Phân tích thực trạng lao động tiền lương tại Công ty cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2020-2022

Phơng pháp xây dựng quỹ lơng năm kế hoạch

ĐGg là đơn giá lơng 1 giờ công nghệ chế tạo sản phẩm TCN là thời gian công nghệ chế tạo sản phẩm. - Đơn giá lơng 1 giờ công nghiệp ĐGg đợc tính theo cấp bậc nguyên công trung bình chế tạo sản phẩm và lơng cấp bậc 1 giờ công nghệ. - Đơn giá lơng 1 giờ phục vụ ĐGg tính theo cấp bậc R công nhận phục vụ trong phân xởng và lơng cấp bậc 1 giờ.

Sau đây là đơn giá lơng phục vụ những sản phẩm khác Tên sản phẩm Giờ PV Đơn giá lơng PV. - Đơn giá lơng 1 giờ quản lý ĐGg tính theo cấp bậc lơng cán bộ quản lý trong xởng và lơng cấp bậc 1 giờ. - Sau đây là đơn giá lơng quản lý những sản phẩm khác Tên sản phẩm Giờ QL Đơn giá lơng QL.

Trong Công ty có 3 khoản phụ cấp phân xởng là phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp ca 3. TGlà thời gian chế tạo sản phẩm của công nhân chính, công nhân phục vụ hoặc là nhân viên quản lý. + Thời gian làm thêm giờ TGth vào thứ 7, chủ nhật, ngày lễ do giám đốc quy định.

Phân tích và đánh giá tổng quỹ lơng kế hoạch

- Sau đây là bảng tính toán chỉ tiêu năng suất lao động nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Về con số tuyệt đối cũng nh con số tơng đối năng suất lao động của nhân viên Công ty từ 1996 – 2000 không tăng ổn định chứng tỏ kinh doanh của Công ty cha tăng trởng nhanh. - Về con số tuyệt đối chỉ tiêu hiệu quả chi phí tiền lơng của Công ty là thấp.

+ Về con số tơng đối, chỉ tiêu này cũng thể hiện sự bấp bênh về hiệu quả kinh doanh của Công ty còn rất thấp. Phân tích và so sánh sự tăng trởng của lơng và năng suất lao động. + Sự tăng trởng về năng suất lao động luôn luôn cao hơn sự tăng trởng về tiền lơng bình quân.

Điều này thể hiện kinh doanh của công ty có tích luỹ mặc dù thực tế tăng trởng còn rất không ổn định.

Phơng pháp xác định quỹ lơng cho các bé phËn

- Ngoài ra nhng công việc khó hoặc sản phẩm không đợc phép trả lơng, căn cứ vào giờ thực tế làm do giám đốc quyết định đơn giá. Ki là hệ số điều chỉnh do trởng phòng quyết định N1 là số ngày công thờng. - Căn cứ để xây dựng quỹ lơng bổ sung là số ngày công nghỉ và đơn giá ngày công.

Lth là quỹ lơng thêm giờ với đơn giá bằng 1,5đơn giá ngày công lơng xếp loại. Hkh là hệ số điều chỉnh cả khối phòng ban do hội đồng lơng xếp loại từng tháng. - Dựa theo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm, Công ty có trả thởng cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ.

Quỹ tiền thởng toàn Công ty x lơng x ngày công tiền lơng x ngày công cấp bậc thực tế cá nhân theo chế độ cá nhân theo chế độ - Ngoài ra Công ty còn áp dụng những hình thức thởng đột xuất nh hoàn thành công việc trớc thời hạn, do vật t nhanh, có sáng kiến kỹ thuật đơn giá viên cán bộ công nhân viên hoàn thành vợt mức kế hoạch giám đốc giao.

Phơng thức trả lơng cho Công ty cơ

+ Phòng kế toán trả lơng cho tập thể CBCNV các đơn vị và giám sát việc trả lơng cho từng CBCNV trên cơ sở bảng lơng đợc duyệt. - Các xởng lớn > 100 CBCNV có nhiều đơn vị thành viên, nhiều ngành nghề nhiều thiết bị , nhiều công đoạn, công nghệ phối hợp phức tạp hoặc mang lại doanh thu lớn cho Công ty. - Hàng năm dựa trên HQSXKD của năm trớc và kế hoạch của năm nay, giám đốc sẽ quy định mức lơng chuẩn cho đơn vị loại 1 (L1).

Trởng các đơn vị trực thuộc nghiệp vụ không tính mục này 1.3 Sáng kiến hoặc đề xuất hợp lý hoá đ ợc cho công nhân + 1 sáng kiến 5 điểm. Nguyên tắc chung xác định CBCNV đơn vị sản xuất - Hội đồng lơng xởng, phân xởng xác định lơng của tổ trên cơ sở các tiêu chuẩn chơng 2 “ Xác định hệ số các đơn vị và chia quỹ lơng cho các tổ”. + Lấy quỹ lơng của từng tổ ( do xởng xác định ) chai cho tổng hệ số toàn tổ để xác định lơng cho1 giờ công của ngời có hệ số lơng bằng 1.

- Các đơn hàng sản phẩm đặc biệt, giám đốc Công ty bổ sung trực tiếp cho các cá nhân tham gia sản xuất cho mức độ đóng góp vào công việc. + Cán bộ kỹ thuật xởng phân xởng chỉ làm kỹ thuật không tham gia quản lý do giám đốc xởng xác định lơng căn cứ vào khối lợng và hiệu quả công việc đợc giao, trình giám đốc Công ty duyệt trả từng tháng. - Khối quản lý còn lại đợc tính theo tổng quỹ lơng của CNSX trong xởng, và xác định lơng theo nguyên tắc xác định lơng cho NV các phòng chơng V.

Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng ở Công ty cơ khí Hà Nội

Đối với khối sản xuất chính Công ty đã xác định đợc đơn giá giờ sản phẩm cho các loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu công nghệ, năng lực thiết kế, trình độ tay nghề của công nhân, đảm bảo sức thu nhập có thể tái sản xuất sức lao. Tiền lơng của khối phụ trợ và khối gián tiếp phục vụ quản lý đ- ợc xây dựng trên cơ sở tiền lơng của khối sản xuất chính nó gắn liền với quyền lợi của khối này với kết quả sản xuất kinh doanh của tàon Công ty. - Sau một thời gian dài tồn tại nên kinh tế tập trung Công ty không phát huy đợc khả năng thực có của mình, chuyển sang cơ chế kinh tế thị trờng Công ty đợc giao toàn quyền trong mọi lĩnh vực của sản xuất kinh doanh từ đầu vào đến đầu ra , đợc hạch toán độc lập lời.

Công ty đã mạnh dạn bố trí lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, tinh giảm bộ máy, đầu t chiều sâu vào một số lĩnh vực chủ yếu nh sản xuất máy công cụ, mở rộng sản xuất sang các lĩnh vực khác, chú trọng tìm kiếm thị trờng và tăng cờng hợp tác ký kết hợp đồng. - Các hình thức tiền thởng đều đợc quy ra điểm và do đó làm nâng cao tính cạnh tranh trong việc phát huy sáng kiến, tăng năng suất lao động và giám sát lẫn nhau trong tập thể công nhân lao động. - Mặt khác cách thức quy điểm của tất cả các chỉ tiêu nhằm làm chặt chẽ và tạo cơ hội cố gắng đồng thời đều các mặt hoặc phát huy mặt mạnh của từng công nhân tạo động lực thúc đẩy công nhân học hỏi, để có trình độ đứng nhiều máy cố gắng tăng mức giờ sản phẩm của mình để tăng khoản thu nhập.

Và việc đánh giá hệ số của Công ty đối với từng phân xởng, xởng căn cứ vào các chỉ tiêu nhằm làm cho tinh thần đoàn kết giúp đỡ và nhắc nhở nhau làm cùng cố gắng không vi phạm kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động. Điều kiện là phải đảm bảo tiến độ sản xuất và chất lợng sản phẩm trong phân xởng và xởng đợc chia nhỏ thành các tổ và các tổ có quỹ lơng đợc nhận từ quỹ lơng của phân xởng, điều này góp phần đảm bảo tính chặt chẽ và phối hợp sản xuất trong từng tổ cũng nh trong toàn phân xởng sản xuất. Trong cách thức tính hệ số cho từng đơn vị có tiêu chuẩn vi phạm kỷ luật lao động của đơn vị do cá nhân gây ra lại đợc xem xét và tính hệ số cho tổng quỹ lơng của đơn vị đó.

Phân tích thực trạng phân phối l-

448 - Phân tích cách chia điểm và tính hệ số cho công nhân trực tiếp sản xuất tuân theo phơng thức trả lơng của Công ty thực tế đã bộc lộ hạn chế là tỉ trọng điêmr về khối lợng công việc thấp, đồng thời cách tính hệ số theo điểm cha hợp lý làm lơng trả cho công nhận trực tiếp sản xuất cha tong ứng với khối lợng sản phẩm họ đợc. - Riêng đối với công nhân làm đủ số giờ định mức 1 tháng cụ thể là176h thì không đợc tính điểm các hạn chế này. Lấy ví dụ cách tính điểm và hệ số cho công nhân Đào Trọng H- ng.

- Lơng công nghệ của công nhân Đào Trọng Hng Lơng công nghệ = lơng bình quân x Số giờ quy đổi. - 3 công nhân không trả lơng theo cách chấm điểm cũng nên tính với lơng bình quân chung của xởng 1494 đ/h. - Điều này thể hiện sự u ái của phơng thức trả lơng mới đối với những công nhân có số giờ cao.