Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cao su Đồng Phú giai đoạn 20132018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - - NGUYỄN THANH BÌNH NGUYỄN THANH BÌNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP HCM, tháng 01 năm 2014 TP HCM, tháng 01 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Cán hướng dẫn khoa học: TS Đặng Ngọc Đại CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Giới tính: Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Chuyên ngành: .MSHV: ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: I- Tên đề tài: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch TS Nguyễn Ngọc Dương TS Lê Văn Trọng Phản biện II- Nhiệm vụ nội dung: TS Trần Anh Dũng Phản biện PGS TS Phước Minh Hiệp Ủy viên TS Lê Kinh Vĩnh Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực riêng Trong thời gian học tập nghiên cứu viết luận văn Thạc sĩ, nhận hướng dẫn khoa học TS Đặng Ngọc Đại Các số liệu kết nghiên giúp đỡ nhiệt tình Q Thầy, Cơ Trường Đại học Cơng nghệ Tp.HCM, cứu sử dụng Luận văn trung thực chưa công bố nhiều quan, tổ chức cá nhân Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Đặng Ngọc Đại dành nhiều thời cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc gian hướng dẫn nghiên cứu tận tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ TP.HCM tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời Học viên thực gian học tập trường Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, đồng nghiệp làm việc Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú, đơn vị thành viên Công ty, doanh nghiệp cao su địa bàn sẵn sàng giúp đỡ, chia sẻ kiến thức đóng góp Nguyễn Thanh Bình ý kiến giúp tơi có nhìn xác thực, khách quan để thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên khóa cao học chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm suốt trình học tập thực đề tài Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt huyết mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp quý báu Quý Thầy, Cô bạn Xin chân thành cảm ơn Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Bình iii iv TĨM TẮT LUẬN VĂN ABSTRACT Luận văn tập trung nghiên cứu sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh Dissertation research focuses on the theoretical basis of competition, tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp Dựa sở lý thuyết, tác competitiveness and competitive advantage of enterprises Based on the theoretical giả phân tích, đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp để rút basis, the authors analyze and evaluate external factors affecting the businesses hội cần tận dụng nguy cơ, thách thức phải đối diện Bên cạnh drawn to the need to take advantage of opportunities and the risks and challenges đó, Luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Đồng Phú faced In addition, the thesis also analyzes the competitive situation of Dong Phu nay, từ rút điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc Company, from which to draw should promote strengths and weaknesses to phục overcome Trên sở điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ, Luận văn xây dựng On the basis of the strengths, weaknesses, opportunities and risks, Thesis giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, tạo lợi cạnh has developed solutions to improve the competitiveness of businesses, creating a tranh so với doanh nghiệp ngành Đồng thời, Luận văn đề xuất competitive advantage compared to peers At the same time, the thesis also số kiến nghị với Bộ, Ngành Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam proposes a number of recommendations to the ministries and departments as well as để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng Phú nói Vietnam Rubber Group to create favorable conditions for the rubber industry and riêng phát triển bền vững Dong Phu company sustainable development v MỤC LỤC Lời cam đoan i vi cạnh tranh Công ty Đồng Phú 28 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô 28 Lời cảm ơn ii 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 29 Tóm tắt luận văn iii 2.2.1.2 Yếu tố văn hóa – xã hội 31 Mục lục v 2.2.1.3 Yếu tố trị - luật pháp 32 Danh mục từ viết tắt viii 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 33 Danh mục bảng ix 2.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 34 Danh mục hình x 2.2.2 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vi mô 35 Lời mở đầu 2.2.2.1 Sản phẩm thay 35 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 2.2.2.2 Nhà cung cấp 36 1.1 Khái niệm 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 37 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.2.2.4 Khách hàng 38 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Kết luận: Cơ hội, nguy 40 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú 41 1.2 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh 2.3.1 Phân tích tình hình SXKD Cơng ty 41 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 10 2.3.2 Thị phần Công ty Đồng Phú 43 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 10 2.3.3 Nguồn lực tài 45 1.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 12 2.3.4 Thương hiệu Công ty Đồng Phú 48 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 14 2.3.5 Tổ chức quản lý 50 1.4 Tổng quan ngành cao su Việt Nam 17 2.3.6 Quản trị nguồn nhân lực 51 1.4.1 Giới thiệu cao su sản phẩm mủ cao su 17 2.3.7 Ứng dụng công nghệ 53 1.4.2 Vị ngành cao su thiên nhiên Việt Nam 18 2.3.8 Khả nghiên cứu phát triển (R&D) 55 1.4.3 Tình hình sản xuất cao su Việt Nam năm qua 20 2.3.9 Nguồn nguyên liệu đầu vào 55 1.4.4 Tình hình xuất cao su Việt Nam 21 2.3.10 Sản xuất chế biến 58 Tóm tắt chương 23 2.3.11 Hoạt động bán hàng marketing 63 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG 2.3.12 Dịch vụ, khả đáp ứng yêu cầu khách hàng 69 TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 24 2.3.13 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 69 2.1 Giới thiệu Công ty Đồng Phú 24 Kết luận: Điểm mạnh, điểm yếu 73 2.2 Phân tích tác động yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực Tóm tắt Chương 74 vii viii CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2013 2018 75 3.1 Định hướng phát triển Ngành cao su Công ty Đồng Phú 75 Từ viết tắt Nội dung 3.1.1 Định hướng phát triển Ngành cao su Việt Nam 75 AFTA Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương 3.1.2 Định hướng phát triển Tập đoàn CN cao su Việt Nam 75 ANRPC Hiệp hội quốc gia sản xuất cao su thiên nhiên 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Đồng Phú 76 APEC Khu vực mậu dịch tự ASEAN ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CN Công nghiệp CP Cổ phần 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú 78 3.2.1 Giải pháp nguồn nguyên liệu đầu vào 78 3.2.2 Giải pháp công nghệ 80 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực 82 3.2.4 Giải pháp tài 85 3.2.5 Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh 86 CTCP Công ty cổ phần CV Độ nhớt ổn định DORUCO Viết tắt Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú DPR Mã giao dịch chứng khốn Cơng ty CP cao su Đồng Phú 3.2.6 Giải pháp phát triển thị trường 89 DRC Hàm lượng mủ cao su quy khô 3.2.7 Giải pháp Maketing 90 GDP Tổng sản phẩm quốc dân IMF Quỹ tiền tệ quốc tế 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 93 IRSG Tổ chức nghiên cứu cao su quốc tế 3.3.2 Kiến nghị Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 95 NSLĐ Năng suất lao động RRIV Viện nghiên cứu cao su Việt Nam 3.3 Kiến nghị 93 3.3.3 Kiến nghị Công ty Đồng Phú 96 Tóm tắt Chương 97 SICOM Thị trường