GIẢI PHÁP CẠNH TRANH của CÔNG TY ĐỒNG TIẾN

MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .................................................................................................................... 5 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ......................................................... 5 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh. ..................................................................... 5 1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ........................................................ 6 1.1.3 Khái niệm lợi thế cạnh tranh. ............................................................... 8 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh. ................................... 8 1.2 NHỮNG TIÊU CHÍ XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ........................................................................................................... 9 1.3 CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC LÕI CỦA DOANH NGHIỆP. ............ 11 1.4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ................................................................... 14 1.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ............................................... .............. 14 1.4.1.1 Yếu tố kinh tế .............................................................................. 14 1.4.1.2 Yếu tố Chính phủ, chính trị, pháp luật. ......................................... 15 1.4.1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội. ............................................................... 15 1.4.1.4 Yếu tố tự nhiên: ........................................... ................................ 15 1.4.1.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật: ...................................................... 16 1.4.2 Các yếu tố môi trường vi mô ............................................................ 17 1.4.2.1 Khách hàng: ................................................................................. 17 1.4.2.2 Nhà cung ứng: .............................................................................. 18 1.4.2.3 Đối thủ tiềm ẩn m i: .................................................................... 18 1.4.2.4 Sản phẩm thay thế: ....................................................................... 18 1.4.2.5 Đối thủ cạnh tranh:....................................................................... 18 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M) .................................................. 20 1.5 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. ................................................ ................................ 21 1.5.1 Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần May Nhà Bè. .............................. 21 1.5.2 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần May Phương Đông ...................... 22 1.5.3 Kinh nghiệm của Công ty An Phư c. ................................................. 23 1.5.4 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh rút ra cho Công ty cổ phần Đồng Tiến. .................................................................................... 24 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .............................................. ........................................... 25 CHƯƠNG 2 - THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ................................................. ............................................... 26 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN .................................... 26 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ...................................................... 26 2.1.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp ................................................... 26 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ : .................................................................... 27 2.1.3.1 Chức năng: ................................................................................... 27 2.1.3.2 Nhiệm vụ : .................................................................................... 28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức ................................................................................... 28 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DOVITEC ..................... 29 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. ........................... 30 2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến. ...... 30 2.2.1.1 Nguồn nhân lực. ........................................................................... 30 2.2.1.2 Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất . 32 2.2.1.3 Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh .................................. 32 2.2.1.4 Hình ảnh thương hiệu ................................................................... 35 2.2.1.5 Mạng lư i phân phối và thị trường tiêu thụ. ................................. 36 2.2.1.6 Hoạt động nghiên cứu và phát triển: ............................................. 37 2.2.1.7 Hệ thống thông tin: ...................................................................... 38 2.2.1.8 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Công ty CP Đồng Tiến 38 2.2.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đồng Tiến . 48 2.2.2.1 Điểm mạnh: ................................................................................. 48 2.2.2.2 Điểm yếu ..................................................................................... 50 2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. ........................... 55 2.3.1 Môi trường vĩ mô .............................................................................. 55 2.3.1.1 Các yếu tố về kinh tế .................................................................... 55 2.3.1.2 Các yếu tố về Chính phủ, chính trị, pháp luật. .............................. 56 2.3.1.3 Các yếu tố về văn hóa - xã hội. .................................................... 57 2.3.1.4 Môi trường tự nhiên ..................................................................... 58 2.3.1.5 Tình hình phát triển khoa học – công nghệ ................................... 58 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành) .................................. 59 2.3.3.1 Khách hàng .................................................................................. 59 2.3.3.2 Nhà cung cấp ............................................................................... 59 2.3.3.3 Sản phẩm thay thế: ....................................................................... 60 2.3.3.4 Sự xâm nhập m i của các nhà cạnh tranh tiềm năng .................... 60 2.3.3.5 Đối thủ cạnh tranh ........................................................................ 61 2.3.3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: ........................................................ 64 2.3.4 Nhận dạng cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần Đồng Tiến .......... 66 2.3.4.1 Cơ hội: ......................................................................................... 66 2.3.4.2 Nguy cơ ....................................................................................... 66 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .............................................. ........................................... 67 CHƯƠNG 3 - GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 ........................................................ 68 3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 ...................................................................................................... 68 3.1.1 Sứ mạng: ........................................................................................... 68 3.1.2 Mục tiêu: ........................................................................................... 68 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ................................................. .............. 69 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015. ........................................................... 70 3.3.1 Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu. ................................................... 70 3.3.1.1 Giải pháp phát triển thị trường: .................................................. . 70 3.3.1.2 Giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý: . 74 3.3.1.3 Giải pháp Marketing nhằm khẳng định vị thế thương hiệu DOVITEC ................................................................................................. 76 3.3.1.4 Giải pháp về hệ thống thông tin quản lý ....................................... 83 3.3.2 Nhóm giải pháp duy trì và phát huy điểm mạnh ................................. 83 3.3.2.1 Giải pháp duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực .............. 83 3.3.2.2 Giải pháp về tài chính .................................................................. 86 3.3.2.3 Giải pháp về công nghệ .................................................. .............. 87 3.3.2.4 Giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp: .................................. 88 3.3.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết: ..................... 89 3.4 KIẾN NGHỊ .............................................................................................. 89 3.4.1 Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam. ................................................ 89 3.4.2 Kiến nghị v i Tập đoàn Dệt May ....................................................... 90 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .............................................. ........................................... 91 PHẦN KẾT LUẬN ................................................. ................................................. 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC

Page 1 of 118 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG **** TRẦN THỊ HUỲNH LOAN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒNG NAI – NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** TRẦN THỊ HUỲNH LOAN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN TÂN ĐỒNG NAI – NĂM 2011 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến” là công trình nghiên cứu của bản thân tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong các công trình khác. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Thị Huỳnh Loan LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô của Trường Đại học Lạc Hồng, Trường Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh đã trang bị cho tôi những kiến thức hữu ích trong 2 năm của chương trình học tại trường. Xin cảm ơn Thầy Tiến sỹ Nguyễn Văn Tân đã tận tình hướng dẫn cho tôi hoàn thành bài luận văn này. Trong quá trình hướng dẫn, Thầy đã đóng góp nhiều ý kiến hữu ích và cho tôi học hỏi rất nhiều kiến thức, phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích. Xin gửi lời cảm ơn Lãnh đạo Công ty cổ phần Đồng Tiến, các phòng nghiệp vụ, cán bộ công nhân viên Công ty và các đơn vị tôi đến liên hệ đã tạo điều kiện, giúp đỡ, chia sẻ kiến thức, ý kiến trong suốt quá trình hoàn thành bài luận văn. Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 5 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 5 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh. 5 1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 6 1.1.3 Khái niệm lợi thế cạnh tranh. 8 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh. 8 1.2 NHỮNG TIÊU CHÍ XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 9 1.3 CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC LÕI CỦA DOANH NGHIỆP. 11 1.4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 14 1.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 14 1.4.1.1 Yếu tố kinh tế 14 1.4.1.2 Yếu tố Chính phủ, chính trị, pháp luật. 15 1.4.1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội. 15 1.4.1.4 Yếu tố tự nhiên: 15 1.4.1.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật: 16 1.4.2 Các yếu tố môi trường vi mô 17 1.4.2.1 Khách hàng: 17 1.4.2.2 Nhà cung ứng: 18 1.4.2.3 Đối thủ tiềm ẩn mới: 18 1.4.2.4 Sản phẩm thay thế: 18 1.4.2.5 Đối thủ cạnh tranh: 18 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M) 20 1.5 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. 21 1.5.1 Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần May Nhà Bè. 21 1.5.2 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần May Phương Đông 22 1.5.3 Kinh nghiệm của Công ty An Phước. 23 1.5.4 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh rút ra cho Công ty cổ phần Đồng Tiến. 24 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 25 CHƯƠNG 2 - THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN 26 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN 26 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 26 2.1.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp 26 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ: 27 2.1.3.1 Chức năng: 27 2.1.3.2 Nhiệm vụ: 28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DOVITEC 29 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. 30 2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến. 30 2.2.1.1 Nguồn nhân lực. 30 2.2.1.2 Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất . 32 2.2.1.3 Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh 32 2.2.1.4 Hình ảnh thương hiệu 35 2.2.1.5 Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ. 36 2.2.1.6 Hoạt động nghiên cứu và phát triển: 37 2.2.1.7 Hệ thống thông tin: 38 2.2.1.8 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Công ty CP Đồng Tiến 38 2.2.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đồng Tiến . 48 2.2.2.1 Điểm mạnh: 48 2.2.2.2 Điểm yếu 50 2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. 55 2.3.1 Môi trường vĩ mô 55 2.3.1.1 Các yếu tố về kinh tế 55 2.3.1.2 Các yếu tố về Chính phủ, chính trị, pháp luật. 56 2.3.1.3 Các yếu tố về văn hóa - xã hội. 57 2.3.1.4 Môi trường tự nhiên 58 2.3.1.5 Tình hình phát triển khoa học – công nghệ 58 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành) 59 2.3.3.1 Khách hàng 59 2.3.3.2 Nhà cung cấp 59 2.3.3.3 Sản phẩm thay thế: 60 2.3.3.4 Sự xâm nhập mới của các nhà cạnh tranh tiềm năng 60 2.3.3.5 Đối thủ cạnh tranh 61 2.3.3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 64 2.3.4 Nhận dạng cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần Đồng Tiến 66 2.3.4.1 Cơ hội: 66 2.3.4.2 Nguy cơ 66 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 67 CHƯƠNG 3 - GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 68 3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015 68 3.1.1 Sứ mạng: 68 3.1.2 Mục tiêu: 68 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN 69 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015. 70 3.3.1 Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu. 70 3.3.1.1 Giải pháp phát triển thị trường: 70 3.3.1.2 Giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý: . 74 3.3.1.3 Giải pháp Marketing nhằm khẳng định vị thế thương hiệu DOVITEC 76 3.3.1.4 Giải pháp về hệ thống thông tin quản lý 83 3.3.2 Nhóm giải pháp duy trì và phát huy điểm mạnh 83 3.3.2.1 Giải pháp duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực 83 3.3.2.2 Giải pháp về tài chính 86 3.3.2.3 Giải pháp về công nghệ 87 3.3.2.4 Giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp: 88 3.3.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết: 89 3.4 KIẾN NGHỊ 89 3.4.1 Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam. 89 3.4.2 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May 90 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 91 PHẦN KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Association of Southeast Asia Nations - Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á APEC Asia - Pacific Economic Cooperation - Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương C.I.M Competitive Image Matrix - Ma trận hình ảnh cạnh tranh CP Cổ phần CAD/CAM Computer Added Design – Computer Added Manufacturing – Máy tính trợ giúp thiết kế và sản xuất CBCNV Cán bộ công nhân viên DOVITEC Dovitec DongTien Joint – Stock company Công ty cổ phần Đồng Tiến EU European Union - Liên minh Châu Âu GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa KHĐT Kế hoạch Đầu tư PCCC Phòng cháy chữa cháy SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận SWOT SP Sản phẩm TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân VINATEX Tổng công ty dệt may Việt Nam VITAS Hiệp Hội Dệt May Việt Nam WTO World Trade Organization - Tổ chức Thương mại thế giới DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh C.I.M 20 Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của DOVITEC 30 Bảng 2.2: Tình hình nhân sự của Công ty cổ phần Đồng Tiến 31 Bảng 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh của DOVITEC 34 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty DOVITEC từ 2008-2010 37 Bảng 2.5: Số lượng và trình độ lao động của Cty CP May Phương Đông 62 Bảng 2.6: Số lượng và trình độ lao động của công ty CP May Nhà Bè 63 Bảng 2.7: Số lượng và trình độ lao động của công ty CP An Phước 64 Bảng 2.8: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 65 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 70 [...]