Bài tập môn lớn phân tích hoạt động kinh doanh: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty cổ phần thép Nam Kim

Nội dung tài liệu giới thiệu về công ty thép Nam Kim; phân tích tình hình thực tế của công ty Nam Kim; phân tích các báo cáo tài chính, phân tích tình hình tiêu thụ, phân tích tình hình lao động. Để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

I. GI I THI U V  CÔNG TY THÉP NAM KIM Ớ Ệ Ề

 Công ty C  ph n Thép Nam Kim đổ ầ ược chính th c thành l p vào ngày 23/12/2002, do ứ ậ

S  K  ho ch và Đ u t  T nh Bình Dở ế ạ ầ ư ỉ ương c p gi y ch ng nh n. Tr  s  chính đ t t i ấ ấ ứ ậ ụ ở ặ ạ

Đường N1, C m s n xu t An T nh, Tr  xã Thu n An, T nh Bình Dụ ả ấ ạ ị ậ ỉ ương v i di n tích ớ ệ

h n 43.000m2.ơ

 Công ty C  ph nThép Nam Kim đổ ầ ược thành l p ngày 23/12/2002, Tr  s  chính đ t t i ậ ụ ở ặ ạ

Đường N1, C m s n xu t An Th nh, Thu n An, Bình Dụ ả ấ ạ ậ ương, Vi t Nam. T ng Giám ệ ổ

đ c H  Minh Quang chính th c đi u hành công ty. Cũng trong năm này, t ng doanh thuố ồ ứ ề ổ  công ty đ t trên 1.000 t  đ ng.ạ ỷ ồ

 Ngày 11/03/2010, Công ty C  ph n Thép Nam Kim t  ch c l  kh i công xây d ng Nhàổ ầ ổ ứ ễ ở ự  máy Tép Nam Kim 2 t i Lô B2.2­B2.3, Đạ ường D3, KCN Đ ng An 2, Phồ ường Hòa Phú, 

Th  xã Th  D u M t, T nh Bình Dị ủ ầ ộ ỉ ương, Vi t Nam. D  án có t ng v n đ u t  h n ệ ự ổ ố ầ ư ơ1.000 t  đ ng.ỷ ồ

 Công ty C  ph n Thép Nam Kim chính th c đổ ầ ứ ược niêm y t trên sàn ch ng khoán vào ế ứngày 14/01/2011 v i mã c  phi u là NKG.ớ ổ ế

 Nhà máy Thép Nam Kim 2 đi vào ho t đ ng, nâng t ng s n lạ ộ ổ ả ượng c a Công ty C  ủ ổ

ph n Thép Nam Kim lên trên 350.000 t n/năm, v i các s n ph m thép ch  l c: tôn ầ ấ ớ ả ẩ ủ ự

l nh (tôn m  h p kim nhôm k m), tôn l nh m  màu,thép dày m  k m, tôn m  k m, ạ ạ ợ ẽ ạ ạ ạ ẽ ạ ẽtôn k m m  màu,  ng thép và xà g ẽ ạ ố ồ

 Tr i qua h n 15 năm xây d ng và phát tri n, đ n nay thả ơ ự ể ế ương hi u Tôn Nam Kim đã ệ

đ n v i các h  gia đình, các công trình xây d ng cao t ng, các phân xế ớ ộ ự ầ ưởng…trên kh p ắ

m i mi n đ t nọ ề ấ ước. Công ty C  ph n Thép Nam Kim đã l t vào Top 500 doanh ổ ầ ọ

nghi p l n nh t Vi t Nam VNR 500 và đệ ớ ấ ệ ược đánh giá là m t trong 2 đ n v  đ u ngànhộ ơ ị ầ  

v  th  ph n tôn thép m  toàn qu c (Theo s  li u báo cáo c a Hi p H i Thép Vi t Namề ị ầ ạ ố ố ệ ủ ệ ộ ệ  năm 2013). V i phớ ương châm “Cam k t ch t lế ấ ượng” – đem đ n cho Quý khách hàng ế

nh ng s n ph m t t nh t cùng v i chính sách chăm sóc chu đáo nh t và giá c  c nh ữ ả ẩ ố ấ ớ ấ ả ạtranh nh t, Công ty C  ph n Thép Nam Kim luôn tin tấ ổ ầ ưởng vào s  h p tác và song ự ợhành cùng nh ng thành công c a quý khách hàng.ữ ủ

 06/2015 kh i công nhà máy thép – t m l p Nam Kim 03 v i v n đ u t  2.300 t  đ ng. ở ấ ợ ớ ố ầ ư ỷ ồ

Đ a đi m lô A1, Đị ể ường D2, KCN Đ ng An 2, Phồ ường Phú L i, Th  D u 1, Bình ợ ủ ầ

Dương. Tháng 12/2015 v n đi u l  công ty tăng lên 500 t  đ ng. Th c hi n thành côngố ề ệ ỷ ồ ự ệ  

đ t phát hành riêng l  16 tri u c  phi u cho đ i tác chi n lợ ẻ ệ ổ ế ố ế ược Vietnam Enterprise Investments Limited (“VEIL”) và Unicoh Specialty Chemiscails Co., Ltd nâng m c v n ứ ố

đi u l  c a công ty lên 660,34 t  đ ng. Ngày 27/08/2016, t i nhà máy Thép – T m l p ề ệ ủ ỷ ồ ạ ấ ợNam Kim 03 đã chính th c đ a vào v n hành dây chuy n m  công ngh  NOF v i côngứ ư ậ ề ạ ệ ớ  

su t thi t k  450.000 t n/năm và cho ra lò cu n tôn thấ ế ế ấ ộ ương ph m đ u tiên thành công.ẩ ầ

 Đ n cu i năm 2017 nhà máy NK3 g n nh  đi vào ho t đ ng hoàn toàn. Bên c nh đó, ế ố ầ ư ạ ộ ạnhà máy NK4 – chuyên s n xu t  ng thép cũng đã ch y t i đa công su t t  gi a năm ả ấ ố ạ ố ấ ừ ữ

2017. Nam Kim đã tr  thành m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u trong lĩnh v c tônở ộ ữ ệ ầ ự  

m  Doanh nghi p có 4 nhà máy s n xu t các s n ph m tôn m ,  ng thép v i t ng ạ ệ ả ấ ả ẩ ạ ố ớ ổcông su t lên đ n 1,2 tri u t n/năm.ấ ế ệ ấ

 S n xu t s t, thép, gang. Chi ti t: s n xu t  ng thép, thép h p, thép hình, các s n ả ấ ắ ế ả ấ ố ộ ả

ph m t  thép cu n, thép cán ngu i, thép m  k m, băng thép đen, băng thép m  k m.ẩ ừ ộ ộ ạ ẽ ạ ẽ

 Buôn bán kim lo i và qu ng kim (mua bán s t, thép các lo i). Gia công c  khí, x  lý vàạ ặ ắ ạ ơ ử  tráng ph  kim lo i (tr  x  lý và tráng ph  kim lo i và không gia công t i tr  s  chính)ủ ạ ừ ử ủ ạ ạ ụ ở

 Mua bán ph  li u (không ch a, phân lo i, x  lý, tái ch  t i tr  s  chính).ế ệ ứ ạ ử ế ạ ụ ở

II. Phân tích tình hình th c t  c a công ty thép nam kimự ế ủ

2.1. phân tích các báo cáo tài chính

­ s  li u thu th pố ệ ậ

­ D a vào 2 b ng CĐKT trên ta đự ả ược:

2.420.511.411.710 4.090.177.555.763 (1.669.666.144.053) (40,82)    Tài s n ng n h n khác ả ắ ạ

278.155.238.045 423.458.043.709 (145.302.805.664) (34,31)

B. Tài s n dài h nả ạ

4.020.011.577.014 4.045.789.634.575 (25.778.057.561) (0,64)    Các kho n ph i thu dài  ả ả

   Tài s n c  đ nh h u  ả ố ị ữ

hình 3.532.029.376.931 3.859.554.991.738 (327.525.614.807) (8,49)    Các kho n đ u t  tài  ả ầ ư

chính dài h n ạ 9.190.000.000 24.000.000.000 (14.810.000.000) (61,71)     Tài s n d  dang dài  ả ở

A. N  ph i trợ ả ả

5.150.840.696.186 7.233.998.066.002 (2.083.157.369.816) (28,80)

N  ng n h n ợ ắ ạ

3.924.411.209.320 5.556.563.551.740 (1.632.152.342.420) (29,37)    Vay ng n h n ắ ạ

331.993.409 44.677.906.245 (44.345.912.836) (99,26)

   Ph i tr  ng ả ả ườ i lao đ ng ộ

24.939.114.271 30.302.270.947 (5.363.156.676) (17,70)

1.762.664.156.003 719.488.076.981 +1.043.176.079.022 +144,99    Lãi ch a phân ph i ư ố

57.334.523.967 580.511.923.019 (523.177.399.052) (90,12) TÔNG C NG NGU N Ộ Ồ

V NỐ 8.122.017.667.551 10.174.453.444.426 (2.052.435.776.875) (20,17)

tr  tăng so v i các kho n m c gi m   trên là khá nh ị ớ ả ụ ả ở ỏ

Tài s n dài h n gi m nh  0,64% tả ạ ả ẹ ương  ng v i 25.778 tri u đ ng v i nguyên ứ ớ ệ ồ ớnhân ch  y u là các kho n đ u t  tài chính gi m, tài s n c  đ nh gi m.ủ ế ả ầ ừ ả ả ố ị ả

Nhìn chung ph n tài s n c a doanh nghi p năm 2018 nguyên nhân ch  y u là ầ ả ủ ệ ủ ế

lượng t n kho c a doanh nghi p trong năm 2018 gi m đáng k  so v i năm 2017.ồ ủ ệ ả ể ớ

so v i 2017.ớ

­ Phân tích b ng báo cáo KQHĐSXKDả

­ Ta có b ng s  li u sau:ả ố ệ

­ X  lí s  li u:ử ố ệ

 2018  2017 Năm 

2018 Năm 2017 đ ngBi nộế  Doanh thu bán hàng 

và cung c p d ch vấ ị ụ 14.860.615.315.016 12.637.549.130.004 100,33 100,14 +0,19Hàng bán b  tr  l iị ả ạ

(48.830.915.546) (18.265.097.431) (0,33) (0,14) (0,19)Doanh thu thu nầ

14.811.784.363.470 12.619.284.032.573 100 100,00 ­Giá v n hàng bánố

(14.018.938.867.523) (11.250.912.688.136) (94,65) (89,16) (5,49)

L i nhu n g p bán ợ ậ ộ

hàng và cung c p ấ

d ch vị ụ 792.845.945.947 1.368.371.344.437 5,35 10,84 (5,49)Doanh thu tài chính

97.659802.812 115.431.320.583 0,66 0,91 (0,25)Chi phí tài chính

(430.375.821.351) (377.931.538.938) (2,91) (2,99) +0,08Chi phí bán hàng

(324.679.200.485) (274.459.717.776) (2,19) (2,17) (0,02)Chi phí qu n lí ả

Đ i v i năm ngoái thì trong 100 đ ng doanh thu thu n thì năm 2017 có 89,16 ố ớ ồ ầ

đ ng giá v n hàng bán và 10,84 đ ng lãi g p v  bán hàng và cung c p d ch v  ồ ố ồ ộ ề ấ ị ụ

và l i nhu n thu n t  ho t đ ng kinh doanh là 6,04 đ ng.ợ ậ ầ ừ ạ ộ ồ

Nh  v y khi so sánh v  m t k t c u cho th y v i cùng 100 đ ng doanh thu ư ậ ề ặ ế ấ ấ ớ ồthu n, giá v n hàng bán năm nay cao h n năm trầ ố ơ ước 5,49 đ ng d n đ n lãi g p ồ ẫ ế ộ

th p h n 5,49 đ ng. Đ ng th i l i nhu n thu n t  ho t đ ng s n xu t kinh ấ ơ ồ ồ ờ ợ ậ ầ ừ ạ ộ ả ấ

doanh cũng gi m so v i năm trả ớ ước 5,65 đ ng. nguyên nhân ch  y u là do trong ồ ủ ếnăm 2018 thì giá nguyên v t li u đ u vào đ u tăng khá cao so v i năm ngoái ậ ệ ầ ề ớ

d n đ n giá v n tăng, chi phí bán hàng và qu n lí doanh nghi p cũng tăng h n.ẫ ế ố ả ệ ơ

Nh n xét: H  s  thanh toán c a năm 2018 th p h n năm 2017   m c thanh toán ng n ậ ệ ố ủ ấ ơ ở ứ ắ

h n này khá th p so v i ngạ ấ ớ ưỡng (=2 l n) tiêu chu n.ầ ẩ

Nh n xét:ậ  h  s  hi n hành năm 2018 cao h n năm 2017 cho th y v i toàn b  tài s n ệ ố ệ ơ ấ ớ ộ ả

hi n có doanh nghi p th  b o đ m vi c tr  các kho n n  ph i trệ ệ ể ả ả ệ ả ả ợ ả ả

Nh n xét: s c s n xu t c a t ng tài s n năm 2018 cao h n năm 2017 ch ng t  vi c s  ậ ứ ả ấ ủ ổ ả ơ ứ ỏ ệ ử

d ng t ng tài s n đ  t o ra doanh thu năm 2018 hi u qu  h n.ụ ổ ả ể ạ ệ ả ơ

+ 

Nh n xét: S c s n xu t c a TSCĐ năm 2018 th p h n so v i năm 2017 ch ng t  cùng ậ ứ ả ấ ủ ấ ơ ớ ứ ỏ

100 đ ng nguyên giá bình quân c a TSCĐ thì năm 2018 t o ra doanh thu thu n nh  ồ ủ ạ ầ ỏ

h n.ơ

+ 

Nh n xét: S c sinh l i c a TSCĐ năm 2018 th p h n so v i năm 2017 ch ng t  cùng ậ ứ ợ ủ ấ ơ ớ ứ ỏ

100 đ ng nguyên giá bình quân c a TSCĐ thì năm 2018 t o ra l i nhu n thu n nh  ồ ủ ạ ợ ậ ầ ỏ

h n.ơ

+ 

l nầ

+ 

Nh n xét: h  s  quay vòng c a hàng t n kho năm 2018 cao h n năm 2017, ch ng t  ậ ệ ố ủ ồ ơ ứ ỏ

ho t đ ng c u doanh nghi p năm 2018 hi u qu  h n 2017.ạ ộ ả ệ ệ ả ơ

+ 

Nh n xét: h  s  l i nhu n trên v n kinh doanh năm 2018 th p h n khá nhi u so v i ậ ệ ố ợ ậ ố ấ ơ ề ớ

năm 2017 lí do năm 2018 t t c  các lo i chi phí đ u tăng nh : nguyên v t li u, chi phí bán ấ ả ạ ề ư ậ ệ

hàng, chi phí qu n lí doanh nghi p, … d n t i doanh thu v n tăng mà l i không đả ệ ẫ ớ ẫ ợ ược đáng bao nhiêu

Tôn m  l nh NAKI ZINCALUM ạ ạ

12.000.000 14.980.000 15.350.000 15.535.000 Thép dày m  k m NAKI ZINS ạ ẽ

11.040.000 13.780.000 14.010.000 14.056.000 Tôn m  màu NAKI COLOR ạ

Nh n xét: Qua 2 ch  tiêu trên ta th y so v i k  ho ch đ  ra thì năm 2018 nhìn chung ậ ỉ ấ ớ ế ạ ề

doanh nghi p không hoàn thành k  ho ch đ  ra. Nguyên nhân có th  là:ệ ế ạ ề ể

 Do không hoàn thành k  ho ch s n xu t s n ph m tôn m , thép dày mế ạ ả ấ ả ẩ ạ ạ 

k m,  ng thép nên  nh hẽ ố ả ưởng đ n tiêu th ế ụ

 Do ch t lấ ượng m t s  lô hàng không đ m b o d n t i không tiêu th  ộ ố ả ả ẫ ớ ụ

được

 Do các nguyên nhân khách quan v  nhu c u tiêu dùng trong ngành xây ề ầ

d ng năm 2018 gi m xu ng so v i 2017.ư ả ố ớ

2.2.2. Phân tích các nhân t   nh hố ả ưởng đ n tiêu thế ụ:

S  d ng phử ụ ương pháp thay th  liên hoàn ta có b ng sau:ế ả

X  lí s  li u:ử ố ệ

m  k m ạ ẽ

NAKI ZINS 3.724.840  3.651.700  3.782.700 2.980.800  3.712.650 

2.925.60

0 Tôn m  màuạ  

NAKI 

COLOR 3.253.580  3.077.800  3.480.000 2.707.200  3.190.000 

2.481.60

0 

T ngổ

13.860.930  13.378.730  13.849.700 10.848.000  13.700.890 

10.731.6

00 Và

ĐVT: tri u đ ngệ ồNhân t   nh hố ả ưởng

Nh n xét: Nhìn chung doanh thu tiêu th    doanh nghi p c  4 s n ph m th c hi n so v i k  ậ ụ ở ệ ả ả ẩ ự ệ ớ ế

ho ch đ t ra gi m đi 2.532.398 tri u đ ng, do các nguyên nhân sau:ạ ặ ả ệ ồ

 Kh i lố ượng tiêu th  làm l i nhu n gi m đi 148.810 tri u đ ng, do m t s  s n ph m ụ ợ ậ ả ệ ồ ộ ố ả ẩtôn m  không hoàn thành so v i k  ho ch đ  ra.ạ ớ ế ạ ề

 Giá bán làm l i nhu n tăng thêm 160.040 tri u đ ng do chi phí trong năm tăng cao đ t ợ ậ ệ ồ ộ

ng t làm cho công ty ph i đ y giá cao h n so v i k  ho ch.ộ ả ẩ ơ ớ ế ạ

 Giá v n làm l i nhu n gi m đi khá nhi u 2.530.730 tri u đ ng nguyên nhân vi c tăng ố ợ ậ ả ề ệ ồ ệgiá c a nguyên li u đ u vào khi n cho chi phí s n xu t tăng, doanh nghi p c n có các ủ ệ ầ ế ả ấ ệ ầ

ph  thông chi m 56,61% k t c u lao đ ng đang chuy n d n sang lao đ ng có trình đ  ổ ế ế ấ ộ ể ầ ộ ộ

h c th c cao, lao đ ng s  năng đ ng và sáng t o cao đã đọ ứ ộ ự ộ ạ ược đào t o qua trạ ường l p. ớ

M t khác do ngành nghê công ty toàn công vi c n ng nên t  l  nam gi i chi m lên t i ặ ệ ặ ỉ ệ ớ ế ớ93,46% n  ch  chi m có 6,5%.ữ ỉ ế

­ Phân tích nhân t   nh hố ả ưởng đ n lao đ ng:ế ộ

Các nhân t  tác đ ng: năng su t lao đ ng gi , s  ngày, s  lao đ ng, s  gi  ố ộ ấ ộ ờ ố ố ộ ố ờtrong năm

