Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM

1 BỘ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TPDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ĐOÀN THỊ HẢI NGÂN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM Chuyên ngành : THƯƠNG MẠI Mã số : 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn: TS LÊ TẤN BỬU TP HỒ CHÍ MINH – Năm 2009.GIÁDỤC VÀ ĐÀO TẠO ASEAN CMPT Association of South East Asian Nations (hiệp hội nước Đông Nam Á) Cut, making, packing, thread (gia công cắt, may, thùng, chỉ) CN Công nghiệp CP SX TM Cổ phần sản xuất thương mại EU European Union (Liên minh Châu Âu) FOB Free on board (phương thức sản xuất xuất khẩu) ISO Hệ thống quản lý chất lượng ISO KD Kinh doanh KNNK Kim ngạch nhập KNXK Kim ngạch xuất NPL Nguyên phụ liệu SXKD Sản xuất kinh doanh SWOT TP Strenths, Weaknesses, Opportunities, Threats (điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ) Thành Phố TPHCM Thành Phố Hồ Chí Minh WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO World Trade Organization (tổ chức thương mại giới) WRAP Hệ thống quản lý chất lượng WRAP DANH MỤC HÌNH VẼ – BẢNG BIỂU MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU STT Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 3.1 Tên hình vẽ – Bảng biểu Tỷ trọng tốc độ tăng trưởng ngành may TPHCM giai đoạn 2003-2008 Giá trò sản xuất ngành may TPHCM theo giá thực tế năm 1994 theo khu vực Sản phẩm chủ yếu phân theo khu vực kinh tế Kim ngạch xuất hàng dệt may TPHCM so với nước Tỷ trọng thò trường xuất TPHCM năm 2006-2009 Quy mô lao động 50 doanh nghiệp dệt may TPHCM điều tra Lao động sản xuất ngành may phân theo ngành kinh tế TPHCM Vốn kinh doanh doanh nghiệp dệt may TPHCM Kim ngạch nhập NPL hàng dệt may doanh nghiệp TPHCM Công tác thiết kế sản phẩm doanh nghiệp may TPHCM Kênh phân phối hàng may mặc TPHCM Hoạt động quảng bá hình ảnh, sản phẩm may doanh nghiệp TPHCM Nhãn hiệu hàng may mặc Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Thò trường cạnh tranh 10 1.1.3 Năng lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh 10 1.1.4 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 15 1.1.6 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh ngành may 14 1.1.6.1 Ngành may đem lại giá trò xuất cao 14 1.1.6.2 Ngành may giải công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn đònh xã hội 15 1.2 Một số kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh hàng may mặc 15 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp may nước 15 1.2.2 1.2.1.1 Kinh nghiệm Indonexia 15 1.2.1.2 Kinh nghiệm Trung Quốc 16 1.2.1.3 Kinh nghiệm Hồng Kông 19 1.2.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp may nước …………… 21 1.2.4 1.2.2.1 Kinh nghiệm công ty dệt may LEGARMEX 21 Ồ CH 1.2.2.2 Kinh nghiệm công ty May Việt Tiến 21 1.3 Bài học kinh nghiệm rút cho doanh nghiệp may TPHCM 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 24 2.2.5 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH nghiệp may TPHCM 51 TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM 25 2.2.5.1 Yếu tố biến động từ thò trường dệt may giới 51 2.1 Tình hình hoạt động ngành may TPHCM thời gian vừa qua 25 2.2.5.2 Yếu tố biến động từ thò trường dệt may nước 52 2.1.1 Tổng quan ngành may TPHCM 25 2.2.6 Yếu tố tiến khoa học kỹ thuật 53 2.1.2 Giá trò sản xuất ngành may TPHCM 27 2.2.7 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 54 2.1.3 Sản phẩm chủ yếu ngành may TPHCM 28 2.2.7.1 Đối thủ cạnh tranh nước 54 2.1.4 Kim ngạch xuất doanh nghiệp TPHCM 29 2.2.7.2 Đối thủ cạnh tranh nước 56 2.1.5 Thò trường xuất 30 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM 57 2.1.6 Hình thức xuất 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 60 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC 2.2.1 Thực trạng yếu tố nguồn lực cấu thành lực cạnh tranh doanh DOANH NGHIỆP MAY TPHCM 62 nghiệp 34 3.1 Đònh hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 62 2.2.1.1 Yếu tố nguồn nhân lực 34 3.1.1 Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 62 2.2.1.2 Yếu tố vốn 37 3.1.2 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 62 2.2.1.3 Yếu tố trình độ công nghệ máy móc thiết bò 39 3.2 Cơ sở đề xuất đònh hướng ngành may TPHCM đến năm 2020 64 2.2.1.4 Yếu tố nguồn nguyên phụ liệu đầu vào 40 3.2.1 Quan điểm đề xuất đònh hướng ngành may TPHCM 64 2.2.1.5 Công tác thiết kế sản phẩm may 42 3.2.2 Đề xuất đònh hướng ngành may TPHCM 64 2.2.2 Hiệu sản xuất hàng may 44 3.3 Cơ sở xây dựng giải pháp 65 2.2.2.1 Hiệu sử dụng lượng sản xuất 44 3.4 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM 66 2.2.2.2 Giá thành sản phẩm 44 3.4.1 Giải pháp yếu tố nguồn lực 66 2.2.3 Thực trạng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 46 3.4.1.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 66 2.2.3.1 Chiến lược sản phẩm 46 3.4.1.2 Giải pháp vốn 68 2.2.3.2 Chiến lược phân phối 47 3.4.1.3 Giải pháp đổi máy móc thiết bò 69 2.2.3.3 Chiến lược xúc tiến thương mại hoạt động marketing 48 3.4.1.4 Giải pháp nguyên phụ liệu đầu vào 69 2.2.4 Thực trạng thương hiệu hàng may mặc 49 3.4.1.5 Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm 71 3.4.2 Giải pháp sử dụng lượng sản xuất tiết kiệm chi phí 72 LỜI NÓI ĐẦU 3.4.3 Giải pháp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 73 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 3.4.3.1 Giải pháp chiến lược sản phẩm 73 TPHCM cực phát triển kinh tế nước nằm vùng kinh tế 3.4.3.1.1 Đa dạng hóa sản phẩm xuất 73 trọng điểm phía nam có nhiều lợi sẵn có nguồn lao động dồi dào, 3.4.3.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 74 sở hạ tầng kỹ thuật, xã hội, dân trí… đòa phương khác 3.4.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển thò trường 75 Tại TPHCM, ngành dệt may đứng đầu, thu tỷ USD xuất năm 3.4.3.3 Giải pháp chiến lược phân phối 76 2008 chiếm gần 30% tổng kim ngạch xuất toàn thành phố Tương lai 3.4.3.4 Giải pháp xúc tiến thương mại hoạt động marketing 77 phát triển ngành công nghiệp dệt may TPHCM không ngành công nghiệp 3.4.4 Giải pháp thương hiệu hàng may mặc 79 chủ lực thành phố mà trở thành trung tâm giao thương, kinh doanh dệt may 3.4.5 Giải pháp khoa học công nghệ 80 thời trang nước, khu vực giới Tuy nhiên, bước sang 3.4.6 Phát huy vai trò Hội dệt may thêu đan TPHCM 81 năm 2009, dệt may TPHCM phải đối mặt với áp lực cạnh tranh quốc tế 3.4.7 Một số kiến nghò đối vai trò hỗ trợ nhà nước quyền TPHCM 82 gay gắt thò trường lớn tăng cường áp dụng tiêu chuẩn cho nhập KẾT LUẬN CHƯƠNG III 82 hàng dệt may, xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh lớn có lợi KẾT LUẬN CHUNG 84 mình, áp lực giảm giá hàng dệt may thò trường Mỹ, Trung Quốc bãi TÀI LIỆU THAM KHẢO bỏ hạn ngạch xuất vào EU… Để giúp doanh nghiệp dệt may TPHCM, PHỤ LỤC doanh nghiệp may mặc vững vàng xuất vào thò trường quốc tế điều kiện quan trọng phải nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Xuất phát từ lý đó, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM” Í MI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh - Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM NH –Nă - Đề xuất giải pháp, kiến nghò nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM ĐỐI TƯNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH Đề tài nghiên cứu hoạt động xuất hàng may mặc doanh nghiệp VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TPHCM giai đoạn 2003-2008 Đề tài không sâu vào chuyên môn mà 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh phân tích cách tổng quát để đưa giải pháp nâng cao lực cạnh 1.1.1 