... T ch c, các ph n ng Ti n xác i lý c a Công ty c nh các tiêu chí ánh giá năng l c c nh tranh c a DOVITEC, i m m nh, i m y u v năng l c c nh tranh c a Công ty và cơ h i, nguy cơ Công ty ang i m nh; k t h p v i cán b Công ty c ph n May Phương ph n May Nhà Bè, Công ty An Phư c Công ty c ph n ông, Công ty c xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh c a ng Ti n - Ph n gi i pháp ư c th c hi n d a vào k t qu phân... nh tranh c a xây d ng “Gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n Công ty ng Ti n n năm 2015” v i mong mu n c g ng tìm ra các gi i pháp h u hi u nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n ng Ti n, giúp công ty ho t ng kinh doanh thành công cho nh ng năm ti p theo 2 M C TIÊU TÀI tài này ư c th c hi n nh m t m c tiêu: - Phân tích th c tr ng và ánh giá năng l c c nh tranh c a Công. .. c a Công ty c ph n ng Ti n - ra gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n ng Ti n n năm 2015 3 - I TƯ NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U i tư ng nghiên c u: Năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n ng Ti n 3 - Ph m vi nghiên c u: + Ph m vi v không gian nghiên c u: Nghiên c u ho t C ph n ng Ti n trong ngành May m c và các ng kinh doanh Công ty i th c nh tranh chính c a công ty như: Công ty May Phương... CBCNV Công ty c ph n ng Ti n i m m nh năng l c c nh tranh c a n năm 2015 và tham kh o ý ki n m t s 4 5 I M M I TÀI Lu n văn là công trình tranh c a Công ty c ph n u tiên nghiên c u m t cách toàn di n v năng l c c nh ng Ti n n năm 2015, trên cơ s phân tích t t c các y u t liên quan như môi trư ng bên ngoài và th c tr ng năng l c c nh tranh, tranh c a Công ty c ph n ngh ng Ti n i th c nh ưa ra gi i pháp. .. 3: Gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n Ti n n năm 2015 ng 5 CƠ S CHƯƠNG 1: LÝ LU N V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 KHÁI NI M V C NH TRANH, NĂNG L C C NH TRANH VÀ L I TH C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh C nh tranh là m t trong nh ng c trưng cơ b n c a n n kinh t th trư ng Ho t ng c a c nh tranh không b gi i h n b i không gian và th i gian tranh. .. Công ty C ph n cũng ang i m c nh ng v n ng Ti n khó khăn và thách th c trên Công ty ang gi i quy t vi c làm cho hơn 2.500 nhân viên, óng góp vào s phát tri n chung c a ngành d t may c nư c Chính vì v y, vi c nghiên c u tìm hi u và ánh giá năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n ng Ti n ưa ra gi i pháp phù h p nh m nâng cao năng l c c nh tranh cho các doanh nghi p c a ngành nói chung, cũng như Công ty. .. NĂNG L C C NH TRANH CHO CÔNG TY C PH N NG TI N 1.5.1 Kinh nghi m c a Công ty C ph n May Nhà Bè Công ty c ph n may Nhà Bè ư c thành l p t năm 1975, sau 30 năm hình thành và phát tri n, công ty ã t o ư c uy tín v i khách hàng trong và ngoài nư c v năng l c s n xu t, ch t lư ng s n ph m, m nh, oàn k t hư ng ng th i xây d ng i ngũ ngu n nhân l c v ng n nh ng m c tiêu cao hơn Tháng 5/2005, Công ty ã c ph n... doanh Công ty i th c nh tranh chính c a công ty như: Công ty May Phương ông, Công ty May Nhà Bè, Công ty An Phư c + Ph m vi v th i gian: Phân tích th c tr ng ho t 2010 và Ti n ng kinh doanh t năm 2008- xu t gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n ng n năm 2015 4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U Lu n văn s d ng các phương pháp như sau: - Ph n lý thuy t, tác gi tham kh o các tài li u liên quan tài... thành Công ty c ph n May Nhà Bè Cũng trong giai o n này Công ty ã tri n khai nh ng k ho ch trình u tư theo chi u sâu v quy trình công ngh , máy móc thi t b và công nhân M c tiêu hình thành nên nh ng dòng s n ph m ch l c như b veston, sơ mi cao c p, có giá tr gia tăng cao, t o ư c l i th c nh tranh và nh m n 22 nh ng th trư ng tr ng i m như M , Nh t, EU ư c khách hàng ánh giá là ơn v hàng n nay, Công ty. .. h p hơn v i vóc dáng c a mình cũng s ư c Công ty nhanh chóng áp ng Không ch t p trung vào phát tri n thương hi u nư c, hi n Công ty An Phư c còn ti p t c th thao, qu n áo tr em cao c p, u tư khai thác th trư ng trong s n xu t gia công m t hàng giày lót xu t i th trư ng Nh t, EU… Nh ng s n ph m c a công ty cung c p ra th trư ng ã giúp g n 3.000 công nhân có công ăn vi c làm n nh ng th i cũng góp ph . SWOT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN 69 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN ĐẾN NĂM 2015. 70 3.3.1 Nhóm giải pháp cải thiện điểm. doanh của DOVITEC 29 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN. 30 2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến. . tích thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến. - Đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đồng Tiến đến năm 2015. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM