Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phẩn Xây Dựng Ba Vì

Header Page of 126 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––– TRẦN KIM PHÚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS ĐỖ QUANG QUÝ THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 i LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ khoa học ngành Quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba vì” tác giả viết hướng dẫn PGS.TS Đỗ Quang Quý Luận văn viết sở vận dụng lý luận chung Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty CPXD Ba Vì giải pháp Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Khi viết luận văn này, tác giả có tham khảo kế thừa số lý luận chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP xây dựng Ba Vì sử dụng thông tin, số liệu từ tạp chí, sách, luận văn… theo danh mục tài liệu tham khảo Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố nơi Mọi số liệu sử dụng luận văn thông tin xác thực Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà nội, ngày tháng năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Kim Phúc Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Phòng Quản lý Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Đỗ Quang Quý - người thầy tận tình hướng dẫn hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, phòng kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì tạo kiều kiện giúp đỡ trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, khích lệ giúp đỡ hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Trần Kim Phúc Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 iii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt luận văn vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài luận văn Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn .2 Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp phân loại doanh nghiệp 1.1.1 Các quan điểm doanh nghiệp .4 1.1.2 Định nghĩa doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại Doanh nghiệp 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 10 1.3 Khả cạnh tranh doanh nghiệp .13 1.3.1 Lĩnh vực cạnh tranh Doanh nghiệp 13 1.3.2 Những yếu tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.3 Các lý thuyết nâng cao khả cạnh tranh 26 1.3.4 Ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Doanh nghiệp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 36 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 iv Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 51 2.1 Các câu hỏi đặt cho nghiên cứu .51 2.2 Phương pháp nghiên cứu 51 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 51 2.2.2 Phương pháp tổng hợp xử lý thông tin .51 2.2.3 Phương pháp phân tích thông tin 51 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu .53 2.3.1 Về hoạt động kinh doanh 53 2.3.2 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 55 2.3.3 Chất lượng sản phẩm .56 2.3.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật 56 2.3.5 Kinh nghiệm thi công 57 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ 58 3.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 58 3.1.1 Một số nét sơ lược Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 58 3.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 60 3.1.3 Quá trình sản xuất kinh doanh công ty .67 3.2 Khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng ba 84 3.2.1 Các nhân tố đánh giá khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 84 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh công ty .101 3.3 Những thuận lợi khó khăn tác động tới khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì so với đối thủ cạnh tranh .105 3.3.1 Những thuận lợi 105 3.3.2 Những khó khăn 107 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 v Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ HÀ NỘI .114 4.1 Định hướng phát triển công ty năm tới 114 4.2 Các giải pháp chủ yếu 116 4.2.1 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 116 4.2.2 Giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .116 4.2.3 Giải pháp giảm chi phí đầu vào để tăng khả cạnh tranh 118 4.2.4 Giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng tỷ lệ cổ tức để nâng cao khả cạnh tranh .119 4.2.5 Nâng cao khả tài Công ty .120 4.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng hệ thống QLCLSP 125 4.2.7 Giải pháp Công nghệ 126 4.2.8 Giải pháp đấu thầu, hợp tác, liên doanh liên kết 127 4.2.9 Các giải pháp marketing, quảng cáo, khuyến mãi, phân phối 128 4.2.10 Một số giải pháp khác 130 KẾT LUẬN 131 TÀI LIỆU THAM KHẢO 132 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Viết tắt Viết đầy đủ DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh XD Xây dựng DNXD Doanh nghiệp xây dựng DNN&V Doanh nghiệp nhỏ vừa TNHH Trách nhiệm hữu hạn NXB Nhà xuất NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn CTHĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị 10 KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm 11 KHKT Kế hoạch kỹ thuật 12 TT Trung tâm 13 CT Công trình 14 QLDAĐTXDCB Quản lý dự án đầu tư xây dựng 15 BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật 16 HSTKBVTCCT Hồ sơ thiết kế vẽ tổ chức thi công 17 TVGS Tư vấn giám sát 18 TCKT Trung cấp kỹ thuật 19 CPSX Chi phí sản xuất 20 QLCLSP Quản lý chất lượng sản phẩm 21 VSMT Vệ sinh môi trường 22 ĐKKD Đăng ký kinh doanh 23 QLĐT Quản lý đào tạo STT Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố môi trường kinh tế, trị luật pháp 39 Bảng 3.1: Kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh trình phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 59 Bảng 3.2: Cơ cấu vốn điều lệ công ty .69 Bảng 3.3: Số lượng công trình, dự án (DA-CT) thi công qua năm 69 Bảng 3.4: Bảng số lượng dự án- công trình theo quy mô qua năm công ty 71 Bảng 3.5: Bảng tổng giá trị hợp đồng trúng thầu qua năm Công ty 71 Bảng 3.6: Một số tiêu đánh giá thực trạng tài kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 76 Bảng 3.7: Cơ cấu nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 80 Bảng 3.8: Bảng phân loại lao động theo trình độ 81 Bảng 3.9: Danh mục máy móc thiết bị dụng cụ thi công công ty 86 Bảng 3.10: Các đối thủ cạnh tranh địa bàn Ba Vì, Hà Nội 102 Bảng 3.11: Bảng đối thủ cạnh tranh thuộc TW có quy mô lớn 104 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page of 126 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các cách nhìn khác chất lượng 22 Sơ đồ 1.2: Mô hình lực lượng Michael Porter .29 Sơ đồ 1.3: Các yếu tố môi trường kinh doanh có tác động ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 38 Sơ đồ 1.4: Sự tác động môi trường khả cạnh tranh doanh nghiệp .50 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 61 Biểu 3.1: Biểu đồ cấu vốn điều lệ công ty: 69 Biểu 3.2: Biểu đồ mô tả số DA-CT, doanh thu từ DA-CT kết lãi-lỗ (Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh) qua năm 70 Biểu 3.3: Giá trị hợp đồng trúng thầu Công ty qua năm .72 Biểu 3.4: Biểu đồ phân loại lao động theo hình thức lao động 81 Biểu 3.5: Biểu phân chia lao động Công ty theo trình độ 83 Biểu 3.6: Biểu cấu lao động công ty phân theo giới tính 83 Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 10 of 126 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Hiện trình toàn cầu hoá hội nhập Kinh tế Quốc tế ngày diễn cách nhanh chóng theo bề rộng lẫn chiều sâu, với hình thành trung tâm kinh tế tổ chức kinh tế Quốc tế khu vực với Doanh nghiệp tập đoàn Quốc tế, Kinh doanh trở nên mang tính toàn cầu Chính tạo khả cạnh tranh gay gắt quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng thị trường nội địa quốc tế Bàn tay Công ty đa quốc gia, Công ty xuyên quốc gia công ty siêu quốc gia vươn tới tất thị trường khắp toàn cầu thông qua hiệp định song phương, đa phương cam kết phủ, khu vực thông qua hình thức đầu tư hợp tác, liên doanh, liên kết Theo đó, cạnh tranh gắn liền với hoạt động thương mại đầu tư, lộ trình thực cắt giảm rào cản thương mại đầu tư hiệ p định song phương, đa phương mà Việt Nam ký kết đến gần, điều có nghĩa phải thực việc cắt giảm thuế quan mậu dịch cho tất loại hàng hoá, tiến tới loại bỏ hoàn toàn cản trở đến hoạt động thương mại đầu tư nước khối liên minh Điều khẳng định có nhiều công ty tập đoàn nước tiến hành sản xuất kinh doanh Việt nam, hàng hoá nước tràn lan, hàng nội hàng ngoại, công ty nội địa công ty nước cạnh tranh bình đẳng Điều gây sức ép cạnh tranh khốc liệt Doanh nghiệp Việt nam nói chung Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì nói riêng Vậy làm để cạnh tranh được, mà trình hội nhập Kinh tế Quốc tế đến gần? Đây câu hỏi làm trăn trở người, Doanh nghiệp mà đặc biệt Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì mà ngành xây dựng gặp phải khó khăn định khả cạnh tranh Để đóng góp phần nhỏ bé giải vấn đề này, mạnh dạn sâu vào nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì” Hy vọng thành công đề tài tiền đề xây dựng chiến lược cạnh tranh chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì xu hội nhập Căn vào điều kiện thực tế công ty: Các yếu tố thuộc môi trường Vi mô Vĩ mô Công ty Đồng thời vào xu thế, quy luật vận động, phát triển ngành, kinh tế nước giới để từ phân tích, tìm yếu tố định đến khả cạnh tranh Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Footer Page 10 of 126 Header Page 127 of 126 118 nâng cao suất lao động cuối dẫn đến không nâng cao khả cạnh tranh trước đối thủ khác Thực tế cho thấy vấn đề giá nhân công rẻ không lợi so sánh vũ khí cạnh tranh hiệu mà vấn đề đặt cần phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân công bao gồm chất lượng quản lí chất lượng đội ngũ công nhân viên Chính đội ngũ nhân công người trực tiếp định đến chất lượng công trình, đồng thời góp phần giảm chi phí, thất thoát thi công công trình Nâng cao chất lượng thị trường nhân công giảm giá nhân công cách nâng cao hiệu suất lao động giảm lương người lao động Để thực điều Công ty phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng đào tạo bổ sung đội ngũ cán công nhân để trang bị cho họ kiến thức phù hợp với kinh tế thị trường, phù hợp với xu hội nhập kinh tế tiếp cận nhanh với dây chuyền công nghệ đại mà công ty đối tác áp dụng 4.2.3 Giải pháp giảm chi phí đầu vào để tăng khả cạnh tranh Như đề cập chương 3; Chi phí đầu vào vấn đề cần quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Bởi vì, đầu vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng phụ thuộc vào nhiều ngành cung cấp đầu vào kinh tế quốc dân Nếu giảm chi phí đầu vào, công ty có điều kiện giảm giá thành công trình, nâng cao khả cạnh tranh tham gia đấu thầu tăng vị thị trường, tạo uy tín sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí, giảm chi phí tài chính, chủ động triển khai lúc nhiều công trình Vì vậy, công ty cần phải giảm chi phí đầu vào thông qua nguồn cung cấp hợp lí, lâu dài, ổn định Chủ động kí kết hợp đồng cung ứng nguyên nhiên vật liệu, phối kết hợp với nhà cung cấp đầu vào để tránh tình trạng bị ép giá đầu vào, gây sốt ảo tăng chi phí đầu vào công ty Linh hoạt việc áp dụng dây chuyền công nghệ phù hợp để giảm lãng phí trình sản xuất kinh doanh Công ty Trong khi, chi phí đầu vào công ty phụ thuộc nhiều vào thị trưưòng nguyên vật liệu xây dựng nước quốc tế Một thực tế cho thấy, năm 2009 2010, ngành thép Việt nam liên tục tăng giá, thuế nhập phôi thép nhập có lúc nhà nước giảm xuống 0%, thật khó giá quốc tế phôi thép lại kiểm soát nên giá thép thành phẩm tăng (từ 400.000 đến 500.000 /tấn) Mặt khác, phôi thép lại chiếm tỷ lệ 90% thép thành phẩm Đồng thời, xăng dầu mặt hàng Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 127 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 128 of 126 119 biến động giá Đồng thời, xi măng, điện, nước liên tục tăng giá Điều này, buộc công ty cần phải lập kế hoạch dự trữ lập dự phòng với biến động giá nhân tố đầu vào để không thụ động làm giảm hiệu cạnh tranh Đối với nhà nước, cần tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thông qua việc quản lí điều tiết cách phù hợp thị trường nguyên vật liệu xây dựng thông qua công cụ quản lí vĩ mô Nhà nước Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động nhập nguyên vật liệu, thay việc áp dụng thuế nhập việc cấp hạn ngạch (quota) Nhập cho doanh nghiệp nhập Sử dụng linh hoạt việc điều tiết bình ổn giá nguyên vật liệu Thông tin kịp thời cho công ty kênh khác biến động giá yếu tố đầu vào xây dựng Hoàn thiện chế quản lí thị trường nhân tố đầu vào, có sách bù giá hợp lí cho công ty, tránh thiệt hại nghiêm trọng thị trường nhân tố đầu vào tăng giá Xử lí cách có hiệu hành động đầu cơ, tích trữ, ép giá doanh nghiệp cung ứng nhân tố đầu vào tạo sốt khan ảo Hoàn thiện sách giá đền bù, giúp cho trình giải phóng mặt thuận lợi, tạo điều kiện cho việc triển khai thi công công trình, giảm chi phí đầu vào rút ngắn thời gian sản xuất kinh doanh Nhà nước cần có sách khuyến khích sản xuất nhân tố đầu vào thay nhập khẩu, tạo chế cạnh tranh bình đẳng, bước xoá bỏ độc quyền số ngành sản xuất kinh doanh cung ứng nguyên vật liệu xây dựng ngành điện, ngành sắt thép, ngành xăng dầu Rà soát lại toàn văn pháp lí liên qua đến công tác quản lí vật liệu xây dựng, kích thích có chế phù hợp để tư nhân tham gia ngày nhiều vào lĩnh vực cung ứng nhân tố đầu vào 4.2.4 Giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng tỷ lệ cổ tức để nâng cao khả cạnh tranh Đây giải pháp định đến khả cạnh tranh công ty Doanh thu tăng dẫn đến lợi nhuận tăng, uy tín danh tiếng công ty cải thiện, tạo lòng tin với cổ đông, từ tăng khả huy động vốn kinh doanh cho công ty, tạo ưu cạnh tranh vốn Đồng thời tăng khả tích luỹ tái đầu tư Nhưng tăng doanh thu cần phải kéo theo tăng lợi nhuận tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông Một giải pháp để tăng doanh thu công ty cần phải mở rộng thị trường hoạt động, tăng số lượng dự án công trình, mở rộng ngành nghề sản xuất Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 128 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 129 of 126 120 kinh doanh theo hướng thích nghi với thị trường Chủ động hội nhập liên doanh liên kết với công ty khác để tăng doanh số bán ra, tăng cường khả linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh Mặt khác, doanh thu phụ thuộc vào khách hàng, công ty cần phải đa dạng hoá việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng cường biên pháp quảng cáo khuyếch trương để kéo khách hàng phía Tìm điểm mạnh để thắng thầu, tạo uy tín cho Không ngừng cải tiến công nghệ, linh hoạt hình thức đầu tư là: Đổi đất lấy hạ tầng, đầu tư theo phương thức BOT, BTO, BT Đối với Nhà nước quan quản lí ngành: Cần có sách khuyến khích đầu tư phù hợp, đặc biệt ưu tiên công ty doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá, có dẫn đấu thầu hạn chế, khác phục tình trạng độc quyền đấu thầu, định thầu Tạo môi trường đầu tư thông thoáng để tạo điều kiện cho Công ty có hội đầu tư địa bàn mở rộng thị trường, từ tăng doanh số doanh thu kéo theo tăng thị phần lợi nhuận, tăng tỷ lệ cổ tức cho cổ đông Nhà nước cần tạo điều kiện ổn định giá cả, cấp vốn thời điểm, toán công trình cách nhanh chóng, tránh tình trạng chủ đầu tư nợ Nhà thầu năm qua, từ tác động làm giảm thiểu chi phí rủi ro, chi phí tài chi phí hội đầu tư khác, làm cho công ty nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư để đầu tư sang dự án, công trình khác, tăng doanh thu 4.2.5 Nâng cao khả tài Công ty Như ta thấy vai trò tài chình hỗ trợ thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì nói riêng Đặc biệt, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng vốn vấn đề nan giải giai đoạn Chính vậy, để nâng cao khả cạnh tranh công ty cần phải nhận thức vấn đề sau: Thứ nhất; Tài sở vật chất cần thiết trực tiếp tạo tiềm lực tài để doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh Thông qua trình động viên, phân phối sử dụng nguồn tài Nhà nước thay đổi sách động viên phân phối nguồn lực tài doanh nghiệp, từ tác động điều chỉnh tiềm lực tài doanh nghiệp, từ góp phần kiềm chế kích thích lực cạnh tranh doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 129 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 130 of 126 121 Thư hai; Tài có tác động làm thay đổi tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Để nâng cao khả cạnh tranh công ty, công ty phải xác định lợi vốn có so với đối thủ Những lợi biểu thông qua đánh giá tiêu chí cạnh tranh phân tích chương Công ty Tài chính, thông qua vận động luồng tiền tệ, làm thay đổi tiêu chí đánh giá tác động làm tăng khả cạnh tranh Công ty so với đối thủ Bởi vì; tài tác động lúc khâu trình sản xuất kinh doanh Thứ ba; Thông qua sử dụng đòn bẩy kích thích, tài vừa tạo động lực, vừa tạo áp lực thúc đẩy Công ty nâng cao khả cạnh tranh cách gắn lợi ích kinh tế Công ty với tiêu chí cạnh tranh Đây vai trò vốn có tài chính, chiếm ưu công cụ kinh tế khác Vai trò quan trọng tài việc thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh chỗ, tác động công cụ có ảnh hưởng sâu rộng đến hầu hết hoạt động kinh tế- xã hội, đến đầu tư tiêu dùng, trực tiếp gián tiếp ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế Công ty trình cạnh tranh, từ điều chỉnh hoạt động cạnh tranh theo định hướng công ty phù hợp với chế sách Nhà nước Như vậy; Để nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Công ty cần phải thực giải pháp sau đây: Thứ nhất; Cần phải đổi công tác quản lí tài cách có hiệu quả, tận dụng nguồn vốn vay khác nước Thứ hai; Chủ động việc phân phối vốn, huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi dân, phát hành thêm cổ phiếu tạo hấp dẫn cổ đông Ngoài ra, công ty liên doanh liên kết với đối thủ, doanh nghiệp khác địa bàn tỉnh nước để tận dụng khả tài họ đặc biệt Tổng công ty Trung ương Lựa chọn phương pháp tính khấu hao TSCĐ cho phú hợp với công ty Thứ ba; Thường xuyên tăng cường biện pháp để giảm bớt rút ngắn tối đa thời gian hoàn vốn nội dự án công trình Đề nghị Tỉnh Nhà nước tạo điều kiện toán công trình cách nhanh nhất, cho phép linh hoạt toán với khách hàng, bảo hiểm y tế người lao động Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 130 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 131 of 126 122 Thứ tư; Sử dụng biện pháp để chống lãng phí thất thoát vốn trình thực dự án, công trình (vì theo thống kê số thất thoát lãng phí xây dựng bản, trung bình 14%- Tức tỷ vốn đầu tư cho xây dựng bị thất thoát 140 triệu), muốn làm điều công ty phải hoàn thiện xây dựng quy chế quản lí tài nội dựa nguyên tác quản lí tài xây dựng Bản Nhà nước Thứ năm; Sử dụng phần mềm để tự động hoá trình quản lí tài chính, xây dựng sổ sách kế toán áp dụng hình thức kế toán cho phù hợp Thường xuyên tiến hành thuê chuyên gia tài chính, công ty kiểm toán nội để kiểm kê tư vấn cho công ty để áp dụng phương pháp quản lý tài có hiệu Vốn đầu tư nhân tố định đến lực công ty, đồng thời để cạnh tranh thắng thầu công trình, dự án đòi hỏi công ty phải có tiềm lực vốn đầu tư lớn Hơn nữa, để tham gia thi công công trình lớn đòi hỏi Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì phải có đủ nguồn vốn đầu tư Có nguồn vốn đầu tư lớn làm cho công ty tự tin để kinh doanh có hiệu Mạnh gạo, bạo tiền, dùng vốn để lấn át đối thủ, giảm bớt chi phí tài (chi phí vay vốn), từ tăng lợi nhuận cho công ty, tích luỹ thực tái đầu tư sản xuất kinh doanh Muốn có nguồn vốn đầu tư lớn không cách khác công ty phải tìm cách để huy động chiếm dụng vốn cách hợp lí Theo đó, Nhà nước cần tạo điều kiện tác động nâng cao khả tài Công ty từ tác động nâng cao khả cạnh tranh Công ty theo hướng giải pháp vĩ mô sau đây: Thứ nhất; Thực sách đầu tư từ ngân sách: Theo đó, Nhà nước đầu tư xây dựng sở hạ tầng kinh tế- xã hội để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi giúp cho công ty tiết kiệm chi phí đầu vào Phát triển sở hạ tầng coi điều kiện tiên cho phát triển kinh tế yếu tố quan trọng tạo môi trường kinh doanh cho công ty Tuy nhiên, việc đầu tư xây dựng sở hạ tầng đòi hỏi lượng vốn lớn thường vượt khỏi tầm Công ty Điều này, đòi hỏi Nhà nước phải đứng bỏ vốn đầu tư Việc xây dựng sở hạ tầng tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì tiết kiện chi phí đầu vào thông qua việc giảm bớt chi phí vận chuyển, chi phí giao dịch mà lâu chi phí vốn lớn công ty, từ hạ giá thành sản phẩm công trình, nâng cao tiến độ hoàn thành công trình, Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 131 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 132 of 126 123 giảm bớt thời gian thi công, tránh rủi ro.Từ đó, nâng cao khả cạnh tranh Công ty Mặt khác, Nhà nước đầu tư vốn có tính chất châm ngòi vào số ngành công nghiệp có liên quan đến công ty ngành dầu khí, ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, ngành công nghiệp khai thác tài nguyên thiên nhiên, ngành công nghệ thông tin ngành công nghiệp khác Tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành phát triển, sở góp phần nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm nhứng doanh nghiệp ngành khác Vì ngành doanh nghiệp cung cấp đầu vào cho công ty, nên có tác động làm giảm bớt chi phí đầu vào cho Công ty Ngoài việc đầu tư vào phát triển sở hạ tầng Nhà nước cấp vốn cho số ngành công nghiệp lựa chọn, mà suất lao động ngành tạo phí sản xuất của nhiều ngành khác, song thân ngành lại có khả huy động vốn thị trường nhu cầu vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài Vì vậy, việc ưu tiên phân bổ nguồn vốn từ ngân sách nhà nước giúp cho ngành mũi nhọn phát triển, góp phần nâng cao suất hiệu kinh doanh để trực tiếp làm giảm chi phí doanh nghiệp ngành khác, có tác động làm giảm chi phí cho Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Hà Nội Thứ hai; Đối với việc thực sách thuế: Hiện nay, hình thức thuế tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp áp dụng sau: Một là, áp dụng hệ thống thuế gián thu phù hợp để điều chỉnh tiêu dùng, tạo điều kiện cho Công ty đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị phần Thuế gián thu có tác động trực tiếp làm thay đổi giá hàng hoá Tuỳ thuộc vào mối quan hệ cung- cầu, Nhà nước đánh thuế thấp sản phẩm cần khuyến khích, giá chúng giảm thấp, từ kích thích tiêu dùng, tạo điều kiện cho công ty mở rộng đầu tư, tăng sản lượng tiêu thụ Hai là, thực sách thuế quan bảo hộ: Các biện pháp bảo hộ thực thông qua việc áp dụng hàng rào thuế quan phi quan thuế ( ví dụ: quotas) đói với số ngành công nghiệp non trẻ nước phải nói ngành xây dựng cung cấp sản phẩm xây dựng ngành non trẻ mặt trình độ công nghệ, xu toàn cầu hoá diễn kéo theo tự hoá thương mại đầu tư, có nhà đầu tư nước đầu tư vào ngành với việc tạo sản phẩm có chất lượng khả cạnh tranh cao Vì vậy, thuế quan bảo hộ công cụ để làm cho Công ty tăng khả cạnh tranh Tuy nhiên, việc áp dụng công cụ số điều kiện Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 132 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 133 of 126 124 thời kì định mà thôi, thân sách thuế quan bảo hộ chứa đựng nhiều hạn chế: Thứ nhất, thực sách thuế quan bảo hộ giúp cho Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì tăng khả cạnh tranh thị trường nước, không làm tăng khả cạnh tranh thị trường khu vực giới Thứ hai, thân Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì phải nhập nhiều sản phẩm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh mình, bảo hộ ngành công nghiệp nước đồng nghĩa với việc tăng chi phí đầu vào công ty, làm giảm khả cạnh tranh công ty Thứ ba, trì bảo hộ lâu để lại di chứng nặng nề cho ngành, cho công ty cho kinh tế Thứ tư, lộ trình hội nhập cắt giảm dần hàng rào bảo hộ có thuế quan để thực tự hoá thương mại đầu tư, vai trò bảo hộ thuế quan bị lu mờ tiến tới bị xoá bỏ Ba là, Thực phân biệt mức thuế suất: Chính sách thuế sử dụng để hạn chế nâng đỡ khả cạnh tranh Công ty thông qua thực mức thuế thuế suất phân biệt Có thể đánh thuế thấp sản phẩm cần khuyến khích đánh thuế cao nhứng sản phẩm cần hạn chế tiêu dùng Những sản phẩm có mức thuế suất thấp có điều kiện giảm giá bán để nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ khác Bốn là, Thực sách ưu đãi thuế: Nội dung ưu đãi thuế tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh tăng lợi nhuận Công ty Đối với Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì công ty hoạt động từ doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang hình thức công ty cổ phần, Tỉnh Nhà nước cần tạo điều kiện ưu đãi thuế thông qua miễn giảm năm đầu áp dụng tỷ lệ thuế thấp để tạo điều kiện cho công ty giảm chi phí tăng khả cạnh tranh giai đoạn đầu Nhà nước, sử dụng thuế trực thu gián thu, sử dụng thuế thu nhập doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến lợi ích doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng Khi Nhà nước thực miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp làm tăng lợi nhuận sau thuế Công ty, từ từ tạo điều kiện cho công ty tích luỹ vốn để tái đầu tư, nguồn vốn quan trọng để công ty sử dụng đổi thiết bị, công nghệ, nâng cao lực sản xuất khả cạnh tranh Thực ưu đãi thông qua việc miễn giảm thuế để nâng cao khả cạnh tranh Công ty Nhà nước sử dụng theo hình thức sau đây: Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 133 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 134 of 126 125 Miễn giảm thuế thu nhập cho công ty thực đầu tư mở rộng, đầu tư chiều sâu, nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm công trình Miến, giảm thuế thu nhập cho công ty sử dụng lợi nhuận để lại với mục đích tái đầu tư thực đổi thiết bị công nghệ Miễn, giảm thuế cho công ty mà công ty sản xuất sản phẩm Miễn, giảm thuế nhập thiết bị nguyên, vật liệu nhập để sản xuất hàng xuất nguyên vật liệu đầu vào mà nước chưa sản xuất nhựa đường, Miễn, giảm thuế thu nhập công ty công ty kinh doanh công trình sở hạ tầng xã hội như: Bệnh viện, trạm y tế, trường học, sản xuất mặt hàng xuất Thực áp dụng khấu