Cạnh tranh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thò trường Hoạt PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU động không bò giới hạn không gian thời gian Cạnh tranh động Luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích, suy luận từ sở lý lực phát triển kinh tế Cạnh tranh đối đầu doanh nghiệp, luận cạnh tranh kết hợp với thông tin số liệu thu thập thực trạng ngành, quốc gia sản xuất loại hàng hóa, dòch vụ lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM, phương pháp khảo sát, điều thò trường để giành nhiều khách hàng, nhằm tạo điều kiện có lợi tra dựa kết vấn 50 doanh nghiệp việc sản xuất, tiêu thụ hàng hóa dòch vụ với lợi nhuận cao Do ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN cạnh tranh từ lâu coi động lực tăng trưởng phát triển Luận văn đưa kiến nghò, giải pháp thực cụ thể, giúp doanh Như P.A Samueson nói: “cạnh tranh kình đòch doanh nghiệp TPHCM nâng cao lực cạnh tranh để hội nhập kinh tế quốc tế nghiệp để giành khách hàng thò trường” Từ đó, tăng khả xuất hàng may mặc vào thò trường quốc tế Cạnh tranh có tác dụng thúc đẩy trình sản xuất phát triển Thông qua cạnh BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN tranh, kích thích doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh công nghệ vào sản xuất để tạo sản phẩm tốt hơn, giá rẻ Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh hơn, dòch vụ tốt Để không bò đào thải, buộc doanh nghiệp phải đổi nghiệp may TPHCM mới, nâng cao sáng tạo hoạt động kinh doanh Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có mặt tiêu cực Đó TPHCM cạnh tranh không bình đẳng, tình trạng cá lớn nuốt cá bé, thiệt hại quyền lợi người tiêu dùng Cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến khủng hoảng thừa, thất nghiệp Vì vậy, chấp nhận cạnh tranh tất yếu kinh tế thò trường, doanh nghiệp phải tìm cách khai thác lợi riêng để từ phát triển lực cạnh tranh để tồn phát triển 10 11 1.1.2 Thò trường cạnh tranh ngành để vượt qua đối thủ cạnh tranh cạnh tranh với Thò trường xuất đồng thời với đời phát triển sản xuất hàng hóa hình thành lónh vực lưu thông Khái niệm thò trường phản ánh Trong trình cạnh tranh, đối thủ luôn phải giành giật để đạt vò mối quan hệ kinh tế trình sản xuất trao đổi hàng hóa quan hệ trí hàng đầu Vì vậy, để thắng lợi đấu trường cạnh tranh, đòi hỏi doanh người bán với người mua, người bán với người mua nghiệp phải quan tâm tới việc nâng cao lực cạnh tranh, cách với tìm kiếm giải pháp công tác tổ chức, khai thác, quản lý nguồn Paul A.Samuelson đònh nghóa thò trường trình người mua lực nhằm tạo sản phẩm có chất lượng ngày cao, giá bán hợp người bán thứ hàng hóa tác động qua lại lẫn để xác đònh giá lý, có sức thuyết phục mạnh hơn, phù hợp với sở thích thò hiếu khách số lượng Trong đó, R.S.Pindyck lại coi thò trường tập hợp người hàng mua, người bán tương tác lẫn dẫn tới khả trao đổi Nhưng dù trình bày Trong thời đại bùng nổ tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, khái niệm thò trường thò trường mối quan hệ tổng số sản phẩm dòch vụ không ngừng cải tiến, đổi làm cho tình hình cạnh cung tổng số cầu với cấu cung cầu loại hàng hóa dòch vụ tranh thêm gay gắt Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh nhà Thường nói đến thò trường nói đến cạnh tranh, theo R.S.Pindyck quản lý sản xuất kinh doanh phải xem yếu tố sống Để làm thò trường không cạnh tranh, số lượng nhà sản điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp, công ty, ngành sản xuất phải phát huy khả xuất tham gia đông nhà sản xuất đơn lẻ tác động đến giá sáng tạo, khai thác đầy đủ chất xám đội ngũ cán khoa học-kỹ thuật thò trường Trong kinh tế thò trường cạnh tranh thuộc tính chất quản lý kinh tế, nhằm tạo cho đơn vò mình, ngành ưu vượt kinh tế thò trường Có thể nói cạnh tranh yêu cầu có tính quy luật trội cạnh tranh so với đối thủ mặt chất lượng sản phẩm, kiểu dáng kinh tế thò trường đâu có thò trường, cần có cạnh tranh, có cạnh tranh sản phẩm, chất lượng thương hiệu, chủ động nguồn cung làm cho thò trường trở nên động, nhạy bén hiệu cấp nguyên phụ liệu 1.1.3 Năng lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh Tóm lại, thành công đấu trường cạnh tranh doanh nghiệp, công ty Năng lực cạnh tranh hiểu khả nội có doanh nghiệp, ngành đó, kết trình thực đắn giải công ty ngành sản xuất biểu hai mặt: lợi pháp khai thác triệt để lợi cạnh tranh, chọn lựa hợp lý chiến lược yếu nguồn lực tồn hai dạng thực tiềm ẩn với đề sách lược nâng cao lực cạnh tranh xác phù hợp đối thủ cạnh tranh doanh trường Nói cách cụ thể, lực cạnh tranh giai đoạn phát triển cụ thể khả tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành thấp dựa vào lợi việc sử dụng huy động nguồn lực doanh nghiệp, công ty 12 13 1.1.4 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Như vậy, để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần nỗ lực Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện thân doanh nghiệp sách nhà nước tạo điều kiện tiên quyết đònh tồn doanh nghiệp thò trường Muốn có thuận lợi cho doanh nghiệp Dưới xin đề cập tới tiêu chí chủ lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải qua trình xây dựng máy tổ yếu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chức, lãnh đạo, xây dựng chiến lược sản xuất, kinh doanh, tạo dựng môi 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh trường bên bên tốt để làm sở vững cho hoạt động Có nhiều tiêu chí xác đònh lực cạnh tranh doanh nghiệp, không Doanh nghiệp tế bào kinh tế xã hội, tồn hoạt động môi hoàn toàn trí với M.J Baker S.J.Hart tác phẩm “marketing trường có hàng loạt yếu tố tác động, ảnh hưởng tới lực cạnh tranh and competitive success” đưa bốn tiêu chí xác đònh tỷ suất lợi nhuận, thò doanh nghiệp Doanh nghiệp cần thấy rõ ảnh hưởng yếu tố để có phần, tăng trưởng xuất quy mô M.J Baker S.J.Hart cho tiêu biện pháp tích cực nhằm hạn chế loại trừ ảnh hưởng tiêu cực để tạo chí đơn giản mức độ đạt mục tiêu công ty, từ số đo lường dựng lực cạnh tranh ngày cao tài đến tiêu hàm lượng kỹ thuật sáng tạo Peter Waterman sử Các yếu tố tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp chia làm hai dụng bảy tiêu chí để xác đònh, ba tiêu chí số đo lường mức độ tăng nhóm: trưởng tài sản dài hạn tạo dựng 20 năm, ba tiêu chí khác đo lường - Nhóm yếu tố bên trong, bao gồm: khả hoàn vốn tiêu thụ Theo Diễn đàn kinh tế giới (WEF) đưa tám + Các yếu tố nguồn lực (nguồn nhân lực, vốn, trình độ công nghệ máy móc tiêu chí: mức độ mở cửa kinh tế, vai trò phủ, tài chính, kết cấu hạ thiết bò, nguyên phụ liệu đầu vào…) tầng, công nghệ, quản lý doanh nghiệp, lao động, thể chế số + Hiệu sử dụng lượng sản xuất, giá thành sản phẩm nhà kinh tế đánh giá lực cạnh tranh dựa số cạnh tranh tăng trưởng + Việc đề thực chiến lược sản xuất kinh doanh (trình độ công nghệ, tài chính, hội nhập quốc tế) số cạnh tranh hành + Ý thức xây dựng thương hiệu (chỉ số đánh giá chiến lược hoạt động doanh nghiệp, số đánh giá môi - Nhóm yếu tố bên ngoài: bao gồm trường kinh doanh) + Các yếu tố phát sinh từ môi trường kinh tế, trò, xã hội Theo tác giả, để đánh giá lực cạnh tranh ngành may Việt Nam nước TPHCM, tác giả đề xuất tiêu chí dựa nhân tố ảnh hưởng đến + Tiến khoa học kỹ thuật lực cạnh tranh doanh nghiệp là: + Đối thủ cạnh tranh nước - Ý thức cạnh tranh doanh nghiệp: doanh nghiệp ý thức vấn + Các sách biện pháp kinh tế vó mô đề cạnh tranh, cảm nhận nguy đe dọa doanh nghiệp muốn tồn 14 15 chắn phải tiến hành biện pháp nâng cao lực cạnh tranh, xây dựng củng cố vò xuất hàng dệt may Việt Nam trường quốc tế Giá chiến lược cạnh tranh nhân công Việt