Đề tài lập kế hoạch lao động –tiền lương cuả công ty cp vận tải dầu khí hà nội

Lời mở đầu Trải qua 30 năm hình thành phát triển, ngành dầu khí Việt Nam ngày khẳng định tầm quan trọng công nghiệp đất nước, Đảng nhà nước xác định ngành Kinh tế mũi nhọn, có vai trị quan trọng đối vói cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa Đất nước Sự đời luật Dầu khí năm 1993 sửa đổi năm 2000, luật đầu tư nước ngoài, thu hút nhiều nhà đầu tư nước tham gia đầu tư, tìm kiếm thăm dị, khai thác dầu khí lãnh thổ Việt Nam Công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu khí Hà Nội (PV Trans) đơn vị thành việ Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam giao nhiệm vụ chuyên vận chuyển, xuất dầu khí Sau nhiều năm hoạt động Công ty PV Trans có tiến rõ rệt đạt nhiều thành tích đáng khích lệ đóng góp cho ngành dầu khí nước nhà Từ lúc ngành Dầu khí phải nhập khảu 100% loại dung dịch khoan vafhoas phẩm dầu khí, sở cơng nghệ tạo đến nay, Công ty thỏa mãn nhu cầu ngành bước xuất với số lượng lớn Hiện phần lớn tổng doanh thu Công ty đến từ viêc vận chuyển Dầu khí Lập kế hoạch lao động- tiền lương vấn đề quan trọng để doanh nghiệp dự tính mức lao động, mức trả cho tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Do đó, doanh nghiệp có kế hoạch lao động- tiền lương tốt giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động mà làm tăng suất hiệu công việc giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại, kế hoạch khơng phù hợp khơng kích thích người lao động, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng tiền lương lao động doanh nghiệp người lao động, thời gian thực tập Công Ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội chúng em lựa chọn, tìm hiểu, nghiên cứu đề tài “Lập kế hoạch lao động –tiền lương cuả Công Ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội” làm đề tài cho mơn học quản trị kinh doanh Là sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp với kiến thức thầy cô truyền đạt giảng đường, đồng thời qua thời gian thực tập Cơng ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội giúp đỡ tận tình giáo –Th.S Nguyễn Lan Hồng Thảo với cán công nhân viên Công ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội, chúng em hồn thành mơn đồ án quản trị kinh doanh Nội dung Đồ án Quản Trị Kinh Doanh trình bày với bố cục phần sau: Chương 1: Tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu Copng Ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội Chương 2: Lập kế hoạch lao động – tiền lương Công ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội năm 2020 Do kiến thức cịn hạn chế Đồ án khơng tránh khỏi thiếu sót nên chúng em mong nhận giáo từ thầy cô Bộ mơn Nhà trường ý kiến đóng góp thầy để đồ án hồn thiện có tính khả thi cao Chúng em xin tỏ lịng biết ơn chân thành tới Cơ giáo – Th.S Nguyễn Lan Hồng Thảo với Cơ, Chú, Anh, Chị Cơng ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội giúp đỡ tạo điều kiện để chúng em hoàn thành đồ án Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2020 Nhóm sinh viên thực hiện: Hồng Thị Vân Anh Hạ Thị Hoa CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY CỔ PHAAFNVAAJN TẢI DẦU KHÍ HÀ NỘI 1.1Tình hình chung Cơng Ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội 1.1.1 Giới thiệu công ty: - Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ HÀ NỘI - Tên tiếng anh : Hanoi Petroleum Joint Stock Company - Tên viết tắt - Giám đốc công ty : Bùi Hữu Cơ - Điện thoại : (04)35563646 - Fax : (04)3556647 - Email : pvtranhn@pvtrans.com : PVTrans Hà Nội - Trụ sở : Tầng 14, tòa nhà TCT 319, số 63 Lê Văn