hao nhanh tài sản cố định- hình thức hoãn thuế cho Công ty tập trung đầu tư đổi thiết bị, máy móc công nghệ Thứ ba; Thực sách tín dụng Như biết Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì công ty mà vốn đầu tư chủ yếu nguồn vốn vay để ứng trước, trúng thầu dự án, công trình công ty phải vay vốn từ nguồn khác để đầu tư hầu hết dự án công trình hoàn thành toán toàn vốn Do đó, sách tín dụng quan trọng, điều tác động đến khả cạnh tranh công ty thời điểm định đến lượng vốn đầu tư mà công ty huy động định đến chi phí vốn (lãi vay), đồng thời định đến lực Nhà thầu Chính vậy, Nhà nước cần phải có sách tín dụng phù hợp để tạo điều kiện cho Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì nâng cao khả cạnh tranh Việc sử dụng công cụ tín dụng thực nhiều hình thức khác nhau, tín dụng ưu đãi giữ vai trò quan trọng Một là, tín dụng ưu đãi cho đổi công nghệ, máy móc trang thiết bị: Trong điều kiện Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì việc đổi công nghệ yếu tố quan trọng xác lập lực cạnh tranh công ty Tuy nhiên, việc đổi công nghệ máy móc thiết bị đòi hỏi 4.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng hệ thống QLCLSP Trong xu cạnh tranh khốc liệt nay, rào cản thương mại đầu tư dần bị bãi bỏ Vì vậy, chất lượng nhân tố có tính chất định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì, Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 134 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 135 of 126 126 thuộc ngành có quy định Nhà nước tuân thủ quy chế chất lượng công trình, để cạnh tranh nâng cao chất lượng sản phẩm công trình đồng thời áp dụng hệ thống quản lí chất lượng ISO 9000, ISO 14000, … cần thiết, để từ nâng cao uy tín, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, từ nâng cao khả cạnh tranh Công ty Đồng thời tập trung triển khai biện pháp cải tiến quy trình sản xuất quản lí có chiều sâu (TQM, JT, QC, Sigma, project management) để tăng chất lượng sản phẩm, thay biện pháp bề mặt ISO 9000 Công ty cần phải hoàn thiện xây dựng quy chế nội bộ, thành lập ban ISO 4.2.7 Giải pháp Công nghệ Công nghệ yếu tố định sống doanh nghiệp nay, với phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật công nghệ phát triển không ngừng trình độ Bất kì doanh nghiệp phải quan tâm đến công nghệ, công nghệ nhân tố định đến khả cạnh tranh công ty Như đề cập phần trước, ngành xây dựng bản, trình độ công nghệ trung bình lạc hậu khoảng năm so với trình độ công nghệ trung bình giới Mặt khác, Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì hì trình độ công nghệ so với Tổng công ty xây dựng nước đối thủ cạnh tranh trình độ công nghệ công ty tương đối Như vậy, muốn nâng cao khả cạnh tranh công ty phải thường xuyên đổi công nghệ, trang bị hệ thống máy móc thiết bị đại Bởi vì, công nghệ trình độ công nghệ nhân tố định đến chất lượng sản phẩm, uy tín công ty, định đến chi phí vận hành sửa chữa, định đến chi phí thuê máy móc thiết bị, định đến hội sản xuất kinh doanh công ty Cuối để nâng cao khả cạnh tranh công ty Để nâng cao lực công nghệ công ty cần phải thường xuyên tìm hiểu, nghiên cứu phát triển, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ đại Không ngừng cải tiến phát triển công nghệ sẵn có, tập trung nguồn lực cho nghiên cứu Thông qua trình độ công nghệ công ty biến nhân tố trở thành rào chắn đối thủ Tuy nhiên, công nghệ phù hợp điều quan trọng, làm cho công ty tiết kiệm chi phí không cần thiết, tránh lãng phí, không đòi hỏi giá trị khấu hao lớn Thực tin học hoá trình sản xuất kinh doanh, áp dụng phần mềm chuyên ngành để tự động hoá công việc công tác quản lí (áp dụng phần mềm kế toán quản Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 135 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 136 of 126 127 lý tài kế toán doanh nghiệp, quản lí sản xuất; áp dụng dây chuyền nghiền đá tự động, dây chuyền rải nhựa tự động) Về phía nhà nước: Cần xây dựng sách thúc đẩy, đổi công nghệ, đại hoá sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì nói riêng Tỉnh Hà Nội nên xem xét nghiên cứu thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm để nhằm khuyến khích nghiên cứu khoa học sản xuất thử ngiệm Xây dựng mở rộng hoạt động quỹ đầu tư mạo hiểm phương thức cấp vốn phát triển cho Công ty có triển vọng nước ta nay, có Hà Nội có Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Hà Nội Với phần vốn ngân sách nhà nước, phần nguồn vốn khác, quỹ đầu tư mạo hiểm cấp vốn theo phương thức thoả thuận cho Công ty triển khai nghiên cứu thử nghiệm sản xuất kinh doanh sản phẩm chí chúng ý tưởng, sáng kiến kĩ thuật Quỹ chịu toàn phần rủi ro dự án thất bại, song phép thu hồi vốn lãi đầu tư theo tỷ lệ cam kết từ thành công dự án, sản phẩm thương mại hoá Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thành lập quỹ nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ, khoản thu từ sử dụng quỹ cho thực nghiên cứu đổi mới, cải tiến công nghệ, đào tạo nhân lực chịu thuế, vốn chi cho mục tiêu tính vào giá thành sản phẩm Cho phép công ty linh hoạt phân bổ dần chi phí đầu tư phát triển khoa học công nghệ vào giá thành sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường giúp cho doanh nghiệp thu hối vốn cách nhanh chóng Nhà nước thường xuyên tổ chức chương trình sáng tạo công nghệ lễ trao giải VIFOTEC Việt nam, để từ khuyến khích doanh nghiệp, cá nhân nước tích cực nghiên cứu cho đời công nghệ phù hợp cho ngành xây dựng, tạo điều kiện cho công ty tiếp xúc ứng dụng để nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời Nhà nước tạo điều kiện cho công ty nhập máy móc thiết bị đại nước tiên tiến giới, giảm thuế nhập máy móc thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng mà nước chưa có khả sản xuất, tạo điều kiện cải cách thủ tục nhập để công ty nhanh chóng có máy móc thiết bị đại phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh 4.2.8 Giải pháp đấu thầu, hợp tác, liên doanh liên kết Một điều quan trọng đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì nhiều lúc nơi, có đối thủ với tiềm lực mạnh phân tích phần trước Đối với đối thủ này, công ty Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 136 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 137 of 126 128 cạnh tranh Chính điều đó, công ty cần phải hợp tác với đối thủ thông qua hình thức như: Liên doanh liên kết, đấu thầu lại số phận hạng mục dự án- công trình, tham gia hiệp hội đối thủ Khi hợp tác với đối thủ điều tạo điều kiện cho công ty tự tin hơn, uy tín hơn, độ rủi ro thấp Nhà nước cần phải có chế sách công hoạt động đấu thầu xây dựng, tạo cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp trung ương với doanh nghiệp địa phương Tạo điều kiện cho doanh nghiệp địa phương tham gia đấu thầu với ưu đãi định Xoá bỏ chế xin cho đấu thầu xây dựng bản, tư vấn lĩnh vực đấu thầu cho công ty Tránh tình trạng công ty lớn bỏ thầu với giá thấp mức giá sàn để ép giá doanh nghiệp địa phương có công ty Tạo áp lực loại bỏ doanh nghiệp địa phương khỏi Mặt khác, ưu tiên công trình địa phương cho doanh nghiệp địa phương Khi liên doanh liên kết với công ty lớn, đòi hỏi công ty phải thoả thuận chấp nhận không bình đẳng mặt lợi ích, phải chấp nhận bị thiệt đối thủ, để từ học hỏi kinh nghiệm, tạo quan hệ lâu dài làm sở để cạnh tranh với đối thủ lại 4.2.9 Các giải pháp marketing, quảng cáo, khuyến mãi, phân phối Trong kinh tế thị trường, đặc biệt chế ngành xây dựng, nêu phần trước, áp lực cạnh tranh gay gắt, thị trường có nhiều nhà cung cấp sản phẩm Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Khách hàng đa dạng khác biệt nhau, sản phẩm không giống tất mà muôn hình muôn vẻ, sản phẩm xây dựng không đòi hỏi yêu cầu mặt kĩ thuật mà phải mang tính thẩm mĩ cao Doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh thắng đối thủ thị trường cần phải có quan hệ tốt với khách hàng Theo quan điểm đại: Marketing công cụ thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp Trước đây, thường nghĩ marketing có nghĩa chăm lo chu đáo cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng lời tốt Nhưng chưa đủ, doanh nghiệp cần có cách nhìn tổng quát, bao trùm toàn sản phẩm doanh nghiệp, dựa vào để hoạch định chiến lược phát triển Nói cách khác, marketing đại gánh phần công việc quản trị chiến lược Mà chiến lược có nghĩa cần ý tưởng ước mơ sáng tạo Người ta cho rằng; ba vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm là: 1) Tốc độ; 2) Thoả mãn nhu cầu khách hàng; 3) Nuôi hoài bão lớn Tốc độ trước hết khả phản ứng kịp thời trước thay đổi môi trường, soạn Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Footer Page 137 of 126 Header Page 138 of 126 129 thảo thi hành nhanh chóng định quản lí tương ứng Đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Suốt thời gian dài, cho rằng, cạnh tranh chiến thị phần Doanh nghiệp chiếm nhiều thị phần doanh nghiệp chiến thắng, quan điểm chưa đủ Marketing đại chiến Đó tình yêu Tình yêu người tiêu dùng khách hàng, doanh nghiệp chiến đấu chủ yếu với đối thủ cạnh tranh, mà phải chiến đấu niềm tin yêu khách hàng Điều vô quan trọng, liên quan trực tiếp đến số phần doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì điều rõ Bởi vì, khách hàng tín nhiệm phần chiến thắng thuộc công ty Nuôi hoài bão lớn hoài bão cách đánh giá, nhìn nhận lượng sức để xây dựng mơ ước Sự tồn ý tưởng kế hoạch lớn điều thiếu doanh nghiệp, doanh nghiệp không muốn tụt hậu hay bị phá sản Marketing không xa lạ doanh nghiệp, Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì vấn đề lâu chưa đề cập đến, hoạt động marketing chưa áp dụng công ty, điều làm giảm khả cạnh tranh công ty giai đoạn Muốn cạnh tranh với đối thủ đòi hỏi công ty phải thực biện pháp Marketing để nâng cao khả cạnh tranh Cụ thể, công ty phải giành khoản chi phí định cho hoạt động quảng cáo, xây dựng trang Web cho công ty để quảng bá tạo điều kiện cho bạn hàng, đối tác, chủ đầu tư, khách hàng biết thông tin công ty, đồng thời sở đề nghị Tỉnh Hà Nội ngành xây dựng thành lập Website cho tỉnh ngành để tạo điều kiện cho công ty liên kết với Website để nắm bắt kịp thời thông tin ngành Tỉnh để tận dụng hội đầu tư, đồng thời tạo điều kiện để xây dựng hệ thống thông tin cho Công ty, mở rộng việc tổ chức hệ thống thu thập xử lí thông tin thị trường nước giới nhằm cung cấp cho công ty mở rộng hợp tác quốc tế, tiếp cận với công nghệ đại, mở