Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng

Header Page of 161 LUẬN VĂN: Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng Footer Page of 161 Header Page of 161 Mở đầu Sự cấp thiết đề tài Trong thập niên đầu kỷ XXI, lúc hết, toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế thực trở thành vấn đề thời cho quốc gia, tổ chức, doanh nghiệp có tác động không nhỏ tới cá nhân xã hội Hoà vào tiến trình hội nhập này, kinh tế quốc dân nói chung ngành xây dựng nói riêng đã, tiếp tục đối mặt với thách thức từ cạnh tranh khốc liệt thị trường Vì vậy, việc không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố sống còn, định phát triển hay suy yếu không riêng doanh nghiệp mà kinh tế quốc dân Trong trình hội nhập, khía cạnh góc độ khác nhau, có nhiều tài liệu nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp, thể nội dung sau: - Đã hệ thống hoá khái niệm cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường - Phân tích tình hình cạnh tranh số doanh nghiệp xây lắp - Nghiên cứu thành công số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng, khác với ngành khác, lợi cạnh tranh dựa vào lao động rẻ, tài nguyên thiên nhiên, cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng cạnh tranh trình độ, kinh nghiệm, kỹ thuật, Về điều này, doanh nghiệp tư vấn nước ngoài, có lợi doanh nghiệp nước nhiều Mặt khác, doanh nghiệp tư vấn đầu tư nước yếu Footer Page of 161 Header Page of 161 trình độ công nghệ lạc hậu, quy mô, tiềm lực nhỏ bé, kinh nghiệm kinh doanh chế thị trường hạn chế, khả liên doanh, liên kết doanh nghiệp Vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện vấn đề cạnh tranh, khả cạnh tranh yêu cầu thiết với doanh nghiệp kinh doanh chất xám doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng nói chung Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng, trọng nghiên cứu hoạt động tư vấn lập dự án tư vấn thiết kế xây dựng công trình Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận thị trường tư vấn xây dựng, cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng - Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng thời gian qua Chỉ mặt mạnh, mặt yếu, thành đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng - Phân tích số vấn đề bất cập hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng Phương pháp nghiên cứu Phương pháp đối chiếu, phương pháp phân tích tổng hợp kết hợp với phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, mô hình hóa số liệu điều tra thực tế, thống kê, phân tích so sánh, tiếp cận hệ thống, lựa chọn tối ưu, phương pháp chuyên gia Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Footer Page of 161 Header Page of 161 Chương Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng Chương Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Footer Page of 161 Header Page of 161 Chương Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.1.1 Khái niệm Hiện có nhiều quan niệm khác cạnh tranh lĩnh vực kinh tế xã hội đây, thuật ngữ cạnh tranh tiếp cận góc độ lĩnh vực kinh tế, dạng cụ thể cạnh tranh Định nghĩa thứ nhất, cạnh tranh theo Đại Từ điển tiếng Việt “tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình”; Năng lực cạnh tranh “khả giành thắng lợi cạnh tranh hàng hoá loại thị trường tiêu thụ” (Nguyễn Như ý (chủ biên): Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội, 1999, trang 258, trang 1172) Định nghĩa thứ hai, theo Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh Việt “Cạnh tranh đối địch hãng kinh doanh thị trường để giành nhiều khách hàng, nhiều lợi nhuận cho thân, thường