Lương, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội - Tài khoản : 0021000539214 - Tại Ngân hang : Ngân hàng CP TM Ngoại Thương – CN Hà Nội - Mã số thuế :0102396287 1.1.2 Sự hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty CP vận tải Dầu khí Hà Nội (PV Trans HN ) thành viên Tổng Cơng ty CP Vận tải Dầu khí – trực thuộc tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.PV Trans hình thành sở pháp lý sau: Quyết định số 36D/VTDK-HĐQT-QĐ, ngày 21/9/2010 Hội đồng quản trị Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam việc thành lập Cơng ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Hà Nội, đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Vận tải Dầu khí Quyết định số 1988/DKVN/-ĐMDN, ngày 22/9/2010 Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí VN việc “Phê duyệt phương án chuyển Cơng ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí HN, đơn vị thành viên công ty CP Vận tải Dầu khí thành Cơng ty CP Vận tải Dầu khí HN 1.1.3 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Công ty Căn vào Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102396287 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 22/9/2010, PV Trans HN có ngành nghề kinh doanh sau: - Dịch vụ vận tải sản phẩm dầu –khí Đại lý hang hải Thuê cho thuê tàu vận tải dầu khí, tàu dịch vụ dầu khí, phương tiện vận tải đường Mua bán vật tư thiết bị dịch vụ kĩ thuật dầu khí Dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa tàu thuyền cơng trình dầu khí Dịch vụ tuyển dụng cung ứng lao động nước Kinh doanh vận tải hàng hóa hành khách - Kinh doanh phân phối xăng dầu loại hóa chất 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn cơng tyCP Vận tải Dầu khí Hà Nội ( PV Trans ) 1.2.1 Điều kiện địa lý - Trụ sở cơng ty nằm Tầng 14, tịa nhà TCT 319, số 63 Lê Văn Lương, Phường TRung Hịa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Là thủ trung tâm văn hóa – kinh tế xã hội nước - Thuận lợi để cập nhập thông tin, nắm bắt tình hình, điềi phối hoạt động cách dễ dàng - Là phạm vi rộng khắp miền nên cơng ty cịn phải chịu ảnh hưởng yếu tố khác điều kiện tự nhiên xã hội vùng miền Vì cơng ty phải tận dụng hết mạnh đồng thời đưa biện pháp để phòng chống tác động xấu từ thiên nhiên - Khí hậu Hà Nội tiêu bểu cho vùng Bắc Bộ với đặc điểm khí hậu nhiệt đới nóng ẩm, mưa nhiều, mừa hè nóng mưa nhiều, mùa đơng lạn mưa đầu mùa, có mưa phùn cuối mùa - Đặc biết Hà Nội có thay đổi hai mùa nóng, lạnh Mùa nóng kéo dài từ tháng đến tháng 9, kèm mưa nhiều , nhiệt độ trung bình 28,1 độ C Từ tháng 11 đến tháng năm sau mùa đơng, nhiệt độ trung bình 18,6 độ C với hai kỳ chuyển tiếp vào tháng ( mùa xuân ) tháng 10 ( mùa thu ) Thành phố có đủ bốn mùa xn, hạ, thu, đơng 1.2.2 Điều kiện lao động dân số - Hà Nội thành phố đơng dân thứ sau TP Hồ Chí Minh Năm 2017 dân số HN 7.654,8 nghìn người, tăng 1,8% so với năm trước - Hà Nội thời kỳ dân số vàng tạo điều kiện cung ứng nguồn nhân lực cho hoạt động kinh tế - xã hội thủ nói chung cơng ty CP Vận tải dầu khí HN nói riêng - Về chất lượng lao động Hà Nội xem thành phố có tỷ lệ lao động đào tạo cao nước với gần 37% lao động có trình độ tay nghề Trong đó, lượng lao động trình độ đài học, cao đẳng, trung cấp chiếm đa số Nguồn nhân lực chất lượng cao HN chiếm 30% nguốn nhân lữ chất lượng caoo nước Đây nơi thu hút nguồn nhân lực dồi số lượng lẫn chất lượng - Đây lợi cơng ty muốn tìm kiếm lao động trẻ, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu cơng ty 1.3 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Hà Nội 1.3.1 Tình hình tổ chức quản lý cơng ty a Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Bộ máy quản lý công ty