Nam thuộc loại rẻ so với nước khu vực, - Năng suất: đóng vai trò có tính chất đònh suất kết tổng hợp người lao động cần cù, chòu khó, có kỹ lao động cao Đây lợi tất yếu tố (con người, công nghệ sản xuất…đến yếu tố mặt tâm cạnh tranh lớn ngành dệt may Việt Nam lý) Năng suất lao động thấp thể trình độ quản lý, trình độ công nghệ, 1.1.6.2 Ngành may giải công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần trình độ nguồn nhân lực thấp, đương nhiên lực cạnh tranh ổn đònh xã hội cao Công nghiệp dệt may phát triển nhanh chóng năm gần trở - Yếu tố nguồn lực (vốn, máy móc thiết bò, nhân lực, tiến khoa học kỹ thuật…) thành ngành quan trọng kinh tế đất nước Ngành dệt may - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phục vụ xuất mà đáp ứng cho nhu cầu mặc, thời trang cho thò trường - Thương hiệu đối thủ cạnh tranh nội đòa 84 triệu người Ngành dệt may giải công ăn việc làm cho 1.1.6 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh ngành may triệu lao động làm việc 2.000 doanh nghiệp dệt may nước, 600 1.1.6.1 Ngành may đem lại giá trò xuất cao nghìn lao động TPHCM, góp phần ổn đònh tình hình kinh tế xã hội toàn Năm 2007, dệt may vượt qua dầu thô để vươn lên vò trí hàng đầu danh quốc Nếu tính sở nhỏ, lao động ngành vệ tinh cho mục mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam với mức tăng trưởng 30% dệt may sở sản xuất nguyên phụ liệu nút, chỉ, dây kéo số lượng lao trò giá xuất đạt 7.8 tỷ USD Năm 2008, may mặc Việt Nam tiếp tục tăng động lớn nhiều (Việt Nam phải có tới triệu lao động gắn với ngành dệt kim ngạch xuất lên 9.13 tỷ USD may-theo viết: “Đâu giá trò dệt may?” trang Thông tin thương mại Bộ công Ngoài ra, nhu cầu thò trường may mặc giới ngày tăng cao, theo nhận thương) Mục tiêu đến năm 2010 toàn ngành dệt may sử dụng khoảng 4-4,5 đònh nhà quản lý ngành dệt may, năm, từ 2002 đến 2006, thò triệu lao động Rõ ràng, dệt may ngành quan trọng, có vai trò to trường dệt may giới tăng trưởng bình quân 6%/năm cho sản phẩm dệt 8% lớn việc giải công ăn việc làm cho phần lớn lao động Việt Nam cho sản phẩm may mặc Tổng nhập hàng hóa dệt may giới năm ngành tận dụng nhiều lợi quốc gia 2005 480 tỷ USD năm tới mức tăng trưởng bình quân 8%/năm với 1.2 Một số kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh hàng may mặc tổng kim ngạch vào năm 2010 ước đạt 700 tỷ USD Theo đánh giá lợi cạnh 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp may nước tranh thuộc hầu phát triển châu Á, có Việt Nam 1.2.1.1 Kinh nghiệm Indonexia Theo phòng thương mại Biella, mục tiêu xuất dệt may Việt Nam đến năm Chính phủ Indonexia đẩy nhanh chương trình đại hóa cấu lại 2010 đạt khoảng 10-12 tỷ USD sử dụng 50% nguyên phụ liệu nội đòa ngành dệt may nhằm đạt mục tiêu tăng kim ngạch xuất dệt may lên 11.8 tỷ 16 17 USD vào năm 2009 Hàng loạt biện pháp đưa gồm: Thứ nhất, Bộ công Trung Quốc tăng lên 25% năm đầu Theo thống kê y ban Công nghiệp Indonesia Ngân hàng trung ương Indonexia thành lập nhóm nghiệp dệt may Trung Quốc, giá trò xuất hàng dệt may Trung Quốc công tác nhằm tìm cách đổi nguồn vốn ngắn hạn có thành nguồn vốn trung năm 2003 ước đạt khoảng 70 tỷ USD, tăng 12% so với năm trước, chiếm 18% dài hạn thông qua kỹ thuật ứng dụng tài cho việc tái cấu máy tổng giá trò kim ngạch xuất Trung Quốc, Nhật Bản, Hồng móc cần nguồn vốn trung dài hạn; Thứ hai, phủ đảm bảo cung cấp Kông, EU ba thò trường xuất lớn chiếm khoảng 52% tổng kim ngạch xuất nguyên vật liệu cho ngành dệt may, có sản phẩm từ hóa dầu hàng dệt may (theo truy cập Internet từ Hiệp hội dệt may Việt Nam) khan Trong kế hoạch tổng thể phát triển hệ thống khí đốt đặc biệt Để có thành công thứ phải kể tới thay đổi sách nhằm phục vụ ngành công nghiệp nước, phủ đảm bảo việc ngoại thương Trung quốc cung cấp khí đốt cho ngành hóa dầu; Thứ ba, phủ nỗ lực nhằm bảo hộ Ngoài sách ưu đãi khác thuế, hỗ trợ từ phủ…cải cách ngành dệt may nước trước môi trường kinh doanh không lành mạnh sách ngoại thương Trung Quốc thực việc nhóm mặt hàng buôn nhập lậu ạt hàng may mặc; Thứ tư, công nghiệp khuyến khích xuất tiềm thành ba nhóm hàng: Loại thứ mặt hàng mà công ty tăng cường sản xuất mặt hàng có giá trò cao từ sợi tự nhiên Nhà nước tiếp tục độc quyền kinh doanh, loại thứ hai gồm 173 mặt hàng mà lụa phủ lập kế hoạch tổng thể phát triển ngành sản xuất lụa quốc tỉnh thành phép xuất trực tiếp điều hành phối hợp gia công ty ngoại thương Nhà nước, loại thứ ba hàng hóa (trong Chính sách phủ trọng tới cải thiện sở hạ tầng, đa dạng hóa có may mặc) mà tỉnh, thành phố xuất tự do, Nhà nước khuyến kinh tế Các doanh nghiệp dệt may nước phát huy mạnh thò khích xuất sản phẩm Kế tiếp cải cách việc thành trường nội đòa rộng lớn với 220 triệu dân không ngừng tìm kiếm thò trường lập bốn đặc khu kinh tế vùng Đông Nam duyên hải Trung Quốc với mục tiêu quốc tế Với mở cửa, đại hóa xúc tiến mạnh mẽ, ngành dệt giúp ngành công nghiệp nội đòa đuổi kòp với kinh tế lân cận Hồng may Indonesia mang đến nhiều tiềm hợp tác cho đối tác nước Kông, Đài Loan…Ngoài ra, bốn đặc khu kinh tế thành lập với hai hội phát triển tương lai khả quan mục đích: cho phép công ty nội đòa sản xuất phục vụ cho xuất khẩu, không 1.2.1.2 Kinh nghiệm Trung Quốc chòu kiểm soát kế hoạch tập trung quản lý công ty ty ngoại Trung Quốc nước có số lượng hàng may mặc xuất lớn thương Nhà nước, thứ hai nhằm thu hút vốn đầu tư nước để gia tăng giới, chiếm 37.7% thò phần toàn cầu có sức cạnh tranh cao so với lực cho hoạt động xuất khẩu, bên cạnh giúp nâng cấp kỹ thuật, công nước khác giới Trung Quốc trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm nghệ công ty nước tham gia vào liên doanh làm đối tác với nhiều nước Sự kiện Trung Quốc gia nhập WTO mở nhiều hội cho hoạt doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện cho việc chuyển giao yếu tố kỹ thuật động xuất hàng may mặc lâu dài hạn ngạch xuất hàng may mặc Các doanh nghiệp Trung Quốc tăng cường hợp tác với công ty nước để 18 19 học hỏi kinh nghiệm tiến bộ, theo kòp tiêu chuẩn quốc tế nhân sự, lớn, thiết lập chi nhánh Hồng Kông, Nhật Bản, châu u, châu Mỹ… hình vốn, thông tin công tác quản trò thành mạng lưới sản xuất marketing xuyên lục đòa nhằm tạo dựng thương hiệu Thứ hai kể tới thay đổi bắt nguồn từ khu vực kinh tế Đó vai trò tiếng Ngoài ra, để chuẩn bò cho giai đoạn hậu hạn ngạch, Trung Quốc tiến doanh nghiệp dệt may vùng nông thôn Các doanh nghiệp công nghiệp hành nhiều sách để cải cách ngành dệt may mạnh dạn thực nông thôn giữ vò trí đáng kể trình xuất sản phẩm Trung sách tư nhân hóa, cho phá sản doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ, tích cực Quốc, đặc biệt ngành may mặc Số liệu phủ cho thấy, năm đổi trang thiết bò, áp dụng công nghệ Chính phủ tiến hành hỗ trợ 1989, 2/3 giá trò xuất hàng dệt may từ ngành công nghiệp dựa vào nông nhiều mặt hình thức trợ giá, trì giá có lợi cho hoạt động xuất khẩu, hỗ trợ thôn Năm 1990, lên đến gần 90%, 15 tập đoàn mạnh thông qua cước phí vận tải doanh nghiệp nông thôn Đây đònh hướng phù hợp thúc Nhờ sách nói mà doanh nghiệp Trung Quốc thành công đẩy trình công nghiệp hóa khu vực nông thôn, mà doanh nghiệp Trung việc tạo sử dụng sách giá rẻ làm lợi cạnh tranh thò Quốc tận dụng lợi lao động nông thôn nhằm gia tăng khả trường quốc tế họ có khả đáp ứng nhiều loại phẩm cấp hàng hoá vào cạnh tranh cho sản phẩm xuất nhờ giá lao động rẻ, mặt khác thò trường, thò trường EU ngành công nghiệp lao động chuyên sâu, không đòi hỏi kỹ cao 1.2.1.3 Kinh nghiệm Hồng Kông Mặt khác, phải kể đến đóng góp doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt Ngành dệt may ngành công nghiệp