Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 2 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 2 1 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3 1 3 Cơ cấu[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN MỤC LỤC MỤC LỤC .1 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG .2 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.3.1 Mô hình tổ chức cơng ty .3 1.3.2 Nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn ban lãnh đạo phận5 1.4 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty 1.4.1 Kết hiệu kinh doanh Công ty .6 1.4.2 Các kết hoạt động khác 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG .14 2.1 Phân tích thực trạng tính chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 14 2.1.1 Phân tích cơng tác ghi chép ban đầu 14 2.1.2 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh 18 2.1.3 Cơng tác tính phận cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh 24 2.1.4 Kết q trình hồn thiện tính chi phí sản xuất kinh doanh hiệu đạt công ty 29 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tính chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.4 Đánh giá chung 38 2.4.1 Ưu điểm 38 2.4.2 Nhược điểm nguyên nhân hạn chế 40 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 41 3.1 Định hướng phát triển Công ty .41 SV: Nguyễn Anh T Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tính chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 42 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 SV: Nguyễn Anh T Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng cấu sản phẩm theo doanh thu của Công ty Bảng 2: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Bảng 3: Kết hoạt động tài 13 Sơ đồ 2: Quy trình ghi chép cơng ty .15 Bảng 4: Chi phí cơng ty 17 Bảng 5: Chi phí sản xuất chung năm 2011-2014 19 Bảng 6: Chi phí nhân công năm 2011-2014 20 Bảng 7: Cơ cấu lương công ty 21 Bảng 8: Chi phí Nguyên vật liệu năm 2011-2014 .22 Bảng 9: Chi phí khấu hao tài sản năm 2011-2014 23 Bảng 10: Tổng tiền lương phận công ty 28 Bảng 11: Tính chi phí cơng ty 30 Bảng 12: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 31 SV: Nguyễn Anh T Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh để tồn phát triển doanh nghiệp diễn có tính chất thường xun phức tạp mang tính khốc liệt Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức quản lý sản xuất cách khoa học hợp lý, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Từ thực tế nhu cầu quản lý q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp Để quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh cách khoa học hợp lý, đòi hỏi doanh nghiệp phải có thơng tin chi tiết, xác tất cá khoan mục chi phí Việc tính tính đủ chi phí, xác định xác giá thành loại sản phẩm kết kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, giúp nhà quản lý đưa định đắn kiểm sốt chi phí định kinh doanh Trong năm qua Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long không ngừng cải thiện quy trình sản xuất tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long trọng đến công tác hạch tốn chi phí,đây vấn đề gắn chặt với kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Xuất phát từ vai trị tầm quan trọng việc hạch tốn chi phí sản xuất với cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em lựa chọn chuyên đề thảo luận “ Thực trạng hồn thiện cơng tác tính chi phí sả xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long” Bài chuyên đề thực tập em kết cấu thành chương: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 2: Thực trạng hồn thiện cơng tác tính chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tính chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Ban giám đốc Công ty : Giám đốc: Nguyễn Trung Đức Phó giám đốc: Nguyễn Văn Minh Địa chỉ: 538 Bùi Xương Trạch, Thanh Xuân, Hà Nôi Điện thoại: 04 7682206 Ngành nghề kinh doanh: xăng dầu & khí ga , nhà sản xuất & bán bn Website: 365thanglong.com.vn Trong hồn cảnh kinh tế có bước phát triển để hịa nhập với kinh tế giới, ngành – nghề cố gắng khẳng định chỗ đứng thị trường Ngành kinh doanh xăng dầu ngành trọng yếu nhằm thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế phát triển để đáp ứng nhu cầu Công ty mở nhiều chi nhánh Công ty đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu tàu khoản ngân hàng riêng Công ty hoạt động với chức kinh doanh bán buôn bán lẻ loại xăng dầu phục vụ cho ngành giao thông thị trường hầu hết tỉnh miền Bắc từ Quảng Bình trở Trực tiếp tổ chức kinh doanh xăng dầu cửa hàng bán lẻ vùng thị trường Lập kế hoạch kinh doanh ( bao gồm kế hoạch tiêu thụ xăng dầu, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch xây dựng mua sắm trang thiết bi, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tiến khoa học kỹ thuật Xây dựng thị trường, phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu thị trường miền Bắc SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN Trực tiếp quản lý khai thác tài sản sở vật chất giao, bảo toàn phát triển vốn Nghiên cứu đề phương án kinh doanh Chăm lo đời song cán cơng nhân viên thuộc đơn vị 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cung cấp lượng nguyên liệu cho quá trình sản xuất, vận hành của các ngành công nghiệp, nông nghiệp ở nước ta Cung cấp những sản phẩm chất lượng cho các công ty sử dụng nguyên liệu của Công ty Phân phối xăng dầu cho tất cả các công ty đặt hàng tại Công ty Thực hiện các nhiệm vụ với xã hội bảo vệ môi trường, có những chính sách giúp đỡ phát triển an toàn xã hội và phát triển kinh tế nước ta 1.3 Cơ cấu tổ chức Cơng ty 1.3.1 Mơ hình tổ chức cơng ty Mơ hình tổ chức cơng ty thuộc trực tuyến chức năng, định quản lý hoạt động kinh doanh thuộc trực tiếp giám đốc công ty Giám đốc công tty giúp đỡ phó giám đốc Giám đốc phó giám đốc công ty dự thảo định cho vấn đề phức tạp để đưa xuống cho người thực người thực nhận mệnh lệnh người lãnh đạo công ty Cơ cấu giúp công ty thực chế độ thủ tướng, tận dụng phòng ban chức Cơ cấu quản lý chặt chẽ trực tiếp Tuy có nhược điểm định Số lượng phòng ban tham mưu cho giám đốc nhiều, gây cho giám đốc nhiều lúc nghe theo ý kiến ai.Thường xuyên xảy mâu thuẫn phận chức SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN Mô hình tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty ( Nguồn phịng nhân Công ty) SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN 1.3.2 Nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn ban lãnh đạo phận Ban Giám đốc: gồm giám đốc hai phó giám đốc Giám đốc: người chịu trách nhiệm cao mặt Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước trước pháp luật quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phó giám đốc: người giúp Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật nhiệm vụ giao Phịng tổ chức hành chính: phịng có chức tham mưu giúp Giám đốc công tác lãnh đạo, đạo, công tác đối nội, đối ngoại quản lý hành văn phịng Phịng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác quản lý điều hành Xây dựng, tổ chức giám sát thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Báo cáo đề xuất kiến nghị công tác kế hoạch điều vận đầu tư phương tiện Công ty, lên thông tin Quản lý, giám sát chịu trách nhiệm toàn phương tiện Cơng ty có, lập giải trình kế hoạch đầu tư, đổi phương tiện cần thiết Tham gia xây dựng đề xuất với Công ty để bổ xung, hiệu chỉnh quy chế tổ chức quản lý điều hành phạm vi Công ty Chủ động phối hợp với phòng ban Cơng ty giải cơng việc chung Phịng tài kế tốn: Là quan tham mưu cho Giám đốc Cơng ty cơng tác tài theo quy định pháp luật Xây dựng kế hoạch thu chi, nhằm đảm bảo nguồn tài cân phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh, ghi chép SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN lập sổ sách báo cáo tài đảm bảo đủ vốn cho Cơng ty tiến hành sản xuất kinh doanh Phòng kĩ thuật: Là quan tham mưu giúp Giám đốc Công ty công tác quản lý đầu tư, xây dựng bản, quản lý trang thiết bị kĩ thuật, phương tiện xe máy, phương tiện vận tải, khí tài xăng dầu, quản lý chất lượng xăng dầu tồn Cơng ty Các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty : Thực tốt kế hoạch bán buôn – bán lẻ xăng dầu, mỡ nhờn, sản phẩm hóa dầu, vật tư – thiết bị liên quan đến ngành xăng dầu mặt hàng phép kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Đảm bảo số lượng chất lượng hàng hóa, thiết bị, chống bán gian dối 1.4 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty 1.4.1 Kết hiệu kinh doanh Công ty Mặt hàng kinh doanh Cơng ty nhiên liệu dầu Điezel dầu JET_A1 Đây loại nhiên liệu hàng không nhập 100% từ khối nước tư chủ nghĩa Anh, Nhật, Singapore, có hãng tiếng như: BP, Shell, Total, Maruben, Ngoài mặt hàng kinh doanh chủ yếu dầu diezel JET_A1, Công ty cịn kinh doanh thêm số mặt hàng có liên quan đến ngành xăng dầu như: Dầu mỡ nhờn, xăng loại kinh doanh vận chuyển xăng dầu theo nhu cầu thị trường Qua bảng cấu sản phẩm theo doanh thu ta nhận thấy Công ty có tăng trưởng cao năm 2011,2012 năm 2013 doanh thu có phần chững lại Trong số mặt hàng xăng dầu Công ty kinh doanh dầu diezel có khối lượng cao sau dầu hoả xăng ZetA1 Dầu nhờn loại dầu có số lượng thấp Cơng ty cần cân tăng cường đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng dầu nhờn mặt hàng có thị trường tiêu thụ rộng có nhu cầu cao nhân dân SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN Bảng 1: Bảng cấu sản phẩm theo doanh thu của Công ty Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Sản Sản Sản % lượng % lượng lượng % 1.Sản lượng bán (tấn) 30.125 33.136 46.878 51.597 988 1.110 1.139 1.390 2.Tổng doanh thu (tỷ đồng) 3.Xăng loại (tấn) 4.Dầu diesel (tấn) 1.421 5,3 1.809 5,46 3.103 6,62 3.576,1 6,93 13.124 49,0 15.721 47,4 29.483 62,9 32.924,8 63,8 12.156 45,4 15.527 46,85 14.226 30,3 15.021,1 29,1 80 0,29 79 0,238 66 5.Dầu hỏa + Zet A1 (tấn) 6.Dầu nhờn (tấn) 0,14 44,1 0,15 Nguồn: Phòng kế hoạch- kinh doanh- Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Từ bảng ta thấy sản lượng Công ty tiêu thụ thị trường ngày tăng Năm 2011 sản lượng bán đạt 30.125 tấn, đến năm 2014 sản lượng tăng lên đến 51.597 tấn, tăng 71,3% so với năm 2011 Đó mức tăng mạnh năm Cơng ty có chiến lược kinh doanh hiệu Sản lượng Cơng ty có dầu chiếm tỷ lệ lớn thường chiếm nửa tổng sản lượng Cơng ty Nó nguồn tạo doanh thu cơng ty Có sản phẩm ảnh hưởng đến doanh thu công ty Xăng loại năm 2011 đạt 1.421 tấn, chiếm 5,3% doanh thu, chiếm tỷ lệ nhỏ Năm 2012 đạt 1.809 tấn, chiếm 5,46% doanh thu tăng 27,3% so với năm 2011 Năm 2013 đạt 3.103 tấn, chiếm 6,62% doanh thu tăng 71,5% so SV: Nguyễn Anh Tú Lớp: QTKD – K44 ... chung Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 2: Thực trạng hồn thiện cơng tác tính chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tính chi. .. THỰC TRẠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 2.1 Phân tích thực trạng tính chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1.1 Phân tích cơng tác. .. doanh nghiệp, em lựa chọn chuyên đề thảo luận “ Thực trạng hồn thiện cơng tác tính chi phí sả xuất kinh doanh Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long? ?? Bài chuyên đề thực tập em kết cấu thành chương: