Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho công ty sao vàng đến năm 2020

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC - - LÊ HÙNG KHANH XÂY DỰNG GIẢI PHÁP CẠNH TRANH CHO CÔNG TY SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2020 U N VĂN THẠC S : Q ả trị ki : 60 34 01 02 doa Người hướng dẫn khoa học: VS.TSKH Nguyễn Văn Đáng TP Hồ í i , Năm 2015 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Tp.HCM, ngày …… tháng …… năm 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn: “Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020” nghiên cứu Ngoài trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Tp.HCM, ngày 10 tháng 12 năm 2015 Lê Hùng Khanh ii LỜI CẢM ƠN Để thực luận văn thạc sĩ này, nhận giúp đỡ nhiều người suốt trình nghiên cứu Bằng chân thành sâu sắc nhất, xin cảm ơn tất người Lời đầu tiên, chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Đào tạo Sau Đại học - Trường Đại học Tài – Marketing nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức trình học tập trường Tôi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy VS.TSKH Nguyễn Văn Đáng Thầy nhiệt tình hướng dẫn, động viên đưa đóng góp quý giá trình nghiên cứu để hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ với đề tài “Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020” Và cuối cùng, chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty Sao Vàng, đối tác bên tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập số liệu góp ý để hoàn thành luận văn Tp.HCM, ngày 10 tháng 12 năm 2015 Lê Hùng Khanh iii TÓM TẮT Dệt may hai ngành xuất hàng đầu Việt Nam, với kim ngạch xuất gần 20 tỷ năm (Võ Thanh Thu Ngô Thị Hải Xuân, 2015) Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam nói chung Công ty Sao Vàng nói riêng đứng trước nhiều hội với thách thức cho phát triển Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới, đặc biệt nhiều khả Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) ký kết năm 2015 làm cho trình cạnh tranh diễn mạnh mẽ Chính vậy, việc định hướng xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp với yêu cầu thực tế vấn đề vô quan trọng không riêng Công ty Sao Vàng mà cho tất doanh nghiệp hoạt động ngành dệt may Đề tài “Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020” thực nhằm nâng cao khả hoạt động công ty tương lai Trước hết, luận văn phân tích xác định điểm mạnh, điểm yếu công ty, hội thách thức mà môi trường bên tác động đến phát triển công ty Trên sở công cụ chiến lước lựa chọn để từ đưa giải pháp mang tính thực tiễn như: giải pháp nhân lực, công nghệ, sản xuất, nghiên cứu phát triển, tài chính, sản phẩm, giá, phân phối thương hiệu Các giải pháp có mối quan hệ với thực góp phần mang lại hiệu cho công ty Với kết nghiên cứu, luận văn hoàn thành mục tiêu đề Tuy nhiên thực tế, việc xây dựng chiến lược, đặc biệt chiến lược cạnh tranh điều không đơn giản lĩnh vực rộng Vì vậy, đề tài không tránh khỏi thiếu sót, kiến nghị cho việc nghiên cứu mở rộng chuyên sâu iv MỤC LỤC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt iii Mục lục iv Danh mục hình sơ đồ viii Danh mục bảng .ix Danh mục từ viết tắt x Tổng quan 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu 3 Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Chƣơng Cơ sở lý thuyết 1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại 1.2 Chiến lược cạnh tranh v 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Phân loại 1.3 Các lý thuyết ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược cạnh tranh 1.3.1 Lý thuyết Tổ chức ngành 1.3.2 Lý thuyết Cơ sở nguồn lực 1.3.3 Lý thuyết tình 1.4 Quan hệ hoạch định chiến lược cạnh tranh kết doanh nghiệp 10 1.4.1 Lợi quy trình 10 1.4.2 Lợi cá nhân 11 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược cạnh tranh 12 1.5.1 Các yếu tố môi trường bên 12 1.5.2 Các yếu tố bên 15 1.6 Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh 17 1.6.1 Bối cảnh hoạch định chiến lược cạnh tranh 17 1.6.2 Các giai đoạn xây dựng chiến lược 18 1.7 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 19 1.7.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 19 1.7.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 20 1.7.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 21 1.7.4 Ma trận SWOT 21 1.8 Các nghiên cứu liên quan 22 Chƣơng Phân tích thực trạng cạnh tranh Công ty Sao Vàng 24 2.1 Tổng quan ngành dệt may giới Việt Nam 24 2.1.1 Ngành dệt may giới 24 2.1.2 Ngành dệt may Việt Nam 27 vi 2.2 Giới thiệu Công ty Sao Vàng 27 2.2.1 Lịch sử hình thành 27 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động 28 2.2.3 Tổ chức nhân 29 2.2.4 Những thành tích công ty đạt 30 2.2.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 30 2.3 Phân tích môi trường bên 31 2.3.1 Môi trường kinh tế 31 2.3.2 Môi trường văn hóa, xã hội 32 2.3.3 Môi trường trị, pháp luật 33 2.3.4 Môi trường công nghệ 35 2.3.5 Môi trường cạnh tranh 35 2.3.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 37 2.4 Phân tích môi trường bên 39 2.4.1 Nguồn nhân lực 39 2.4.2 Năng lực sản xuất 41 2.4.3 Trình độ công nghệ 43 2.4.4 Năng lực nghiên cứu 44 2.4.5 Sức mạnh tài 46 2.4.6 Năng lực marketing 47 2.4.7 Hệ thống phân phối 49 2.4.8 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 51 2.4.9 Uy tín thương hiệu 52 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 2.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 54 vii 2.5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 Chƣơng Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng 60 3.1 Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam 60 3.1.1 Quan điểm phát triển 60 3.1.2 Mục tiêu phát triển 60 3.2 Quan điểm phát triển mục tiêu Công ty Sao Vàng tương lai 61 3.2.1 Quan điểm phát triển 61 3.2.2 Mục tiêu đến năm 2020 62 3.3 Giải pháp 62 3.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực 62 3.3.2 Giải pháp trình độ công nghệ 65 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực sản xuất 67 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực R&D 68 3.3.5 Giải pháp nâng cao khả tài 68 3.3.6 Giải pháp marketing 69 3.3.7 Giải pháp sản phẩm 71 3.3.8 Giải pháp hệ thống kênh phân phối 74 3.3.9 Giải pháp thương hiệu 75 3.4 Kiến nghị 76 3.4.1 Đối với phủ 76 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 77 Tài liệu tham khảo 79 Phụ lục 83 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ Hình 1.1: Mô hình áp lực cạnh tranh 14 Hình 1.2: Bối cảnh hoạch định chiến lược cạnh tranh 17 Hình 2.1: Dự báo thương mại dệt may toàn cầu đến năm 2025 25 Hình 2.2: Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đến năm 26 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức Công ty Sao Vàng 29 Hình 2.4: Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Sao Vàng đối thủ 39 Hình 2.5: Thực trạng lực sản xuất Công ty Sao Vàng đối thủ 42 Hình 2.6: Thực trạng trình độ công nghệ Công ty Sao Vàng đối thủ 43 Hình 2.7: Thực trạng lực nghiên cứu Công ty Sao Vàng đối thủ 45 Hình 2.8: Sức mạnh tài Công ty Sao Vàng đối thủ 46 Hình 2.9: Năng lực Marketing Công ty Sao Vàng đối thủ 47 Hình 2.10: Hệ thống phân phối Công ty Sao Vàng đối thủ 49 Hình 2.11: Năng lực cạnh tranh sản phẩm Công ty Sao Vàng đối thủ 51 Hình 2.12: Uy tín thương hiệu Công ty Sao Vàng đối thủ 53 ix Dess, G., Lumpkin, G.T and Covin, J.G (1997) Entrepreneurial Strategy Making and Firm Performance: Tests of Contingency and Configuration Models Strategic Management Journal, Vol 18(9), pp 677-695 Donaldson, L (1995) American Anti-Management Theories of Organizations: A Critique of Paradigm Proliferation Cambridge: Cambridge University Press Donaldson, L (2001) The Contingency Theory of Organizations Thousand Oaks, CA: Sage Elms, D & Lim, C.L (2012) The Trans-Pacific Partnership Agreement (TPP) Negotiations: Overview and Prospects S Rajaratnam School of International Studies Singapore, RSIS Working Paper, No 232 Gluck, F.W., Kaufman, S.P., Walleck, A.S., McLeod, K., and Stuckey, J (2000) Thinking Strategically Truy cập ngày 24/01/2015 từ http://www.mckinsey.com/insights/strategy/thinking_strategically Hausler, J (1968) Planning: A Way of Shaping the Future Management International Review, Vol 2(3), pp 12-21 Hawanini, G., Subramanian, V and Verdin, P (2003) Is Performance Driven by Industry or Firm Specific Factors? A New Look at the Evidence Strategic Management Journal, Vol 24(1), pp 1-16 Hopkins, W.E and Hopkins, S (1997) Strategic Planning-Financial Performance Relationships in Banks: A Causal Examination Strategic Management Journal, Vol 18(8), pp 635-652 Loasby, B.J (1967) Long Range Formal Planning in Perspective The Journal of Management Studies, Vol 4, pp 300-308 Quinn, J.B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood Illinois: Richard D Irwin Pearce, J.A., Freeman, E.B and Robinson, R.B (1987) The Tenuous Link between Formal Strategic Planning and Performance Academy of Management Review, Vol 12, pp 658-675 82 Peteraf, M (1993) The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View Strategic Management Journal, Vol 14(3), pp 179-192 Porter, M.E (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York, U.S.A: Free Press Stern, M.E (1966) Marketing Planning: A Systems Approach U.S.A: McGraw-Hill Walker, K.R (1976) How to draw up a Marketing Plan That Will Keep You on Track Industrial Marketing, September, pp.126-128 World Bank (2015) Worldwide Governance Indicators Truy cập ngày 12/9/2015 từ http://databank.worldbank.org/data/reports.aspx?source=worldwidegovernance-indicators Wilson, R.M.S (1979) Management Controls and Marketing Planning London, UK: Heinemann Tiếng Việt Bộ Công Thương (2014) Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Hà Nội Bùi Văn Tốt (2014) Báo cáo ngành dệt may Công ty cổ phần chứng khoán FPT David, F.R (2006) Khái luận Quản trị chiến lược NXB Thống Kê Minh Khôi (2014) Dân số Việt Nam vượt mốc 90 triệu người Truy cập ngày 12/9/2015 từ http://baochinhphu.vn/Doi-song/Dan-so-Viet-Nam-vuot-moc-90trieu-nguoi/216016.vgp Nguyễn Bá Huy (2010) Phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Bảo hiểm Châu Á (IAI) giai đoạn 2010 – 2015 Luận văn thạc sĩ, Đại học Đại học Help (Malaysia) & Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Hà Nội Nguyễn Chí Hải (2015) Kinh tế Việt Nam năm 2014 triển vọng năm 2015 Tạp chí Công nghệ Ngân hàng, Số 106+107, trang 3-12 Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng Phạm Xuân Lan (2007) Quản trị chiến lược – Phát triển vị cạnh tranh NXB Thống kê 83 Nguyễn Thị Thanh Thảo (2015) Quản trị phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may Tạp chí Tài chính, Số 613, trang 24-25 Phan Ngọc Duy (2011) Phân tích, đánh giá chiến lược Công ty TNHH thành viên In Trương Thành Công đến năm 2015 khuyến nghị Luận văn thạc sĩ, Đại học Đại học Help (Malaysia) & Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Hà Nội Thủ tướng Chính phủ (2008) Quyết định số 36/2008/QĐ-TTG Thủ tướng Chính phủ: Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Hà Nội Ủy ban Kinh tế Quốc hội (2015) Kỷ yếu Diễn đàn Kinh tế mùa Xuân 2015 Truy cập ngày 12/9/2015 từ http://www.thesaigontimes.vn/129307/Ky-yeu-Dien-danKinh-te-mua-Xuan-2015.html Võ Thanh Thu Ngô Thị Hải Xuân (2015) Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập TPP Tap chí Phát triển kinh tế, Số 26(1), trang 59-73 84 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Các hình ảnh Công ty Sao Vàng 85 86 87 88 Phụ lục 2: Bảng khảo sát ý kiến chuyên gia Kính chào Quý Ông (Bà)! Tôi tên Lê Hùng Khanh, thực đề tài nghiên cứu liên quan đến việc xây dựng chiến lược cạnh tranh Công ty Sao Vàng – công ty hoạt động ngành dệt may Tôi xin gửi đến Ông (Bà) bảng khảo sát mong Ông (Bà) dành thời gian giúp có ý kiến mang tính giá trị cao Trong thảo luận này, quan điểm, thái độ hay sai mà tất ý kiến thông tin hữu ích cho mục đích nghiên cứu Đồng thời, thông tin liên quan đến cá nhân Ông (Bà) hoàn toàn bảo mật Trân trọng cám ơn hợp tác Quý Ông (Bà) 89 Kính mong hỗ trợ Quý Ông (Bà) việc trả lời bảng câu hỏi kèm theo vui lòng đánh giá phản ứng Công ty Sao Vàng yếu tố bên theo bảng A cách khoanh tròn vào số tương ứng từ đến theo mức độ tăng dần (1: yếu, 2: yếu, 3: trung bình, 4: mạnh 5: mạnh) cho yếu tố Bảng A TT Các yếu tố môi trƣờng bên Mức độ phản ứng Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế kinh tế giới Tỷ lệ lạm phát Lãi suất giảm Tỷ giá 5 Sự ổn định trị Chính sách hỗ trợ nhằm phát triển ngành dệt may phủ Cắt giảm thuế xuất nhập Các nhà cung cấp nguyên liệu nước gây áp lực Giá xăng dầu 10 Tốc độ phát triển dân số 11 Thu nhập bình quân đầu người 12 Phong cách thời trang 13 Tốc độ thay đổi công nghệ ngành may 14 Áp lực cạnh tranh gay gắt 90 Tiếp theo, kính mong hỗ trợ Quý Ông (Bà) việc trả lời bảng câu hỏi kèm theo vui lòng đánh giá ảnh hưởng yếu tố bên Công ty Sao Vàng theo bảng B cách khoanh tròn vào số tương ứng từ đến theo mức độ tăng dần (1: yếu, 2: yếu, 3: trung bình, 4: mạnh 5: mạnh) cho yếu tố Bảng B Các yếu tố STT Mức độ ảnh hƣởng Nguồn nhân lực Năng lực đội ngũ cán quản lý Trình độ, tổ chức quản lý DN cấp lãnh đạo Lao động đào tạo chuyên môn tốt Lao động có khả sáng tạo Độ tinh xảo công nghệ máy móc Khả tiếp cận nguồn nguyên liệu Quy trình tổ chức sản xuất phù hợp Quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu Công ty có công nghệ đại Công ty có khả áp dụng công nghệ Công ty có khả phát triển công nghệ Khả nghiên cứu phát triển nội Khả tiếp cận nguồn nghiên cứu bên Năng lực đội ngũ nhân viên R&D Quy mô vốn Dòng tiền Khả vay nợ ngắn hạn dài hạn Khả huy động vốn Khả quản trị tài Năng lực sản xuất Trình độ công nghệ Năng lực nghiên cứu phát triển Năng lực tài Năng lực Marketing 91 Đội ngũ tiếp thị tốt Khả phân tích khách hàng Chương trình phát triển sản phẩm tốt Quảng cáo hiệu Quan hệ công chúng tốt Phạm vi số lượng kênh phân phối Khả phục vụ kênh phân phối Đặc điểm chất lượng kênh phân phối Năng lực đội ngũ bán hàng Khách hàng đánh giá doanh nghiệp có uy tín Khách hàng đánh giá chất lượng sản phẩm tốt Khách hàng đánh giá dịch vụ tốt Hoạt động marketing quảng cáo trung thực Hệ thống phân phối Uy tín thƣơng hiệu Tiếp theo, kính mong hỗ trợ Quý Ông (Bà) vui lòng đánh giá tầm quan trọng yếu tố lực cạnh tranh Công ty Sao Vàng theo bảng C cách khoanh tròn vào số tương ứng từ đến theo mức độ tăng dần (1: không quan trọng, 2: quan trọng, 3: trung bình, 4: quan trọng 5: quan trọng) cho yếu tố Tầm quan trọng xác định cho yếu tố, cho thấy tầm quan trọng tương đối yếu tố đối vời ngành dệt may Bảng C TT Các yếu tố đánh giá Mức độ quan trọng Nguồn nhân lực Năng lực sản xuất Trình độ công nghệ Năng lực nghiên cứu phát triển 5 Năng lực tài Năng lực Marketing Hệ thống phân phối Uy tín thương hiệu 92 Cuối cùng, kính mong hỗ trợ Quý Ông (Bà) vui lòng cho điểm theo yếu tố thể lực công ty ngành dệt may theo bảng D cách khoanh tròn vào số tương ứng từ đến theo mức độ tăng dần (1: yếu, 2: yếu, 3: trung bình, 4: mạnh 5: mạnh), điểm số phản ánh lực cạnh tranh yếu tố công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành dệt may Bảng D TT Điểm số đánh giá Các yếu tố đánh giá CT CP 26 CT Sao Vàng CT CP 32 Nguồn nhân lực 5 Năng lực sản xuất 5 Trình độ công nghệ 5 Năng lực nghiên cứu phát triển 5 5 Năng lực tài 5 Năng lực Marketing 5 Hệ thống phân phối 5 Uy tín thương hiệu 5 93 Phụ lục 3: Danh sách chuyên gia vấn TT Họ tên Chức vụ Đơn vị Giám đốc Công ty CP 32 Vũ Xuân Tạo Nguyễn Mạnh Hà Tổng giám đốc Công ty CP 26 Bùi Văn Phong Trưởng phòng Công ty CP 26 Lê Hùng Khanh Tổng giám đốc Công ty Sao Vàng Nguyễn Thế Anh Phụ trách công tác xúc tiến thương mại Công ty CP 32 Hà Việt Hùng Trưởng ban kiểm soát Công ty CP 26 Nguyễn Long Dũng Giám đốc điều hành Tổng công ty CP May Nhà Bè Bạch Thăng Long Giám đốc điều hành Tổng công ty My 10 Nguyễn Thị Sơn Trưởng phòng Tài – Kế toán Công ty CP 32 10 Bùi Hồng Viễn Giám đốc Công ty CP 28 Cần Thơ 11 Ứng Thị Quỳnh Tổng Giám Đốc Công Ty May Nam Định 12 Lê Ích Trình Giám đốc Công Ty May Thanh Trình 13 Nguyễn Thị Bích Hà Giám đốc Công Ty Tâm Việt 14 Trương Thanh Bảo Giám đốc Công Ty Việt Trung Thành 15 Đinh Tiến Sử Giám đốc Công Ty Bạch Việt 16 Nguyễn Thành Phương Giám đốc Cty CP CN Hậu Cần Phía Bắc 17 Nguyễn Quang Sang Giám đốc Công ty May Quang Sang 18 Lê Viết Nghị Giám đốc Công Ty May Sơn Tài 19 Nguyễn Thị Thương Giám đốc Xí Nghiệp May 27/7 20 Nguyễn Văn Trương Phó Giám Đốc Xí nghiệp may Cục Hậu Cần QK9 94 Ghi Phụ lục 4: Ma trận SWOT Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) - Năng lực đội ngũ - Lao động có khả cán bộ, quản lý sáng tạo thấp - Trình độ tổ chức, quản lý - Khả tiếp cận nguồn DN cấp lãnh đạo nguyên liệu thấp - Lao động có chuyên môn - Khả nghiên cứu SWOT tốt phát triển thấp - Công nghệ máy móc - Khả tiếp cận nguồn thiết bị tinh xảo, đại nghiên cứu bên thấp - DN có khả áp dụng - Năng lực đội ngũ công nghệ phát nhân viên nghiên cứu triển công nghệ phát triển không cao - Quy trình tổ chức sản - Quy mô vốn không cao xuất phù hợp - Đội ngũ tiếp thị khả - Khả vay nợ huy phân tích khách hàng động vốn mạnh chưa tốt - Chương trình phát triển - Quan hệ công chúng sản phẩm tốt hệ thống phân phối chưa - Danh tiếng vị mạnh DN mạnh - Chất lượng dịch vụ chưa - Hoạt động marketing cao quảng cao trung thực - Vị sản phẩm chưa cao - Chất lượng đội ngũ 95 bán hàng chưa cao Các hội (O) Các chiến lược SO (phát Các chiến lược WO (khắc - Chính sách tỷ giá huy điểm mạnh để tận phục điểm yếu để tận - Phong cách thời trang dụng hội) dụng hội) - Thu nhập người dân - Lãi suất có xu hướng giảm - Chính sách hỗ trợ nhằm phát triển ngành dệt may Chính phủ Các đe dọa (T) Các chiến lược ST (phát Các chiến lược WT (khắc - Mức độ cạnh tranh gay huy điểm mạnh để né phục điểm yếu để né tránh gắt tránh nguy cơ) - Nhà cung cấp nguyên vật liệu nước gây áp lực - Nền kinh tế có xu hướng không ổn định - Giá xăng dầu thay đổi 96 nguy cơ) [...]... những điểm mạnh và điểm yếu hiện nay của Công ty Sao Vàng, qua đó xác định và đánh giá các yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng đến Công ty Sao Vàng 4 Chƣơng 3 Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020 Trên cơ sở ma trận SWOT và ma trận hình ảnh cạnh tranh để đưa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty Sao Vàng đến năm 2020 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Chiến... Công ty Sao Vàng hiện có Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Sao Vàng trong mối tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường 2 - Xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng - Trên cơ sở đó, đưa ra những giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty Sao Vàng đến năm 2020 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Một là, Thực trạng các nguồn lực của Công ty Sao. .. dịch vụ sẽ cung cấp cho khách hàng; trên cơ sở đó tạo dựng vị thế cạnh tranh thành công trong ngành và thực hiện mục tiêu dài hạn đã xác định Xuất phát từ tình hình trên