thương mại Singapore SVR Cao su tiêu chuẩn Việt Nam KẾT LUẬN 98 SXKD Sản xuất kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 UBND Uỷ ban nhân dân PHỤ LỤC VRA Hiệp hội cao su Việt Nam VRG Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam WTO Tổ chức thương mại giới ix x DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 1.2 Sơ đồ mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 14 Hình 1.3 Diện tích trồng cao su theo vùng miền đến năm 2012 21 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP cao su Đồng Phú 27 Hình 2.2 Biểu đồ thị phần Cơng ty Đồng Phú so với VRG 43 41 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu Công ty Đồng Phú đối thủ 44 44 Hình 2.4 Biểu đồ tăng trưởng vốn chủ sở hữu từ năm 2009 - 2012 45 Hình 2.5 Biểu đồ cấu lao động năm 2012 51 Hình 2.6 Thu hoạch thu mua mủ cao su 56 Hình 2.7 Cơ cấu sản phẩm cao su năm 2012 58 Hình 2.8 Một số sản phẩm từ mủ cao su 61 Hình 2.9 Sơ đồ quy trình cơng nghệ chế biến mủ cốm mủ ly tâm 62 19 Bảng 1.2 Diện tích, sản lượng suất cao su Việt Nam năm 2006 - 2012 20 Bảng 1.3 Một số thị trường xuất cao su lớn Việt Nam năm 2012 22 Bảng 2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty 39 Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ 2009 đến 2012 Bảng 2.3 Doanh thu VRG số công ty cao su địa bàn Bình Phước 46 Bảng 2.5 Một số tiêu tài Cơng ty 46 Bảng 2.6 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2012 51 Bảng 2.7 Diện tích suất vườn 56 Bảng 2.8 Cơ cấu diện tích cao su năm 2012 59 Bảng 2.9 Thị trường xuất mủ cao su Công ty năm 2012 Bảng 2.10 Sản lượng tiêu thụ mủ cao su Công ty năm 2009 - 2012 Bảng 2.11 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Đồng Phú so với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.12 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Cơng ty Trang Hình 1.1 Số liệu thống kê nước tính đến năm 2012 Kết hoạt động kinh doanh năm 2009 - 2012 Tên hình Sơ đồ yếu tố thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Bảng 1.1 Bảng 2.4 Số hình 65 66 71 72 LỜI MỞ ĐẦU tiêu cấu thành lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú Trên Cao su mặt hàng xuất chủ lực nước ta, với vị lực cạnh tranh đưa đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty Từ Ý nghĩa đề tài sở nét khái quát, thực trạng sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng quốc gia xuất cao su lớn thứ tư giới, bối cảnh hội nhập đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú trước biến động thị trường giới mặt hàng không tránh khỏi Phương pháp nghiên cứu tác động từ nhiều phía Thách thức to lớn doanh nghiệp cao su là: sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao có sức cạnh tranh cao so Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, chủ yếu phương pháp thu thập, thống kê, tổng hợp, so sánh để xử lý số liệu thu thập với đối thủ cạnh tranh Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng cho Trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia yếu tố ảnh hưởng, tiêu cấu chiến lược kinh doanh có hiệu quả, đánh giá cung cầu thị thành lực cạnh tranh giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty trường, xác định nguồn lực tự có để đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất kinh Cổ phần Cao su Đồng Phú doanh hướng, nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh so với Bố cục đề tài đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành cao su có quy mơ trung bình, hiệu sản xuất kinh doanh chưa Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài trình bày gồm chương: Chương Cơ sở lý luận đề tài nghiên cứu Chương Thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Cao su Đồng Phú cao, thị trường tiêu thụ chưa mở rộng, nguồn lực bên chưa Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Cao su phát huy có hiệu nên sức cạnh tranh Cơng ty so với công ty ngành Đồng Phú chưa đủ mạnh Do đó, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú giai đoạn 2013 - 2018” nhằm giúp doanh nghiệp khai thác lợi riêng mình, từ cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước Mục tiêu đề tài - Hệ thống hóa lý thuyết khả cạnh tranh, lực cạnh tranh đưa yếu tố hình thành nên lợi cạnh tranh ngành cao su - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu nhân tố tác động đến lực cạnh tranh, CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Cạnh tranh đấu tranh chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm giành lấy điều kiện thuận lợi sản xuất sản phẩm, tiêu thụ hàng hoá, hoạt động dịch vụ để đảm bảo thực lợi ích tốt 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh thuộc tính động lực kinh tế thị trường, nhiều cách tiếp cận khác nên nhà kinh tế có quan niệm khác cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch Cạnh tranh xem lấn áp, chèn ép lẫn để tồn Do cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh doanh với thị trường hàng hoá cụ thể nhằm chiếm lĩnh khách hàng thị trường, thơng qua tiêu thụ nhiều hàng hố thu lợi nhuận cao Theo nhà kinh tế học Mỹ P.A.Samuelson W.D.Nordhaus: Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng thị trường Hai tác giả cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo [NXB Giao thông Vận tải (2002), Hà Nội] Các tác giả Mỹ khác D.Begg, S.Fischer, R.Dornbusch cho cạnh tranh cạnh tranh hoàn hảo, tác giả viết: Một ngành cạnh tranh hoàn hảo, ngành người tin hành động họ không gây ảnh hưởng tới giá thị trường, phải có nhiều người bán nhiều người mua Các tác giả cuốn: Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền kinh doanh thuộc dự án VIE/97/016 cho rằng: Cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp việc giành số nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trường, để đạt mục tiêu kinh doanh cụ thể lợi nhuận, doanh số, thị phần Cạnh tranh môi trường đồng nghĩa với ganh đua (D.Begg, S.Fischer, R.Dornbusch, 1992) Cạnh tranh đối thủ giống ganh đua vị trí, sử dụng chiến thuật cạnh tranh giá, chiến tranh quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cường dịch vụ khách hàng bảo hành Cạnh tranh xảy đối thủ cảm thấy áp lực nhìn thấy hội cải thiện vị trí Cạnh tranh số ngành đặc trưng cụm từ “chiến tranh”, “cay đắng”, “cắt cổ” ngành khác cạnh tranh lại diễn lịch hay ôn hòa Cường độ cạnh tranh kết nhiều yếu tố cấu tương tác với (Michael E Porter, 1980) Cạnh tranh đặc tính tất yếu kinh tế thị trường, đua khơng dứt Cạnh tranh đưa lại lợi ích cho người thiệt hại cho người khác xét góc độ tồn xã hội, cạnh tranh ln có tác động tích cực sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt hơn, Cạnh tranh cịn giúp thị trường hoạt động có hiệu nhờ việc phân bổ hợp lý nguồn lực có hạn Đây động lực cho phát triển kinh tế Tuy nhiên, cạnh tranh có biểu tiêu cực cạnh tranh thiếu kiểm sốt, cạnh tranh khơng lành mạnh dẫn đến phát triển sản xuất tràn lan, lộn xộn, tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, gây khủng hoảng thừa, thất nghiệp làm thiệt hại quyền lợi người tiêu dùng Như vậy, khái niệm cạnh tranh hiểu sau: Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh nêu lần Mỹ vào đầu năm 1980 Aldington Report: Doanh nghiệp có khả cạnh tranh Quan niệm phần bao quát mục đích chiến lược trình doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ với chất lượng vượt trội giá hình thành phát triển doanh nghiệp thấp đối thủ cạnh tranh nước quốc tế Năng lực cạnh tranh Như vậy, lực cạnh tranh xem xét ba cấp độ khác nhau: doanh nghiệp đồng nghĩa với việc đạt lợi ích lâu dài doanh nghiệp khả lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ; lực cạnh tranh doanh nghiệp; bảo đảm thu nhập cho người lao động chủ doanh