lớn Hồng Kông, có giá trò tổng sản động xuất hàng dệt may Trên 100.000 doanh nghiệp vừa nhỏ đònh lượng cao nhất, chiếm 43% tổng trò giá xuất nội đòa ngành thu hút hướng vào xuất sử dụng hệ thống sản xuất linh hoạt, có khả thay nhiều lao động nhất, chiếm 23% lực lượng lao động sản xuất đổi nhanh chóng dòng sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thay đổi thời trang dệt Các doanh nghiệp kinh doanh hàng dệt may Hồng Kông có nhiều kinh nghiệm may khách hàng thò trường nước thiết kế thời trang kiểm soát chất lượng, bán hàng hoạt động Tuy nhiên, xuất hàng dệt may Trung Quốc có nhược điểm lớn phần lớn marketing, công tác hậu cần, kho vận sản phẩm họ phẩm cấp trung bình thấp, doanh nghiệp Trung Thò trường xuất chủ yếu Hồng Kông Mỹ, Trung Quốc, Anh, Nhật Quốc sử dụng sách giá rẻ làm lợi cạnh tranh kinh doanh thò Bản Ngành may mặc Hồng Kông tạo danh tiếng khách hàng trường giới Hiện Trung Quốc giữ vò trí hàng đầu xuất hàng giới tính chuyên nghiệp, chất lượng tuyệt hảo, động, nhạy cảm may mặc gặp phải cạnh tranh gay gắt từ Bangladesh, Honduras, với thay đổi xu hướng thò trường Các doanh nghiệp có khả sản n Độ, Pakistan… Nhận thức vấn đề này, doanh nghiệp Trung Quốc bắt xuất với số lượng lớn mặt hàng có chất lượng cao đa dạng chủng loại, đầu chiến lược lâu dài chiến lược nhân sự, kinh doanh, sản xuất chí mặt hàng đặc biệt thời gian ngắn Các sản phẩm may hướng dẫn chuyên gia nước ngoài, hợp tác với công ty có tên tuổi mặc thời trang có giá từ trung bình đến cao mang nhãn hiệu nhà thiết 68 69 - Các tổ chức xúc tiến cần có hỗ trợ chi phí công tác đào tạo Hiệu giải pháp: giải khó khăn vốn lâu dài thành phố cho doanh nghiệp may TPHCM Nhóm giải pháp giúp doanh Hiệu giải pháp: Nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển nghiệp ngành nâng cao nguồn vốn phục vụ vào việc đầu tư thiết bò lâu dài bền vững Giải tốt nguồn nhân lực giúp hạ giá thành sản mới, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng quảng bá thương hiệu thò trường phẩm, góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm xuất cho quốc tế, góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp doanh nghiệp may thành phố 3.4.1.3 Giải pháp đổi máy móc thiết bò 3.4.1.2 Giải pháp vốn Hiện đại hóa máy móc thiết bò yếu tố quan trọng để nâng cao lực cạnh Vấn đề vốn thiếu doanh nghiệp may tượng phổ biến tranh cho ngành may thành phố Công nghệ tạo điều kiện nâng cao suất nay, việc thực chương trình thu hút vốn cần thiết có ý lao động, qua hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Máy nghóa quan trọng phát triển doanh nghiệp ngành may thành móc thiết bò đại giúp doanh nghiệp may thực tự động hóa sản xuất, phố giảm sai sót trình sản xuất, đồng thời thực công việc Các giải pháp tăng cường vốn là: phức tạp Vì vậy, đổi máy móc thiết bò với công nghệ yêu cầu cấp Về phía doanh nghiệp thiết để ngành may TPHCM nâng cao lực cạnh tranh cho - Các doanh nghiệp tự huy động vốn từ nguồn lực tự có khấu Giải pháp cho đại hóa công nghệ máy móc thiết bò đầu tư nhiều máy hao bản, huy động từ cán công nhân viên, bán cho thuê tài sản có chức tự động (như máy may cắt tự động, vắt sổ tự động…), gia tăng không dùng đến, phát hành cổ phiếu nhằm huy động vốn cho dự án đầu tư chế tạo đồ gá phù hợp để tăng suất gia công Đây nguồn vốn tiềm ẩn xã hội mà doanh nghiệp cần huy động tối đa cho Hiệu giải pháp: đổi công nghệ máy móc thiết bò giúp doanh phát triển trước mắt nghiệp may tăng suất sản phẩm, tiết kiệm thời gian chi phí liên - Liên kết, liên doanh doanh nghiệp may thuộc thành phần kinh tế quan (điện, nước, khấu hao máy móc thiết bò…) Từ đó, giảm giá thành sản để khai thác tối đa tiềm tài Thực mô hình liên kết doanh nghiệp phẩm cạnh tranh tốt với hàng may mặc Trung Quốc xuất vào theo dạng chuỗi công ty ngành mô hình công ty mẹ Với các thò trường quốc tế mô hình này, tài doanh nghiệp trở nên lớn mạnh khiến 3.4.1.4 Giải pháp nguyên phụ liệu đầu vào doanh nghiệp mở rộng đầu tư cho sản xuất Về phía doanh nghiệp Về phía nhà nước - Các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu bước nâng cấp chất lượng - Tích cực kêu gọi nhà đầu tư nước ngoài, khuyến khích thành phần kinh nguyên phụ liệu theo hướng sản xuất nguyên phụ liệu có chất liệu phù hợp tế đầu tư vào lónh vực may mặc 70 71 với thời trang quốc tế mặt hàng đặc thù Việt Nam để tạo nét để sản xuất sản phẩm Đồng thời, riêng cho sản phẩm trực tiếp nước vào việc sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu nhà nước cần tăng cường thu hút đầu tư - Đầu tư máy móc thiết bò cho việc sản xuất nguyên phụ liệu nước Khi - Nhà nước cần quy hoạch xây dựng khu công nghiệp sản xuất nguyên phụ doanh nghiệp đầu tư cần phải cân nhắc, lựa chọn cẩn thận, không ham rẻ liệu tập trung tránh tình trạng manh mún, bảo đảm an toàn cho môi trường mà nhập sản phẩm xuống cấp, lạc hậu, không phù hợp với thực tế Kinh tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng giao dòch với nghiệm cho thấy doanh nghiệp không nên ý đến thiết bò mà phải coi Hiệu giải pháp: trọng đến đồng yếu tố cần thiết khác chuyển giao công nghệ, cán - Đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu dệt may giúp cho doanh nghiệp chủ động quản lý, tay nghề công nhân khâu cung ứng nguyên phụ liệu, không bò phụ thuộc lớn vào thò trường - Các doanh nghiệp may cần hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt cách ưu tiên cung ứng nước ngoài, nâng cao tỷ trọng hàng FOB sử dụng sản phẩm nước đạt chất lượng yêu cầu Trong - Nâng cao chất lượng nguyên phụ liệu, đáp ứng tiêu chuẩn thò trường xuất trường hợp xuất theo hình thức FOB, doanh nghiệp may cần chủ động thương lượng với đối tác để sử dụng nguyên phụ liệu nước, sản phẩm xuất - Ổn đònh giá nguyên phụ liệu sang EU sử dụng nguyên phụ liệu Việt Nam ưu đãi thuế 3.4.1.5 Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm Về phía nhà nước Công tác thiết kế quan trọng việc tạo nên sản phẩm may mặc Các - Nhà nước cần tạo liên kết hợp tác với tỉnh việc trồng chất giải pháp cho công tác thiết kế là: lượng cao theo mô hình trang trại Các biện pháp cụ thể để thực liên kết Về phía doanh nghiệp là: nhà nước tăng cường với quan nghiên cứu để nhanh chóng đưa - Doanh nghiệp đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu, mốt, thời trang quốc tế, nắm bắt giống ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất, xây dựng kòp thời xu lớn ngành thời trang công trình thủy lợi phục vụ cho việc phát triển vùng nguyên liệu; - Doanh nghiệp đầu tư phần mềm thiết kế đào tạo cán để sử dụng có xây dựng mô hình sản xuất nguyên liệu theo hướng thâm canh chất hiệu phần mềm thiết kế lượng, xây dựng mô hình tổ chức nông dân liên kết, hợp tác xã trang trại - Doanh nghiệp cần tăng cường đặt hàng catalogue chụp hình từ nước trồng tìm kiếm trang web để nắm bắt sở thích thò hiếu thời - Nhà nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ đặc biệt để khuyến khích trang thò trường, từ tự phát triển ý tưởng, thiết kế sản doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu tư để sản phẩm kiểu dáng đặc biệt mang phong cách đặc trưng cho thò trường xuất nguyên phụ liệu Với mặt hàng chưa sản xuất hóa chất, thuốc nhuộm nhà nước nên có ưu đãi thuế cho sản phẩm nhập Về phía nhà nước 72 73 - Nhà nước hỗ trợ thành lập trung tâm đào tạo nghiên cứu thiết kế thời trang để thiết bò nâng cao hiệu đốt cháy nhiên liệu Bên cạnh đó, tận dụng giúp đào tạo chuyên viên thiết kế cho doanh nghiệp may để thu hồi ngưng làm nước cấp cho lò hơi, tận dụng nhiệt khói thải lò để gia - Nhà nước hỗ trợ thành lập Viện nghiên cứu thiết kế thời trang vừa thực