xây dựng theo cấu trực tuyến chức năng, liên hệ phận với liên hệ chức năng, cấp liên hệ trức tuyến phân làm cấp quản lý là: cấp quản lý Công ty cấp trực tiếp Công ty Với kiểu cấu đảm bảo chế độ thủ trưởng, đảm bảo tính tống nhất, tính tổ chức cao mặt khác phát huy lực chun mơn phịng ban chức năng, đồng thời đảm bảo quyền làm chủ tập thể người lao động Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty thể hiệ qua hình 1-1 ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG Ban Kiểm Sốt Hội đốồng quản trị Giám đốốc cống ty PGĐ phụ trách thương mại, đầồu tư Phịng tổ chức hành Phịng tài kếố tốn kếố hoạch Phịng khai thác PGĐ phụ trách kinh doanh vận tải Phòng đại lý hằồng hải kinh doanh thương mại Phòng quản lý tàu xe vận chuyển Bộ phận thuyếồn viến Hình 1-1: S đồồ c cấấu t ổch ứ c cồng ty CP v nậ t iảdấồu khí Hà Nội Bộ phận lái xe b Chức năng, nhiệm vụ phận Đại hội đồng cổ đồng Gồm tất có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao cẩ Công ty, định vấn đề luật pháp điều lệ Công ty quy định Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị pháp luật điều lệ Công ty quy định, quy chế nội công ty Nghị Đại hội đồng cổ đông quy định Ban kiểm sốt Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài cơng ty, Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban Tổng giám đốc Tổng giám đốc công ty người định việc tuyển dụng nhân sự, đánh giá, khen thưởng, đề bạt, bổ nhiệm, sa thải chấm dứt hợp đồng lao động tất cán cơng nhân viên Phó Tổng giám đốc phụ trách kiểm tra mảng kinh doanh cơng ty địng thời phụ giúp việc điều hành cơng ty Giám đốc ban quản lý điều hành Trung tâm Dịch vụ Kĩ thuật Vận tải Dầu khí định tuyển dụng nhân sự, đánh giá, khen thưởng, đề bạt, bổ nhiệm, sa thải đói với chức danh lao động quản lý xưởng, công nhân trực tiếp sản xuấ Trung tâm Phịng tổ chức hành Tham mưu giúp tổng giám đốc đạo công tác tổ chức nhân sự, đào tạo, tiền lương, chế độ sách cơng ty pháp chế, văn thư, thư kí, hành chính, quản trị, an tồn lao động, phòng cháy chữa cháy theo quy định pháp luật Cơng ty Phịng hành kế tốn Khai thác có hiệu phát triển vốn Cơng ty, quản lý điều hành hoạt động tài cơng ty Tổ chức thực quản lý cơng tác kế tốn thống kê cơng ty, tn thủ hệ thống Chuẩn mực kế toán Việt Nam, Luật kế tốn, luật thuế, chế độ quản lý tài hành quy chế tài cơng ty Phịng khai thác Tham mưu cho ban giám đốc cơng ty tổ chức thực công tác khai thác đội tàu công ty, dịch vụ thuê/cho thuê tàu ngồi có hiệu Nghiên cứu thị trường nước quốc tế lĩnh vực vận tải biển để phục vụ cho kế hoạch phát triển SXKD công ty Phòng đại lý hàng hải kinh doanh thương mại Tham mưu cho ban Giám đốc Công ty tổ chức thực hoạt động dịch vụ đại lý, dịch vụ hàng hải, kinh doanh thương mại, kinh doanh xăng dầu hoạt động kinh doanh cơng ty Phịng quản lý tàu xe vận chuyển Tham mưu cho giám đốc công ty tổ chức thực ciing tác quản lý lĩ thuật, an toàn pháp chế, vật tư thiết bị quản lý, cung ứng thuyền viên đáp ứng yêu cầu SXKD công ty khách hàng Tổ chức thực công tác quản lý xe vận chuyển, xe đầu kéo,… kiểm ta kỹ thuật bàn giao xe cho cơng ty khác khu vực phía Bắc 1.3.2 Tổ chức lao động Chế độ làm việc   Thời gian làm việc - Người lao động làm việc công ty không 8h/ngày không 48h/tuần điều kiệ làm việc bình thường Sáng 8h00 – 12h00, chiều 13h00 – 17h00 - Trường hợp cần thiết, Tổng giám đốc công ty thỏa thuận với người lao động làm thêm không qúa 4h/ngày 200h/năm Thời gian nghỉ ngơi - Nghỉ hàng tuần: Mỗi người lao động nghỉ ngày thứ chủ nhật Trường hợp đặc biệt phận liên quan phải làm việc kể ngày thứ chủ nhật, sau bố trí nghỉ bù Nếu ngày lễ tết trùng vào ngày thứ chủ nhật nghỉ bù ngày -  Nghỉ làm việc tính vào thời gian làm việc theo quy định Nghỉ bù đói với cơng việc địi hỏi phải thực ngồi quy định người lao động phải bố trí nghỉ bù - Nghỉ lễ người lao động hưởng nguyên lương 10 ngày theo quy định - Nghỉ việ có lương: người lao động kết hợp pháp ( ngày ), người lao động có kết hôn hợp pháp ( ngày ), người lao động có thân nhân chết (3 ngày) Chính sách lương, thưởng, phúc lợi - Đảm bảo trả đủ lương hàng tháng cho người lao động theo quy đinh Nhà nước - Tiền lương tiền thưởng trả cho người lao động công ty vào hiệu kinh doanh, chức danh công việc chế độ tiền thưởng nhà nước công ty quy định nhằm khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Công ty đảm bảo quyền lợi cam kết thỏa ước lao động tập thể cơng ty người lao động - Ngồi tiền thưởng thưởng theo hiệu lao động đơn vị Hàng quý năm vào mức độ hồn thành hiệu cơng việc đơn vị, hội đồng thi đua khen thưởng định mức thưởng cụ thể cho đơn vị Sẽ có quy định thưởng cổ phiếu cho cán cơng nhân viên có nhiều đóng góp cho cơng ty c) Tình hình sử dụng lao động cơng ty - Do sản phẩm công ty dịch vụ thuê cho thuê tàu vận tải dầu khí, tàu dịch vụ dầu khí, phương tiện vận tải đường bộ, kinh doanh vận tải Vì điều kiện lao động nhân viên công ty mang tính chất đặc thù riêng phận - Bộ phận quản lí làm việc cố định văn phịng cơng ty Các lao động giao sử dụng trang thiết bị để tạo thuận lợi đáp ứng nhu cầu sản xuất vào thời điểm nhằm kịp thời tiến độ chất lượng hợp đồng - Bộ phận lao động phổ thông, đội xe vận tải: địa điểm công tác gắn trực tiếp với môi trường làm, thường xuyên luân chuyển khu vực địa phương xác định với thời gian dài luân chuyển Điều kiện lao động phụ thuộc lớn vào điều khoản hợp đồng trang thiết bị phục vụ công tác, chịu ảnh hưởng văn hóa thời tiết địa phương 1.4 Lao động doanh nghiệp Tổng số lao động công ty 62 lao động Phân loại theo trình độ đào tạo - Đại học đại học: 41 người, chiếm 66,13% - Cao đẳng: 15 người chiếm 24,2% - Lao động phổ thông: người, chiếm 9,67% Bảng 1-2: Bảng tổng hợp số lao động công ty năm 2019 STT A B Chỉ tiêu Khối điều hành Khối chun mơn nghiệp vụ Phịng tổ chức hành Phịng tài kế tốn Phịng khai thác Phòng đại lý hàng hải kinh doanhh thương mại Phòng quản lý tàu (1-2) Số lượng 59 10 10 22 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai  Mục tiêu, định hướng phát triển công ty giai đoạn tiếp theo: Trong tương lai Công ty cổ phần Vận tải dầu khí Hà Nội mở rộng thêm thị trường tiêu thụ để không đứng vững thị trường Thái Bình hay nói chung tỉnh phía Bắc mà chiếm lĩnh thị trường miền Trung thị trường miền Nam KẾT LUẬN CHƯƠNG Công ty cổ phần Vận tải Dầu khí Hà Nội tập đồn cổ phần hóa, nhiệm vụ chủ yếu kinh doanh vận tải đường - Thuận lợi : Hiện nay, dịch vụ vận chuyển hàng hóa vận tải ngày phát triển mạnh mẽ có xu hướng tự động hóa Cơng ty cố phần Vận tải Dầu khí Hà Nội có vị trí giao thơng thuận lợi, đường khoảng trục đường quốc lộ 10, giáp tỉnh phía bắc Cơng ty có đội ngũ cán công nhân viên động sáng tạo, có trình độ, tâm huyết với nghề, nhanh chóng tiếp cận cơng nghệ đại đưa vào sản xuất - Khó khăn : Kinh doanh vận tải đường ngành kinh doanh cạnh tranh cần nguồn đầu tư lớn nên công ty cần nguồn vốn lớn mà công ty nguồn vốn hạn hẹp - Phương hướng khắc phục khó khắn thời gian tới: Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Không ngừng cho CBCNV học hỏi để vận hành tốt thiết bị đại cúa Công ty nâng cao suất chất lượng sản phẩm, giảm ô nhiễm CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CP VẬN TATI DẦU KHÍ HÀ NỘI NĂM 2021 2.1 Sự cần thiết đề tài Trong kinh tế thị trường ngày doanh nghiệp quyền tự chủ sản