Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phẩn xây dựng ba vì

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––– TRẦN KIM PHÚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS ĐỖ QUANG QUÝ THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu / i LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ khoa học ngành Quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba vì” tác giả viết hướng dẫn PGS.TS Đỗ Quang Quý Luận văn viết sở vận dụng lý luận chung Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty CPXD Ba Vì giải pháp Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Khi viết luận văn này, tác giả có tham khảo kế thừa số lý luận chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP xây dựng Ba Vì sử dụng thông tin, số liệu từ tạp chí, sách, luận văn… theo danh mục tài liệu tham khảo Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố nơi Mọi số liệu sử dụng luận văn thông tin xác thực Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà nội, ngày tháng năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Kim Phúc Số hóa Trung tâm Học liệu / ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Phòng Quản lý Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Đỗ Quang Quý - người thầy tận tình hướng dẫn hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, phòng kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì tạo kiều kiện giúp đỡ trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, khích lệ giúp đỡ hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Trần Kim Phúc Số hóa Trung tâm Học liệu / iii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt luận văn vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài luận văn Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn .2 Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp phân loại doanh nghiệp 1.1.1 Các quan điểm doanh nghiệp .4 1.1.2 Định nghĩa doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại Doanh nghiệp 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 10 1.3 Khả cạnh tranh doanh nghiệp .13 1.3.1 Lĩnh vực cạnh tranh Doanh nghiệp 13 1.3.2 Những yếu tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.3 Các lý thuyết nâng cao khả cạnh tranh 26 1.3.4 Ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Doanh nghiệp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 36 Số hóa Trung tâm Học liệu / iv Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 51 2.1 Các câu hỏi đặt cho nghiên cứu .51 2.2 Phương pháp nghiên cứu 51 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 51 2.2.2 Phương pháp tổng hợp xử lý thông tin .51 2.2.3 Phương pháp phân tích thông tin 51 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu .53 2.3.1 Về hoạt động kinh doanh 53 2.3.2 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 55 2.3.3 Chất lượng sản phẩm .56 2.3.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật 56 2.3.5 Kinh nghiệm thi công 57 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ 58 3.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 58 3.1.1 Một số nét sơ lược Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 58 3.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 60 3.1.3 Quá trình sản xuất kinh doanh công ty .67 3.2 Khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng ba 84 3.2.1 Các nhân tố đánh giá khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 84 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh công ty .101 3.3 Những thuận lợi khó khăn tác động tới khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì so với đối thủ cạnh tranh .105 3.3.1 Những thuận lợi 105 3.3.2 Những khó khăn 107 Số hóa Trung tâm Học liệu / v Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ HÀ NỘI .114 4.1 Định hướng phát triển công ty năm tới 114 4.2 Các giải pháp chủ yếu 116 4.2.1 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 116 4.2.2 Giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .116 4.2.3 Giải pháp giảm chi phí đầu vào để tăng khả cạnh tranh 118 4.2.4 Giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng tỷ lệ cổ tức để nâng cao khả cạnh tranh .119 4.2.5 Nâng cao khả tài Công ty .120 4.