Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn vina land

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ THƯƠNG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Vina Land Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Vina Land Sinh viên: Nguyễn Thị Thương MSSV: 1954092057 Ngành: Quản trị nhân lực Giảng viên hướng dẫn: Vũ Thanh Hiếu Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn đến Quý Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh, Ban Giám Đốc anh/chị nhân viên Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land bảo hướng dẫn em tận tình để em hồn thành tốt tập Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đặc biệt đến giảng viên hướng dẫn em Thầy Vũ Thanh Hiếu Cảm ơn thầy dành nhiều thời gian công sức để tư vấn,nhắc nhở góp ý kiến thức chun mơn, khó khăn mà em mắc phải trình thực tập Điều giúp em nhiều việc hoàn thành tốt tập Ngoài ra, em xin cảm ơn Anh/Chị phịng ban Cơng ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land giúp đỡ em hoà nhập với mơi trường làm việc q trình thực tập tận tình bảo em kiến thức thực tế tạo điều kiện để em hồn thành tốt tập Những kinh nghiệm quý báu mà anh/chị truyền đạt giúp em nhiều hành trang kinh nghiệm sau cho em Kết thúc thực tập, em xin chúc quý công ty đạt nhiều thành cơng, hồn thành mục tiêu đề ra, đạt doanh thu mong muốn đặc biệt gửi lời chúc sức khỏe đến toàn thể nhân viên cơng ty Lời cuối cùng, em xin kính chúc Q thầy cơ, Q cơng ty, Anh/Chị ln có nhiều niềm vui, sức khoẻ thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực NGUYỄN THỊ THƯƠNG SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VINA LAND TỔNG GIÁM ĐỐC SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Kết cấu báo cáo: CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 1.1.1.Tổng quan công ty: 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh nay: 1.1.3 Quá trình phát triển: 1.1.4 Sơ đồ máy tổ chức: 1.1.5 Chức nhiệm vụ phận 1.2.Tình hình nhân sự: 12 1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty năm 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TẬP ĐOÀN VINA LAND 17 2.1 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY: 17 2.2 Tình hình tuyển dụng lao động qua năm 20 2.3.Những ưu điểm công tác tuyển dụng công ty 22 2.4 Những hạn chế công tác tuyển dụng công ty 22 2.5 Nguyên nhân: 23 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: VŨ THANH HIẾU CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VINA LAND 25 3.1 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Vina land 25 3.1.1 Sự quan tâm Ban lãnh đạo Công ty 25 3.1.2 Cải tiến nội dung bảng thông báo tuyển dụng 25 3.1.3 Hoàn thiện công tác phản hồi 26 3.1.4 Khai thác kênh tuyển mộ 27 3.1.5 Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực 27 3.2 Một số giải pháp khác : 28 KẾT LUẬN 30 PHỤ LỤC 32 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt cách làm bị đào thải Để đứng vững phát triển hồn cảnh cơng ty cần phải biết phát huy nguồn lực Bên cạnh vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật… nguồn nhân lực lao động nguồn lực quan trọng nhất, quý công ty người làm chủ vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Là công ty thực sự, họ coi trọng việc sử dụng lao động đặt việc sử dụng lao động lên vị trí hàng đầu sử dụng lao động ba yếu tố quan trọng Vì vậy, thành cơng cơng ty khơng thể tách rời yếu tố người Để cơng ty có đội ngũ nhân lực làm việc hiệu với suất chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là cơng ty uy tín lĩnh vực bất động sản , Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Vina Land trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc, từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên thực tế công tác tuyển dụng Công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học tập trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng tơi định chọn đề tài nghiên cứu: “Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land” SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP Mục tiêu nghiên cứu: - Hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Trên sở thực trạng đó, đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho công ty - Đối với công ty: việc nghiên cứu công tác tuyển dụng giúp công ty thấy điểm mạnh điểm yếu khắc phục cách khách quan Đồng thời giải pháp kiến nghị giúp công ty khắc phục phần hạn chế công tác tuyển dụng - Đối với cá nhân: trình nghiên cứu thực đề tài giúp phần nhận thức đầy đủ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực đối tổ chức doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu:  Phương pháp vấn  Phương pháp phân tích tài liệu  Phương pháp so sánh  Phương pháp quan sát trình thực tập công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: “ Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Vina Land” - Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Giới hạn nghiên cứu phịng nhân Cơng ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land  Về thời gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land thời gian 3/1018/12/2022 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP Kết cấu báo cáo: - Phần mở đầu - CHƯƠNG 1: Giới thiệu khái quát đơn vị thực tập - CHƯƠNG 2: Thực trạng nhận xét công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Vina Land - CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land - Kết luận SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP 2.3 NHỮNG ƯU ĐIỂM TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY - Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng cơng ty chi tiết khoa học chưa hoàn thiện Điều lợi giúp cho cơng ty sàng lọc ứng viên kĩ càng, phù hợp với yêu cầu công việc - Về nguồn tuyển dụng: Cơng ty có nguồn tuyển dụng đa dạng không riêng nguồn tuyển bên công ty linh động đến số nguồn tuyển bên ngồi, đặc biệt có ưu tiên cho người thân nhân viên công ty Điều mang lại nhiều lợi cho công ty, nhân viên dễ hồ nhập với mơi trường làm việc cơng ty, họ dễ dàng trao đổi học hỏi từ người thân họ, giúp giảm bớt chi phí thời gian cho cơng tác tuyển dụng - Về vấn: Để giúp cho trình vấn diễn cách khoa học chuyên nghiệp, công ty thành lập hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền Giám đốc, phó giám đốc, người phụ trách phận nhân sự, trưởng phịng nghiệp vụ có liên quan người có kinh nghiệm cơng tác tuyển dụng nên đánh giá ứng viên cách khách quan xác 2.4 NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY Bên cạnh ưu điểm, phải nhận thấy hạn chế công tác tuyển dụng công ty: - Thông báo tuyển dụng thiết kế sơ sài đơn giản, không thu hút nhiều ứng viên, u cầu ứng viên đơi lúc cịn địi hỏi nhiều - Công tác tuyển dụng chưa quan tâm mức, công ty xác định nguồn tuyển dụng xác chưa có chiến dịch cụ thể để khuếch trương công ty Nếu dừng lại thơng báo tuyển dụng khó thu hút nhiều 22 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP đơn xin việc đến với cơng ty Do ngăn cản tính đa dạng, phong phú việc tuyển dụng lao động - Việc sàng lọc hồ sơ mang tính chủ quan, lọc hồ sơ ưu tiên theo cấp bậc gây hạn chế cho việc tuyển dụng người có khả làm việc thực tế - Công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí cơng việc cần tuyển chưa hiệu - Phần lớn nhân viên văn phịng nhận vào cơng ty thơng qua nguồn nội bộ, người quen công ty giới thiệu, nguồn đa số chưa có kinh nghiệm dẫn đến công ty phải nhiều thời gian để giúp họ thích nghi cơng việc - Việc phản hồi ứng viên chưa trọng, ứng viên nộp đơn qua email thường phản hồi chậm làm cho ứng viên tâm lý rơi vào hoang mang - Có thể tuyển dụng nhiều giữ người lao động để họ làm việc lâu dài cơng ty chưa tốt - Hạn chế cuối công ty chủ trương tuyển dụng theo yêu cầu đặt Lựa chọn hồ sơ ưu tiên theo thứ tự cấp vơ tình loại bỏ người có khả làm việc thực tế cấp không thứ hạng cao, hay việc vấn khơng chun sâu làm giảm hiệu tuyển dụng làm giảm chất lượng đội ngũ công nhân viên công ty sau 2.5 NGUYÊN NHÂN: Công tác tuyển dụng công ty cịn nhiều bất cập số nguyên nhân: - Ban lãnh đạo công ty chưa quan tâm mực, không theo dõi sát tiến trình thực tuyển dụng cơng ty - Công ty nghĩ thông báo tuyển dụng không cần trau chuốt mặt hình ảnh cần thơng báo đầy đủ thơng tin - Cơng tác kế hoạch hóa nguồn lực, công tác quan trọng chưa hoạch định sâu sắc, khó thực Điều thể hoạch định thiếu 23 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP nhân chưa xác định cần nhân trình độ nào, nhu cầu nhân xác định mang tính ước lượng thiếu xác - Cơng tác phân tích cơng việc dùng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho cơng tác tuyển chọn nhân Hơn thế, lại sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời kỳ, cịn làm giảm hiệu công tác tuyển mộ - Quy trình tuyển chọn chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên, đơi mang tính hình thức - Tuyển mộ xuề xịa, tiền lương động lực tốt tuyển mộ chưa phát huy vai trị tuyển mộ - Chất lượng nhân đầu vào chưa cao - Nguyên nhân cuối thực chưa tốt công tác quản trị nhân lực Do cần phải có điều chỉnh để hạn chế thiếu sót cơng tác nhân tố người cơng ty vô quan trọng tuyển dụng khâu quan trọng chiến lược phát triển người công ty 24 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VINA LAND 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VINA LAND Từ nhược điểm đưa giải pháp tuyển mộ nhằm thu hút nhiều ứng viên ứng tuyển đợt tuyển dụng công ty.Trong mục tiêu giải pháp hiệu cho công tác tuyển mộ giải pháp khơng thể khơng quan tâm, số ứng viên nộp đơn xin việc nhiều, tỷ lệ tuyển chọn nâng cao, chất lượng tuyển chọn nâng cao lên nhiều so với trước 3.1.1 Sự quan tâm Ban lãnh đạo Công ty Sự quan tâm Ban lãnh đạo, giải pháp quan trọng định tuyển dụng hiệu hay khơng Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo Công ty thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phịng phụ trách cơng tác Ban lãnh đạo Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho cơng tác thu hút tuyển chọn lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty 3.1.2 Cải tiến nội dung bảng thông báo tuyển dụng Bảng thông báo tuyển dụng không mang thông tin thông báo nhu cầu tuyển dụng công ty mà cịn đại diện cho chun nghiệp cơng ty: Mẫu thông báo tuyển dụng cần thiết kế đẹp, ấn tượng thu hút quan tâm nhiều người, phải gồm thông tin chủ yếu sau: Thông tin quảng bá vắn tắt công ty; Các vị trí cần tuyển; Số lượng cần tuyển; Thơng tin công việc cần tuyển; Thời hạn nộp hồ sơ địa điểm nộp…Do đó, cơng ty nên bỏ khoản nhỏ để thuê chuyên viên thiết kế lại mẫu tuyển dụng mình, trước mắt tốn chi phí sau mang lại cho công ty nguồn lực chất lượng đa dạng 25 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP 3.1.3 Đưa tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên Những tiêu chuẩn đánh giá ứng viên giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng ứng viên đầu vào đáng kể Kiểm tra khả nhận thức: gồm kiểm tra tổng quát kỹ giao tiếp, kỹ giải vấn đề, kỹ sử dụng thành thạo công nghệ thơng tin, kỹ làm việc nhóm, cấp chun mơn kinh nghiệm làm việc Ví dụ: Chun viên tư vấn nhà đất loại hình kiểm tra giúp đánh giá chi tiết xác khả làm việc tương lai ứng viên Kiểm tra tính cách, sở thích: tinh thần nhiệt huyết, u thích cơng việc, tận tâm, thẳng, khả thích ứng… Kiểm tra sức khoẻ bao gồm tim mạch, khả phản xạ, khéo léo…để chắn ứng viên hồn thành tốt cơng việc tương lai Công tác tuyển chọn lao động móng cho chất lượng lao động phận công ty sau Công tác tuyển chọn thực tốt giúp tiết kiệm thời gian, chi phí đào tạo, điều kiện tiên để nâng cao chất lượng, khả hoà nhập đảm bảo cho người lao động thực tốt công việc Phương pháp tuyển dụng vấn chuyên viên có kiến thức kĩ chun mơn đảm nhận Nhưng để đánh giá cách khách quan việc tuyển dụng cho phận nhân viên văn phòng cần điều chỉnh nhằm có thơng tin nhiều hơn, đánh giá rộng xác ứng viên Ví dụ: Thay vị trí chuyên viên phụ trách tuyển dụng tăng lên hai chuyên viên phụ trách vấn, từ tổng kết đánh giá từ hai chuyên viên đưa kết cuối 3.1.4 Hoàn thiện cơng tác phản hồi Q trình phản hồi thơng tin cho ứng viên chậm mặt hạn chế phận tuyển dụng Trường hợp ứng viên nộp hồ sơ qua email thường phải đợi thời gian lâu công ty phản hồi Vậy nên công ty nên cân nhắc đầu tư thêm phần mềm hỗ trợ phản hồi đồng thời thường xuyên kiểm tra email trả lời ứng viên chậm ngày 26 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP 3.1.5 Khai thác kênh tuyển mộ - Thông báo tuyển dụng phổ biến mạng Internet Do cơng cụ tìm kiếm tiện ích người tìm tin ngày nay, có số lượng lớn người tìm việc Cơng ty nên tìm hiểu công cụ để khai thác sử dụng cho hợp lý, hiệu chẳng hạn như: xây dựng kênh fanpage công ty mạng xã hội facebook để tăng tính tương tác dễ dàng tiếp cận ứng viên khách hàng, điều vô cần thiết cho công ty Để xây dựng fanpage cơng ty với hình ảnh chun nghiệp, cơng ty nên thường xuyên cập nhật thông tin , đồng thời đưa hình ảnh teamwork lên fanpage công ty - Thường xuyên mở hội thảo cách liên kết hợp tác trường đại học mở buổi hội thảo, tham gia sinh viên dễ dàng tương tác với lãnh đạo cơng ty, vừa đặt câu hỏi vừa nghe họ chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời công ty giới thiệu sách, đãi ngộ, lương thưởng nhằm thu hút thêm nhiều ứng viên tiềm trường đại học quảng bá hình ảnh cơng ty cách rộng rãi 3.1.6 Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực Một thực tế phủ nhận tuyển dụng khơng đứng mình, mà cơng tác quản trị nhân cần phải song song kết hợp công tác lại để tăng hiệu cho toàn hoạt động quản trị nhân Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nêu phần thực trạng, phải thực tốt tất cơng tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: - Thứ nhất: Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần xác Thơng qua đánh giá thực cơng việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu lực, dự trù số nhân giảm thời gian tới Từ cho số lượng xác số lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh 27 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP - Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hồn thành nhiệm vụ ứng viên Cơng tác đào tạo: Đào tạo thiếu chiến lược phát triển nhân công ty Tăng hiệu tuyển dụng không quan tâm tới chất lượng đội ngũ cán nhân sự, cần phải có đào tạo để nâng cao kiến thức có biện pháp khuyến khích tự học, tự nghiên cứu phận nhân viên để cải thiện chất lượng tuyển dụng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC :  Kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng Một kế hoạch tuyển dụng thiết lập chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động có phát sinh sai xót với nguyên nhân khác Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng giúp xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có phương án sửa chữa kịp thời Trong năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai sót thực  Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Trong thời buổi xã hội ngày phát triển nay, điều ngừoi lao động quan tâm chế độ lương thưởng, phụ cấp điều liên quan đến quyền lợi họ Tiền lương nguồn sống, động lực, công cụ để người lao động gắn kết với doanh nghiệp phát huy hết lực Mức độ đãi ngộ hợp lý khơng giúp thu hút nhiều ứng viên có trình độ cao mà cịn giữ chân nhân tài Do cơng ty nên phân phối lại tiền lương phận, người có trình độ chun mơn cao từ đảm bảo quyền lợi họ, xây dựng lại bảng lương theo lực chức năng, xây dựng chế độ thưởng, phạt, trợ cấp cho nhân viên  Tăng cường nâng cao uy tín thị trường Một cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm chất lượng tốt, giá hợp lý Cơng ty ứng 28 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP viên quan tâm nhiều hơn, đặc biệt ứng viên có trình độ cao họ có xu hướng muốn làm việc cho cơng ty uy tín cơng ty Do đó, thời gian tới cơng ty cần có phương án để nâng cao uy tín nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành… để tạo nên thương hiệu ưu tiên lòng khách hàng 29 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng lao động tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Vì thế, việc giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cần thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land thời gian qua để thấy ưu điểm hạn hạn chế cịn tồn đọng cơng tác tuyển dụng cơng ty đồng thời em đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng cơng ty thời gian tới Vì thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo thực tập em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy cô để viết em tốt Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên Thầy Vũ Thanh Hiếu toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Vina Land hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thiện tập 30 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP TÀI LIỆU THAM KHẢO SÁCH: Trần Kim Dung, 2010 Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TPHCM Nguyễn Hữu Thân, 2010 Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TPHCM Trần Quang Cảnh, 2018 Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TPHCM Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điền, 2007 Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TPHCM Bùi Quang Xuân, 2010 Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TPHCM Luật lao động 1998, NXB Thống kê TPHCM TRANG WEBSITE: https://gitiho.com/blog/so-do-to-chuc-chuc-nang-nhiem-vu-cua-ban-phapche-trong-doanh-nghiep-7512.html https://www.slideshare.net/lyslideshare/luan-van-quan-tri-nhan-luc-tai-congty-tnhh-bat-dong-san?next_slideshow=238986799 31 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN Mã số: HCNS-QT- VINA LAND 03/M03 Sốt xét: 01 PHIẾU ĐÁNH GIÁ & TRÌNH Hiệu lực: 01/10/2018 DUYỆT NHÂN SỰ Trang: 1/2 CHỨC DANH:…………………………………………… (Mã số:) Họ tên ứng viên: Giới tính: Ngày sinh: Nơi sinh: Hộ thường trú: Nơi tại: Điện thoại liên lạc: Email: I ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN SAU PHỎNG VẤN: TT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Phỏng vấn lần Kém P Ngoại hình, trang phục H Tác phong, ứng xử Ầ Độ tự tin, cầu tiến N Động vào làm Cơng ty N Trình độ, chun mơn H -Trình độ học vấn Ậ -Trình độ chun mơn N -Kiến thức tổng quát TB Khá Tốt Phỏng vấn lần Kém TB Khá Tốt Phỏng vấn lần Kém TB Khá Tốt -Kinh nghiệm làm việc -Ngoại ngữ, tin học X Kỹ giao tiếp É Kỹ thương lượng đàm T phán Kỹ tổ chức công việc 32 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP Khả hợp tác, hỗ trợ Đ Khả quản lý, điều hành Á Khả công tác xa N ĐIỂM H MẠNH ĐIỂM G YẾU I Á Ngày tiếp nhận ĐỀ XUẤT KHÁC: Đ Ề (Phỏng vấn tiếp, loại hồ sơ, lưu hồ X U Ấ sơ dự phòng…) Cần đào tạo thêm kiến thức, kỹ T NGÀY PHỎNG VẤN Họ tên người vấn Ký tên II PHẦN TRÌNH DUYỆT CỦA BỘ PHẬN CẦN TUYỂN DỤNG Chức danh ứng viên Tổng thu nhập (VNĐ) Tại: Phụ cấp (nếu có) Lương Doanh Thưởng (nếu có) số Thử việc Chính thức Ngày tiếp nhận Chữ ký Quản lý Ngày/tháng/năm (Ký ghi rõ họ tên) 33 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP III PHẦN PHỤ TRÁCH TUYỂN DỤNG Chức danh Tại Ngày tiếp nhận: Lương Xác nhận Phụ Trách Tuyển Dụng Ngày/tháng/năm 34 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP PHỤ LỤC 2: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN Mã số: HCNS-QT- VINA LAND 03/M01 PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ BỘ PHẬN Soát xét: 01 Hiệu lực: 01/10/2018 : NGÀY YÊU CẦU : TT CHỨC DANH SỐ BỘ NGÀY BẮT LƯỢNG PHẬN ĐẦU LÀM VIỆC (ghi rõ chức danh cần tuyển) LÝ DO Thay Tuyển 1 Mơ tả vị trí: Mơ tả vị trí chức danh Mơ tả cơng việc chức danh cần tuyển sơ đồ tổ chức Bộ phận TP CV Yêu cầu vị trí: Giới tính Nam Nữ Độ tuổi: Trình độ học vấn PTTH: Đại học: Trên đại học: Kiến thức chuyên môn/nghiệp vụ: 35 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057 Khác GVHD: VŨ THANH HIẾU BÁO CÁO THỰC TẬP Những kỹ cần có: Yêu cầu khác: Chế độ làm việc: HĐ thời vụ: HĐ có thời hạn từ – năm: Mức Lương: Hợp đồng không xác định thời hạn: Địa điểm làm việc: Văn phịng Cơng ty Các phụ cấp khác: Hiện nay, Cơng ty, có cá nhân đảm nhận cơng việc khơng? (ghi rõ họ tên chức vụ, phận, phòng ban GIÁM ĐỐC PGD HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ TRƯỞNG ĐƠN VỊ Duyệt Xem xét Đề xuất 36 SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 1954092057