nhiệt cho lưu chất khác nước cấp, dầu đốt lò, khí cấp cho lò chức đào tạo, vừa cung cấp chuyên viên thiết kế cho doanh nghiệp - Đối với điện cho động cơ, cần phải sử dụng thiết bò tiết kiệm điện biến - Khuyến khích, tổ chức thi thiết kế tay nghề giỏi tần, máy quản lý điện cho động hoạt động tình trạng non tải - Đàm phán hợp tác với Trung tâm thiết kế thời trang nước để có hay thường xuyên thay đổi buổi giao lưu thiết kế Thường từ trước tới có buổi giao - Ngoài ra, để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp may TPHCM lưu biểu diễn thời trang chưa có giao lưu trao đổi giành riêng cho cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua biện pháp nâng cao nhà thiết kế với suất lao động, giảm chi phí cố đònh quản lý, giảm tiêu hao lượng điện Hiệu giải pháp: giúp doanh nghiệp đònh hướng loại sản phẩm sản xuất Triệt để thực chủ trương tiết kiệm 10% chi phí doanh có lợi cạnh tranh cần xuất vào thò trường Tạo nhiều loại sản nghiệp, coi sở để tăng khả cạnh tranh hàng may mặc Việt phẩm khác nhau, độc đáo phù hợp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng thò trường Nam so với hàng may mặc Trung Quốc Chỉ có làm vậy, doanh nghiệp đó, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu khách Doanh nghiệp có sản may tạo giá sản phẩm có tính cạnh tranh thò trường phẩm chất lượng tốt nhờ có đội ngũ thiết kế tay nghề cao giúp nâng cao hình ảnh người tiêu dùng chấp nhận doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thò trường quốc tế Hiệu giải pháp 3.4.2 Giải pháp sử dụng lượng sản xuất tiết kiệm chi phí - Nâng cao hiệu sử dụng lượng cho doanh nghiệp vừa Năng lực cạnh tranh ngành may TPHCM Việt Nam so với quốc nhỏ gia tương đối thấp, chi phí giá thành không lợi áp đảo Chính - Giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm xuất vây, công thương đặt chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng 3.4.3 Giải pháp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lượng tiết kiệm hiệu nhằm giảm 5-8% tổng mức tiêu thụ toàn quốc 3.4.3.1 Giải pháp chiến lược sản phẩm Thông qua số giải pháp ECC đề ra, doanh nghiệp tiết kiệm tới 20% (1) Đa dạng hóa sản phẩm xuất chi phí lượng cho sản xuất, làm tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm - Các doanh nghiệp may TPHCM cần quan tâm tới việc đa dạng hóa mẫu mã, sản xuất Bài viết xin sử dụng số giải pháp ECC cho doanh chủng loại sản phẩm để gia tăng mức độ hài lòng khách hàng Đây nghiệp TPHCM sau: giải pháp để mở rộng khả tiêu thụ hàng may mặc TPHCM sang loại thò - Đối với lò hệ thống hơi, cần phải sử dụng lò có hiệu suất cao, công trường Việc đa dạng hóa sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp quan tâm tới suất phù hợp, cần tránh tình trạng non tải, bọc bảo ôn cho hệ thống hơi, sử dụng yêu cầu sau đây: 74 75 - Các doanh nghiệp cần nhanh chóng chuyển sang phương thức FOB để thu Mỹ, EU Nếu doanh nghiệp vừa trọng đầu tư vốn công nghệ tiên tiến vào hiệu cao ổn đònh hơn, đa dạng hóa mẫu mã, xuất sản phẩm có tỷ trình sản xuất, lại áp dụng hệ thống quản lý thích hợp tạo sản phẩm lệ nội đòa hóa nguyên phụ liệu cao, giảm tỷ trọng gia công xuất qua nước xuất có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Đây thứ ba chìa khóa để doanh nghiệp may ta nâng cao khả cạnh tranh - Sản phẩm thích nghi với thò trường: Để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm với đối thủ nước may mặc cần doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ nhu cầu, thò hiếu, tâm lý, 3.4.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển thò trường văn hóa người tiêu dùng - Các doanh nghiệp tìm hiểu nghiên cứu thò trường may mặc quốc - Đa dạng hóa mặt hàng xác đònh sản phẩm chủ lực doanh nghiệp tế qua phòng Thương Mại Công Nghiệp Việt Nam (tại TPHCM), qua cục xúc Hơn nữa, đa dạng hóa mặt hàng phải dựa lợi doanh nghiệp (về máy tiến thương mại TPHCM, Trung Tâm thương mại – công thương (văn phòng móc thiết bò chuyên dùng, tay nghề công nhân…), tránh cạnh tranh đối đầu với khu vực phía nam đặt TPHCM) để có thêm thông tin sách kinh tế, đối thủ cạnh tranh nặng ký khác thương mại họ, thay đổi quy đònh nhập hàng dệt may, nhu cầu thò (2) Nâng cao chất lượng sản phẩm hiếu mặt hàng này, hóa chất cấm, tiêu chuẩn lao động, môi trường quy Hiện nay, hàng may mặc Việt Nam khó khăn việc cạnh tranh với đònh cho lónh vực dệt may Đó vấn đề mà doanh nghiệp dệt may hàng may mặcTrung Quốc phân khúc thò trường sản phẩm cấp thấp cấp không nắm bắt kòp thời dẫn đến thiệt hại giảm sút tính cạnh tranh trung bình Do đó, doanh nghiệp may TPHCM cần ý tới giải pháp - Ngoài ra, doanh nghiệp thực việc nghiên cứu thò trường may sau: mặc thông qua đối tác trực tiếp đến làm việc công ty Khách hàng - Chuyển hướng sản xuất từ sản phẩm cấp thấp trung bình sang sản xuất sản đối tượng cung cấp thông tin đáng tin cậy xác thực thò hiếu phẩm cấp cao Điều giúp doanh nghiệp gia tăng thêm phần lợi tiêu dùng họ thò trường quốc tế nhuận từ đơn giá cao tránh đối đầu cạnh tranh với Trung Quốc Giải pháp - Doanh nghiệp cần tập trung vào thò trường ngách ngành may mặc Với hoàn toàn phù hợp với mục tiêu phát triển ngành dệt may phủ sản phẩm có chất lượng cao, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh cho công tác nghiên đề khuyến khích sản xuất mặt hàng có giá trò gia tăng cao cứu thò hiếu người tiêu dùng thò trường này, đầu tư công nghệ đại, chọn - Thành lập phận chuyên nghiên cứu phát triển sản phẩm doanh loại chất liệu cao cấp đội ngũ thiết kế tay nghề giỏi Còn nhóm sản nghiệp nhằm đưa chiến lược sản phẩm hợp lý cho doanh nghiệp, chủ động phẩm trung bình thò giá trò sử dụng giá thành sản phẩm phải doanh tạo mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng nước nghiệp đặt lên hàng đầu - Tăng cường hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, ISO 14000, SA 8000: Đây - Ngoài thò trường truyền thống Mỹ, EU, Nhật Bản doanh nghiệp hệ thống quản lý chất lượng quan trọng khách hàng khó tính may TPHCM cần khai thác mạnh thò trường tiềm châu Phi, Đông 76 77 Âu, Nga, Hàn Quốc, Asean, Đài Loan thò trường tiêu thụ lượng dụng kênh phân phối trực tiếp Có vậy, thực đứng vững lớn mặt hàng may mặc thò trường quốc tế, góp phần phát huy tối đa lực cạnh tranh xuất Hiệu giải pháp: công tác nghiên cứu thò trường giúp doanh nghiệp có Hiệu giải pháp: nhằm tăng tính cạnh tranh xuất sản phẩm hiểu biết sâu rộng tập quán kinh doanh, nhu cầu, thò hiếu tiêu may mặc dùng quy đònh pháp lý thò trường nhằm tạo sản 3.4.3.4 Giải pháp xúc tiến thương mại hoạt động marketing phẩm có sức cạnh tranh mạnh mẽ để xuất vào thò trường Như phân tích phần thực trạng, khâu yếu doanh nghiệp may 3.4.3.3 Giải pháp chiến lược phân phối TPHCM Do đó, doanh nghiệp cần nâng cao lực tiếp thò, tích cực thực Để thâm nhập nhanh chóng vào kênh phân phối thò trường nước hoạt động xúc tiến xuất thò trường nước Các giải pháp ngoài, có hai giải pháp chính: cần thực là: - Các doanh nghiệp may vừa nhỏ có tiềm lực tài hạn chế nên liên kết Về phía doanh nghiệp với cộng đồng người Việt thò trường nước để đầu tư sản xuất xuất - Chủ động tìm kiếm đối tác, chào hàng thông qua hội trợ, triển lãm hội mặt hàng Hợp tác kinh doanh hình thức liên doanh Hai thảo chuyên đề dệt may tổ chức TPHCM nước Trong đầu bên góp vốn sử dụng lao động, nguyên phụ liệu, nhà xưởng năm 2008, đoàn lãnh đạo TPHCM thực công tác xúc tiến EU gặp phía Việt Nam, sử dụng pháp nhân, hiểu biết thò trường, kênh phân gỡ tổ chức xúc tiến nhập từ quốc gia phát triển CBI Hà Lan, phối nhạy bén kinh doanh phía nước Phía Việt Nam tham gia tọa đàm với sứ quán Việt Nam Đức nhằm tạo điều kiện kết nối chòu trách nhiệm sản xuất hàng hóa theo thiết kế, phía nước thương mại với doanh nghiệp TPHCM sau chòu trách nhiệm tiêu thụ hàng hóa Bằng cách này, hàng hóa sản xuất -Tăng cường hoạt động giao dòch trực tiếp với khách hàng giao dòch qua đáp ứng tốt thò hiếu thay đổi thò trường thâm nhập vào kênh thương mại điện tử, xây dựng trang web cập nhật đầy đủ thông tin, thiết phân phối thò trường catalogue, profile đẹp mắt Thu hút ý khách hàng sản phẩm - Các doanh nghiệp lớn có tiềm lực kinh tế mạnh liên doanh để trở chủ đạo doanh nghiệp catalogue thành công ty công ty xuyên quốc gia Bằng cách này, doanh - Thành lập phận marketing doanh nghiệp: Có phận marketing nghiệp thâm nhập trực tiếp vào kênh phân phối chủ đạo thò trường chuyên trách công việc nghiên cứu thò trường, cung cấp thông tin công ty xuyên quốc gia đóng vai trò chủ chốt kênh phân phối hữu ích thò trường, sản phẩm thực cách triệt để hiệu Bộ phận giúp doanh nghiệp có thông tin đầy đủ cho việc ra - Ngoài ra, doanh nghiệp may nên chủ động bước lập văn đònh, xây dựng chiến lược thực công tác xúc tiến hiệu phòng đại diện, chi nhánh, đại lý, kho ngoại quan…ở thò trường nước để sử Về phía nhà nước 78 79 - Cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp may tham gia hội trợ, triển lãm đảm bảo tốt có lợi đàm phán, hợp tác kinh doanh Để xây dựng thương hội thảo chuyên đề thò trường, giúp doanh nghiệp trực tiếp tiếp cận thò trường, hiệu cho ngành may mặc, doanh nghiệp cần thực số việc sau: trực tiếp tìm hiểu nhu cầu thò hiếu thò trường trực tiếp giao dòch với Về phía doanh nghiệp nhà nhập - Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm, từ tạo uy tín cho sản - Nhà nước cần hỗ trợ cho doanh nghiệp phần kinh phí việc xúc phẩm làm tiến tiếp cận thò trường Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều - Các doanh nghiệp cần quan tâm tới việc đăng ký quyền bảo hộ thương hiệu khó khăn việc tìm đối tác nước Trước hết phải kể tới điều kiện lại thò trường xuất để tránh tượng tranh chấp thương hiệu, gây khó xa xôi, chi phí tốn nên vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thò trường bò hạn chế khăn cho công ty kinh doanh thò trường Ví dụ công ty Bộ công thương cần yêu cầu thương vụ nước thường xuyên thông báo Phương Đông tạo dựng cho thương hiệu riêng F house xuất diễn biến thò trường thay đổi hệ thống pháp luật, quy chế nhập khẩu, sản phẩm vào thò trường Đông Âu cần nhanh chóng thực việc đăng ký thuế quan, xu hướng thương mại…đến diễn biến cụ thể hàng may mặc dự quyền bảo hộ thương hiệu báo cung cầu, giá cả, vấn đề cạnh tranh, thò hiếu, cách tiếp cận thò trường Do đó, - Các doanh nghiệp cần xác đònh rõ tầm nhìn thương hiệu, chiến lược phát vấn đề hỗ trợ kinh phí cho việc làm cần thiết triển thương hiệu giai đoạn có chiến lược quản trò thương hiệu - Nhà nước phối hợp với lãnh đạo ngành TPHCM để tăng cường tổ chức (thương hiệu xây dựng nhắm tới thò trường nào, đònh vò sao, công hoạt động biểu diễn thời trang có quy mô lớn TPHCM nhằm thu hút ý cụ hỗ trợ thương hiệu nào…) khách nước tạo tiếng vang thò trường - Các doanh nghiệp tham gia chương trình nhà nước tổ chức nhằm nâng Hiệu giải pháp: tăng khả tiếp cận khách hàng xây dựng thương cao hình ảnh doanh nghiệp Đây chương trình hành động hiệu cho hàng may mặc thò trường xuất quốc tế Nhận thức hội hỗ trợ cho xây dựng thương hiệu Việt Nam thò trường giới nguy xuất vào thò trường quốc tế để đề chiến lược kinh doanh Về phía nhà nước phù hợp cho Cần có hỗ trợ từ phía nhà nước hiệp hội dệt may cho hoạt động xúc tiến 3.4.4 Giải pháp thương hiệu hàng may mặc tiếp cận với thò trường nước Hiệp hội cần có chuyên viên giỏi, am Một thương hiệu mạnh công cụ marketing hữu hiệu, đem lại cho doanh nghiệp hiểu lónh vực xây dựng thương hiệu để giúp doanh nghiệp may có đònh hướng nhiều lợi thế: giúp khách hàng nhận thức tốt hơn, đầy đủ sản phẩm dòch xây dựng chiến lược thương hiệu đắn vụ, góp phần trì giành niềm tin khách hàng, giúp doanh nghiệp Hiệu giải pháp: xây dựng thương hiệu tiếng góp phần tạo dựng thu lợi nhuận hấp dẫn hơn, giảm thiểu ảnh hưởng đối thủ cạnh uy tín doanh nghiệp, từ nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm doanh tranh, giảm thiểu tác động xấu điều kiện khủng hoảng thò trường nghiệp may mặc 80 81 3.4.5 Giải pháp khoa học công nghệ hồi thông tin, ý kiến liên quan tới ngành để tiếp tục có tiếng nói với Về phía doanh nghiệp cấp có thẩm quyền để tạo môi trường kinh doanh ổn đònh thông thoáng Như phân tích phần thực trạng, qua kết khảo sát cá nhân số lượng doanh cho ngành may phát triển thuận lợi nghiệp may TPCHM thực quảng bá qua website khiêm tốn - Hỗ trợ doanh nghiệp việc xây dựng đònh hướng ngành may với ưu thương mại điện tử phát triển áp dụng hầu hết điểm hơn, an toàn hơn, thực thi trách nhiệm xã hội tốt hơn, có giá trò gia nước giới Các doanh nghiệp cần tích cực áp dụng công nghệ thông tin tăng cao Ngành may thành phố thống chủ trương không cạnh vào hoạt động doanh nghiệp, thiết lập hệ thống buôn bán mạng, tạo tranh cạnh tranh chất lượng dòch vụ website để giao dòch với đối tác nước Ngoài ra, doanh nghiệp cần ứng - Hội làm vai trò đầu mối để góp phần đẩy mạnh công tác xúc tiến thương dụng phần mềm đại phần mềm thiết kế, hệ thống giác sơ đồ tự động mại thò trường quốc tế, tăng cường tổ chức hội trợ triển lãm chuyên ngành (CAD, CAM, GERBER) dệt may Qua công tác xúc tiến quan hệ hợp tác quốc tế hiệp hội có Về phía nhà nước thể tranh thủ hỗ trợ tổ chức - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm may mặc phù hợp - Tạo liên kết chặt chẽ doanh nghiệp may thành phố với hài hòa với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế để đầu tư phát triển ngành - Tổ chức lại viện nghiên cứu chuyên ngành may mặc theo hướng tự chủ, tự - Nâng cao chức tư vấn hiệp hội doanh nghiệp thành chòu trách nhiệm phố Để nâng cao chức tư vấn, hiệp hội cần có phận chuyên trách thực Hiệu giải pháp: Các doanh nghiệp may áp dụng thương mại điện tử có chức tư vấn cho lónh vực (thông tin, sản phẩm, thiết kế mẫu mã, thể giúp quảng bá hình ảnh sản phẩm, công ty mạng, tìm kiếm marketing…) nhiều thông tin liên quan ngành may, giúp đònh hướng chiến lược kinh 3.4.7 Một số kiến nghò đối vai trò hỗ trợ nhà nước quyền doanh đắn cho sản phẩm may xuất Đồng thời, việc ứng TPHCM dụng phần mềm, tiêu chuẩn kỹ thuật chuyên ngành giúp doanh nghiệp chủ - Trong thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành may thành động sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất thiết kế sản phẩm, cải phố nhận ngành không hấp dẫn trước số doanh tiến công tác quản lý… nghiệp có đònh hướng chuyển dần sang lónh vực có lợi nhuận cao Sự 3.4.6 Phát huy vai trò Hội dệt may thêu đan TPHCM chuyển biến gây hiệu ứng chuyển ngành hàng loạt đẩy xã hội - Để tiếp tục giúp ngành may TPHCM đứng vững tăng sức cạnh tranh lượng không nhỏ lao động gắn bó với thành phố, người nhập cư thò trường quốc tế, Hội cần đóng vai trò tích cực việc đại diện họ không quay trở quê cũ khó tìm việc Số gánh nặng cho xã cho cộng đồng doanh nghiệp may thành phố, thực vai trò tập hợp phản hội tới Do đó, quyền thành phố cần kết hợp với quyền trung 82 83 ương hỗ trợ doanh nghiệp may giảm bớt chi phí hành chính, kiểm nghiệp may TPHCM thông qua ma trận SWOT, tìm điểm hạn chế cần soát tăng giá nhanh giá sinh hoạt chi phí nguyên phụ khắc phục Từ đó, tác giả đề xuất số đònh hướng phát triển cho ngành may liệu, chi phí xuất nhập khẩu…nhằm giúp doanh nghiệp thành phố trì TPHCM giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh hiệu kinh doanh tăng sức cạnh tranh cho nghiệp may TPHCM