rộng thị trường Thường xuyên, tham gia chương trình Diễn đàn doanh nghiệp , để tận dụng hội để giới thiệu công ty trước công chúng khách hàng Tăng cường quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, mạng nternet để hình ảnh công ty suy nghĩ người , từ tạo niềm tin uy tín công ty thị trường, gây ảnh hưởng tốt Ban quản lí dự án công trình, tạo khả để thắng thầu dự án, công trình Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 138 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 139 of 126 130 Thường xuyên, tham gia chương trình hỗ trợ công trình thuộc địa bàn khó khăn để gây ấn tượng tốt thị trường Xây dựng kênh phân phối, tạo mối quan hệ chặt chẽ chi nhánh, tổ đội sản xuất thi công với công ty, linh hoạt việc lựa chọn mở rộng mạng lưới phân phối, xúc tiến đầu tư thương mại địa bàn tỉnh nước Nếu cần thiết đề nghị xin thành lập công ty con, để mở rộng thị trường hoạt động công ty Marketing công cụ để Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì quan tâm đến khách hàng, mà khách hàng lực lượng định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 4.2.10 Một số giải pháp khác Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, tạo điều kiện giảm bớt chi phí cho Công ty để nâng cao khả cạnh tranh Cải cách thủ tục hành Nhà nước, thực toán chủ đầu tư với Công ty Tận dụng nguồn tài trợ vốn ưu đãi nước để tăng cường tiềm lực vốn đầu tư cho công ty Từng bước giải cho phép công ty tham gia thẩm định chủ đầu tư, cung cấp thông tin từ phía chủ đầu tư để tránh tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn thi công dự án, công trình Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 139 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 140 of 126 131 KẾT LUẬN Trong xu cạnh tranh khốc liệt nay, công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì cần tạo cho vị cạnh tranh thị trường, giải pháp nâng cao cạnh tranh có ý nghĩa vô quan trọng Luận văn phân tích đưa số giải pháp giúp cho công ty định hướng chiến lược cạnh tranh tương lai, ổn định phát triển lên, đồng thời lượng hoá mặt giá trị tiêu cạnh tranh từ giúp cho công ty huy động nguồn lực cho việc thực giải pháp Thông qua luận văn này, làm tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, tiến hành nghiên cứu điều tra để phát triển xây dựng tiêu giải pháp cạnh tranh cho toàn ngành xây dựng, giúp cho ngành xây dựng vững vàng cạnh tranh xu toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế Một lần em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đỗ Quang Quý tận tình bảo giúp đỡ em mặt khoa học cho luận văn này, cảm ơn thầy cô giáo Phòng QLĐT Sau đại học, đồng nghiệp Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì tạo điều kiện tốt hoàn thành luận văn Tuy nhiên, lí thời gian trình độ, luận văn gặp phải số hạn chế Rất mong đóng góp ý kiến Thầy hướng dẫn, thầy cô giáo đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 140 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Header Page 141 of 126 132 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Doanh nghiệp Nhà nước Quốc hội khóa 11 kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 sửa đổi bổ sung theo luật số 38/2009/QH12 kỳ họp thứ thông qua ngày 19/6/2009 có hiệu lực ngày 01/8/2009 D.Larua.A Caillat (1992), Kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa Học Xã Hội Nghị định phủ số 90/2001/ND - CP ngày 23 tháng 11 năm 2001 trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Giáo trình chất lượng, suất sức mạnh cạnh tranh NXB Thống kê năm 1999 John Quelch, dịch 2008, Marketing đại - Kinh nghiệm toàn cầu, NXB Tri thức, Hà Nội Th.S Huỳnh Lợi (2003), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê PGS TS Đỗ Văn Phức (2005), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 7.PGS.TS Đỗ Văn Phức (2005), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Tấn Phước (1999), Quản trị chiến lược sách kinh doanh, NXB Đồng Nai 9.PGS.TS Tô Xuân Dân (1998), Kinh tế học Quốc tế - NXB Thống kê 10 TS Ngô Trần Ánh (2000), Giáo trình kinh tế Quản lí doanh nghiệp, NXB thống kê 11 TS Đặng Minh Trang (1999), Giáo trình quản lí chất lượng doanh nghiệp, NXB Giáo dục 12 Nguyễn Tiến Long (2004), Luận văn thạc sĩ KTQD trường Đại học Bách khoa Hà Nội 13.Báo cáo kế toán công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì năm 2009,2010,2011 14 Phương án cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì (2005) Số hóa Trung tâm Học liệu Footer Page 141 of 126 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... chung Đánh giá khả cạnh tranh sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thi trường đề số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thời gian... Xây dựng Ba Vì nói riêng - Phân tích nhân tố tác động tới khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, tiêu phản ánh khả cạnh tranh công ty Từ đề xuất giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả cạnh. .. giá khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 84 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh công ty .101 3.3 Những thuận lợi khó khăn tác động tới khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng