Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung tài liệu giới thiệu về công ty thép Nam Kim; phân tích tình hình thực tế của công ty Nam Kim; phân tích các báo cáo tài chính, phân tích tình hình tiêu thụ, phân tích tình hình lao động. Để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.
MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY THÉP NAM KIM…………………… …………… CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CƠNG TY NAM KIM…………… 2.1. PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH…………………………………………4 2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ…………………………………………… 13 2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG……………………………………………16 P a g e | 24 I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THÉP NAM KIM Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận. Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Tạnh, Trị xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương với diện tích hơn 43.000m2 Cơng ty Cổ phầnThép Nam Kim được thành lập ngày 23/12/2002, Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thuận An, Bình Dương, Việt Nam. Tổng Giám đốc Hồ Minh Quang chính thức điều hành cơng ty. Cũng trong năm này, tổng doanh thu cơng ty đạt trên 1.000 tỷ đồng Ngày 11/03/2010, Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim tổ chức lễ khởi cơng xây dựng Nhà máy Tép Nam Kim 2 tại Lơ B2.2B2.3, Đường D3, KCN Đồng An 2, Phường Hòa Phú, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Dự án có tổng vốn đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim chính thức được niêm yết trên sàn chứng khốn vào ngày 14/01/2011 với mã cổ phiếu là NKG Nhà máy Thép Nam Kim 2 đi vào hoạt động, nâng tổng sản lượng của Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim lên trên 350.000 tấn/năm, với các sản phẩm thép chủ lực: tơn lạnh (tơn mạ hợp kim nhơm kẽm), tơn lạnh mạ màu,thép dày mạ kẽm, tơn mạ kẽm, tơn kẽm mạ màu, ống thép và xà gồ Trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, đến nay thương hiệu Tơn Nam Kim đã đến với các hộ gia đình, các cơng trình xây dựng cao tầng, các phân xưởng…trên khắp mọi miền đất nước. Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim đã lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần tơn thép mạ tồn quốc (Theo số liệu báo cáo của Hiệp Hội Thép Việt Nam năm 2013). Với phương châm “Cam kết chất lượng” – đem đến cho Q khách hàng những sản phẩm tốt nhất cùng với chính sách chăm sóc chu đáo nhất và giá cả cạnh tranh nhất, Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim ln tin tưởng vào sự hợp tác và song hành cùng những thành cơng của q khách hàng 06/2015 khởi cơng nhà máy thép – tấm lợp Nam Kim 03 với vốn đầu tư 2.300 tỷ đồng. Địa điểm lơ A1, Đường D2, KCN Đồng An 2, Phường Phú Lợi, Thủ Dầu 1, Bình Dương. Tháng 12/2015 vốn điều lệ cơng ty tăng lên 500 tỷ đồng. Thực hiện thành cơng đợt phát hành riêng lẻ 16 triệu cổ phiếu cho đối tác chiến lược Vietnam Enterprise Investments Limited (“VEIL”) và Unicoh Specialty Chemiscails Co., Ltd nâng mức vốn P a g e | 24 điều lệ của cơng ty lên 660,34 tỷ đồng. Ngày 27/08/2016, tại nhà máy Thép – Tấm lợp Nam Kim 03 đã chính thức đưa vào vận hành dây chuyền mạ cơng nghệ NOF với cơng suất thiết kế 450.000 tấn/năm và cho ra lò cuộn tơn thương phẩm đầu tiên thành cơng Đến cuối năm 2017 nhà máy NK3 gần như đi vào hoạt động hồn tồn. Bên cạnh đó, nhà máy NK4 – chun sản xuất ống thép cũng đã chạy tối đa cơng suất từ giữa năm 2017. Nam Kim đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tơn mạ. Doanh nghiệp có 4 nhà máy sản xuất các sản phẩm tơn mạ, ống thép với tổng cơng suất lên đến 1,2 triệu tấn/năm Ngành nghề kinh doanh: Hiện nay Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim đang hoạt động trong các lĩnh vực chính như sau: Sản xuất các sản phẩm kim loại chưa được phân vào đâu. Chi tiết: Sản phẩm các loại tơn thép: tơn mạ kẽm, tơn mạ hợp kim nhơm kẽm (tơn lạnh), tơn mạ hợp kim nhơm kẽm phủ sơn, tơn mạ kẽm phủ sơn Sản xuất sắt, thép, gang. Chi tiết: sản xuất ống thép, thép hộp, thép hình, các sản phẩm từ thép cuộn, thép cán nguội, thép mạ kẽm, băng thép đen, băng thép mạ kẽm Bn bán kim loại và quặng kim (mua bán sắt, thép các loại). Gia cơng cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại (trừ xử lý và tráng phủ kim loại và khơng gia cơng tại trụ sở chính) Mua bán phế liệu (khơng chứa, phân loại, xử lý, tái chế tại trụ sở chính) P a g e | 24 II Phân tích tình hình thực tế của cơng ty thép nam kim 2.1. phân tích các báo cáo tài chính số liệu thu thập P a g e | 24 P a g e | 24 Dựa vào 2 bảng CĐKT trên ta được: KHOẢN MỤC Cuố kì (31/12/2018) Đầu kì (31/12/2017) Lượng thay đổi Tỉ lệ phần trăm thay đổi TÀI SẢN A. Tài sản ngắn hạn Tiền và các khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác B. Tài sản dài hạn Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định hữu hình Các khoản đầu tư tài chính dài hạn Tài sản dở dang dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 4.102.006.090.537 6.128.663.809.841 (2.026.657.719.304) (33,07) 460.998.285.030 93.060.660.050 +367.937.624.980 +395,37 197.635.323.046 414.942.697.525 (217.307.374.479) (52,37) 2.420.511.411.710 4.090.177.555.763 (1.669.666.144.053) (40,82) 278.155.238.045 423.458.043.709 (145.302.805.664) (34,31) 4.020.011.577.014 4.045.789.634.575 (25.778.057.561) (0,64) 3.435.857.850 3.693.023.579 (257.165.729) (6,96) 3.532.029.376.931 3.859.554.991.738 (327.525.614.807) (8,49) 9.190.000.000 24.000.000.000 (14.810.000.000) (61,71) 443.787.276.170 132.823.233.933 310.964.042.237 +234,12 31.569.066.063 25.718.385.325 (5.850.680.738) +22,75 8.122.017.667.551 10.174.453.444.426 (2.052.435.776.875) (20,17) 5.150.840.696.186 7.233.998.066.002 (2.083.157.369.816) (28,80) 3.924.411.209.320 5.556.563.551.740 (1.632.152.342.420) (29,37) 3.200.973.156.858 4.503.075.205.047 (1.302.102.048.189) (28,92) 72.237.154.939 155.994.549.141 (83.757.394.202) (53,69) 548.305.048.865 777.333.834.819 (229.028.785.954) (29,46) 331.993.409 44.677.906.245 (44.345.912.836) (99,26) 24.939.114.271 30.302.270.947 (5.363.156.676) (17,70) NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Người mua trả tiền trước Phải trả cho người bán Thuế phải nộp Phải trả người lao động P a g e | 24 Chi phí phải trả ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng phúc lợi Nợ dài hạn B. Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn kinh doanh Lãi chưa phân phối TÔNG CỘNG NGUỒN VỐN 18.515.039.887 2.210.251.118 16.304.788.769) +737,69 10.683.320.899 15.065.244.213 (4.381.923.314) (29,09) 48.426.380.192 27.904.290.610 +20.522.089.582 +73,54 1.226.429.486.866 1.677.434.514.262 (451.005.027.396) (26,89) 2.971.176.971.365 2.940.455.378.424 +30.721.592.941 +1,04 1.819.998.680.000 1.300.000.000.000 +519.998.680.000 +40,00 1.762.664.156.003 719.488.076.981 +1.043.176.079.022 +144,99 57.334.523.967 580.511.923.019 (523.177.399.052) (90,12) 8.122.017.667.551 10.174.453.444.426 (2.052.435.776.875) (20,17) P a g e | 24 Nhận xét: dựa vào bảng phân tích trên ta thấy Phần tài sản: Tài sản ngắn hạn giảm 33,07% tương ứng với 2.026.657 triệu đồng. Nguyên nhân chủ yếu do các mục các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn giảm 52,37% tương ứng với 217.307 triệu đồng, hàng tồn kho giảm 40,82% tương ứng với 1.669.666 triệu đồng, tài sản ngắn khác giảm 34,31% tương ứng với 145.302 triệu đồng, nhưng ta thấy khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền tăng 395,37% tương ứng với 367.937 ở đây tỷ lệ tăng phần trăm khá lớn nhưng giá trị tăng so với các khoản mục giảm ở trên là khá nhỏ Tài sản dài hạn giảm nhẹ 0,64% tương ứng với 25.778 triệu đồng với ngun nhân chủ yếu là các khoản đầu từ tài chính giảm, tài sản cố định giảm Nhìn chung phần tài sản của doanh nghiệp năm 2018 ngun nhân chủ yếu là lượng tồn kho của doanh nghiệp trong năm 2018 giảm đáng kể so với năm 2017 Phần nguồn vốn: Nợ phải trả giảm 28,8% tương ứng với 2.083.157 triệu đồng. Ngun nhân do các khoản mục nợ ngắn hạn giảm 29,37% tương ứng với 1.632.152 triệu động, nợ dài hạn giảm 26,89% tương ứng với 451.005 triệu đồng. Cũng hợp lí do doanh trong năm cũng khơng đầu tư nhiều vào tài sản cố định, và trả nợ thêm các khoản nợ vay ngắn hạn nên nhìn chung cả nguồn vốn và tài sản đều giảm so với 2017 P a g e | 24 Phân tích bảng báo cáo KQHĐSXKD Ta có bảng số liệu sau: P a g e | 24 Xử lí số liệu: CHỈ TIÊU Năm Năm Kết cấu P a g e 10 | 24 2018 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Hàng bán bị trả lại Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu tài chính Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ HĐKD Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế Chí phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN Năm 2018 2017 Năm 2017 Biến động 14.860.615.315.016 12.637.549.130.004 100,33 100,14 +0,19 (48.830.915.546) (18.265.097.431) (0,33) (0,14) (0,19) 14.811.784.363.470 12.619.284.032.573 100 100,00 (14.018.938.867.523) (11.250.912.688.136) (94,65) (89,16) (5,49) 792.845.945.947 1.368.371.344.437 5,35 10,84 (5,49) 97.659802.812 115.431.320.583 0,66 0,91 (0,25) (430.375.821.351) (377.931.538.938) (2,91) (2,99) +0,08 (324.679.200.485) (274.459.717.776) (2,19) (2,17) (0,02) (78.219.408.611) (69.475.510.501) (0,53) (0,55) +0,02 57.230.868.412 761.935.897.845 0,39 6,04 (5,65) 4.951.025.669 19.550.346.442 0,03 0,15 (0,12) 62.181.894.081 781.486.244.287 0,42 6,19 (5,77) (4.140.358.880) (74.256.697.397) (0,03) (0,59) +0,56 57.334.523.967 707.512.319.409 0,39 5,61 (5,22) Nhận xét: Căn cứ trên các giá trị tính được, ta thấy trong 100 đồng doanh thu thuần thì năm 2018 có 94,65 đồng giá vốn hàng bán và 5,35 đồng lãi gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 0,39 đồng Đối với năm ngối thì trong 100 đồng doanh thu thuần thì năm 2017 có 89,16 đồng giá vốn hàng bán và 10,84 đồng lãi gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 6,04 đồng Như vậy khi so sánh về mặt kết cấu cho thấy với cùng 100 đồng doanh thu thuần, giá vốn hàng bán năm nay cao hơn năm trước 5,49 đồng dẫn đến lãi gộp thấp hơn 5,49 đồng. Đồng thời lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh P a g e 11 | 24 doanh cũng giảm so với năm trước 5,65 đồng. ngun nhân chủ yếu là do trong năm 2018 thì giá ngun vật liệu đầu vào đều tăng khá cao so với năm ngối dẫn đến giá vốn tăng, chi phí bán hàng và quản lí doanh nghiệp cũng tăng hơn Phân tích một số hệ số tài chính: + Nhận xét: kết quả cho thấy mức độ độc lập về tài chính của doanh nghiệp năm 2018 cao hơn năm 2017, do năm 2018 doanh nghiệp đã giảm vay nợ so với năm 2017 + Nhận xét: hệ số đảm bảo dư nợ dài hạn năm 2018 cao hơn năm 2017 việc này giúp ích cho việc thu hút thêm vốn đầu tư của các cổ đơng tương lai + Nhận xét: Hệ số thanh tốn của năm 2018 thấp hơn năm 2017 ở mức thanh tốn ngắn hạn này khá thấp so với ngưỡng (=2 lần) tiêu chuẩn P a g e 12 | 24 + Nhận xét: hệ số thanh tốn nhanh năm 2018 cao hơn với năm 2017 cho thấy doanh nghiệp có khả năng chuyển nhanh thành tiền để trả nợ cao hơn nhưng mức này cũng hơi thấp + Nhận xét: hệ số hiện hành năm 2018 cao hơn năm 2017 cho thấy với tồn bộ tài sản hiện có doanh nghiệp thể bảo đảm việc trả các khoản nợ phải trả + 4.102.006.090.537 177.594.812.170 572.100.258.101 Nhận xét: với việc vốn chuyển thuần năm thấp hơn 2017 cho thấy khả năng ln chuyển vốn thuần năm 2018 khơng cao hay hiệu quả sử dụng vốn thấp hơn năm 2017 + P a g e 13 | 24 Nhận xét: sức sản xuất của tổng tài sản năm 2018 cao hơn năm 2017 chứng tỏ việc sử dụng tổng tài sản để tạo ra doanh thu năm 2018 hiệu quả hơn + Nhận xét: Sức sản xuất của TSCĐ năm 2018 thấp hơn so với năm 2017 chứng tỏ cùng 100 đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ thì năm 2018 tạo ra doanh thu thuần nhỏ + Nhận xét: Sức sinh lợi của TSCĐ năm 2018 thấp hơn so với năm 2017 chứng tỏ cùng 100 đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ thì năm 2018 tạo ra lợi nhuận thuần nhỏ + lần + P a g e 14 | 24 Nhận xét: hệ số quay vòng của hàng tồn kho năm 2018 cao hơn năm 2017, chứng tỏ hoạt động cảu doanh nghiệp năm 2018 hiệu quả hơn 2017 + Nhận xét: hệ số lợi nhuận trên vốn kinh doanh năm 2018 thấp hơn khá nhiều so với năm 2017 lí do năm 2018 tất cả các loại chi phí đều tăng như: ngun vật liệu, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp, … dẫn tới doanh thu vẫn tăng mà lợi khơng được đáng bao nhiêu 2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ của cơng ty Ta có các số liêu của cơng ty thép nam kim như sau: ĐVT: tấn/năm Tồn đk Sản xuất KH Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALUM Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS Tồn CK TH KH TH KH TH 100.000 150.000 350.000 390.000 110.000 60.000 70.000 115.000 280.000 275.000 80.000 45.000 60.000 95.000 270.000 255.000 90.000 40.000 20.000 18.000 100.000 90.000 20.000 5.000 250.000 380.000 1.000.000 1.010.000 300.000 150.000 Tơn mạ màu NAKI COLOR ống thép NAKI PIPE Tổng Và ĐVT: đồng/tấn Chi phí sản xuất Đơn giá Sản phẩm KH TH KH TH P a g e 15 | 24 Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALUM Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS Tôn mạ màu NAKI COLOR ống thép NAKI PIPE 12.000.000 14.980.000 15.350.000 15.535.000 11.040.000 13.780.000 14.010.000 14.056.000 11.280.000 13.990.000 14.500.000 14.789.000 10.800.000 13.510.000 13.680.000 13.870.000 Tổng ĐVT: đồng Và Chí phí bán hàng KH 310.000.000.000 Chi phí quản lí doanh nghiệp TH KH 324.679.200.485 80.000.000.000 TH 78.219.408.611 2.2.1 Đánh giá chung tiêu thụ về mặt khối lượng về thước đo giá trị: % Tính tốn: = 0,9893 hay 98,93% = = 0.9671 hay 96,71% Nhận xét: Qua 2 chỉ tiêu trên ta thấy so với kế hoạch đề ra thì năm 2018 nhìn chung doanh nghiệp khơng hồn thành kế hoạch đề ra. Ngun nhân có thể là: P a g e 16 | 24 Do khơng hồn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm tơn mạ, thép dày mạ kẽm, ống thép nên ảnh hưởng đến tiêu thụ Do chất lượng một số lơ hàng khơng đảm bảo dẫn tới khơng tiêu thụ Do các ngun nhân khách quan về nhu cầu tiêu dùng trong ngành xây dưng năm 2018 giảm xuống so với 2017 2.2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ: Sử dụng phương pháp thay thế liên hồn ta có bảng sau: Xử lí số liệu: P a g e 17 | 24 ĐVT: triệu đồng Sản phẩm Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALU M 5.592.600 Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS 3.724.840 Tôn mạ màu NAKI COLOR 3.253.580 ống thép NAKI PIPE 1.289.910 Tổng 5.392.800 5.219.000 4.080.000 5.526.000 3.651.700 3.782.700 2.980.800 3.712.650 3.077.800 3.480.000 2.707.200 3.190.000 1.256.430 1.368.000 1.080.000 1.272.240 13.860.930 13.378.730 13.849.700 10.848.000 13.700.890 4.32 0.00 0 2.92 5.60 0 2.48 1.60 0 1.00 4.40 0 10.7 31.6 00 Và ĐVT: triệu đồng Nhân tố ảnh hưởng Khối lượng 148.810 Giá bán 160.040 Giá vốn 2.530.730 Chi phí bán hàng và QLDN 12.898 Nhận xét: Nhìn chung doanh thu tiêu thụ ở doanh nghiệp cả 4 sản phẩm thực hiện so với kế hoạch đặt ra giảm đi 2.532.398 triệu đồng, do các ngun nhân sau: Khối lượng tiêu thụ làm lợi nhuận giảm đi 148.810 triệu đồng, do một số sản phẩm tơn mạ khơng hồn thành so với kế hoạch đề ra Giá bán làm lợi nhuận tăng thêm 160.040 triệu đồng do chi phí trong năm tăng cao đột ngột làm cho cơng ty phải đẩy giá cao hơn so với kế hoạch P a g e 18 | 24 Giá vốn làm lợi nhuận giảm đi khá nhiều 2.530.730 triệu đồng ngun nhân việc tăng giá của ngun liệu đầu vào khiến cho chi phí sản xuất tăng, doanh nghiệp cần có các biện pháp Chi phí bán hàng và QLDN làm lợi nhuận giảm 12.898 triệu đồng. 3.1 Phân tích tình hình lao động của cơng ty thép nam 3.1.1 đánh giá chung tình hình sử dụng lao động Số liệu lao động: STT 2018 KH TT Số lượng 1400 1422 Và Tính chất phân loại Số lượng Trình độ đại học, trên đại học Theo trình độ 269 Trình độ cao đẳng, trung cấp 348 805 1422 1329 khác Tổng Nam Theo giới tính Nữ 93 1422 Tổng Và ĐVT: triệu đồng/người/tháng Số lao động 1422 Lương bình qn 2016 2017 2018 P a g e 19 | 24 9.532.737 12.555.914 12.043.584 Số giờ làm việc trong 1 ngày KH Số ngày làm việc trong 1 năm TH KH TH 250 260 Phương pháp so sánh: Mức biến động tương đối: + Mức biến động tuyệt đối: Phân tích lao động sử dụng theo kết cấu: + Theo trình độ: P a g e 20 | 24 + Theo giới tính: Nhận xét: So với kế hoạch thì lượng lao động của cơng ty tăng thêm 22 người ngun nhân do doanh nghiệp tăng cường sản xuất nên tuyển thêm nhân cơng. Còn về kết cấu ta thấy tỉ lệ lao động từ đại học trở lên chiếm 18,78% tương ứng với 267 nhân cơng, cao đẳng và trung cấp chiếm 24,47% tương ứng với 348 nhân cơng, còn lại là lao động phổ thơng chiếm 56,61% kết cấu lao động đang chuyển dần sang lao động có trình độ học thức cao, lao động sự năng động và sáng tạo cao đã được đào tạo qua trường lớp. Mặt khác do ngành nghê cơng ty tồn cơng việc nặng nên tỉ lệ nam giới chiếm lên tới 93,46% nữ chỉ chiếm có 6,5% Phân tích năng suất lao động Cơng thức Tính tốn KH Năng suất lao động năm (triệu/người/năm) Năng suất lao động ngày (triệu/người/ngày) Năng suất lao động (triệu/người/giờ) TH 7629 9408 30,52 36,18 3,82 4,52 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lao động: Các nhân tố tác động: năng suất lao động giờ, số ngày, số lao động, số giờ trong năm Sự dụng phương pháp thay thế liên hồn: P a g e 21 | 24 Với ban đầu Nhân tố ảnh hưởng Sô lao động Cơng thức Tính tốn Số ngày trong năm Số giờ lao động Năng suất lao động 168.520 435.700,5 2.040.854,4 Nhận xét: Dựa vào bảng phân tích trên ta thấy các nhân tố tác động đến giá trị sản xuất trong năm 2018 như sau: Số lao động làm giá trị sản xuất tăng thêm 168.520 triệu đồng chứng tỏ việc tuyển thêm lao động là hợp lí Số ngày trong năm làm giá sản xuất tăng thêm 435.700,5 triệu đồng chứng tỏ việc kéo dài thêm 10 (từ 250 đến 260 ngày) ngày giúp doanh nghiệp tăng thêm sản lượng để tiêu thụ và dự trữ đáp ứng nhu cầu trên thị trường biến động trong năm 2018 Số giờ lao động khơng làm tăng giá trị sản xuất do doanh nghiệp tn theo quy định cảu nhà nước, và làm nhân viên có thời gian nghỉ ngơi Năng suất lao động giờ làm giá trị sản xuất tăng lên 2.040.844,4 chứng tỏ việc tăng cường nhân cơng có tay nghề cao là hợp lí và với việc lành nghề của nhân viên, máy móc hiện đại thay thế những máy móc cũ KẾT LUẬN Năm vừa qua trước những diễn biến xấu của thị trường thép đặc biệt là giai đoạn cuối năm khi giá thép thế giới sụt giảm mạnh, doanh nghiệp buộc phải giảm bớt lượng hàng tồn kho giá cao nhờ đó vốn ngắn hạn năm 2018 đã giảm xuống đáng kể giúp dòng tiền hoạt động đạt hơn 2.200 tỷ đồng Trong năm cơ cấu vốn có sự biến động rõ rệt, cụ thể tăng tỷ trọng nợ dài hạn, giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu và nợ ngắn hạn, tuy nhiên nợ ngắn hạn vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu vốn, tương đương chiếm 48,32% đạt mức 3,924 tỷ đồng. Nợ ngắn hạn và nợ dài hạn giảm so với cùng kỳ năm 2017, trong đó nợ ngắn hạn giảm 29,37%, nợ dài hạn giảm 26,98%. Nợ phải trả giảm vì cơng ty đã thanh tốn nhiều P a g e 22 | 24 khoản nợ tới hạn, như khoản nợ: cơng ty TNHH Posco, cơng ty cổ phần tập đồn thép Nguyễn Minh , bên cạnh đó trong năm cơng ty đã nộp 2.626 tỷ đồng tiền thuế, góp phần làm giảm các khoản phải trả Năm 2018 khi mà các hạng mụcđầu tư đã gần như hồn thành, nợ vay của Nam Kim đã giảm xuống do nhu cầu vốn đầu tư mới khơng còn và vốn lưu động khơng bị thiếu hụt. Vốn chủ sở hữu có sự tăng nhẹ, do trong năm cơng ty có phát hành thêm cổ phiếu, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối cũng khơng tăng nhiều do kết quả kinh doanh năm 2018 đã giảm sút đáng kể BIỆN PHÁP Chính sách nâng cao năng xuất, chất lượng sản phẩm sản xuất, tăng tỷ lệ hàng chính phẩm, giảm thiểu tiêu hao ngun vật liệu, chi phí vận hành máy móc thiết bị, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo sản xuất ổn định, an tồn, nâng cao tỷ trọng sản xuất, tiêu thụ các mặt hàng có biên lợi nhuận cao Tăng cường và phát triển khách hàng mới các phân khúc bán hàng, mở rộng tăng trưởng thị phần, sử dụng chính sách linh hoạt giá bán, các chính sách quản lý cơng nợ phù hợp, chính sách lương kinh doanh Thực hiện quản lý tồn kho hiệu quả tất cả các cơng đoạn sản xuất, rà sốt quản lý, tiết kiệm các khoản chi phí (tài chính, bán hàng, quản lý) giúp cơng ty đạt được những kết quả khả quan Tiếp tục kiện tồn tồn bộ quy trình, quy chế, chính sách nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện thời gian cung ứng hàng hóa nhằm đáp ứng một cách nhanh chóng tới khách hàng bằng cách xây dựng, áp dụng nhiều giải pháp, chính sách đồng bộ như: Quy trình giao hàng nội địa, giao hàng xuất khẩu nhằm giảm tối đa thời gian giao hàng, tiếp tục áp dụng và hồn thiện chính sách về lương, kinh doanh áp dụng cho khối sản xuất, cung ứng, khối gián tiếp; tiếp tục hồn thiện bộ máy kinh doanh, chính sách kinh doanh, lương kinh doanh Thường xun rà sốt tồn bộ tồn kho hàng chậm ln chuyển, hàng xuất khẩu rớt lại, hàng loại 2, loại 3, phân loại đề xuất các phương án xử lý để đạt hiệu quả cao Xây dựng, kiện tồn hệ thống sản xuất theo các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết giảm tối đa các chi phí tiêu hao ngun vật liệu, chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo sản xuất an tồn và liên tục P a g e 23 | 24 Phát huy tối đa các lợi thế của hoạt động kinh doanh hiện tại, tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đang triển khai Mở rộng các thị trường mới, phát huy tối đa mọi nguồn lực để đầu tư phát triển kinh doanh, mang lại lợi nhuận và xây dựng đầu tư nâng tầm thương hiệu cho cơng ty Hồn chỉnh cơ cấu tổ chức, bộ máy cơng ty, quản trị các rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hồn thiện các quy định, quy chế phù hợp với pháp luật hiện hành P a g e 24 | 24 ... mạ. Doanh nghiệp có 4 nhà máy sản xuất các sản phẩm tơn mạ, ống thép với tổng cơng suất lên đến 1,2 triệu tấn/năm Ngành nghề kinh doanh: Hiện nay Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim đang hoạt động trong các lĩnh vực chính ... hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp, … dẫn tới doanh thu vẫn tăng mà lợi khơng được đáng bao nhiêu 2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ của cơng ty Ta có các số liêu của cơng ty thép nam kim như sau: ĐVT: tấn/năm... Nhà máy Thép Nam Kim 2 đi vào hoạt động, nâng tổng sản lượng của Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim lên trên 350.000 tấn/năm, với các sản phẩm thép chủ lực: tơn lạnh (tơn mạ hợp kim nhơm kẽm), tơn lạnh mạ màu ,thép dày mạ kẽm, tơn mạ kẽm,