V. Phơng thức trả lơng cho Công ty cơ khí Hà Nộ
2 Lơng giám đốc Công ty
L = 1,3 x Mpgđ x N x K2
Mpgđ lơng bình quân các PGĐ trong tháng
K hệ số hiệu quả của giám đốc do hội đồng lơng xác định K = 0,8->1,2
Điều 9. Nguyên tắc chung xác định CBCNV đơn vị sản xuất
- Hội đồng lơng xởng, phân xởng xác định lơng của tổ trên cơ sở các tiêu chuẩn chơng 2 “ Xác định hệ số các đơn vị và chia quỹ lơng cho các tổ”
- Các tổ sản xuất xác định lơng cho CNV trong tổ theo ph- ơng pháp cho điểm cho CNV quy định tại điều 10,11
- Xác định điểm theo điều 10
- Phân loại và xác định hệ số lơng theo điều 11 + lấy số công giờ từng ngời x hệ số từng ngời.
+ Tính tổng hệ số toàn tổ.
+ Lấy quỹ lơng của từng tổ ( do xởng xác định ) chai cho tổng hệ số toàn tổ để xác định lơng cho1 giờ công của ngời có hệ số lơng bằng 1.
+ Xác định lơng tháng từng ngời.
- Các đơn hàng sản phẩm đặc biệt, giám đốc Công ty bổ sung trực tiếp cho các cá nhân tham gia sản xuất cho mức độ đóng góp vào công việc.
Điều 10. Xác định điểm cho CV chính. 10.1 Theo loại thợ
Loại 2 3 4 5 6 7
Điểm 3 6 10 15 17 20
Nếu biết sử dụng thêm 1 loại máy thì đợc tính thêm 3 điểm do hội đồng lơng xác định.
10.2 Khối lợng công việc
- Làm việc với năng suất cao, giải quyết nhiều công việc nhỏ, khối lợng sản phẩm nhiều, làm đủ 100% nàgy công tính 50đ
- Không có việc 0đ
Tuỳ mức độ khối lợng công việc thực hiện đợc cho 0 – 50đ 10.3 Chất lợng công việc
- Không có sản phẩm hỏng + 10 đ
- Có sản phẩm hỏng do tổ quyết định mức trừ đối với cá nhân.
10.4 Vệ sinh công nghiệp quĩ sạch máy và nơi làm việc gọn gẽ khoa học. - Rất sạch tiện nghi + 5đ - Khá + 3 đ - Bình thờng + 1 đ - Kém –2 đ - Quá kém – 5 đ 10.5 Kỹ thuật lao động - Không vi phạm KLLĐ + 5đ
- Vi phạm KLLĐ đi muộn về sơm –1 đ
- Nghỉ không xin phép 1 ngày - 5đ
- Vi phạm KLLĐ ảnh hởng tốt thi đau của toàn đơn vị – 5 đ
10.6 An toàn lao động
- Chấp hành đầy đủ kỷ luật ATLĐ + 10 đ
- Vi phạm tuỳ mức độ sai sót tổ quyết định mức trừ 10.7 Sáng kiến
1 Sáng kiến + 2 đ
10.8 Phẩm chất ngời thợ trung thực cần thận cần cù sáng tạo ý thức trách nhiệm cao đoàn kết giúp đỡ cộng đồng; chấp hành tốt các
quy định của các đơn vị nhà nớc, khiêm tốn, ham học hỏi do tổ trởng xác định + 5 đ
Điều 11: Phân loại CNV và xác định hệ số lơng <40 đ 0,9
40đ 1
90đ 3
>90đ 3,5
Khoảng điểm từ 40-90 áp dụng phơng pháp nội suy Điều 12: Xác định lơng CN phụ, phụ trợ
Tổng quỹ lơng công nhân phụ, phụ trợ đợc tính trên tổng quỹ l- ơng công nhân chính theo tỷ lệ
Điều 13: Xác định lơng nhân viên quản lý:
+ Giám đốc xởng phân xởng độc lập do GĐCT trả lơng
+ Cán bộ kỹ thuật xởng phân xởng chỉ làm kỹ thuật không tham gia quản lý do giám đốc xởng xác định lơng căn cứ vào khối lợng và hiệu quả công việc đợc giao, trình giám đốc Công ty duyệt trả từng tháng.
- Các cán bộ kỹ thuật khi nhận công việc khoán do giám đốc, phân công sẽ hởng lơng theo mức giao khoán trong thời gian nhận việc, căn cứ vào hiệu quả thông qua báo cáo của trởng nhóm công tác và trởng phòng kỹ thuật Công ty.
- Khối quản lý còn lại đợc tính theo tổng quỹ lơng của CNSX trong xởng, và xác định lơng theo nguyên tắc xác định lơng cho NV các phòng chơng V.
Điều 14: Hàng tháng căn cứ điểm của đơn vị đợc xác định tại chơn II, Công ty tỉnh điều chỉnh quý lơng làm thêm hoặc giảm đi của đơn vị. Số tiền này đợc lĩnh hoặc trừ vào cùng kỳ thanh toán lơng.
Quỹ lơng tăng Phần hệ số Tổng quỹ lơng
thêm hoặc trừ = tăng ( giảm đi) x bảng lơng của đi theo điểm đơn vị đơn vị
đơn vị
- Phần tăng thêm giao cho trởng đơn vị + công đoàn bộ phận thống nhất phơng thức phân chia và mở sổ sách theo quy định đảm bảo công minh công bằng thúc đẩy sản xuất .
Điều 15. Nguyên tắc chung xác định lơng cho nhân viên các phòng
- Hàng năm giám đốc Công ty cùng trởng các đơn vị xếp loại nhân viên trong đơn vị 12 bậc lơng.
- Giám đốc sẽ xác định kỹ s bậc cao cố vấn giám đốc.
- Phó phòng ban phó giám đốc PXĐL hởng bằng 85% mức lơng trởng đơn vị.
- Mức lơng chuẩn đợc xác định hàng trên cơ sở hiệu quả SXKD của toàn Công ty.
Căn cứ vào hiệu quả công việc, ý thức trách nhiệm , khối lợng công việc thực hiện, trởng đơn vị có thể cho hệ số K = 0,5 ->1,5 từ cấp phó trở xuống quỹ lơng không vợt quá quỹ lơng lĩnh của đơn vị trong tháng.
Điều 16: Tiêu chuẩn điểm xếp loại nhân viên
- Thâm niên công tác mỗi năm 1 đ
- Trình độ vụ - Sơ cấp + 5 đ - Trung cấp + 10 đ - Cao đẳng + 12đ - Đại học + 15 đ - Thạc sĩ + 20 đ - Tiến sĩ + 25 đ
- Mức độ phức tạp quan trọng của công việc
- Rất phức tạp, khó thay thế + 50 đ
- Quan trọng phức tạp +20 đ - Tơng đối phức tạp +10 đ - Bình thờng Ngoại ngữ: Cứ 1 ngoại ngữ bằng B + 1 đ C + 3 đ D + 5 đ Khả năng vi tính Cứ 1 bằng vi tính cơ sở + 1 đ Sử dụng lập văn bản thành thạo + 3 đ Sử dụng thiết kế + 5 đ Điều 17: Xếp loại
>85 đ chuyên viên lơng do GĐCông ty quyết định >75 đ Nhân viên loại 1
>70 đ Nhân viên loại 2 >65 đ Nhân viên loại 3 >60 đ Nhân viên loại 4 >55 đ Nhân viên loại 5 >50 đ Nhân viên loại 6 >45 đ Nhân viên loại 7 >40 đ Nhân viên loại 8 >35 đ Nhân viên loại 9 >30 đ Nhân viên loại 10 >25 đ Nhân viên loại 11 <25 đ Nhân viên loại 12
Điều 18: Tính lơng thực lĩnh của CBCNV Li = Qi x Ki x ( N1 + 1,5 . N2) Li lơng thực lĩnh trong tháng
Qi lơng chuẩn 1 ngày
N1 Số ngày làm việc bình thờng
N2 Số ngày làm việc thêm so ĐV hoặc Công ty yêu cầu
Điều 19: Các xởng phân xởng, tổ sản xuất triển khai các biện pháp bằng văn bản cụ thể để xác định quy chế trả lơng thích hợp với