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng hệ thống QLCLSP 125 4.2.7 Giải pháp Công nghệ 126 4.2.8 Giải pháp đấu thầu, hợp tác, liên doanh liên kết 127 4.2.9 Các giải pháp marketing, quảng cáo, khuyến mãi, phân phối 128 4.2.10 Một số giải pháp khác 130 KẾT LUẬN 131 TÀI LIỆU THAM KHẢO 132 Số hóa Trung tâm Học liệu / vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Viết tắt Viết đầy đủ DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh XD Xây dựng DNXD Doanh nghiệp xây dựng DNN&V Doanh nghiệp nhỏ vừa TNHH Trách nhiệm hữu hạn NXB Nhà xuất NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn CTHĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị 10 KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm 11 KHKT Kế hoạch kỹ thuật 12 TT Trung tâm 13 CT Công trình 14 QLDAĐTXDCB Quản lý dự án đầu tư xây dựng 15 BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật 16 HSTKBVTCCT Hồ sơ thiết kế vẽ tổ chức thi công 17 TVGS Tư vấn giám sát 18 TCKT Trung cấp kỹ thuật 19 CPSX Chi phí sản xuất 20 QLCLSP Quản lý chất lượng sản phẩm 21 VSMT Vệ sinh môi trường 22 ĐKKD Đăng ký kinh doanh 23 QLĐT Quản lý đào tạo STT Số hóa Trung tâm Học liệu / vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố môi trường kinh tế, trị luật pháp 39 Bảng 3.1: Kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh trình phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 59 Bảng 3.2: Cơ cấu vốn điều lệ công ty .69 Bảng 3.3: Số lượng công trình, dự án (DA-CT) thi công qua năm 69 Bảng 3.4: Bảng số lượng dự án- công trình theo quy mô qua năm công ty 71 Bảng 3.5: Bảng tổng giá trị hợp đồng trúng thầu qua năm Công ty 71 Bảng 3.6: Một số tiêu đánh giá thực trạng tài kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 76 Bảng 3.7: Cơ cấu nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 80 Bảng 3.8: Bảng phân loại lao động theo trình độ 81 Bảng 3.9: Danh mục máy móc thiết bị dụng cụ thi công công ty 86 Bảng 3.10: Các đối thủ cạnh tranh địa bàn Ba Vì, Hà Nội 102 Bảng 3.11: Bảng đối thủ cạnh tranh thuộc TW có quy mô lớn 104 Số hóa Trung tâm Học liệu / viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các cách nhìn khác chất lượng 22 Sơ đồ 1.2: Mô hình lực lượng Michael Porter .29 Sơ đồ 1.3: Các yếu tố môi trường kinh doanh có tác động ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 38 Sơ đồ 1.4: Sự tác động môi trường khả cạnh tranh doanh nghiệp .50 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 61 Biểu 3.1: Biểu đồ cấu vốn điều lệ công ty: 69 Biểu 3.2: Biểu đồ mô tả số DA-CT, doanh thu từ DA-CT kết lãi-lỗ (Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh) qua năm 70 Biểu 3.3: Giá trị hợp đồng trúng thầu Công ty qua năm .72 Biểu 3.4: Biểu đồ phân loại lao động theo hình thức lao động 81 Biểu 3.5: Biểu phân chia lao động Công ty theo trình độ 83 Biểu 3.6: Biểu cấu lao động công ty phân theo giới tính 83 Số hóa Trung tâm Học liệu / MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Hiện trình toàn cầu hoá hội nhập Kinh tế Quốc tế ngày diễn cách nhanh chóng theo bề rộng lẫn chiều sâu, với hình thành trung tâm kinh tế tổ chức kinh tế Quốc tế khu vực với Doanh nghiệp tập đoàn Quốc tế, Kinh doanh trở nên mang tính toàn cầu Chính tạo khả cạnh tranh gay gắt quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng thị trường nội địa quốc tế Bàn tay Công ty đa quốc gia, Công ty xuyên quốc gia công ty siêu quốc gia vươn tới tất thị trường khắp toàn cầu thông qua hiệp định song phương, đa phương cam kết phủ, khu vực thông qua hình thức đầu tư hợp tác, liên doanh, liên kết Theo đó, cạnh tranh gắn liền với hoạt động thương mại đầu tư, lộ trình thực cắt giảm rào cản thương mại đầu tư hiệ p định song phương, đa phương mà Việt Nam ký kết đến gần, điều có nghĩa phải thực việc cắt giảm thuế quan mậu dịch cho tất loại hàng hoá, tiến tới loại bỏ hoàn toàn cản trở đến hoạt động thương mại đầu tư nước khối liên minh Điều khẳng định có nhiều công ty tập đoàn nước tiến hành sản xuất kinh doanh Việt nam, hàng hoá nước tràn lan, hàng nội hàng ngoại, công ty nội địa công ty nước cạnh tranh bình đẳng Điều gây sức ép cạnh tranh khốc liệt Doanh nghiệp Việt nam nói chung Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì nói riêng Vậy làm để cạnh tranh được, mà trình hội nhập Kinh tế Quốc tế đến gần? Đây câu hỏi làm trăn trở người, Doanh nghiệp mà đặc biệt Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì mà ngành xây dựng gặp phải khó khăn định khả cạnh tranh Để đóng góp phần nhỏ bé giải vấn đề này, mạnh dạn sâu vào nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì” Hy vọng thành công đề tài tiền đề xây dựng chiến lược cạnh tranh chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì xu hội nhập Căn vào điều kiện thực tế công ty: Các yếu tố thuộc môi trường Vi mô Vĩ mô Công ty Đồng thời vào xu thế, quy luật vận động, phát triển ngành, kinh tế nước giới để từ phân tích, tìm yếu tố định đến khả cạnh tranh / Số hóa Trung tâm Học liệu Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì xu hội nhập Kinh tế Quốc tế Từ đó, đưa số điều kiện giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả cạnh tranh Công ty xu hội nhập Kinh tế quốc tế giai đoạn tương lai Mục tiêu nghiên cứu a) Mục tiêu chung Đánh giá khả cạnh tranh sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thi trường đề số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thời gian tới b) Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận thực tiễn khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh xây dựng - Đánh giá khả cạnh tranh Sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thị trường năm qua 2010-2012 - Đề xuất số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Đối tƣợng nghiên cứu - Thực trạng Sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì - Các tác nhân tham gia Sản xuất kinh doanh thi công xây dựng: Cán Phòng Kế hoạch kỹ thuật; Cán Phòng tài kế toán; Cán Phòng thị trường; Cán kỹ thuật, Đội thi công công trình; Cơ chế sách công ty Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Trong khuôn khổ đề tài, tập chung nghiên cứu chủ yếu vào hoạt động Sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì thị trường - Về thời gian: Các thông tin thực trạng Sản xuất kinh doanh xây dựng công ty khảo sát năm (2009- 2011), giải pháp áp dụng thời gian tới (2013 -2015) - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu tiêu phản ánh khả cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Ba Vì như: số lượng, chất lượng sản phẩm chủ đầu tư đánh giá thị trường, giá cả, biện pháp thi công, thương hiệu, Nhằm đề xuất sách giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty Ý nghĩa khoa học luận văn Số hóa Trung tâm Học liệu / [...]... số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trong thời gian tới b) Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh xây dựng - Đánh giá khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thị trường trong những năm qua 2010-2012 - Đề xuất một số giải pháp. .. doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thị trường - Về thời gian: Các thông tin về thực trạng Sản xuất kinh doanh xây dựng của công ty được khảo sát trong 3 năm (2009- 2011), các giải pháp sẽ được áp dụng trong thời gian tới (2013 -2015) - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu về các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng Ba Vì. ..2 của Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trong xu thế hội nhập Kinh tế Quốc tế Từ đó, đưa ra một số điều kiện và giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty trong xu thế hội nhập Kinh tế quốc tế trong giai đoạn hiện nay và tương lai 2 Mục tiêu nghiên cứu a) Mục tiêu chung Đánh giá khả năng cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thi trường... pháp nâng cao khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 3 Đối tƣợng nghiên cứu - Thực trạng Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì - Các tác nhân tham gia Sản xuất kinh doanh thi công xây dựng: Cán bộ Phòng Kế hoạch kỹ thuật; Cán bộ Phòng tài chính kế toán; Cán bộ Phòng thị trường; Cán bộ kỹ thuật, Đội thi công công trình; Cơ chế chính sách của công ty 4... của công ty cổ phần xây dựng Ba Vì như: số lượng, chất lượng sản phẩm được các chủ đầu tư đánh giá trên thị trường, giá cả, biện pháp thi công, thương hiệu, Nhằm đề xuất được các chính sách và các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty này 5 Ý nghĩa khoa học của luận văn Số hóa bởi Trung tâm Học liệu /