Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU MỤC LỤC 1LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÁI SƠN 2 I Thông tin chung về công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn 2 1 Tên gọi 2 2 Hình thức pháp l[.]
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÁI SƠN I Thông tin chung công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn Tên gọi 2 Hình thức pháp lý Địa giao dịch .2 Ngành nghề kinh doanh II Quá trình hình thành phát triển cơng ty Giai đoạn từ 1993 đến 2003 Giai đoạn từ 2003 đến 2008 3 Giai đoạn từ 2008 đến III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn số năm gần Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần lĩnh vực sản xuất đồ thủy tinh Nhận xét CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÁI SƠN I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất sản phẩm cơng ty Đặc điểm sản phẩm Đặc điểm thị trường khách hàng Đặc điểm nhân Đặc điểm công nghệ 10 Đặc điểm tài 10 Đặc điểm tổ chức máy 16 II Tình hình tạo động lực cho người lao động công ty 17 Chế độ lương, thưởng, kỷ luật 17 Chính sách đào tạo phát triển nhân .17 Môi trường làm việc .17 Chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ .18 Hoạt động khác .18 III Đánh giá hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty 18 Thành công nguyên nhân 19 Hạn chế nguyên nhân .19 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÁI SƠN 21 I - Cơ hội thách thức 21 Cơ hội 21 Thách thức 21 II - Định hướng phát triển công ty 22 Mục tiêu 22 Phương hướng công ty để thực mục tiêu .22 III - Kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động tạo động lực cho nguời lao động công ty 22 Kiến nghị tầm vi mô 22 Kiến nghị tầm vĩ mô 25 KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức 16 BẢNG Bảng 1: Bảng tổng hợp kết kinh doanh Bảng 2: Bảng cấu vốn kinh doanh 10 Bảng 3: Bảng cân đối kế toán năm 2008, 2009, 2010 11 Bảng 4: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008, 2009, 2010 12 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm qua, kinh tế nước ta chuyển hóa mạnh mẽ sang chế thị trường hội nhập quốc tế, có bước tiến mạnh, tăng trưởng cao ổn định Các doanh nghiệp Việt Nam đứng lên khẳng định chế mới, chủ động sáng tạo bước phát triển Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh khắc nghiệt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách bền vững phải quan tâm hoạt động kinh doanh tất khâu từ sản xuất đến tiêu thụ Để làm tốt cơng việc địi hỏi phải có người lao động giỏi, hăng say với công việc doanh nghiệp Vậy để tạo động lực cho người lao động? Câu hỏi đặt cho nhà quản lý muốn giành thắng lợi thương trường Xuất phát từ thực tế thực tập công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn, hướng dẫn tận tình từ thầy cô giáo, đặc biệt cô giáo Nguyễn Thị Hoài Dung, em muốn đưa số quan điểm để làm sáng tỏ vấn đề với chuyên đề: “ Một số giải pháp hoàn thiện phương pháp tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn” Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Phần I: Tổng quan công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái sơn Phần II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn năm gần Phần III: Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn Do có hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tế nên báo cáo thực tập em cịn nhiều sai sót Em mong nhận bảo từ phía thầy để báo cáo em hoàn chỉnh Điều quan trọng em có thêm hiểu biết để phục vụ cho công việc sau Em xin gửi lời cám ơn tới giáo viên hướng dẫn – cô Nguyễn Thị Hồi Dung, thày giáo khoa Quản trị, bạn tập thể cán công nhân viên công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập cách tốt Hà Nội, ngày 20 tháng 02 năm 2012 Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Tâm CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÁI SƠN I Thông tin chung công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn Tên gọi + Tên thương mại: Công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn + Tên giao dịch: Thai Son trading production joint stock company + Tên viết tắt: HTS.JSC Hình thức pháp lý + Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần + Đặc trưng: - Công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn doanh nghiệp, vốn điều lệ chia thành nhiều phần - Công ty gồm cổ đông Các cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác cơng ty phạm vi số vốn họ góp Các cổ đơng chuyển nhượng cổ phần cho người khác - Người đại diện theo pháp luật cơng ty ơng Nguyễn Đình Thái - cổ đông lớn nhất, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Địa giao dịch + Trụ sở chính: Đội - xã Thanh Oai - huyện Thanh Trì – Hà Nội + Số đăng ký kinh doanh: 0103002364 + Số điện thoại: ( 04) 36882742 Ngành nghề kinh doanh Công ty CP sản xuất thương mại Thái Sơn có tổng số vốn đầu tư 7,6 tỷ đồng với 89 cán công nhân viên Được đánh giá số công ty sản xuất loại chai, lọ, ống thủy tinh có uy tín Việt Nam, Thái Sơn ln giữ mức tăng trưởng bền vững năm qua Bên cạnh việc sản xuất hàng thủy tinh, công ty Thái Sơn cung cấp số sản phẩm, dịch vụ khác như: + Mua bán sản xuất đồ gỗ, hàng trang trí nội, ngoại thất + Mua bán vật tư, máy móc, trang thiết bị điện, điện tử, máy tính, hàng điện lạnh, điện gia dụng, điện cơng nghiệp, trang thiết bị văn phòng, hàng tiêu dùng, đồ gia dụng + Đại lý mua, dại lý bán, ký gửi hàng hoá + Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách + Sản xuất, mua bán sắt, thép, nhơm, kính, cửa hoa, cửa xếp loại + Kinh doanh dịch vụ ăn uống ( Không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường ) + Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Công ty sản xuất kinh doanh độc lập, sản phẩm Thái sơn có mặt hầu hết sở sản xuất dược phẩm lớn nhiều sở kinh doanh thương mại khác, nhiều gia đình miền Bắc Tuy nhiên loại chai, lọ, ống thuỷ tinh xem mặt hàng chủ yếu mà công ty ý phát triển Nguồn lực cho công tác sản xuất mua bán hàng thủy tinh chiếm phần lớn nguồn lực tồn cơng ty II Q trình hình thành phát triển cơng ty Giai đoạn từ 1993 đến 2003 Năm 1993, Cơ sở sản xuất Thái Sơn thành lập bắt đầu vào hoạt động Cơ sở sản xuất mua bán hai lĩnh vực loại chai, lọ, ống thuỷ tinh đồ gỗ, hàng trang trí nội, ngoại thất Dây chuyền sản xuất vô đơn giản nên cơng đoạn quy trình sản xuất sản phẩm làm thủ cơng Khi số lượng nhân viên công ty Giai đoạn từ 2003 đến 2008 Đầu năm 2003, với mong muốn mở rộng quy mô kinh doanh, tạo thêm hội việc làm cho người lao động, sở mạnh dạn đầu tư nhập mua máy móc thiết bị nước từ Đài Loan Cùng với đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất, công ty trọng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nâng cao công tác quản lý Công tác quản lý phân công trách nhiệm rõ ràng cho cấp việc tổ chức sản xuất, thực định, pháp luật Nhà nước Ngày 16 tháng 06 năm 2003, sở tiến hành đăng ký kinh doanh lần đầu lấy tên Công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn Các lĩnh vực kinh doanh bao gồm: - Sản xuất mua bán loại chai, lọ, ống thuỷ tinh - Mua bán sản xuất đồ gỗ, hàng trang trí nội, ngoại thất - Mua bán vật tư, máy móc, trang thiết bị điện, điện tử, máy tính, hàng điện lạnh, điện gia dụng, điện cơng nghiệp, trang thiết bị văn phịng, hàng tiêu dùng, đồ gia dụng - Đại lý mua, dại lý bán, ký gửi hàng hoá - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách - Sản xuất, mua bán sắt, thép, nhơm, kính, cửa hoa, cửa xếp loại - Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh Giai đoạn từ 2008 đến Đầu năm 2008, công ty đăng ký thay đổi lần hai, lấy tên gọi Công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn Ngoài lĩnh vực kể trên, công ty bổ sung thêm lĩnh vực là: Kinh doanh dịch vụ ăn uống ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường ) Từ năm 2008 – nay, công ty hoạt động ổn định mở rộng thêm quy mô sản xuất Nhờ phấn đấu không ngừng, định hướng đắn đồn kết lịng tập thể cán công nhân viên công ty, Thái Sơn vượt qua vơ vàn khó khăn cạnh tranh khốc liệt thị trường để đứng vững hôm Và phần thưởng lớn cho nỗ lực tin tưởng người tiêu dùng, bên đối tác III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn số năm gần Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần lĩnh vực sản xuất đồ thủy tinh Bảng 1: Bảng tổng hợp kết kinh doanh Năm Chỉ tiêu Tổng doanh thu (VND) Tổng chi phí (VND) Lợi nhuận trước thuế (VND) 3.Thuế TNDN phải nộp (VND) Lợi nhuận sau thuế (VND) Vốn kinh doanh (VND) Tổng quỹ lương (VND) Số lao động ( người) Thu nhập BQ đầu người ( VND/ người/ tháng ) 2008 12.406.355.632 11.444.485.854 961.869.778 269.323.538 692.546.240 4.645.120.484 136.269.980 77 1.769.740 2009 18.759.853.740 17.522.108.179 1.237.745.571 346.568.760 891.176.811 4.883.455.658 151.244.960 80 1.890.562 2010 21.905.362.105 19.633.098.619 2.272.263.486 636.233.776 1.636.029.710 8.139.416.887 238.492.857 89 2.679.695 So sánh năm 2008 2009 2009 2010 Tương Tương đối đối Tuyệt đối Tuyệt đối (%) (%) 6.353.498.110 51,21 3.145.508.360 16,77 6.077.622.325 53,10 2.110.990.440 12,04 275.875.793 28,68 1.034.517.915 83,58 77.245.222 28,68 289.665.016 83,58 198.630.571 28,68 744.852.899 83,58 3.255.961.229 238.335.174 5,13 66,67 87.247.897 14.974.980 10,99 57,69 3,89 11,25 789.133 120.822 6,83 41,74 Nguồn: Phịng tài kế tốn Nhận xét Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty tương đối ổn định: Doanh thu công ty tăng qua năm tương đối ổn định, cịn chậm Do ảnh suy thối kinh tế giới năm 2009, có Việt Nam khiến cho tình hình sản xuất nhiều bị ảnh hưởng Ngoài ra, giá bán nhiều loại dược phẩm năm 2010 tăng dẫn đến tình hình tiêu thụ hàng thủy tinh công ty trở nên chậm Năm 2008 12.406.355.632 VND, năm 2009 18.759.853.740 VND năm 2010 21.905.362.105 VND Như vậy, năm 2009 tăng 6.353.498.110 VND so với năm 2008 ( tương ứng với 51,21 %), năm 2010 tăng 3.145.508.360 VND so với năm 2009 ( tương ứng 16,77 % ) Cùng với việc tăng doanh thu chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty liên tục tăng Tổng chi phí năm 2008 11.444.485.854 VND, năm 2009 là17.522.108.179 VND (tăng 6.077.622.325 đồng so với năm 2008, tương ứng 53,10 % ), năm 2010 19.633.098.619 VND (tăng 2.110.990.440 VND so với năm 2009, tương ứng với 12,04 % ) Mức tăng chi phí năm sau thấp năm trước chứng tỏ cơng ty có biện pháp để kiềm chế hiệu Tuy nhiên, tốc độ tăng chi phí năm 2009 nhanh tốc độ tăng doanh thu dẫn đến lợi nhuận chưa cao Nhưng đến năm 2010 có nhiều cải thiện, tốc độ tăng doanh thu cao tố độ tăng chi phí 4,73% Lợi nhuận trước thuế năm 2008 961.869.778 VND, năm 2009 1.237.745.571 đồng ( tăng 275.875.793 VND so với năm 2008, tương ứng 26,68 %) năm 2010 2.272.263.486 VND ( tăng 1.034.517.915 đồng so với năm 2009, tương ứng với 83,58% ) Cùng với gia tăng lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận mà công ty thu tăng lên đáng kể Năm 2008 đạt mức 692.546.240 VND, năm 2009 công ty phấn đấu đạt 928.309.178 VND năm 2009 1.636.029.710 VND năm 2010 Đây dấu hiệu tốt việc tăng vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài việc phấn đấu đạt mục tiêu tài chính, cơng ty cịn hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước Số thuế thu nhập doanh nghiệp năm sau cao năm trước Nếu thuế thu nhập doanh nghiệp cơng ty nộp năm 2008 269.323.538 VND đến năm 2010 636.233.776 VND, tăng 366.910.238 VND Đây số khơng nhỏ, thể tính nghiêm túc trách nhiệm công ty Nhà nước xã hội Do kết kinh doanh năm sau tốt năm trước nên số lượng người lao động tăng Mức lương bình quân người lao động năm 2008 1.769.740 VND, năm 2009 1.890.562 VND ( tăng 120.822 VND so với năm 2008, tương ứng với 6,83 % ), năm 2010 2.679.695 VND ( tăng 789.133 VND so với năm 2009, tương ứng với 41,74 % ) Như mức lương bình qn lao động/ tháng có tăng đáng kể, song tạm thời đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Mức tăng cho thấy công ty bước tạo đựơc công ăn việc làm ổn định cho người lao động Các số tài chính: Doanh thu tiêu thụ * Số vịng quay tồn vốn = Tổng vốn Số vịng quay tồn vốn phản ánh tổng hợp tình hình sử dụng vốn Chỉ số cho biết đồng vốn tạo đồng doanh thu kỳ kinh doanh 12.406.355.632 Số vịng quay tồn vốn = = 1,64 ( 2008) 7.574.516.000 18.759.853.740 Số vịng quay tồn vốn = ( 2009) = 1,94 9.675.655.000 21.905.362.105 Số vịng quay tồn vốn = = 1,66 ( 2010) 13.180.028.100 Lợi nhuận ròng * Doanh lợi tiêu thụ = x 100% Doanh thu tiêu thụ Chỉ số đánh giá tốt đạt 5% trở lên 692.546.240 Doanh lợi tiêu thụ 2008 = x 100% = 5,58% 12.406.355.632 928.309.178 Doanh lợi tiêu thụ 2009 = x 100% = 4,95% 18.759.853.740 1.636.029.710 Doanh lợi tiêu thụ 2010 = x 100% = 7,47% 21.905.362.105 Lợi nhuận ròng * Doanh lợi vốn ( ROI ) = Tổng vốn 13 Chỉ số gọi khả sinh lợi vốn đầu tư, có nghĩa đồng vốn có đồng lợi nhuận sinh Đây số doanh nghiệp quan tâm mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Chỉ số phải đạt mức cho doanh lợi vốn vốn chủ đạt cao tỷ lệ lạm phát giá vốn 692.546.240 ROI 2008 = = 0,091 7.574.516.000 891.176.811 ROI 2009 = = 0,116 7.675.655.000 1.636.029.710 ROI 2010 = = 0,115 14.180.028.100 Doanh thu tiêu thụ * Số vòng quay tồn kho = Giá trị tồn kho Chỉ số thể khả quản trị vốn lưu động Chỉ số cao, cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh, lượng hàng bị ứ đọng không nhiều, doanh nghiệp bị rủi ro Chỉ số cao khơng tốt hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng cao doanh nghiệp khơng có khả ứng phó, có tượng khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần 12.406.355.632 Số vòng quay tồn kho (2008) = = 6,192 2.003.516.981 18.759.853.740 Số vòng quay tồn kho (2009) = = 7,655 2.450.543.833 21.905.362.105 Số vòng quay tồn kho (2010) = = 5,404 4.053.766.880 14 Lợi nhuận từ họat động bán hàng cung cấp dịch vụ * Tỷ suất lợi nhuận = x 100% ( PLN ) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 961.869.778 P LN (2008) = x 100% = 7,753 % 12.406.355.632 1.237.745.571 P LN (2009) = x 100% = 6,597 % 18.759.853.740 2.272.263.486 P LN (2010) = x 100% = 10,037 % 21.905.362.105 Ta có ∆PLN = P LN (2010) - P LN (2009) = 10,037 % - 6,597 % = 3,440 % ∆PLN = P LN (2010) - P LN (2008) = 10,037 % - 7,753 % = 2,284 % Nhận xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Căn vào số liệu bảng kết tính số kết sản xuất kinh doanh cơng ty từ năm 2008 đến năm 2010 có bước phát triển đáng kể Mặc dù tình hình suy thối kinh tế để lại ảnh hưởng định doanh thu lợi nhuận tăng mạnh Số vịng quay tồn vốn chưa cao ổn định Chỉ số vịng quay tồn vốn doanh nghiệp năm 2008 1,64, năm 2009 1,94, năm 2010 1,66, điều cho thấy khả sử dụng vốn doanh nghiêp chưa thực hiệu quả, mang nhiều bất ổn Chỉ số doanh lợi tiêu thụ doanh nghiệp có tín hiệu đáng mừng, tương đối cao ổn định Năm 2008, số doanh lợi 5,58%, đến năm 2009 4,95% năm 2010 7,47% Chứng tỏ khả kinh doanh công ty tương đối tốt ổn định Chỉ số doanh lợi vốn có chiều hướng tăng qua năm, năm 2008 0,091, năm 2009 0,116, năm 2010 0,115 Tuy nhiên, số doanh lợi vốn bị chững lại năm 2010 15 Cũng cần nói đến số vịng quay hàng tồn kho sản phẩm doanh nghiệp Năm 2008, số vòng quay hàng tồn kho chưa cao đạt 6,192 lần tình hình tiêu thụ sản phẩm Năm 2009, số có dấu hiệu tăng lên 7,655 đến năm 2010 số giảm 5,404 lần Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ so với doanh thu công ty năm 2008 7,753%, năm 2009 6,597%, năm 2010 10,037% tăng 2,284 % so với năm 2008 tăng 3,440 % so với năm 2009, chứng tỏ đồng doanh thu mà cơng ty thu dược lợi nhuận nhiều năm trước Trong năm qua, nguồn vốn kinh doanh không ngừng tăng lên Năm 2010 8.139.416.887 VND, tăng 3.255.961.229 VND tương ứng 66,67% so với năm 2009, tăng 238.335.174 VND tương ứng với 75,20% so với năm 2008 Sự tăng nguồn vốn đồng nghĩa với việc mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh, phản ánh khả phát triển công ty Đặc điểm tổ chức máy Cơ cấu tổ chức cơng ty bố trí theo mơ hình trực tuyến - chức Giám đốc TP Kế toán TP Nhân Phân xưởng Phân xưởng TP Kỹ thuật Phân xưởng BP vận tải Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức Bố trí cấu tổ chức theo mơ hình này, gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống hoạt động quản trị mức độ định Giám đốc công ty nhận hỗ trợ từ phía chun gia, phịng ban chức việc định, giúp làm giảm áp lực cho nhà quản trị Tuy nhiên, chi phí kinh doanh cho hoạt động định lớn hệ thống có nhiều tầng, dẫn đến phát sinh nhiều mối quan hệ cần xử lý Bên cạnh đó, mơ hình cịn khơng thích hợp với mơi trường kinh doanh biến động 16 II Tình hình tạo động lực cho người lao động công ty Chế độ lương, thưởng, kỷ luật Thái Sơn trả lương theo nguyên tắc đảm bảo công bằng, hợp lý, phù hợp với trình độ, lực, hiệu suất, chất lượng cơng việc nhân viên tinh thần, thái độ thực thi nhiệm vụ phân công Công ty xây dựng chế độ lương thưởng rõ ràng theo quy định pháp luật Năng lực công tác nhân viên công ty đánh giá thường xun, có sở cơng ty xây dựng chế độ tiền lương, thưởng phù hợp với công sức lao động cá nhân Đó hội để cán - cơng nhân viên phấn đấu hồn thành nhiệm vụ giao Một điểm bật liên quan đến sách tiền lương cơng ty xây dựng sách tiền lương mở Ngồi mức lương cố định mà nhân viên hưởng theo hợp đồng lao động hàng tháng Ban lãnh đạo cơng ty vào mức độ hồn thành cơng việc cá nhân để thưởng thêm từ – 10 % mức lương nhân viên Mức thưởng lương phụ thuộc vào tình hình kinh doanh công ty công ty cố gắng đảm bảo sống cho nhân viên Ngoài chế độ lương kỳ khen thưởng hàng năm vào dịp lễ, Tết cơng ty có sách khen thưởng cho nhân viên Bên cạnh việc khen thưởng cho nhân viên có thành tích cao lao động nhân viên làm việc hiệu quả, khơng nhiệt tình cơng việc, gây tổn thất, ảnh hưởng đến suất lao động công ty chịu mức kỷ luật nghiêm khắc công ty như: cắt giảm thi đua, bồi thường thiệt hại cho cơng ty…nghiêm trọng cho thơi việc Chính sách đào tạo phát triển nhân Đào tạo phát triển nguồn nhân lực xem nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quản lý nguồn nhân lực chiến lược phát triển công ty Thái Sơn trọng tới việc đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động Các khoá học thiết kế hiệu dựa nhu cầu thực tế, đảm bảo cán - cơng nhân viên áp dụng kỹ năng, kiến thức đào tạo cơng việc Từ làm tăng niềm tin động lực làm việc cho nhân viên, thúc đẩy họ không ngừng phát triển sáng tạo để tạo hội kiếm thêm thu nhập cho thân Môi trường làm việc + Điều kiện làm việc: Công ty tạo điều kiện tối đa để nhân viên phát huy hết khả sức sáng tạo thơng qua mơi trường làm việc thân 17 ... mại Thái sơn Phần II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn năm gần Phần III: Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất. .. giải pháp hoàn thiện phương pháp tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần sản xuất thương mại Thái Sơn” Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Phần I: Tổng quan công ty Cổ phần sản xuất thương. .. hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty 18 Thành công nguyên nhân 19 Hạn chế nguyên nhân .19 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN