, viên chức NNL : Nguồn nhân lực TCCB : Tổ chức cán VKSND : Vin Kim sỏt nhõn dõn Trờng Đại học KINH Tế QuèC D¢N bïi thị liên hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực viện kiểm sát nhân dân tỉnh sơn la Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Hà nội, 2015 i MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một tổ chức tồn phát triền cần phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: nguồn vốn, kỹ thuật, công nghệ,… yếu tố quan trọng yếu tố định sống cịn yếu tố người Ngày khoa học công nghệ không ngừng phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ sử dụng cách rộng rãi hoạt động sản xuất, kinh doanh đời sống sinh hoạt Tuy nhiên, khoa học công nghệ dù có sức mạnh tới mức khơng thể thay hồn tồn vai trị người Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, định trình sản xuất, tăng trưởng phát triển kinh tế – xã hội Trong bối cảnh tồn cầu hóa, phân cơng lao động diễn mạnh mẽ, cạnh tranh nước ngày khốc liệt hơn, cạnh tranh vũ khí có hiệu phát huy tối đa nguồn lực người Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển sau hội nhập tồn diện vào kinh tế tồn cầu hóa với hội thách thức chưa có địi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng Vì vậy, việc đầu tư vào cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều tất yếu đơn vị đặc biệt quan tâm Mặc dù đơn vị nhận thức rõ tầm quan trọng chất lượng nguồn nhân lực công tác đào tạo nguồn nhân lực thực tế, công tác bị xem nhẹ, chưa quan tâm dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực thấp chưa phát huy sức mạnh Doanh nghiệp gây lãng phí, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh, giảm phát triển cạnh tranh Doanh nghiệp Mọi tổ chức tạo cho chỗ đứng vững thị trường Muốn vậy, họ phải đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đội ngũ cán cơng nhân viên Để tạo phát triển bền vững tương lai tổ chức cần phải có đội ngũ nhân giỏi, tài Muốn công ty phải xác định người muốn tìm?, phải tìm đâu để có hiệu nhất? cơng ty phải làm để thu hút người mong muốn Do cơng tác tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc hồn thiện mục tiêu nhân lực ... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 53 3.2.1 Đặc điểm nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 53 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực. .. lực tổ chức - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn. .. SƠN LA 3.2.1 Đặc điểm nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.2.1.1 Quy mô cấu nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Bảng 1: Nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La giai đoạn 2010-2014