Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 77 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
77
Dung lượng
595 KB
Nội dung
Chuyờn tt nghip M C L C LI NểI U Chơng I: Giới thiệu chung về côngtyVậtliệuNổcôngnghiệp 5 I. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của côngtyVậtliệuNổcông nghiệp. 5 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của côngty 5 1.2 Nhiệm vụ v ngnh kinh doanh chủ yếu của côngty 6 II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của côngty .7 2.1 Đặc điểm về tổ chc quản lý và sản xuất kinh doanh của côngty 7 2.2.Đặc đim v c s vt cht v k thut côngnghiệp ca côngty 13 2.3.Đặc điểm về nguồn nhân lực16 2.4.Đặc điểm về tài chính 18 2.5.Đặc điểm về thị trờng của công ty.22 III ỏnh giỏ mt s mt hot ng ca cụng ty vt liu n cụng nghip trong vi nm tr li õy. 24 3.1 ỏnh giỏ cụng tỏc qun lý ti sn ca cụng ty . 24 3.2 ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin ngha v i vi nh nc ca cụng ty . 28 3.3 ỏnh giỏ khỏi quỏt kt qu v hiu qu kinh doanh ca cụng ty 29 Chơng II Thc trng cụng tỏc tiờu th sn phm ti cụng ty vt liu n cụng nghip.33 I- Thc trng v tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ti cụng ty vt liu n cụng nghip . 33 1.1.Kết quả tiêu thụ sản phm (quy mô, doanh thu và cơ cấu tiêu thụ theo sản phẩm, thị trờng)33 1.2.Công tác kế hoạch hoá tiêu thụ 39 Phm Vn ng QTKDTH 42A 1 Chuyờn tt nghip 1.3.Các chính sách thúc đẩy tiêu thụ mà côngty đã áp dụng. 40 II- Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc tiờu th ca cụng ty 43 2.1 Cỏc nhõn t bờn ngoi 43 2.2 Cỏc nhõn t bờn trong 47 III- Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm của côngty .49 3.1.Những kết quả đạt đợc 49 3.2.Nững hạn chế tồn tại . 51 3.3.Những nguyên nhân cơ bản của hoạt động tiêu thụ sản phẩm của côngty . 53 Chơng III Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại côngtyvậtliệunổcôngnghiệp 54 I- Định hớng của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp 54 1.1 K hoch phỏt trin chung 54 1.2.Mt s mục tiêu chính 56 II- Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại côngty Vt liu n cụng nghip 60 2.1.Nhóm giải pháp về sản phẩm 60 2.2.Nhóm giải pháp về công tác tiêu thụ sản phẩm .63 2.3.Nhóm giải pháp về công tác tổ chc . 71 KT LUN Phm Vn ng QTKDTH 42A 2 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, bao gồm: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần, kinh doanh, tài chính, kế toán và quản trị doanh nghiệp. Mặc dù sản xuất là chức năng trực tiếp tạo ra sản phẩm song tiêu thụ lại đóng vai trò là điều kiện tiền đề không thể thiếu được để sản xuất có thể có hiệu quả. Chất lượng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm (doanh nghiệp sản xuất thương mại) phục vụ khách hàng (doanh nghiệp dịch vụ ngân hàng…) quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất hoặc chuẩn bị dịch vụ. Đặc biệt là trong cơ chế thị trường hiện nay khi mà mọi doanh nghiệp gắn mình với thị trường thì hoạt động tiêu thụ lại càng có vị trí quan trọng hơn. Đối với các doanh nghiệp sản xuất chỉ có thể và phải bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có. Việc xác định cái mà thị trường cần là một bước trong khâu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng như vậy của tiêu thụ nên nhiều doanh nghiệp hiện nay dã không ngừng chú trọng đến khâu tiêu thụ. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp nào để thúc đẩy công tác tiêu thụ lại hoàn toàn không giống nhau ở các doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: đặc điểm của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, các điều kiện hiện có của doanh nghiệp… Doanh nghiệp phải biết lựa chọn các biện pháp phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ. Có như vậy thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mới nâng cao và giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu đề ra. Sau một thời gian thực tập tại côngtyVậtliệunổcông nghiệp, em đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của em như sau: Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 3 Chuyên đề tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vậtliệunổ tại CôngtyVậtliệunổCông nghiệp”. Chuyên đề của em gồm các phần sau đây: Chương I: Giới thiệu chung về CôngtyVậtliệunổCôngnghiệp Chương II: Đánh giá khái quát hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại CôngtyVậtliệunổCông nghiệp. Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại CôngtyVậtliệunổCông nghiệp. Trong quá trình thực hiện em đã nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy giáo thạc sĩ Vũ Anh Trọng. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn giúp đỡ quý báu của thầy. Do trình độ có hạn, vả lại đây là một vấn đề khá rộng nên em không khỏi mắc những sai sót. Kính mong thầy giáo xem xét và sửa giúp em. Trong quá trình thực tập tại CôngtyVậtliệunổCôngnghiệp em cũng đã nhận được sự giúp đỡ quý báu từ quý công ty. Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn đến quý công ty. Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên: Phạm Văn Đăng Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 4 Chuyờn tt nghip Ch ơng I GII THIU CHUNG V CễNG TY VT LIU N CễNG NGHI P I- Sơ lợc quá trình hình và phát triển của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của côngty Tên côngty : Côngtyvậtliệunổcông nghiệp. Tên giao dịch : Industrial explosion material limited company. Địa chỉ : Phố Phan Đình Giót - Phờng Phơng Liệt - Quận Thanh Xuân -Hà nội. Mã số thuế : 010010101072-1. Tài khoản ngân hàng : 710A - 00088 Ngân hàng công thơng Hoàn Kiếm Vốn pháp định : 36,634,000,000 đồng. Nghành hoá chất mỏ đợc thành ngày 20 tháng 12 năm 1965 theo quyết định của Bộ côngnghiệpnặng có nhiệm vụ tiếp cận, bảo quản vậtliệunổcôngnghiệp của Liên Xô, Trung Quốc và các nớc Đông âu, cung ứng cho các ngành kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng. Từ năm 1995 với đà phát triển của dất nớc, nhu câu xây dựng đờng xá, cầu hầm ngày càng tăng để phục vụ cho sự phát triển của đất nớc vì thế vậtliệunổcôngnghiệp là một yếu tố không thể thiếu đợc. Nhằm thống nhất sự quản lý, thực hiện sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn và để đáp ứng tốt hơn về vậtliệunổcôngnghiệp của các ngành kinh tế ngày 29/3/1995 Văn phòng Chính phủ đã có thông báo số 44 cho phép thành lập côngty Hoá chất mỏ và trên cơ sở đó ngày Phm Vn ng QTKDTH 42A 5 Chuyờn tt nghip 1/4/1995 Bộ năng lợng (nay là Bộ công nghiệp) đã có quyết định số 204NL/TCCB-LĐ thành lập côngty Hoá chất mỏ thuộc Tổng côngty than Việt nam. Ngày 29/4/2003 Thủ tớng Chính phủ có quyết định số 77/QĐ- TTG về việc chuyển côngty Hoá chất mỏ thành côngty TNHH một thành viên có tên là: Côngty trách nhiệm hữu hạn Vậtliệunổcông nghiệp. Gi tt l cụng ty Vt liu n cụng nghip. Ngày 6/6/2003, côngtyVậtliệunổ chính thức ra đời. Côngty đã có 25 đơn vị trực thuộc đặt trên 3 miền đất nớc, kể cả vùng sâu, vùng xa. Nhiệm vụ chính của côngty là sản xuất và cung ứng vậtliệunổ cho các ngành kinh tế. Gần 40 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là 10 năm thực hiện đờng lối đổi mới theo nghị quyết của Đảng đợc Chính phủ và các bộ, các ngành, các ịa phơng nơi đơn vị đóng quân quan tâm giúp đỡ và cho phép đầu t cơ sở vật chất cùng với những cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên côngtyVậtliệunổcôngnghiệp đã đạt đợc một số thành tích xuất sắc: là đơn vị anh hùng lao động, đợc nhận huân chơng lao động hạng nhất, huân chơng độc lập, huân chơng lao động hạng hai, huân chơng lao động hạng ba, huân chơng chiến công hạng ba và nhiều huân chơng cho các tập thể, cá nhân trong công ty. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và những nghành kinh doanh chính của côngtyVậtliệunổcôngnghiệpCôngtyvậtliệunổcôngnghiệp tổ chức một vòng khép kín từ nghiên cứu, sản xuất phối chế, thử nghiệm, bảo quản, dự trữ quốc gia vậtliệunổcông nghiệp, hoá chất để sản xuất vậtliệunổcông nghiệp, đến dịch vụ sau cung ứng, vận Phm Vn ng QTKDTH 42A 6 Chuyờn tt nghip chuyển thiết kế mỏ, nổ mìn và các nhiệm vụ khác ngoài vậtliệunổcông nghiệp. Côngty tập trung kinh doanh vào các lĩnh vực: 1 Sản xuất, phối chế- thử nghiệm vậtliệunổcông nghiệp. 2 Xuất khẩu, nhập khẩu vậtliệunổcông nghiệp, nguyên liệu hoá chất để sản xuất vậtliệunổcông nghiệp. 3 Bảo quản, đóng gói, cung ứng dự trữ quốc gia về vậtliệunổcông nghiệp. 4 Sản xuất, cung ứng: Dây điện, bao bì, đóng gói thuốc nổ, giấy sinh hoạt, than sinh hoạt, vậtliệu xây dựng. 5 Thiết kế thi công xây lắp dân dụng các công trình giao thông thuỷ lợi. 6 May hàng bảo hộ lao động, hàng may mặc, xuất khẩu. 7 Làm dịch vụ khoan nổ mìn cho các mỏ lộ thiên, hầm lò kể cả nổ mìn dới n- ớc theo yêu cầu của khách hàng. 8 Nhập khẩu vật t thiết bị và nguyên vậtliệu may mặc , cung ứng xăng dầu và vật t thiết bị. 9 Vận tải đờng bộ, sông biển, quá cảnh các hoạt động cảng vụ và đại lý vận tải biển. Sửa chữa phơng tiện vật tải, thi công cải tạo phơng tiện cơ giới đờng bộ. 10 Dịch vụ ăn nghỉ. II- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của côngty 2.1 Đặc điểm về tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của côngty Cơ cấu tổ chức kinh doanh của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Giám đốc côngty là ngời điều hành cao nhất của côngty Dới giám đốc có 4 phó giám đốc và các phòng ban đợc tổ chức nh sau: - Phó giám đốc điều hành sản xuất trực tiếp chỉ đạo phòng kế hoạch chỉ huy sản xuất. Phm Vn ng QTKDTH 42A 7 Chuyờn tt nghip - Phó giám đốc đời sống trực tiếp chỉ đạo: + Phòng thanh tra bảo vệ. + Phòng tổ chức nhân sự. + Văn phòng giám đốc. - Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo: + Phòng thiết kế đầu t. + Phòng kỹ thuật an toàn. - Phó giám đốc kinh tế trực tiếp chỉ đạo: + Phòng kế toán tài chính. + Phòng thơng mại. + Phòng kiểm toán nội bộ. Dới các phòng ban này là các đơn vị trực thuộc của côngty nằm tại các tỉnh trên mọi miền của tổ quốc. Xuất phát từ nhu cầu của thị trờng, sự quản lý đúng quy hoạch về quản lý công nhân trên cả nớc, côngtyVậtliệunổcôngnghiệp đã đề nghị và đợc tổng côngty than Việt nam quyết định thành lập nhiều đơn vị trực thuộc. Tại thời điểm mới thành lập côngty chỉ có 6 đơn vị thành viên, đến nay côngty đã có 24 đơn vị trực thuộc (trong đó có 14 xí nghiệp, 8 chi nhánh, 2 văn phòng đại diện) đóng tại các đơn vị khác nhau trên toàn quốc. 1 Xí nghiệp hoá chất mỏ Đà Nẵng. 2 Xí nghiệp hoá chất mỏ Ninh Bình. 3 Xí nghiệp hoá chất mỏ Quảng Ninh. 4 Xí nghiệp hoá chất mỏ Bắc Thái. 5 Xí nghiệp hoá chất mỏ Bà Rịa Vũng Tàu. 6 Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội. 7 Xí nghiệp vận tải thuỷ bộ Bắc Ninh. 8 Xí nghiệp hoá chất mỏ Sơn La. Phm Vn ng QTKDTH 42A 8 Chuyờn tt nghip 9 Xí nghiệp vận tải sông biển Hải Phòng. 10 Xí nghiệp hoá chất mỏ Khánh Hoà. 11 Xí nghiệp hoá chất mỏ Gia Lai. 12 Xí nghiệp hoá chất mỏ Bạch Thái Bởi. 13 Trung tâm Vậtliệunổcôngnghiệp Hà Nội. 14 Chi nhánh hoá chất mỏ Nghệ An 15 Chi nhánh hoá chất mỏ Hà Nam. 16 Chi nhánh hoá chất mỏ Lai Châu. 17 Chi nhánh hoá chất mỏ Quảng Ngãi. 18 Chi nhánh hoá chất mỏ Hà Giang. 19 Chi nhánh hoá chất mỏ Lào Cai. 20 Chi nhánh hoá chất mỏ Phú Yên. 21 Chi nhánh hoá chất mỏ Đồng Nai. 22 Chi nhánh hoá chất mỏ Bắc Cạn. 23 Văn phòng đại diện hoá chất mỏ Tuyên Quang. 24 Văn phòng đại diện hoá chất mỏ Kiên Giang. Sơ đồ tổ chức quản lý của côngty nh sau: Phm Vn ng QTKDTH 42A 9 Chuyờn tt nghip Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của côngtyvậtliệunổcôngnghiệp Giám đốc côngty PGĐ kinh tế PGĐ điều hành SX PGĐ đời sống PGĐ kỹ thuật P. kế toán P. thơng P. kiểm toán P. kế hoạch P. thanh tra P. tổ chức Văn phòng P. thiết kế P. kỹ thuật Tài chính mại nội bộ chỉ huy SX bảo vệ nhân sự giám đốc đầu t an toàn Các đơn vị thành viên TT XN XN XN XN XN XN XN XN XN XN Chi XN XN XN XN vật HCM HCM HCM HCM HCM HCM HCM HCM vận tải vận tải nhánh cung HCM HCM HCM liệu Bắc Bắc Quảng Sơn và cảng Khánh Gia Ninh sông thuỷ bộ hoá ứng Bà Rịa Đà Quảng nổ Cạn Thái Ninh La Bạch Hoà Lai Bình biển Bắc chất vật t Vũng Nẵng Ngãi CN Thái Hải Ninh Hà Hà Tàu Bởi Phòng Giang Nội Chi XN Chi XN XN VP Chi VP nhánh HCM nhánh HCM HCM đại diện nhánh đại diện HCM Lai HCM Nghệ Hà HCM HCM HCM Lào Châu Phú An Nam Tuyên Đồng Kiên Cai Yên Quang Nai Giang Phm Vn ng QTKDTH 42A 10 [...]... cụng ty Vt liu n cụng nghip Thông qua bảng số liệu trên ta còn thấy nghành khai thác mỏ ở nớc ta không ngừng đợc chú trọng và phát triển - Hiện nay trên toàn quốc chỉ có hai côngty đợc quyền sản xuất và cung ứng thuốc nổ là côngtyVậtliệunổcôngnghiệp và côngty GAET của bộ quốc phòng Trong đó sản phẩm của côngty Vật liệunổcôngnghiệp đang chiếm u thế lớn trên thị trờng Thị phần của côngty không... nguyên liệu để sản xuất ra các loại thuốc nổ của côngty chủ yếu phải nhập từ nớc ngoài với giá không rẻ bên cạnh đó năng lực sản xuất của côngty lớn do vậy mà cần phải có một lợng vốn lu động lớn mới có thể đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của côngty 2.5 Đặc điểm về thị trờng của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp 2.5.1 Đặc điểm thị trờng mua nguyên vậtliệu + Nhiệm vụ chủ yếu của côngty là... liu phũng k toỏn cụng ty Vt liu n cụng nghip 3.3 Đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp Có thể nói hai năm trở lại đây năm 2001 và năm 2002 là hai năm khá thành công của côngty Vật liệunổcôngnghiệp Nhìn vào các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của côngty ta sẽ thấy rõ điều này Bảng 12: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của côngty năm 2001 và năm 2002... chung trong một số năm trở lại đây hai công tác này đợc tiến hành khá hiệu quả tại côngtyVậtliệunổcôngnghiệp Tính đến năm 2001 tổng tài sản cố định của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp là 79.848.142.880 đồng Đến thời điểm năm 2001 côngty đã khấu hao là 447.953.598.853 đồng và giá trị còn lại của tài sản cố định là 31.538.544.027 đồng Tài sản cố định của côngty đợc hình thành từ ba nguồn là: + Ngân... nhiên, để có sức cạnhtranh lâu dài và ngày càng chiếm lĩnh thị trờng thì đòi hỏi côngty phải không ngừng nâng cao hơn nữa về mọi mặt Sau đây là dự kiến về vậtliệunổcôngnghiệp đến năm 2010 (trên cơ sở phân tích sự phát triển của cá ngành có nhu cầu sử dụng lớn nh than, điện , xi măng mà hai côngtyVậtliệunổcôngnghiệp và GAET cung cấp cho thị trờng) Bảng 7: Dự báo nhu cầu vậtliệunổ Năm VLNCN... chức năng nhiệm vụ: + Thực hiện công tác kinh doanh xuất khẩu vậtliệunổcôngnghiệp cho sản xuất vậtliệunổcôngnghiệp + Công tác nhập khẩu vật t, thiết bị cho nhu cầu sử dụng nội bộ và kinh doanh của toàn côngty + Công tác kinh doanh đa nghành Phm Vn ng 11 QTKDTH 42A Chuyờn tt nghip 5- Phòng kỹ thuật an toàn gồm 8 ngời (1 phó giám đốc, 1 trởng phòng, 2 phó phòng và 4 nhân viên) có chức năng. .. k toỏn cụng ty Vt liu n cụng nghip III Đánh giá một số mặt hoạt động của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp trong một số năm gần đây Phm Vn ng 24 QTKDTH 42A Chuyờn tt nghip Trong những năm trở lại đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc công việc kinh doanh của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp cũng có những bớc phát triển vợt bậc Các mặt, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh cảu côngty đều đạt... vốn cho biết trong thời gian 1 năm vốn của côngty quay đợc mấy vòng Số vòng quay của vốn nó cho biết tốc độ luân chuyển của vốn của côngty Nếu côngty có số vòng quay của vốn trong một năm cao điều đó chứng tỏ công việc kinh doanh của côngty là thuận lợi Nếu nhìn vào chỉ tiêu của côngtyVậtliệunổcôngnghiệp ta thấy rằng số vòng quay của vốn của côngty là khá cao Năm 2001 vốn quay đợc 2,49 vòng... nghip + Công tác quản lý nhân sự + Công tác tiền lơng + Công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dỡng cán bộ công nhân viên + Công tác chế độ chính sách, công tác y tế, chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên Ngoài ra, tại côngty còn có các tổ chức khác nh tổ xe, tổ bảo vệ, nhà ăn 2.2 c im về cơ sở vật chất và kỹ thuật côngnghiệp của côngty - Một trong những yếu tố đảm bảo sự thành công của côngty đó... lại toàn bộ công nhân sản xuất thuốc nổ tại xí nghiệp Hoá chất mỏ Quảng Ninh, công nhân kỹ thuật khoan mìn (3 lớp), lặn nổ mìn dới nớc, cán bộ chỉ huy (3 lớp), thủ kho vậtliệunổcông nghiệp, lớp học nghiệp vụ ngắn hạn, dài hạn khác do tổng côngty triệu tập - Do hiệu quả sản xuất kinh doanh của côngty ngày càng tăng lên, cùng với sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty, mà trong những năm qua thu nhập . CễNG TY VT LIU N CễNG NGHI P I- Sơ lợc quá trình hình và phát triển của công ty Vật liệu nổ công nghiệp 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty : Công ty vật liệu nổ công. chiến công hạng ba và nhiều huân chơng cho các tập thể, cá nhân trong công ty. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và những nghành kinh doanh chính của công ty Vật liệu nổ công nghiệp Công ty vật liệu nổ công. thiệu chung về công ty Vật liệu Nổ công nghiệp 5 I. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật liệu Nổ công nghiệp. 5 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 5 1.2 Nhiệm