Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty tnhh thái gia sơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: TẠ THỊ THU HÒA CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: TẠ THỊ THU HÒA MSSV: 1954012106 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THÁI GIA SƠN Ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thủy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thầy cơ, gia đình bạn bè Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại học Mở TP.HCM truyền đạt nhiều kiến thức giá trị kỹ cần thiết suốt thời gian em học trường Đặc biệt, em chân thành cảm ơn Cơ Nguyễn Thị Thủy tận tình theo dõi hướng dẫn em suốt q trình hồn thành báo cáo thực tập Đồng thời em gửi lời cảm ơn đến q anh chị phía Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn tiếp nhận giúp đỡ em trình học tập làm việc thực tế văn phòng làm việc, thời gian em có trải nghiệm đúc kết học quý báu trình thực tế trực tiếp Vì thời gian thực hạn hẹp hạn chế mặt kiến thức chuyên môn, nên báo cáo khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, bảo tận tình thầy giáo để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  1.Ý thức kỷ luật thái độ làm việc trình thực tập 2.Đánh giá nội dung báo cáo thực tập Tp.Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm… Ký tên đóng dấu DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Thái Gia Sơn 12 Bảng 1.1 Cơ cấu nhân Công ty TNHH Thái Gia Sơn 15 Bảng 1.2: Báo cáo kết HĐKD công ty giai đoạn 2019 - 2021 20 Hình 1.2 Kết HĐKD công ty giai đoạn 2019 – 2021 ……………………… 21 Bảng 2.1: Báo cáo tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 23 Hình 2.1: Tình hình doanh thu Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 24 Bảng 2.2: Tỷ trọng theo thành phần doanh thu công ty giai đoạn 2019 - 2021 25 Hình 2.2 Tỷ trọng theo thành phần doanh thu công ty giai đoạn 2019 - 2021 26 Bảng 2.3: Báo cáo tình hình chi phícủa cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 27 Hình 2.3: Tình hình chi phícủa Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 28 Bảng 2.4: Tỷ trọng theo thành phần chi phícủa cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 29 Hình 2.4: Tỷ trọng theo thành phần chi phícủa Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 29 Bảng 2.5: Báo cáo tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 30 Hình 2.5: Tình hình lợi nhuận Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 31 Bảng 2.6: Các số tài Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 32 Bảng 2.7: Số vịng quay tổng tài sản Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 32 Bảng 2.8: Số vòng quay tài sản lưu độngcủa Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 33 Bảng 2.9: Số vòng quay hàng tồn kho Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 34 Bảng 2.10: Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 35 Hình 2.6: Sự biến động tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 36 Bảng 2.11: Tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2020 37 Hình 2.7: Sự biến động tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 37 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn 40 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH TSLĐ LN NĐ – CP NXB ĐVT SXKD Trách nhiệm hữu hạn Tài sản lưu động Lợi nhuận Nghị định – phủ Nhà xuất Đơn vị tính Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌ NH ẢNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cầu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 11 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 11 1.1.1 Sự đời phát triển Công ty TNHH Thái Gia Sơn 11 1.1.2 Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH Thái Gia Sơn 11 1.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty 11 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 12 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 14 1.2 CÁC YẾU TỐ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 15 1.2.1 Nguồn nhân lực 15 1.2.2 Thị Trường 16 1.2.3 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty 17 1.2.4 Đối tượng khách hàng 18 1.2.5 Đối thủ cạnh tranh 19 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN TỪ NĂM 2019 ĐẾN NĂM 2021 23 2.1 Mơ tả vị trí cơng việc cơng ty 2.1.1 Vị trí cơng việc cơng ty 2.1.2 Cơng việc cơng ty giao q trình thực tập 22 22 22 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2019 ĐẾN NĂM 2021 23 2.2.1 Tình hình doanh thu công ty Thái Gia Sơn 23 2.2.2 Tình hình chi phí cơng ty 27 2.2.3 Tình hình lợi nhuận cơng ty 30 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 38 2.3.1 Những thành tự đạt 38 2.3.2 Những mặt hạn chế 38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 39 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2023 ĐẾN NĂM 202539 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 40 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 40 3.2.2 Giải pháp tối thiểu hóa chi phínhằm tăng lợi nhuận 41 3.2.3 Giải pháp lao động 41 3.2.4 Giải pháp vốn 43 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cánh cửa hội nhập mở rộng, Việt Nam bước vào thời kỳ kinh tế – thời kỳ kinh tế hội nhập sâu rộng CPTPP EVFTA vừa hội vừa thách thức kinh tế Việt Nam Gia nhập CPTPP EVFTA hưởng ưu đãi thuế quan, mở rộng thị trường, khách hàng nhiều Bên cạnh đó, phải đối mặt với thách thức lớn đặc biệt trải qua đại dịch COVD 19 vừa qua Do đó, điều tất yếu ta phải đổi nhiều để phù hợp từ cấu quản lý, thay đổi hình thức kinh doanh đến quy định thoáng cho việc thành lập doanh nghiệp Việt Nam với đa phần doanh nghiệp vừa nhỏ, sức cạnh tranh cịn yếu, trình độ quản lý cịn non trẻ, tự thân doanh nghiệp phải đổi để nâng cao lực cạnh tranh, tự phải trang bị cho khả để chống lại với khắc nghiệt thị trường Trong kinh tế thị trường Nhà nước bao bọc doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tự thân vận động thay đổi từ cấu nội đến phương án kinh doanh cách linh động phù hợp với môi trường kinh tế đại thay đổi ngày Nhà nước có thay đổi thoáng tạo nhiều hội hợp tác kinh doanh phát triển qui mô cho doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản lý kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu thiếu nhà quản lý doanh nghiệp Thông qua phân tích, nhà quản trị đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, xác định nguyên nhân tác động đến trình kết hoạt động kinh doanh Nhà quản trị phải tìm hiểu phân tích thơng tin thị trường để có định hướng phát triển tương lai, qua phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị hiểu rõ doanh nghiệp dự đốn đối thủ cạnh tranh Từ đó, nhà quản trị đưa định nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây định liên quan đến tồn vong doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế trên, vị trí thực tập, em lựa chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Thái Gia Sơn” nhằm đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch, mức độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận, tìm nhân tố ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến họat động kinh doanh doanh nghiệp đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 , từ đưa giải pháp hồn thiện hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn thời gian tới Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu : + Về nội dung: phân tích , đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn, tồn ưu điểm công ty Từ đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty + Về thời gian nghiên cứu: phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019-2021 đề xuất giải pháp cho thời gian tới Vòng quay tổng tài sản (1)/(2) (Vòng) 1,21 0,85 1,13 (0,36) (29,75) 0,28 0,33 (Nguồn: Bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) Từ số liệu bảng 2.8, hiệu sử dụng tài sản cơng ty có xu hướng tăng giảm khơng qua năm Năm 2019 số vịng quay tổng tài sản 1,21 vịng điều có nghĩa đồng tài sản công ty bỏ đầu tư mang lại cho cơng ty 1,21 đồng doanh thu Năm 2020 giảm xuống 0,85 vòng so với 2019 giảm 0,36 vòng tương ứng giảm 29,75% Tuy nhiên năm 2021, số vòng quay tổng tài sản có xu hướng tăng lên lại tương ứng 1,13 vòng tức tăng 0,33% Để hiểu rõ nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu việc sử dụng tổng tài sản ta xem xét đến hai yếu tố, doanh thu tổng tài sản Theo bảng 2.9, năm 2020 đồng tài sản mà cơng ty đầu tư giảm xuống cịn 0,85 đồng doanh thu, giảm 0,36 đồng tương ứng giảm 29,75% so với năm 2019 Nguyên nhân ảnh hưởng tài sản, tổng tài sản năm 2020 tăng cao tương ứng tăng 70,27 triệu đồng so với 2019 21,51% Làm cho hiệu sử dụng tài sản giảm 0,36 vòng so với năm 2019 Năm 2021, hiệu sử dụng tổng tài sản có chiều hướng tăng lên lại, nghĩa tương ứng với đồng công ty bỏ đầu tư kinh doanh thu 1,13 đồng doanh thu so với năm 2020 tức tăng 0,28 đồng 0,33% Nhìn bảng 2.9, ta thấy năm 2021 doanh thu công ty tăng mạnh lên 122,64 triệu đồng tương ứng tăng 33,00%, thay vào tổng tài sản cơng ty năm 2021 tăng nhẹ tương ứng 1,07% Việc doanh thu công ty năm 2021 tăng mạnh kéo theo hiệu sử dụng tổng tài sản tăng lên lại, so với năm 2019 hiệu sử dụng tài sản không số lại mang đến an tồn cho cơng ty theo chiều hướng tiếp tục phát huy năm tới 2.2.4.2 Vòng quay tài sản lưu động Bảng 2.8: Số vịng quay tài sản lưu độngcủa Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 Năm Chỉ tiêu Doanh thu 2019 2020 2021 285,36 341,33 453,97 Chênh lệch 2020/2019 Số tiền % 55,97 19,61 Chênh lệch 2021/2020 Số tiền % 122,64 33,00 33 (Triệu đồng) TSLĐ (Triệu đồng) Số vòng quay TSLĐ (1)/(2) (Vòng) 170,83 223,31 264,08 52,48 30,72 40,77 18,26 1,67 1,53 1,72 (0,14) (8,38) 0,19 12,42 (Nguồn: Bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) Qua số liệu bảng 2.9 ta thấy, hiệu sử dụng tài sản lưu động qua giai đoạn tăng giảm không Năm 2019 hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty 1,67 vịng , điều có nghĩa đồng tài sản lưu động bỏ mang 1,67 đồng doanh thu Sang năm 2020 số giảm xuống 1,53 vòng nghĩa đồng tài sản lưu động mang lại 1,53 đồng doanh thu thuần, tương ứng giảm 8,38% so với năm 2019 Nhìn vào bảng 2.10, ta xem xét nguyên nhân tác động đến việc giảm hiệu sử dụng tài sản lưu động Do ảnh hưởng tài sản lưu động năm 2020 tăng lên so với 2019 30,72% làm cho hiệu sử dụng tài sản lưu động giảm 8,38% nghĩa 0,14 vòng Đến năm 2021 số vịng quay tài sản lưu động có chiều hướng tăng lên lại đạt 1,72 vòng, so với 2020 tăng lên 0,19 vòng đồng nghĩa với việc đồng tài sản bỏ thu lại 1,72 đồng doanh thu Do doanh thu năm 2021 tăng lên 122,64 triệu đồng so với năm 2020 tương ứng tăng 33,00% giúp cho hiệu sử dụng tài sản lưu động tăng lên 0,19 vòng tức tăng 12,42% Tài sản lưu động tăng lên đáng kể không ảnh hưởng đến số vòng quay tài sản lưu động 2.2.4.3 Vòng quay hàng tồn kho Bảng 2.9: Số vòng quay hàng tồn kho Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 Năm Chỉ tiêu Doanh thu (Triệu đồng) HTK (Triệu đồng) Số vòng quay Chênh lệch 2020/2019 % Số tiền Chênh lệch 2021/2020 % Số tiền 2019 2020 2021 285,36 341,33 453,97 55,97 19,61 122,64 33,00 30,02 51,30 32,50 21,28 70,88 (18,80) (36,65) 34 HTK (1)/(2) (Vòng) 9,51 6,65 13,97 (2,86) (30,07) 7,32 110,08 (Nguồn: Bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) Đối với Công ty TNHH Thái Gia Sơn có số vịng hàng tồn kho tăng giảm qua năm Dựa vào bảng 2.10 cụ thể năm 2019 9,51 vòng đến năm 2020 số vòng hàng tồn kho lại giảm 2,86 vòng tương ứng 6,65 vòng năm 2021 13,97 vòng tăng năm trước 7,32 vịng Tuy số vịng hàng tồn kho tăng giảm khơng ổn định thời kỳ số lại khơng đáng lo, số vịng hàng tồn kho lớn chứng tỏ lượng tồn kho công ty không nhiều gần tiêu thụ hết Đây dấu hiệu tích cực hàng hóa cơng ty giải phóng nhanh, cơng ty bán hàng nhanh qua năm Nhưng nói theo cách khác, lượng hàng tồn kho công ty tiêu thụ nhanh số cao không tốt có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột có khả cơng ty bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành lấy thị phần.Vì cơng ty cần có kế hoạch điều chỉnh số vòng quay hàng tồn kho đủ lớn để đảm bảo mức độ nguồn hàng hợp lí đáp ứng nhu cầu khách hàng thời kì 2.2.4.4 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Bảng 2.10: Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 Chỉ tiêu LNST TTS ROA (1)/(2) 2019 2020 2021 Đơn vị 72,10 44,98 122,75 Triệu đồng 326,65 396,92 401,15 Triệu đồng 22,07 11,33 30,60 % (Nguồn: Bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) 35 Hình 2.6: Sự biến động tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 (Nguồn: Bộ phận kế toán Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) Nhìn số liệu ta thấy, Công ty TNHH Thái Gia Sơn năm 2019 tỷ suất sinh lời tổng tài sản 22,07% có nghĩa 100 đồng tài sản đưa vào sử dụng tạo 22,07 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020, 100 đồng tài sản bỏ sinh lời 11,33 đồng, giảm so với 2019 10,74 đồng Và tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2021 30,60%, tăng 2020 19,27 đồng hay với 100 đồng tài sản đầu tư vào kinh doanh tạo 30,60 đồng lợi nhuận, tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng tài sản dẫn đến kết tỷ số lợi nhuận tài sản tăng Trong năm tới công ty cần nâng cao việc sử dụng tài sản cách hiệu nhằm tạo mức lợi nhuận cao hơn, tức việc sử dụng tài sản hiệu 2.2.4.5 Tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ số lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu 36 Bảng 2.11: Tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2020 Chỉ tiêu LNST Vốn CSH ROE (1/2) Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng % 2019 72,10 190,19 38 2020 44,98 212,49 21,17 2021 122,75 263,37 46,61 (Nguồn: Bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) Hình 2.7: Sự biến động tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 - 2021 (Nguồn: Bộ phận kế toán Công ty TNHH Thái Gia Sơn) Ta thấy tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2019 38%, 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 38 đồng lợi nhuận Đến năm 2020 tỷ số giảm xuống 21,17% - tức 100 đồng vốn thu 21,17 đồng lợi nhuận, giảm 16,83 đồng so với 2019 Sang năm 2021 tỷ số tăng vượt bật, đứng đầu năm, đồng nghĩa với 100 đồng vốn chủ sở hữu sử dụng vào hoạt động kinh doanh sinh lời 46,61 đồng, tăng 25,44 đồng lợi nhuận so với 2020 Từ cho thấy việc sử dụng vốn chủ sở hữu công ty tương đối tốt Cho nên năm cơng ty cần có biện pháp tốt việc nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 37 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 2.3.1 Những thành tựu đạt Sau năm hoạt động, nguồn nhân viên cơng ty đào tạo trình độ chun mơn kỹ càng, tồn nhân viên có kinh nghiệm tích lũy từ thực tế phát sinh cơng việc q trình tiếp xúc phục vụ khách, nắm tâm tư tình cảm khách hàng, nhân viên ln phục vụ tận tình chu đáo Để phục vụ nhu cầu ngày tăng doanh nghiệp thìCơng ty TNHH Thái Gia Sơn liên tục hệ thống hóa chuyên nghiệp nhằm mục đích mang lại cho khách hàng dịch vụ tốt Quá trình kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thu hút nhiều phận khách hàng từ nhiều nơi gây dựng uy tín, lịng tin với khách hàng, từ cơng ty có nhiều khách hàng thân thuộc tiềm 2.3.2 Những mặt hạn chế Doanh thu chi phí biến động liên tục giai đoạn 2019 - 2021, làm cho lợi nhuận cơng ty tăng, giảm gây khó khăn cho việc tái đầu tư, gây lỗ Bên cạnh đó, khó khăn việc nắm bắt tìm hiểu đối tượng khách hàng để phục vụ thích hợp, cơng ty cịn gặp phải cạnh tranh giá thiếu lành mạnh công ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ khác gây uy tín với khách hàng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung Bất cập lớn công ty chi phí dùng cho q trình hoạt động kinh doanh tương đối cao chưa có sở nghiên cứu để giảm chi phí hoạt động để góp phần tăng lợi nhuận cho cơng ty Nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế, sách chăm lo cho nhân viên chưa quan tâm lực thực nhân viên chưa khai phá hết Trong vấn đề thường gặp phải vấn đề lương thưởng sách đãi ngộ bảo hiểm cần quan tâm Bên cạnh đó, việc dư thừa nhân hay thiếu nhân thời điểm gây bất lợi cho công ty Điều thể thiếu chuyên nghiệp thiếu vững vấn đề quản lý nhân lực gây Những vấn đề xảy với doanh nghiệp dẫn đến khó khăn chồng chất khó khăn khơng biết quản lý nhân cho phùhợp Vì công ty tư nhân nên việc huy động vốn cho hoạt động kinh doanh cơng ty cịn hạn chế Do đó, việc mở rộng thị phần kinh doanh chưa thuận lợi Hầu hết hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều doanh nghiệp nước ta nói chung Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn nói riêng phụ thuộc nhiều vào nguồn vay tín dụng ngân hàng Tuy nhiên, với mức tăng trưởng tín dụng thấp lãi suất cho vay ngân hàng thương mại mức cao, khả tiếp cận nguồn vốn vay tín dụng cơng ty khó khăn Cơng ty khơng cịn cách phải cắt giảm khoản chi phí khơng hợp lý như: chi phí lưu thơng hàng hóa, chi phí tiêu hao lượng điện, nước, xăng xe, chi phí giấy tờ hợp đồng, 38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2023 ĐẾN NĂM 2025 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty thể qua bảng 3.1 sau: Xây dựng doanh nghiệp ngày có thương hiệu uy tín kinh doanh địa bàn tỉnh lân cận Xây dựng doanh nghiệp hoạt động bền vững, lại lợi nhuận ngày cao 39 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn TT Kế hoạch Năm Các tiêu 2022 2023 2024 19.734 8.945 3.227 45 11.009 19.938 2,21 55,79 21.098 7.914 4.338 47 13.889 20.993 2,67 65,83 Doanh thu (M) Tổng chi phí Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận (LN) Tổng số vốn (V) Hiệu sử dụng nguồn lực = (1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận = (5)/(1)*100 16.784 7.513 3.808 40 9.987 15.902 2,23 59,5 10 11 12 10 11 Tỷ suất lợi nhận chi phí = (5)/(2)*100 Năng suất lao động = (1)/(4) Hiệu sử dụng chi phí tiền lương = (1)/(3) Tỷ suất tiền lương = (3)/(1)*100 Doanh thu/Tổng số vốn (M/V) = (1)/(6) Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn (LN/V*100)= (5)/(6)*100 132,93 419,6 4,4 22,69 1,06 62,8 Đơn vị: Triệu đồng So sánh 2023/2022 2024/2023 Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ lệch (%) lệch (%) 2.950 17,58 1.364 6,91 1.432 19,06 -1.031 -11,53 -581 -15,26 1.111 34,43 12,5 4,44 1.022 10,23 2.880 26,16 4.036 25,38 1.055 5.29 -0,02 -0,9 0,46 20,81 -3,71 10,04 123,07 175,5 -9,86 52,43 438,53 448,9 18,93 4,51 10,37 2,36 6,11 4,86 1,71 38,86 -1,25 -20,46 16,35 20,56 -6,34 4,21 0,99 1,01 -0,07 -6,6 0,02 2,02 55,22 66,16 -7,58 10,94 (Nguồn: Phịng kinh doanh Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn) 40 Về doanh thu: tiêu năm 2021 16.784 triệu đồng tăng lêm 19.734 vào năm 2022 đến năm 2023 21.098 triệu đồng Công ty tiếp tục Giữ nguyên vốn cố định tăng cường vốn lưu động Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tỷ suất sinh lời số vốn mà cơng ty có, tăng cường quay vòng sử dụng vốn để đạt hiệu kinh doanh mục tiêu đề Hiệu sử dụng nguồn lực tăng từ 2,23 năm 2021 năm 2022 2,21 đến năm 2023 số kỳ vọng 2,67 triệu đồng Tỷ suất lợi nhuận trìtại mức 100% Tỷ suất lợi nhận chi phí dự kiến năm 2022 đến 2023 132,93 123,07 - 175,5 Năng suất lao động tăng lên đáng kể dự kiến từ năm 2021 419, triệu đồng đến năm 2023 488,9 triệu đồng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc, thiết bị Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn cho thấy mặc dùsố lượng máy móc, thiết bị Công ty tương đối nhiều, đa dạng phần lớn cũ kỹ, lạc hậu (đã khấu hao gần 80%) Một số thiết bị đầu tư vừa hạn chế số lượng vừa thiếu tính đồng nên nhiều sản phẩm xuất tồn dạng lỗi kỹ thuật, hao phínguyên vật liệu lớn Đây vấn đề lớn, nan giải, số sản phẩm hỏng có giá trị 7,1% so với tổng doanh thu Cơng ty Chính vìvậy mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm hàng đầu Công ty Tuy nhiên việc phát triển cơng nghệ kỹ thuật địi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: + Công ty phải dự đoán cầu thị trường cầu Cơng ty loại máy móc mà Cơng ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đốn mức cầu Cơng ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây nhiễm mơi trường + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến công nghệ Công ty eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất Công ty dụng cụ cắt đo lường thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phícho phụ tùng thay Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp 40 với Công ty thời điểm Với cách giải thìCơng ty cải thiện chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao 3.2.2 Giải pháp tối thiểu hóa chi phínhằm tăng lợi nhuận Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình Sản xuất kinh doanh, tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận Cơng ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể khả quan phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Tức bỏ lượng chi phí nhỏ giới hạn để có mức lợi nhuận tốt Chi phíphải quản lý theo định mức tiêu hao định mức kế tốn Trong Cơng ty cịn loại máy móc khơng cịn phùhợp với u cầu thực tế cụ thể loại máy móc cũ lỗi thời Công ty nên mạnh dạn đầu tư để phục vụ kinh doanh lâu dài, tăng suất nhằm tăng doanh thu cho Công ty dẫn đến tiêu hiệu kinh tế liên quan đến doanh thu chi phí có xu hướng biến đổi theo chiều hướng khẳng định hiệu hoạt động Sản xuất kinh doanh Công ty ngày tốt Vìnằm mặt đường quốc lộ nên Cơng ty tận dụng mặt lớn bên phân xưởng thuê việc làm làm tăng thu nhập Công ty lên đáng kể.Giảm thiểu tối đa chi phí hội họp, làm giảm lượng chi phí đáng kể 3.2.3 Giải pháp lao động Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vìvậy, Cơng ty cần đầu tư thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Chính sách đào tạo cán công nhân viên Công ty nên theo hình thức sau: + Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên + Cử cán cơng nhân viên dự khố huấn luyện hội thảo Công ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước + Tạo cho công nhân hội để họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho tồn lao động Cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với công việc mức cao hơn, tự nhủ vững tin công việc giao Để thực phương án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo Cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ công nhân nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, Cơng ty giảm bớt lượng lao động dư thừa tăng suất lao động từ cơng nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao 41 giảm bớt lao động gián tiếp Công ty Để giảm bớt lượng lao động dư thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm Cơng ty giảm chi phítiền lương người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập xã hội + Giải thích rõ cho phận cơng nhân viên thấy khó khăn Cơng ty cần thiết phải giảm bớt lượng lao động dư thừa + Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực khơng phải vìbất lý khác Hồn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa Hoàn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa nên thực theo hướng sau: Thứ : Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên phịng ban chức Cơng ty để xem xét cách xác lực người Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phịng ban chức Cơng ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phòng ban chức Cơng ty dựa vào lực, trình độ người để cấu vào phòng ban chức cần thiết Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, Cơng ty tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … Nội dung thực lànhư vậy, rõ ràng thực Cơng ty gặp khơng trở ngại làm cho việc thực khơng thực Đó là: + Khi tiến hành đánh giá lực trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty người đứng đánh giá? Hơn nhiều lý khác mà việc đánh giá chắn khó khách quan + Trong thực hiện, cản trở từ phía cơng nhân phịng ban lớn vì: Các trưởng phịng sợ bị quyền lực có, đội ngũ lao động gián tiếp khó học tập để chuyển nghề vìthâm niên (tuổi) cao, việc chuyển phân dư thừa xuống lao động trực tiếp khó (vìsức khoẻ, vìmức độ, cường độ lao động cơng nhân trực tiếp cao …) thuyết phục họ nghỉ từ nguyện nói khơng khả thi Lao động hoạt động Công ty TNHH Thái Gia Sơn mang đặc trưng riêng ngành nghề Để đảm bảo kế hoạch lao động hiệu sử dụng lao động hoạt động Sản xuất kinh doanh thìdoanh nghiệp cần ý đến số điểm sau: 42 Chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động đầu vào máy móc cần lao động trình độ tay nghề cao có kinh nghiệm, bên cạnh cần có yêu cầu phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Bởi sửa chữa đóng ơtơ cần thật cẩn thận tỉ mỉ địi hỏi khéo léo kiên trìvà có sức khoẻ tốt Hiện đội ngũ thợ lành nghề Cơng ty cịn chưa cao đội ngũ thường tỉnh để làm ăn vào khu công nghiệp Thực nghiêm chỉnh chế độ tiền lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động tạo khơng khí làm việc Cơng ty, đảm bảo suất lao động Đào tạo đào tạo lại lao động phù hợp với u cầu Cơng ty, gồm đào tạo quy đào tạo phi quy, nhằm nâng cao trình độ người thuộc phận quản lý; có kế hoạch đào tạo cơng nhân kĩ thuật tạo nguồn nhân lực đảm bảo kế hoạch Sản xuất kinh doanh thực với suất lao động cao ổn định Doanh nghiệp nên trọng văn hố doanh nghiệp, cần xây dựng mơi trường làm việc hài hoà, ổn định tinh thần tự giác cao nhằm khai thác sức mạnh tập thể lao động sáng tạo điều mà Công ty chưa làm tốt, chưa phát huy hết đựơc tiềm lao động Công ty 3.2.4 Giải pháp vốn Từng bước cấu lại hoạt động Sản xuất kinh doanh việc thay đổi cấu doanh thu theo nguyên tắc đầu tư vốn theo hướng trọng phục vụ hợp đồng khách hàng đem lại doanh thu cao hơn, làm tỷ suất lợi nhuận tăng ổn định đổi công nghệ máy móc nhằm thu hút thêm khách hàng, nhằm tăng doanh thu, điều chỉnh sở vật chất nhà xưởng cho phùhợp Qua phân tích , Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn cịn gặp nhiều khó khăn vốn kinh doanh Chính thiếu hụt làm giảm hiệu kinh doanh Cơng ty vìCơng ty phải vay ngắn hạn để có đủ vốn kinh doanh phải trả lãi ngân hàng cao làm giảm lợi nhuận Khoản vay ngắn hạn Công ty ngày tăng qua năm chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động Công ty Trước tồn nêu Công ty cần có biện pháp nhằm huy động sử dụng vốn có hiệu qủa Trước hết Cơng ty cần phải làm số công việc sau: - xác định tổng khối lượng sản phẩm sản xuất sản phẩm tiêu thụ kì kế hoạch qua xác định tổng thu tổng chi - Tính tốn vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất kịp kế hoạch sát với nhu cầu vốn lưu động thực tế - Thực tốt việc lập kế hoạch : kế hoạch doanh thu, kế hoạch chi phí, kế hoạch lợi nhuận Trong đưa hướng khai thác triệt để khả doanh nghiệp từ tiết kiệm chi phíphải bỏ - Sau xác định vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất, Cơng ty cần có biện pháp huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: * Nguồn vốn chủ sở hữu * Nguồn vốn chiếm dụng (của khách hàng, người bán …) * Nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên Công ty * Phát hành thêm cổ phiếu 43 Qua phân tích thực trạng Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn thấy Công ty nên huy động vốn từ cán cơng nhân viên Cơng ty thay vìviệc vay ngắn hạn ngân hàng nhiên việc vay ngắn hạn ngân hàng kênh huy động vốn cần thiết doanh nghiệp Để thực hình thức huy động vốn từ cán cơng nhân viên cách có hiệu quả, Cơng ty cần bảo đảm thực công việc sau: + Cán lãnh đạo Công ty nên người đầu, gương mẫu thực góp vốn để cán cấp cơng nhân noi theo thực + Cần có môi trường nội thuận lợi, cán công nhân viên tin tưởng vào đội ngũ lãnh đạo, tin tưởng vào khả phát triển Công ty sẵn sàng chung sức gánh vác, chia sẻ trách nhiệm Hiện Cơng ty có mơi trường nội tốt, người đoàn kết, cấp nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh cấp Đây thuận lợi để Công ty thực huy động vốn cho kinh doanh + Công ty phải cải thiện tình hình kinh doanh để người lao động cảm thấy yên tâm, tin tưởng góp vốn để Cơng ty thực hoạt động kinh doanh + Công ty phải cho cán công nhân viên biết phương án kinh doanh thời gian tới Công ty để họ tham gia góp ý kiến hoạt động Cơng ty từ họ thấy trách nhiệm tồn phát triển Công ty Chỉ Cơng ty đảm bảo điều kiện nói thìviệc tiến hành huy động vốn từ cán cơng nhân viên có hiệu tiến hành cách thuận lợi Bên cạnh đó, Mặc dùviệc vay vốn ngân hàng phân tích không mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp cách huy động vốn từ cán cơng nhân viên Công ty hay kênh vay vốn lại cần vốn mà kênh huy động bên không đáp ứng kịp thời Công ty vay ngân hàng tỉnh nhà vìthế Cơng ty nên tích cực xây dựng mối quan hệ với ngân hàng hoạt động tỉnh, ngân hàng mà Cơng ty tiến hành hoạt động vay vốn Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn, ngân hàng công thương,… hành động cụ thể trả lãi đủ hạn, cung cấp thơng tin tài lành mạnh minh bạch, tạo lòng tin cho ngân hàng thìviệc vay vốn đựơc tạo điều kiện thuận lợi KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tình hình COVID 19 diễn biến phức tạp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với Cơng ty thương mại nói riêng ngành cơng nghiệp nói chung thìtồn phát triển gặp khó khăn hết Và Cơng ty TNHH Thái Gia Sơn khơng nằm ngồi số Đây thời kỳ khó khăn Cơng ty Tuy Công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song cịn gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tương đối thấp Mặc dùvậy, chúng 44 ta không nhắc đến cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo toàn đội ngũ lao động góp phần giúp Cơng ty bước đẩy lùi khó khăn làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Đề tài kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn.Nhìn chung cơng ty có nhiều hạn chế chi phí q trình hoạt động kinh doanh tương đối cao; bên cạnh việc quan tâm khai thác lực nhân viên cò hạn chế; việc mở rộng thị trường kinh doanh công ty gặp nhiều hạn chế Ngồi hạn chế cơng ty gặp phải thìcơng ty cịn điểm mạnh đáng quan tâm phát triển hơn: Có nguồn nhân viên đào tạo chun mơn kỹ có kinh nghiệm tích lũy từ thực tế q trình tiếp xúc phục vụ khách Ln liên tục hệ thống hóa chuyên nghiệp để mang lại cho khách hàng dịch vụ tốt Đặt khách hàng làm tâm điểm trọng tâm nên khách hàng nhiều nơi tin tưởng sử dụng sản phẩm công ty Sau đưa số giải pháp khắc phục như: Xem lại q trình hoạt động cơng ty q trình khơng cần thiết cắt giảm cho phù hợp để giảm chi phí gia tăng lợi nhuận cho công ty Đào tạo khai thác hết lực nhân viên, nhân viên giỏi 10 nhân viên tay ngang, quan tâm đến đãi ngộ với nhân viên lương thưởng lễ tết, điều quan trọng BHXH, BHYT, hỗ trợ đầy đủ cho nhân viên Khảo sát tham khảo thị trường phùhợp với sản phẩm công ty để phát triển mở rộng thêm thị trường kinh doanh công ty Em hy vọng số giải pháp đưa Đồ án giúp ích phần cho Cơng ty việc nâng cao hiệu kinh doanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Thái Gia Sơn (2019 – 2021), Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hồ Chí Minh Phạm Văn Dược (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Định (2003), Giáo trình quản trị kinh doanh , Trường Đại học Quốc gia Hà Nội , Hà Nội PGS TS Phạm Cơng Đồn (2021), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, TPHCM Lê Phước Hương (2019), Giáo trình kế tốn quản trị 1, Trường Đại học Sài Gòn, TP.HCM Bùi Xuân Phong, (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Hà Nội Tổng cục Thống kê (2021), Niên giá Thống kê, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 45 46 ... chung Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 , từ đưa giải pháp hồn thiện hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn thời gian tới Mục tiêu cụ thể - Phân. .. thể - Phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn 2019 – 2021 - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thái Gia Sơn giai đoạn... kết hoạt động kinh doanh công ty, ta cần phân tích tình hình lợi nhuận q trình hoạt động kinh doanh công ty Qua năm hoạt động kinh doanh, công ty mang nguồn lợi nhuận đáng kể Năm đầu hoạt động,