Các giải pháp phân làm hai nội dung: giải pháp từ - Đònh hướng doanh nghiệp may đòa bàn TPHCM nước chuyển phía doanh nghiệp giải pháp từ phía Nhà nước Giải pháp từ phía doanh sang sản xuất sản phẩm cấp trung cấp cao nhằm tăng thêm phần giá trò nghiệp xoay quanh vấn đề nâng cao lực cạnh tranh nội doanh tổng kim ngạch xuất hàng năm, góp phần nâng cao lực cạnh nghiệp (nguồn nhân lực, vốn, máy móc thiết bò, nguồn nguyên phụ liệu đầu vào, tranh xuất cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, hiệu sử dụng lượng doanh - Hỗ trợ doanh nghiệp may xúc tiến mở rộng thêm nhiều thò trường tiềm năng, nghiệp, quảng bá thương hiệu, hình ảnh sản phẩm…) Giải pháp từ phía Nhà nước cung cấp thông tin thò trường cho doanh nghiệp, cải tiến thủ tục xuất đề cập tới hướng giải Nhà nước để giúp nâng cao lực cho doanh nhập nhằm rút ngắn thời gian giao nhận lý hợp đồng nghiệp, vai trò Hiệp hội ngành, quyền đòa phương để hỗ trợ cho - Thúc đẩy nhanh công tác đàm phán hiệp đònh mậu dòch tự ASEAN-EU Đây doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh cho mình, nhằm giúp cho ngành hội tốt để thành viên hai bên tìm lợi nhằm thúc đẩy phát may thành phố tiếp tục ngành công nghiệp mũi nhọn, mang lại nhiều lợi nhuận triển kinh tế thương mại cho đất nước, góp phần vào phát triển lâu dài đất nước - Hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông; đầu tư công trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp - Nghiên cứu sửa đổi số nội dung luật lao động mức khống chế tăng ca, điều kiện tinh giảm lao động…để giúp doanh nghiệp có điều kiện giảm giá thành, tăng hiệu quản lý KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trên sở phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM chương II, phân tích yếu tố tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp, tác giả đánh giá lực cạnh tranh doanh 84 85 KẾT LUẬN CHUNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Luận văn, sách Hoàng Tuấn Anh, “Giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất mặt hàng dệt may Năng lực cạnh tranh vấn đề cộm doanh nghiệp may TPHCM xuất thò trường quốc tế Trước cạnh tranh khốc liệt đối thủ xuất vào thò trường, doanh nghiệp may TPHCM phát huy lực nội nào? Sử dụng yếu tố nguồn lực sao? Đã có hiệu hay chưa? Làm để giải vấn đề vốn, nguyên phụ liệu, tay nghề công nhân, nghiên cứu kỹ lưỡng xu hướng nhập khẩu, thò hiếu tiêu dùng, sách thương mại, môi trường kinh tế-xã hội nước chưa…Từ vấn đề này, luận văn tập trung trình bày chương: Chương 1: trình bày sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, phân tích số kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước nhằm rút học cho ngành may Việt Nam nói chung TPHCM nói riêng Chương 2: Luận văn tập trung phân tích đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM thông qua yếu tố nguồn lực (nhân lực, nguyên phụ liệu đầu vào, máy móc thiết bò, vốn, trình độ thiết kế…), hiệu sản xuất, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, thương hiệu sản phẩm, số yếu tố bên phát sinh từ thò trường dệt may giới nước, đối thủ cạnh tranh… Chương 3: Trên sở phân tích thực trạng, đề xuất kiến nghò giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM hai phía: doanh nghiệp nhà nước Đây giải pháp có sở lý luận tính thực tiễn cao, mong thực đem lại hiệu cho doanh nghiệp Chúng mong với giải pháp thực giúp doanh nghiệp may TPHCM nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian tới cho doanh nghiệp TPHCM sang Mỹ giai đoạn 2006-2010”, luận văn thạc sỹ, trường đại học kinh tế TP HCM Quách Tố Dung, “Hoạch đònh chiến lược phát triển ngành dệt may TPHCM đến năm 2005”, luận văn thạc sỹ, trường đại học kinh tế TP HCM Bộ Công Thương “phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, đònh hướng 2020”, Quyết đònh số 42/2008/QĐ-BCT Cục thống kê TPHCM, “Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất ngành công nghiệp TPHCM năm 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 6T/2009” Hội dệt may thêu đan TPHCM, “ tổng quan ngành dệt may Việt Nam” Hội dệt may thêu đan TPHCM “Báo cáo tổng kết tình hình ngành dệt may TPHCM 2007-2008” Báo, tạp chí Thông tin chuyên ngành dệt may- Bộ Công thương, số 07/2008 Tạp chí Dệt may Việt nam, Hiệp hội dệt may Việt Nam Tạp chí công nghiệp- Bộ Công thương http://www.tapchicongnghiep.vn/News/KTLCN.aspx Mạng Internet : Website Bộ Công Thương: http://tttm.moit.gov.vn/Default.aspx?itemid=79 Website Cục Hải quan TPHCM: http://www.haiquan.hochiminhcity.gov.vn/Default.aspx?tabid=78 86 87 Website Cục thống kê TPHCM: http://www.pso.hochiminhcity.gov.vn/so_lieu_ktxh Website Hội dệt may thêu đan TPHCM: http://www.agtek-hcm.com/index.php?Module=Content&Action Website Sở Công Thương TPHCM: http://trade.hochiminhcity.gov.vn/summary.jsp?lang=vi Website Thông tin thương mại Việt Nam: http://www.tinthuongmai.vn/Trangchu/VN/tabid/65/CatId/110/Default.aspx Website Tổng Cục thống kê : http://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=217 Website TPHCM : http://www.hochiminhcity.gov.vn/eng PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM Trong nhiều năm qua, ngành may TPHCM đóng góp tỷtrọng tương đối lớn cho kinh tế TPHCM khu vực dẫn đầu toàn ngành may Việt Nam giá trò sản xuất kim ngạch xuất Nhưng ngành may TPHCM phải cạnh tranh khốc liệt với đối thủ nặng ký thương trường quốc tế cần phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm để gia tăng xuất vào thò trường quốc tế Xuất phát từ ý tưởng đó, tiến hành nghiên cứu đề tài “giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM” Bảng câu hỏi giúp hiểu sâu vấn đề từ thực tế Quý doanh nghiệp Vì mong nhận hợp tác Quý doanh nghiệp ! TÊN CÔNG TY : ĐỊA CHỈ : TEL / FAX : PIC : EMAIL : Kim ngạch xuất năm 2008 quý công ty ……………….usd Hình thức xuất chủ yếu thò trường quốc tế? Gia công / CMPT Sản xuất xuất khẩu/FOB Mặt hàng xuất chủ yếu? Sản phẩm may mặc Quy mô doanh nghiệp? Lớn Trung bình Sản phẩm dệt may Sản phẩm dệt 88 89 Nhỏ Chất lượng sản phẩm Số lượng công nhân Quý công ty:…………….người Giá cạnh tranh Nguyên phụ liệu mua Việt Nam hay nhập khẩu? Mua nước Thời trang Nhập Sản phẩm Quý công ty phát triển từ nguồn nào: Tự thiết kế khách hàng cung cấp Khác khác Sản phẩm Quý công ty xuất nước mang nhãn hiệu : Của công ty Của khàch hàng Hệ thống xúc tiến thương mại, phân phối Đối tác Đối với mặt hàng sản xuất xuất khẩu, kênh phân phối Quý công ty sử dụng gì: 14 Theo quý công ty, sản phẩm may VIỆT NAM có điểm cần khắc phục: Chất lượng sản phẩm Giá cạnh tranh Thời trang Thông qua công ty thương mại trung gian Khác Trực tiếp với nhà phân phối 15 Một số đề xuất giúp nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm may xuất Khác thò trường nước 10 Để quảng bá hình ảnh sản phẩm thò trường quốc tế, Quý công ty sử dụng hình thức nào? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Quảng cáo qua website …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… Catalogue, brochure Thông qua tổ chức xúc tiến Thương mại nước Tham dự hội trợ triển lãm Khác 11 Để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may, quý công ty cần hỗ trợ mặt nào? Nguồn nguyên phụ liệu đầu vào Vốn Thông tin thò trường Công nghệ, máy móc hỗ trợ sản xuất Nhân lực 12 Quý công ty đánh giá tính cạnh tranh sản phẩm may VIỆT NAM thò trường quốc tế: cao trung bình thấp 13 Theo quý công ty, sản phẩm may VIỆT NAM có lợi gì: XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HP TÁC CỦA QUÝ CÔNG TY ! 90 91 PHỤ LỤC DANH SÁCH 50 CÔNG TY DỆT MAY ĐƯC ĐIỀU TRA TẠI TPHCM STT Tên công ty Cty May Việt Tiến Đòa 456/1A Nơ Trang Long, P.13, Q Bình Thạnh, T.P HCM Tel /Fax 8640800/8645085 Người liên hệ Mr Kiên Cty dệt may Gia Đònh 8942145/8940291 Mr Trang Cty CP SXTM May Sàigòn 9844822/9844746 Mr Thanh 8660564/8660565 Mr Lai Cty CP Giầy da may mặc xuất Legamex Cty dệt Sàigòn SAGOTEX 189 Phan Văn Trò , Q Bình Thạnh TPHCM 236/7 nguyễn Văn Lượng, P.17, Q.Gò Vấp, TPHCM 15 Trường Sơn, Q.10, TPHCM Cty CP May CHOLIMEX Cty CP May Sàigòn Cty CP May Sàigòn Cty May thêu An Phước 10 11 Cty liên doanh dệt Sàigòn JOUBO Cty May Hữu Nghò 12 Cty CP NPL dệt may Bình An 13 Cty CP SCAVI 14 DNTN dệt may Phước Thònh 15 Cty CP Dệt Phong Phú 16 Cty May Nhà Bè 17 Cty CP May Minh Hoàng 18 Cty dệt Phước Long 19 Cty dệt may Thành Công 20 Cty CP Dệt May Thắng Lợi 21 Cty CP May Phương Đông 40 Luỹ Bán Bích, P Tân Thới Hoà, Q Tân Phú, TPHCM B26-27 đường số 5, KCN Vónh Lộc, Q BìnhTân, TP.HCM 40/32 Quốc Lộ 13, P.Hiệp Bình Phước, Q Thủ Đức, TPHCM 37 Trần Triệu Luật, Q.Tân Bình, TPHCM 100/11-12-13 An Dương Vương, Q.5, TPHCM 9612 372/8580 222 191 Bùi Minh Trực, P.6, Q.8, TPHCM 636-638 Nguyễn Duy, Q.8, TPHCM 127 lê Văn Chí, Linh Trung, Q.Thủ Đúc, TPHCM Lô14,19A KCN Biên Hòa 2, Đồng Nai 171 Tân Tiến, Q.Tân Bình, TPHCM 48 Tăng Nhơn Phú, P Tăng Nhơn Phú B, Q.9, TPHCM Đường Bến Nghé, P.Tân Thuận Đông, Q.7, TPHCM Lê Thánh Tôn,P.Bến Nghé, Q.1, TPHCM Số 18, Tăng Nhơn Phú, P.Phước Long B,Q.9, TPHCM 36 Tây Thạnh, P Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TPHCM Số 2, Trường Chinh, Q.Tân Phú, TPHCM Số 1A, Quang Trung, Q.Gò Vấp, TPHCM 8569041/8504861 7650942/7650945 8645331/8640031 8350059/8350058 9502680/8553476 Ms.Lễ Ms Huệ 22 XN May VITEXCO 23 Cty TNHH TM & SX Cây Thông Đỏ Cty CP Việt Hưng Cty TNHH May Sao Mai 24 25 26 27 Cty SX KD XNK Bình Thạnh GILIMEX Cty May XK Tân Châu 28 Cty May Tân Phú Cường 29 Cty May Thêu XK Quốc Tuấn 30 Cty May Minh Châu 31 32 Cty CP May Xây Dựng Huy Hoàng Cty May Hoàn Cầu 33 Cty TNHH Phúc Yên 34 Cty May XK Minh Phụng 35 Cty Agtex 28 36 7222977/7222978 37 Cty May Thương Mại Thạch Bình Cty dệt kim Đông Phương 0613994994/06139 94 996 8645514/8657505 38 Cty dệt kim Đông Quang 39 Cty Dệt May Lan Trần 7281894/7281893 Ms Kim Anh 40 Cty XNK Q.8 8725107/8722833 Mr Cường 41 42 Cty Trần Hiệp Thành Cty ARITEX 8229333/8229222 7313457/7313565 Mr Sơn 43 44 Cty dệt vải Tường Phát Cty dệt may Duy Thònh 8153962/8154008 Mr.Hùng Anh 45 Cty San Hoàng 8152065/8153076 Ms Dương 46 Cty CP May Việt Thắng 89457298940328 Ms Thành 47 Cty may mặc Thái Sơn SP 224/5 Bis Quốc Lộ 13, P.26, Q Bình Thạnh, TP.HCM 899 8903/899 6739 49 Nguyễn Đôn Tiết, P.Cát lái, Q.2, TPHCM KCX Tân Thuận, Q7, TPHCM 15C Cầu Xéo, P.tân Sơn Nhì, Q.Tân Phú, TPHCM 370 Bạch Đằng, P.14, Q Bình Thạnh, TPHCM 135 Hoàng Hoa Thám, P.13, Q.Tân Bình, TPHCM 53/1 Phan Văn Hớn, P Tân Sơn Nhất, Q.12, TPHCM 553/73A, Nguyễn Kiệm, Q Phú Nhuận, TPHCM 59 Bình Giã, P.13, Q.Tân Bình, TPHCM 998 Liên tỉnh lộ 25B, P.Thạnh Mỹ Lợi, Q.2, TPHCM KCN Phường Trường Thọ, Q.Thủ Đức, TPHCM 434 Phạm Văn Hai, P.5, Q.Tân Bình, TPHCM 278 Lẵng Binh Thăng, P.11, Q.11, TPHCM Số 03 Nguyễn Oanh, Gò Vấp, TPHCM 17/6A, Phan Huy Ích, P.12, Q.Gò vấp, TPHCM 10 u Cơ, P.Tân Thành, Q.Tân Phú, TPHCM Lô 01-05 khu C1, lô 03-05 khu BO, KCN Tân Thới Hiệp 246 Nguyễn Hồng Đào, P.13, Q.Tân Bỉnh, TPHCM 75 Phạm Hùng, P.4, Q.8, TPHCM Số 9, bến Phú Đònh, P.16, Q.8 159 Điện Biên Phủ, P.15, Q Bình Thạnh, TPHCM 633/27-2-4, Hồng bàng, Q.6 376 Cao Thắng, F12, Q.10,TPHCM Số 9, Nam Hoà, P.Phước Long A,Q.9, TPHCM 127 lê Văn Chí, Linh Trung, Q.Thủ Đúc, TPHCM 143/11H Ung Văn Khiêm, 7432843/7432695 8831839/8831838 5591484/5591481 Mr.Minh 5108508/5510585 Mr.Trung 8115274/8114305 5920664/5920645 8462132/8444714 8427417/8497926 Ms.Linh 8989366/8996946 8962010/8978547 8460578/8446361 9629524/9629522 8942238 /8943053 Mr Thắng 9968240/9968242 Ms Ánh 8496062/8495940 7175445/7175418 8428679/8494195 Ms Huệ Lan 8504781/8504776 Ms Hồng 8754936/8767081 5141113/5141113 Ms Châu Ms Diễm 9691537/9691470 8624418/8624423 Ms Liên Mr Bình 7310 718/7310317 8975641/8961703 899 0022/512 8850 Ms Hiền 92 93 II.1.1 Lớn 18% 8367334/8372779 II.1.2 Trung bình 15 30% 2600418/6671023 II.1.3 Nhỏ 26 52% P.25, Q Bình Thạnh 49 Cty TNHH may thêu Duy Dần Cty may mặc Xk Hướng Mới 50 Cty TNHH Tân Long 122/1 Trần Đình Xứ, Q.1, TPHCM 88-90 đường 7A, P.Bình Trò Đông B, Q.Bình Tân PHỤ LỤC BẢNG TỔNG KẾT KẾT QUẢ ĐIỀU TRA 50 DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI TPHCM STT Mục Kết Số lượng % II.2 Số lượng công nhân II.2.1 < 1000 người 29 58% II.2.2 1000-5000 người 17 34% II.2.3 > 5000 người 8% II.3 Nguyên phụ liệu II.3.1 Mua nước 15 30% II.3.2 Nhập 35 70% II.4 Nguồn phát triển sản phẩm I Tình hình xuất II.4.1 Tự thiết kế 20% I.1 Kim ngạch xuất 2008 II.4.2 Của khách hàng cung cấp 45 80% I.1.1 Dưới 50 triệu USD 42 84% II.4.3 Khác 0% I.1.2 Trên 50 triệu USD 16% II.5 Sản phẩm xuất mang nhãn hiệu I.2 Hình thức xuất II.5.1 Của công ty 10% I.2.1 CMPT 30 60% II.5.2 Của khách hàng 45 90% I.2.2 SX hàng bán thành phẩm FOB 20 40% II.5.3 Đối tác 0% I.3 Mặt hàng xuất II.6 Kênh phân phối sử dụng I.3.1 Sản phẩm may 31 62% II.6.1 Thông qua công ty thương mại 45 90% I.3.2 Sản phẩm dệt 16% II.6.2 Trực tiếp với nhà phân phối 10% I.3.3 Cả sản phẩm may dệt 11 22% II.6.3 Khác 0% II Năng lực doanh nghiệp II.7 Quảng bá hình ảnh sản phẩm II.1 Quy mô doanh nghiệp II.7.1 Qua website 10 20% II.7.2 Qua catalogue, brochure 50 100% 94 95 II.7.3 Qua tổ chức xúc tiến thương mại 12% II.7.4 Qua hội trợ triển lãm 25 50% II.7.5 Khác 8% II.8 Để nâng cao NLCT, công ty cần hỗ trợ II.8.1 Nguyên phụ liệu đầu vào 21 42% II.8.2 Vốn 41 82% II.8.3 Thông tin thò trường 24 48% II.8.4 Công nghệ, máy móc hỗ trợ sản xuất 32 64% II.8.5 Nhân lực 12% II.9 Đánh giá tính cạnh tranh s n ph m may II.9.1 Cao 12 24% II.9.2 Trung bình 28 56% II.9.3 Thấp 10 20% II.103 Lợi sản phẩm may Việt Nam II.10.1 Chất lượng sản phẩm 22 44% II.10.2 Giá cạnh tranh 10 20% II.10.3 Thời trang 14% II.10.4 Hệ thống xúc tiến thương mại, phân phối 12% II.10.5 Khác 10% II.11.1 Chất lượng sản phẩm 11 22% II.11.2 Giá cạnh tranh 27 54% II.11.3 Thời trang 16% II.11.3 Khác 8% II.11 Điểm cần khắc phục sản phẩm may Việt Nam PHỤ LỤC Tốc độ phát triển ngành công nghiệp dệt may TPHCM 2007-2008 Năm Công nghiệp dệt may đòa bàn 2008 109,8% 2007 113.2% 2006 117.1% 115,4% 2005 117,1% 2004 Nguồn: Cục thống kê TPHCM Chia Khu vực Khu vực đầu tư nước nước 104,8% 111,2% 124,6% 121,2% 115,5% 111,3% 116,6% 122,4% 130,9% 119,0% PHỤ LỤC Kim ngạch nhập sợi Việt Nam năm 2007 Thò trường Đài Loan Thái Lan Trung Quốc Hàn Quốc Malaysia Indonexia n Độ Hồng Kông Nhật Bản Nam Phi Singapore Italia Pháp Mỹ Đức Khác Tổng cộng Lượng (tấn) 198,692 63,156 47,113 31,198 33,376 24,710 7,197 6,811 3,226 796 1,061 333 73 583 99 6,570 424,994 Trò giá (usd) 312,505,238 98,490,282 100,436,348 73,504,892 52,317,211 42,741,386 14,142,129 13,499,383 11,878,389 3,360,397 2,074,212 1,695,007 1,141,003 576,480 254,947 15,382,696 744,000,000 96 Nguồn: Thông tin chuyên ngành dệt may- Bộ công thương - Số 07/2008 PHỤ LỤC Kim ngạch nhập Việt Nam năm 2007 Thò trường Mỹ n Độ Đài Loan Thụy Sỹ Anh Braxin Singapore Trung Quốc Pháp Hàn Quốc c Đức Nhật Bản Bỉ Nam Phi Italia Thổ Nhó Kỳ Canada Khác Tổng cộng Lượng (tấn) 63,952 32,777 15,439 14,044 6,291 5,102 3,481 3,430 3,016 2,328 2,047 1,515 1,223 1,217 1,188 953 726 660 52,611 212,000 Trò giá (usd) 81,090,320 40,171,585 18,822,026 18,410,110 8,081,731 6,977,794 4,535,965 3,776,360 3,729,740 3,568,988 2,843,234 1,570,854 1,585,534 1,541,597 1,663,707 843,329 529,954 480,613 67,776,559 268,000,000 Nguồn: Thông tin chuyên ngành dệt may- Bộ công thương - Số 07/2008