xuất, kinh doanh Nhà nước đóng vai trị định hướng , điều tiết thơng qua sách kinh tế vĩ mơ Chính sách kinh tế mở cửa mang lại nhiều hội song đem đến khơng khó khăn, thách thức Lúc doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn để phát huy tiềm bên nắm bắt thuận lợi , khắc phục trở ngại khó khăn để tồn phát triển Mọi trình sản xuất phải có kết hợp yếu tố: lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Trong lao động yếu tố đóng vai trị định động lực định trình sản xuất kinh doanh Tiền lương thu nhập tiền người lao động người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị giá trị sử dụng sức lao động đồng thời tuân theo quy định pháp luật lao động Tiền lương phải thỏa mãn yêu cầu sau:  Tiền lương cần phải phản ánh yêu cầu quy luật thị trường với hàng hóa sức lao động, phải thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động Tiền lương trả cho người lao động phải tương xứng với chi phí mà xã hội, gia đình cá nhân người lao động bỏ  Tiền lương phải thể chức định hướng nhà nước số giá tiêu dùng tăng lên làm cho tiền lương thực tế người lao động bị giảm sút, phủ phải điều chỉnh mức lương tối thiểu nhằm đảm bảo tiền lương thực tế Kế hoạch lao động tiền lương phận kế hoạch kinh doanh hàng năm doanh nghiệp Nó xác định tiêu lao động, tiền lương, đảm bảo kế hoạch sản xuất sản phẩm dịch vụ Kế hoạch lao động gắn liền với kế hoạch tiền lương có nhiệm vụ khơng ngừng khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp, nhằm giảm tiêu hao thời gian lao động cho sản xuất đơn vị sản phẩm thơng qua kế hoạch hóa chi tiêu lao động tiền lương Với tất điều cho thấy việc lập kế hoạch lao động tiền lương cần thiết Do chúng em lựa chọn đề tài: “Lập kế hoạch lao động – tiền lương công ty CP Vận tải Dầu khí HN năm 2021” 2.1.1 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu đề tài 2.1.1.1 Mục đích đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài dựa vào kết lao động – tiền lương cuae năm cũ để đưa kế hoạch cho năm sau Đồng thời từ phát sai sót, hạn chế năm ngối để đưa kế hoạch hoàn thiện 2.1.1.2 Đối tượng nghiên cứu - Bản quy chế tiền lương Cơng ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội năm 2021 điều khoản có liên quan đến phương pháp phân phối tiền lương, tiền thưởng tới quỹ lương thực cho người lao động - Các chứng từ tiền lương: bảng chấm cơng, bảng tốn lương 2.1.1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu quy chế trả lương Công ty Mức lương công nhân viên Công ty Tất chứng từ, phương pháp tính lương Cơng ty Vận dụng kiến thức lý luận, thực tiễn chế độ sách để ưu điểm, nhược điểm quy chế trả lương Công ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội đưa ý kiến, giải pháp hoàn thiện.Để giải chuyên đề nhiệm vụ mà tác giả cần làm là: 2.1.1.4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu:  Thu thập số liệu thực tế từ phịng kế tốn Cơng ty bảng tính lương, bảng chấm cơng, số lao động  Cách tính lương Công ty Phương pháp xử lý số liệu: Xử lý thông tin thu thập phương pháp tổng hợp phương pháp so sánh 2.2 Cơ sở lý luận sở thực tiễn đề tài 2.2.1: Cơ sở lý luận lao động 2.2.1.1: Khái niệm lao động Để sản xuất cải vật chất cho xã hội, doanh nghiệp cần phải có tư liệu lao động nhà xưởng, máy móc, thiết bị ; cần đối tượng lao động nguyên vật liệu, nhiên liệu sức lao động người lao động yếu tố định trình sản xuất, trình mà người sử dụng tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động biến đổi đối tượng lao động cho phù hợp với trình sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu cao Trong q trình lao động có hao phí lao động, với loại công việc khác nhau, người lao