một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại công ty cơ khí hà nội

Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Lời mở đầu Trong quá trình đổi mới kinh tế, Việt Nam đã có bớc phát triển quan trọng cả về tốc độ và quy mô tăng trởng. Cải cách kinh tế đã tác động to lớn tới việc hình thành và phát triển kinh tế nhiều thành phần, giải quyết việc làm và hình thành thị trờng lao động. Với xu hớng vận động của thị trờng lao động đòi hỏi phải có những giải pháp tích cực nhằm điểu chỉnh các quan hệ lao động trong đó có những vấn đề cốt lõi nh: việc làm và tiền lơng, thời gian làm việc và nghỉ ngơi, tuyển chọn và đào tạo công nhân, tranh chấp lao động Về tiền lơng của công nhân ở các Doanh nghiệp, Chính Phủ Việt Nam đã có những chính sách qu định mức lơng cụ thể phù hợp với công việc, trình độ chuyên môn của công nhân và trả lơng theo kết quả sản xuất. Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh theo hệ số trợt giá, ngời lao động và ngời sử dụng lao động thỏa thuận với nhau về mức trả công và tién hành kí hợp đồng lao động. Là một sinh viên khoa Quản Trị kinh doanh Đại Học Công Đoàn, trong thời gian học tập và rèn luyện tại trờng em đã đợc trang bị những kiến thức về mặt quản lý kinh tế tại các doanh ngiệp. Tuy nhiên đó chỉ là những kiến về mặt lý luận, trên thực tế đó là một vấn đề rất khó đối với những sinh viên mới ra trờng cũng nh mới vào làm việc tại các doanh nghiệp. Dù đợc làm ở phòng ban nào thì đó vẫn là một điều rất khó khăn đối với sinh viên. Do đó em chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội làm đề tài tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận chuyên đề gồm 3 phần: Phần thứ nhất: Những luận cứ khoa học về công tác quản lý tiền lơng. Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lơng ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội. Phần thứ ba: Một số phơng hớng và giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội. 1 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Phần i Những luận cứ khoa học về công tác quản lý tiền lơng I. Tiền lơng 1. Khái niệm về tiền lơng Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời có sức lao động theo năng suất và hiệu quả công việc đợc giao. Trong các thành phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng sức lao động. Tiền lơng trong khu vực này dù nằm trong khuôn khổ pháp luật và theo những chính sách của Chính Phủ nhng chỉ là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những mặc cả cụ thể giữa một bên làm thuê một bên đi thuê. Những hợp đồng lao động này trực tiếp đến phơng thức trả công. Tiền lơng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động. Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp 2 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com vào khả năng lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động, vào trình độ kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động. - Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu là giá trị hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ đã mua đợc từ tiền lơng danh nghĩa. Mối quan hệ tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa đợc thể hiện qua công thức sau đây: TL dn TL ttế = I gc Trong đó : TL ttế : Tiền lơng thực tế TL dn : Tiền lơng danh nghĩa I gc: giá cả Nh vậy ta có thể thấy là nếu giá cả tăng lên thì tiền lơng thực tế giảm đi, điều này có thể xảy ra ngay khi tiền lơng danh nghĩa tăng lên . Tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào số lợng tiền danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua. Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng danh nghĩa, của giá cả phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau. Trong xã hội, tiền lơng thực tế là mục đích trực tiếp của ngời lao động hởng lơng, đó cũng là đối tợng quản lí trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống. Mức lơng là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian nh ngày, giờ hay tháng cho phù hợp với các bậc trong thang lơng. - Tiền lơng tối thiểu: là tiền lơng nhất định trả cho ngời lao động làm các công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng đảm bảo nhu cầu đủ sống cho ngời lao động. Tóm lại việc trả lơng cho ngời lao động ở đây các doanh nghiệp cần phải tính đến quan hệ Công - Nông tức là so sánh tiền lơng với mức thu nhập của ngời nông dân hiện nay để không có sự cách biệt lớn về mức sống, tạo nên mâu thuẫn trong xã hội vì nớc ta có đến trên 70% là nông dân. Ngời nông dân lại đan xen sinh hoạt và chung sống với ngời hởng lơng trong từng gia đình, từng thôn xóm. 2. Bản chất của tiền lơng Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sức lao động đã trở thành một thứ hàng hoá đặc biệt và đợc trao đổi mua bán trên thị trờng. Khi đó giá cả của hàng hoá sức lao động chính là số tiền mà ngời lao động nhận đợc do công sức của họ bỏ ra. Vì vậy, bản chất của tiền lơng chính là giá cả của sức lao động trong nền kinh tế thị trờng. 3 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Với bản chất nh vậy, tiền lơng - một loại giá cả cũng không nằm ngoài quy luật của nền kinh tế thị trờng. Các quy luật đó bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu 3. Chức năng và vai trò của tiền lơng 3.1. Chức năng Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là nguồn lợi ích mà ngời lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ, dùng để duy trì quá trình tái cản xuất tự nhiên và xã hội. Với ý nghĩa nh vậy tiền lơng thực hiện các chức năng sau: Chức năng thớc đo giá trị: là giá trị sức lao động vì tiền lơng có bản chất là giá cả hàng hoá sức lao động. Chức năng kích thích: tiền lơng là đòn bẩy kinh tế thu hút ngời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng năng suất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Chức năng tích luỹ: đảm bảo cho ngời lao động không chỉ duy trì cuộc sống mà còn có thể dự phòng cho cuộc sống lâu dài khi họ hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất trắc. 3.2. Vai trò Để thoả mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho bản thân con ngời phải tham gia vào quá trình lao động. Thông qua quá trình lao động đó họ sẽ nhận đợc một khoản tiền công tơng đơng với sức lao động đã bỏ ra để ổn định cuộc sống. Qua đó nảy sinh những nhu cầu mới và những nhu cầu này sẽ tiếp tục tạo động lực cho ngời lao động. Vì vậy, tiền công của ngời lao động là vấn đề đặc biệt quan trọng đối với bản thân ngời lao động nói riêng và với các nhà quản lý nói chung. Tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động và gia đình họ, là động lực thúc đẩy họ làm việc. Về phía Doanh nghiệp phải trả lơng cho ngời lao động hợp để kích thích họ làm việc tốt hơn. Khi kết thúc công việc nào đó ngời lao động cần đợc nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí, ăn uống thì mới có thể tái sản xuất sức lao động. Việc tái sản xuất sức lao động này phải thông qua tiền lơng thì mới đảm bảo cho ngời lao động làm tốt. Ngày nay, các nhà quản trị không thể dùng quyền lực để ép buộc ngơì lao động làm việc, mà họ phải làm thế nào để khuyến khích họ làm việc? Cái đó chỉ có thể là tiền lơng, tiền thởng để giúp họ lao động đợc tốt hơn. Do vậy Nhà nớc ta cần phải có một hệ thống tiền lơng sao cho phù hợp với ngời lao động. 4 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật hiện đại, các Doanh nghiệp muốn tăng năng suất lao động, lợi nhuận tăng thì cần phải có những chính sách nhằm kích thích ngời lao động cả về vật chất và tinh thần. Cụ thể Doanh nghiệp cần phải có một hệ thống lơng bổng hợp lý sao cho ngời lao động có thể thoả mãn những nhu cầu thiết yếu của mình hiện tại và có một phần nhỏ nhằm đảm bảo cho cuộc sống của họ sau này. Tổ chức tiền lơng trong Doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hòa khí giữa những ngời lao động, hình thành khối đại đoàn kết trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của Doanh nghiệp và vì lơị ích của bản thân họ. Do vậy sẽ kích thích họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lơng họ đạt đợc. Ng- ợc lại, tiền lơng trong Doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thì hiệu quả công việc sẽ không đợc đảm bảo. Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để có những điều chỉnh cho phù hợp. 4. Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân công việc: Đánh giá công việc là một khâu trong hệ thống đãi ngộ, qua đó một tổ chức xác định giá trị và tầm quan trọng của công việc so với các công việc khác. Đánh giá công việc nhằm đạt các mục tiêu sau: - Xác định cấu trúc công việc của tổ chức. - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tơng quan công việc. - Triển khai một thứ bậc gía trị của công việc đợc sử dụng để thiết lập cơ cấu lơng bổng. * Nhóm yếu tố căn cứ vào bản thân nhân viên: Tiền lơng không chỉ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, nó còn phụ thuộc vào các yếu tố nội tại của nhân viên nh: thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng và có thể ảnh hởng cả chính thị trờng lao động. Đợc hiểu theo nghĩa rộng, thị trờng lao động bao gồm yếu tố lơng bổng trên thị trờng, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế và pháp luật, sở dĩ chịu ảnh hởng của các yếu tố trên bởi nó không thể tách rời khỏi những môi trờng xung quanh nó nh địa lý, kinh tế, xã hội, chính trị, pháp luật. Tổ chức muốn tồn tại phải chịu sự chi phối của các quy luật trong các môi trờng đó. * Môi trờng Công ty: 5 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lơng bên cạnh chính sách của Công ty, bầu không khí văn hoá, khả năng chi trả, cơ cấu tổ chức cũng có ảnh hởng đến cơ cấu tiền lơng. Bởi với một cơ cấu tổ chức nhiều tầng thì chi phí trả lơng cho ngời lao động cũng nh cán bộ nhân viên. 5. Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng 5.1. Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng - Cách tính đơn giản, dễ hiểu để ngời lao động dễ kiểm tra tiền lơng của mình. - Hệ thống tiền lơng của Doanh nghiệp phải tuân thủ theo pháp luật. - Trong cơ cấu tiền lơng luôn phải có phần cứng (ổn định) và phần mềm (linh hoạt). Tiền lơng trả cho ngời lao động phải tuân thủ phân phối theo lao động tức là làm đợc nhiều hởng nhiều, làm đợc ít hởng ít. Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động. 5.2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng * Nguyên tắc 1: trả lơng ngang nhau cho các lao động nh nhau: - Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Dựa trên nguyên tắc này để so sánh đánh giá lao động và từ các so sánh lao động này để có những hình thức trả lơng cho ngời lao động một cách thích đáng. - Tạo sự công bằng cho ngời lao động: ngời lao động bỏ sức lao động nhiều sẽ đợc trả lơng cao và ngợc lại. - Căn cứ vào lao động để trả lơng cho ngời lao động mà không có sự phân biệt về giới tính, tuổi tác, dân tộc và tạo ra sự bình đẳng trong trả lơng - Nguyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. Đây là nguyên tắc quan trọng, nếu không tuân thủ theo nguyên tắc này Doanh nghiệp không thể có khả năng tích lũy, tiến hành tái sản xuất mở rộng. - Nguyên tắc 3: Bảo đảm tiền lơng giữa các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế. 6. Phơng pháp xây dng đơn giá tiền lơng và quỹ lơng doanh nghiệp Việc xây dựng đơn giá tiền lơng đợc tính theo các bớc sau: 6.1. Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng Doanh nghiệp có thể chọn lựa nhiệm vụ năm kế hoạch bằng các chỉ tiêu sau để xây dựng đơn giá tiền lơng. -Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật. 6 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com -Tổng doanh thu. -Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi không có tiền lơng). -Lợi nhuận. 6.2. Xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạchđể xây dựng đơn giá tiền lơng Đợc xác định theo công thức V kn = [L đb x TLmin DN (H cb +H pc ) +V VC ] x 12 tháng Trong đó: V kn : Quỹ lơng năm kế hoạch. L đb :Lao động định biên. TLmin DN:Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp. H cb : Hệ số lơng cấp bậc bình quân. H pc :Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng. V VC :Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp. 6.3. Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng */ Ph ơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi. Công thức xác định đơn giá V dg =V giơ x T sp Trong đó: V dg: Đơn giá tiền lơng. V giơ: Tiền lơng giờ T sp: Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm của đơn vị sản phẩm. */ Ph ơng pháp 2: Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu. Công thức xác định đơn giá V kh V dg = T kh Trong đó: V dg : Đơn giá tiền lơng. V kh : Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch. T kh : Tổng doanh thu hoặc doanh thu kế hoạch. 7 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Ngoài hai phơng pháp đã nêu ở trên còn có các phơng pháp khác để tính đơn giá tiền lơng nh : đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí, đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận. Quy định việc xây dựng đơn giá tiền lơng trong doanh nghiệp để trình duyệt dựa trên 4 phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng đã nêu ở trên. 6.4. Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch không phải để xây dựng đơn giá tiền lơng mà để lập kế hoạch tổng chi về tiền lơng của doanh nghiệp. đợc xây dựng theo công thức: Vc = Kkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vc : Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch Vkh : Tổng quĩ tiền lơng năm kế hoạch. Vpc : Quĩ kế hoạch các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác không đợc tính trong đơn giá tiền lơng theo qui định. Vbs : Quĩ tiền lơng bổ xung theo kế hoạch. Vtg : Quĩ tiền lơng làm thêm giờ đợc xác định theo kế hoạch không vợt quá số giờ làm thêm qui định của bộ luật lao động. 6.5. Xác định quĩ tiền lơng thực hiện Căn cứ vào đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao và kết quả sản xuất kinh doanh quỹ tiền lơng đợc xác định nh sau: Vth = ( Vđg. Csxkd) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vth : Quĩ tiền lơng thực hiện Vđg : Đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao. Csxkd : Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Vpc : Các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác ( nếu có) Vbs : Quĩ tiền lơng bổ xung, chỉ áp dụng với doanh nghiệp đợc giao đơn giá tiền lơng theo đơn vị sảp phẩm. Vtg : Quĩ tiền lơng làm thêm giờ. 7. Các chế độ trả lơng Hiện nay có 2 chế độ trả lơng sau: * Một là: chế độ trả lơng cấp bậc. 8 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Là toàn bộ những qui định của nhà nớc và các đơn vị áp dụng để trả lơng cho ngời lao động. Chế độ này áp dụng cho khối công nhân, lao động trực tiếp, trả lơng theo kết quả lao động của họ. Nội dung của chế độ trả lơng cấp bậc: - Thang lơng: là cách xác định quan hệ tỉ lệ tiền lơng giữa công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ. Quá trình xây dựng thang lơng phải trải qua các bớc sau: + Xây dựng chức năng ngành nghề của nhóm công nhân + Xác định bội số chung của thang lơng + Xác định hệ số bậc lơng - Mức tiền lơng : là lợng tiền để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với bậc trong thang lơng. Ngày 01/01/2003 Chính phủ chính thức áp dụng mức lơng tối thiểu là 290.000 đồng. Đây là cơ sở để xác định mức lơng cho tất cả các ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên các doanh nghiệp muốn thay đổi mức lơng tối thiểu với điều kiện không nhỏ hơn mức lơng tối thiêủ mà nhà nớc qui định và phải nộp ngân sách theo đúng luật, tốc độ tăng năng xuất lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng và lợi nhuận thực hiện không thấp hơn năm trớc. - Bảng lơng: Xét về cơ bản giống thang lơng nhng khác thang lơng ở chỗ phức tạp của công việc và mức độ phức tạp trong việc đó tuỳ thuộc vào công xuất thiết kế và qui mô doanh nghiệp. * Hai là: Chế độ tiền lơng chức vụ Là toàn bộ những qui định của nhà nớc mà các tổ chức quản lí nhà nớc, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lí. Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ theo trình tự: - Xây dựng chức danh cho lao động quản lí. - Đánh giá sự phức tạp của từng chức danh. - Đa ra bội số và bậc lơng trong từng bảng lơng và ngạch lơng. - Xác định mức lơng bậc một và mức lơng khác nhau trong bảng. 8. Các hình thức trả lơng 8.1. Hình thức trả lơng theo thời gian Là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ và thời gian làm việc thực tế - Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Ltt = Lcb T Trong đó 9 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com Ltt: Tiền lơng thực tế Lcb: Tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T: thời gian làm việc. Có 3 loại lơng theo thời gian giản đơn là lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng. Chế độ trả lơng này có nhợc điểm là mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lí thời gian làm việc và chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lơng lao động chính xác. - Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng. Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định. Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm công việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc phải tuyệt đối đảm bảo chất lợng. Tiền lơng của công nhân đợc tính bằng cách lấy lơng trả theo thời gian giản đơn ( mức lơng cấp bậc ) x thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng. Chế độ trả lơng này vừa phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế vừa gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Do đó cùng ảnh hởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật, chế độ trả lơng này ngày càng đợc mở rộng Ltt= Lcb x T + tiền thởng Trong đó: Ltt: tiền lơng thực tế, Lcb : tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T : thời gian làm việc Tiền thởng 8.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm Đây là hình thức trả lơng cho ngời lao động trực tiếp vào số lợng và chất lợng sản phẩm ( hay dich vụ ) mà họ đã hoàn thành. Hình thức này đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. 8.2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Lcbcv Đg= hoặc Đg = Lcbcv T 10 [...]... nhiều, công ty cần cố gắng tăng sản lợng sao cho mức tăng sản lợng lớn hơn mức tăng bình quân 5 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội Công tác quản lý tiền lơng là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý doanh nghiệp, nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động khác trong Công ty Công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể là hoạt động theo đúng quy chế của Nhà nớc... doanh thu, công nhân cần phải nghỉ việc trong thời gian dài Sang năm 2004 công ty cần phải nỗ lực để đa công ty vợt mức kế hoạch và khắc phục đợc những khuyết điểm của năm 2003 điều này tuỳ thuộc rất lớn vào các cán bộ hàng đầu cũng nh những ngời công nhân trong công ty II Phân tích tình hình quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội 1 Các quy định chung Hàng năm, Công ty Cơ Khí Hà Nội tiến hành đăng... 2% tổng quỹ tiền lơng ) + Quỹ dự phòng cho năm sau ( tối đa không quá 12% tổng quỹ tiền lơng ) Phần II Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lơng ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội 14 Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com I Giới thiệu chung 1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Hà Nội Công ty Cơ Khí Hà Nội tên giao dich quốc tế là HAMECO (Hà Nội Machanical... thêm giờ Tổng quỹ tiền lơng Kế hoạch năm 2004 730.700.000 269.080.000 119.910.000 1.119.690.000 2 Xác định lơng cho cán bộ công nhân viên tại Công ty Cơ Khí Hà Nội 2.1 Xác định hệ số - Hệ số của Công ty: Là hệ số hiệu quả áp dụng cho tất cả lao động trong Công ty Cơ Khí Hà Nội Hệ số hiệu quả do Giám đốc căn cứ vào tình hình kinh doanh của Công ty năm trớc đó để quyết định hàng năm Hệ số đợc quy định... tồn tại và phát triển Năm 1995 nhà máy đợc đổi tên thành Công ty Cơ Khí Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: sản xuất máy công cụ, thiết bị công nghiệp, thép cán, xuất nhập kinh doanh vật t thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cơ Khí Hà Nội trong giai đoạn hiện nay Chức năng của Công ty Cơ Khí Hà Nội là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng... Nhà nớc về việc đổi mới chế độ tiền lơng đặc biệt là thực hiện phơng pháp trả lơng riêng của Công ty, tiền lơng trả tận tay ngời lao động một cách hợp lý Nói chung những phơng pháp và căn cứ xây dựng quỹ tiền lơng của Công ty là hợp lý và mang tính khoa học thể hiện qua một số mặt sau 5.1 Ưu điểm - Ưu điểm đầu tiên của chính sách quản lý tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội là việc xây dựng chính sách... cán nội chính thép Website: http://www.webluanvan.com Email : hotro@webluanvan.com */Ban giám đốc Công ty - Giám đốc Công ty: là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, ngoài công tác phụ trách chung các mặt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị gồm phòng tổ chức nhân sự, ban quản lý dự án, trờng trung học công. .. trọng đó, đòi hỏi Công ty phải có những phơng hớng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh để đáp ứng những nhiệm vụ trên 3 Một số đặc điểm có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng 3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ Sơ đồ 1: Quy trình chế tạo sản phẩm Hội đồng sản xuất Phòng kỹ thuật Làm mẫu Đúc Gia công cơ khí KCS Tiêu Nhập Nhập kho KCS Lắp ráp thụ kho thành phẩm duyệt hội... - Phó Giám đốc phụ trách nội chính: quản lý điều hành các mặt hoạt động nội chính đời sống và xây dựng cơ bản Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị thuộc mình quản lý trong Công ty */ Các phòng ban nghiệp vụ - Văn phòng Giám đốc Công ty: Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp các thông tin các văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài Công ty, truyền đạt ý kiến của... chức cồng kềnh Nhận thấy điều này ban Giám đốc Công ty đã tiến hành thanh lọc, tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, vừa dễ quản lý Theo báo cáo hàng ngày thì đến ngày 10/1/2004 số lao động của công ty là 957 ( số liệu có thể bị thay đổi do có ngời xin chuyển công tác, thôi việc, nghỉ hu, tuyển thêm lao động mới) Biểu 3: Cơ cấu lao động trong Công ty Cơ Khí Hà Nội STT Chỉ tiêu Chỉ tiêu chung Trong đó nữ Tuổi . thực trạng tình hình quản lý tiền lơng ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội. Phần thứ ba: Một số phơng hớng và giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội. 1 Website: http://www.webluanvan.com. quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Hà Nội Công ty Cơ Khí Hà Nội tên giao dich quốc tế là HAMECO (Hà Nội Machanical Company) là Công ty chế tạo máy công cụ lớn nhất ở Việt. việc tại các doanh nghiệp. Dù đợc làm ở phòng ban nào thì đó vẫn là một điều rất khó khăn đối với sinh viên. Do đó em chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng tại Công