đề tài: Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020 được nghiên cứu nhằm mục đích hoạch định chiến lược cạnh tranh cũng như đề xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng 2 Mục tiêu và... chiến lược cạnh tranh, vai trò của chiến lược kinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược và các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh Chƣơng 2 Phân tích thực trạng cạnh tranh của Công ty Sao Vàng Giới thiệu tổng quan về Công ty Sao Vàng, phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài (môi trường vĩ mô, thị trường ngành may mặc hiện nay) và các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Sao Vàng, từ... những giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng cụ thể 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung đánh giá các số liệu tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Sao Vàng trong giai đoạn từ 2011 đến 2014 để phục vụ cho việc xây dựng chiến lược cạnh. .. trạng các nguồn lực của Công ty Sao Vàng hiện nay như thế nào? Hai là, Các chiến lược hiện tại của Công ty Sao Vàng đã mang tính cạnh tranh chưa? Ba là, Công ty Sao Vàng phải làm thế nào để có được chiến lược cạnh tranh tốt hơn trong tương lai, cụ thể là đến năm 2020 3 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn được thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu định tính, chủ yếu là phương pháp chuyên gia, tiến hành phỏng... lược Công ty TNHH 1 thành viên In Trương Thành Công đến năm 2015 và khuyến nghị Qua phân tích quá trình phát triển, chiến lược kinh doanh tại Công ty dựa trên cơ sở khoa học đánh giá việc xây dựng Công ty trong những năm tới sẽ trở thành một Công ty hàng đầu về in ấn tại Tiền Giang, có nguồn thu quan trọng của hoạt động kinh tế trong Công an nhân 22 dân, có vị trí cạnh tranh ngang tầm với các Công ty. .. của công ty đến năm 2015; đề xuất được giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2015 TÓM TẮT CHƢƠNG 1 Chương 1 đã trình bày cơ sở lý thuyết khoa học làm nền tảng cho mục tiêu nghiên cứu của đề tài Chương này đề cập đến khái niệm chiến lược, chiến lược cạnh tranh, các lý thuyết ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược cạnh tranh, quan hệ giữa việc hoạch định chiến lược cạnh tranh. .. trọng Tổng số điểm được đánh giá của các công ty cạnh tranh được so sánh với công ty đang nghiên cứu Việc so sánh cung cấp cho ta nhiều thông tin chiến lược quan trọng Cách xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh cũng tương tự như cách xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Bảng 1.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Các nhân tố đánh giá Mức độ quan trọng 1 Đơn vị /Công ty Đối thủ 1 Đối thủ 2 Phân loại Điểm... tại của công ty, xác định công ty đang sử dụng chiến lược như thế nào, chiến lược đó có phù hợp với mục tiêu của công ty đã đề ra hay không, xác định các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với sự phát triển của công ty thông qua ma trận SWOT Xác định được mặt đạt được và hạn chế trong quá trình thực thi chiến lược hiện tại của công ty; xác định rõ mục tiêu của công ty đến năm 2015; xây dựng được ... giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020 Trên sở ma trận SWOT ma trận hình ảnh cạnh tranh để đưa giải pháp cụ thể để thực chiến lược cạnh tranh Công ty Sao Vàng đến năm 2020 CHƢƠNG... lược cạnh tranh Công ty Sao Vàng đến năm 2020 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Một là, Thực trạng nguồn lực Công ty Sao Vàng nào? Hai là, Các chiến lược Công ty Sao Vàng mang tính cạnh tranh chưa? Ba là, Công. .. cung cấp cho khách hàng; sở tạo dựng vị cạnh tranh thành công ngành thực mục tiêu dài hạn xác định Xuất phát từ tình hình đề tài: Xây dựng giải pháp cạnh tranh cho Công ty Sao Vàng đến năm 2020