I. Phân tích thực trạng phân phối l ơng ở bộ phân sản xuất.
1.Đào Trọng Hng 708 781 599.808 2.Vũ Hải1583781 123
3. Nguyễn Văn Nền 970 781 757570 4. Nguyễn Văn Hùng 279 781 217899 5. Ngô Văn Tởng 1411 781 1101991 6. Nguyễn Hữu Trởng 207 781 208.527 7. Nguyễn Thị Chiến 678 781 529.518 8. Phùng Thị Oanh 787 781 614.647 9. Nguyễn Minh Hằng 457 781 356.917 10. Nguyễn Việt Đức 573 781 447.513 447
448 - Phân tích cách chia điểm và tính hệ số cho công nhân trực tiếp sản xuất tuân theo phơng thức trả lơng của Công ty thực tế đã bộc lộ hạn chế là tỉ trọng điêmr về khối lợng công việc thấp, đồng thời cách tính hệ số theo điểm cha hợp lý làm lơng trả cho công nhận trực tiếp sản xuất cha tong ứng với khối lợng sản phẩm họ đợc.
- Cách chia điểm này không thoả đáng vì hệ số cha phản ánh đợc thành tích thực tế của các Công nhân trực tiếp sản xuất.
- Thực tế vẫn còn 3 công nhân không làm đủ định mức 176h 1 tháng, đồng thời tổ rất khó cho điểm nên dành cho 3 công nhân này hởng lơng 1800đ/h công. Trong khi 10 công nhân ăn lơng có hệ số chỉ đợc tính 781 đ/ 1 giờ công. Điều này là không công bằng.
2. Biện pháp hoàn thiện
- Sau kho phân tích những điểm hạn chế về phơng thức trả lơng của Công ty đối với bộ phận trực tiếp sản xuất, em xin mạnh dạn đề xuất phơng án trả lơng mới xem.
B
ớc 1: Tính điểm cho công nhân theo số giờ công nghệ. Cứ 5 h công tính 1 điểm.
B
ớc 2: Tính điểm theo bậc thợ, các tiêu chuẩn về chất lợng công việc, an toàn, vệ sinh và kỷ luật lao động nh cũ.
- Riêng đối với công nhân làm đủ số giờ định mức 1 tháng cụ thể là176h thì không đợc tính điểm các hạn chế này.
B
ớc 3: Quy đổi số điểm ra hệ số theo công thức sau: Hệ số =
100
diểm Số
B
ớc 4: Tính lại số giờ công quy đổi theo công thức sau: Số giờ quy đổi = Số giờ thực tế x hệ số B
ớc 5: Tính lơng tổn quỹ lơng công nghệ của tổ. Quỹ lơng = 1800đ x Số giờ quy đổi B
ớc 6: Tính bình quân lơng1 giờ công quy đổi Lơng bình quân = SốQuỹgiolquyưongdổi B
ớc 7: Tính lơng từng ngời.
Lơng từng ngời = lơng bình quân x số giờ quy đổi
Lấy ví dụ cách tính điểm và hệ số cho công nhân Đào Trọng H- ng. - Số giờ công 331 - Số điểm 66 5 331= - Tổng số điểm 66 +17 + 10 + 3 + 5 + 5 =106 - Hệ số 106 100 106 , = - Tính số quy đổi 1,06 x 331 = 351
STT Họ và tên Tổng số điểm
Hệ số Giờ Số giờ quy đổi 1. Đào Trọng Hng 106 1,06 331 351 2. Vũ Hải 159 1,59 582 925 3. Nguyễn Văn Nền 117 1,17 385 450 4. Nguyễn Văn Hùng 90 0,9 166 149 5. Ngô Văn Tởng 150 1,5 560 840 6. Nguyễn Hữu Tr- ởng 88 0,88 167 147 7. Nguyễn Thị Chiến 100 1,0 314 314 8. Phùng Thị Oanh 107 1,07 345 375 9. Nguyễn Minh Hằng 86 0,86 243 209 10. Nguyễn Việt Đức 93 0,93 281 261 11. Tổng cộng 3374 4064 - Lơng công nghệ cả tổ: 1800 x 3374 = 6073200
- Lơng bình quân 1 giờ quy đổi
14944064 4064
6073200 = đ/h
- Lơng công nghệ của công nhân Đào Trọng Hng Lơng công nghệ = lơng bình quân x Số giờ quy đổi
= 1494 x 351 = 524394
Với cách tính tơng tự ta có lơng công nghệ các thành viên tổng số nh sau:
STT Họ và tên LơngCNmới Lơng CN cũ Chênh lệch 1. Đào Trọng Hng 524394 599808 -75414 2. Vũ Hải 1381950 1236323 +145627 3. Nguyễn Văn Nền 672300 757570 -85270 4. Nguyễn Văn Hùng 222606 217899 +4707 5. Ngô Văn Tởng 1254960 1101991 +152969 6. Nguyễn Hữu Trởng 219618 208527 +11091 7. Nguyễn Thị Chiến 469116 529518 -60402 8. Phùng Thị Oanh 560250 614647 -54397 9. Nguyễn Minh Hằng 312246 356917 -44671 10. Nguyễn Việt Đức 389934 447513 -57579 11. Tổng cộng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- 3 công nhân không trả lơng theo cách chấm điểm cũng nên tính với lơng bình quân chung của xởng 1494 đ/h
- Cụ thể lơng cho nh sau:
STT Họ và tên Số giờ mới Lơng cũ Chênh lệch 1 Nguyễn Minh Xuân 100 149400 180.000 -30600 2 Nguyễn Thị Hợi 54 80676 97.200 -16524 3 Ngô Văn Kế 48 71712 86.400 -14688
+ Đánh giá hiệu quả và phơng thức trả lơng với tổ tiện nhỏ
- Qua phân tích sự chênh lệch lơng công nhân và lơng của tổ ta thấy rõ sự đẩy mạnh của 2 công nhân sau:
- Tên Tăng
Vũ Hải 145267
Ngô Xuân Tởng 152969
- Đây là 2 công nhân có bậc thợ cao ( bậc 7) có số giờ làm công nghệ trong tháng rất cao (>500 giờ)
- Điều này thể hiện sự u ái của phơng thức trả lơng mới đối với những công nhân có số giờ cao.