cách bán theo giá thấp hay cung cấp chất lượng hàng hoá tốt nhất” (Nguyễn Đức Dỵ (chủ biên): Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh – Việt, Nxb Khoa học kỹ thuật , Hà Nội, 2000) Quan niệm khẳng định cạnh tranh diễn doanh nghiệp hoạt động thị trường nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận; đồng thời, hai phương thức cạnh tranh hạ thấp giá bán nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, thể tính chất trực diện rõ ràng có phạm vi hẹp quan niệm cạnh tranh Theo Kinh tế học trị Mác - Lê nin “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể tham gia sản xuất – kinh doanh với nhằm giành điều kiện thuận lợi sản xuất – kinh doanh, tiêu thụ hàng hoá dịch vụ để thu nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnh tranh giành lợi ích, lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh” Footer Page of 161 Header Page of 161 Các quan niệm có khác biệt diễn đạt phạm vi, có nét tương đồng nội dung Từ hiểu, cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế tối đa hoá lợi ích, người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, khách hàng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Cạnh tranh lĩnh vực kinh tế có đặc trưng sau: - Mang chất mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế với Nói đến cạnh tranh nói đến trình có tham gia nhiều chủ thể Nếu có chủ thể (độc quyền) cạnh tranh, có nhiều chủ thể mà không mục tiêu cạnh tranh, sức ép cạnh tranh giảm xuống Do vậy, chủ thể phải có mục tiêu xảy cạnh tranh Các doanh nghiệp cạnh tranh mục tiêu lợi nhuận tối đa, tồn phát triển doanh nghiệp thông qua trì gia tăng thị phần, phát triển thị trường Còn khách hàng có mục tiêu chung tối đa hoá mức độ thoả mãn hay tiện lợi tiêu dùng sản phẩm - Các chủ thể cạnh tranh phải tuân thủ ràng buộc chung quy định thành văn bất thành văn Những ràng buộc hệ thống pháp luật quốc gia quốc tế; thông lệ tập quán kinh doanh thị trường thị trường cụ thể; đặc điểm nhu cầu thị hiếu khách hàng Những ràng buộc thường Nhà nước quy định nhằm hướng tới cạnh tranh mang tính lành mạnh - Phương pháp cạnh tranh đa dạng, không dừng lại việc bán giá thấp hay nâng cao chất lượng sản phẩm Các doanh nghiệp cạnh tranh đa dạng chủng loại sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng khách hàng, cạnh tranh công cụ xúc tiến bán hàng, dịch vụ khách hàng hoàn hảo - Cạnh tranh thường diễn khoảng thời gian không gian cố định Không nên quan niệm cứng nhắc cạnh tranh diễn doanh nghiệp thị trường Trong môi trường kinh doanh sôi động biến đổi nhanh chóng, cạnh tranh không với mục đích gia tăng thị phần thị trường mà quan trọng phát triển thị trường Thị trường dùng với nghĩa phân đoạn thị trường khu vực thị trường xét mặt địa lý Như vậy, việc tìm kiếm phát triển thị trường Footer Page of 161 Header Page of 161 cách cạnh tranh, áp dụng ngày phổ biến kinh doanh đại tác động phát triển công nghệ thông tin xu toàn cầu hoá kinh tế Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng thể yếu tố gắn trực tiếp với hàng hoá với điều kiện, công cụ biện pháp cấu thành khả doanh nghiệp việc ganh đua nhằm chiếm lĩnh thị trường, giành khách hàng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp không nói đến chất lượng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra, mà nói đến biện pháp tiếp thị, quảng cáo dịch vụ sau bán hàng, , nhằm ngày mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp lẫn khả cạnh tranh hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp thị trường Canh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm tạo lợi cho thu nhiều lợi nhuận hơn, tranh giành lợi ích chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp muốn tồn không lẩn tránh, phải trực tiếp đối đầu với thử thách, tìm giải pháp để giành thắng lợi chiến Nói cách khác doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh - Căn vào loại thị trường mà cạnh tranh diễn ra, có: + Cạnh tranh thị trường đầu vào nhằm giành nguồn lực sản xuất có chất lượng tốt chi phí thấp + Cạnh tranh thị trường sản phẩm nhằm chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần, giành khách hàng - Căn theo phương thức cạnh tranh, có: + Cạnh tranh giá + Cạnh tranh phi giá (cạnh tranh chất lượng hàng hoá, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng, cạnh tranh thủ đoạn kinh tế phi kinh tế, ) - Căn vào loại chủ thể tham gia cạnh tranh, có: + Cạnh tranh người mua người bán + Cạnh tranh người bán với + Cạnh tranh người mua với Footer Page of 161 Header Page of 161 - Theo phạm vi cạnh tranh, có: + Cạnh tranh nội ngành + Cạnh tranh ngành + Cạnh tranh phạm vi lãnh thổ quốc gia + Cạnh tranh quốc tế - Theo cấp độ cạnh tranh, có: + Cạnh tranh quốc gia + Cạnh tranh ngành + Cạnh tranh doanh nghiệp + Cạnh tranh sản phẩm Giữa cấp độ cạnh tranh có mối quan hệ tương hỗ suy cho cạnh tranh sản phẩm Thông qua cung cấp sản phẩm mà chủ thể doanh nghiệp, ngành, Nhà nước mong giành thắng lợi cạnh tranh, đạt mục tiêu 1.1.1.3 Tác động cạnh tranh kinh tế - Tác động tích cực: Cạnh tranh quy luật kinh tế sản xuất hàng hoá đặc trưng kinh tế thị trường Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường Cạnh tranh buộc chủ thể kinh tế phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, nhạy bén, động, tổ chức quản lý hiệu quả, để giành ưu so với đối thủ cạnh tranh đạt mục đích kinh doanh Thực tế cho thấy, đâu thiếu cạnh tranh biểu độc quyền có trì trệ, bảo thủ, hiệu đào thải lạc hậu, khuyến khích tiến phát triển - Tác động tiêu cực: Cạnh tranh dẫn đến tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, làm gia tăng thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh làm hàng giả, trốn lậu thuế, ăn cắp quyền, mua chuộc, hối lộ, lừa đảo, tung tin thất thiệt phá hoại uy tín đối thủ, vi phạm pháp luật, làm xấu quan hệ xã hội, Cạnh tranh chạy theo lợi nhuận lợi ích riêng làm cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường, gây bất ổn định kinh tế, gia tăng phân hoá giàu nghèo bất công xã hội, Footer Page of 161 Header Page of 161 Vấn đề đặt thủ tiêu cạnh tranh mà phải để cạnh tranh diễn điều kiện bình đẳng minh bạch chủ thể cạnh tranh, phát huy mặt tích cực hạn chế đến mức tối thiểu tác động tiêu cực cạnh tranh Đó trách nhiệm Nhà nước (thông qua luật pháp công cụ điều tiết vĩ mô) tất chủ thể kinh tế kinh tế thị trường 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần cung cấp cho thị trường sản phẩm chất lượng cao, giá hợp lý đáp ứng nhu cầu khách hàng Đó sản phẩm có khả cạnh tranh thị trường Các sản phẩm có khả cạnh tranh sản xuất cung ứng doanh nghiệp có khả cạnh tranh Do vậy, doanh nghiệp muốn trì tồn phát triển cần có khả cạnh tranh mạnh bền vững Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt bao nhiêu, doanh nghiệp cần tạo dựng khả cạnh tranh mạnh bền vững nhiêu 1.1.2.1 Các quan niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp Có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp: Quan niệm tương đối phổ biến cho rằng: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước nước Đây dạng quan niệm trực diện, lấy khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận làm thước đo khả cạnh tranh Mở rộng thị phần thu lợi nhuận cao mục tiêu việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp hoàn toàn đúng, song quan niệm không lý giải doanh nghiệp trì mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận cách nào, dựa vào yếu tố Quan niệm khác cho rằng: Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi so với đối thủ khác việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp Quan niệm hợp lý, gắn khả cạnh tranh doanh nghiệp với yếu tố nội doanh nghiệp thể thực lực lợi so với đối thủ Như vậy, nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp phải mối tương quan so sánh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Quan niệm rõ nhu cầu khách hàng yếu tố quan trọng cần phải tính đến sở đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mà doanh nghiệp thu lợi ích (tài phi tài chính) ngày lớn Footer Page of 161 Header Page 10 of 161 Cũng có quan niệm cho rằng: Khả cạnh tranh mang tính chiến lược, thể việc xây dựng thực thành công chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mà đối thủ cạnh tranh khó bắt chước hay chép Khi điều kiện xuất hiện, doanh nghiệp có lợi cạnh tranh “bền vững” Tính chất “bền vững” lợi cạnh tranh phụ thuộc vào nhân tố nội doanh nghiệp nhân tố thuộc môi trường kinh doanh bên Do đó, lợi cạnh tranh bền vững không tồn với doanh nghiệp Doanh nghiệp trì lợi khoảng thời gian định, đối thủ cạnh tranh có khả bắt chước chiến lược cách làm doanh nghiệp để gặt hái thành công Lợi cạnh tranh doanh nghiệp tồn nhanh chóng hay lâu dài tuỳ thuộc vào tốc độ “sao chép” chiến lược kinh doanh đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Do vậy, nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp, cần ý số vấn đề sau: - Cần gắn liền với việc phân tích yếu tố nội doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh để so sánh, đối chiếu nhằm phát lợi cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ Chỉ từ nhận định cách xác khả cạnh tranh Nếu “tự so sánh với mình” không cho phép đánh giá cách khách quan, xác khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong môi trường kinh doanh động rộng mở, tác động trình toàn cầu hoá kinh tế, ranh giới thị trường nước nước ngày trở nên mờ nhạt Đồng thời, xuất đối thủ cạnh tranh quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng tầm khả cạnh tranh - Cần lấy yêu cầu khách hàng làm đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Bởi lẽ, nhu cầu khách hàng vừa mục tiêu, vừa động lực trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Mục đích cuối doanh nghiệp có khả cạnh tranh thu nhiều lợi ích tốt sở cung cấp hàng hoá, dịch vụ đáp ứng tốt yêu cầu, đòi hỏi khách hàng Những lợi ích kinh tế doanh nghiệp bao gồm đạt tỷ suất lợi nhuận cao trung bình, gia tăng khối lượng lợi nhuận (xét giá trị tuyệt đối), gia tăng thị phần mở rộng thị trường, thu hút thêm nhiều khách hàng, Footer Page 10 of 161 Header Page 131 of 161 làm việc hành hóa, công chức hóa, xa thực tế, xa doanh nghiệp Trước mắt, cần quan nhà nước có liên quan tổ chức giải thích thật cụ thể cam kết với WTO lĩnh vực xây dựng nói riêng lĩnh vực, ngành nghề khác có liên quan, lộ trình thực cam kết, cắt giảm thuế, giúp doanh nghiệp kịp thời đề biện pháp ứng phó Đối với quan nhà nước, điều quan trọng nâng cao nhận thức vị trí, vai trò hội, hiệp hội, tôn trọng lắng nghe ý kiến xây dựng họ Luật Hội cần sớm ban hành Các quan chức cần tạo thói quen nghe ý kiến hội, hiệp hội - có ý kiến “trái tai”, ý kiến xuất phát từ thực tiễn sống, đầy tinh thần xây dựng lợi ích chung kinh tế Các hội thảo lấy ý kiến đóng góp vào dự thảo văn quy phạm pháp luật cần thực có thực chất hơn; ý kiến chưa trí cần đối thoại thẳng thắn; ý kiến đắn cần tiếp thu nghiêm túc Kết luận Toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu quốc gia giới Để chủ động tham gia tiến trình này, kinh tế quốc dân nói chung, ngành, địa phương nói riêng đặc biệt doanh nghiệp phải chuyển mình, tìm hướng thích hợp để đứng vững thị trường nước quốc tế Trong đó, sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố sống Footer Page 131 of 161 Header Page 132 of 161 còn, định phát triển bền vững không doanh nghiệp mà kinh tế quốc dân Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng, cụ thể Công ty cổ phần Vinashin – tư vấn đầu tư xây dựng nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tư vấn xây dựng công trình, đề tài “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin - tư vấn đầu tư xây dựng” đạt kết sau: Đề tài hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Đề tài khái quát phân tích vấn đề chung thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam Đề tài phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Trên sở lý luận chung đề tài tập trung phân tích đánh giá khả cạnh tranh thực tiễn lĩnh vực tư vấn xây dựng công ty Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng, từ rút vấn đề tồn cần khắc phục Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng mặt: phát huy tăng cường thực lực, nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Kiến nghị nhóm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng sở để tham khảo doanh nghiệp tư vấn xây dựng khác Bên cạnh kết đạt được, xin kiến nghị hoàn thiện lại tên gọi doanh nghiệp cho phù hợp với Luật doanh nghiệp sửa đổi bổ sung cuối năm 2007: “Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng – Tập đoàn kinh tế Vinashin” Với vấn đề cập nhật thời gian này, hy vọng góp phần để làm rõ thêm tính cạnh tranh lĩnh vực tư vấn xây dựng đưa số Footer Page 132 of 161 Header Page 133 of 161 giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Vì trình độ thời gian có hạn nên hẳn luận văn có nhiều khiếm khuyết nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu Footer Page 133 of 161 Header Page 134 of 161 Tài liệu tham khảo Nguyễn Như ý (chủ biên): Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội, 1999 Nguyễn Đức Dỵ (chủ biên): Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh – Việt, Nxb Khoa học kỹ thuật , Hà Nội, 2000 Giáo trình Kinh tế học trị Mác – Lênin, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2002 TS Phạm Thuý Hồng: Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nxb Chính trị quốc gia, 2004 TS Vũ Trọng Lâm (chủ biên): Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội, 1999 Nguyễn Văn Chọn: Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 1998 Nguyễn Văn Chọn: Lý luận sở quản trị kinh doanh, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội, 2003 Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2001 10 GS.TS.Nguyễn Đăng Hạc, TS.Lê Tự Tiến, PGS.TS Đinh Đăng Quang: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 11 PTS Lê Tự Tiến, Lê Thị Cách, Thống kê doanh nghiệp Xây dựng, 2002 12 Nguyễn Hữu Lam: Quản trị chiến lược phát triển cạnh tranh, Nxb Giáo dục, 1998 13 Viện Kinh tế xây dựng: Báo cáo kết thực dự án nghiệp kinh tế “Điều tra toàn diện thực trạng lực doanh nghiệp xây lắp, tư vấn, khảo sát, thiết kế ngành xây dựng phạm vi toàn quốc phục vụ cho việc tăng cường hiệu lực quản lý nhà nước, tổ chức lại sản xuất ngành xây dựng phù hợp với kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa”, 2005 Footer Page 134 