động phải bỏ hao phí lao động sống khác để hồn thành cơng việc Muốn sử dụng hiệu lao động, doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý, sử dụng lao động hợp lý, việc phân loại lao động để xác định cấu nhân viên điều cần thiết để quản lý trả lương cho người lao động với hao phí mà họ bỏ q trình tham gia vào sản xuất kinh doanh Vậy lao động hoạt động có mục đích người tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm Trong trình sản xuất, lao động thể dạng sức lao động 2.2.1.2: Các loại mức lao động Mức lao động phân hệ định mức kinh tế kỹ thuật, gồm thông tin dùng để biểu thị định hướng hao phí lao động cần thiết lớn để sản xuất đơn vị sản phẩm thực khối lượng công tác đảm bảo cho yêu cầu định chất lượng phù hợp với điều kiện khách quan địa chất, tự nhiên, kỹ thuật, công nghệ tổ chức quản lý Trong thực tế, việc lập mức lao động tiến hành thơng qua q trình dự thảo áp dụng mốc thời gian, mức sản phẩm mức phục vụ • Mức thời gian (Mtg): số lượng thời gian cần thiết để công nhân sản xuất đơn vị sản phẩm Mức thời gian khơng tính chung chung mà tính đến trang bị kỹ thuật cụ thể trình độ tổ chức lao động cụ thể • Mức sản phẩm (Msp): khối lượng sản phẩm mà hay nhóm cơng nhân sản xuất đơn vị thời gian Mức sản phẩm mức thời gian có quan hệ chặt chẽ với Mức thời gian thấp mức sản phẩm cao ngược lại 2.2.1.3: Ý nghĩa nhiệm vụ mức lao động Thơng qua mức lao động ta tính tốn số lượng lao động cần thiết cho mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai Điều có liên quan đến số lượng lao động cần thiết cho phận doanh nghiệp Thông qua mức quy định nhiệm vụ sản xuất cho nhân viên Cơng ty Chính mức tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành công việc cán công nhân viên, điều làm họ quan tâm đến cơng việc ư, nghĩa suất lao động ngày tăng lên Mức lao động để xác định tiền lương phải trả cho cán công nhân viên, việc định mức khơng tốt ảnh hưởng đến công tác phân phối tác động xấu đến suất lao đơng Như vậy, nói mức lao động công cụ quan trọng cho việc quản trị doanh nghiệp, giúp cho việc hoạch định việc kiểm soát điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tất nhiệm vụ mức lao động hoàn thành tốt chúng mức tiến Mức tiến mức phù hợp với mức độ tổ chức, kỹ thuật đạt 2.2.1.4: Vai trị cơng tác định mức lao động Một nhiệm vụ quan trọng tổ chức tiết kiệm thời gian làm việc, hao phí lao động cần thiết để tạo sản phẩm hay hồn thiện mức Chính thể làm cho định mức lao động có quan hệ chặt chẽ đến tổ chức lao động khoa học Vai trò định mức lao động thể rõ nội dung phân công hợp tác lao động để hoàn thành chức phục vụ sản xuất cho hợp lý Nói cách khác, nhờ mức lao động mà phân chia trách nhiệm nhân cơng nhân cơng phụ doanh nghiệp đắn Mức lao động sở để hình thành tổ đội san xuất, Việc phân chia trách nhiệm thành viên tổ đội phải vào mức lao động khả thay cho trình sản xuất Phân chức lao động đảm bảo hợp lý lao động làm việc động 2.2.2: Cơ sở lý luận tiền lương 2.2.2.1: Khái niệm tiền lương Tiền lương hình thức trả lương cho người lao động Đó số tiền mà tổ chức kinh tế, doanh nghiệp trả cho công nhân viên chức theo số lượng chất lượng lao động họ đóng góp Về chất, tiền lương doanh nghiệp phần giá trị lao động tạo trình sản xuất sản phẩm, kết trình phân phối lần diễn doanh nghiệp.Thơng qua tiền lương đánh giá quy mô lao động, chất lượng lao động phần phản ánh đời sống người lao động phần phản ánh đời sống người lao động doanh nghiệp tổ chức kinh tế xã hội Khi xây dựng tiền lương phải tuân thủ nguyên tắc sau đây: • Phân phối theo lao động kết hợp với đảm bảo nhu cầu tầng lớp nhân dân • Tiền lương phải phù hợp với hồn cảnh quốc gia • Mức tiền lương phải đảm bao quan hệ mức người lao động xã hội • Thang bậc lương Nhà nước quy định Nhà nước khống chế mức lương tối thiểu không khống chế mức lương tối đa mà điều tiết thuế thu nhập 2.2.2.2: Ý nghĩa tiền lương Tiền lương trả theo nguyên tắc phân phối lao động nên có ý nghĩa lớn đến sản xuất người lao động Tiền lương có ý nghĩa sau: • Bù đắp hao phí lao động bỏ trình lao động Lao động yếu tố trình sản xuất, người lao động sử dụng tiền lương để bù đắp lại hao phí lượng trí lực cường lực, đồng thời để ni sống gia đình Sự bù đắp làm cho họ tiếp tục lao động liên tục, sáng tạo lâu dài • Tiền lương trả hợp lý làm cho người lao động quan tâm đến sản xuất, kết sản xuất, không ngừng nâng cao trình độ, tăng thu nhập • Tiền lương đòn bẩy kinh tế để phân bổ tổ chức lại lao động ngành khu vực sản xuất cách hợp lý 2.2.2.3: Các hình thức trả lương a: Hình thức trả lương theo sản phẩm Trong hình thức này, tiền cơng người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất đơn giá công cho đơn vị sản phẩm Công thức tính: TC = ĐG xQtt Trong đó: • + TC: tiền cơng • + ĐG: đơn giá • + Qtt: số lượng sản phẩm thực tế Đơn giá tính cách chia mức lương công việc cho số đơn vị sản phẩm định mức mà người lao động có nghĩa vụ phải sản xuất nhận mức lương công việc số định mức để sản xuất đơn vị sản phẩm Các mức lao động thể khối lượng sản phẩm mà người lao động cần sản xuất đơn vị thời gian (hay lương thời gian phép hao phí cho đơn vị sản phẩm) với nhịp độ làm việc bình thường thường xác định phương pháp nghiên cứu thời gian (chụp ảnh ngày làm việc bấm thời gian làm việc) nghiên cứu chuyển động Hình thức tra cơng theo sản phẩm thực theo nhiều chế độ khác nhau, tùy thuộc vào đối tượng tra công Dưới số chế độ áp dụng sản xuất: + Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân : chế độ trả lương thường áp dụng cơng nhân sản xuất mà cơng việc họ mang tính chất độc lập tương đối, xác định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt, tùy vào điều kiện sản xuất quan điểm khuyến khích lao động doanh nghiệp, người lao động tra công theo đơn giá cố định, lũy tiến hay lũy thối Đơn giá cố định tính theo cơng thức sau đây: ĐG = ĐG = LxT Trong đó: • ĐG: đơn giá sản phẩm • L: Mức lương cấp bậc cơng việc • Q: Mức sản lượng • T: mức thời gian tính theo + Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể: chế độ trả lương thường áp dụng với công việc cần nhóm cơng nhân, địi hỏi phối hợp công nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào đóng góp nhóm lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm theo dây chuyền, trông nom máy liên hợp Đơn giá tính theo cơng thức: ĐG = ĐG =x Ti xT Trong đó: • ĐG: đơn giá sản phẩm tính theo tập thể • : tổng lương cấp bậc nhóm • Li : lương cấp bậc cơng việc bậc i • n: số cơng việc tổ • L(trung bình): lương cấp bậc cơng việc bình qn tổ • T:mức thời gian sản phẩm + Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp: chế độ trả công áp dụng cho công nhân phụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng tiền công theo sản phẩm, công nhân sửa chữa, phục vụ máy sợi, máy dệt nhà máy dệt, công nhân điều chỉnh thiết bị nhà máy khí, Đặc điểm chế độ trả công thu nhập tiến công công nhân phụ lại tùy thuộc vào kết sản xuất công nhân Do đó, đơn giá tính theo cơng thức sau: ĐG = Trong đó: • • • • ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L: Lương cấp bậc công nhân phụ Q: mức sản lượng cơng nhân M: số máy phục vụ loại + Chế độ trả cơng theo sản phẩm có thưởng: chế độ trả công này, thực chất chế độ trả công theo sản phẩm kể kết hợp với hình thức tiền thưởng Khi áp dụng chế