Phân tích thực trạng lao động tiền lương tại Công ty cơ khí Hà Nội

Phần I giới thiệu đặc điểm kinh tế kỹ khuật Công ty cơ khí Hà Nội I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. - Tên doanh nghiệp: Công ty cơ khí Hà Nội. - Địa chỉ: 24 đờng Nguyễn Trãi - Đống Đa- Hà Nội. - Ngày thành lập doanh nghiệp 12/4/1998 với tên khai sinh là nhà máy trung quy mô. - Tình trạng mới thành lập: từ năm 1958 đến năm 1960 nhà máy đi vào thực hiện kế hoạch 3 năm đầu. Năm 1960 so với năm 1958 giá trị sản lợng tăng 4,15 lần, sản lợng hàng hoá tăng 3,8 lần, số máy công cụ tăng 7,22 lần. Đến năm 1960 nhà máy đổi tên thành Công ty nhà máy cơ khí Hà Nội. Từ năm 1961 đến 1969, nhà máy thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, giá trị tổng sản lợng tăng 8 lần, số máy công cụ tăng 1,22 % so với thiết kế ban đầu, nhà máy sản xuất nhiều máy tiện mới nh T630, T630L, T630 D1T620, nấu đợc thép gió P18, máy kéo T8. - Từ năm 1966 đến 1974 nhà máy phục vụ quốc phòng phục vụ sản xuất 300 máy cối, 600 thớc ngắm, hàng nàgn gầm đèn ô tô, 510nóng súng đã phối hợp với tổng cục kỹ thuật Bộ Quốc Phòng chế tạo thành công ống phóng hoả tiêu 636. - Từ năm 1975 đến 1980, nhà máy có 2800 công nhân với 300 kỹ s. - Năm 1980 nhà máy đổi tên nhà máy chế tạo máy công cụ số 1. Nhà máy tổ chức sản xuất theo hớng chuyên môn hóa sản xuất 1 đa dạng hoá sản phẩm. Nhà máy sản xuất phụ tùng cho các thiết bị khai thác vận chuyển than, phụ thiết bị chế biến thực phẩm, phụ tùng máy điện, máy dệt, sản xuất hàng cơ khí tiêu dùng, thiết bị công nghiệp cho các ngành cao su, xu măng, điện lực, mỏ đờng mía. - Từ năm 1988 đến 1990, sản phẩm tiêu thụ của nhà máy bị ứ đọng nhiều. Năm 1988 tiêu thụ đợc 489 máy, năm 1989 chỉ tiêu thụ đợc 253 máy năm 1990 tiêu thụ đợc 92 máy. - Năm 1994 nhà máy chuyển hẳn sang sản xuất thiết bị cơ khí lớn. Thiết bị xi măng lò đứng cho nhà máy chế tạo đợc sản xuất ở Trung Quốc. Trong năm nay, nhà máy đợc phép xuất nhập khẩu trực tiếp với nớc ngoài. - Năm 1995 nhà máy liên doanh với Công ty Shiroki Nhật Bản chuyên chế tạo khuôn mẫu để thành lập liên doanh Vinashiroki. - Ngày 30/10/1995 Bộ công nghiệp quyết định đổi tên nhà máy thành Công ty cơ khí Hà Nội Hameco. II. Công nghiệp, kết cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý. 1). Sơ đồ quy trình công nghiệp tổng quan chế tạo máy. 2 Kho nguyên vật liệu Xưởng đúc xưởng gia công áp lực Phôi đúc Phôi cắt rèn Gò hàn bao Bộ phận nhiệt luyện Kho phôi xưởng cơ khí lớn xưởng máy công cụ xưởng bánh răng Kho bán thành phẩm phòng vật tư bộ phận lắp ráp kho nhập sản phẩm 2) Đặc điểm quy trình công nghiệp sản xuất sản phẩm Công ty. Hiện nay Công ty tạm thời chia thành 2 luồng sản phẩm. Đổi với các sản phẩm trong kế hoạch của Công ty đó là loại máy công cụ, đợc phòng giao dịch thơng mại lên kế hoạch dự kiến hàng năm, sản xuất những máy nào, những trang thiết bị nào. 3 + Đối với các đơn vị đặt hàng, sau khi ký các hợp đồng các sản phẩm với khách hàng, bộ phận ký hợp đồng chuyển toàn bộ các bản vẽ của khách hàng cho phòng kỹ thuật xử lý. + Nếu đòi hỏi phải thiết kế, phòng kỹ thuật cho thiết kế yêu cầu của khách hàng. + Căn cứ vào bản vẽ, phòng kỹ thuật cho thiết kế. Tính toán toàn bộ về kích thớc trọng lợng và chủng loại, quy cách vật t để lập dự trù cho từng loại hợp đồng, từng loại sản phẩm. Đồng thời phòng kỹthuật cùng hớng dẫn công nghiệp từ tạo phôi đến gia công chi tiết,nhiệt luyện, lắp ráp, tính toán và định mức cho từng công nghiệp. +Sau đó phòng điều độ sản xuất phát lệnh sản xuất cho các x- ởng gia công áp lực và nhiệt luyện tạo. + Phôi đúc do xởng đúc thực hiệu, phôi tiện do xởng gia công áp lực và nhiệt luyện tạo. + Phân gia công cơ khí do phòng điều độ phân công cho các x- ởng thực hiện. + Sau đó cứ điều độ trên theo dõi và giải quyết các vớng mắc giải quyết các tác nghiệp trong quá trình sản xuất qua các xởng để nhằm giải quyết hợp đồng nhanh gọn đúng tiến độ giao hàng. Sản phẩm của Công ty cơ khí có nhiều loại, mỗi loại có công nghiệp sản xuất riêng. +Sản phẩm máy công cụ của Công ty đòi hỏi hơi kỹ thuật cao tạo thành do lắp ráp cơ học các chi tiết có yêu cầu kỹ thuạat cao. Phôi chi tiết cấu thành máy công cụ đợc chế biến gia công theo mọt trình tự nhất định, hay chi tiết có một trình tự gia công cụ thể. Song có thể khái quát sản xuất máy công cụ theo 1 trình tự sau: - Từ kho vật t của Công ty các loại vât t đến 2 xởng tạo phôi là xởng đúc và xởng gia công áp lực nhiệt luyện. 4 - Các loại vật t mua ngoài động cơ vòng bi đồ điện cấp cho bộ phận lắp ráp máy. - Xởng đúc sản xuất các chi tiết gang đúc thép đúc sau khi đợc phòng KCS kiểm tra chất lợng chuyển đến kho phôi thuộc phòng điều độ sản xuất. - Xởng gia công áp lực và nhiệt luyện sản xuất các phôi rèn, phôi thép. Sau khi đợc KCS kiểm tra đúng chất lợng thì nhập vào kho phôi thuộc phòng điều độ sản xuất, đồng thời nhiệt luyện các chi tiết của xởng cơ khí, xởng máy công cụ, xởng bánh răng và trả lại các x- ởng theo phối hợp gia công. - Gò hàn các loại bao che, vỏ máy nhập kho bán thành phẩm của phòng điều độ. - Xởng cơ khí lớn hình thành phôi tạo kho phôi của phòng điều độ để gia công các chi tiết nhỏ trục then hoa chiết gốc đỗ vít. Sau khi đợc KCS kiểm định chất lợng chuyển nhập kho bán thành phẩm của phòng điều độ sản xuất để gia công các chi tiết lớn: băng máy hộp trục chính hộp bàn dao, trục trơn, trục vitme. Sau khi đợc KCS kiểm tra kiểm định chất lợng nhập kho bán thành phẩm của phòng điều độ. - Xởng máy công cụ lĩnh tại kho phôi của phòng điều độ để gia công các chi tiết nhỏ then hoa, chốt gối đỡ ốc vít. Sau khi đợc KCS kiểm tra chất lợng sản phẩm chuyển nhập kho bán thành phẩm của phòng điều độ. +Xởng bánh răng và phụ tùng cho máy hình thành phôi từ kho phôi của phòng điều độ chế tạo các chi tiết bánh răng mãn cặp và các loại phụ tùng theo máy. Sau khi đợc KCS kiểm tra thì nhập kho bán thành phẩm của phòng điều độ. - Bộ phận lắp ráp trực thuộc xởng máy công cụ lĩnh các chi tiết từ kho bán thành phẩm chi tiết maý, bao che hình các phụ tùng mua ngoài, nh động cơ, vòng bi đồ điện vật từ kho vật t của phòng vật 5 t. Sau đó tiến hành lắp ráp từng bộ phận và lắp ráp tổng thành máy công cụ các loại. - Cuối cùng làm thủ tục nhập kho máy của phòng giao dịch thơng mại. 3). Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp. 6 + Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là giám đốc. Giám đốc là ngời đại diện cho pháp luật của Công ty, chịu rách nhiệm trớc cấp trên, trực tiếp quản lý hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về hoạt động của Công ty. - Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc - Phó giám đốc quản lý chất lợng sản phẩm. - Phó giám đốc kinh tế và đối ngoại - Phó giám đốc sản xuất - Phó giám đốc nội chính. - Các phòng chức năng đợc đặt dới sự chỉ đạo và quan sát trực tiếp của giám đốc bao gồm: + Phòng kế toán tài chính theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày của Công ty, quản lý vốn bằng tiền, theo dõi chi phí sản xuất, tính giá thành sản xuất, tính toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. + Phòng vật t cung cấp đầy đủ chủng loại, số lợng vật t phụ cvụ cho sản xuất khai thác nguồn vật t rẻ góp phần hạ giá thành sản phẩm, quản lý vật t theo dõi tình hình xuất nhập tồn trong kho. + Phòng kỹ thuật làm nhiệm vụ thiết kế bản vẽ hớng dẫn công nghiệp sản xuất, danh mục và dự trù nguyên vật liệu. +Phòng điều độ sản xuất làm nhiêmh vụ cân đối giữa sản xuất và nhu cầu thị trờng, phân công tổ chức và theo dõi sản xuất cho phù hợp với từng xởng. - Phòng 2 điện quản lý điều độ cho toàn Công ty sửa chữa lớn các thiết bị máy móc cho các xởng và gia công các chi tiết phục vụ cho việc đại tu. - Phòng KCS chuyên kiểm tra chất lợng sản phẩm qua từng khâu trong quá trình sản xuất cho đến khi sản phẩm làm xong nhập kho. 7 - Phòng tổ chức quản lý nhân sự trong Công ty và sắp xếp lại nhân sự cho hợp lý đáp ứng nhu cầu cho phòng ban xởng. - Phòng giao dịch thơng mại thay mặt giám đốc Công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. - Phòng y tế thờng xuyên theo dõi chế độ trực catheo ca sản xuất và khám chữa bệnh định kỳ cho công nhân viên hàng năm. - Phòng quản trị đời sống chịu trách nhiệm về cảnh quan môi trờng của Công ty và đảm bảo bữa ăn công nghiệp qua ca hợp vệ sinh cho CBCNV. - Phòng xây dựng cơ bản làm niệm vụ sửa chữa nhà xởng. - Phòng bảo vệ kết hợp lợi ích với cá tổ an ninh của các phòng ban tuần tra canh gác trong toàn Công ty. *Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: Để tiến hành tổ chức sản xuất, Công ty tổ chức nhiều bộ phận sản xuất, mỗi bộ phận thực hiện một chức năng riêng, bao gồm 9 x- ởng cụ thể sau: + Xởng máy công cụ: là xởng sản xuất chính, chuyên sản xuất và gia công mặt hàng máy công cụ tức là sản xuất tất cả các chi tiết để lắp ráp hoàn chỉnh máy công cụ nh máy phay máy bào máy tiện. X- ởng máy công cụ gồm các bộ phận sau: - Bộ phận cơ khí 4Acó nhiệm vụ gia công các phụ tùng cơ khí và các chi tiết công cụ. - Bộ phận lắp ráp làm nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh máy công cụ và nhập kho máy. - Bộ phận dụng cụ chuyên gia công các chi tiết có đồ gá. + Xởng cơ khí lớn: Đây là xởng lớn chuyên gia công các loại phụ tùng các chi tiết máy công nghiệp. + Xởng đúc: 8 Làm nhiệm vụ tạo phôi thép, phôi gang và đúc các dụng cụ công cụ phụ tùng cơ khí phục vụ cho xởng máy công cụ xởng gia công áp lực và xởng cơ khí lớn. +Xởng thuỷ lực: Chuyên gia công mới và sửa chữa các chi tiết thiết bị thủy lực của máy công cụ và máy công nghiệp, chuyên môn hoá sản xuất bơm B180, B286 phục vụ cho các ngành khai thác mỏ. + Xởng kết cấu thép: Làm nhiệm vụ chuyên gia công hàng thuộc về ngành đờng mía và xi măng. +Xởng bánh răng: Chuyên sản xuất các loại bánh răng trục răng cho việc lắp ráp máy công cụ nh các đơn đặt hàng hợp đồng có nhu cầu. +Xởng cán thép: Làm nhiệm vụ cán các loại thép xây dựng + Xởng mộc: Tạo mẫu đúc cho các xởng + Xởng gia công áp lực và nhiệt luyện Làm nhiệm vụ gia công các chi tiết phục vụ cho xởng cơ khí, x- ởng máy công cụ xởng bánh răng cũng nh các chi tiết hoặc gia công các loại hàng phi tiêu chuẩn. Các xởng sản xuất trên dới sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật sản xuất. III. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: - Sau đây là bảng so sánh kết quả của sản xuất kinh doanh củact cơ khí Hà Nội 2 năm gần đây. 9 Chỉ tiêu 1999 2000 Chênh lệch (%) Tổng doanh thu 44.053.440.000 48.048.000.000 9,06 Khoản giảm trừ 1.450.000.000 1.581.000.000 9,03 Chiết khấu 491.470.000 535.526.000 8,96 Giảm giá 0 0 Hàng bán trả lại 0 0 Thuế DTXNK 958.530.000 1.045.455.000 9,08 1. Doanh thu thuần 43.908.440.000 47.889.000.000 8,98 2. Góp vốn 36.207.652.000 39.490.475.000 9,08 3. Góp nhuận gộp 7.677.677.703 8.398.525.000 9,3 4. Chi phí bán hàng 1.102.656.681 1.267.377.000 8,6 5. CPQL doanh nghiệp 6.171.938.400 6.730624.657 9,8 6. Lợi nhuận thuần 343.079.622 374.105.373 8,8 7. Thu nhập tài chính 125.275.000 136.635000 8,2 Chi phí HĐTC 85.000.000 92.708.000 9,0 Lợi nhuận HĐTC 40.275.000 43.627.000 9,6 8. Thu nhập HĐBT 1.147.229.346 1251.017.000 -8,7 Chi phí HĐBT 7.821.848 1.242.291.000 -9,9 9. Tổng lợi nhuận 391.176.470 8.726 -14,1 10. Thuế 125.176.470 336.527.738 8,8 11. Lợi nhuận sau thuế 266.000.000 200.000.000 -25% Qua bảng sản xuất kinh doanh 2 năm gần đây ta xét chênh lệch của 1số chỉ tiêu sau đây: Doanh thu tăng 9,00% Khoán giảm trừ tăng 9,03% Giá vốn tăng 9,08% Lợi nhuận gộp tăng 9,3% - Điều này chứng tỏ kinh doanh của Công ty này hớng tơng đối vững chắc. - Xét tỉ số doanh lợi của doanh nghiệp: - Lợi nhuận: 1999 2000 - Doanh thu: 0,006 0,004 - Điều này chứng tỏ kinh doanh Công ty mặc dù có tăng tr- ởng nhng hiệu quả còn rất bấp bênh thấy qua tỉ số doanh lợi rất thấp. IV. Phơng hớng phát triển của Công ty: 10 [...]... định còn tiền công thơng gắn liền với một khối lợng công việc không mang tính thờng xuyên - Cần phân biệt rõ giữa tiền công thực tế và tiền công danh nghĩa + Tiền công danh nghĩa là số tiền mà ngời sử dụng rút lao động trả cho ngời bán sức lao động + Tiền công thực tế biểu hiện qua số lợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ mà họ mua đợc qua tiền công danh nghĩa Do đó tiền lơng cũng nh tiền công danh... tiền lơng: - Tiền lơng là giá cả hết sức lao động gắn với những công việc thờng xuyên ổn định - Tiền công là giá cả sức lao động gắn với một khối lợng công việc - Thu nhập bao gồm: + Tiền lơng 13 + Tiền công + Tiền thởng lợi nhuận sáng chế + Tiền phúc lợi + Bảo hiểm xã hội + Lợi tức cổ phần - Về bản chất tiền lơng tiền công là nh nhau, đều là giá cả sức lao động, nhng tiền lơng gắn liền với những công. .. chuyền công nghiệp b Những mặt yếu: - Công ty có hệ thống nh xởng trang thiết bị cũ kỹ lạc hậu Điều này ảnh hởng đến công tác lập định mức lao động và tiền lơng - Sản xuất kinh doanh của Công ty có tăng trởng nhng không cao và ổn định 12 - Công ty còn cần hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý và lực lợng lao động trong những năm tới đây để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty Phần II cơ sở lí luận về tiền. .. chỉ số tiền lơng thực tế thay đổi tỉ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa và tỷ lệ nghạch với chỉ số giá cả Theo thói quen, thuật ngữ - Tiền công dùng chỉ số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời bán sức lao động ngoài khu vực nhà nớc 14 - Tiền lơng dùng chỉ số tiền nhà nớc trả cho ngờild trong khu vực Nhà nớc thông qua các thang, bảng lơng và phụ cấp II Những nguyên tăc cơ bản của tổ chức tiền lơng:... liên quan đến tiền lơng cũng nh tiền công thực tế mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động của giá cả hàng hoá và công việc phục vụ Mối quan hệ giữa tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá cả hàng hoá và các loại dịch vụ có thể biểu diễn qua công thức sau: I TLTT = I TLDN I GC Trong đó: ITLTT là chỉ số tiền lơng thực tế ITLDN là chỉ số tiền lơng danh nghĩa IGC là chỉ số giá cả Qua công thức trên... a Những mặt mạnh - Công ty có lịch sử phát triển lâu đời , có bề dầy thành tích về sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ kinh doanh và sự nghiệp chung của đất nớc - Dây chuyền công nghiệp sản xuất của Công ty đồng bộ, hiện đại: Công ty có khả năng chế tạotb phụ tùng kích cỡ lớn trang bị cho hệ thống các nhà máy công nghiệp trong cả nớc - Sản xuất có tăng trởng và lợi nhuận - Công ty có phơng hớng phát... tiền lơng: 1 Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau Đây là nguyên tắc cơ bản rất khó có thể xác định một cách chính xác Nguyên tăc này thể hiện nguyên tắc phân phối theo lao động một cách công bằng cho mọi lao động Ngời sử dụng lao động không đợc trả lơng thấp hơn mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định Thực chất có điều công bằng ở nguyên tắc này đó là nếu làm 1 công việc nh nhau thì đối với sức thanh... 2 Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động - Để xã hội phát triển thì quá trình sản xuất phải diễn ra liên tục nhằm tạo ra của cải vật chất đáp ứng cho sự tồn tại của xã hội Do đó sức lao động yếu tố cơ bản cấu thành quá trình sản xuất cũng cần phải đợc sử dụng và tái tạo liên tục Thực hiện nguyên tắc này tiền lơng phải là giá cả sức lao động phù hợp với quan hệ lao động và pháp luật của nhà... thuộc Công ty với tổng diện tích tính cả mái che là 2000 m2 toạ lạc trên khu đất rộng 4000 m2 Trờng không chỉ đào tạo thực hành các công nghiệp gia 11 công cơ khí cơ bản nh tiện hàn phay bào rèn mài mà còn đợc đào tạo các công nghiệp cao trong lĩnh vực chế tạo các máy CNC, PLC, ứng dụng CAD, Cam trong thiết kế và lập trình công nghiệp 4 Dự án xây dựng CLB thể thao thanh Xuân với bể bơi sân quần vợt, nhà... nhà tập đa năng trên khu đất rộng 6000m2 trơc đây là sân bóng đá hiện nay bị bỏ trống, nhằm tạo môi trờng sinh hoạt văn hoá vui chơi nghỉ ngơi th giãn cho CBCNV của Công ty sau những giờ nd mệt mỏi để tái tạo sức lao động nhằm hiệu suất công việc cao hơn V Đánh giá chung về đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty - Qua phân tích các đặc điểm chính về kinh tế kỹ thuật của Công ty, em nhận thấy Công ty . kinh tế kỹ khuật Công ty cơ khí Hà Nội I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. - Tên doanh nghiệp: Công ty cơ khí Hà Nội. - Địa chỉ:. Cần phân biệt rõ giữa tiền công thực tế và tiền công danh nghĩa. + Tiền công danh nghĩa là số tiền mà ngời sử dụng rút lao động trả cho ngời bán sức lao