S  d ng phự ụ ương pháp thay th  liên hoàn:ế

V i ban đ u ớ ầNhân t   nh hố ả ưởng Công th cứ Tính toán

th  và d  tr  đáp  ng nhu c u trên th  trụ ự ữ ứ ầ ị ường bi n đ ng trong năm 2018.ế ộ

 S  gi  lao đ ng không làm tăng giá tr  s n xu t do doanh nghi p tuân theo quy đ nh ố ờ ộ ị ả ấ ệ ị

c u nhà nả ước, và làm nhân viên có th i gian ngh  ng i.ờ ỉ ơ

 Năng su t lao đ ng gi  làm giá tr  s n xu t tăng lên 2.040.844,4 ch ng t  vi c tăng ấ ộ ờ ị ả ấ ứ ỏ ệ

cường nhân công có tay ngh  cao là h p lí và v i vi c lành ngh  c a nhân viên, máy ề ợ ớ ệ ề ủmóc hi n đ i thay th  nh ng máy móc cũ.ệ ạ ế ữ

K T LU NẾ Ậ

Năm v a qua trừ ước nh ng di n bi n x u c a th  trữ ễ ế ấ ủ ị ường thép đ c bi t là giai đo n ặ ệ ạ

cu i năm khi giá thép th  gi i s t gi m m nh, doanh nghi p bu c ph i gi m b t ố ế ớ ụ ả ạ ệ ộ ả ả ớ

lượng hàng t n kho giá cao nh  đó v n ng n h n năm 2018 đã gi m xu ng đáng k  ồ ờ ố ắ ạ ả ố ểgiúp dòng ti n ho t đ ng đ t h n 2.200 t  đ ng.ề ạ ộ ạ ơ ỷ ồ

Trong năm c  c u v n có s  bi n đ ng rõ r t, c  th  tăng t  tr ng n  dài h n, gi m ơ ấ ố ự ế ộ ệ ụ ể ỷ ọ ợ ạ ả

t  tr ng v n ch  s  h u và n  ng n h n, tuy nhiên n  ng n h n v n chi m t  tr ng ỷ ọ ố ủ ở ữ ợ ắ ạ ợ ắ ạ ẫ ế ỷ ọcao nh t trong c  c u v n, tấ ơ ấ ố ương đương chi m 48,32% đ t m c 3,924 t  đ ng. N  ế ạ ứ ỷ ồ ợ

ng n h n và n  dài h n gi m so v i cùng k  năm 2017, trong đó n  ng n h n gi m ắ ạ ợ ạ ả ớ ỳ ợ ắ ạ ả29,37%, n  dài h n gi m 26,98%. N  ph i tr  gi m vì công ty đã thanh toán nhi u ợ ạ ả ợ ả ả ả ề

kho n n  t i h n, nh  kho n n : công ty TNHH Posco, công ty c  ph n t p đoàn thép ả ợ ớ ạ ư ả ợ ổ ầ ậNguy n Minh , bên c nh đó trong năm công ty đã n p 2.626 t  đ ng ti n thu , góp ễ ạ ộ ỷ ồ ề ế

ph n làm gi m các kho n ph i tr ầ ả ả ả ả

Năm 2018 khi mà các h ng m cđ u t  đã g n nh  hoàn thành, n  vay c a Nam Kim đãạ ụ ầ ư ầ ư ợ ủ  

gi m xu ng do nhu c u v n đ u t  m i không còn và v n l u đ ng không b  thi u ả ố ầ ố ầ ư ớ ố ư ộ ị ế

h t. V n ch  s  h u có s  tăng nh , do trong năm công ty có phát hành thêm c  phi u,ụ ố ủ ở ữ ự ẹ ổ ế  

l i nhu n sau thu  ch a phân ph i cũng không tăng nhi u do k t qu  kinh doanh năm ợ ậ ế ư ố ề ế ả

2018 đã gi m sút đáng k ả ể

BI N PHÁPỆ

Chính sách nâng cao năng xu t, ch t lấ ấ ượng s n ph m s n xu t, tăng t  l  hàng chính ả ẩ ả ấ ỷ ệ

ph m, gi m thi u tiêu hao nguyên v t li u, chi phí v n hành máy móc thi t b , h   giá ẩ ả ể ậ ệ ậ ế ị ạthành s n ph m, đ m b o s n xu t  n đ nh, an toàn, nâng cao t  tr ng s n xu t, tiêu ả ẩ ả ả ả ấ ổ ị ỷ ọ ả ấ

th  các m t hàng có biên l i nhu n cao.ụ ặ ợ ậ

Tăng cường và phát tri n khách hàng m i các phân khúc bán hàng, m  r ng tăng ể ớ ở ộ

trưởng th  ph n, s  d ng chính sách linh ho t giá bán, các chính sách qu n lý công n  ị ầ ử ụ ạ ả ợphù h p, chính sách lợ ương kinh doanh

Th c hi n qu n lý t n kho hi u qu  t t c  các công đo n s n xu t, rà soát qu n lý, ự ệ ả ồ ệ ả ấ ả ạ ả ấ ả

ti t ki m các kho n chi phí (tài chính, bán hàng, qu n lý) giúp công ty đ t đế ệ ả ả ạ ược nh ng ữ

k t qu  kh  quan.ế ả ả

Ti p t c ki n toàn toàn b  quy trình, quy ch , chính sách nh m nâng cao hi u qu  s n ế ụ ệ ộ ế ằ ệ ả ả

xu t kinh doanh, nâng cao ch t lấ ấ ượng s n ph m, c i thi n th i gian cung  ng hàng ả ẩ ả ệ ờ ứhóa nh m đáp  ng m t cách nhanh chóng t i khách hàng b ng cách xây d ng, áp d ng ằ ứ ộ ớ ằ ự ụnhi u gi i pháp, chính sách đ ng b  nh : Quy trình giao hàng n i đ a, giao hàng xu t ề ả ồ ộ ư ộ ị ấ

kh u nh m gi m t i đa th i gian giao hàng, ti p t c áp d ng và hoàn thi n chính sách ẩ ằ ả ố ờ ế ụ ụ ệ

v  lề ương, kinh doanh áp d ng cho kh i s n xu t, cung  ng, kh i gián ti p; ti p t c ụ ố ả ấ ứ ố ế ế ụhoàn thi n b  máy kinh doanh, chính sách kinh doanh, lệ ộ ương kinh doanh

Thường xuyên rà soát toàn b  t n kho hàng ch m luân chuy n, hàng xu t kh u r t l i,ộ ồ ậ ể ấ ẩ ớ ạ  hàng lo i 2, lo i 3,   phân lo i đ  xu t các phạ ạ ạ ề ấ ương án x  lý đ  đ t hi u qu  cao ử ể ạ ệ ả

Phát huy t i đa các l i th  c a ho t đ ng kinh doanh hi n t i, t p trung ngu n l c đ yố ợ ế ủ ạ ộ ệ ạ ậ ồ ự ẩ  nhanh ti n đ  th c hi n các d  án đang tri n khai.ế ộ ự ệ ự ể

M  r ng các th  trở ộ ị ường m i, phát huy t i đa m i ngu n l c đ  đ u t  phát tri n kinh ớ ố ọ ồ ự ể ầ ư ểdoanh, mang l i l i nhu n và xây d ng đ u t  nâng t m thạ ợ ậ ự ầ ư ầ ương hi u cho công ty.ệHoàn ch nh c  c u t  ch c, b  máy công ty, qu n tr  các r i ro trong ho t đ ng s n ỉ ơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ ạ ộ ả

xu t kinh doanh, hoàn thi n các quy đ nh, quy ch  phù h p v i pháp lu t hi n hành.ấ ệ ị ế ợ ớ ậ ệ