độ trả cơng này, tồn sản phẩm áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào trình độ hồn thành vượt mức tiêu số lượng chế độ tiền lương quy định Tiền cơng trả theo sản phẩm có thưởng (Lth) tính theo cơng thức: Lth = L+ + Chế độ trả cơng khốn: Chế độ trả cơng khốn áp dụng cho việc giao chi tiết, phận khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cho cơng nhân hồn thành thời gian định Chế độ trả công áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Trong công nghiệp thường dùng cho công việc sửa chữa, lắp ráp sản phẩm, máy móc, thiết bị Đơn giá khốn tính theo đơn vị cơng việc xây 1m tường tính cho khối lượng cơng việc hay cơng trình lắp ráp số sản phẩm, xây tường lắp cấu kiện bê tông gian nhà Tiền công trả theo khối lượng công việc mà công nhân hồn thành ghi phiếu giao khốn Chế độ trả cơng áp dụng cho cá nhân tập thể Nếu đối tượng nhận khoán tập thể, nhóm cách tính đơn giá cách phân phối tiền cơng cho cơng nhân tổ nhóm giống chế độ tiền cơng tính theo sản phẩm tập thể b: Hình thức trả cơng theo thời gian Trong hình thức trả công theo thời gian, tiền công công nhân tính tốn dựa sở mức tiền công xác định cho công việc số đơn vị thời gian (giờ thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền cơng cho cơng việc Tiền cơng trả theo thời gian thường áp dụng cho công việc sản xuất khó tính cụ thể; cơng việc địi hỏi chất lượng cao, cơng việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử 2.3: Căn lập kế hoạch lao động tiền lương 2.3.1: Các quy định pháp luật chế độ sách nhà nước Bất doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ theo quy định pháp luật Về lao động, tiền lương phải tuân theo quy định quản lý sử dụng lao động, quy định trả lương nhằm đảm bảo thực sách cho người lao động cách ổn thỏa Trong phạm vi nội dung chuyên đề nghiên cứu tác giả sử dụng nghị định thông tư sau: + Nghị định số 206 / 2004 / NĐ - CP ngày 14-12-2004 phủ quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập công ty Nhà nước + Nghị định 207 ngày 14-12-2004 quy định chế độ tiền lương , tiền thưởng chế độ trách nhiệm thành viên hội đồng quản trị , tổng giám đốc , giám đốc công ty nhà nước + Thông tư 07 / 2005 / TT - BLĐTBXH quy định quản lý lao động- tiền lương thu nhập Công ty nhà nước + Thông tư 09 / 2005 / TT - BLĐTBXH hướng dẫn tính suất lao động bình quân tiền lương bình quân Công ty nhà nước + Nghị định số 62 / 2009 / NĐ - CP ngày 27/07/2009 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật bao hiểm y tế + Thông tư 09 / 2005 / TT - BLĐTBXH hướng dẫn tính suất lao động bình quân tiền lương bình quân Công ty nhà nước + Nghị định số 62 / 2009 / NĐ - CP ngày 27/07/2009 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật bảo hiểm y tế + Nghị định số 33/2009 NĐ - CP quy định mức lương tối thiểu chung + Nghị định số 97/2009 NĐ - CP quy định mức lương tối thiểu vùng Thông tư: 35 / 2009 / TT - BLĐTBXH 36 / 2009 / TT BLĐTBXH hướng dẫn thực mức lương tối thiểu 2010 cho tất tổ chức công ty Nhà nước, tư nhân, hợp tác xã, trang trại + Nghị định 76/2009 NĐ - CP áp dụng từ ngày 01/11/2009 chế độ tiền lương cán công chức + Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty CP Vận tải Dầu khí Hà Nội 2.3.2: Hệ thống định mức kinh tế - kĩ thuật Định mức kinh tế kĩ thuật trước số lượng lao động tối đa không phép vượt để làm đơn vị sản phẩm Đây để xác định tiêu khơng xác Khơng thế, cịn làm cho sử dụng lãng phí vật tư, lao động, tiền vốn Để việc lập kế hoạch sát với thực tế có hiệu phải sử dụng định mức tiên tiến Do vậy, trước lập kế hoạch phải rà soát lại định mức Bảng định mức lao động PVTrans STT Chỉ tiêu ĐVT Định mức