nghiệp lực cạnh tranh quốc gia: Theo từ điển thuật ngữ sách thương mại (2003): Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ: phản ánh qua tiêu lực doanh nghiệp, ngành, chí quốc gia khơng bị chí: giá cả, chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, độc đáo, quen dùng phù hợp với doanh nghiệp khác, ngành khác, nước khác đánh bại lực kinh tế thị hiếu người tiêu dùng Một hàng hóa, dịch vụ coi có sức cạnh tranh cao Theo Fafchamps (1995): Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chúng có chất lượng vượt trội so với hàng hóa loại, mặt doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá có chất lượng vượt trội độc đáo riêng Nói cách khác, bí tạo nên chất giá thị trường, nghĩa doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có lượng riêng sản phẩm ln tạo cho sản phẩm, dịch vụ có khách hàng ưa chuộng chất lượng tương tự sản phẩm doanh nghiệp khác, với chi phí thấp riêng chiếm “độc quyền lành mạnh” nước định Ngược có khả cạnh tranh cao lại tiêu chí giá hàng hóa ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm chủ yếu Theo Markasen (1992): Một nhà sản xuất cạnh tranh có chi phí sản xuất định Nếu mặt chất lượng có mức chi phí đơn vị trung bình thấp chi phí đơn vị nhà doanh nghiệp quản lý tốt, sử dụng cơng nghệ tiên tiến, lao động có tay nghề cao, cạnh tranh quốc tế Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xác làm giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm, từ kéo giá giảm làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh Ngồi ra, hình thức nhãn mác hấp dẫn, hợp thị định mạnh mà doanh nghiệp có huy động để cạnh hiếu, quy cách sản phẩm thuận tiện cho tiêu dùng làm gia tăng sức cạnh tranh tranh thắng lợi sản phẩm Tuy nhiên, chi phối lợi nhuận thu từ sản xuất bán Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể khả tạo dựng, hàng hóa dịch vụ, chủ hàng hóa coi chất lượng chi phí trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp, nhằm đáp ứng phương tiện để họ đạt tới giá trị thặng dư, nên khơng có kiểm tra, giám sát tốt nhu cầu khách hàng đạt mục tiêu doanh nghiệp môi người tiêu dùng bảo hộ Nhà nước cho quyền sở hữu thành lao trường cạnh tranh nước quốc tế Quan niệm cho thấy doanh nghiệp động, tài hình thức quyền sở hữu nhãn mác, phát minh sáng có khả trì sáng tạo liên tục lợi cạnh tranh, doanh nghiệp chế, thời đại khoa học tiên tiến nay, chủ thể kinh tế cạnh trước đối thủ giành phần thắng cạnh tranh để đạt mục tranh khơng đáng cách ăn cắp cơng nghệ, chép “nhái” mẫu mã đích trì mở rộng thị trường, gia tăng lợi nhuận người khác, làm cho người kinh doanh đáng bị thiệt khơng khuyến khích Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững họ đầu tư cho nghiên cứu, phát minh sáng chế Như vậy, nghiên cứu sức cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ ta phải đặt chúng mơi trường vĩ mơ Theo Michael Porter (1985): chi phí sẵn có yếu tố sản xuất 81 linh kiện, phụ tùng 82 Ứng dụng công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ quản lý, Đối với dây chuyền chế biến mủ ly tâm, máy ly tâm Westfalia Đức thiết kế sản xuất, chế biến, kiểm tra chất lượng sản phẩm mủ Công ty áp sản xuất Công ty đầu tư sử dụng vài năm gần loại đại có dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, tiêu chuẩn ngành cao hiệu suất cao Do vậy, cần mở rộng dây chuyền chế biến mủ ly tâm, Công ty su Bên cạnh đó, Cơng ty cần tiếp tục trì triển khai áp dụng thêm hệ thống nên tiếp tục trang bị loại máy Westfalia để bảo đảm tính đồng máy móc quản lý chất lượng IEC 17025 cho Phòng kỹ thuật để quản lý tốt nâng cao uy tín thiết bị Cần lắp đặt thêm hệ thống hút khí cưỡng để giải vấn đề mùi thương hiệu với khách hàng, từ nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty amoniac khu vực sản xuất mủ ly tâm, đảm bảo sức khỏe cho người công nhân Hợp tác kinh doanh để phát triển ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm trực tiếp sản xuất chế biến mủ Ngồi ra, Cơng ty cần tăng cường hoạt động cao su từ nguyên liệu mủ cao su sơ chế vỏ ruột xe, nệm cao su, sản phẩm nghiên cứu cải tiến máy móc, trang thiết bị kỹ thuật nhằm nâng cao suất máy nhúng,… Đây hướng đắn, mang lại hiệu kinh tế cao nhiều Trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục đầu tư mua sắm máy móc, thay so với xuất mủ cao su sơ chế, đòi hỏi phải giải máy lỗi thời, lạc hậu Đối với thiết bị kiểm phẩm, tiếp tục trang bị vấn đề lớn công nghệ, kỹ thuật sản xuất, thị trường đầu ra, vốn đầu tư, nguồn máy móc theo tiến độ kế hoạch máy soi màu, máy đo độ nhớt, tro, nhân lực,… chịu cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp có thương hiệu đạm,… để đảm bảo độ chuẩn xác số liệu tốc độ thí nghiệm mẫu nhằm nâng mạnh từ lâu giới Vì vậy, cần có liên doanh, liên kết, hợp tác nhiều cấp phịng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia Thường xuyên kiểm tra hệ thống xử lý nước thải nhà máy chế biến mủ bên, đối tác nước ngành nghề chuyên môn để tăng khả thành cơng Tân Lập Thuận Phú để có kế hoạch nâng cấp hệ thống xử lý nước thải nhà Những giải pháp công nghệ giúp cho Công ty Đồng Phú xác định máy nhằm để đảm bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công ảnh hưởng việc đổi công nghệ đến chất lượng hiệu dây nghệ xử lý hệ thống nước thải nên áp dụng theo quy trình cơng ty chuyền sản xuất hay chủng loại thiết bị cụ thể Giải pháp giúp doanh nghiệp môi trường Singapore, giá thành có cao quy trình cơng nghệ nước vừa giảm chi phí đầu tư, vừa đạt yêu cầu kỹ thuật Trong bối cảnh Việt Nam gia đảm bảo hiệu lâu dài chứng minh qua thực tế khảo sát nhập AFTA, WTO, giao lưu trao đổi hàng hóa công nghệ dễ dàng, thuận lợi nhà máy chế biến mủ tỉnh Đồng thời tăng cường hoạt động bảo vệ sức khỏe hơn, việc cập nhật công nghệ đại áp dụng tiến khoa học kỹ thuật người lao động, tiến lên tự động hóa khâu có tính độc hại giúp Cơng ty tăng lực cạnh tranh so với đối thủ Tiếp tục đầu tư phát triển công nghệ phụ trợ máy thổi bao bì PE (để bọc bành mủ cao su), xưởng đóng pallette (để làm bao bì cho kiện cao su 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Vai trò nguồn nhân lực ngày chiếm vị trí quan trọng mối 1,2 tấn), máy ép shrinkwrap,… nhằm hạ giá thành sản phẩm chủ động tổng hòa nguồn lực giúp tăng cường khả cạnh tranh phát triển doanh sản xuất chế biến Nâng cấp xưởng khí để đảm bảo tốt cho việc sản xuất nghiệp Với tiến khoa học kỹ thuật, có khoa học quản lý, cơng thùng chứa mủ, kiềng đỡ chén mủ, máng dẫn mủ công tác tu sửa chữa nghệ thông tin xu hướng hội nhập, tồn cầu hóa làm cho cạnh tranh thường xuyên, định kỳ máy móc, thiết bị, xe nâng, xe vận chuyển mủ, doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Việc thành công hay thất bại, trước hết Công ty phải xuất phát từ tư đến hành động người Vì vậy, doanh nghiệp cần 83 84 đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực lao động Công đáp ứng yêu cầu trình độ văn hóa từ cấp hai trở lên, qua lớp đào tạo tay ty muốn nâng cao lực cạnh tranh Đối với Công ty Đồng Phú, xuất phát từ nghề cạo mủ Công ty mở hàng năm với kết tốt, ưu tiên dành cho người dân thực trạng, tác giả đưa giải pháp nguồn nhân lực sau: địa phương chỗ đặc biệt em công nhân cao su để tạo gắn bó ổn định - Đối với cán quản lý: năm gần trình độ cán quản lý ngày nâng cao, nhìn chung, cịn số mặt hạn chế Đặc biệt, cán lâu dài Đây nguồn lao động dự trữ tốt cho phát triển Công ty sau quản lý độ tuổi từ 55 đến 60, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực cao su + Duy trì phát triển phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi hàng khơng nhạy bén với thị trường Vì vậy, khả phản ứng Công ty với năm từ cấp tổ, đội đến nơng