of 161 Header Page 135 of 161 14 Mạng Bộ Xây dựng, mạng Bộ kế hoạch đầu tư, mạng Tập đoàn kinh tế Vinashin 15 Hồ sơ lực, báo cáo tài năm Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng, Công ty cổ phần tư vấn công trình Hàng Hải, Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Phú Xuân Footer Page 135 of 161 Header Page 136 of 161 Phụ lục Phụ lục Các dự án triển khai Tập đoàn Kinh tế Vinashin STT Tên dự án Nâng cấp nhà máy đóng tàu Hạ Long Đầu tư nâng cấp phần nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng Đầu tư nâng cấp phần lực sản xuất Công ty CNTT Nam Triệu Dự án ĐTXD hạ tầng sở cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Địa điểm Tổng mức đầu tư (đồng) TP Hạ Long 544.380.600.000 Hải Phòng 217.722.760.000 Hải Phòng 595.000.000.000 Quảng Ninh 206.015.310.000 Quảng Ninh 596.813.000.000 Quảng Ninh 507.977.000.000 Quảng Ninh 392.570.523.000 Hải Phòng 98.229.759.400 Hải Phòng 194.674.300.000 Hải Phòng 28.800.000.000 Dự án XD Nhà máy cán nóng thép cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án XD Nhà máy nhiệt điện diezel cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án XD công trình xếp dỡ bảo quản nguyên vật liệu cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án ĐTXD hạ tầng sở khu công nghiệp tàu thuỷ An Hồng Dự án ĐTXD Xí nghiệp lắp ráp động diezel khu công nghiệp tàu thuỷ An Hồng 10 Nâng cấp sở sản xuất nhà máy đóng tàu Tam Bạc (giai đoạn 1) Footer Page 136 of 161 Header Page 137 of 161 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Nâng cấp nhà máy đóng tàu Sông Cấm (giai đoạn 2) Dự án XD Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền Dự án XD Công ty CNTT xây dựng Hồng Bàng Dự án XD Công ty đóng tàu vận tải Hải Dương Dự án nâng cấp Nhà máy đóng tàu Sông Lô (giai đoạn 2) Dự án nâng cấp Nhà máy đóng tàu Nam Hà Dự án ĐTXD nhà máy đóng tàu Đà Nẵng Dự án XD nhà máy đóng sửa chữa tàu biển Dung Quất Dự án xây dựng xí nghiệp đóng tàu sửa chữa tàu thuyền Phú Yên Hải Phòng 29.535.000.000 Hải Phòng 130.000.000.000 Hải Phòng 130.000.000.000 Hải Dơng 80.000.000.000 Phú Thọ 29.881.000.000 Nam Định 29.391.500.000 Đà Nẵng 269.718.000.000 Quảng Ngãi 598.156.800.000 Phú Yên 29.943.315.427 TP Hồ Chí Minh 276.520.347.700 TP Hồ Chí Minh 17.865.000.000 TP Hồ Chí Minh 287.603.273.157 TP Cần Thơ 144.057.000.000 Dự án xây dựng sở Công ty đóng 20 tàu công nghiệp hàng hải Sài Gòn (giai đoạn 2) 21 22 23 Dự án ĐT mở rộng nhà máy đóng tàu 76 Dự án XD công ty CNTT Sài Gòn (giai đoạn 1) DA nâng cấp Xí nghiệp đóng tàu Công ty vận tải thuỷ Cần Thơ Footer Page 137 of 161 Header Page 138 of 161 DA điều chỉnh bổ xung dự án đầu 24 tư chiều sâu trang thiết bị cho bể TP Hà Nội 43.353.538.466 Hải Phòng 16.808.473.692 Tổng cộng 5.495.016.500.842 chứa mô hình tàu thuỷ DA ĐT xây dựng Trường đào tạo 25 nghiệp vụ kỹ thuật CNTT Hải Phòng (giai đoạn 1) 26 Các dự án khác Tổng Công ty, Công ty làm chủ đầu tư Nguồn www.vinashin.com.vn Phụ lục Các dự án chuẩn bị đầu tư từ đến năm 2015 Tập đoàn Kinh tế Vinashin Tổng mức STT Tên dự án Địa điểm đầu tư (Tỷ đồng) Nhà máy đóng tàu Sông Hồng Hà Nội Nhà máy đóng tàu Hoà Bình Hoà Bình Công ty CP CNTT Sông Đào Nam Định Công ty CP CNTT Hoàng Anh Nam Định Nhà máy đóng tàu Nghi Sơn Thanh Hoá Nhà máy đóng tàu Bến Thuỷ Hà Tĩnh Nhà máy đóng tàu Vũng Hà Tĩnh Footer Page 138 of 161 320 130 60 60 600 100 Header Page 139 of 161 1.200 Công ty CNTT Quảng Bình Quảng Bình Nhà máy sửa chữa tàu Quy Nhơn Quảng Ngãi 10 Nhà máy đóng tàu Cam Ranh Khánh Hoà Ninh Thuận 12 Nhà máy đóng tàu Soài Rạp Tiền Giang 14 Nhà máy đóng tàu công nghệ cao