trường, cơng ty tồn ngành nhằm phát cá thị trường chưa cao, chưa nắm bắt xu hướng chung Phải nhận thấy rằng, nhân ưu tú để tiếp tục đào tạo phát triển, tạo khơng khí thi đua nâng cao tay nghề máy quản lý yếu tố quan trọng hàng đầu Công ty, hiệu kinh doanh, ý thức người cơng nhân q trình sản xuất Qua thực tiễn, thành công hay thất bại xuất phát từ nguồn nhân lực cấp cao Với mục có sáng kiến cải tiến kỹ thuật đề xuất đưa vào áp dụng xuất phát tiêu phát triển Công ty đề ra, thiết phải đặc biệt lưu tâm tới việc đào từ lực lượng lao động trực tiếp như: sáng kiến tối ưu hệ thống dẫn nước vào dây tạo lực lượng lao động đáp ứng cách có hiệu chuyền ly tâm công nhân giúp giảm thiểu tối đa lượng nước hao phí u cầu, nhiệm vụ Do đó, cần phải trọng từ khâu tuyển chọn nhân + Không ngừng tuyên truyền giáo dục đến công nhân (bằng nhiều đầu vào phải đạt tiêu chuẩn đề ra, việc liên tục bồi dưỡng, đào tạo đào hình thức phổ biến tin nội bộ, phát tờ rơi, lồng ghép phong trào tạo lại suốt q trình cơng tác để theo kịp phát triển chung thời đại văn thể mỹ,…) Quy định nghĩa vụ trách nhiệm, yêu cầu công nhân phải tuân thủ Xây dựng đội ngũ quản lý có trình độ, nghiệp vụ, có lĩnh kinh doanh, chiều sâu quy trình kỹ thuật, giữ gìn vườn cao su trình khai thác để đảm bảo chuyên môn, kiến thức thị trường, nhạy bén, linh hoạt để thực thành hiệu lâu dài cho suốt chu kỳ cao su Bên cạnh đó, cần áp dụng biện cơng chiến lược Cơng ty Bên cạnh đó, cần mạnh dạn cắt bỏ pháp chế tài, gắn chất lượng sản phẩm, chất lượng vườn với đơn giá tiền lương nhân tố ù lỳ lạc hậu, không đáp ứng yêu cầu mạnh dạn đề bạt, tiến cho người công nhân để thúc đẩy người lao động tận tâm với công việc cử tài trẻ sẵn sàng cống hiến trí lực cho nghiệp chung + Áp dụng mơ hình giao khốn trực tiếp cho người cơng nhân cách doanh nghiệp Ngồi ra, Cơng ty nên nghiêm túc xem xét tránh tình trạng linh hoạt, cho phép thành viên gia đình người cơng nhân qua lớp đào tuyển chọn nguồn nhân lực dựa vào quen biết, ô dù tạo Công ty vào vườn cao su để hỗ trợ công nhân khâu phụ - Đối với lực lượng lao động trực tiếp: Với 4.200 người, lực lượng lao động trực tiếp chiếm đến 84% tổng số nhân lực toàn Cơng ty Trong đó, đóng vai rãi chén, vệ sinh miệng cạo, bơi thuốc kích thích mủ,…nhằm tận dụng lao động nhàn rỗi hộ gia đình để tăng thu nhập, giúp nâng cao đời sống cho công nhân trị chủ yếu cơng nhân khai thác chế biến mủ Lực lượng lao động + Quỹ đào tạo huy động từ nhiều nguồn (kinh phí đào tạo Công ty ổn định lành nghề Do vậy, để tiếp tục trì phát triển cấu giá thành, quỹ phúc lợi, đóng góp cán cơng nhân viên,…) phải ổn định lành nghề góp phần nâng cao đời sống vật chất sử dụng mục tiêu, bao gồm phần “khuyến học, khuyến tài” dành tinh thần cho người công nhân, Công ty cần quan tâm số giải pháp sau: + Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực: cần phải có chiến lược cụ thể, cần cho em công nhân Công ty để dự trữ cho nguồn nhân lực lao động Công ty tương lai 85 86 + Công tác thi đua khen thưởng cần phải đổi để thực ghi nhận đáp ứng yêu cầu đáng khách hàng Ngồi giải pháp Cơng ty thành cụ thể người lao động trở thành địn bẩy kích thích áp dụng bán cổ phiếu cho cổ đông hữu hay dùng lợi nhuận để bổ trình lao động sản xuất kinh doanh, tránh lối mịn bình bầu chung chung sung vốn, Công ty cần quan tâm đến việc bán cổ phần cho đối tác tổ chức Đồng thời, đẩy mạnh phong trào thể dục thể thao, văn hóa văn nghệ tài mạnh, tập đoàn nước để thương thảo bán cổ phần cho đối tác quần chúng nhằm tạo sân chơi ăn tinh thần bổ ích cho người lao chiến lược Việc tăng vốn phương pháp giúp tăng uy tín doanh nghiệp động, để bù đắp lại cống hiến, gắn bó lâu dài người lao động Công với khách hàng Để nâng cao hiệu giải pháp này, Công ty cần hồn ty thiện cấu tổ chức, cơng nghệ, trình độ nguồn nhân lực để có vị đàm phán tốt Thực tốt giải pháp giúp cho Công ty Đồng Phú ổn định với đối tác chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lao động, đáp ứng yêu cầu trước mắt Ngồi ra, Cơng ty tăng nguồn vốn phát hành trái phiếu dài hạn, lâu dài cho phát triển bền vững Công ty mà chất lượng nguồn đâu biện pháp hiệu để tăng cường lực tài Tuy nhiên việc tăng nhân lực lao động ngày đóng vai trị quan trọng xu hội nhập toàn cầu vốn phát hành trái phiếu dài hạn giải pháp mang tính tình để đáp ứng với cạnh tranh gay gắt yêu cầu tăng vốn trước mắt, lâu dài gánh nặng nợ nần cho doanh 3.2.4 Giải pháp tài nghiệp Do vậy, Cơng ty xem xét đến việc tăng vốn phát hành trái phiếu Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu, xây dựng kế hoạch tài định kỳ hàng năm, cân đối thu chi năm Cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn Công ty thông qua việc xác định nhu chuyển đổi Khi sử dụng biện pháp để tăng vốn, Cơng ty có lợi trả mức lãi suất thấp trái phiếu thông thường, chí thấp lãi suất tiết kiệm mà Cơng ty cịn có chủ động việc định thời gian chuyển đổi, tỷ cầu vốn lưu động, vốn cố định, khoản phải thu, hàng tồn kho, xác lệ chuyển đổi tùy thuộc vào nhu cầu kinh doanh định nguồn vốn tài trợ: vốn chủ sở hữu, vốn chiếm dụng, Việc cấu lại phải 3.2.5 Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách tiết kiệm, tránh tình trạng dư vốn, đầu tư dàn 3.2.5.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh trải khơng hiệu Bên cạnh đó, với số vốn cịn thừa, Cơng ty cần ưu tiên tăng cường cho cơng Từ phân tích thực tế cho thấy Công ty chưa xây dựng thực chiến lược cách cụ thể Để đạt mục tiêu khai thác, chế biến tiêu thụ, tác nghiên cứu phát triển, quảng cáo, khuyến mãi, tài trợ cho chương trình đào thiết phải có chiến lược sản xuất kinh doanh khả thi với bước tạo nhân lực Vốn cịn thừa huy động từ nguồn nguồn vốn có từ phù hợp cho giai đoạn, tác giả nhận thấy Công ty cần thực số chiến khoản thuế thu nhập doanh nghiệp miễn giảm sách ưu đãi Nhà lược sau: nước, nguồn vốn huy động từ phía cổ đơng, Trong ngành địi hỏi quy mơ vốn, việc tăng vốn tự có giải pháp tảng để tăng lực cạnh tranh thông qua khả đầu tư công nghệ, phát triển thêm công ty con, hạn chế mức độ nhạy cảm với rủi ro tăng khả - Xây dựng chiến lược phát triển Công ty, phát triển thị trường tiêu thụ với tầm nhìn đến năm 2020 xác định chiến lược cạnh tranh cho phù hợp với thời điểm - Đẩy mạnh chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ, Châu Âu, Nga, Hàn Quốc,… sản phẩm mủ cao su có chất lượng cao SVR CV50, SVR 87 88 CV60, Latex LA giá bán phải cạnh tranh Chú trọng công tác nghiên cứu phát mặt tổng thể cơng suất khoảng 10.000 tấn/năm, tính tốn thời điểm triển triển (R&D), chiến lược marketing khai xây dựng dây chuyền để đảm bảo phân kỳ đầu tư hợp lý nhằm đáp - Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm mủ cao su; chuyển đổi cấu sản phẩm ứng mục tiêu công ty Hơn nữa, diện tích cao su tiểu điền hộ dân địa mủ cao su cho phù hợp với nhu cầu thị trường; phấn đấu đến năm 2020, tỷ bàn Bình Phước gấp lần diện tích cao su Cơng ty (khoảng lệ mủ cao su SVR 3L chiếm khoảng 30%, tăng tỷ trọng SVR CV lên 30.000 ha) cung cấp lượng lớn mủ cao su nguyên liệu thời gian khoảng 20% - Chiến lược đào tạo sử dụng nguồn nhân lực lao động có hiệu quả, đặc biệt đào tạo trình độ nâng cao lực quản trị Ban lãnh đạo, cán quản lý để phù hợp với phát triển Công ty - Chiến lược đầu tư đổi cơng nghệ thích hợp cho q trình sản xuất, tới, có vài nhà máy chế biến mủ cao su tư nhân đầu tư sơ sài, nhỏ lẻ, hai nhà máy chế biến mủ cao su Công ty Đồng Phú gần đạt cơng suất tối đa - Với công ty cao su ngành, đặc biệt công ty cao su địa bàn Bình Phước, nên có chiến lược liên kết, liên doanh, hợp tác, trao đổi kinh thiết bị lị xơng mủ: trước mắt, nên sử dụng lị xơng nhập từ nước ngồi cho nghiệm lẫn để tạo sức mạnh chung nhằm đối phó với đối thủ cạnh tranh đến cơng nghệ nước sản xuất đáp ứng yêu cầu nước ngồi, thực theo chiến lược “hợp lực với người cạnh tranh” Với chiến lược kinh doanh trên, Công ty vận dụng để đưa Robert Allio - Chủ tịch Federal Express’s hay áp dụng “Chiến lược đại dương giải pháp cho phù hợp với tình hình thực tiễn giai đoạn trình phát xanh” W.Chan Kim Renée Mauborgne Học viện Quản trị INSEAD triển, nhằm tận dụng hội, vượt qua thách thức, phát huy mặt Pháp Bên cạnh đó, Hiệp hội cao su Việt Nam (VRA) cần phát huy vai trò mạnh, khắc phục điểm yếu để khẳng định vị cạnh tranh Mục tiêu cơng ty cao su nước Đồng thời, phải khẳng định vị mở rộng thâm nhập thị trường đầy tiềm trí Hiệp hội cao su giới mà Việt Nam gia nhập từ năm 2000 Mỹ, Châu Âu, Nga số quốc gia phát triển Đông Á Nhật Bản, Hàn - Với nguồn tài mạnh nay, Cơng ty có đủ điều kiện để tìm Quốc,… kiếm lựa chọn hội đầu tư có hiệu để tham gia vào dự án sản xuất 3.2.5.2 Mở rộng quy mô phát triển sản xuất kinh doanh kinh doanh ngành cao su như: đầu tư xây dựng kinh doanh sở hạ tầng Bất doanh nghiệp nào, muốn nâng cao lực cạnh tranh để tồn khu công nghiệp, sản xuất xuất sản phẩm gỗ cao su, dự án thủy phát triển lâu dài, phải cân nhắc đến vấn đề mở rộng quy mô sản xuất phát điện, dự án BOT giao thơng,… Tiếp tục quản lý tốt phần vốn góp vào triển thêm lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà có ưu cơng ty cổ phần ngành, đảm bảo hiệu đầu tư Đây giải pháp có tính lâu - Về diện tích trồng cao su: Với mục tiêu trồng 16.000 cao su dài, nhằm phát huy hiệu sử dụng vốn bù đắp lúc sản phẩm mủ cao su tỉnh Bình Phước thơng qua bắt đầu khởi động khâu đầu tư xây dựng bị rớt giá thị trường, giúp Công ty đứng vững vượt qua giai đoạn gặp bản, cần có biện pháp cụ thể cho giai đoạn thành cơng khó khăn vấn đề liên quan đến đất lâm nghiệp, rừng sản xuất để chuyển đổi sang trồng cao su khó khăn phức tạp - Đẩy mạnh xây dựng nhà máy chế biến mủ theo kế hoạch với quy hoạch Giải pháp giúp cho Công ty phát triển bền vững quy mô lẫn lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, tạo liên kết hữu đơn vị Công ty Do đó, doanh nghiệp có sức mạnh tổng hợp để nâng cao lực 89 cạnh tranh Công ty 3.2.6 Giải pháp phát triển thị trường Trong nhóm giải pháp này, tác giả đề xuất vấn đề thị trường mục tiêu phương thức thâm nhập thị trường 3.2.6.1 Thị trường mục tiêu Cao su thiên nhiên nguyên liệu cho nhiều ngành công nghiệp nhiều 90 Công ty xuất trực tiếp 85% tổng sản lượng mủ cao su (5.948 tấn/6.954 tấn), gần 60% số lượng xuất qua đường tiểu ngạch mậu biên Trung Quốc Do chưa giúp nâng cao lực thương mại quốc tế cho đội ngũ nhân viên nghiệp vụ Công ty cần lưu ý vấn đề để tập trung xây dựng phận chuyên trách marketing xuất nhập - mà thực trạng Cơng ty cịn nhiều hạn chế - nhằm đảm bảo công tác chuyên môn nước sử dụng Do đó, khơng chọn phân khúc thị trường hẹp, mà xác thực cách hiệu thâm nhập vào thị trường Mỹ, Châu định thị trường mục tiêu rộng Tuy nhiên, sản phẩm cao su sơ chế Âu phần lớn từ chủng loại SVR 3L trở lên, loại cao su chất lượng cao cho ta 3.2.7 Giải pháp Marketing nên cần ý đến nước Âu, Mỹ thị trường có yêu cầu cao chất Chính sách sản phẩm lượng mà ta chưa thâm nhập nhiều Để nâng cao lực cạnh tranh, việc phải trọng không Tiếp tục phát triển thị trường có như: Trung Quốc, Hàn Quốc, ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo uy tín với khách hàng, mang Đài Loan, Úc,… Chúng ta xác định Trung Quốc thị trường lớn (năm lại cho họ hình ảnh tích cực Cơng ty, từ tạo thương hiệu ngày vững 2012, Công ty xuất sang thị trường gần 4.200 tấn, chiếm 60,32% tổng thị trường Chất lượng sản phẩm Cơng ty có chỗ đứng sản lượng cao su xuất trực tiếp Công ty 6.954 tấn) Vì vậy, để giảm bớt thị trường giới tin cậy khách hàng Tuy vậy, cần phải rủi ro, tránh bị ép giá tập trung nhiều vào thị trường này, Công ty cần liên tục quan tâm tới vấn đề trước phải nhận thức chất lượng sản trọng việc phát triển thị trường Có chiến lược thâm nhập vào thị trường tiềm năng, đẩy mạnh việc thâm phẩm phải hiểu cách đầy đủ từ chất lượng cao su sơ chế đến bao bì, đóng gói, tem nhãn,… nhập vào thị trường Mỹ nước Châu Âu, đặc biệt ý đến Nga nước Chất lượng cao su phải kiểm tra cách nghiêm ngặt trước cấp Đông Âu nước có tiềm phát triển mạnh thuận lợi chứng kiểm phẩm Công ty nên sử dụng bao bì “shrinkwrap” (loại bao bì ép có q trình bn bán giao lưu hữu nghị lâu dài với Việt Nam nhựa PE lên kiện cao su 1,2 tấn, có đế gỗ) thay cho bao bì cổ điển 3.2.6.2 Thâm nhập thị trường thùng pallette làm gỗ ghép, dễ bị ẩm mốc, mối mọt Tem, nhãn Xuất gián tiếp: Đối với thị trường mới, thường phải thông qua kênh trung gian nhà xuất để đưa sản phẩm mác phải đẹp quy định; tên sản phẩm phải rõ ràng, xác để tránh nhầm lẫn giao nhận sản phẩm thâm nhập tạo dần uy tín thương hiệu, có điều kiện để tìm hiểu Thị trường Âu, Mỹ sử dụng nhiều chủng loại cao su SVR CV50, SVR yêu cầu khách hàng Cơng ty xuất ủy thác qua Tập đồn cơng CV60 (Constant Viscosity - độ nhớt ổn định), loại có giá bán cao nghiệp cao su Việt Nam số cơng ty có chức xuất nhập khác để (cao loại SVR3L khoảng 80-100 USD, giá thành tăng từ giải tiêu thụ sản phẩm mủ trường hợp 15-20 USD) phù hợp với cao su nguyên liệu dạng nước quy trình chế biến Xuất trực tiếp: tiếp tục đẩy mạnh xuất trực tiếp Mặc dù năm 2012 Vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu, cụ thể kéo dài 91 ý tưởng tập trung mạnh vào việc sản xuất, chế biến chủng loại trình chuyển đổi cấu sản phẩm nhằm tranh thủ thời thuận lợi, 92 Phân phối Việc xác định mục tiêu giảm bớt lệ thuộc vào thị trường Trung Quốc mà chủng loại SVR CV50, SVR CV60 chưa sản xuất nhiều Việt đẩy mạnh việc thâm nhập vào thị trường Âu, Mỹ có ảnh hưởng lớn đến việc phát Nam Tuy nhiên, cần ý có số phức tạp định quy trình triển quy mơ Cơng ty Với thị trường Âu, Mỹ hệ thống phân phối họ công nghệ chế biến loại cao su này, ta cần đẩy mạnh công tác nghiên hình thành từ lâu đời chặt chẽ Cơng ty muốn thâm nhập sản phẩm mủ cao su cứu phát triển (R&D) Công ty để hỗ trợ nhiều cho mục tiêu phát triển vào thị trường vận dụng cách thức sau: sản xuất sản phẩm - Thông qua thương vụ Việt Nam nước tham tán Ngồi ra, cần phải có phối hợp đồng phịng ban chun mơn thương mại nước Việt Nam để tiếp cận với nhà nhập nước hai Nhà máy chế biến mủ để việc đặt hàng, sản xuất, giao nhận thực ngồi, từ phát triển mối quan hệ xúc tiến thương mại Cũng nên lưu ý đến nhịp nhàng, tiến độ, đảm bảo “chữ tín” với khách hàng Trong thời gian qua, nhà phân phối lớn trung tâm thương mại phát triển khu vực thực tế có khơng trường hợp thiếu nhịp nhàng ấy, làm ảnh hưởng tới uy tín Singapore, Hong Kong, Hàn Quốc, Nhật Bản,… Công ty Do cần phải nghiêm túc rút kinh nghiệm chấn chỉnh vấn - Liên doanh, liên kết với Công ty đa quốc gia nước Âu, Mỹ để đề tồn trên, để chiến lược kinh doanh Công ty thực ngày thành lập công ty liên doanh làm nhà cung cấp dài hạn theo kế hoạch phân tốt phối họ Chính sách giá Để phù hợp sản phẩm mủ cao su sơ chế, Cơng ty nên áp dụng sách giá cách linh hoạt ổn định Giá linh hoạt: áp dụng cho khách hàng vãng lai nội địa, thường mua - Lực lượng kiều bào Việt Nam nước đầu mối quan trọng giúp thâm nhập vào thị trường quốc tế qua hình thức hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết, văn phòng đại diện,… Xúc tiến thương mại mủ cao su để xuất qua Trung Quốc theo đường mậu biên Khách hàng có hợp Khảo sát thị trường: Để chọn lựa thị trường mục tiêu phù hợp, việc đồng thất thường, không lâu dài, không ổn định nên Công ty bán hàng với giá phải làm tốt khâu khảo sát thị trường Việc thực theo thời điểm lên xuống thị trường nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Công qua nhiều cách: Tổ chức đồn cán chun mơn có trình độ, kinh nghiệm, am hiểu thị trường nước để trực tiếp khảo sát, thâm nhập thị trường ty Giá ổn định: ổn định tương đối khoảng thời gian định, áp mục tiêu Nắm bắt tình hình qua kênh thơng tin báo chí, tập san chuyên đề, dụng cho khách hàng truyền thống, hợp đồng dài hạn, buôn bán qua internet; Tham gia triển lãm hội chợ, hội thảo, đàm phán vấn đường ngạch thường lấy giá SICOM thị trường Singapore chiết khấu trực tiếp,… Cần lưu ý phải có kế hoạch triển khai sau khảo sát vài phần trăm (hiện nay, thường từ 3-5%) Chính sách giá ổn định tạo yên cần giữ mối quan hệ với đối tác sau tham gia hội thảo, hội chợ để tâm niềm tin cho khách hàng, giúp họ chủ động kế hoạch sản xuất phát triển tiếp việc xúc tiến thương mại, khơng chuyến trở từ tạo gắn kết lâu dài Điều giúp giữ khách hàng thành lãng phí gặp lúc thị trường khó khăn Đẩy mạnh việc quảng bá thương hiệu mạng internet Công ty xây 93 dựng website mình, nội dung lẫn hình thức cịn nghèo nàn, thơng tin 94 triển kinh tế - xã hội địa phương không cập nhật đầy đủ nên Công ty cần nâng cấp để phát huy hiệu - Nhà nước cần có chủ trương điều chỉnh quy hoạch đất rừng để có nguồn đất cao Đồng thời, đẩy mạnh thương mại điện tử phương tiện mua bán nhanh dư giao cho ngành cao su phát triển diện tích Hiện nay, đất rừng quy hoạch 19 chóng, tiện lợi áp dụng rộng rãi nước phát triển; Thực trao đổi, đàm triệu ha, gồm 13 triệu có rừng, triệu chưa có rừng Trong 13 triệu đất phán ký kết hợp đồng mua bán qua email, fax rừng, triệu rừng đặc dụng, triệu rừng phòng hộ triệu rừng kinh tế Chú trọng đến việc khai thác hỗ trợ quan Việt Nam lực lượng Việt kiều nước ngoài, tổ chức nước Việt Nam Đây Từ thực tế trên, quy hoạch, cấu lại đất chưa có rừng, tiến hành cải tạo đất để đầu tư trồng cao su - Nhà nước cần hỗ trợ nguồn ngân sách để đầu tư hạng mục, cơng trình kênh xúc tiến thương mại tốn thực tốt mang lại hiệu cao Nhìn chung, nhóm giải pháp mở rộng phát triển thị trường giúp đường sá, cầu cống, thủy lợi cho dự án phát triển cao su Tây nguyên duyên hải miền Trung nhằm tạo điều kiện để phát triển vùng miền giúp đồng bào dân cho Công ty lựa chọn thị trường mục tiêu, xác định phương thức tộc người có điều kiện canh tác tốt Bên cạnh đó, Nhà nước cần xem xét việc thâm nhập thị trường cho phù hợp với đối tượng Các giải pháp giao số lâm trường hoạt động không hiệu cho công ty cao su quản lý để marketing mix giúp cho Công ty ý thức tầm quan trọng vấn đề khai thác sử dụng quỹ đất trồng cao su marketing từ thực tốt sách sản phẩm, áp dụng chiến lược Chính sách quản lý giá cách linh hoạt, hiệu quả, tổ chức xúc tiến thương mại hướng để mở Tình trạng trộm cắp mủ ngồi vườn cao su thời gian gần diễn rộng kênh phân phối sản phẩm mủ cao su thị trường giới Cạnh tranh phổ biến, làm thiệt hại cho Công ty an ninh trật tự địa bàn Đề nghị thuộc tính thị trường Vì vậy, thực tốt giải pháp thị trường quan nhà nước sớm ban hành văn pháp quy điều chỉnh cụ thể giúp cho Công ty nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp so với trường hợp này, có biện pháp can thiệp, hỗ trợ nhằm lập lại trật đối thủ tự an toàn xã hội vùng cao su Hiện nay, Nhà nước có quy định việc không cho phép nhập 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước thiết bị sản xuất nước (chẳng hạn lị xơng mủ cao su) Điều Diện tích vườn cao su làm ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ sản xuất mủ cao su cơng nghệ Để thực mục tiêu phát triển ngành cao su nước ta đến năm 2020 nước lạc hậu Do đó, để tạo điều kiện cho công ty cao su đổi công nghệ trồng triệu ha, cần phải có phối hợp thực Bộ, Ngành, nhằm theo kịp nước khu vực, đề nghị Nhà nước xem xét bãi bỏ quy định Trung ương địa phương sau: - Ban lãnh đạo tỉnh có diện tích đất quy hoạch trồng cao su tỉnh Nhà nước cần có chủ trương, sách, biện pháp cụ thể việc quy miền Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, duyên hải miền Trung, Tây Bắc Bộ phải tích cực hoạch, đầu tư cho phát triển ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng hỗ trợ doanh nghiệp cao su công tác đền bù, giải tỏa, thu hồi đất bị lấn công nghiệp từ nguyên liệu cao su sơ chế; đồng thời có sách hỗ trợ chiếm trái phép để thực dự án trồng cao su, xem nhiệm vụ phát phù hợp để khuyến khích ngành cao su phát triển nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu 95 tiêu thụ nhân dân lợi ích kinh tế cho đất nước 96 kinh nghiệm - Bên cạnh đó, Tập đồn cần đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu phát 3.3.2 Kiến nghị Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần điều chỉnh cấu tổ chức triển (R&D), có kế hoạch đạo hỗ trợ cho Viện nghiên cứu cao su Việt Nam máy điều hành cho gọn nhẹ phù hợp với mơ hình hoạt động Cụ thể, tác giả tăng cường nghiên cứu lai tạo giống có suất cao, tính ưu nhận thấy sau: việt sớm đưa vào ứng dụng để tránh tụt hậu so với đối thủ Thái Lan, - Cơng việc ban xuất thực việc xuất nhập Indonesia, cao su Cần xem xét bổ sung nhiệm vụ cho Ban thăm dị, tìm hiểu, thâm - Tập đồn cần hỗ trợ tích cực cho văn phòng đại diện Lào nhập, tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại tham mưu cho lãnh đạo Campuchia công tác giải thủ tục đầu tư, đăng ký pháp nhân, hỗ trợ định đắn định hướng thị trường, chiến lược thị trường, kịp thời cho đơn vị thành viên Tập đồn Bên cạnh đó, tập đồn cần có kế sách giá thời điểm nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ổn định hoạch tăng cường hợp tác với hai nước để mở rộng diện tích trồng cao su lâu dài cho Tập đoàn Ngồi ra, hai phịng ban Ban Kế hoạch đầu tư Ban hợp “hợp tác đầu tư - 2”, phía Việt Nam đầu tư kỹ thuật – giống – tiêu thụ, phía Lào, tác đầu tư cần làm rõ chức chức năng, nhiệm vụ, tránh chồng chéo lên Campuchia hỗ trợ đất – nguồn lao động - Để đáp ứng quy mô ngày lớn mạnh Tập đoàn, cần tăng 3.3.3 Kiến nghị Công ty Đồng Phú cường chuyên viên tham mưu, chuyên gia tư vấn cho Hội đồng quản trị nhằm Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể để chuẩn bị nguồn lực tài xây giúp Hội đồng quản trị có chiến lược tối ưu cho công tác sản xuất kinh dựng thêm nhà máy chế biến mủ, việc nâng cấp tiến đến thay doanh Vị trí cần tuyển chọn chuyên gia có lực, kinh nghiệm lĩnh tồn hệ thống máy móc, dây chuyền cơng nghệ nhà máy chế biến cũ, để tạo vực chuyên môn am hiểu thị trường giới Tránh tình trạng tuyển dụng nhiều chủng loại sản phẩm mủ có chất lượng cao mà thị trường nước nhân viên thiếu kinh nghiệm ô dù, làm giảm hiệu công việc xuất cần - Đối với Cơng ty thành viên, Tập đồn nên đóng vai trị trung tâm, quy Cơng ty phải đặc biệt quan tâm đến đội ngũ lao động gián tiếp từ khâu tuyển tụ sức mạnh tổng hợp, đặc biệt định hướng, giúp đỡ, tránh can thiệp sâu vào công dụng đầu vào đến khâu tổ chức đào tạo, đào tạo lại để bước nâng cao trình độ tác tổ chức kế hoạch, chiến lược doanh nghiệp nhằm tạo chuyên môn nghiệp vụ phát triển đội ngũ cán có trình độ cao động, phát huy tính chủ động sáng tạo cho đơn vị Công ty phải xây dựng kế hoạch chi tiết, thời gian tiến độ thực cụ thể - Phát triển dự án đầu tư ngành: chủ trương hoàn toàn kế hoạch phát triển, mở rộng diện tích trồng vườn cao su, đôn đốc đắn, phù hợp với chất tập đoàn phát triển đa ngành nghề, liên doanh liên đạo cấp tổ chức thực tiến độ Bên cạnh đó, cơng tác trồng tái kết tạo tiềm lực kinh tế dồi thúc đẩy ngành cao su phát triển Tuy nhiên, canh trồng cao su dự án, Cơng ty cần phải trọng q trình thực cần có cân nhắc, tính tốn khoa học dựa phân tích, việc lựa chọn giống cao su có suất cao, có tính kỹ thuật ưu đánh giá khách quan để nắm bắt hội đầu tư tốt Tuyệt đối tránh việt giống cũ định chủ quan, ý chí, thiếu sở mang tính chất mệnh lệnh Về đầu tư phát triển dự án ngành cao su, hướng phát triển đa làm triệt tiêu chức tham mưu phịng ban, chun viên có ngành nghề, liên doanh liên kết, đặc biệt thuận lợi thời điểm 97 98 mà ngành cao su có tiềm lực kinh tế dồi Tuy nhiên, q trình thực hiện, Cơng ty cần có cân nhắc, tính tốn cách khoa học, cụ thể, dựa KẾT LUẬN Hội nhập phát triển xu chung kinh tế tồn cầu Q phân tích, đánh giá khách quan để nắm bắt hội đầu tư tốt, trình hội nhập mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội phát triển chọn lựa dự án có hiệu kinh tế cao đồng thời mang nhiều thách thức, không vượt qua doanh nghiệp uy tín chỗ đứng thị trường Ngành cao su ngoại lệ Mặc dù có nhiều điều kiện thuận lợi như: quan tâm Nhà nước, mức TÓM TẮT CHƯƠNG tăng trưởng lợi nhuận hàng năm cao, thị trường tiêu thụ tốt, Tuy nhiên với xu Trong phần này, tác giả trình bày số định hướng, mục tiêu Tập đoàn hội nhập ngày nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Do đó, việc nâng cao su Cơng ty Đồng Phú Bên cạnh đó, tác giả tập trung xây cao lực cạnh tranh đóng vai trị quan trọng việc trì phát dựng giải pháp cụ thể lĩnh vực nhằm nâng cao lực cạnh tranh triển ngành cao su nói chung doanh nghiệp nói riêng Cơng ty gồm: giải pháp nguồn ngun liệu đầu vào, giải pháp nguồn nhân Qua đề tài này, tác giả mong muốn đóng góp phần cho Công ty lực, giải pháp công nghệ, giải pháp vốn, Các giải pháp đưa Cổ phần cao su Đồng Phú việc đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tảng phát huy sức mạnh Công ty, tận dụng hội sẵn có để từ tạo mình, mặt mạnh, mặt yếu, hội thách thức để từ tìm giải lợi cho doanh nghiệp Đồng thời, tác giả xin đề xuất số kiến nghị với pháp tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Đồng thời tác giả mạnh dạn Nhà nước Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam nhằm tháo gỡ số khó đề xuất số kiến nghị với Bộ, Ngành Tập đồn Cơng nghiệp cao su khăn tạo điều kiện cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng Phú nói riêng Việt Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng phát triển bền vững Phú nói riêng phát triển bền vững Do hạn chế thời gian khả năng, chắn Luận văn - thiếu sót, kính mong nhận bảo, đóng góp ý kiến Q Thầy Cơ giúp cho nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng hợp Tp.HCM Phan Đức Dũng (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế giới, Tập san hội thảo khoa học trường ĐH Quốc gia Tp.HCM Nguyễn Trọng Hoài (2009), Lợi cạnh tranh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Tập san trường Đại học Kinh tế Tp.HCM Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới Michael E.Poter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội Michael E.Poter (1998), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Michael E.Poter (12/2008), Cạnh tranh toàn cầu lợi Việt nam, Hội thảo quốc tế kinh tế kinh doanh, Tp.HCM Philip Kotler (1999), Marketing bản, NXB Thống kê Hà Nội 10 Philip Kotler (2003), Quản trị Marketing, NXB Thống kê Hà Nội 11 Fred R.David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê TP.HCM 12 Huỳnh Văn Sáu (2007), Vai trị Chính phủ việc nâng cao lực cạnh tranh cho ngành cao su, Tạp chí phát triển kinh tế, Tháng Giêng 2007 13 Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam (2012), Báo cáo ngành hàng cao su năm 2012 14 Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, Công ty TNHH Cao su Phú Riềng, Công ty TNHH cao su Lộc Ninh, Công ty TNHH cao su Sơng Bé (2009-2012), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm 15 Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú (2009-2012), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, Báo cáo thường niên 100 Một số website: www.doruco.com.vn www.caosuvietnam.net www.vnrubbergroup.com www.caosu.org www.vra.com.vn www.vietrubber.vn www.rriv.org.vn www.caosuviet.vn www.thitruongcaosu.net www.thitruongcaosu.com PHỤ LỤC Stt Kính chào Quý Anh/chị, Chúng thực đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú” Nhằm mục đích tìm giải pháp cụ thể để giúp Công ty Đồng Phú nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp vào phát triển chung ngành cao su Việt Nam Để đề tài phản ánh thực tế khách quan, thu thập ý kiến quý báu chuyên gia ngành cao su, xin Q anh/chị vui lịng dành chút thời gian cho ý kiến số vấn đề sau: Câu hỏi 1: Anh/chị vui lòng cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mủ cao su (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Các yếu tố Stt Thương hiệu sản phẩm Khả tài Năng suất vườn Thị phần 5 Giá sản phẩm Chiến lược phát triển Chính phủ có nhiều quan tâm, hỗ trợ phát triển ngành cao su Sự hỗ trợ quyền việc bảo vệ an ninh trật tự địa bàn vườn cao su Sản lượng cao su xuất lệ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) 5 5 Ưu đãi thuế mặt hàng xuất Sản phẩm cao su nhân tạo sử dụng rộng rãi Sự cạnh tranh công ty ngành 10 Hỗ trợ xúc tiến thương mại nhà nước (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) Các yếu tố Mơi trường trị Việt Nam ổn định BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH CAO SU Câu hỏi 3: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Stt Các yếu tố (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) Thương hiệu sản phẩm Công nhân lao động có tay nghề cao Dịch vụ, sách khách hàng Máy móc, thiết bị đại Quản lý, điều hành Thị trường phân phối rộng Văn hóa doanh nghiệp 5 Khả tài mạnh Trình độ đội ngũ cán quản lý Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 10 Lợi vị trí địa lý Câu hỏi 2: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Stt Các yếu tố Việt Nam gia nhập AFTA, WTO Đất đỏ bazan phù hợp với cao su (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) 1 2 3 4 Cơ cấu quản lý gọn nhẹ, hiệu 5 10 Hoạt động marketing THÔNG TIN CÁ NHÂN: Các thông tin cá nhân Anh/chị giúp chúng PHỤ LỤC đánh giá khâu xử lý số liệu, xin hứa bảo đảm giữ kín BÁO CÁO KẾT QUẢ THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA thông tin mà Anh/chị cung cấp I Mục đích phương pháp khảo sát: Tên quan công tác: Số năm công tác ngành cao su: Mục đích: Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi, mơi trường bên đến lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Quý Anh/chị Phương pháp thực hiện: gửi trực tiếp Trân trọng kính chào! Đối tượng lấy ý kiến: Phó Tổng Giám đốc, Trưởng/ phó phịng ban cơng ty, Giám đốc, Phó giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc Nơng trường, Kỹ sư trưởng/phó phụ trách nơng trường doanh nghiệp cao su địa bàn tỉnh Bình Phước II Kết khảo sát: 60 bảng câu hỏi gửi đến đơn vị gồm: Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú, Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng, Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh, Công ty TNHH MTV cao su Sông Bé, Công ty TNHH MTV cao su Bình Long nhận lại 46 bảng trả lời Tỷ lệ hồi đáp 77% Kết thống kê sau: Câu 1: Mức độ ảnh hưởng yếu tố lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mủ cao su TT Các yếu tố Thương hiệu sản phẩm Khả tài Năng suất vườn Thị phần Giá sản phẩm Chiến lược phát triển Dịch vụ, sách khách hàng Quản lý, điều hành Văn hóa doanh nghiệp - Số người chọn 10 12 15 Tổng điểm 161 Trọng số 0,12 14 12 21 14 18 17 22 13 20 19 2 145 166 125 153 138 0,10 0,12 0,09 0,11 0,10 16 14 10 136 0,10 10 19 18 20 12 2 - 136 111 0,10 0,08 TT Các yếu tố 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Số người chọn 22 16 Tổng điểm 119 1.390 Trọng số 0,08 100% Câu hỏi 2: Mức độ ảnh hưởng yếu tố bên đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú TT Các yếu tố Việt Nam gia nhập AFTA, WTO Đất đỏ bazan phù hợp với cao su Mơi trường trị Việt Nam ổn định Chính phủ có nhiều quan tâm, hỗ trợ phát triển ngành cao su Sự hỗ trợ quyền việc bảo vệ an ninh trật tự địa bàn vườn cao su Sản lượng cao su xuất lệ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc - Số người chọn 11 20 Tổng Trọng số điểm 164 0,12 16 19 159 0,10 - 20 18 193 0,14 - 22 14 148 0,10 - 20 19 - 125 0,09 14 22 127 0,09 16 14 10 136 0,10 Sản phẩm cao su nhân tạo sử dụng rộng rãi 10 18 12 136 0,10 Sự cạnh tranh công ty ngành 19 14 - 117 0,08 10 Hỗ trợ xúc tiến thương mại nhà nước 22 18 - 113 0,08 Tổng Trọng số điểm Công nhân lao động có tay nghề cao Máy móc, thiết bị đại - 11 Thị trường phân phối rộng - 15 27 - 127 0,09 Khả tài mạnh - 16 15 12 174 0,13 Trình độ đội ngũ cán quản lý Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Cơ cấu quản lý gọn nhẹ, máy quản trị hoạt động có hiệu 10 Hoạt động marketing 14 22 127 0,09 16 14 10 136 0,10 15 24 129 0,09 19 14 - 117 0,09 23 14 - 109 0,08 Tổng cộng 16 13 147 0,11 152 0,11 1.373 100% Cách tính tốn số liệu: chuyên gia am hiểu ngành cao su mức độ quan trọng yếu tố, tác giả 1.422 1,00 sau: + Điểm mức độ = Số bậc mức độ (điểm mức độ = 1, điểm mức độ = 2, điểm mức độ = 5) + Điểm yếu tố = Tổng số người chọn mức độ * điểm mức độ + Trọng số (số điểm quan trọng) yếu tố = Điểm yếu tố/Tổng điểm Tổng cộng Câu hỏi 3: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Đồng Phú Thương hiệu sản phẩm Số người chọn 25 12 - sử dụng phần mềm Excel để tính tốn số điểm quan trọng (trọng số) yếu tố Ưu đãi thuế mặt hàng xuất Các yếu tố Các yếu tố - Sau thu thập liệu từ việc tổ chức lấy ý kiến tham khảo TT TT - Số người chọn 15 18 Tổng Trọng điểm số 155 0,11 tất yếu tố Các trọng số phản ánh mức độ quan trọng yếu tố lực cạnh tranh Cơng ty - Quyết định số 249/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng PHỤ LỤC MỘT SỐ CHÍNH SÁCH CỦA VIỆT NAM LIÊN QUAN ĐẾN SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CAO SU Chính phủ việc thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam; - Quyết định số 750/QĐ-TTg ngày 03/6/2009 Thủ tướng phủ việc Quy hoạch phát triển cao su đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020; - Nghị Quyết số 15/2003/QH11 ngày 17 tháng 06 năm 2003 Quốc hội việc miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; - Nghị định 129/2003/NĐ-CP, ngày tháng 11 năm 2003 Chính phủ quy định chi tiết ban hành Nghị số 15/2003/QH11 ngày 17 tháng 06 năm 2003 Quốc hội miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; - Quyết định số 110/2002/QĐ-TTg ngày 21 tháng năm 2002 Thủ tướng Chính phủ việc lập, sử dụng quản lý Quỹ Bảo hiểm xuất ngành hàng; - Công văn số 4691-BTC-TCDN ngày 05/4/2010 Bộ Tài việc Tập đoàn cao su Việt Nam bảo lãnh cho công ty thành viên vay vốn thực dự án; - Thông tư số 145/2011/TT-BTC ngày 24/10/2011 Bộ Tài việc quy định mức thuế suất xuất số mặt hàng cao su; - Quyết định số 124/QĐ-TTg ngày 02 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển sản xuất ngành nông nghiệp đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030; - Quyết định số 564/QĐ-HHCS, ngày 14-11-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su - Quyết định số 514/QĐ-TTg ngày 02 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý tài Quỹ Bảo hiểm xuất Cao phủ việc phê duyệt sản xuất kinh doanh năm 2011-2015 Tập đồn Cơng su; nghiệp Cao su Việt Nam; - Quyết định số 610/QĐ-HHCS, ngày 5-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc thành lập Hội đồng quản lý Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 621/QĐ-HHCS, ngày 07-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc mức đóng góp Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 639/QĐ-HHCS, ngày 12-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc Ban hành Quy chế hoạt động Hội đồng Quản lý Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 563/QĐ-HHCS, ngày 14 tháng 11 năm 2007 Chủ tịch Hiệp hội cao su Việt Nam việc thành lập Quỹ Bảo hiểm xuất Cao su; - Quyết định số 966/QĐ-TTg ngày 17 tháng 07 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006- 2010 định hướng phát triển đến năm 2020 Tổng Công ty Cao su Việt Nam; - Quyết định số 248/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt đề án thí điểm hình thành Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam; - Thơng tư số 216/2012/TT-BTC ngày 10/12/2012 Bộ Tài Chính việc hướng dẫn xác định tiền thuê đất đất trồng cao su; - Quyết định số 38/QĐ-TTg ngày 5/01/2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam giai đoạn 20122015; - Thông tư 157/2013/TT-BTC Bộ Tài Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 quy định Biểu thuế xuất ban hành kèm theo Thông tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 BỘ TÀI CHÍNH ––––– Số: 157/2013/TT-BTC CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o-Hà Nội, ngày 11 tháng 11 năm 2013 THÔNG TƯ Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 quy định Biểu thuế xuất ban hành kèm theo Thông tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 ––––––––––––––––––– Căn Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập ngày 14/6/2005; Căn Nghị số 710/2008/NQ-UBTVQH12 ngày 22/11/2008 Ủy ban Thường vụ Quốc hội việc sửa đổi Nghị số 295/2007/NQ-UBTVQH12 ngày 28/9/2007 Uỷ ban thường vụ Quốc hội việc ban hành Biểu thuế xuất theo danh mục nhóm hàng chịu thuế khung thuế suất nhóm hàng, Biểu thuế nhập ưu đãi theo danh mục nhóm hàng chịu thuế khung thuế suất ưu đãi nhóm hàng; Căn Nghị định số 87/2010/NĐ-CP ngày 13/8/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu; Căn Nghị định số 118/2008/NĐ-CP ngày 27/11/2008 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Tài chính; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Chính sách thuế; Bộ trưởng Bộ Tài ban hành Thơng tư sửa đổi mức thuế suất thuế xuất số mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 sau: Điều Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất số mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 Biểu thuế xuất theo danh mục mặt hàng chịu thuế quy định Phụ lục I ban hành kèm theo Thông tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 Bộ Tài ban hành Biểu thuế xuất khẩu, Biểu thuế nhập ưu đãi theo danh mục mặt hàng chịu thuế sau: TT Mơ tả hàng hố Cao su tự nhiên, nhựa balata, nhựa két, nhựa cúc cao su, nhựa họ sacolasea Thuộc nhóm, Thuế phân nhóm suất (%) 40.01 TT Mơ tả hàng hố loại nhựa tự nhiên tương tự, dạng nguyên sinh dạng tấm, dải - Mủ cao su tự nhiên, chưa tiền lưu hóa - Crếp từ mủ cao su - Loại khác Cao su tổng hợp chất thay cao su dẫn xuất từ dầu, dạng nguyên sinh dạng tấm, dải; hỗn hợp sản phẩm nhóm 40.01 với sản phẩm nhóm này, dạng nguyên sinh dạng tấm, dải - Cao su tổng hợp - Loại khác Cao su hỗn hợp, chưa lưu hóa, dạng nguyên sinh dạng tấm, dải Thuế Thuộc nhóm, phân nhóm suất (%) 4001 10 4001 4001 29 20 4002 4002 4005 Điều Hiệu lực thi hành Thơng tư có hiệu lực thi hành kể từ ngày 26 tháng 12 năm 2013 Nơi nhận: - Thủ tướng Phó Thủ tướng Chính phủ; - Văn phịng TW Ban Đảng; - Văn phòng Quốc hội; - Văn phịng Tổng Bí thư; - Văn phịng Chủ tịch nước; - Viện kiểm sát NDTC, Tòa án NDTC; - Kiểm toán Nhà nước; - Các Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc CP; - UBND tỉnh, thành phố trực thuộc TW; - VP BCĐ TƯ phòng, chống tham nhũng; - Cục Kiểm tra văn (Bộ Tư pháp); - Các đơn vị thuộc trực thuộc Bộ Tài chính; - Cục Hải quan tỉnh, thành phố; - Cơng báo; - Website Chính phủ Website Bộ Tài chính; - Lưu: VT, Vụ CST KT BỘ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG (Đã ký) Vũ Thị Mai