sản xuất trang thiết bị tàu thuỷ Nhà máy đóng sửa chữa tàu Cần Thơ 15 Nhà máy đóng tàu Cà Mau Đồng Nai Cần Thơ Cà Mau HảI Dương 17 Khu CNTT Sông Chanh Quảng Ninh 18 Cụm công nghiệp phụ trợ tàu thuỷ Quảng Ninh 19 Khu công nghiệp phụ trợ Bắc Giang Bắc Giang 20 Khu CNTT Nam Định Nam Định Footer Page 139 of 161 600 200 1.800 Nhơn Trạch - 16 Khu công nghiệp Lai Vu 21 Khu CNTT Bắc Sông Gianh 200 Nha Trang - 11 Nhà máy đóng tàu Ninh Thuận 13 98 Quảng Bình 471 430 450 4.500 1.400 300 1.400 550 Header Page 140 of 161 1.500 22 Khu CNTT Hậu Giang 23 24 Trường đào tạo Kỹ thuật nghiệp vụ miền Trung Trường đào tạo Kỹ thuật nghiệp vụ CNTT II 25 Trường Cao đẳng công nghiệp tàu thuỷ 26 31 32 TP Hồ Chí Minh HảI Dương 60 80 60 Quất, Soài Rạp, Nam Định Trung tâm hợp tác đào tạo lao động với nước 29 Trung tâm tư vấn thiết kế Miền Trung 30 Đà Nẵng 550 Các trường dạy nghề: Bạch Đằng, Dung 27 Trung tâm tư vấn thiết kế CNTT I 28 Hậu Giang Trung tâm tư vấn thiết kế công nghiệp GTVT Xây dựng khu du lịch sinh thái Gia Luận Cát Bà - Cát Hải - HP Hà Nội Hà Nội Đà Nẵng TP Hồ Chí Minh 60 20 20 20 Cát Bà - Hải Phòng 50.000 Các dự án khác Tổng Công ty, công ty thành viên làm chủ đầu tư Tổng cộng 67.239 Nguồn www.vinashin.com.vn Footer Page 140 of 161 Header Page 141 of 161 Phụ lục Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình Hàng Hải Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Phú Xuân Tiêu thức đánh giá STT (Các yếu tố định khả cạnh tranh) Mức độ CT CP tư vấn CT CP tư vấn XDCT Hàng Hải XD Phú Xuân Điểm Điểm Điểm Điểm quan xếp đánh xếp đánh trọng hạng giá hạng giá Thị phần 0,06 0,24 0,24 Tốc độ tăng trưởng thị phần 0,04 0,16 0,08 Các hệ số sinh lợi (doanh thu, 0,06 0,06 0,06 0,07 0,14 0,14 0,1 0,3 0,2 Nghiên cứu sản phẩm 0,08 0,24 0,08 Phạm vi danh mục sản phẩm 0,07 0,21 0,07 Tiến độ (thời gian đáp ứng 0,06 0,24 0,24 0,1 0,3 0,3 0,09 0,18 0,27 0,1 0,2 0,1 0,05 0,15 0,1 0,1 0,3 0,1 tổng tài sản, vốn chủ sở hữu) Giá trị trúng thầu số lượng công trình thắng thầu Quy trình quản lý chất lượng công ty khách hàng) Nguồn nhân lực 10 Máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin 11 Năng lực tài (xem xét quy mô vốn, khả toán) 12 Khả liên kết, hợp tác 13 Kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn Footer Page 141 of 161 Header Page 142 of 161 14 Tuyên truyền, quảng cáo 0,05 0,05 0,05 15 Thương hiệu doanh 0,07 0,21 0,07 nghiệp Tổng 2,98 2,10 Mục lục mở đầu 1 Sự cấp thiết đề tài 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3 Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.1.3 Tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.1 Các quan niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.2 Các khái niệm lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh mối quan hệ với khả cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.3 Các tiêu chí phương pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.3.1 Nguồn gốc lợi cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.3.2 Một số tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh 18 1.1.3.3 Phương pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 24 Footer Page 142 of 161 Header Page 143 of 161 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 32 1.1.4.1 Các nhân tố nội doanh nghiệp 32 1.1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 36 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 37 1.2.1 Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 37 1.2.2 Các nhân tố làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc tế 39 1.2.3 Các nhân tố làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc tế 40 1.3 Những vấn đề chung thị trường tư vấn xây dung 41 1.3.1 Khái niệm tư vấn, thị trường tư vấn xây dựng 41 1.3.1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng 41 1.3.1.2 Khái niệm thị trường tư vấn xây dựng 42 1.3.2 Chức năng, đặc điểm thị trường tư vấn xây dựng 42 1.3.2.1 Chức thị trường tư vấn xây dựng 42 1.3.2.2 Đặc điểm thị trường tư vấn xây dựng 43 1.3.3 Phân loại thị trường tư vấn xây dựng 44 1.3.3.1 Theo tính chất thị trường tư vấn 44 1.3.3.2 Theo phạm vi vùng lãnh thổ hoạt động 44 1.3.3.3 Theo mức độ chiếm lĩnh thị trường 45 1.3.3.4 Theo mức độ cạnh tranh 45 1.3.3.5 Theo nguồn vốn đầu tư xây dựng công trình 45 1.3.3.6 Theo đặc điểm, tính chất loại dự án 45 1.3.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 45 1.3.5 Một số tiêu chí phương pháp đánh giá khả khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 46 Chương Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin 47 – Tư vấn đầu tư xây dựng 47 Footer Page 143 of 161 Header Page 144 of 161 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vinashin – tư vấn đầu tư xây dựng 48 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 48 2.1.2 Tổ chức, quản lý điều hành 55 2.1.2.1 Tổ chức máy hoạt động hành 55 2.1.2.2 Trách nhiệm, quyền hạn Ban lãnh đạo 55 2.1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ đơn vị thành viên 58 2.1.3 Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 63 2.1.4 Công tác đấu thầu 64 2.1.5 Khả tài doanh nghiệp 65 2.1.5.1 Tình hình thực tiêu 65 2.1.5.2 Một số tiêu khác 67 2.1.6 Trang thiết bị công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin 69 2.1.7 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 71 2.1.8 Các nội dung khác 77 2.2 Đánh giá khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng 77 2.2.1 Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích khả cạnh tranh công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng 77 2.2.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh 78 2.2.1.3 Lựa chọn tiêu thức đánh giá 78 2.2.1.4 Phân tích đánh giá tiêu thức 80 2.2.2 Sử dụng ma trận phân tích lợi bất lợi để phân tích khả cạnh tranh công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng 95 Chương Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 98 3.1 Một số vấn đề bất cập hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 98 Footer Page 144 of 161 Header Page 145 of 161 3.2 Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phẩn Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng 101 3.2.1 Nhóm giải pháp chiến lược chung 101 3.2.1.1 Xác định mục tiêu chiến lược 101 Ma trận SWOT .102 3.2.1.2 Nghiên cứu xác định thị trường mục tiêu 103 3.2.1.3 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 104 3.2.1.4 Phát triển vị thương hiệu doanh nghiệp 109 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể 109 3.2.2.1 Hoàn thiện tổ chức sản xuất 109 3.2.2.2 Nâng cao lực người 115 3.2.2.3 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu 126 3.2.2.4 Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam 129 Kết luận 131 Tài liệu tham khảo 134 Phụ lục 136 Mục lục 142 Footer Page 145 of 161 ... vực tư vấn xây dựng nói chung Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng, ... nghiệp thời kỳ hội nhập, lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng - Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng thời gian qua Chỉ mặt... số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Footer Page of 161 Header Page of 161 Chương Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây